Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Реферат

Актуальность работы. Одним из важных ресурсов антикризисного управления являются инвестиции, которые представляют собой вложения денежных средств или материальных, интеллектуальных и других объектов (которые имеют стоимость и цену) в конкретное предприятие.

В условиях кризисности промышленная фирма, как правило, крайне ограничена в средствах для инвестирования их в долговременные объекты (перегруппировка цехов, передислокация оборудования, приобретение и установка нового оборудования, внедрение энергосберегающих технологий, приобретение лицензии, технической документации, инструмента и т. п.) Тем не менее, промышленная фирма, избравшая путь конверсионных преобразований, зачастую располагает зданиями и оборудованием, которые может продать, а вырученные деньги направить в инвестиционные проекты. Такой способ поиска внутренних инвестиционных ресурсов может быть самым коротким, что особенно важно для организаций, находящихся в кризисной ситуации. Также возможно получение средств на инвестиционные цели и из прибыли от основной производственной деятельности, что, однако, очень ограничено по причине, как правило, убыточного функционирования кризисной организации (образующаяся в бухгалтерском учете прибыль от переоценки фондов и продукции носит по сути дела мнимый характер и не может рассматриваться как инвестиционный ресурс).

[3, c. 216]

Инвестиционная практика последнего десятилетия в РФ свидетельствует о том, что в отношении кризисных промышленных (в основном машиностроительных) фирм многие инвесторы сначала осуществляют портфельные инвестиции, а затем вкладывают средства в реструктуризацию контролируемых предприятий (фирм).

К тому же зачастую от прежних машиностроительных предприятий в их новом воплощении используются только энергетика, предметы быта, производственные здания, которые наполняются и дополняются необычным оборудованием и конструкциями. В результате реализации таких инвестиционных проектов на базе антикризисных машиностроительных заводов создается одно или несколько адаптированных к рынку высокорентабельных предприятий различных секторов и услуг. Зачастую из прежних машиностроительных гигантов выделяется несколько мобильных интеллектуализированных формирований, специализирующихся на НИОКР и выпуске особо сложных изделий (приборов, аппаратов, систем и т. п.).

Отдельными хозяйствующими субъектами становятся транспортные цехи, столовые, базы отдыха, ремонтные мастерские и т. п. [2, c. 194]

В некоторых странах налоговые льготы для компаний, инвестирующих в машины и оборудование, используются в качестве стимула для обновления производственного оборудования. К примеру, в США в качестве одной из форм стимулирования инвестиционной деятельности применяется впервые введенный в 1962 году инвестиционный налоговый кредит, состоящий в снижении суммы подлежащих выплате налогов на 7-10% от размера инвестиций, сделанных в течение соответствующего года в машины и оборудование со сроком службы более трех лет. Безусловно, эти льготы положительно сказываются на компаниях, находящихся в кризисной ситуации, ориентируя их на модернизацию производства. Тем не менее в РФ такие формы регулирования инвестиционной деятельности пока не получили развития [1, c. 178].

10 стр., 4745 слов

Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Внешнеэкономическая ...

... компании. Под внешнеэкономической деятельностью понимаются экономические отношения в сфере внешней деятельности хозяйствующих субъектов во взаимодействии с иностранными организациями и предприятиями. В основе ... оборудования. Очевидно, что в таких условиях капитал, работающий в быстро развивающихся отраслях, обращается на внешний рынок. Необходимость ведения внешнеэкономической деятельности ...

Объект исследования — антикризисный менеджмент на предприятии. Предмет исследования — инвестиционная политика в антикризисном управлении.

Целью работы является рассмотрение особенностей инвестиционной политики в антикризисном управлении.

1. Понятие и особенности инвестиционного процесса

Особенности состояния инвестиционного процесса — основа принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Объем инвестиций считается важнейшим критерием устойчивого развития национальной экономики.

