» внутри архива находится в следующих папках: Разработка стратегии развития малого предприятия, КД15-М(Б)-Горбунов М.П. Документ из архива «», который расположен в категории «готовые вкр 2017 года «. Всё это находится в предмете «дипломы и вкр» из восьмого семестра, которые можно найти в файлах . Не смотря на прямую связь этого архива с ДВГУПС, его также можно найти и в других разделах. .
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»
(ДВГУПС)
Кафедра «Менеджмент»
К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ
Заведующий кафедрой
к.э.н., доцент
_______________ С.Н. Третьяк
«___»__________20____г.
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕПРИЯТИЯ
Выпускная квалификационная работа
ВКР 38.03.02 «Менеджмент»
Студент гр. КД15-М (Б) М.П. Горбунов
Руководитель:
д.п.н., профессор О. А. Булавенко
Нормоконтроль: Е.Ю. Старкова
Хабаровск
2016
АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы «Разработка стратегии развития малого предприятия».
Работа состоит из трех разделов.
В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия: ее сущность и принципы на основе исследования трудов ведущих российских и зарубежных ученых, анализирующих проблематику современных технологий профразвития персонала; виды, структура планов, этапы экономического планирования; рассматриваются типы стратегического развития бизнеса.
. В данном разделе проанализированы состояние и развитие малого предприятия на примере торгово — закупочной компании ООО «Сапсан»: кадровая политика, инвестиционно-сберегательная политика. Рассмотрена структура предприятия; проанализирована оценка конкурентной силы организации; исследованы технико- экономические показатели фирмы, проведен анализ стратегии управления персоналом.
В третьем разделе произведена разработка мероприятий по улучшению стратегии управления предприятия; дана система оценки персонала; рассмотрены виды аттестации; проанализировано организационное поведение, как метод управления персоналом, предложены способы по улучшению мотивация труда.
«Разработка стратегии развития предприятия
... или расширяющие спектр действия предприятия [23, с. 47]. Целью стратегии развития является разработка и реализация конкретных действий ... через правила и процедуры. Выбор целей и стратегии развития компании лежит в основе управленческой деятельности менеджеров. По ... определенным потенциалом экономического развития и роста. При этом он выделяет три основных типа развития больших экономических систем, ...
Общий объем работы составляет 90 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 16 таблиц (в. ч. 2-е таблицы в Приложениях), 9 рисунков и 4 формулы. В ходе написания работы было использовано 43 литературных источника.
ANNOTATION
The theme of final qualifying work «Strategy development of small businesses.»
The work consists of three sections.
The first section examines the theoretical aspects of the development of the company’s development strategy: its essence and principles based on the study of works by leading Russian and foreign scientists, analyzing the problems of modern technology profrazvitiya personnel; types, structure plans, stages of economic planning; It describes the types of strategic business development.
The second section of the main indicators of a study of the quantitative and qualitative composition of a small enterprise. This section analyzes the state and development of small enterprises by the example of the trade — purchasing company OOO «Sapsan»: personnel policy, investment and savings policy. We consider the structure of the enterprise; analyzed the assessment of the competitive strength of the organization; We studied the technical and economic performance of the firm, the analysis of human resources management strategy.
In the third section, made the development of measures to improve the enterprise management strategy; given a system of staff evaluation; The types of certification; analyzes organizational behavior, human resource management as a method, methods to improve working motivation.
The total amount of work is 90 pages. Final qualifying work contains 16 tables (and the 2nd table in Annex), drawing 9, and 4 formula. In the course of writing the work 43 literaturnyh source was used.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………5
1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………………………..8
1.1. Понятие и назначение стратегии предприятия……………………………8
1.2. Этапы стратегического планирования…………………………………… 14
1.3. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана……………………………………………………..17
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕООО «САПСАН»………………………….28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………28
2.2 . Исследование основных технико-экономических показателей
ООО «Сапсан»……………………………………………………………….35
2.3. Анализ стратегии управления персоналом на предприятии……………..39
2.4 . Анализ сильных и слабых сторон стратегии управления
персоналом…………………………………………………………………..48
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………………………52
3.1.Мероприятие по улучшению стратегии управления, система
оценки персонала……………………………………………………………52
3.2. Разработка вопросов организационного поведения как метод управления персоналом на предпридения………….61
3.3. Использование мотивации труда в управлении персоналом…………….70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………79
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………82
Стратегическое управление. Стратегическое управление Основное ...
