Коммерческие риски и способы их уменьшения Предмет: Управление персоналом

метки: Управление, Работа, Коммерческий, Функция, Персонал, Процесс, Менеджмент, Втора

Анализ основных проблем и рисков, связанных с внедрением и применением Международных стандартов финансовой отчетности. Е.А. Никифорова, «Имущественные отношения в Российской Федерации», № 10, 11, октябрь, ноябрь 2010 г.

Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: Вильямс, 2014.

Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2013.

Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2013.

Боди З., Мертон Р. Финансы: Учебник. – М.: Вильямс, 2012.

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2012.

Вяткин В.Н., Екатеринославский Ю.Ю., Гамза В.А., и др. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2013.

Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий): учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2014.

Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. – С.-Петербург: Специальная литература, 2013.

Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент / Под ред. Е.А. Олейникова.

– М.: КноРус, 2014.

Григорьева Е.М., Тактаров Г.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 256 с.

Гридчина М. В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – 3-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2014.

Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М. БШ » Интер – синтез», 2014.

Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2014.

Иванов А.П., Быкова Ю.Н. Страхование рисков как инструмент управления предпринимательской деятельностью // Финансы. – 2007. – № 9. – С. 48.

Ильин В.В., Сердюкова Н.А. Системный подход к оценке финансовых рисков // Финансы. – 2008. – № 1. – С. 68.

Как с помощью риск-менеджмента определить новое направление бизнеса?. М. Потемкина, «Консультант», № 15, август 2010 г.

Клейнер Г.Б. Компания в нестабильном экономическом контексте, риски, стратегии, безопасность. – М.: Перспектива, 2013.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2014.

Коршунова Л.Н., Проданова Н.А. Оценка и анализ рисков.

– М.: Феникс, 2013.

Краснобаев В.В., Трегубова О.В. Управление финансовыми рисками промышленных предприятий при реализации производственных программ // Управление риском. – 2006. – № 2. – С. 62.

Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. – М.: Магистр, 2011.

Литвиненко В. Предпринимательские риски: анализ и управление ими // Современная торговля. – 2008. – № 7. – С. 56.

Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты. – М.: Инфра-М, 2008. – 272 с.

Селуянов Д.М. О страховании финансовых и предпринимательских рисков // Юридическая и правовая работа в страховании. – 2008. — № 1. – С. 23-25.

Смирнова Н.Ю. Как минимизировать риски проекта // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. – 2007. — № 1. – С. 8-11.

Способен ли риск-менеджмент защитить бизнес?. Р. Козлова, «Консультант», № 19, сентябрь 2009 г.

Стоянова Е.С Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 2012.

Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014.

Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 2012.

Чиненов М.В. Риски в предпринимательской деятельности // Современный бухучет. – 2008. – № 11. – С. 4.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2013.

Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. – М.: Альпина Паблишер, 2013.

Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом :

Методы анализа финансовых рисков. Финансовые риски и методы их оценки

... ставок - яркое тому подтверждение. Классификация финансовых рисков в расширенной интерпретации представлена ​​ниже в виде таблицы. Деление финансовых рисков по основным классификационным признакам Выбор методов оценки финансовых рисков Оценка финансовых рисков происходит последовательно; Алгоритм оценочной деятельности ...

Подходящая библиография по данной теме

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/protsess-upravleniya-riskami/

Периодические источники

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/protsess-upravleniya-riskami/

1. Отдельные рабочие моменты. Порядок приема и передачи дел и документов от уходящего главного бухгалтера. Проблемные ситуации и способы их разрешения. Т.С. Фролова, «Горячая линия бухгалтера», № 23-24, декабрь 2007.
2. Подводные камни ипотеки и способы их преодоления. Я.Л. Москвичева, «Закон», № 12, декабрь 2007.
3. Управление кредитными рисками и методы их оценки при кредитовании. Р.А. Давыдов, «Банковское кредитование», № 2, март-апрель 2007.
4. Обновленная глава 21: ожидаемые трудности и способы их решения. С. Андрианова, «Практическая бухгалтерия», № 3, март 2006.
5. О проблемах «захвата фирм» и способах их предотвращения. С. Дуканов, «Корпоративный юрист», № 2, февраль 2006.
6. Содержание. условия трудового договора и способы их изменения. Е.А. Котко, М.Д. Иванов, «Налоговый вестник», № 9, сентябрь 2002.
7. Конфиденциальность «за стеклом»: юридические проблемы проведения интерактивных игровых шоу в реальном времени и способы их решения. М.Н. Малеина, «Законодательство», № 2, февраль 2002.
8. Банковская гарантия: структурные дефекты продукта и способы их устранения.
   22 стр., 10776 слов

   Организационные аспекты управления затратами на персонал. Управление ...

   ... и социального эффекта. Целью управления затратами на персонал является максимизация отдачи от обучения, использования и развития персонала для обеспечения эффективности и конкурентоспособности компании. Основной подход к управлению затратами на персонал включает последовательное решение комплекса ...

   Д.А. Палин, «Международные банковские операции», N 1, январь-март 2012 г.

