Актуальность темы исследования обосновывается тем, что карьера сотрудника представляет собой динамическую систему взаимоотношений сотрудников с их знаниями и навыками, с должностными обязанностями и качествами компании. Продвижение по карьерной лестнице важно не только для сотрудника, но и для организации, в которой он работает. То есть и сотрудник, и его организация заинтересованы в развитии карьеры сотрудника, поскольку новые приобретенные качества положительно влияют на деловые качества сотрудника, а это, в свою очередь, положительно сказывается на деятельности организации. Грамотно спланированное и реализованное управление карьерой персонала позволяет работодателю успешно решать важные стратегические задачи: повышать профессиональное мастерство и квалификационный уровень работников, следовательно, и качественный уровень результатов их труда; формировать и пополнять кадровый потенциал компании; мотивировать сотрудников перспективами карьерного роста, тем самым повышая эффективность их работы; формировать у персонала современное экономическое мышление и умение работать в команде. Поэтому актуальность изучения сущности, проблем и способов их решения при управлении корпоративной карьерой в организации обоснована его значимостью в системе управления персоналом современного предприятия, как для сотрудника, так и для организации.
Объект исследования – сеть кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново.
Предмет исследования – управление деловой карьерой в сети кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново.
Цель курсовой работы — исследование текущего состояния, проблем и перспектив роста эффективности управления карьерой в сети кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть сущность, цели, виды и этапы управления карьерой;
- изучить понятие, факторы, этапы и подходы к оценке эффективности управления карьерой;
- охарактеризовать содержание и специфику деятельности кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново;
- проанализировать проблемы и перспективы роста эффективности управлении карьерой в сети кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново.
Теоретическая значимость исследования заключается в исследовании и анализе учебников, статей и монографий отечественных и зарубежных специалистов по поставленной проблеме. Исследование сущности, проблем и способов их решения в корпоративном управлении карьерой — актуальная проблема современного менеджмента, социальной психологии и ряда других наук. Многие российские и зарубежные авторы в разное время обращали внимание на теоретический анализ поставленной в работе проблемы. В контексте проведенного исследования наиболее часто использованы учебные пособия, монографии и статьи следующих авторов: Г.А. Ямалетдиновой, Н.В. Масягиной, Е.В. Каштановой, Л.В. Иваненко, А.А. Когдина и др.
Управление деловой карьерой в организации (2)
... управление карьерой как предмет исследования представляет особый интерес для менеджеров, поскольку планирование и контроль корпоративной карьеры - одна из важнейших задач управления персоналом. Карьера - это тема, которая интересует любого сотрудника, ... и недостатки соискателя, его потенциал. этапом управления деловой карьерой сотрудника является реализация плана развития карьеры Внедрение ...
В ходе исследования использовались как общенаучные методы, так и методы финансового и социологического анализа.
Практическая значимость проведенного в работе исследования управления карьерой на примере кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново состоит из выводов, сделанных на основе анализа эффективности системы управления карьерой в организации. По результатам анализа был внесен ряд предложений по повышению эффективности управления карьерой в исследуемой организации.
Курсовая работа на тему: «Карьера как объект управления, на примере кофеен «Coffee Bean» в г. » состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения, списка литературы и приложений.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/upravlenie-kareroy-v-organizatsii/
1. Трудовой кодекс РФ: Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. – 2002 — № 1.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: Юнити, 2013. — 407 с.
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: практ. пособие кадровика. — М.: Экономика, 2014. — С. 405.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Академия, 2012. — 224 с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2012. – 458 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2013. — 496 с.
7. Жулина Е., Иванова Н. Экономика и социология труда. – М.: Инфра-М, 2014. – 214 с.
8. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — : Деловая книга, 2012. — 232 с.
9. Иваненко Л.В., Когдин А.А. Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала // Основы экономики, управления и права — Выпуск № 5 (11) – 2013 – С. 7-10.
10. Каштанова Е.В. Действенные инструменты управления деловой карьерой персонала // Вестник Университета (ГУУ) – 2015 — №11 – С. 235-241.
11. Каштанова Е.В. Положение о деловой карьере // Кадровик. Кадровое делопроизводство – 2010 — №7 – С. 14-25.
12. Каштанова Е.В., Кибанов А.Я. Корпоративное управление карьерой, профессиональное продвижение услуг и кадровый резерв. — М.: Проспект, 2014. – 264 с.
Управление карьерой на государственной гражданской службе
... основы статуса и карьеры государственного гражданского служащего Охарактеризовать мотивы карьерного роста на государственной гражданской службе Сформулировать основные направления преодоления проблем в сфере формирования и управления карьерой в государственной гражданской службе России ...
13. Маланова Э.Д., Юркова М.Г. Мотивация построения карьеры менеджера крупного холдинга // Вестник ИрГТУ. — 2013. — № 6 (77).
– С. 51-53.
14. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами. – : Феникс, 2014. – 368 с.
15. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. — М.: Эксмо, 2013. — 216 с.
16. Масягина Н.В., Масягина Н.В. Управление деловой карьерой в организациях физкультурно-спортивного профиля // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — № 3. – С. 11-14.
17. Миляева Л.Г., Федоркевич Д.Ю. Концепция диагностики вида кадровой политики организации // Экономические науки. — 2010. — Т. 68. — № 7. — С. 134-137.
18. Моисеев В. Кризис высветил наши слабости: дело за тем, чтобы их преодолеть // Человек и труд: Научно-практический журнал. — 2010. — № 3. – С. 13-14.
19. Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2013. – 452 с.
20. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2014. – С. 92.
21. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2012. — С. 60.
22. Самохвалов А.Э. Повышение квалификации специалистов в условиях развития рынка промышленной продукции. — М.: Эксмо, 2012. – 264 c.
23. Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб: Питер, 2014. – С. 37.
24. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. — М.: Книжный мир, 2014. – 247 с.
25. Стаут Л. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2011. – 365 с.
26. Управление персоналом в России: современные исследования, проблемы и решения: Сборник научных трудов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции в г. , 15 марта 2011 г. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 170 с.
27. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 465 с.
28. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. — М.: Экзамен, 2011. – 387 с.
29. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2013. – 512 с.
30. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА, 2013. – 312 с.
Общий объем:
Год: 2016
Цена : 500 руб.
