В широком смысле слова конфликт – это столкновение объективных или субъективных противоречий, которое выражается и проявляется в противоборстве сторон. В основе конфликта всегда лежит противоречие, имеющее значение для жизни людей, несовпадение интересов, потребностей и целей, нарушающее нормальное взаимодействие людей, препятствующее достижению их целей и ведущее к конфронтации. Причины различных конфликтов, которые существуют в жизни людей, — это противоречие их интересов и бизнес-целей во всех сферах их жизни. Противоречия пронизывают все сферы жизни человека: социально-экономическую, политическую, духовную. Они проявляются в общении, поведении и целенаправленной деятельности людей.
Выделяют следующие типы причин конфликтов :
Наличие противоположных ценностных ориентаций.
2. Идеологические причины. Идеологическая причина конфликта заключается в различном отношении к системе идей, которая оправдывает и узаконивает отношения подчинения, господства и фундаментальные проблемы мировоззрения между представителями различных групп общества.
Причины конфликта, относящиеся к области экономических и в обществе.
4. Причины конфликтов, которые обнаруживаются в области социальных и социально-психологических взаимоотношений людей в обществе. Конфликты возникают в связи с различием положения, которое люди занимают в структуре социальных и социально-психологических связей и взаимоотношений в различных социальных группах. Конфликт по этой причине может быть связан, во-первых, с различными целями, преследуемыми отдельными личностями или группами, во-вторых, с желанием того или иного человека или группы занять более высокое место в иерархической структуре отношений.
Причиной конфликта могут быть личности
Индивидуальные информационные модели конфликта
Конфликт всегда связан с субъективным осознанием людьми противоречивости своих интересов как членов определенных социальных групп. Обострившиеся противоречия порождают конфликты только тогда, когда они глубоко переживаются людьми, они осознаются как несовместимость интересов и целей.
У каждого участника конфликта есть своя информационная модель конфликта, которой он руководствуется в своих действиях по отношению к противникам.
Информационные модели конфликтной ситуации
- о себе, своих потребностях, возможностях, целях, ценностях и т.п.;
- о противоположной стороне (о его потребностях, возможностях, целях, ценностях и т.п.);
- о том, как его воспринимает оппонент;
- о среде и условиях, в которых протекает конфликт;
- о необходимых и возможных действиях, поведении по отношению к оппоненту для достижения цели конфликта;
- о предмете, цели и решения конфликта.
Степень несоответствия картинки и реальной картины ситуации бывает разной. Например, конфликтная ситуация может существовать, но не признаваться сторонами как таковая, или наоборот. Идеи конфликтующих сторон имеют для их взаимоотношений в процессе решения проблемы, которая является объектом конфликта, и влияют на исход конфликта. Внешнее влияние на конфликтующие стороны позволяет изменять их субъективные информационные модели. Это реальное и эффективное средство воздействия на ход конфликта и выбор варианта его разрешения.
Роль философии в жизни человека и общества
... ПРОБЛЕМЫ МИРА, ВОЙНЫ, АРМИИ И ВОИНСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Тема 13. Мир и война как объекты философии и причины войн и военных (вооруженных конфликтов). Социальный характер войны и мира. Методология классификации войн, военных конфликтов. Безопасность как философская ...
Психологические барьеры в конфликте
Психологические барьеры присутствуют в общении и взаимодействии людей в подавляющем большинстве жизненных ситуаций. Человек отвергает, считает для себя ненужной какую-то информацию, испытывает страх, различные опасения, чувство неуверенности, вступая в общение с другим человеком, ему мешают свободно выражать свои мысли, чувства, свое отношение к происходящему какие-то особенности личности или поведения другого человека и многое, многое другое.
