Финансовые ресурсы предприятия — это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по простому и расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию на предприятии
.
Таким образом, финансы – это отношения, возникающие при:
- Формировании и использовании денежных средств из централизованных государственных фондов
- Распределении денежных средств в обществе при участии государственного бюджета, местных бюджетов (в том числе в виде субсидий) и внебюджетных фондов
- Формировании и распределении средств в фондах предприятий.
Поскольку доход не только распределяется, но и перераспределяется, уместно говорить о двух фазах распределения, а именно о первичном и вторичном распределении.
Первичные, вторичные и конечные доходы формируются за 3 стадии движения доходов:
Первичные доходы формируются из средств, вырученных от продажи продукции (услуги, работы).
Данная выручка в виде денежных средств распределяется в следующих направлениях: оплата стоимости сырья и материалов, арендная плата, затраты на амортизацию оборудования (образуют так называемый фонд возмещения понесенных в при производстве затрат), заработная плата работникам, прибыль собственнику (маржа).
В итоге же, первичное распределение создает доход собственникам факторов производства (владельцам земли и капитала, наемного труда и обладателям предпринимательского таланта).
В то же время в первичные доходы следуют относить косвенные налоги (акцизы, НДС), формирующие часть общих доходов государства.
Полученный на первом этапе доход имеет еще одну вариацию — в первую очередь, это отчисления в виде прямых налогов и страховых выплат в различные фонды социального страхования. В итоге образуются фонды (преимущественно, бюджеты разного уровня власти, а также внебюджетные фонды), средства из которых направляются на оплату заработной платы работникам нематериальной сферы занятости: врачам, учителям, служащим, военным и т.д. (это доходы работников нематериальной сферы и расходы бюджетов).
Таким образом, первичные доходы приводят к формированию вторичных.
1.2. Методы управления финансовыми ресурсами предприятия
Контроль и ревизия основных средств
... контроля, которые взаимосвязаны с налогообложением доходов предприятия (оценка имущества, амортизация, реализация и т. п. ). [16, с. 119], [1, с. 83]. Объектами ревизии операций с основными средствами являются: Первичные ... организованной системы контроля над производством, распределением и перераспределением общественного продукта и другими сферами общественной жизни в государстве. Контроль - ...
Финансовый менеджмент предполагает стабильные события, во время которых происходит перераспределение денежных средств между всеми участниками экономической деятельности. Это также включает действия, которые увеличивают экономическую отдачу от использования денежных ресурсов.
Следуя теории управления денежными ресурсами, можно выделить составляющие отношений, как с одной стороны объекты и с другой стороны субъекты (специальные службы) управления, а также методы и формы менеджмента и т.д.
Уровень участников хозяйственно-хозяйственной деятельности аппарата управления определяется некоторыми формами, учтенными в организационно-правовом плане.
Финансы, помимо своих второстепенных функций, выполняют две основные функции: распределение и контроль. Функция распределения финансов позволяет формировать государственную казну страны за счет перераспределения национального богатства.
Распределение и перераспределение государственного накопления происходит через сферу бюджета. Кроме того, в перераспределение вовлечены финансовый и страховой рынки.
Кроме того, одним из инструментов перераспределения национального богатства государства могут быть прошлые сбережения, прибыль от внешнеэкономической деятельности, ссуды и займы.
Финансовые отношения выражают некоторые признаки финансов. Следовательно, основа финансов всегда воспринимается как деньги, которые можно обменять на продукт или услугу. Кроме того, в финансовый отчет включаются непосредственно выпущенный продукт и предоставленные кем-либо услуги. Кроме того, финансы являются неотъемлемой частью распределения государственного богатства и управления финансовыми потоками страны.
Поверхностное отношение к финансам и концепция финансов проявляются в движении денег. Операции в финансовом секторе связаны с переводом денег от одной организации к другой, а также с их таргетингом. Таким образом, основное отличие финансов от прочих экономических понятий, заключается в их денежной форме (стоимости), которая находится в перманентном движении и зависит от многих экономических и политических факторов.
Суть финансового менеджмента заключается в постоянном контроле за полнотой, своевременностью и правильностью поступления доходов, с одной стороны, и исполнения расходных операций из бюджетов разного уровня и внебюджетных фондов. Последовательность контроля осуществляется за счет частого выполнения финансовых операций, которые отражают суть этой функции финансов. При этом следует отметить, что фонды воссоздаются на конкретные цели, провозглашенные властями в рамках действующего законодательства. Следовательно, можно регулировать финансовые потоки не только по целям, но и с учетом эволюции законодательства.
Именно для осуществления данной функции в полной мере, была создана система финансового контроля, наблюдающая за обоснованностью наполнения того или иного фонда (бюджетного или внебюджетного) и расходованием средств из него.
