В организации эффективной управленческой и контрольной деятельности трудно переоценить роль персонала, цена ошибок, допущенных в этих сферах, очень велика, и в условиях реальной глобальной конкуренции, в которую включаются ведущие российские предприятия, отдельные ошибки могут определить положение предприятия на многие годы.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что, управление персоналом реализуется посредством пяти основных функций планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования. При отсутствии хотя бы одной из них возможны проблемы — сбои в обеспечении организации персоналом необходимого качества и количества, отсутствие четкой структуры должностей и портфеля профессиональных компетенций, слабая мотивация, несвоевременные корректировки программ адаптации и развития работников Востребованная временем трансформация функций управления персоналом выдвинула на передний план проблемы адаптации кадровой работы к условиям функционирования организации, в том числе, «подстегнув» интерес ученых к функциям кадрового контроллинга.
Контроллинг является неотъемлемой частью и одной из функций процесса управления, заключающейся в постоянном и системном отслеживании и согласовании показателей поведения и состояния системы управления организацией и действующему законодательству. Создание системы контроллинга не является самоцелью, она должна способствовать повышению эффективности управленческой деятельности и положительно влиять на результаты работы организации; для этого необходимо оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Тип.
Целью курсовой работы является развитие теоретических основ механизма кадрового контроллинга в управлении персоналом и разработка методов его осуществления в рамках подсистемы формирования персонала.
Цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:
- определить и изучить теоретические основы контроля и кадрового контроллинга в управлении персоналом, формализовать процедуру проведения;
- оценить эффективность системы управления персоналом конкретной организации;
- разработать методику проведения кадрового контроллинга в подсистеме формирования персонала, предложить мероприятия по повышению эффективности функционирования организации.
В качестве предмета исследования выступают управленческие отношения, характерные для подсинаростреманимаронимарыманиманима. Объектом исследования в работе является контроль в управлении персоналом «Самарской дистанции сигнализации, централизации и блокировки Куйбышевской дирекции» филиала ОАО «РЖД».
Совершенствование работы с кадровым резервом
... Шкурко, P.A. Яковлев. Благодаря своей научной работе и богатому опыту формирования кадрового резерва современные российские организации могут эффективно управлять своим персоналом. Целью дипломной работы является совершенствование работы с кадровым резервом на примере ОАО ПО «ЭХЗ» ...
Методологическую основу курсовой работы составляют теоретические подходы к исследованию сущности и содержания контроллинга в управлении персоналом, современные концептуальные положения отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, системного анализа, управления человеческими ресурсами, принятия управленческих решений, статьи в научных сборниках и периодической печати.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, списка литературы, включающегонойонаменено. Текст работы изложен на 41 страницах основного текста, содержит 7 таблиц, 3 рисунка и 6 приложений.
1. Теоретические аспекты контроля и кадрового контроллинга в управлении персоналом организации
1.1. Понятие и сущностное содержание контроля персонала и организации контроллинга
В современных условиях управления персоналом — это достаточно сложная системная деятельность, уровень организации находит выражение в результатах деятельности предприятия. Вследствие этого у субъектов управления возникает потребность в повышении эффективности хозяйственной деятельности и дальнейшего ее совершенствовании.
Наиболее значимым фактором эффективности деятельности современной становится. Управление персоналом в большей степени представляет гибкую систему, способную оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка труда, конкуренцию, меняющуюся внешнюю и внутреннюю кадровую среду. Маневренность управления человеческими ресурсами — важная адаптация хозяйствующемкикомокимунокимокикимунокимунокимокикима.
Одним из способов использования механизма управления персоналом, осуществляющего мониторинг ее кадровой среды. Есть основания полагать, что необходимость контроля в управлении персоналом обусловлена также вероятностным характером результатов реализации кадровых решений и человеческим фактором их исполнителей, ростом числа внешних обстоятельств кадровой среды и необходимостью осуществления изменений непосредственно в процессе реализации решений.
Если необходимо контроль роли выявления отклонений от показателей и стандартов в процессе управления. Контроль — это проверка, наблюдение с целью проверки.