При анализе инвестиционной деятельности необходимо различать капитальные вложения и финансовые вложения. Кроме них следует выделить инвестиции в нематериальные активы (патенты, лицензии, программные продукты, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и др.), инвестиции в оборотные средства, затраты на капитальный ремонт.

Причины, обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различными, но их можно сгруппировать следующим образом: новое строительство, связанное, как правило, с освоением новых видов деятельности; реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий; расширение действующих предприятий.

Для обеспечения успеха антикризисной инвестиционной политики важно обеспечить связь между стратегическими и тактическими инвестиционными решениями. основной целью антикризисной инвестиционной стратегии государства является структурная перестройка экономики. Тактические инвестиционные решения направлены на поддержание эффективного функционирования фирм путем оказания государственной финансовой поддержки неплатежеспособным фирмам для восстановления платежеспособности или финансирования мер по реорганизации. [3, c. 218]

Тактические и стратегические инвестиционные решения различаются объемом финансовых вложений и степенью неопределенности результатов принимаемых решений, что приводит к разной степени финансового риска.

Реализация государственной антикризисной стратегии. должна опираться на ряд предпосылок, к которым относятся:

  • политическая и социально-экономическая стабильность в обществе;
  • наличие законодательной базы для развития инвестиционного процесса, и в том числе совершенствование налогового законодательства;
  • рост реальных налоговых поступлений в бюджет;
  • устойчивость национальной валюты;
  • снижение темпов инфляции;
  • прекращение утечки капитала из страны. [1, c. 179]

Реализация инвестиционного процесса основана на адекватном стратегическом планировании.

18 стр., 8666 слов

Роль научной и инновационной деятельности в развитии фирмы

... инновационный проект и проанализировать его экономическую эффективность для финансового состояния организации. Объектом работы является роль инновационной деятельности в максимизации прибыли на примере ГУП «Московский метрополитен» Предметом работы является роль инновационной деятельности в максимизации прибыли Методическая и ...

Стратегический инвестиционный план — это директивный документ, предписывающий руководству компании осуществлять финансирование и организовывать определенный комплекс работ для достижения определенных целей в определенный период времени. Основой для составления такого документа является заранее запланированное исследование, включающее анализ тенденций и механизмов кризисных процессов в организации, а также ее ресурсных возможностей и варианты изучения способов преодоления организационного стресса. Особенностью инвестиционного плана обанкротившейся фирмы являются жесткие временные и материальные и финансовые ограничения, а также высокая степень риска негативных последствий в случае неудачного решения. Однако это не меняет его стратегического характера.

Главной целью стратегического плана инвестиционной деятельности является оптимальное для кризисной организации сочетание экономических и технологических элементов производства, обеспечивающее ее происхождение по критическому (наименее затратному) пути из кризиса.

Инвестиционная политика компании в условиях кризиса — это набор принципов и правил для достижения своей основной цели в конкретный исторический период. Она определяет средства достижения и формы деятельности, содержит установки и ограничители в действиях менеджеров (что нельзя, а что можно).

Инвестиционная политика реализуется в комплексных программах деятельности фирмы, составными элементами которых обычно являются один или несколько инвестиционных проектов. Последние могут занимать центральное положение (составлять стержень) в антикризисной инвестиционной программе (если они достаточно велики по масштабам) или выступать в роли ее периферийных компонентов (если они ориентированы на фрагментарны задачи).

[2, c. 196]

Инвестиционный проект — это документ, содержащий технико-экономическое обоснование предлагаемого мероприятия, его ресурсное обеспечение и порядок действий участников по его реализации.

Осуществление инвестиционных проектов обычно подразделяют на следующие фазы:

  • прединвестиционную (поиск инвестиционных идей;
  • подготовка проекта;
  • выбор приемлемого варианта проекта) ;
  • инвестиционную (поиск инвесторов и оформление договоров;
  • техническое проектирование;
  • строительство;
  • обучение персонала;
  • запуск) ;
  • эксплуатационную (набор мощности;
  • стабилизация производства;
  • расширение;
  • обновление).