9. Понятие и значение юридических рисков в гражданском праве и способы их минимизации. А.А. Шахбазян, «Российский юридический журнал», N 5, сентябрь-октябрь 2011 г.
10. Обмен жилыми помещениями в. Москва: конфликтные проблемы нормативных актов и пути их преодоления. Д.В. Карпухин, «Жилищное право», N 4, апрель 2011 г.
11. Виды жалоб и способы их представления. С.Н. Кудряшов, «НДС: проблемы и решения», N 1, январь 2011 г.
12. Чистые активы: порядок расчета и способы их увеличения. И.Д. Демина, «Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии», N 12, декабрь 2010 г.
13. Налоговые риски и возможности их преодоления. А. Ганин, М. Борзова, «Управление финансами и рисками в лизинговой компании», № 3, III квартал 2009.
14. Частичная ликвидация: проблемы и способы их решения. М.П. Бойкова, «Советник бухгалтера», № 4, апрель 2009 г

Описание предмета: «Управление персоналом »

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность управленческого бизнеса он зародился в конце прошлого века.

Появление специалистов по человеческим ресурсам, прошедших подготовку по индустриальной социологии и психологии, означало настоящую революцию в традиционных формах работы с человеческими ресурсами. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. именно с появлением управления персоналом как деятельности специализированного персонала в современной системе менеджмента связано обучение управлению персоналом, которое постепенно интегрирует и трансформирует существующие формы работы с персоналом. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

В становлении управления персоналом как профессиональной деятельности на протяжении всего ХХ века четко выделяются периоды, связанные с продвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в работе с персоналом. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда; доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, мы можем говорить о парадигматической ориентации «тектонических» изменений, происходящих в доминирующих концептуальных схемах управленческой мысли. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

В эволюции теории и практики управления иностранным персоналом можно выделить этапы, связанные с адаптацией как новых технологий управления, так и конкретных подходов к работе персонала. Настоящая революция в работе персонала была вызвана применением идей системного подхода в менеджменте после Второй мировой войны. Обучение системному менеджменту привело к появлению принципиально новой технологии управления персоналом: управления человеческими ресурсами. Эта технология была включена в систему стратегического управления, а функция управления персоналом стала ответственностью руководителей компании. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и инициативной.

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента.

1) менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. Эта патерналистская модель восходит к социал-реформистским идеям конца ХIХ — начала ХХ вв. и нашла свое органическое воплощение в многочисленных вариациях доктрины человеческих отношений. Должностной статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников; 2) менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. В больших организациях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него двоякая роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в процессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную согласованность кадровых компонентов компании. Он является частью своей старшей управленческой команды и обучен новой области управленческих знаний — управлению человеческими ресурсами.

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами — это трансформация кадрового менеджмента, которая нашла свое выражение в следующих основных тенденциях: все последние годы в развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии: руководители кадровых служб в большинстве корпораций стали входить в состав правления и даже в состав советов директоров; резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

Это консолидация вокруг «вертикального» управления всеми функциями управления персоналом, выражающаяся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо достаточно фрагментированной структуры управления персоналом, существовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, возникает система управления, ориентированная в основном на развитие человеческого капитала. Миссия данной системы — реализация среди других приоритетных стратегических задач компании ключевых задач кадровой политики.

Британский специалист в области кадрового менеджмента Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить: организационную интеграцию — высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; функциональную — вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов — полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п. — и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала; высокое качество работы и ее результатов, условий труда — рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы.

Эти задачи можно рассматривать как конкретизацию императивов совместной творческой деятельности в практике современного управления персоналом. Фактически, практически в каждом из мировоззрений присутствуют импульсы творчества не только социальные, но и культурные, индивидуальные и моральные. Если императивы совместно-творческой деятельности воплощаются в жизнь современных (точнее, постсовременных) организаций, то организационные системы обретают совершенно уникальные черты. В идеологии менеджмента 90-х гг. у этих — открытых к постоянным новациям — организационных систем появились, пока еще во многом метафорические названия — «глобальные организации», «организации без границ», «научающиеся организации», организации — «открытая книга».

[БСЭ]

досье — консультации Образование: Волгоградский Государственный Университет, мировая экономика. Современная Гуманитарная Академия, психология. Консультирую взрослых, психокоррекция:
Валютные риски и способы управления ими Банковский менеджмент	Диплом 112 стр.
Коммерческие риски в торговой деятельности и пути их снижения Инвестиционный менеджмент	Диплом 73 стр.
Кредитные операции коммерческих банков и перспективы их развития Банковский менеджмент	Диплом 93 стр.
Определение коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность Инновационный менеджмент	Курсовая работа 21 стр.
Определение коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность Инновационный менеджмент	Курсовая работа 40 стр.
Предпринимательские риски и управление ими Экономика предприятия	Диплом 76 стр.
Финансирование и кредитование ВЭД РФ Финансы и кредит	Диплом 59 стр.
Финансовое оздоровление предприятия и способы осуществления Экономика предприятия	Диплом 74 стр.
досье Образование: Испанская школа № 148 г. Ленинград, серебряная медаль, Санкт-Петербургский электротехнический университет с отличием. Физик.
Виды профессиональных стрессов и методы их предупреждения. Виды межличностных конфликтов, возникающих при организации и способы их разрешения. Конфликтология	Реферат 26 стр.

Курсовая работа

Все образцы работ, которые созданы сотрудниками «Студенточки»