Лидерство и руководство — соотношение понятий
Лидер — это тот, кто следует новым или уже знакомым ему путем, но старается идти по нему с меньшими затратами и потерями, направляя всех тех, кто так или иначе ему доверяет.
Этот вопрос выбран мной не случайно. Так как занимаю хоть и не большую должность руководителя но все таки. После поступления в академию и получения образования по специальности «Государственная администрация города» вам может потребоваться занять место руководителя. Поэтому эта тема мне интересна с теоретической и практической точки зрения.
Что такое «лидерство» и кто такой лидер? Менеджер — это человек, который имеет право распределять полномочия между подчиненными, право контролировать и контролировать их действия. В большинстве случаев менеджеры придерживаются мнения: «Работа должна выполняться только так, как я думаю, что делаю это сам». Это также зависит от стиля руководителя, который применяет разные подходы к управлению персоналом. Следовательно можно выделить типы руководства:
Директивный стиль управления. В этом стиле лидер принимает все решения самостоятельно и практически не слушает своих подчиненных. Не поощряет инициативу. Санкция применяется в случае невыполнения работы или отклонения от своих обязанностей. Для такого руководителя интересы компании и его личный подход к работе перевешивают интересы его подчиненных. Такой стиль ведет к снижению самостоятельности коллектива и отсутствию инициативы как таковой. Обстановка на рабочих местах очень неопределенная и напряженная.
Демократический стиль управления. Руководство строится на взаимопонимании с подчиненным составом. Отношения с подчиненными строятся на уровне запросов, а приказы и инструкции сведены к минимуму. Используются различные поощрения премии и т.д.
Либеральный стиль управления. Стиль управления обычно проявляется в творческих коллективах, в которых каждый сотрудник проявляет инициативу и оригинальный подход к поставленным задачам. Руководитель не часто вмешивается в дела подчиненных.
О лидерстве. Лидер чаще всего, это психологический (индивидуальный) подход, а не назначенный на его место человек. Лидерами становятся, т.е воспитывают в себе какие то качества, которые необходимы для того, что бы за ним шли и может быть равнялись на него, а не назначаются, исходя из пониманий того что если человек имеет образование может быть какой-нибудь опыт работы. Это человек, заинтересованный в выполнении интересов компании. Управление для него не главная задача, а всего лишь коррекция действий и помощь в решении проблем. Это человек, который способен идти вперед и вести за собой других людей. Бывают случаи, когда лидер не знает, что он им является, он имеет такие черты характера или неординарную, оригинальную харизму, которые вызывают у других людей доверие и стремление идти вместе с ним. Человек, занимающий место лидера, должен твердо знать способы решения большинства поставленных перед ним задач.
Стили управления и их применение в организации
... системы измерения производственной работы и контроль выполнения деятельности. Кроме того, стиль управления лидера имеет большое значение для процветания организации. Стиль управления - это устойчивая форма, привычная манерa поведения руководителя по отношению к ...
Как правило выделяют два типа лидерства:
Консервативный лидер. Жизнь таких лидеров расчетлива и целенаправленна, они редко рискуют. Умея дождаться подходящего момента, их сложно застать врасплох, даже если та или иная ситуация в корне изменилась. Есть и негативная сторона таких личностей, очень быстро отступая они упускают огромные возможности
Инициативный лидер. Действия этих людей часто сопряжены с риском, но вероятность того, что они потерпят неудачу или потерпят неудачу, никогда их не остановит. Такие лидеры редко сдаются и падают духом, беря на себя полную ответственность за происходящее.
Руководитель и лидер — в чем же их различия и сходства?
Взаимоотношения с подчиненными.
Руководитель на приоритетное место ставит субординацию отношений. Каждый из подчиненных должен уважать высшее руководство. Для начальника подчиненные — это, прежде всего, сотрудники, выполняющие свои обязанности. Для лидера очень важно эмоциональное состояние во всем коллективе. Уделяя внимание каждому члену команды, постарайтесь найти особый подход к каждому сотруднику, вызывая чувства, необходимые для решения проблем или подготовки их к будущему. Следует отметить, что лидеры чаще всего используют слова «сотрудник», «сотрудник», «коллега», когда у лидера есть только «подчиненный». управление персонал руководство лидер
Строя свои отношения на доверии, мотивируя их примером, признавая успехи, лидеры демонстрируют, что каждый член команды нужен.
Для достижения своих целей лидеры в первую очередь используют контроль. В качестве мотивации выступают премии, поощрения и т.д. Однако не забывая о наказаниях.
Стоит сказать и насчет их сходств — лидера и руководителя. Самое важное сходство состоит в том, что оба эти человека стремятся стимулировать команду к решению проблем и контролю за их выполнением. Лидер осуществляет с помощью психологического воздействия и собственным примером, а руководитель с помощью распределения ролей и установленных нормативных актов (приказов, директив и т.д).
Будет большим плюсом, если у назначенного лидера будут лидерские качества. В его команде будет взаимопонимание и дружеская атмосфера, а также все под контролем. Они будут равны «вождю-вождю» и будут ему подражать, он станет для всех своеобразным другом и товарищем.
Виды власти в организации. Основные причины ослабления власти лидера в современных условиях. Концепции лидерства. Авторитарный, демократический и либеральный стили руководства. Понятие управленческой решетки. Ситуационное лидерство в организации.
презентация
Стиль руководства — это способ, система методов воздействия на лидера на подчиненных. Понятия лидерства и руководства, их основные свойства. Типы и стили лидерства: авторитарный, демократический, коварный, индивидуализированный.
Стиль руководства и организация труда предпринимателя
... стиль руководства в исследуемой организации и его влияние на деятельность организации. В заключении приведены основные выводы по теме работы. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА И ЕГО РОЛИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сущность стиля руководства ... понятия, как «руководство», «управление», «лидерство» и т.п. Уточним их значения [18, с. 116-117]. под менеджментом принято понимать процесс ...
Рассмотрение понятий лидерства и лидерства, определение их сходства и различий, описание основных качеств и черт. Понимание термина руководство по теории Дугласа МакГрегора. Стили управления: авторитарный, демократический, попустительский, лидерский.
контрольная работа
Концепция и основные характеристики лидерства — это управленческие отношения между лидерами и последователями, основанные на эффективном сочетании различных источников власти. Подходы к изучению лидерства. Стили руководства. Отличие лидера от менеджера.
реферат [51,7 K], добавлен 08.05.2012
Основные определения понятия и подходы к определению эффективного лидерства. Стили лидерства, теория лидерства, ситуативное лидерство, различия между ролью лидера и менеджера, интуиция как навык лидера. Гендерное исследование лидерства.
курсовая работа
Понятие лидерства в управлении организацией. Основные стили руководства: авторитарный, демократический и либеральный. Анализ психологических приемов выявления лидера. Система методов психологического воздействия. Манипуляция человеком.
реферат [38,3 K], добавлен 06.06.2014
Типология лидерства, лидерские качества и политическое лидерство. Классификация типов лидерства по стилям руководства. Анализ взаимоотношений между руководителем и подчиненными. Современные стили лидерства, рекомендации для будущих лидеров и менеджеров.
курсовая работа
