Управление товарными запасами

Курсовая работа

Актуальность исследования обусловлена ​​тем, что акции являются основным вложением ликвидности для коммерческих предприятий, основным источником прибыли, основной проблемой повседневного контроля. В настоящее время торговые компании в условиях обострения конкуренции вынуждены снижать процент установленной маржи. Поэтому, чтобы обеспечить необходимую отдачу от вложенных в бизнес средств, чтобы обеспечить необходимые темпы роста компании, важно эффективно управлять запасами.

Конечно, избыточные запасы, «парящие» на складах компании, приводят к убыткам и убыткам, затрудняя высвобождение оборотных средств и занимая полезные торговые и складские площади. В то же время недостаточные складские запасы, которые вызывают постоянные перебои с некоторыми видами товаров, могут негативно повлиять на отношение потребителей.

Выбор политики управления запасами практически заключается в ответе на один достаточно простой вопрос: «Какая величина запасов является для компании оптимальной?» Поэтому компания должна найти для себя оптимальное сочетание между издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов и определить, какая величина запасов по каждой товарной группе (или даже позиции) является достаточной.

Целью курсовой работы является анализ и совершенствование управления запасами коммерческой организации.

Задачи курсовой работы:

  • рассмотреть понятие, классификацию и способы оценки товарных запасов;

  • раскрыть сущность и принципы управления товарными запасами;

  • охарактеризовать виды товарных запасов;

  • представить краткую организационно-экономическую характеристику предприятия;

  • проанализировать управление товарными запасами на предприятии;

  • предложить пути совершенствования управления товарными запасами на предприятии.

Предметом поиска курсовой работы является коммерческое предприятие ООО «Сибторг».

Объект исследования — инвентаризация и система управления запасами в ООО «Сибторг».

Методы, применяемые при исследовании: расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического анализа, сравнения, балансовый метод, графический метод, методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.

53 стр., 26339 слов

Управление затратами на предприятиях шинной промышленности на ...

... предприятия в целом. Целью дипломной работы является анализ механизма управления затратами исследуемой компании и определение основных ... организаций. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, определяется государственным стандартом (Положением о составе затрат), а методы ... с.41]. Целью управления затратами является построение внутреннего экономического учета доходов и расходов для фирмы и ...

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы в текущей деятельности по управлению бизнесом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Каждая торговая компания для нормальной организации бизнес-процесса должна иметь строго определенное количество запасов. Избыточные запасы, а также их дефицит нежелательны, поэтому поддержание запасов в оптимальном размере — одна из задач экономических и коммерческих служб. Это главная цель управления запасами.

Инвентарь — это совокупность товаров, находящихся в обращении и предназначенных для продажи потребителю. Сокращение сроков обращения товаров имеет большое значение как для народного хозяйства, так и для экономики коммерческого предприятия. Для торгового предприятия сокращение времени обращения позволяет осуществлять бесперебойную продажу товаров с меньшими затратами, способствует снижению товарных потерь, изменения потребностей в займах, кредитах и др.

Управление запасами — отрегулируйте объем инвентаря продавца, чтобы любые товары можно было доставить без задержек, но без привязки чрезмерных сумм денег к запасам.

Практическая часть исследования проводилась на материалах коммерческой организации ООО «Сибторг».

Изучение практики планирования товарных запасов в ООО «Сибторг» показало, что в организации используется экономико-математический метод определения размера запаса — метод экстраполяции (сглаживания), который позволяет перенести темпы, сложившиеся в образовании запасов в прошлом, на будущее.

Отчеты по управлению запасами в ООО «Сибторг» составляются на основе инвентаризационного анализа.

Абсолютная сумма товарных запасов ООО «Сибторг» на конец 2008 года составила 1489 тыс. руб. в т.ч. в магазине №1 — 710 тыс. руб., в магазине №2 — 345 тыс. руб., в магазине №3 – 434 тыс.руб.