Финансовый контроль может быть следующих видов в зависимости от субъекта, его осуществляющего [6, c.104]:
1. Общегосударственный – осуществляется органами власти и управления
2. Внутрихозяйственный – проводится фин. службами предприятия
3. Общественный фин. контроль
4. Независимый финансовый контроль (осуществляется аудиторами).
С другой стороны, контроль за финансовыми потоками состоит из 3 частей.
Анализ эффективности финансово хозяйственной деятельности предприятия диплом
... эффективность работы системы управления финансовыми ресурсами предприятия на этапах их формирования, распределения, использования, воспроизводства и возврата. [23] В экономических трудах ученых преобладает мнение, что среди основных показателей оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий ...
- На этапе прогнозирования доходов и расходов и подготовки фонового проекта проводится предварительная проверка для оценки адекватности запланированных показателей.
- Текущий аудит направлен на сбор информации о текущем размере фонда и его расходах по выбранным направлениям.
- Последующий контроль, в свою очередь, анализирует и проверяет отчетные данные об исполнении бюджета.
Наконец, еще одна функция финансового менеджмента – стимулирующая (иногда называемая также регулирующая), означает их возможность влияния на процессы в экономической среде. Например, некоторые виды бизнеса получают налоговые льготы в бюджет. Среди них — передовые инновационные направления бизнеса, высокотехнологичные технологии, стратегически важные для национальной экономики предприятия. Целями такой политики может стать смещение приоритетов в структуре национальной экономики в пользу более технологичных и наукоемких отраслей, обеспечивающих их более быстрый рост.
Иногда уместно говорить о так называемой стабилизирующей функции финансов. Его задача — обеспечить гражданам стабильные социально-экономические условия существования.
Стратегия компании в области финансовой деятельности относится обычно к разряду функциональных задач, которые являются неотъемлемой составной частью общеэкономической стратегии и помогают предприятию в решении сложных и задач и конечном выполнении своих целей на рынке.
Основная цель финансовой стратегии — создать все условия для эффективного использования финансовых ресурсов компании.
В связи с этой целью финансовая стратегия призвана выполнять ряд задач [25, c.143]:
Выработка способов рационального использования финансовых возможностей предприятия
Выявление тех отношений с другими участниками рынка, которые были бы финансово перспективны для компании
Финансовое обеспечение текущей операционной деятельности предприятия
Формирование основ для инвестиционной и инновационной деятельности
Разработка мероприятий по поддержанию финансовой стабильности предприятия.
Финансовая стратегия включает в себя финансовое планирование, формирование финансовых ресурсов на предприятии, оставление всей финансовой отчетности предприятия, комплексный анализ его финансовой деятельности, контроль и создание мероприятий по улучшению финансового положения компании.
2. Анализ системы управления финансовыми ресурсами на торговом предприятии ООО «Ф-Арт»
2.1. Организационно- экономическая характеристика предприятия
Компания ООО «Ф-АРТ» зарегистрирована 24.04.2009. Организации присвоены ИНН 7819310671, ОГРН 1097847120326, КПП 781901001. Основным видом деятельности является розничная торговля одеждой в специализированных магазинах, всего по ОКВЭД зарегистрировано 10 видов деятельности. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Совершенствование управления финансовой устойчивостью промышленного ...
... одновременно создавать благоприятные условия для решения основных задач его деятельности. Управление риском финансовой устойчивости предприятия, как неотъемлемая составляющая системы стратегического управления финансовой устойчивостью предприятия в условиях неопределенности, реализуется в виде двухступенчатого комплекса мер оценки ...
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, генеральный директор — Лея Айвар Агрисович. Размер уставного капитала 10 000 р.
Компания ООО «Ф-Арт» осуществляет следующие виды деятельности:
Основной вид деятельности по ОКВЭД — Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах
Дополнительные виды деятельности
- Торговля оптовая текстильными изделиями
- Торговля оптовая одеждой и обувью
- Торговля оптовая бытовыми электротоварами
- Торговля оптовая прочими бытовыми товарами.
Главными конкурентными преимуществами компании являются:
- Оперативность принятия решений
- Индивидуальный подход к каждому клиенту
- Высокий уровень обслуживания.
Исследуемое общество создано и действует в организационно-правовой форме: общество с ограниченной ответственностью. Деятельность общества регулируется Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.12.1998. Согласно российскому законодательству обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Организационная структура ООО «Ф-Арт» построена по линейно-функциональному типу. Линейная организация является основой линейно-функциональных структур управления. Линейные руководители получают право управлять только хозяйственной деятельностью и несут полную ответственность за полученные результаты. Для оказания квалифицированной помощи линейным руководителям созданы функциональные подразделения. Их работа — готовить управленческие решения и давать профессиональные советы линейным руководителям. Линейный тип организации обеспечивает четкую и целенаправленную направленность на решение производственных проблем, уважая права и обязанности менеджеров.