... учебе и работе, будут вам очень благодарны. Введение 1. Сущность стратегического управления 1.1 Этапы развития стратегического управления 1.2 Понятие стратегического управления 1.3 Особенности стратегического управления 2.1 Анализ среды 2.2 Выбор стратегии 2.3 Выполнение стратегии 2.4 ...
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/diplom-na-temu-strategiya/
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………86
В последнее времяло значение стратегического поведения, позволяющего организацего органочогоноконокиконтреконокотреконтреконк. Все предприятия в условиях жесткой борьбы. Появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса приводит к возникновению новых неожиданных возможностей для бизнеса. Развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и ряд других- все это повлияло на резкое возрастание значения стратегического управления.
Стратегическое управление наиболее полно отражено в концепции использования предполагаемого использования и мирового опыта в различных аспектах управленческой деятельности с специфических реалий социально-экономического развития страны. В частности оно фиксирует, организация должна делать в настоящий момент, чтобы достичь желемевемебемевемебемемебемемебемемебемент. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.
Необходимы огромные усилия и большие затраты на то, чтобы в организации начал осуществлятьсогострекогосогостреког. требуется создание и осуществление стратегического планирования, что в корне отличное от разработки долгосрочных планов обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким и реагировать на любые изменения внутри и вне организациц. .
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия.
Стратегическое управление и планирование определяют цель движения вперед.
Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей и путей их достижения, обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные ее члены будут лишены методов оценки и направления работы предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами.
Актуальность данной темы дипломного проектирования объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуацией, требующими пересмотра дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать — спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие, и т.д.
Предмет изучения — стратегия развития ООО «Сапсан».
.
Объект изучения -улучшение стратегии развития организации. Согласно указанной цели, в дипломной работе установлены задачи:
- Изучить литературу и дать определение стратегии управления персоналом;
- Изучить главные элементы структуры стратегии управления предприятием;
- Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Сапсан»;
- Провести анализ стратегии управления персоналом на предприятии;
- Провести анализ стратегии управления деятельности на предприятии;
— Разработать предложения по изменению стратегии управления предприятием в кризисных условиях – а конкретно, таких её частей: кадровой политики, организационного поведения и мотивации труда. Дипломная работа имеет практическую значимость, состоит в том, что она использует методические рекомендации, применяемые в целях повышения эффективности и рационального использования систем управления ресурсами вроссийских организациях. Теоретическая основа дипломной работы базируется на работах российских и зарубежных ученых, исследовавших проблематику современных технологий проф развития персонала, еще применены классические подходы исследования проблематики. При написании дипломной работы были применены научные работы и учебные издания сообразно менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, приуроченные вопросы управления персоналом.
Управление стратегическим развитием предприятий агропромышленного комплекса
... системы стратегического управления предприятием 1.1 Концепции стратегического управления Концепции стратегического управления характеризуются развитием множества различных научных направлений и школ. Выбор концепции стратегического управления означает выбор платформы для стратегического мышления, методов формирования стратегии и их реализации. Стратегическое управление компанией ...
Стратегический план для предприятия в условиях рыночной экономики сводится к поиску эффективных путей выполнения поставленных задач в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Предприятие должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое главное — определять долгосрочные цели и стратегию их достижений. Предприятия, которые не используют стратегическое планирование, обречены на проигрыш своим проигрыш своим конкониманиманиманиманиманиманим.
Дипломная работа из введения, 3х глав, заключение, список использованных из введения, 3х глав, заключения, список использованных литературникичикиникиникиникиникиникиникиникиник.
1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие и назначение стратегии предприятия
В последнее времяло значение стратегического поведения, позволяющего организацего органочогоноконокиконтреконокотреконтреконк. Все предприятия в условиях жесткой борьбы. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возраст конкуренции и изменение позиции потребителя, возраст конкуренции за ресурезанилозанилозанилозаницинил. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. [5]
Однако стратегии, единой для всех фирм и организаций не существует. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Но существует ряд общих принципов выработки стратегии поведения фирмы и осуществления.
Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, и ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения, и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности и в результате позволяет организации выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Разработка финансовой стратегии предприятия (на примере ООО «Технический ...
... ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента на предприятии Формирование финансовых ресурсов, их фактическое размещение и использование невозможно без четкой и грамотной системы управления ... является финансовая деятельность ООО «Технический центр Восток». Дипломная работа содержит три главы. В первой главе рассказывается о теоретических аспектах финансового ...
Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее, в действиях организаций можно проводить отсутствие стратегии, что и приводит их к поражению в рыночной борьбе. [10]
