Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта диплом

Дипломная работа

Эффективное управление в любой сфере деятельности может осуществляться только при условии формирования ее целостной системы, призванной решать основные управленческие задачи. Именно поэтому необходимым условием обеспечения жизнеспособности предприятий в современных экономических условиях является формирование системы управления экономической безопасностью, которую следует рассматривать как совокупность взаимосвязанных элементов, обособленных от среды и взаимодействующих с ней как неделимое целое. Управление экономической безопасностью по стратегическим, тактическим и оперативным уровням позволяет предотвращать разрушающее влияние изменения факторов внутренней и внешней среды предприятия и предотвращать ее снижение до уровня, в пределах которого предприятие не может функционировать без угрозы стабильности его деятельности. Обеспечение экономической безопасности современного предприятия должно быть направлено на достижение взаимодействия всех элементов, средств и мероприятий в системе экономической безопасности, что возможно только при наличии грамотно выстроенного механизма обеспечения экономической безопасности предприятия, которому отводится важнейшая роль в управлении. При этом особую важность приобретает проблема расстановки приоритетов намеченных направлений развития предприятия, соответствия стратегии внутрипроизводственным процессам, а именно: политике управления обновлением основных средств, техническому и технологическому перевооружению, внедрению инноваций, системе мотивации и развития персонала и т.д.

Таким образом, обеспечение экономической безопасности хозяйствующего субъекта, с одной стороны, исходит из его интересов, целей и приоритетов развития, с другой – требует изучения и понимания состояния внешней среды для выявления и предотвращения существующих и потенциальных угроз. Следовательно, можно сказать, что современные особенности формирования экономики России и масштабы объективно существующих внутренних и внешних угроз выдвигают на первый план проблемы экономической безопасности хозяйствующих субъектов. Решение этих проблем становится одним из важнейших приоритетов социально-экономической политики региона, условием стабильности и безопасности жизни регионального сообщества. Состояние их экономической безопасности зависит от того, как сегодня решаются проблемы экономической безопасности на уровне конкретного региона, конкретной фирмы. Объект исследования – ООО Компания «Полимер». Объектом исследования является система управления экономической безопасностью бизнеса. Целью исследования является разработка путей совершенствования системы управления экономической безопасностью предприятия ООО Компания «Полимер». Данная цель определила следующие задачи: – рассмотреть теоретические аспекты формирования системы управления экономической безопасностью предприятия; – дать общую характеристику ООО Компания «Полимер»; – проанализировать основные показатели финансового состояния ООО Компания «Полимер»; – провести оценку существующей системы управления экономической безопасности предприятия; – разработать мероприятия по совершенствованию формирования системы управления экономической безопасностью предприятия ООО Компания «Полимер»; – провести оценку эффективности мероприятий. Информативной основой исследования послужили практические материалы и финансовая отчетность компании ООО «Полимер». Теоретической основой исследования послужили работы российских ученых в области экономики и финансов, статьи из периодических изданий по темам экономической безопасности предприятия. В процессе написания выпускной квалификационной работы применялся комплекс методов экономико-статистического анализа, таких как горизонтальный, вертикальный и коэффициентный анализ, а также методы анализа и обобщения экономической информации. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографии и приложений. В первой главе раскрываются теоретические аспекты формирования системы управления экономической безопасностью бизнеса. Во второй главе оценивается текущее состояние управления экономической безопасностью предприятия ООО Компания «Полимер». В третьей главе разработаны пути совершенствования системы управления экономической безопасностью компании ООО «Полимер».

12 стр., 5901 слов

Экономический механизм управления предприятием (на примере филиала ...

... элементом экономических механизмов управления предприятия является его производственная структура, поскольку прежде чем организовать управление, планирование и т.д., необходимо сформулировать объект управления - ... совершенствование является первоочередной задачей. Целью данной работы является разработка путей совершенствования экономических механизмов управления в современных условиях в филиале ОАО ...

Результаты исследования могут быть использованы аппаратом управления ООО «Полимер» для совершенствования системы управления экономической безопасностью предприятия.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и функции экономической безопасности предприятия

Обеспечение экономической безопасности можно охарактеризовать как стратегическое направление деятельности как отдельной компании, так и государства. Эта тенденция подкрепляется тем фактом, что процесс экономической глобализации — это необратимый естественный эволюционный процесс развития общества. А экономическая система отдельного государства в современных условиях все больше зависит от экономик иностранных государств, потому что в современной мировой экономике большинство процессов представляют собой цепную реакцию. Под экономической безопасностью предприятия можно понимать защиту его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых или косвенных экономических угроз, связанных с воздействием внешней среды и его способности гибкого развития. Основная цель экономической безопасности предприятия — обеспечить его стабильную и эффективную работу в настоящее время и гарантировать высокий потенциал для гибкого развития и роста в будущем. Это достигается путем предотвращения угроз негативного воздействия на экономическую безопасность предприятия [11].

