Управление материально техническим обеспечением предприятия диплом

метки: Предприятие, Обеспечение, Ресурс, Технический, Материально, Управление, Диплом, Совершенствование

На современном этапе, в условиях становления рыночных отношений в России, торговля стала неотъемлемой частью деятельности предприятий, составной частью которой является материально-техническое обеспечение.

Организация закупок материально-технических ресурсов оказывает влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции; производительность труда, себестоимость продукции, прибыль.

Материально-техническая поддержка фирмы — неотъемлемая часть бесперебойного производственного процесса. В настоящее время без правильно организованной материально-технической поддержки невозможно добиться положительных результатов работы компании на рынке. Эффективное управление материалами увеличивает прибыль и обеспечивает необходимые инвестиции .Развитие рыночных отношений определяет новые условия для организации материально-технического обеспечения компании .Любые кризисные явления вынуждают компанию менять политику в отношении резервов, изучать новые источники восстановления, рассматривать проблему их использования . Управление складом направлено на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала . Для того, бесперебойной работы предприятия, организуется материально-техническое снабжение предприятия, главной задачей которого становится определение потребностей предприятия в материалах, а также технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности , организации хранения материалов , а также в проведении контроля за правильным использованием материально- технических ресурсов. Качество, количество продукции и положение данной фирмы в секторе рынка зависят от качественного снабжения фирмы необходимыми материалами и оборудованием . В рыночных условиях фирмы имеют право выбирать поставщика и, следовательно, приобретать более эффективные материальные ресурсы . Это вынуждает персонал поставщика предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, выпускаемой различными поставщиками. Из-за использования некачественных материалов снижается качество продукции, что приводит к снижению спроса и уменьшению прибыли компании.

Объектом моих исследований является компания «ГИФ», объектом — материально-техническое обеспечение ресурсов компании «ГИФ”. Целью моего исследования является рассмотрение теоретических и практических аспектов материально-технического обеспечения, а также разработка мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения в компании «ГИФ” . Цели моего исследования: изучить материально-техническое обеспечение компании «ГИФ», проанализировать проблемы и перспективы улучшения материально-технического обеспечения.

Курсовая работа инновационный проект на примере предприятия

... курсовой работе исследуется сущность феномена инноваций в дошкольном образовании, его классификация, происхождение, значение для развития системы дошкольного образования. Цель - изучение инновационных ... развития ДОУ: кадровое, информационное обеспечение; материально-техническая база, ресурсы; управляющая система. ... пространстве развития дошкольного учреждения. На этапе адаптации обновляется потенциал ...

1.Теоретические и методологические аспекты изучения материально-технического обеспечения фирмы.

1.1. Сущность, структура и функции материально-технического обеспечения предприятия.

Обеспечение предприятия качественным сырьем и мощным производственным оборудованием сегодня имеет большое значение для предприятия, от чего зависит место компании в отрасли и на рынке . Следует обратить внимание на сущность и определение материально-технического обеспечения деятельности предприятия , которое

представляет собой систему организации обращения и использования средств труда, основных и оборотных фондов предприятия. Материально-техническое обеспечение предприятия во многом определяет качество производственного процесса и готовой продукции. При низком качестве работы этой подсистемы невозможно высокоэффективное функционирование производственной системы. При наличии качественного производственного оборудования с материалами и оборудованием деятельность предприятия покажет положительную динамику. Во-первых, улучшится и увеличится производство продукции, возрастет спрос на товары, что в конечном итоге приведет к увеличению прибыли предприятия. Основная задача материально-технического обеспечения предприятия — доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий по месту потребления, определенному договором. Цели материально-технического обеспечения организаций[6]: своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества; улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда на предприятии, а так же таких значимых показателей, как фондовооруженности , фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели; анализ организационно-технического уровня производства и качества работ своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. Для достижения перечисленных целей в организации необходимо постоянно выполнять следующие работы [5]:

1. Провести маркетинговые исследования поставщиков материалов и сырья для компании .

2. Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.