психологический барьер
Под воздействием отрицательных эмоций восприятие и понимание информации о личности партнера по общению искажается и ситуация движется в сторону увеличения отрицательных характеристик во всем, все воспринимается «в черных тонах». Негативные эмоции и отношение людей могут выступать в качестве значительного фактора противоречивого поведения людей. В исследованиях М.З. Неймарк изучал «эффект неадекватности», который представляет собой психологический механизм влияния негативной и неадекватной оценки ситуации и других людей на поведение человека в конфликтной ситуации. Этот эффект возникает, когда высокая самооценка человека сталкивается со страхом не оправдать ее, не подтвердить свои утверждения. В этом случае срабатывает механизм психологической защиты от нарушений внутреннего равновесия.
Стратегии поведения в конфликте
Поведенческие стратегии людей в конфликте — очень значимый фактор, определяющий динамику развития конфликта и его эффективность.
Уклонение
- предмет конфликта не является личностно значимым, заслуживающим затрат времени и сил;
- имеется возможность достичь желаемой цели другим путем;
- силы и возможности оппонентов равны и конфликтное взаимодействие может привести к нежелательному для обоих нарушению взаимоотношений между ними;
- один из участников конфликта имеет значительно более слабую позицию по сравнению с другим (понимание собственной неправоты, более низкий социальный статус, личностные особенности и т.п.);
- необходимость отсрочить во времени конфликтное взаимодействие для того, чтобы усилить свою позицию дополнительной информацией, поддержкой своих сторонников и т.д.;
- субъективные мотивы избегания общения и конфликтного взаимодействия с конкретным оппонентом, обладающим определенными личностными особенностями (агрессивность, беспринципность, лживость, завышенная самооценка и т.д.).
желательно избегать конфликтного взаимодействия, если объект конфликта был выявлен под негативным влиянием одной из конфликтующих сторон. В случае существования объективного противоречия, препятствующего дальнейшему общению и совместной деятельности людей стратегия уклонения от конфликта препятствует разрешению имеющегося противоречия и, как следствие, нарушает развитие взаимоотношений между людьми и осуществление их совместной деятельности.
Стратегии поведения в конфликтной ситуации примеры. Стратегии ...
... Кафедра «Прикладная психология» Реферат по дисциплине «Конфликтология» на тему: «Стратегии поведения в конфликте» Выполнила: студентка группы ... ситуации. Постарайтесь убедить человека в конфликте, что дальнейшее сотрудничество будет основано на честности отношений. Найдите в нем лучшие стороны и не стесняйтесь упоминать их в конфликтной ситуации. Конфликт на работе: как себя вести? Конфликт на ...
Приспособление (сглаживание).
Стратегия приспособления используется обычно в следующих ситуациях:
- участник конфликта не считает предмет конфликта значимым для себя и поэтому считает возможным уступить оппоненту;
- у одного из участников конфликта имеется желание оказать поддержку оппоненту и получить удовлетворение от проявления своей доброты;
- оппоненты уступают друг другу ради сохранения значимых для обоих взаимоотношений;
- при наличии острых, неразрешимых в данный момент противоречий, сильных эмоциональных проявлений одного из оппонентов для предотвращения дальнейшего деструктивного развития конфликта;
- в случае проявления тенденции к соревнованию у одного из оппонентов.
Стратегия приспособления может использоваться при любом типе конфликтов, но чаще используется в области деловых, профессиональных конфликтов при взаимодействии людей, имеющих различный социальный и профессиональный статус (подчиненный – руководитель, студент – преподаватель и т.д.).
Данная стратегия в случае имеющихся объективных, значимых для совместной деятельности противоречий, может быть неэффективной, т.к. неразрешенное противоречие может стать причиной конфликтов в будущем и снижать качество и продуктивность совместной деятельности людей.
Принуждение (конкуренция, конфронтация).