В 2008г. по сравнению с 2007 г. темпы роста товарных запасов опережали рост товарооборота в целом по организации и по магазинам, что следует оценить негативно, т.к. это привело к замедлению товарооборачиваемости и снижению эффективности использования средств, вложенных в товарные запасы.

Сравнение фактических товарных запасов в днях за отчетный год на начало и конец года показывает снижение обеспеченности общества товарными запасами в целом на 1,4 дня, в т.ч. по магазину № 1 на 1,9 дня, магазину №3 — на 2,7 дня. В магазине №2 наоборот фактические товарные запасы в днях к концу отчетного года выросли на 1,6 дня.

В тоже время фактические товарные запасы оказались ниже норматива в целом по организации на 51 тыс. руб. или на 1,5 дня в т.ч. по магазину №1 на 5,2 тыс.руб., по магазину №2 – на 39,6 тыс.руб., по магазину №3 – на 6 тыс.руб.

Состояние запасов в ООО «Сибторг» характеризуется высокой оборачиваемостью в днях и скоростью обращения по количеству оборотов. В 2006г. оборачиваемость составила 52,4 дня, в разах 6,9; в 2007г. соответственно 46,8 дня или 7,7 раз. Однако в 2008г. отмечается некоторое замедление оборачиваемости по сравнению с 2007г. в целом по организации на 2,8 дней, в т.ч. по магазину №1 – на 0,8 дня, магазину № 2 на 6,3 дня и магазину №3 на 0,6 дня. Это связано с тем, что в 2008г. резко замедлился темп роста оборота по сравнению с увеличением суммы товарных запасов. Очевидно, что данная тенденция может сохраниться и в 2009г., т.к. фактические остатки товаров были ниже норматива и потребуется их пополнение, чтобы обеспечить бесперебойную торговлю всеми товарами.

8 стр., 3711 слов

Совершенствование механизма управления товарными запасами ООО «Евроопт»

... проведен анализ затрат на содержание запасов, выявлены недостатки системы управления запасами, определены задачи оптимизации системы товародвижения. В третьей главе «Совершенствование системы управления запасами в магазине« Евроопт »разработан ряд практических предложений по совершенствованию механизма управления запасами на предприятии розничной торговли и ...

На показатели товарооборота за исследуемый период также повлияло изменение структуры товарооборота по товарным группам. Замедление времени обращения товарных запасов в 2008г. на 2,8 дня вызвано изменением структуры оборота, за счет этого фактора время обращения в целом по организации ускорилась на 0,79 дня. А за счет изменения времени обращения по товарным группам оборачиваемость товарных запасов замедлилась на 3,59 дня.

Наконец, важными факторами, оказывающими непосредственное влияние на размер товарных запасов и время обращения является рост физического объема товарооборота, уровень товарных запасов и уровень товарооборота и изменения цен. За счет изменения уровня запасов в товарообороте, товарные запасы сократились на 237,3 тыс.руб., за счет роста закупочных цен товарные запасы выросли на 194 тыс.руб., за счет роста товарооборота товарные запасы выросли на 606,3 тыс.руб.

Меры поп совершенствования управления товарными запасами ООО «Сибторг» включают:

1. Ассортиментное планирование товаров на основе прогноза объема закупок по каждой группе товаров.

2. Улучшить операционный анализ и усилить контроль за формированием запасов сырья.

Для организации эффективной системы анализа и контроля за состоянием товарных запасов ООО «Сибторг» необходимы; полная компьютеризация учета и анализа товародвижения, обеспечение полного и опытного учета товарных запасов, как в стоимостном, так и в натуральном выражении; регулярный перерасчет оптимальных размеров запасов по группам товаров в соответствие с изменением условий реализации и использовании их в качестве подвижных нормативов товарных запасов; оперативный анализ и контроль запасов при отсутствии компьютерной обработки информации путем составления декадной сигнальной информации по «проблемным» товарным группам, фактические запасы которых отклоняются от оптимальных на 20% и более для принятия срочных мер.

89.163.242.241