Планирование персонала — относительно новый вид деятельности для большинства организаций. До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других экономических ресурсов, таких как материальные, технические и финансовые ресурсы. Однако в настоящее время этот вопрос рассматривается, и одна из причин этого заключается в том, что в последние годы предложение персонала стало юридическим фактом для многих организаций.
Сегодня персонал компании — предмет постоянной заботы руководства.
Персонал, работающий на предприятии, является главной ценностью производства, так как от него во многом зависят результаты деятельности предприятия.
Поэтому руководству необходимо планировать персонал, не забывая, что персонал — это, прежде всего, люди со сложным набором индивидуальных качеств, в том числе социально-психологических, играющих важную роль.
Планирование — это набор действий и решений, призванных помочь организации достичь своих целей.
Планирование внедрения включает разработку рабочего плана для персонала.
Оперативный план работы с персоналом — это совокупность сопутствующих кадровых мероприятий, направленных на достижение конкретных целей организации и каждого сотрудника, и охватывает планирование всех видов работы с персоналом организации.
Оперативный план работы с персоналом должен быть разработан таким образом, чтобы он не только оставался последовательным в течение длительного времени, но и был достаточно гибким, чтобы допускать изменения и переориентацию.
Оперативный план работы с персоналом на длительное время направляет деятельность организации, помогает снизить риск в процессе принятия решений.
Содержание оперативного плана:
- планирование потребности в персонале;
- планирование привлечения и адаптации персонала;
- планирование высвобождения или сокращения персонала;
- планирование использования персонала;
- планирование управления обучением персонала;
- планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения;
- планирование безопасности персонала и заботы о нем;
- планирование расходов на персонал;
- Объектом исследования является персонал, работающий на предприятии.
Объект исследования — предприятие, на котором изучалась процедура разработки оперативного плана работы с персоналом.
Анализ и совершенствование деловой карьеры персонала организации
... целям. Планирование карьеры и продвижение персонала. Целью исследования является разработка теоретико-методологических основ и методических рекомендаций по анализу деловой карьерой персонала в организации. В ... вне работы имеет большое влияние на деловую карьеру, является частью карьеы. Деловая карьера начинается с формирования субъективно осознанных суждений работника о своем трудовом будущем, ...
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что тема курсовой работы актуальна.
Цель работы — разработать оперативный план работы с персоналом данного предприятия.
Задачи работы:
- дать краткую характеристику персонала;
- изучить теоретические основы темы;
- определить процедуру составления оперативных планов работы с персоналом на предприятии.
Работа состоит из трех глав. Первая глава призвана отразить общую характеристику персонала, определяет цели и задачи рассматриваемого предприятия, представляет функции отдела кадров.
Во второй главе описана структура операционного плана по работе с персоналом.
Третья глава направлена на отражение содержания оперативного плана работы с персоналом. Он отражает не только теоретические основы, но и методологию разработки этих планов на конкретном предприятии.
В заключение сделаны выводы по собранному и изученному материалу.
Диссертация написана на основе различных источников информации. Использовались не только учебники, но и периодические издания.
Основная роль отведена журналу «Управление персоналом», содержит практические навыки, описывает опыт зарубежных и отечественных компаний, самые современные методы в области кадрового планирования.
Также использовалось учебное пособие Кибанова. Это руководство более полно раскрывает процесс разработки оперативного плана работы с персоналом.
Заключение (выдержка)
Изучив тему «Разработка оперативного плана работы с персоналом», можно сделать следующие выводы.
Операционный план по работе с персоналом — это совокупность сопутствующих кадровых мероприятий, направленных на достижение конкретных целей организации и каждого сотрудника, и охватывает планирование всех видов работы с персоналом организации.
Оперативный план работы персонала предполагает:
1. Планирование кадровых потребностей является начальным этапом кадрового планирования и основывается на данных о доступных и планируемых рабочих местах, плане организационных и технических мероприятий, укомплектовании персоналом и плане заполнения вакансий.
2. Планирование привлечения и адаптации персонала включает планирование мероприятий по набору и приему персонала с целью удовлетворения потребностей организации в персонале в будущем за счет внутренних и внешних источников.
3. Планирование высвобождения или сокращения персонала.
4. Планирование использования персонала предполагает разработку мероприятий по созданию условий для эффективной реализации квалификации, способностей; психофизиологических возможностей сотрудника за счет правильного подбора выполняемых функций, видов работ, рабочих мест, создания благоприятной атмосферы в коллективе.
5. Планирование управления обучением персонала осуществляется с помощью разработки плана замещения штатных должностей, с учетом квалификационных признаков при определении места работы, при этом учитываются психические и физические нагрузки на человека и возможности претендента в этой области.
Дипломная работа управление ликвидностью предприятия
... правовые акты; ресурсы Internet. 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛИКВИДНОСТЬЮ И ПЛАТЖЕСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1.Понятие, сущность ликвидности и платежеспособности предприятия Для успешного ведения бизнеса необходимо иметь ... принимающих бухгалтерские решения. Объект - финансовый анализ ликвидности и платежеспособности. Предметом данной работы является современная система финансового анализа с ...
6. Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения состоит в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест.
7. Планирование безопасности и помощи персонала осуществляется с целью поддержания хорошего психофизического состояния, а также профессиональных качеств персонала организации.
8. Планирование затрат на персонал включает в себя расчет затрат, понесенных организацией по отношению к своим сотрудникам.
В заключение следует отметить, что в современных экономических условиях, когда трудовые ресурсы предприятия выходят на первый план, менеджмент должен уделять должное внимание планированию работы персонала.
Литература
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/na-temu-operativnyiy-plan-rabotyi-s-personalom/
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2000. 224с.
2. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности, учебное пособие, Щелково, 1999 г. – 95 с.
3. Веснин В. Р. «Основы менеджмента». – М.:«ЮНИТИ»,2002.– 326 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3- е издание., переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 501 с.
5. Егорин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. Н.Новгород: НИМБ, 2001.
6. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 11 от 2001 г.
7. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 1 от 2003 г.
8. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 7 от 2006 г.
9. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.
10. Иванов П.В., Костылев В.И., Перельман А.Э. Фенева М.А. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов./Экспресс – справочник для студентов вузов. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. – 256 с.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2003. – 480 с.
12. Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. – СПб: Питер, 2002. – 176 с.: ил. – (Серия «Высшее образование).
13. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.
14. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.
15. Стандарт предприятия ОАО «Ижмаш – Авто». СТП 00.007. – 2000. работа с персоналом. Подготовка и повышение квалификации на предприятии, 2000 г.
16. Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. пособие/под ред. д.э.н., профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 296 с. (Серия «Высшее образование»).
17. Устав предприятия
18. Ципкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 446 с.
