Индивидуальное планирование карьеры

Реферат

Индивидуальное планирование карьеры является составной частью: личного планирования, которое кроме карьеры включает отношения с друзьями, семью, материальное положение, трудовую жизнь; управление самим собой, которое включает в себя самомотивацию, самоконтроль, самоорганизации; делового общения; техники индивидуальной работы, стиля лидерства; целей собственного развития.

Все эти сферы перекрываются, тесно взаимодействуют и поэтому не могут быть изолированы.

Потенциальный лидер стремится управлять собой, быть самому себе и менеджером, и авторитетом, и психологом. Он ориентирован на постановку и достижение личных целей; заботится о собственном развитии, а значит, и о своей карьере.

Человек как объект и субъект планирования своей карьеры должен знать свои сильные и слабые стороны, а также плюсы и минусы среды, в которой он работает или собирается работать.

Общеизвестная позиция о том, что человек влияет на обстоятельства так же, как обстоятельства влияют на человека, напрямую связана с планированием карьеры. В роли таких обстоятельств выступают характеристики ситуаций, регулирующих действия человека. Его активность проявляется в конкретной ситуации.

Индивидуальное планирование карьеры и планирование карьеры отделом кадров компании — это две разные вещи, как самоуправление и менеджмент.

Кадровая служба определяет карьеру, во-первых, только в пределах организации, а, во-вторых, преимущественно обезличенно, сразу для всех категорий сотрудников, уточняя временные границы их занятости и конкретизируя повышение квалификации, ротации и другие перемещения на определенных этапах карьеры в связи с «производственной» необходимостью, а не личными интересами.

Индивидуальная карьера — это индивидуально осознанная и спонтанная последовательность развития взглядов, стиля поведения и опыта работы. Это этапы трудовой жизни конкретного человека и его бизнеса, методы его самоуправления. Карьера не должна ограничиваться сменой позиций в одной организации. Только должностное продвижение есть узкое понятие карьеры. В широком понимании представлены все акции: от профессиональных до повседневных.

Карьерный рост относится к действиям, которые сотрудник предпринимает для реализации своего плана и продвижения по службе. Планирование и управление развитием карьеры требует от работника и от организации (если она поддерживает этот процесс) определенных дополнительных (по сравнению с рутинной профессиональной деятельностью) усилий, но в то же время предоставляет целый ряд преимуществ, как самому сотруднику, так и организации, в которой он работает. Для сотрудника это означает:

4 стр., 1996 слов

Организация безопасного производства работ с повышенной опасностью. ...

... работ, условия безопасного выполнения этих работ, осуществляют контроль за выполнением мероприятий по обеспечению безопасности производства работ, определяют квалификацию ответственного руководителя работ, ответственного исполнителя работ, членов бригады. Ответственными за организацию и производство работ ... чем из двух человек. В ряде случаев по решению руководства некоторые работы (не предписанные ...

— потенциально более высокую степень удовлетворенности от работы в организации, предоставляющей ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни;

— более четкое видение профессиональных личных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;

  • возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
  • повышение конкурентоспособности на рынке труда.

Организация получает следующие преимущества:

— мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;

— возможность планировать профессиональное развитие работников и всей организации с учетом их личных интересов;

— планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении;

— группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности.

Осознание этих и других преимуществ побудило руководство многих организаций создать формальные системы управления развитием карьеры своих сотрудников. Одной из наиболее распространенных моделей управления этим процессом стала модель партнерства по планированию карьеры и развитию.

Партнерство предполагает сотрудничество трех сторон — работника, его руководителя и отдела профессионального развития (кадровой службы).

Сотрудник несет ответственность за планирование и развитие своей карьеры или, говоря языком современного менеджмента, является владельцем этого процесса. Менеджер выступает в роли наставника или спонсора для сотрудника. Его поддержка необходима для успешного карьерного роста, поскольку он управляет ресурсами, распределяет рабочее время и сертифицирует сотрудника.

Главная задача планирования и реализации заключается в обеспечении взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер. Это взаимодействие предполагает выполнения ряда задач, а именно:

  • достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника;

— обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей и ситуаций;

  • обеспечение открытости процесса управления карьерой;

— устранение “карьерных тупиков”, в которых практически не оказывается возможностей для развития сотрудника;

9 стр., 4184 слов

Планирование и развитие деловой карьеры персонала на предприятии «Leader Team»

... рассмотрены следующие проблемы: сущность профессиональной карьеры; этапы и методы формирования карьеры; задачи и функции управления деловой карьерой; типовые модели карьеры; планирование и развитие карьеры персонала и др. Актуальность ... заинтересована в том, чтобы помочь сотруднику в этом выборе. Это будет отвечать интересам как работника, так и самой организации. Ключевым в этом является наличие ...