Тема дипломной работы по экономике и управлению на предприятии

... для выполнения дипломной работы по выбранной теме на предприятии. Второе общее собрание дипломников проводится перед началом непосредственного выполнения ДР. В течение первой недели дипломирования дипломник и руководитель определяют задание на выполнение дипломной работы . Для ...

3. Разработка мероприятий, которые будут направлены на снижение стоимости материально-технических ресурсов.

4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства

5. Разработка материальных балансов.

6. Планирование материально-технического обеспечения производства.

Назначение материально-технического обеспечения заключается в:

1)своевременном снабжении предприятия необходимыми для изготовления продукции материальными ресурсами.

2)рациональном использовании материальных ресурсов.

3)осуществлении работы с поставщиками с целью снижения риска срыва поставок.

В настоящее время существует три направления деятельности по материально-техническому обеспечению: планирование, то есть оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, управление и учет, материальные операции — меры по обращению товаров. При этом выделяют два основных потока : товарный и информационный [1].

Рациональная система организации материально-технического предложения компании предполагает повышение производительности труда, снижение затрат, увеличение прибыли и рентабельности. При этом основной задачей предприятия является своевременное и бесперебойное снабжение продукции всеми материально-техническими средствами, благодаря чему предприятие повысит производительность труда. При этом важную роль на предприятии играют закупочные агентства, задачей которых является своевременное обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами. В структуру подключения системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и материально-технические склады, находящиеся в его подчинении. Необходимо так же отметить функции органов снажбжения предприятия , которые подразделяются на планирование , включающее изучение среды предприятия , оптимизацию производственных запасов , а также оперативное планирование снабжения , организационные функции, включающие сбор информации о потребности предприятия в участии в выставках , организацию складского хозяйства , а так же функции контроля и координации . Примечательно , что в системе материально-технического обеспечения выделяют две формы снабжения :

1).

Транзит, при котором ресурсы перемещаются напрямую от поставщика к потребителю, минуя промежуточные базы, промежуточные склады . Такая форма, несомненно, позволяет компании снизить затраты на транспортную часть . Однако его использование ограничено темпами выпуска в пути, ниже которых поставщик не принимает заказ к исполнению.

Организация производства на предприятиях общественного питания

... общественного питания; изучить специальные требования к предприятиям общественного питания; изучить условия организации производства и работы цехов; исследовать организацию работы обслуживающего персонала предприятий общественного питания; изучить организацию материально-технического оснащения на предприятиях общественного питания; изучить организацию снабжения предприятий общественного питания. ...

2).Складская, согласно которой потребитель получает ресурсы непосредственно с баз снабженческо-сбытовых организаций [3].

Помимо специфической структуры, материально-техническое обеспечение деятельности предприятия имеет свои функции, которые классифицируются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и технологические[4].

Основные коммерческие функции включают прямую покупку и аренду материальных ресурсов фирмами с изменением формы. Вспомогательные коммерческие функции — это маркетинг, который включает выявление и выбор конкретных поставщиков материальных ресурсов. В некоторых случаях посреднические структуры могут выступать в качестве поставщиков . Кроме того, к вспомогательным функциям относятся юридические, связанные с юридическим сопровождением и защитой собственности, подготовкой и проведением деловых переговоров, юридическим оформлением сделок. Технологические функции обеспечивают доставку, хранение материальных ресурсов. Необходимо также отметить, что все потребляемые ресурсы на предприятии следует разделять на две группы:1.Базовые, к которым относится сырье, не прошедшее первичной обработки. 2.Вспомогательные, к которым относятся проволоки , монтажный болты.[1].

В целом, проанализировав сущность материально-технического обеспечения деятельности предприятия , можно сказать , что снабжение предприятие материально- техническими ресурсами играет важную роль в деятельности предприятия. Оно улучшает качество продукции , повышает на нее спрос , при этом , обеспеченность предприятия ресурсами может осуществляться несколькими способами : транзитной и складской формой , так же следует обратить внимание на функции материально-технического обеспечения, которые подразделяются на основные и вспомогательные. При правильном выборе материальной реализации и технической поддержки компания получит высокий процент эффективности своей деятельности . также необходимо обратить внимание на закупочные органы предприятия, которые играют важную роль в обеспечении предприятия ресурсами, их правильная подготовка дает предприятию максимальный эффект от производства того или иного продукта.