Эта поведения в конфликтной ситуации примеры. Стратегии поведения в конфликте">стратегия поведения используется в следующих ситуациях:
- предмет конфликта имеет жизненно важное значение для одного из участников конфликта, и он считает, что обладает достаточными возможностями для разрешения конфликта в свою пользу;
- участник конфликта уверен, что его вариант решения возникшей проблемы наилучший и он имеет возможность добиться его принятия оппонентом;
- один из участников конфликта не имеет других возможностей для достижения своих целей и ничего не теряет, принуждая оппонента принять его вариант решения.
Эта стратегия может быть эффективной при использовании в экстремальных ситуациях, для здоровья людей, когда жизненно важные решения необходимо принимать быстро. Основным недостатком использования данной стратегии является подавление инициативы участников конфликта, игнорирование их взглядов, проявление неуважения к личности другого человека и вероятность повторных проявлений возникшего противоречия.
Диплом Стратегия развития предприятия на примере ООО Юнитекс- ...
... эффективности деятельности на основе Отчета о прибылях и убытках (Форма №2) . диплом стратегия развития предприятия Стратегия на примере предприятия стратегическое развитие предприятия диплом Матрица ... в ней самой. Стратегия предприятия на примере стратегия управления на примере ооо юнитекс стратегия развития малого предприятия диплом Стратегическое планирование предприятия на примере Граница ...
Компромисс.
Стратегия компромисса используется в случаях, когда
- участники конфликта знают его причины, объективно оценивают все достоинства и недостатки своих позиций и готовы к сотрудничеству путем уступок в некоторых вопросах;
- конфликтующие стороны имеют равные силы и возможности, но взаимно противоположные интересы и рассматривают вариант решения проблемы на основе некоторых взаимных уступок как промежуточный;
- участники конфликта, имеющие разные силы и возможности принимают компромиссное решение с целью получения дополнительного времени для подготовки к новому конфликтному взаимодействию;
- конфликтующие стороны идут на взаимные уступки в связи с изменением собственного мнения на проблему в ходе развития конфликта и изменением целей взаимодействия с оппонентом;
- остальные стратегии поведения в имеющейся конфликтной ситуации не принесли успеха.
Сотрудничество (решение проблемы).
Стратегия сотрудничества наиболее эффективна для поддержания конструктивных отношений между людьми. В конфликтных ситуациях сотрудничество возможно в тех случаях, когда
- имеющиеся противоречия являются важными для обеих конфликтующих сторон, и они обе намерены совместно решать данную проблему;
- конфликтующие стороны имеют равные силы и возможности или рассматривают их как таковые;
- участники выступают как партнеры, имеющие доверительные отношения, уважающие интересы друг друга и заинтересованные в разрешении конфликта.
Универсальных стратегий поведения в конфликтной ситуации не существует. Для выбора наиболее эффективной стратегии поведения в конфликтной ситуации важно учитывать условия конкретной ситуации, специфику предмета конфликта, личностные особенности каждого из участников и другие особенности конфликтного взаимодействия. Преобладание какой-либо стратегии поведения в системе способов взаимодействия человека с другими людьми является признаком наличия ряда качеств, препятствующих эффективному общению с другими людьми. Например, преобладание компромиссной стратегии в арсенале поведенческих стратегий личности в конфликтной ситуации может свидетельствовать о недостаточной выносливости, терпении человека, склонности к импульсивным решениям. Преобладание стратегии адаптации может быть признаком недостаточной силы воли, принципиальности, настойчивости в достижении цели.
Сложные конфликты требуют использования комбинации разных стилей поведения, изменения их ансамбля в соответствии со спецификой развития конфликта на той или иной стадии. Например, на латентном этапе развития конфликта может использоваться стиль приспособления, в открытом периоде на стадии инцидента – уклонение, при активном взаимодействии – комбинация нескольких стилей в соответствии с действиями и поведением оппонента, на стадии принятия решения и разрешения конфликта – сотрудничество, компромисс, конкуренция в зависимости от конкретной ситуации.
главного конфликта
маловероятно, что есть хоть один человек на Земле, который не соприкасался с конфликтом или конфликтной ситуацией в своей жизни. И, как ни странно, чаще всего это относится к тем, кто избрал духовный путь развития.