    [1, c. 179]

В антикризисном управлении, в силу жесткой ограниченности сроков вывода фирмы из неустойчивого состояния, особенную важность имеет ускоренная проработка первой из выше названных фаз. Второй этап, особенно на этапе определения инвестора, также имеет первостепенное значение, поскольку обычно не так много людей, желающих инвестировать в застойную компанию. А что касается современных российских машиностроительных заводов, то для них вторая фаза инвестиционного проекта наиболее проблематична, поскольку их чрезмерно энергоемкие здания, машины и оборудование делают нерентабельными даже достаточно скоростные (по срокам осуществления) инвестиционные проекты. Поэтому в инвестиционном проекте кризисной машиностроительной фирмы в составе первой фазы должен быть раздел, в котором прорабатываются варианты конверсии, выделения отдельных производственных участков в автономные производственно-экономические образования, свободные от задолженностей метрополии. Такие автономные высокомобильные производственные формирования могут иметь повышенную привлекательность для инвесторов по двум основным причинам: 1) не требуется «кормить» (погашать непомерные накладные расходы) крупную промышленную фирму; 2) сумма капиталовложений в проект относительно невелика и быстро оборачиваема. [1, c. 181]

11 стр., 5249 слов

Реинжиниринг бизнес-процесса предприятия сферы услуг

... розничных торговых предприятий, дифференцированной структурой оборота, высокой скоростью оборота капитала, совершенствованием контактных отношений ... очередь требуют реинжиниринга. Обоснование выбора данного процесса в качестве приоритетного объекта реинжиниринга осуществлено ... данные маркетинговых исследований. Существенной угрозой благополучию бизнеса является постоянное удорожание покупных товаров. ...

Центральной частью инвестиционного проекта является бизнес-план. Принятием этого документа завершается первая фаза. Даже для промышленного предприятия, переживающего кризис, в бизнес-плане обычно указывается срок в 2–3 года. Естественно, что в процессе его реализации должны происходить позитивные сдвиги в фирме (в противном случае она не доживет до лучшей жизни и обанкротится).

Основная цель бизнес-плана — дать потенциальным инвесторам подробную картину реализации инвестиционного проекта, степень риска отдельных его частей и возможные средства защиты инвестиций. В зависимости от инвестора, для которого разработан бизнес-план, формируется его существенная часть. Типовые методы составления бизнес-планов для российских и иностранных инвесторов хорошо известны. Постепенный рост экономики России в макроэкономических отношениях создает необходимость в разработке бизнес-планов универсального типа, допускающих присоединение потенциальных иностранных инвесторов.

Назначение бизнес-плана кризисной промышленной фирмы заключается в следующем:

  • получить достоверную картину и оценить с точки зрения инвесторов общее экономическое состояние фирмы и перспективы выведения ее из кризиса посредством финансовых вливаний в конкретные сферы (в том числе на реструктуризацию, диверсификацию, вычленение самостоятельных бизнес-формирований и т. п.) ;
  • определить состояние и емкость рынка сбыта традиционной для фирмы и перспективной, с точки зрения ее производственных возможностей, продукции, а также возможности расширения сбытовых сегментов путем специальных мероприятий, выяснить примерные границы цен на основные виды продукции в зависимости от их эксплуатационных качеств и объемов поставки;
  • оценить затраты, необходимые для выпуска конкретной продукции, сопряженные с антикризисными мероприятиями, с точки зрения их окупаемости;
  • выяснить возможные факторы, события и явления, которые могут оказать сдерживающее (отягощающее) воздействие на осуществление бизнес-плана, и средства их нейтрализации;
  • определить группу показателей для мониторинга бизнес-плана и оценки процессов (тенденций) выхода промышленной фирмы из кризиса. [2, c. 197]

На основании разработанного бизнес-плана компания ищет и отбирает инвесторов. Решив эту задачу (подписав соответствующие договоры), топ-менеджмент приступает к разработке директивных документов, главным из которых является план осуществления инвестиционного проекта, который содержит основные данные о вовлекаемых ресурсах, этапы работ, называет исполнителей и промежуточные контрольные показатели.