1.2. Организационная структура материально-технического обеспечения предприятия.

В основе определения организационной структуры управления физической и технической поддержкой должны лежать принципы, обеспечивающие полный набор функций для управления набором подразделений. Это, прежде всего, отсутствие связей в управлении, гибкость, эффективная система коммуникаций, принцип индивидуального контроля и четкое разграничение функций. Существуют три формы организации управления МТО [5]: централизованная, децентрализованная и смешанная. Централизованная система управления предусматривает концентрацию функций в рамках единой логистической службы, что обусловлено территориальной целостностью компании, производственного подразделения компании и относительно ограниченным спектром потребляемых материалов. Децентрализованная система управления предусматривает рассредоточение функций, что связано с территориальной разобщенностью компании, производственной независимостью подразделений и относительно широким спектром материалов. Смешанная система объединяет обе приведенные выше структуры. На промышленных предприятиях существуют различные схемы организационного построения службы МТО. Систематизация этих структур позволяет выделить наиболее типичные: функциональные, по товарному принципу, и комбинированные. Функциональная структура управления предусматривает специализацию отдельных подразделений для выполнения определенных функций. Такая структура в целом приемлема для предприятий с уникальным и мелкосерийным типом производства, относительно узким ассортиментом и небольшими объемами потребляемых материалов и продукции. Структура управления по товарному принципу предусматривает специализацию отдельных подразделений логистической службы для выполнения полного комплекса работ по обеспечению предприятия отдельными видами материальных ресурсов. Товарная специализация отдельных подразделений службы МТО предполагает выполнение полного комплекса функций по обеспечению предприятия отдельными видами материальных ресурсов. Сырьевая специализация характерна для предприятий с крупным и массовым производством, относительно широким ассортиментом и большими объемами потребляемых материалов и продукции. И, наконец, объединенная структура управления МТО предусматривает отдельные подразделения предприятия, в которых весь спектр функций выполняют группы специалистов по закрепленным за ними материальным ресурсам, а также все вспомогательные функции внешних ресурсов выполнен . Другие структурные подразделения, такие, как отдел главного механика, отдел главного энергетика и т.д., осуществляют все функции внутрипроизводственного перемещения в части закрепленных за ни ми материалов в силу специализации этих подразделений. Складское хозяйство, как правило, специализировано по видам материалов и находится под централизованным или децентрализованным управлением в общей системе функциональных связей с другими подразделениями промышленного предприятия[3].

Управление запасами материально-технических ресурсов на базах, ...

... снабжения обувной фабрики. Запасы товарные - запасы готовой продукции у предприятий изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, т. е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в ...

Следует отметить, что материально-технической базой для обеспечения предприятия необходимыми ресурсами являются складские помещения. Складское хозяйство на уровне промышленного предприятия является необходимой частью коммерческих структур предприятия, обеспечивающей бесперебойную их работу и непрерывное питание предприятия сырьем, материалами с учетом требований технологического процесса и ритма допуска их в производство. Критерием эффективности работы складского хозяйства предприятия является вклад складского хозяйства в увеличение производства и реализации продукции в результате бесперебойного снабжения предприятия необходимыми материальными ресурсами и реализации продукции которые пользуются спросом.

Структура материально-технического обеспечения предприятия разная. Изучив его, организация сможет легко самостоятельно определить приоритеты управления ресурсами на предприятии, увеличить прибыль организации, с помощью налаженной структуры поставок оборудования и сырья.

1.3. Методы анализа и оценки обеспеченности фирмы материально-техническими ресурсами.

Целями анализа материальных ресурсов на предприятии являются: экономическая оценка использования материальных ресурсов; выявление возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов и разработка мероприятий по их мобилизации.