Совершенствование управления конфликтами в организации
... неизбежным конфликтным ситуациям. До недавнего времени в системах управления персоналом организаций не было работников по разрешению конфликтов, а функции управления, предотвращения и разрешения конфликтов не ... как следствие, проведения своевременных мероприятий по привлечению наиболее способных молодых людей к определенным видам деятельности, отбору, начиная со школьного возраста, возможных ...
на конфликт
Но люди, ориентированные на духовные ценности, почему-то не могут обойтись без болезненных переживаний, перед лицом любого конфликта. Хотя внешне – это не всегда можно увидеть.
множеству конфликтов
Лично я считаю, что это явление связано с их большей чувствительностью из-за их высокой уязвимости.
Такие выводы я сделал в результате своих исследований на практике.
И все – таки — по — прежнему существует в жизни людей?
Если ответить кратко, то конечно же для нашего развития. А более подробно читайте в предыдущих постах.
А вот Зачем он существует или остается в нашей личной жизни.
На мой взгляд, именно этот вопрос требует немедленного прояснения.
Поэтому не теряя время — сразу перехожу к практике.
А чтобы проанализировать свою личную ситуацию, я предлагаю вам использовать только один инструмент.
Это вопрос — ЗАЧЕМ?
Инструкция к применению.
Сначала задаем себе первый вопрос, который может выглядеть примерно так —
Зачем сейчас я (ВАШЕ ИМЯ) оказалась в этом конфликте или конфликтной ситуации ?
Примерный ответ.
Да мне все надоело! Как много ты выносишь выходок этого человека! Так что я не удержался. Взяла и все высказала., А теперь он (она) щеки «дует».
К полученному ответу опять и снова задаем все тот же вопрос.
Зачем я не удержалась и все ему (ей) высказала?
Примерный ответ .
Просто чаша терпения переполнилась.
И снова вопрос ЗАЧЕМ?
Зачем я терпела столько времен? Или
Зачем я эту чашу переполнила? (Используйте вопрос, который , проясняет для вас этот момент.)
Примерный ответ.
Да просто не хотелось лишний раз связываться с этим человеком.
Зачем я не хотела связываться с этим человеком?
Примерный ответ.
Просто боялась его реакции.
Зачем я выбрала бояться его реакции?
Ваш ответ.
И так вы продолжаете этот процесс, пока полностью не проясните и не поймете суть возникшего конфликта.
ЗАЧЕМ
Открывать каждую последующую дверь, за которой для вас прячется ответ или новое откровение о вас.
Суть данного процесса, заключается в том, чтобы последовательно (шаг за шагом) пройти к скрытой мотивации (как неосознанной выгоде) и своему бессознательному намерению.
Процесс
Кульминацией
желание, сформулированное исходя из полученного опыта.
P. S. Если, что – то не понятно. Пишите. Проясню.
И, конечно же, хочу, чтобы вы поделились своими результатами из практики.
Пеняйчева Любовь.
Видимо, без конфликтов в нашей жизни прожить нельзя. Время от времени мы вступаем в конфликты с семьей, коллегами, друзьями и начальниками. вряд ли в природе существуют абсолютно бесконфликтные люди, ведь даже самый компромиссный человек не сможет постоянно идти на компромисс со своими интересами.
Методы управления конфликтами
... посредник для разрешения конфликта; - в какой атмосфере (ситуации) люди могли бы лучше открыться, найти общий язык и выработать собственные решения. 2. Методы управления конфликтами, Методы управления конфликтами 2.1. Внутриличностные методы, ... Как должен вести себя лидер с «конфликтной личностью»? Есть только один способ: «взять ключ". Для этого попытайтесь увидеть в нем друга и лучшие ...
Само слово «конфликт» (от лат. conflictus — столкновение), означает столкновение противоположных интересов, взглядов, стремлений, серьёзные разногласия, приводящие к острым спорам, к борьбе и противостоянию.