111 стр., 55002 слов

Управление финансовой деятельностью предприятия

... дипломной работы выступает предприятие ЗАО “- ”. Предметом исследования являются вопросы управления финансовой деятельностью предприятия ЗАО “- ”. Цель работы: разработка предложений по совершенствованию финансовой деятельности организации Задачи работы: рассмотреть теорию и практику основы управления финансовой деятельностью; дать критический анализ деятельности ...

Антикризисная инвестиционная стратегия должна быть направлена ​​на преодоление негативных явлений в российской экономике.

В управлении инвестиционным процессом необходимо опираться на определение следующих важных, моментов:

1) должны быть четко очерчены цели инвестирования (создание новых предприятий; техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий, модернизация, оборудования и т. д.) ;

2) необходимо выбрать объекты инвестирования в соответствии с обозначенными приоритетами. Итак, в современных условиях преобладающим направлением использования бюджетных средств является создание относительно небольших проектов с высокой оборачиваемостью капитала и быстрой окупаемостью. В условиях кризиса в инвестиционной сфере особую, значимость приобретает такой принцип финансирования, как получение максимального эффекта при минимуме затрат;

3) следует выявить реальные источник инвестиций и с учетом определенных возможностей создать законодательную базу ДЛЯ осуществления и развития инвестиций, в том числе иностранных. [4, c. 219]

Эти базовые условия должны помочь решить главную задачу антикризисной инвестиционной стратегии государственного уровня: обеспечить процесс накопления ДЛЯ обновления основных фондов, ДЛЯ долгосрочных вложений в реальный сектор экономики.

собственные финансовые средства (прибыль, амортизационные отчисления, суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения ущерба, и т. д.) ;

  • продажа основных фондов, земельных участков и других видов активов;
  • привлеченные средства от продажи акций, средства, выделяемые финансово-промышленными группами на безвозмездной основе, благотворительные и иные взносы;
  • ассигнования из федерального бюджета, бюджетов субъектов Федерации и местных бюджетов;
  • иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий различных форм собственности частных лиц; различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов, облигационные займы, векселя, кредиты банков и других институциональных инвесторов.

[1, c. 183]

Для того чтобы выполнить содержательный анализ источников инвестиционных ресурсов, выделим в их составе четыре группы:

1) бюджетное финансирование (из бюджетов всех уровней) ;

2) собственные накопления предприятий и организаций;

3) иностранные. инвестиции;

4) сбережения населения. [1, c. 184]

При определении роли каждой группы мы будем использовать в качестве основного принципа оценку возможного увеличения инвестиций в инвестиции за счет каждой из них в современных условиях.

1. Использование бюджетов всех уровней для финансирования инвестиционных программ очень проблематично. Особенно заметно снижение финансирования капитальных вложений за счет федерального бюджета. Учитывая рост государственного долга, плохой сбор налогов и конфискацию расходов, в настоящее время трудно рассчитывать на выделение значительных ассигнований из бюджетов на инвестиционные программы.

5 стр., 2252 слов

Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия Предмет: ...

... с управлением инвестиционными активами предприятий в современных условиях. В рамках предмета изучается теоретический базис управления инвестициями, сущность, цель и функции инвестиционного менеджмента, его методологические ... контроль хозяйственной и финансовой деятельности компании. Т.С. Фролова, "Горячая линия бухгалтера", № 23-24, декабрь 2007. Управление инновационной деятельностью компании с ...