Угрозы экономической безопасности промышленных предприятий — это потенциальные или фактические действия физических или юридических лиц, которые нарушают статус защиты юридического лица и могут привести к его прекращению или экономическим и другим убыткам. При этом следует учитывать, что не все действия с негативными последствиями могут представлять угрозу экономической безопасности этих предприятий. Поэтому не следует рассматривать деятельность менеджмента компании по инвестированию в ценные бумаги, внедрение новых организационных форм, организацию внедрения новой услуги, продукта, работы как угрозу экономической безопасности бизнеса. Все эти управленческие решения являются рискованными и могут иметь негативные экономические последствия вследствие того, что может резко измениться конъюнктура на рынке ценных бумаг, потребности населения, либо новые организационные формы не оправдают себя. Но следует учитывать, что, в конечном итоге, все это направлено на достижение главной цели предприятия — его дальнейшее развитие. Эти решения являются неотъемлемой частью самой компании, которая сопряжена с риском и влечет за собой определенные убытки. Установление руководством предприятия низких цен на продукцию в начальный период ее реализации не может рассматриваться как угроза безопасности промышленных предприятий. Хотя в этом случае может не быть прибыли, а наоборот — убыток, но это стандартный маркетинговый прием, направленный на привлечение покупателей к неизвестному продавцу. Позже разница в ценах будет устранена [3].

12 стр., 5635 слов

Управление кадровыми рисками в системе обеспечения экономической ...

... экономической безопасности компании, поскольку персонал напрямую задействован во всех сферах деятельности компании. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ 1.1 Место и роль кадровой функциональной составляющей в системе экономической безопасности предприятия ... на экономическую безопасность предприятия от рисков и угроз, ...

Действия, определяемые как угрозы, сознательно направлены на получение какой-либо выгоды от экономической дестабилизации компании, от узурпации ее экономической безопасности. Угрозы, как правило, связаны с нарушением правовых норм и предполагают определенную ответственность тех, кто их выполняет. Можно отметить три характеристики, характерные для угроз экономической безопасности промышленных предприятий: преднамеренный и эгоистичный характер, направленность действий на причинение вреда юридическому лицу и противоречивый характер. Существует множество угроз, которые могут одновременно относиться к разным классификационным группам. Наиболее распространенной на практике на сегодняшний день выступает классификация угроз экономической безопасности по сфере их возникновения: 1. Объективные. То есть это угрозы, которые не включают вмешательство компании или ее сотрудников, процесс принятия решений менеджером и так далее. Объективные угрозы характеризуют состояние финансовой среды, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства и тому подобное. 2. Субъективные. Угрозы в результате преднамеренных или непреднамеренных действий. Чтобы их предотвратить, необходимо воздействовать на субъектов экономических отношений. В настоящее время для эффективного ведения бизнеса каждый менеджер должен четко понимать типы внешних и внутренних влияний. На основе множества проведенных анализов можно выделить следующие виды угроз экономической безопасности предприятий: – разрыв системы хозяйственных связей между компаниями-партнерами; – экономическая дестабилизация производящих, заготовительных и перерабатывающих отраслей; – повышение разрыва рентабельности между секторами; – недостаточная подготовленность отраслей и производств к функционированию в условиях рыночной экономики; – резкое сокращение общего объема производственных инвестиций; – снижение уровня инвестиций; – сокращение высокотехнологичного производства; – низкая конкурентоспособность отечественного производства; – необоснованное повышение цен в связи с увеличением налогового бремени в сложившейся ситуации взыскания НДС; – низкий платежеспособный уровень юридических и физических лиц; – недостаточный уровень ресурсосбережения [5].

11 стр., 5422 слов

Совершенствование кадровой политики как фактора повышения экономической ...

... КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КАК ИНСТРУМЕНТА ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Особенности экономической безопасности промышленных предприятий На данный момент решение проблемы экономической безопасности ... обеспечение экономической безопасности в данном случае - это прогнозирование и последующая разработка мер противодействия возможным угрозам. ... предприятия: особая форма управления: ...