Функциональная основа организации позволяет решать сложные управленческие задачи, гарантирует эффективность управления благодаря его специализации и росту профессиональной квалификации управленческих работников.
Основными преимуществами организационной структуры ООО «Ф-Арт» являются: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия: директор сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; быстрая реакция сотрудников и управленцев (начальников отделов) на указания генерального директора.
Недостатками организационной структуры предприятия являются: перегрузка управленцев, совмещающих большое количество решаемых задач; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. В целом такая организационная структура соответствует целям и задачам компании, позволяет избежать ненужных затрат и обеспечивает простоту взаимодействия.
Для успешного осуществления хозяйственной деятельности, реализации производственных процессов, системы взаимодействия с клиентами, поставщиками и дистрибьюторами продукции на предприятии внедрена информационная система управления бизнесом на базе системы Avacco».
Управление денежными потоками предприятия (на примере ОАО «Ивхимпром»)
... оценке качества денежных потоков предприятия. В третьей главе выполнено прогнозирование денежных потоков на ОАО «Ивхимпром», которое включает: принятие управленческих решений по управлению денежными средствами, приводящие к оптимизации и стабилизации денежных потоков. также был ...
Основная цель данной информационной системы управления бизнесом — удовлетворить все потребности компаний, работающих в сфере оптовой и розничной торговли.
Система управления информацией «Avacco» предназначена для использования современных методов управления более высокого уровня за счет внедрения интегрированной системы автоматизации.
Система Avacco изначально создавалась для решения задач оперативного управления движением товаров, контроля исполнения заказов, анализа определенных ситуаций. К таким задачам относится получение информации о товарах, финансах и покупателях в максимально удобном виде, поэтому система не имеет модульной структуры. Возможности рабочей станции определяются рядом связанных бизнес-процессов, справочной документации и прав доступа.
Обладая гибкими настройками, информационная система управления бизнесом ООО «Ф-Арт» значительно упрощает работу всех сотрудников компании, от складских рабочих до менеджера.
Информационная система «Avacco» решает для предприятия следующие задачи:
- управление финан¬совыми и товарными потоками и их планирование (объемы продаж);
- управленческий, оперативный учет и складской учет;
- персональный контроллинг;
- обеспечение сотрудников АРМ;
- орга¬низация биз¬нес-процессов компании;
- контроль документооборота;
- ведение ценовой политики;
- организация электронного бизнеса.
В сервер бизнес-системы «Avacco» входит механизм, позво¬ляющий управлять торговой деятельностью ООО «Ф-Арт» посредством регламента-ции последовательности выполнения определенных действий (этапов бизнес-процессов).
Это также позволяет вам назначить ответственность за выполнение этих шагов, что предоставляет дополнительный инструмент для личного контроля.
В информационной системе реализованы дополнительные методы учета, расширяющие стандартные. Все это позволяет настроить гибкую схему учета финансовых и товарных операций по продаже активов компании и вести учет.
Система также предлагает возможность получать в реальном времени обновленные данные о продуктах и финансовых остатках и об обороте по счетам, контрагентам, типам продуктов и валютам.
Управление товарным потоком реализовано через механизм «динамического бронирования», который позволяет бронировать товары по заказам клиентов, управлять продажами и планировать поставки.
Разработчики программного продукта несколько расширили понятие коммерческой сделки, которая в системе Avacco называется финансовой. Она может включать в себя несколько проводок (операций между парами счетов) и тем самым осуществлять группировку отдельных проводок по смыслу.
Расширилось и понятие суммы, проходящей по проводке. Если в классическом варианте сумма, начисляемая на дебет одного счета, рав¬на сумме, начисляемой на кредит другого счета, то в системе «Avacco» возможно уменьшение счета на сумму в одной валюте и увеличение дру¬гого счета на сумму в другой валюте (суммы в разных валютах опреде¬ляются по определенному курсу пересчета).
Например, получение наличных в рублях может закрыть валютную задолженность.
В финансовую операцию введено обязательное понятие контраген¬та. Аналогом в классической версии является аналитический учет по контрагенту, но если в классической версии этот учет ведется только для нескольких счетов, в системе Avacco это обязательный компонент любой финансовой операции.
Бухгалтерский учет в системе управления предприятием
... требования предприятия сосредоточены на производственной стороне предприятия. В целом требования бухгалтерского учета и экономики предприятия направлены на улучшение результатов хозяйственной деятельности предприятия. Вопрос № 2. Амортизация основных средств. Важным экономическим рычагом в системе государственного ...
Кроме того, понятие товарной операции было введено в финансовую операцию, а именно: не только денежные суммы перемещаются между определенными счетами, но также, при необходимости, остатки товаров в количественном и денежном выражении. Аналог с классическим случаем — аналитический учет по товарам.
3. Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами на предприятии
3.2. Направления совершенствования системы управления финансовыми ресурсами
Основная проблема в управлении финансовыми ресурсами компании — рост затрат.
На основе проведенного финансового анализа деятельности ООО «Ф-Арт» было выявлено следующее: в компании наблюдается рост следующих показателей, негативно сказывающихся на итоговом финансовом результате:
- рост себестоимости
Планирование затрат осуществляется с целью определения уровня затрат, необходимых для обеспечения эффективной работы предприятия, а также расчета ожидаемой прибыли, которая будет получена при определенном уровне и структуре затрат.
Планирование — один из наиболее важных этапов системы управления. Это обусловлено тем, что в рыночных условиях плановая сумма прибыли является целевым ориентиром деятельности предприятий и степени ее эффективности, а также служит базой обеспечения его после — дующего производственного развития и удовлетворения материальных интересов как собственников, так и работников ООО «Ф-Арт».
Планирование прибыли — это процесс разработки системы мероприятий, обеспечивающих ее формирование в необходимом объеме и эффективное использование в соответствии с задачами развития предприятия в ближайший период.
Поэтому компании следует установить следующие пороги роста основных видов контролируемых затрат. Превышение любого показателя должно привести к соответствующим мерам по оптимизации этих областей затрат.
Следовательно, после того, как показатель превысит допустимый установленный уровень, будет введена политика по сокращению этих видов расходов.
Рассмотрим основные пути снижения себестоимости.
Способ 1. Повышение производительности труда
Производительность труда показывает, сколько работы каждый сотрудник выполняет в единицу времени. В большинстве случаев сотрудники не заинтересованы в быстром выполнении своих обязанностей. Сотрудники получают фиксированную заработную плату независимо от качества и количества выполненных работ.
В этом случае перед менеджером стоит задача заставить сотрудников выполнять больший объем за минимальное время. Это можно сделать с помощью мотивирующих бесед, материальных поощрений и т.д.
Также можно поменять систему оплаты. То есть сотрудник не будет ежемесячно получать фиксированную зарплату. Размер ваших выплат будет напрямую зависеть от количества и качества ваших товаров. Поэтому каждый сотрудник будет стремиться выполнять как можно больше работы.
3.2. Экономическая оценка предложенных мероприятий
На основе анализа финансовых результатов компании ООО «Ф-Арт» было выявлено, что финансовые показатели увеличиваются за рассматриваемый период, при этом наблюдается очень большое превышение заемных средств над собственным капиталом, что говорит о низкой финансовой устойчивости предприятия и его зависимости от внешних источников финансирования.
Управление затратами предприятия диплом
... компании, улучшению показателей деятельности организации. Наличие научно обоснованных методов позволит вам оптимизировать затраты, снизить затраты и убытки, чтобы максимизировать прибыль. Целью данной работы является улучшение организации управления затратами ... дополнительных расчетов. 1.2 Особенности управления затратами в ресторане Главная особенность предприятий общественного питания - совмещение ...
Для компании характерно нарушение нормальной платежеспособности, возникает необходимость в привлечении дополнительных источников финансирования. Однако возможно восстановление платежеспособности. Для этого необходимо увеличивать поступление доходов.
Рассмотрим основные способы повышения финансовой устойчивости компании.
Учитывая результаты финансового анализа деятельности предприятия во второй главе работы, выделим следующие параметры для внедрения системы бюджетирования:
1. Создать систему координат для предприятия, повысить финансовую обоснованность принимаемого управленческого решения в части определения направлений расходов.
Контрольными показателями будут являться:
- объемы продаж;
- нормы чистой получаемой прибыли.
2. Повышение эффективности использования финансовых ресурсов, имеющихся в распоряжении компании.
Контрольными показателями будут являться:
- показатель доходности активов;
- коэффициент оборачиваемости активов;
- норма затрат ресурсов.
3. Контролировать изменения финансового состояния предприятия; повышать финансовую устойчивость и улучшать финансовое состояние компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Появление финансов связано с наличием такого условия, как регулярный обмен товарами и деньгами и необходимостью привлечения государством дополнительных ресурсов.
На микроуровне финансовые отношения представлены средствами, состоящими из собственных средств, заемных или заемных. Кроме того, все виды представленных фондов имеют свое подразделение. Собственные средства предприятия состоят из уставного, резервного и добавочного капиталов, нераспределенной прибыли. Также включают фонды разного типа: накопления, потребления и социальной сферы. Заемные средства представляют совокупность, собственно, займов и кредитных средств, в то время, как привлеченные средства не что иное, как кредиторская задолженность организации. Анализируя денежное обращение на микроуровне, можно утверждать, что это отношения между поставщиками и потребителями, предприятием и его структурными подразделениями, фирмой и кредитно-банковской системой.