2. Реального накопления собственных ресурсов фирм на самом деле не происходит. Одной из главных причин является высокий: уровень инфляции, который обусловил обесценение амортизационных фондов и оборотных средств предприятий, У многих предприятий не хватает финансовых ресурсов даже на поддержание объема производства, а тем более на техническое пере вооружение или увеличение выпуска продукции. В свою очередь, спад производства приводит к уменьшению прибыли, необходимой для накопленных инвестиционных ресурсов. Сегодня почти 80% оборотного капитала компании обеспечено кредитами коммерческих банков. Это приводит к тому, что большая часть прибыли идет на выплату банковских процентов. Для российских предприятий характерны высокие издержки и низкая рентабельность производства, значительный уровень износа и устаревания оборудования, потеря достаточно весомой части высококвалифицированного персонала, рост дебиторской и кредиторской задолженности, что не может не приводить К сокращению реальной базы для накопления и инвестиций. Результаты ежемесячных выборочных обследований предпринимательской деятельности в промышленности, проводимых Госкомстатом России, показывают стабильное преобладание доли руководителей предприятий, сообщающих о ежемесячном снижении предоставления финансовых ресурсов по сравнению с предыдущими периодами.,

3. Возможность оживления инвестиционных процессов у многих политиков и экономистов ассоциируется с активным привлечением иностранных инвестиций. [1, c. 221]

Наиболее привлекательными для западных инвесторов являются промышленность, торговля и общественное питание. Также следует отметить, что большинство иностранных инвестиций носят рискованный и относительно краткосрочный характер. Кроме того, на поведение иностранных инвесторов чрезмерно влияют многие экономические, политические и психологические факторы.

3. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия

Повышение инвестиционной привлекательности предприятия включает следующие этапы:

  • оценку финансового состояния предприятия и возможностей его участия в инвестиционной деятельности;
  • обоснование размера инвестиций и выбор источников финансирования;
  • оценку будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта;
  • мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности предприятия. [2, c. 199]

Одним из наиболее важных этапов оценки инвестиционной привлекательности предприятия является анализ его финансово хозяйственной деятельности, с помощью которого можно оценить перспективность анализируемого предприятия с точки зрения возможности мобилизации доступных источников средств и отдачи на требуемые вложения.

Финансовое состояние предприятия — комплексное понятие и характеристики опираются на оценку степени эффективности размещения средств, устойчивости платежеспособности, наличие достаточной финансовой базы, обеспеченности собственными оборотными средствами, организации расчетов и др. Поскольку источником информации для характеристики финансового состояния являются данные финансовой отчетности, его оценивают за конкретный период, а потому важное значение для принятия инвестиционных решений приобретаёт прогноз тенденций в финансовом состоянии предприятия и выявление основных направлений его изменения.

3 стр., 1035 слов

Анализ и оценка финансового состояния банка (на примере ОАО Сбербанк)

... провести анализ финансового состояния Банка; разработать и обосновать рекомендации и предложения по совершенствованию финансовой деятельности Банка. Тема диссертации - ОАО «СБЕРБАНК» - кредитная организация, действующая на основании Генеральной лицензии Банка России. Объектом исследования диплома ...

Для оценки финансового состояния компании получили распространение методы, основанные на анализе системы финансовых коэффициентов. При всем разнообразии предлагаемых отечественной и зарубежной литературе методик с использованием финансовых коэффициентов их главные отличия определяются следующими обстоятельствами:

  • степенью многочисленности финансовых коэффициентов, используемых в анализе;
  • принципами оценки весомости этих коэффициентов;
  • методами получения обобщенной оценки финансового состояния предприятия. [1, c. 225]

Предваряя представление системы финансовых коэффициентов, следует упомянуть некоторые «ключевые» моменты, позволяющие ранжировать. предприятия отрасли по их инвестиционной привлекательности. В условиях текущего экономического кризиса важно сосредоточиться на бизнесе, который остается прибыльным даже в такой сложной экономической ситуации. Информацию по этому поводу можно получить на основе анализа динамики прибыли за некоторые предыдущие периоды по данным отчета о прибылях и убытках.

