Организация строительного производства

Курсовая работа

При выполнении строительных работ необходимо предусмотреть их последовательность, какие необходимо машины и механизмы, сколько потребляется материалов и т.п. Для решения этих вопросов на стадии проектирования разрабатывается проект производства работ (ППР).

ППР на монтаж систем промышленной вентиляции включает:

  • календарный план производства работ по объекту (здесь устанавливается последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, определяется потребность в трудовых затратах и ресурсах механизации, выделяются этапы работ, поручаемых бригадам и определяется их состав по численности и квалификации);
  • строительный генеральный план с указанием границ строительной площадки и видов ее ограждения, постоянных и временных дорог, схем движения транспортных средств и механизмов, размещение постоянных и временных зданий и сооружения, опасных зон, проходов, размещение источников и средств энергоснабжения и освещения строительной площадки, складов, помещений санитарно — бытового обслуживания строителей;

график поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования, движения рабочих кадров, основных

  • технологические карты на выполнение отдельных видов работ;
  • решение по технике безопасности в составе определенном СНиП III-4-80* системой стандартов безопасности труда;
  • Решения по устройству временных сетей водоснабжения, теплового, электрического и освещения строительной площадки и рабочих мест.

Чем тщательнее разрабатывается PPR, тем меньше разрозненных действий между поставщиками и строителями, генеральным подрядчиком и субподрядчиком.

ППР разрабатывается, как правило, самой строительной организацией или ее функциональным подразделением.

Вследствие специфики трубопроводного строительства в городских условиях, общепринятые схемы ППР для крупного жилищно-коммунального и промышленного строительства или линейной части магистральных трубопроводов в большинстве случаев оказывается малопригодными, излишне громоздкими, трудоемкими для разработки, расчета, оформления,

Именно поэтому в ряде строительно-монтажных организаций используется документ, объединяющий основные положения ППР с производственным заданием на бригаду. Поскольку это решение не получило надлежащего регулирования, только в некоторых случаях необходимо будет рассмотреть вопрос о некоторых корректировках и увязать эти решения с местными условиями или с разработкой дополнительных карт.

19 стр., 9383 слов

Курсовая работа по производственному менеджменту на примере организации

... ФГОУ ВПО ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УНПК Кафедра: «ПиМ» КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: « и менеджмент в машиностроении» Работу выполнил студент Ивахин Д.В. Шифр 071119 Группа 41 ... Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений предприятия ...

К сожалению, узкая специализация нижних уровней организаций, а зачастую и их ведомственная разобщенность, приводят к тому, что разные художники приходят на объект с разными сроками работы, каждый со своими механизмами и оборудованием. Все эти неполадки строительного процесса, необходимость выполнение мелких, но трудоемких работ по обеспечению элементарных условий транспортного и бытового обеспечения населения не находят отражение в сметной документации и естественно вызывают задержку работ, конфликтные ситуации, простои механизмов, бригад, приводят к убыткам.

Поэтому при проектировании строительства объектов (даже небольшого объема) разработка и согласование ППР со всеми исполнителями, сметчиками и эксплуатационными организациями становятся обязательными.

2. Организация работ при монтаже систем промышленной вентиляции

Организацию строительного производства можно разделить на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, которые различаются конкретными методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.

Без заранее продуманного и взаимно согласованного плана действий нельзя рассчитывать на успешное управление строительством. При этом, рассматривая организацию строительного производства как совокупность этапов подготовки и реализации, следует подчеркнуть, что ведущая роль принадлежит опережающему, плановому и квалифицированному обучению. Качество подготовки к строительству, в первую очередь, определяет возможность его выполнения в срок и высокими темпами.

Подготовка строительного производства состоит в разработке комплекса организационно-технических и планово-экономических мероприятий, выполняемых до начала строительно-монтажных работ и предназначенных для создания необходимых условий планомерного и эффективного осуществления строительства в установленные сроки.

Основные виды работ при производстве монтажа систем отопления:

1. Установка нагревательных приборов.

2. Монтаж труб системы отопления

  • Установка запорно-регулирующей арматуры
  • Гидравлические испытания системы отопления

3. Составление сетевого графика

Сетевая диаграмма — это сетевая модель с рассчитанными временными параметрами.

Сетевая модель представляет собой стрелочную диаграмму, в которой каждая стрелка представляет определенный вид работы, продолжительность выполнения, его взаимосвязь и взаимозависимость в процессе всего комплекса работ.

отдельным

ожиданием

фиктивная работа

В основе построения сети лежат понятия: работа и событие.

Работа — это производственный процесс, требующий затрат времени, труда и материально-технических ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов.

Событие — это результат выполнения (факт окончания) одной или нескольких работ и ожиданий, обуславливающих начало выполнения одной или нескольких последующих работ и ожиданий.