Задачами анализа использования предметов труда являются:

1)определение уровня обеспеченности предприятия ресурсами ;

2)выявление дефицитных видов материальных ценностей;

3)установление степени ритмичности поставок, а также объема, качества, сортности;

4)выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства;

Основные задачи учета материалов:

-контроль за сохранностью ценностей, соответствием складских запасов нормативам, выполнением планов снабжения материалами, соблюдением норм производственного потребления;

-выявление фактических затрат, связанных с заготовкой материалов;

-правильное распределение стоимости израсходованных в производстве материалов по объектам калькуляции.

Цели материально-технического обеспечения организаций:

-своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

-улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;

-анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции — зданий и сооружений (услуг) и др.Для достижения перечисленных целей в организации необходимо постоянно выполнять следующие работы:

1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг).

2.Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.

3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов потребления материально-технических ресурсов.

4.Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства

5.Разработка материальных балансов.

6.Планирование материально-технического обеспечения производства.

В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического обеспечения (МТО) предприятий.

К ним следует отнести:

1.Служба материально-технического снабжения, которая должна оперативно поставлять и регулировать поставки сырья, полуфабрикатов, комплектующих для производственного процесса. При этом, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;

2.Сужбу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;

3.Производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции;

4.лужбу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Он должен обеспечивать изготовление инструментов, оборудования, технологического оборудования, пресс-форм высокого качества с минимальными затратами на их изготовление. Обеспеченность ими предопределяет усиление внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;

5.Ремонтно-механическая служба и производственная служба, которая должна гарантировать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования и машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой степени определяет результаты работы организации;

6.Услуга транспортного процесса, обеспечивающая обработку огромных масс товаров, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.

7Уровень организации материально-технического снабжения оказывает непосредственное влияние на производственную деятельность предприятия. Поэтому при анализе выпуска продукции дается оценка снабжения материалами и комплектующими изделиями, определяется влияние материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на объем реализации продукции, ритмичность работы предприятия.

Анализ материально-технического обеспечения предприятия необходимо начинать с изучения и оценки плана снабжения, его соответствия потребностям предприятия . План материально-технического снабжения определяется на основе прогрессивных , технически обоснованных норм расхода и запасов, необходимых предприятию или объединению. В плане снабжения должны быть учтены все потребности предприятия в сырье, материалах, топливе, энергии, оборудовании, инструментах, вспомогательных материалах, необходимых как для основного и вспомогательного производства , так и для других подразделений. Анализ снабжения должен показать , соответствует ли план снабжения по количеству и номенклатуре запланированных в нем ресурсам потребностям производства . Анализ плана снабжения может проводится за квартал , год , за пять лет . В результате проведенного анализа показателей процесса материально- технического снабжения, необходимо сформировать действия , которые будут направлены на достижение поставленных целей.

Анализ материально-технической обеспеченности предприятия позволяет понять руководителю , какие действия ему нужно предпринять для улучшения показателей , которые он хочет увеличить на своем предприятии. Это может быть улучшение сбыта продукции , увеличение изготавления детали на станке .

2. Анализ и оценка материально-технического обеспечения деятельности ООО “ ГИФ “

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования данной работы является организация – общество с ограниченной ответственность “ГИФ”, которое является хозяйственным обществом и создано в соответствии с гражданским кодексом РФ, законом “ Об обществах с ограниченной ответственностью. ООО “ ГИФ “ зарегистрировано администрацией донского района краснодарского края 7 декабря 1998 г.. Организация имеет свой расчетный счет в банке .Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли . Уставный капитал ООО “ ГИФ “ составляет 10 тысяч рублей. Юридический адрес предприятия: Краснодарский край, город Краснодар, улица Уральская 111/1. Основным видом деятельности предприятия является производство торгового оборудования. Предприятие имеет квалифицированных специалистов по изготовлению торгового оборудования, удобное месторасположение, высокое качество обслуживания, все это способствует удовлетворению требований самых взыскательных клиентов. Рентабельность продаж предприятия по данным 2016 года составляет 4 %, а рентабельность капитала 3 % . Предприятие имеет свой устав, а так же рекламные прайсы, которые клиенты могут изучить для выбора наиболее подходящего им оборудования. На предприятии работают пятьдесят человек. Возглавляет предприятие директор, в подчинении которого находятся работники организации и административно-управленческий персонал. Структура управления ООО “ГИФ “ линейно — функциональная. При данном типе организационной структуре предприятия, линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке вопросов , подготовке решений и программ помогают подчиненные ему работники отдела . Схема структуры предприятия ООО “ ГИФ” представлена на рис.1