Данные из той же взаимосвязи следует использовать для определения взаимосвязи между темпами роста доходов от продажи товаров и услуг и общей стоимостью активов. Если темпы роста доходов превышают темпы роста активов, можно говорить о повышении эффективности использования ресурсов фирмой.

Если же стоимость активов росла быстрее выручки от реализации. это означает, что эффективность использования ресурсов на предприятии снижалась. важно, чтобы у компании был собственный оборотный капитал, размер которого согласно бухгалтерскому балансу определяется как разница между оборотным капиталом и краткосрочными обязательствами. Наличие оборотных средств — показатель финансовой устойчивости компании и оценка ее надежности для партнеров.

Несомненный интерес для инвестора представляет анализ товарного ассортимента с точки зрения соотношения постоянных и переменных затрат в структуре его себестоимости. Фирмы с высоким процентом постоянных затрат от общих производственных затрат очень чувствительны к любым изменениям объемов продаж. Если количество проданных товаров уменьшится, выручка уменьшится, но фиксированные затраты на полную сумму затрат останутся прежними, в результате прибыль уменьшится даже больше, чем выручка. Переменные же (пропорциональные) затраты изменяются прямо пропорционально объему производства (например, расходы на сырье, материалы, электроэнергию и т. д.).

Следовательно, бизнес-риск в компаниях с высоким удельным весом постоянных затрат больше, чем в компаниях, в которых переменные затраты преобладают в формировании затрат.

Особое внимание следует обратить на наличие в бизнес-отчетах таких статей, как «убытки», а также «невыплаченные в срок ссуды и долги», просроченные долги и кредиты. [1, c. 225]

Следующим этапом анализа является оценка финансового состояния фирмы с помощью системы финансовых коэффициентов. При всем разнообразии предлагаемых и применяемых систем финансовых коэффициентов они должны включать показатели следующих направлений оценки финансового состояния:

17 стр., 8153 слов

Анализ финансового состояния предприятия

... Разработка мер по улучшению финансовой деятельности предприятия. В качестве объекта исследования выступает ЗАО «Викко». Предмет исследования, Методы исследования: Теоретические аспекты анализа финансового положения организации Понятие финансового состояния организации и подходы к ...

  • I группа — показатели ликвидности;
  • II группа — показатели финансовой устойчивости;
  • III группа — показатели деловой активности;
  • IV группа — показатели рентабельности. [3, c. 186]

Учитывая, что в каждой группе можно рекомендовать, в зависимости от степени детализации анализа, от одного до двух до семи.

Постоянными затратами является такая часть затрат на определенный период, общая сумма которых не изменяется при изменении объема производства (например, арендная плата за помещение, заработная плата руководителей и т. п.) ; от четырех-пяти показателей (экспресс-анализ) до 30 и даже более коэффициентов при подробном их рассмотрении.

Особой проблемой является выбор и обоснование критериев оценки получаемых фактических показателей, с которыми можно сравнивать финансовые показатели данного предприятия. Во-первых, нужно учитывать, что единых для всех отраслей и предприятий нормативных или эталонных значений коэффициентов быть может в силу специфики технологических процессов, трудоемкости изготовления продукции и т. д.

В этой связи для сопоставлений рекомендуется использовать либо показатели лучших в отрасли предприятий (эталонные значения), либо среднеотраслевые значения финансовых коэффициентов. Знание среднеотраслевых значений соответствующих показателей позволяет получить по каждой группе финансовых коэффициентов оценку того в какую категорию (ниже среднего, среднего уровня или выше среднего в отрасли) попадает данное предприятие. [1, c. 226]

В отсутствие таких ориентиров в оценках финансовых показателей остается возможным проследить их динамику за несколько периодов и охарактеризовать их тенденцию к изменению. Следующим шагом является интерпретация этой тенденции либо как благо улучшающая финансовое состояние предприятия, либо неблагоприятная, т. е. вызывающая ухудшение финансового состояния, либо нейтральная, когда значения финансовых коэффициентов остаются на одном и том же уровне. Путем подсчета баланса «плюсов» и «минусов» (т. е. баланса благоприятных и неблагоприятных влияний динамики финансовых коэффициентов) может быть сделан общий вывод о тенденции в изменении финансового состояния предприятия.