Конфликт также рассматривается как обострение противоречий, процесс или ситуация, в которой одна сторона находится в состоянии конфронтации или открытой борьбы с другой, поскольку ее цели воспринимаются в противоположность их собственным.
Конфликт определяется его участниками, условиями возникновения, действиями и исходом, то есть конечным результатом. Есть даже наука: управление конфликтами и его актуальность постоянно растет.
Как разобраться в конфликтных ситуациях, предотвратить развитие конфликта, предвидеть его? Умение избегать конфликтов — залог равномерных и счастливых отношений в семье, с детьми, дружеской атмосферы на работе и залог крепкой дружбы.
Неконфронтационные люди умеют сглаживать, отделять главное от второстепенного в отношениях, ценить в людях свои лучшие качества и не привязываться к отдельным недостаткам. В каждой ситуации ищут наиболее оптимальный выход, а не виноватых в произошедшем, умеют анализировать и делать выводы, чтобы не создавать снова подобные конфликтные ситуации.
Конфликтные люди делятся на две категории. В первую категорию входят те, кто готов мгновенно «вспыхнуть» по любому поводу. Однако, как правило, они быстро «отступают», потому что чем сильнее горит факел, тем быстрее он перегорает. Такие люди незлопамятны и весьма открыты в проявлении своих эмоций.
Ко второй категории относятся люди, которые сдержаны и хорошо контролируют выражение своих эмоций. В конфликтной ситуации оперируют фактами, логическими расчетами и чрезвычайно убедительны. Но, преследуя свои интересны, они могут прибегнуть к угрозам, шантажу. Такие люди почти не прощают обид, правда, открыто предупреждают об этом. Чтобы разрешить конфликт в свою пользу, они идут до конца и чаще всего выигрывают, хотя иногда и с большими потерями. Для общения с такими людьми требуются немалые душевные силы.
У каждого конфликта есть предвестники, сигнализирующие о неминуемой опасности. Вот самые характерные предконфликтные признаки:
При встрече ваш собеседник, партнер, друг отводит взгляд, избегает прямых взглядов.
Увеличивайте дистанцию комфортного общения, избегайте рукопожатий, принимайте «закрытые» позы — держитесь на некоторой дистанции.
Ваш собеседник выбирает формальные, для разговора (погода, работа и пр.).
Ваш знакомый, коллега иди друг нарушает сроки возврата долга, опаздывает на встречи или вовсе избегает их.
При общении с собеседником, коллегой, знакомым тон становится все более жестким и трезвым, интонации значительно меняются.
При расставании ваш собеседник испытывает явное облегчение.
При появлении таких знаков еще можно успеть предотвратить конфликт, уклониться от него или дистанцироваться, чтобы определить свои позиции и выбрать оптимальный образец для подражания.
Переговоры как метод разрешения конфликтов
... конфликтной ситуации. Ниже мы рассмотрим основные формы и методы разрешения конфликта, но здесь отметим только, что поскольку конфликт ... по разрешению профсоюзных, ведомственных и международных конфликтов путем переговоров. ... разрешение конфликта. Более того, если тема не определена и конфликт во многом перешел в фазу межличностной неприязни, его сложно погасить: нельзя ... важно видеть людей отдельно от ...
Осведомленность в общении позволит вам выбирать для себя и не следовать навязанной тактике и давлению других. И еще, если конфликт можно предотвратить, спокойно выяснив отношения и разрешив проблемы в совещательном тоне, нужно обязательно найти способ сделать это. Особенно это важно в отношениях с близкими людьми.
Но не стоит постоянно сдерживать в себе отрицательные эмоции — они обязательно проявят себя. Поэтому не стоит доводить дело до конфликта. Близких людей нужно беречь!