Рис.1 Структура предприятия

В целом, можно сказать, что предприятие имеет скоординированную структуру, с в которой присутствуют управленцы , в подчинении которых находятся рабочие производственных структур , а так же менеджеры .

2.2. Анализ материально-технического обеспечения деятельности ООО “ГИФ”

Исходными данными для планирования материальных ресурсов продукции

Являются отчетные и статистические данные динамики объемов продаж отдела оптовых продаж и координатора розничной торговли. На предприятии функционируют современные станки и оборудование, с помощью которого изготавливается качественная продукция предприятия.На предприятии функционируют четыре цеха , которые непосредственно занимаются изготовлением изделий , комплектующих для прилавков. В каждом цехе предприятия имеется высококачественное оборудование .

В мебельном цехе изготавливаются прилавки для торгового оборудования. В данном подразделении функционируют следующие станки:

1).Сверлильно-присадочный станок “ SCM ” STARTECH 27 . Данный тип станков используется в производстве мебели для сверления отверстий в заготовках .

Таблица 1 Техническая характеристика станка

Техническая характеристика	Условные единицы
Кол-во шпинделей ,шт.	27
Макс. глубина сверления ,мм	70
Размер рабочего стола ,мм	1096 x407
Макс./мин. Ширина заготовки ,мм	1025
Потребляемая мощность кВт	1 ,5
Вес , кг	370

2).

Фрезерный станок T 55 W ELITE S . Он предназначен для обработки с помощью фрезы плоских и фасонных поверхностей.

Таблица 2. Фрезерный станок

Техническая характеристика	Условные единицы
Рабочая высота шпинделя ,мм	125
Макс. диаметр инструмента ,мм	240
Частота вращения шпинделя об/мин.	3500/6000/8000/10000
Мощность кВт	5

В стекольном цехе предприятия функционируют следующие станки:

1).Автоматический стол резки стекла SK JinChen . Данное оборудование применяется для прямого и криволинейного раскроя стекла. Технические характеристики данного станка

Таблица3. Стол резки стекла

Технические характеристики	Условные единицы
Энергия	380 V 50 ГЦ
Стеклянный лист размером	2500 x1900
Потребляемая мощность	2.2 KW

2).Кромкооблицовочный станок PM 300.

Таблица 3. Кромкооблицовочный станок

Техническая характеристика	Условные единицы
Напряжение:	Напряжение:
230В 50/60Гц	230В 50/60Гц
Мощность:	Мощность:
855 Вт	855 Вт
Ширина кромки:	Ширина кромки:
10 – 45 мм	10 – 45 мм

3).Сверлильный станок по стеклу SD130AL

Таблица4. Сверлильный станок

Технические характеристики	Условные единицы
Диапазон для обработки, мм	3-20
Диаметр сверления ,мм	4-130
Скорость вращения шпинделя сверления ,обор./мин.;	930 — 1400

В металлическом цехе предприятия ООО “ГИФ” функционируют следующее техническое оборудование:

1).Гильотина Q 12 Y , которая используется для раскроя металла.

Таблица 5. Гильотина

Техническая характеристика	Условные единицы
Рабочая толщина ,мм	0,5- 4
Рабочая ширина ,мм	2500
Длина заднего упора ,мм	20-600
Угол реза, º	1,5
Мощность мотора, кВт	7,5

2).Пресс-штамп КД2128 ,10 шт.