Заключение

В общем виде инвестиционная деятельность фирмы представляет собой многогранный процесс, направленный на достижение изменений, а в условиях кризисности она сопряжена с повышенным риском и ответственность (нередко цена — «голова»).

Реализация инвестиционного процесса основана на адекватном стратегическом планировании.

Главной целью стратегического плана инвестиционной деятельности является оптимальное для кризисной организации сочетание экономических и технологических элементов производства, обеспечивающее ее происхождение по критическому (наименее затратному) пути из кризиса.

Инвестиционная политика компании в условиях кризиса — это набор принципов и правил для достижения своей основной цели в конкретный исторический период. Она определяет средства достижения и формы деятельности, содержит установки и ограничители в действиях менеджеров (что нельзя, а что можно).

Инвестиционная политика реализуется в комплексных программах деятельности фирмы, составными элементами которых обычно являются один или несколько инвестиционных проектов. Последние могут занимать центральное положение (составлять стержень) в антикризисной инвестиционной программе (если они достаточно велики по масштабам) или выступать в роли ее периферийных компонентов (если они ориентированы на фрагментарны задачи).

2 стр., 941 слов

Финансовая стратегия на примере торгового предприятия ООО “Агма”

... направленных на совершенствование финансовой стратегии предприятия ООО «Агма» было предложено- совершенствование товарной политики, в частности- расширение ассортимента товаров за товаров бытового назначения (чистящие и моющие средства, порошки стиральные, ...

Инвестиционный проект — это документ, содержащий технико-экономическое обоснование предлагаемого мероприятия, его ресурсное обеспечение и порядок действий участников по его реализации.

Осуществление инвестиционных проектов обычно подразделяют на следующие фазы:

  • прединвестиционную (поиск инвестиционных идей;
  • подготовка проекта;
  • выбор приемлемого варианта проекта) ;
  • инвестиционную (поиск инвесторов и оформление договоров;
  • техническое проектирование;
  • строительство;
  • обучение персонала;
  • запуск) ;
  • эксплуатационную (набор мощности;
  • стабилизация производства;
  • расширение;
  • обновление).

  • собственные финансовые средства (прибыль, амортизационные отчисления, суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения ущерба и т. д.) ;
  • продажа основным фондов земельных участков и других видов активов;
  • привлеченные средства от продажи акций, средства, выделяемые финансово-промышленными группами безвозмездной основе, благотворительные и иные взносы;
  • ассигнования из федерального бюджета, бюджетов субъектов Федерации и местных бюджетов;
  • иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий различных форм собственности и частных лиц;
  • различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов, облигационные займы, векселя, кредиты банков и других институциональных инвесторов.

Таким образом, в сложившейся ситуации в России необходимо на всех уровнях принимать управленческие решения, стимулирующие процесс накопления, а реальный рост инвестиций возможен главным образом за счет внутренних источников — накоплений предприятий и мобилизации средств населения.

Список использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/investitsii-v-antikrizisnom-upravlenii/

инвестиционный процесс антикризисное управление

Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов / В. Я. Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин. — М. : ЮНИТИ, 2012. — 572 с.

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Богданова Т. А., Градов А. П. и др. ; Под ред. Градова А. П. и Кузина Б. И. — СПб. : Специальная литература, 2012. — 511с.

Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Базаров Г. З., Беляев С. Г. и др. ; Под ред. Беляева С. Г. и Кошкина В. И.. — М. : ЮНИТИ, 2011. — 469с.

Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. / Р. Хит. — М. : ЛОРИ, 2011. — 456 с.