2264 0
«КомиОнлайн» публикует эссе кандидата экономических наук, декана факультета информационных систем и технологий Сыктывкарского госуниверситета Дмитрия Беляева «Кадровая Перетусовка», оригинал которого размещен в его .
В связи с я, как член соответствующего Координационного совета , занялся первичной проработкой вопросов, которые относятся к сфере моих компетенций (как сотрудника высшей школы).
Одним из важнейших условий успешного развития информационного общества и системы управления им являются квалифицированные кадры.
Для того, чтобы осуществлять эффективную кадровую политику в ИТ-сфере (в том числе и при приеме на работу ИТ-специалистов в органы госвласти), предполагается создать соответствующий кадровый резерв.
Как-то так получилось, что раньше меня не так интересовали вопросы резерва руководящих кадров в Республике Коми, хотя, конечно, я много слышал об этом.
Сегодня я решил посмотреть, что делается в республике в этом направлении. Для получения соответствующей информации я пошел на официальный сайт Республики Коми, где обнаружил целый , посвященный этому вопросу (кстати, вышел на этот раздел посредством весьма симпатичного баннера, размещенного в правой части сайта rkomi.ru).
На указанной странице я узнал, что «в Республике Коми стартовала программа по формированию и обучению резерва управленческих кадров на региональном и муниципальном уровне». Причем слово «запущена» именно так и написано – в кавычках (что, imho, выглядит несколько двуссмысленно).
Изучив все нормативные документы, регулирующие процесс формирования кадрового резерва, я решил взглянуть на документ с названием .
Также советую ознакомиться с этим документом, который произвел на меня удручающее впечатление.
Нет, я абсолютно не против всех тех людей, кто находится в этом списке. Многих я не знаю и, наверно, все они – достойные люди (иначе они не были бы в этом списке).
Нину Нестерову
уже были во власти на весьма высоких позициях
Лишь единицы из этого списка работали за пределами властных структур (на момент включения в кадровый резерв) и действительно получили за последние два года назначение в органах власти (некоторые – высокие).
Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики ...
... работников в нужной сфере; мероприятия по стабилизации коллектива (полностью или определенной структурной единицы); специфику обучения трудовых резервов компании и переподготовку специалистов. Направления кадровой ... и эффективности работы персонала, но и социально ориентированным управлением, которое направлено на каждого определенного сотрудника с целью повысить его трудовую мотивацию и ...
Владимир Александрович Торлопов, Коробов Валерий Иванович
И таких примеров в этой таблице не один и не два.
…Слово «резерв» означает «в запасе». А как может быть «в запасе» человек, который уже занимает очень высокую должность в органах исполнительной власти?
Может быть, это и уместно на федеральном уровне (отбор федеральных чиновников или глав регионов из числа региональной властной элиты).
В региональной политике обучения и использования резерва топ-менеджмента, имхо, такой подход не совсем уместен.
Анализируя все, невольно приходишь к выводу, что правильнее было бы называть проект не «кадровым резервом Республики Коми», а «кадровыми перестановками Республики Коми». Или, «переТусовка». Правда, слова такого в русском языке нет…
Зато как звучит! (см. ):
По состоянию на 01 июня 2010 года из резерва управленческих кадров Республики Коми назначено 20 человек (с момента формирования резерва), что составляет 40,8 процента от общего числа лиц, включенных в резерв управленческих кадров Республики Коми.
Или все же я чего-то не понимаю?
P.S. Если такой же подход будет применен к обучению кадрового резерва ИТ-специалистов, то мы, коллеги, не будем строить информационное общество и электронное правительство. Почти наверняка.
P.S.S. Заметка не направлена против кого-либо. Цель статьи — выразить сомнения в полезности такой системы для обучения и использования кадрового резерва. Но, возможно, я ошибаюсь, и во всем этом есть какая-то логика…