Под новым обществом я имею в виду нынешнее поколение, выросшее в новое время со своими принципами и привычками, именно с ними они часто возникают, поскольку взгляды на образ жизни принципиально разные. Для произошедшего конфликта нужен противник, при этом он должен быть активен в конфликтной ситуации, но если противник не поддается провокации или игнорирует инициатора, то конфликт можно считать недействительным. Несостоявшийся конфликт исчезнет или будет продолжаться в скрытой форме до тех пор, пока не представится удобная возможность перевести его в открытый. Бывают ситуации, когда конфликты заканчиваются компромиссами, а бывает и полным расколом отношений (возможен в скрытом виде).
В любом конфликте, как и в других формах общения, есть границы, которые не рекомендуется переходить, например, личные отношения, откровенное оскорбление собеседника.
В моей жизни, как и у любого другого человека, возникало много конфликтов. Возникали они, как по мелочам, так и по серьезным темам. Разногласия начались еще с малого возраста с родителями, к примеру, по поводу сладкого, мне хотелось много это же так вкусно, но они мне не разрешали есть больше положенного, дабы оградить меня от сахарного диабета и от прочих последствий после переедания сладкого, я не понимал, почему мне нельзя есть больше, чем мне разрешают, можно сказать, что именно с этого начались мои конфликтные ситуации на тот момент они выражались детскими капризами и не послушаниями. Когда я стал взрослым, конфликты стали более серьезными, изменилось и отношение к ним, в частности, я стал замечать, как меняется мое отношение к тому или иному человеку, если я прислушиваюсь к его мнению и есть ли возможность найти себе выход компромисс. Каждый раз после разногласий я пытаюсь анализировать, а правильно ли я поступил? Не перегнул ли палку? А стоило ли вообще конфликтовать по той или иной ситуации? и т.д..
По своей натуре я стараюсь избегать , т.к не люблю споры и выяснения отношений, при возможности не начинаю первый и если кто то решит начать стараюсь сгладить ситуацию, если же не получается, то прибегаю к поиску компромисса.
Мой последний серьезный конфликт был с моей девушкой, так как она не предупредила меня, что собирается в ночной клуб со своими друзьями. Во время ее отсутствия я позвонил ей, но телефона не было, и я забеспокоился. Еще после нескольких неудачных попыток дозвониться до нее я решил позвонить её близкой подруге (Катя), с которой могла быть моя возлюбленная. Катя сказала, что батарея моей девушки разрядилась, и она честно сказала, где я сейчас, мне это не понравилось, но я не стал конфликтовать, а просто попросил сказать мне, чтобы моя девушка перезвонила мне. В тот момент мне было неприятно и расстроено, что произошла такая ситуация, я начал думать, почему она это сделала, ведь я никогда не запрещал ей проводить время с друзьями. Меня одолела обида и отчаяние, переборов это чувство я лёг спать с мыслями, что лучше разбираться лично чем по телефону или как то по-другому. На следующий день она позвонила, и мы договорились о встрече, мы обсудили, почему она так сделала. Мне был непонятен ее поступок, на что она сказала, что у одной из её подруг было день рождения, и она просто не успела предупредить меня о том, что они идут на дискотеку. Мы разобрались в ситуации, и я попросил ее, что бы больше такого не повторялось. После этой ситуации я немного начал в ней сомневаться и начал проверять её. Ей это не понравилось и она пошла на открытый конфликт по этому поводу, пытаясь ей обосновать свои сомнения и действия понял, что сгладить уже не удастся, у нас началась активная дискуссия. Я доказывал, что так делать нельзя, а она, упираясь в своё «так получилось» пыталась оправдаться, меня крайне не устраивало такое оправдание, на фоне этого у нас начался довольно сильный конфликт. Через некоторое время, успокоившись, мы сели поговорить, не возвращаясь к проблеме и тут то нашлось компромиссное решение, теперь моя возлюбленная всегда меня предупреждает, где она, с кем и не заставляет волноваться, в свою очередь я тоже соблюдаю это правило. Конфликт был исчерпан, забыли о произошедшем и все довольны.