Таблица 6. Пресс-штамп

Техническая характеристика	Условные единицы
Номинальное усилие пресса, кН (т)	400
Наибольший ход ползуна (штока), мм	10..80
Частота ходов ползуна непрерывных, 1/мин	100
Частота ходов ползуна одиночных от кнопки, 1/мин	50

3)Гибочный станок LBM 200 . Используется для металла толщиной 1,0 мм, также длинной листа 2100 мм.

4).

Аппарат контактной сварки JTC -5400. Используется для сваривания металлических листов габаритами 300 x 250 x 220 мм

В упаковочном цехе предприятия находится покрасочная камера для изделий , а также станок , для упаковки готовых изделий.

В целом, проанализировав обеспеченность техническими аппаратами предприятия ООО “ГИФ” , следует отметить , что предприятие имеет современное оборудования , для изготовления высококачественной и конкурентоспособной продукции. Проанализировав техническую составляющую производства предприятия, следует отметить, что ООО “ГИФ” имеет хорошо оснащённую , современную техническую базу , позволяющую ее осуществлять бесперебойную работу по изготовлению производственных деталей .Немаловажным при исследовании материально-технического обеспечения предприятия, является рассмотрение обеспеченности предприятия сырьем, которое необходимо для производства продукции . Исходными данными для планирования материальных ресурсов продукции являются отчетные и статистические данные динамики объемов продаж отдела оптовых продаж и координатора розничной торговли. Для исследования обеспеченности предприятия материальными ресурсами , обратимся к таблице , отражающую динамику обеспеченности предприятия материалами за 2014 , 2015 , 2016 г.г.

Таблица 7. Материальные ресурсы предприятия.

Показатели		Сумма тыс. руб.			Изменение, +/-
		2014	2015	2016	2015/2014		2016/2015
ДСП		980000	1176000	1190000	196000		14000
ДВП		154000	231000	224400	77000		-6600
Еврошурупы		24500	29400	39200	4900		9800
Секло		1452500	1743000	2000000	290500		257000
Картон		500000	300000	360000	-200000		60000
Металл		16107000	21476000	23000000	5369000		1524000
Общая величина материалов	19218000		24955400	26813600	5737400	1858200

Из данных таблицы 8 видно , что общая величина материалов ООО”ГИФ “ увеличилась на 5737400 или на 29,8 % , в 2016 г. стоимость увеличилась на 1858200 или на 7,4 %. Данная тенденция свидетельствует о высокой обеспеченности предприятия материалами .

Проанализировав материально-техническое обеспечение ООО” ГИФ” , можно сказать , что предприятие обладает высокотехнологическим и современным оборудованием , позволяющим ему вырабатывать нормы произведенной продукции, так же предприятие в полной мере обеспечена материалами , что позволяет ему осуществлять бесперебойное изготовление продукции.

2.3. Оценка эффективности организации материально-технического обеспечения ООО “ ГИФ”

Наименование показателя		Значение						Изменение
		2014	2015			2016		2015/2014		2016/2015
1.Общая величина запасов ,тыс. руб.		1622500	2104950			2264096		482450		159146
1.1 Сырье и материалы		1601500	2081950			2238096		480450		156146
1.2 Расходы будущих периодов		24000	26000			31000		2000		5000
2.Выручка от реализации, тыс.руб		9735000	12629700			13584576		2894700		954876
3. Оборачиваемость, кол-во оборотов
3.1 Сырье и материалы		6,079	6,066			6, 069		-0,013		0,003
3.2Расходы будущих периодов		405,63	485,76			438,21		80,13		-47,55
Оборачиваемость запасов за период , кол-во оборотов	411,7		491,8				444,3	80,1		-47,5
4. Длительность оборота , дней
4.1 Сырье и материалы	60		60,2		60,1			0,2		-0,1
4.2 Расходы будущих периодов	0,9		0,6	0,8					-0,3	0,2
Длительность оборотов за период		60,9	60,8	60,9					-0,1	0,1