  • повышение качества процесса планирования карьеры;

— формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях;

  • изучение карьерного потенциала сотрудников;

— обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;

— определение путей служебного роста, использование которых могло бы удовлетворить количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте.

Отдел кадров играет роль профессионального консультанта и в то же время обеспечивает общее управление процессом карьерного роста в организации.

Реализация плана карьерного роста зависит в первую очередь от самого сотрудника. При этом необходимо иметь в виду весь набор условий, делающих это возможным:

— результаты работы в занимаемой должности. Успешное выполнение должностных обязанностей является важнейшей предпосылкой продвижения;

— профессиональное и индивидуальное развитие. Сотрудник должен не только пользоваться всеми доступными средствами профессионального развития, но и демонстрировать вновь приобретенные навыки, знания и опыт;

— эффективное партнерство с руководителем. Реализация плана развития карьеры в огромной степени зависит от руководителя, который формально и неформально оценивает работу сотрудника в занимаемой должности и его потенциал, является важнейшим каналом связи между сотрудником и высшим руководством организации, принимающим решения о продвижении, располагает ресурсами, необходимыми для развития сотрудника;

— заметное положение в организации. Чтобы продвигаться по организационной иерархии, руководство должно знать о существовании, успехах и возможностях сотрудника. Заявить о себе можно с помощью профессиональных достижений, успешных выступлений, отношений, взаимоотношений, участия в работе творческих коллективов и массовых мероприятий.

Ключевым компонентом процесса управления карьерой является оценка прогресса, в которой участвуют все три стороны: сотрудник, менеджер и обучение. Оценка проводится периодически, как правило, один раз в год (часто вместе с аттестацией сотрудника, хотя в последнее время многие организации стремятся разделить эти события), в ходе встречи сотрудника и руководителя, а затем подтверждается отделом профессионального развития. Оценивается не только прогресс в реализации плана, но и осуществимость самого плана в свете событий, произошедших в прошлом году, эффективность его поддержки со стороны руководителя и организации в целом. Результат обсуждения — адекватный план профессионального развития.

Управление карьерным ростом — сложный и ресурсоемкий процесс. К сожалению, наличие этого процесса само по себе не гарантирует выполнение профессиональных амбиций для всех сотрудников организации. Однако его отсутствие вызывает недовольство сотрудников, увеличивает текучесть кадров и ограничивает возможности организации по эффективному заполнению вакантных должностей.

27 стр., 13476 слов

Планирование и развитие карьеры в современной организации. Планирование ...

... целевой должности. Карьерный рост относится к действиям, которые сотрудник предпринимает для реализации своего плана и продвижения по службе. Планирование и управление развитием карьеры требует от работника и от организации (если она ...

Правила эффективного планирования карьеры

Подходя к процессу планирования карьеры сознательно и серьезно, надо понять, что планирование карьеры:

  1. это сугубо личное и индивидуальное дело;
  2. это процесс, который протекает постоянно на протяжении всей жизни; эффективное построение карьеры — это искусство, которое следует развивать и совершенствовать; всегда есть возможность что-либо изменить или исправить;
  3. требует много времени и усилий;
  4. требует, чтобы вы хорошо все продумали и записали свои мысли, так как ваши планы и идеи не приобретут ясный облик, пока вы их не зафиксируете на бумаге;
  5. предполагает общение и взаимодействие с другими людьми (сбор информации, поиск помощи, разговоры с коллегами, мозговой штурм и т.д.);
  6. заставляет вас рисковать и раскрывать свои карты (например, когда вы сообщаете работодателю о своих целях и интересах, не будучи уверенным, что нужно самому работодателю, вы рискуете тем, что вам откажут в месте);
  7. основывается как на достоверной информации, так и на ваших чувствах (ваша интуиция и дар предвидения — лучший помощник);
  8. это захватывающее и интересное занятие, если подойти к этому с правильной стороны (шанс поучиться, расширить свои профессиональные и жизненные горизонты, встретить интересных людей).