Контроль является связующим звеном между диагностикой, с учетом и анализом управленческой деиятель. Каждая составляющая процесса контроля вносит свой вклад в получение информации, необходимой для эффективных решений в системе управления персоналом. Так, диагностика позволяет выявить проблемы управления персоналом на основе наиболее характерных свойствкозаракиктек. Учет накапливает информацию о состоянии системы управления персоналом и об ее отдельных элесементана. Контроль проверяет наличие отклонений от принятых норм, стандартов, планов с целью последующего глубокого анализа различного рода выявленных отклонений и установления причин, вызывающих их. Таким образом, контроль является важным составным системой системы персонала .
Пример производственной практики управление персоналом. управление персоналом
... конкретной работы по управлению персоналом организации. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И ГРАФИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИК В соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080505 - «Управление персоналом» студент должен пройти практик: производственная, 4 ...
Контроллинг (в переводе с англ. «control») — это не только контроль, но и процесс руководства, регулирования, управления. Контроллинг представляет новую концепцию управления, порожденную практикой современного менеджмента.
Термин «контроллинг» ассоциируется с понятием «контроль», однако эти два термина отличаются друтру. Контроль оценивает прошлое, автоматизирует и уточняет просчеты, а контроллинг — это управление будущим для обеспечения успешного и продолжительного функционирования предприятия.
Литература
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/kontrolling-personala/
1. Андронова А. Н. Оперативный контроллинг на предприятиях. — М.: Изд-во «Дело пресс», 2014. — 160 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 c.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие. — М.: Знание, 2013. — 499 с.
4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2015. — 421 с.
5. Гришкова Н. С. Маркетинг персонала: учебное пособие / Н. С. Гришкова, А. А. Клименко. – Белгород: Издательство БУКЭП, 2013. – 165 с.
6. Ивашкевич, В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу. – М.: РГГУ, 2015. — 192 c.
7. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Г.Б.Казначевской. — Ростов-на- Дону: Феникс, 2012. – 362 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 238 c.
9. Кибанов А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. — М.: Проспект, 2016. — 585 c.
10. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. — М.: Дело, 2012. – 297 с.
11. Маслова В.М. Управление персоналом: толковый словарь. — М.: Дашков и К, 2014. — 120 c.
12. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие. — М.: Дашков и К, 2015. — 344 c.
13. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М.: Финансы и статистика, 2012. – 284 с.
14. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала. – М.: РГГУ, 2016. — 672 c.
15. Попова Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное. — М.: Дело и сервис, 2016. — 272 c.
16. Просветов Г. И. Контроллинг. Задачи и решения / Г.И. Просветов. — СПб.: Пресс, 2015. — 320 c.
17. Силин А.Н. Управление персоналом. — Тюмень: Вектор Бук, 2013. – 247 с.
18. Цветаева В.М. Управление персоналом — СПб.: ДИС, 2015. — 247 с.
19. Управление организацией: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 669 с.
20. Банько Н. А. Контроллинг персонала как новая управленческая технология / Н. А. Банько // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2014. – № 05. – Ч. I. – С. 122–123.
Анализ системы управления и ее места в системе управления организацией
... является последним в переводе слова «контролирующий». Цель моей курсовой работы - изучить контроль в системе управления, раскрыть сущность этой системы и то, как другие ... организаций на краткосрочные (оперативные), перспективные или долгосрочные (стратегические) и диспозитивный (ситуационный или текущий контроллинг). Система контроля осуществляет свою деятельность, контролирует процессы достижения ...
21. Беликова И.П. Кадровый контроллинг в системе управления персоналом предприятия // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 5-4. – С. 704-708.
22. Болотова И. С. Эффективное использование человеческого потенциала – основа экономического развития организаций // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – № 1(49).
– С. 455–459.
23. Голдобуева Д. С., Чувашлова М. В. Контроллинг персонала в обеспечении кадровой безопасности организации // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 340-342.
24. Гусева Л. П., Кульнева И. И., Лахина Л. Ф. Методы контроллинга и внутренний контроль качества: взаимосвязь и различия // Молодой ученый. — 2014. — №21. — С. 294-298.
О работе
Продажи полностью автоматические. Пароль выдается сразу после завершения процедуры покупки. Для получения пароля на курсовую «Кадровый контроллинг» произведите оплату.
Внимание!!! В работах могут отсутствовать все или часть приложений.
Работы могут не соответствовать требованиям к оформлению какого-либо конкретного учебного завев.
Для получения полноценной курсовой или реферата с вашими требованиями сделайте новой работы.
По всем вопросам обращайтесь по почте .
