Для разработки стратегии развития организации используются различные инструменты и методы. Их можно подразделить на четыре группы. Рассмотрим содержание каждой из этих четырех групп более подробно.
1. Классические инструменты стратегического управления на основе анализа конкурентной среды.
Сюда входят в первую очередь предложенные Гарвардской школой бизнеса процедуры разработки стратегии, использующие SWOT-анализ и более формализованная и детальная концепция разработки стратегии, представленная И. Ансоффом. Концепция Ансоффа предполагает разбиение процесса разработки стратегии на этапы, каждый из которых включает подробный набор факторов, которые необходимо учитывать. Факторы ранжируются в соответствии с приоритетом, соответствующим весовым коэффициентам. Концепцию Ансоффа развил Д. Абель, который ввел матрицу «Поле возможных стратегий». Важнейшим критерием оценки по матрице Абеля является четкое соответствие деятельности компании общему направлению развития отрасли.
В дальнейшем Г. Штайнер предложил подход, который эффективно сочетает в себе SWOT-анализ и концепцию Ансоффа. В рамках этого подхода впервые были выделены основные этапы разработки и реализации стратегии, от определения стратегических целей и стратегического планирования до разработки тактических и среднесрочных планов.
Следует отметить, что помимо известных подходов к разработке стратегии в рамках классических инструментов стратегического управления было предложено множество других методов. Отметим, например проект PIMS (Profit Impact of Market Strategy), в рамках которого устанавливались количественные закономерности влияния множества факторов производства и рынка на рентабельность и прибыльность предприятий в долгосрочной перспективе (всего было выделено 37 таких основных факторов).
- 2. Оригинальная парадигма в стратегическом менеджменте связана с появлением концепций голубого океана, которую предложил У. Чан Ким и Рене Моборн. Суть этой концепции — создать свободную рыночную нишу, свободную от конкурентов. Разработка стратегии голубого океана предполагает создание принципиально нового растущего спроса и «мягкий» уход от соперничества и жесткой конкуренции на сложившихся рынках (алые океаны).
С этой целью авторы концепции голубого океана предлагают аналитикам и менеджерам исчерпывающий набор аналитических инструментов и методов, которые позволяют им реконструировать границы рынка и выйти из сложной конкурентной среды. Этот подход имеет огромное значение для инновационных экономик, которые, несомненно, будут доминировать в первой половине 21 века.
- 3. Инструменты и методы, позволяющие комбинировать классические подходы к построению моделей стратегического управления развитием фирм, с новыми подходами, базирующимися на использовании концепции голубого океана У. Чан Кима и Рене Моборна.
Такой комбинированный подход называют синтетическим. Основная идея такого подхода заключается в том, что компания формирует свою стратегию развития в соответствии с условиями текущего и будущего этапов развития рынка. На текущей стадии развития рынка могут быть использованы классические инструменты стратегического менеджмента, направленные на снижение издержек, уменьшение доли рынка конкурентов, увеличение объема продаж в условиях стабилизации рынка, увеличение общего спроса на продукцию и т. д. очень важно, чтобы на текущем этапе развития рынка фирма максимально использовала те инструменты и методы, которые обеспечивают краткосрочное конкурентное преимущество.
Стратегии международного развития компании
... на международный рынок, поскольку опыт ведения международного бизнеса здесь ограничен относительно короткими временными рамками. 1. Причины выбора международных стратегий Существует множество причин, по которым организация может разработать вариант международного стратегического развития. Известный ...
В частности, одним из таких передовых инструментов являются современные информационные технологии, которые являются неотъемлемой частью систем управления производством, цепочек поставок, товарно-материальных запасов, коммуникаций как внутри организации, так и с внешней средой. Информационные технологии позволяют организовать сетевое взаимодействие в глобальном масштабе, обеспечить быстрый доступ к источникам информации и знаний, координировать и организовать действия сотрудников и менеджеров компании, иногда географически удаленных друг от друга. Современные бизнес-информационные системы класса ERP позволяют значительно повысить производительность труда, как в сфере управления, так и непосредственно на производстве. Однако, обладание современными информационными технологиями (пусть даже самыми передовыми) не является источником надежного и долгосрочного лидерства в бизнесе (так как информационные технологии достаточно быстро могут быть скопированы и освоены конкурентами и соперниками).
Таким образом, можно сказать, что современные информационные технологии больше связаны с предпосылками конкурентоспособности предприятий.
Одновременно фирма должна проводить работу в стратегических направлениях, связанных с трансформацией рыночных сегментов, становлением и освоением новых рыночных сегментов, что позволяет получить новую рыночную среду, относительно свободную от конкурентов [12, «https:// «].
Синтетическому подходу присущи два основных принципа. Первый — «максимально использовать стратегические преимущества, которые в настоящее время преобладают на рынке». И второй принцип — «никогда не останавливаться и постоянно и своевременно готовиться к будущим стратегическим преобразованиям рыночного пространства».
4. Инструменты и методы разработки и реализации стратегии развития бизнеса на основе концепции «знания. Стратегические конкурентные преимущества компании связаны не столько с ее базой знаний, сколько с ее способностью создавать и обновлять ее. Кроме того, динамические способности являются основным механизмом получения стратегических экономических выгод от знаний как ресурса. Следовательно, стратегическое развитие предприятий должно быть направлено на создание, сбор, интеграцию, использование и реконфигурацию знаний как нематериальных активов и навыков. Следовательно, логика стратегических мер и действий должна быть тесно связана с понятиями «знания» компании.
Анализ информационных систем управления
... развития ИСУ ИСУ – представляют собой системы, основанные на постоянно развивающихся концепциях использования информации. Первые информационные системы управления ... технологии, которые расширили область применения информационных систем. К таким технологиям ... анализа данных. 2.3. Функции человека в ИСУ Любая информационная система ... разработка программных средств; телекоммуникационные системы; ...
Однако практические методы и инструменты для разработки и реализации стратегии развития предприятия, основанные на концепциях «знания», в настоящее время находятся на начальной стадии обучения и еще далеки от специфики практического применения.
В заключение отметим, что выбор конкретных инструментов разработки и реализации стратегии развития предприятия определяется многими факторами. К ним можно отнести, например горизонт стратегического видения, размер фирм, используемые управленческие модели и организационные формы управления (консорциумы, стратегические альянсы, виртуальные и сетевые организации, новаторские команды и т. д. ), применяемые интеллектуальные ресурсы, удельный вес инноваций в развитии. В зависимости от конкретных характеристик и потребностей компания должна руководствоваться выбором того или иного инструмента стратегического управления.
Если мы рассмотрим своеобразный арсенал каждой из четырех групп, которые мы определили по методам, инструментам и средствам, то можно увидеть, что наиболее разнообразным как по количеству, так и по качеству является инструментарий первой группы. Вы также можете заметить набор довольно продвинутых и проверенных методик, относящихся ко второй группе. Третья группа представляет собой довольно продвинутый инструментарий в теоретическом и методологическом плане, хотя практические аспекты использования этого инструментария еще далеки от завершения. И, наконец, четвертая группа методов и инструментов в настоящее время находится на начальной стадии разработки.
стратегия конкурентный экономический.