Здоровья и образа жизни. Выглядят они следующим образом: 1. Здоровье ...
... людей, так и целей организации. Этими факторами являются конфликты и стрессы внутри предприятия. Конфликт неизбежен. Его возникновение очень часто непредсказуемо, и причины могут быть самыми разными. В коллективе при выполнении совместной работы часто возникают ситуации, ...
После этого рассказа хотелось бы сделать вывод, в каждый человек ведет себя по-разному, зачастую именно конфликтные ситуации раскрывают личность человека, никогда нельзя предугадать как отреагирует твой оппонент. Любые проблемы, в том числе конфликты разрешаемы, просто мы не всегда хотим это делать. В моём случаи это тоже было не особо важно, но здесь сыграла большую роль обида на человека, за то, что он не предупредил меня. С этого момента можно отслеживать начало нашего разногласия, которое закончилось сотрудничеством т.е участники признают право друг друга на собственное мнение и готовы его понять, что дает им возможность проанализировать причины разногласий и найти приемлемый для всех выход. Эта стратегия основана на убежденности участников в том, что расхождение во взглядах — это неизбежный результат того, что у умных людей есть свои представления о том, что правильно, а что нет.
Мой пример был основан на взаимоотношениях в паре, в то время как бывают конфликты в других аспектах жизни, например, без разногласий нельзя обойтись на предприятии. Конфликт это как неотъемлемая часть нашей жизни, в таких ситуациях становится личность человека, вырабатывается сила воли, всё это помогает нам жить.
Выйдя на сцену выступать перед аудиторией примерно 5% не понравишься, т.к невозможно нравится всем. В большинстве случаев люди опираются на внешность и на так называемое первое впечатление, возможно в последствии отношение к человеку поменяется как в лучшую, так и в худшую сторону, все зависит от схожести темпераментов, интересов, общих тем и поведения в обществе. Очень часто случается, что люди ошибаются в своих первых выводах о собеседнике, из чего вытекают недопонимания, и разногласия порождая, тем самым конфликтную ситуацию.
Стили и культура деловых переговоров. Деловые переговоры: культура ...
... формирование его личности. Все перечисленное выше и ниже может помочь спрогнозировать поведение вашего делового партнера. 1 Американский стиль ведения деловых переговоров. Американская культура относительно молода по ... вовремя). Нормативно только поведение человека, который все делает вовремя. Опоздание мешает работе и является признаком того, что этому человеку нельзя доверять. Принцип делать все ...
Времена меняются, раньше конфликт мог породить войну между государствами, теперь люди пытаются избежать крайних мер и уладить отношения разговорами, пойдя на уступки или же отстоять свое слово, что бы оппонент принял его точку зрения. Впрочем взаимоотношения всегда остаются самой интересной вещью, каждый человек по своему индивидуален и интересен, эта тема никогда не останется без интереса, т.к почти каждому охота понять что же на самом деле твориться в голове человека и как построить правильно взаимоотношения. Я же живу по правилу «Хочешь узнать ? Послушай что он говорит о других, а не о себе», на мой взгляд, это самое оптимальное решение о том как узнать по – лучше человека. Каждый из нас хочет показать себя хорошим, забывая о том, что нельзя быть положительным человеком разнося грязь о других людях.
Хотелось бы пожелать всем людям следовать своему здравому смыслу, который подсказывает нам, что не стоит начинать конфликт и поддаваться на него, дабы не портить взаимоотношения.
Опять же следуя цитате «Когда человек делает нам больно, то скорее всего, сам он – глубоко несчастен. не хамят в очередях, не ругаются в транспорте, не сплетничают о коллегах. Им это ни к чему».
Относитесь к людям так, как хотите, что бы относились к вам. Наилучшее завершение моего эссе. Каждый сделает для себя свои выводы, выбор только за вами.