Рассчитаем коэффициент оборачиваемости по каждой статье , который равен отношению выручки к средней стоимости запасов . Так ,коэффициент оборачиваемости за 2014 год по статье сырье и материалы р равен : 9735000/ 1601500 = 6 , 079 .Произведем аналогичные расчеты за 2015 и 2016 года. Так , коэффициент оборачиваемость по статье сырье и материалы в 2015 году составлял 6,066 , в 2016 6,069 . По статье расходы будущего периода в 2014 составляет : 9735000/24000 = 405,63 , аналогично , в 2015 – 485,76, в 2016 – 438,21 . Далее рассчитаем длительность оборота, которая равна 365/ коэффициент оборачиваемости . По статье сырье и материалы в 2014 году она составляет: 365/6,079 = 60, аналогично рассчитаем для 2015 и 2016 годов . Так , длительность оборота в 2015 г. составляет 60,2 , в 2016 – 60,1. Аналогично рассчитаем для статьи расходы будущих периодов .в 2014 данный показатель составляет 0,9 , в 2015 -0,6 , в 2016 – 0,8.Анализируя полученную таблицу, можно отметить изменение эффективности функционирования предприятия ООО “ГИФ “ на протяжении всего периода. Так, скорость оборота за исследуемый период сначала увеличилась на 80,1 , потом снизилась на 47,5 , что. Снижение оборачиваемости запасов на предприятии в 2016 г. по сравнению с 2015 свидетельствует о накоплении избыточных запасов на предприятии , а также о неэффективном складском управлении и накоплении непригодных для использования материалов. Длительность оборотов в целом за период осталась неизменной , что свидетельствует о неизменности срока , в течении которого к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции .

Необходимо также рассчитать темп прироста сырья и материалов 2015 г по отношению к 2014 г. составил 30 % ,а 2015 г по отношению к 2016 7,5 % . Это означает хорошую динамику предприятия по увеличению сырья и материалов в обороте производственной деятельности. При анализе показателей , представленных в таблице можно сказать о незначительном снижении основных коэффициентов оборачиваемости предприятия ,что расценивается негативно в работе организации ООО “ ГИФ” .Необходимо также рассчитать фондовооруженность = стоимость ОС / численность персонала предприятия за 2014 :1921800/ 50 = 38436р/чел , в 2015: 24955400/ 50 = 499108 р/чел , в2016 : 26813600 / 50 = 535272 р/ чел. Проанализировав эти данные , можно сказать , что за период увеличилась производительность труда на предприятии.

Необходимо отметить, что предприятие, являясь крупной составляющей рынка продажи торгового оборудования, имеет не налаженную систему организации управления производством, а именно , на предприятии отсутствует систематический учет готовой продукции , что приводит к увеличению ее запасов на складе ,и в тоже время не сокращается финансирование органов снабжения на закупку материальных ресурсов . Все это ведет к уменьшению эффективности деятельности предприятия .

3. Совершенствование материально-технического обеспечения ООО “ ГИФ “

3.1. Рекомендации по улучшению материально-технического обеспечения ООО “ГИФ”

Система оперативного контроля и управления представляет собой организацию непрерывной деятельности работников производственного отдела ООО ” ГИФ” , направленную на формирование торговых запасов в экономически обоснованных размерах. Предприятие имеет высокие материальные запасы , а также затраты на производство . Важной задачей на предприятии является разработка мероприятий по повышению эффективности производства продукции ООО “ ГИФ” на основе снижения материальных затрат на закупку производственных материалов . Предприятию следует провести анализ покупательского спроса , ввиду снижения оборачиваемости запасов а предприятии , что привело к образованию накоплению избыточных материальных затрат на складе . Это в свою очередь приводит к увеличению расходов предприятия. Так, предприятие с каждым годом увеличивают сумму денежных средств на покупку сырья и материалов , а также обслуживание оборудования , а запасы сырья и материалов у них остаются в больших количествах в резервах. Также мы наблюдаем благоприятную тенденцию в функционировании предприятия, так , наблюдается снижение длительности функционирование материальных запасов в днях отражает положительную тенденцию в функционировании предприятия . ООО” ГИФ” следует пересмотреть свои запасы материальных ресурсов , сделать вывод о целесообразности их пополнения , а также улучшить систему поставки запасов в организацию.