Чтобы составить сетевую программу, необходимо определиться с номенклатурой и объемом работ.

Таблица 1. Расчет сетевого графика табличным методом

шифр работ

продолж.

Т рн

Тро

Т пн

Тпо

R

r

1-2

3

0

3

0

3

0

0

2-3

3

3

6

6

0

0

2-5

0

3

3

3

3

0

0

3-4

3

6

9

6

9

0

0

4-6

0

9

9

9

9

0

0

5-6

6

3

9

3

9

0

0

6-7

6

9

15

11

17

2

0

6-8

0

9

9

9

9

0

0

7-10

0

15

15

17

17

2

2

8-9

4

9

13

9

13

0

0

9-10

4

13

13

17

0

0

10-11

4

17

21

17

21

0

0

11-12

4

21

25

21

25

0

0

12-13

2

25

27

25

27

0

0

4. Строительный генеральный план объекта

1 Общая часть

Плановые планы координируют строительство во времени, а планы планирования строительства отражают организацию строительства в пространстве и обеспечивают строго продуманную рациональную организацию строительной площадки. Строительным генеральным планом объекта называется генеральный план территории строительства, на которой нанесены подлежащие сносу и переносу здания и подземные сети коммуникаций, проектируемые сети, направление развития потоков и движение ведущих строительных машин и механизмов, объекты строительного хозяйства и мероприятия охраны труда, противопожарной безопасности и охраны окружающей среды.

Строительное хозяйство — это система зданий и сооружений, обеспечивающая нормальные условия для производства.

Разработка плана здания в рамках курсовой работы и дипломного проекта сводится к расчету основных потребностей в ресурсах при производстве работы. Необходимые потребности в ресурсах гарантируются контрактами с генеральным подрядчиком на использование его ресурсов с компенсацией затрат.

При разработке стройгенплана объекта необходимо предусмотреть рациональную организацию складского хозяйства, это производятся в последовательности:

  • выполняется перечень видов складируемых материалов, конструкций, оборудования;
  • определяются типы складов;
  • производится расчет потребности в складских помещениях.

Склады предназначены для временного хранения материалов, полуфабрикатов, конструкций, изделий и оборудования.

Их объем определяется способом производства работ, продолжительностью строительства, способом подачи и дальностью транспортировки.

Принимаем закрытый неотапливаемый вид складов.

В любом случае необходимо стремиться к минимальному хранению материалов по объему, номенклатуре и продолжительности. При этом минимум открытых складов может быть в том случае, если снабжение четко организовано через систему технического оснащения, когда склад в основном централизованный.

Потребность в ресурсах на расчетный период определяется на основании производственного графика, рабочих чертежей и стандартов производства.

  • Определение необходимых запасов по каждому виду ресурсов подлежащих хранению на складе (Q скл ):

 строительный генеральный план объекта 1 ,

где Q скл — расчетный запас ресурсов в натуральных единицах измерения

Q р — количество материалов, конструкций, изделий, необходимое на расчетный период;

Т — расчетный период в днях (в соответствии календарному плану производства работ);

n — норма запаса материала, в днях;

К 1 — коэффициент неравномерности поступления материалов на склады; ориентировочно принят для материалов, поставляемых железнодорожным и автомобильным транспортом — 1,10, а поставляемых водным транспортом — 1,20;

К 2 — коэффициент неравномерности производственного потребления материалов в течение расчетного периода, ориентировочно можно принять 1,10.

При этом принимаемый запас должен быть минимальным и при этом обеспечивать бесперебойное снабжение объекта.

Нагревательные приборы

 строительный генеральный план объекта 2 шт.

Трубы стальные

 строительный генеральный план объекта 3 м

Клапаны, вентили, задвижки

 строительный генеральный план объекта 4 шт.

2. Расчет площади склада по каждому ресурсу производится по формуле:

 строительный генеральный план объекта 5 ,

где q — норма складирования на 1м2 пола площади склада;

К скл — коэффициент использования складской площади, учитывающий проезды, проходы (принимается для закрытых складов 1,5-1,7; для открытого хранения материалов навалом 1,15-1,25; в штабелях 1,2-1,3).

Нагревательные приборы

 строительный генеральный план объекта 6

Трубы стальные

 строительный генеральный план объекта 7

Клапаны, вентили, задвижки.

 строительный генеральный план объекта 8

3. Выбор типов складов и их конструктивные характеристики.

Склады временного хранения бывают складными, блочно-блочными, одно- и многосекционными, мобильными. Необходимый тип склада выбирается в зависимости от времени его использования на данной площадке:

  • контейнерные — до 18 месяцев, передвижные — до 6 месяцев; подбор типов складов производится по приложению 8, а затем результаты расчета и обоснования типа складов оформляются в виде таблицы.