3.2. Мероприятия по совершенствованию организации материально- технического обеспечения деятельности ООО “ ГИФ .

Осуществление эффективного руководства организацией должно базироваться на применение нормативных методов управления. Нельзя ориентироваться на сопоставление полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде . Необходимо сравнивать их с экономически обоснованными . Нормы дают возможность выявить имеющиеся резервы и наметить пути их дальнейшего использования. Это помогает ООО “ ГИФ” вести правильную торговую и финансовую политику. Предприятию необходимо рассчитать среднедневной расход материалов на производство продукции, исходя из этого вычислить ежемесячную потребность в материальных ресурсах , а так же рассчитать ее за год. Это поможет предприятию не переплачивать за материалы , покупая их в большом количестве , а также нормировать систему производства . Так же ООО “ГИФ “ необходимо рассчитать эффективность работы технического обеспечения , поскольку на предприятии функционируют 19 станков ,данного количество может быть мало для бесперебойного функционирования производства .

Заключение

Бесперебойная работа предприятия, качество производства зависят от обеспеченности предприятия оборотными средствами, производственными машинами , материальными запасами . Материально-техническое

обеспечение деятельности предприятия является наиболее важным звеном во всей деятельности фирмы , поскольку от оснащенности производства высококачественными станками , хорошим сырьем ,зависит репутация фирмы на рынке , а так же ее прибыль. Основные пути совершенствования управления материальными запасами на предприятии должны сводиться к рациональном их использованию ,к улучшению организации снабжения . Одним из основных вопросов организационной структуры управления МТО по функциям и товарному принципу является определение потребности в материальных ресурсах. Для определения материальных ресурсов применяются различные методы.

Основным видом деятельности ООО ”ГИФ” является производство торгового оборудования. По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие мало внимание уделяет рациональному планированию материальных запасов на предприятии . Руководству ООО “ГИФ “ следует обратить внимание на нормирование и контроль за израсходованием сырья и материалов на предприятии , поскольку их учет в данной организации ведется не рационально. Главная задача учета запасов на предприятии должна заключатся не только в подсчете материалов на складе , но и в применении современных правил и восполнения запасов . Также ООО “ГИФ “ необходимо пересмотреть учетную политику хранения готовой продукции , предприятие должно наладить электронную систему учета готовой продукции на складе .

Список Литературы :

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/upravlenie-materialno-tehnicheskim-obespecheniem-predpriyatiya-diplom/

1.Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое

2. Альбеков А. У. Логистика коммерции: учебник для вузов/ А. У. Альбеков. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 212 с.

3.Горфинкель В.Я.,Швандара В.А. Экономика предприятия,-Москва . 2007

4. Елизаров Ю.Ф. “Экономика организации”.- Москва , M .: 2006.

5. Ким С.А., Малова Т.Л. Организация и планирование промышленного производства ,- Минск : Высшая школа ,-2010

6.Курочкин А.С. Организация производства: Учебное пособие.- К.:МАУП,2001.- Киев

7.Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства.- Минск ,-2004

8. Каменицера С.Е. Организация , планирование и управление деятельностью промышленных предприятий ,-М: Высшая школа ,- 2004

9.Новиков О.А. , Уваров С.А. Логистика : Учебное пособие .-М.: ИНФРА-М, 2002.

10.Степанов В.И. Материально-техническое снабжение. Учебное пособие . –Москва: Академия , 2009

11.Сергеев И.В. Экономика предприятия , М: Финансы и статистика ,-2007

12.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ,7-е изд., 2002 г.

13. Тертышник М.И.Экономика предприятия : Учебное пособие ,-М.: ИНФРА-М, 2013

14. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998

15. Мате Э., Тиксье Д. «Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия» — Москва: «Прогресс». 1993

16. Фасоляк Н.Д., под ред. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта: Учебник для экон. Вузов. — Москва: «Экономика», 1980. .2004я школа, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий ,-Мс звеном во всей деятельн также хникой и сырь