в научной литературе также принято классифицировать угрозы по месту их происхождения. В зависимости от местоположения можно выделить внешние и внутренние угрозы экономической безопасности компании. К внешним угрозам, как правило, относятся те, которые возникают вне предприятия и не связаны с его производственной деятельностью. В этом контексте мы можем сделать вывод, что изменение окружающей среды также может нанести ущерб бизнесу. К внешним угрозам экономической безопасности предприятия относят: – макроэкономические кризисы; – недобросовестная конкуренция; – промышленно-экономический шпионаж и несанкционированный доступ конкурентов к секретной информации, составляющей коммерческую тайну; – кардинальное изменение политической ситуации; – изменение законодательства, влияющего на условия хозяйственной деятельности; – противоправные действия криминальных структур; – чрезвычайные ситуации природного и технического характера и т.д. При этом внутренние угрозы экономической безопасности предприятия напрямую связаны с хозяйственной деятельностью предприятия и его персонала и вызваны процессами, возникающими при производстве и реализации продукции. Следует отметить, что именно внутренние угрозы могут существенно повлиять на результаты хозяйственной деятельности. К внутренним угрозам экономической безопасности предприятия относят: – производственные недостатки и нарушения технологии; – нарушение режима сохранения конфиденциальной информации; – подрыв делового имиджа и репутации в бизнес сообществе; – конфликты с конкурентами и контролирующими правоохранительными органами; – ошибки, которые связаны с неправильным выбором стратегии и тактики, например, неправильный выбор цели, неверная оценка возможностей и так далее; – криминальные действия персонала на предприятии [12].

Любое предприятие занимается определенной хозяйственной и коммерческой деятельностью, поэтому представления о внешних и внутренних угрозах экономической безопасности для каждого предприятия будут индивидуальными. Таким образом, рассмотрев множество угроз, которые способны влиять на развитие той или иной сферы предприятия, стоит отметить необходимость формирования такой системы обеспечения экономической безопасности, которая будет отвечать за контроль над всеми вышеуказанными проблемами. Основными составляющими этой структуры, как и всех остальных, являются цель, задачи, субъекты, объекты и механизм обеспечения экономической безопасности. Чтобы выбрать комплекс мер, которые могут способствовать более динамичному развитию предприятия, стоит сначала более подробно разобрать каждый элемент системы. Одна из основных целей экономической безопасности — гарантировать и создать эффективную, непрерывную и скоординированную коммерческую деятельность без негативных воздействий как извне, так и изнутри. К наиболее важным задачам следует отнести: исследование текущей ситуации, то есть прогнозирование экономических угроз относительно предприятия, оценка возможного ущерба, разработка методов предотвращения данного воздействия или минимизация нанесенного вреда, разработка инструментов для поддержания стабильного развития хозяйствующего субъекта и обеспечение непрерывного процесса модернизации и стабилизации системы [10].

13 стр., 6108 слов

Управление рисками при решении задач обеспечения экономической ...

... влияние на экономическую безопасность предприятия; изучить принципы и методы управления рисками организации при решении задач обеспечения экономической безопасности предприятия; проанализировать систему управления рисками предприятия; дать оценку эффективности решения задач обеспечения экономической безопасности предприятия; разработать мероприятия по совершенствованию системы управления рисками ...

Объекты системы обеспечения экономической безопасности можно подразделить на три категории: – материальное и нематериальное имущество компании, к этому можно отнести интеллектуальные, информационные и финансовые ресурсы; – направления деятельности предприятия (это не относится к ее роду деятельности), например, управленческая или производственная деятельности; – кадры, структурные подразделения (в зависимости от размеров хозяйствующего субъекта).

Субъектами рассматриваемой системы являются организации или лица, в полномочия которых входит обеспечение экономической безопасности. К их обязанностям также относится применение методологических приемов, таких как оценка рисков и угроз экономической безопасности [1].

Для того чтобы определить возможность негативного воздействия на развитие компании, применяют так называемые индикаторы экономической безопасности (т.е. это показатели, характеризующие состояние факторов экономической безопасности хозяйствующего субъекта).

Эти методы и показатели используются в механизме обеспечения экономической безопасности предприятия, который реализуется поэтапно в пять этапов. Во-первых, необходимо сформулировать основные компоненты системы обеспечения экономической безопасности, а именно механизм управления, цели и задачи, обозначить субъекты и объекты. Во-вторых, выявление рисков и угроз для данного хозяйствующего субъекта. Данный этап подразумевает качественный и количественный анализ факторов как внешней, так и внутренней среды [20].

В-третьих, это прямая оценка рисков и оценка их влияния на динамичное экономическое развитие компании. Они призваны выявить возможные угрозы, то есть проанализировать потенциал экономической безопасности. На четвертом этапе результаты текущей ситуации подводятся при определении конкретного объема показателей. Поэтому на данном этапе следует использовать как внешние, так и внутренние индикаторы для наиболее точного анализа ситуации. И наконец, на последнем пятом этапе, необходимо разработать план мероприятий для выхода из критичного положения и внести изменения в систему, которые позволят в дальнейшем не только минимизировать потери, но и полностью предотвратить негативное воздействие с какой-либо стороны. Рассматриваемый многоступенчатый механизм выполняет ряд функций, которые в свою очередь имеют разные цели и задачи. Следовательно, более широкие функции механизма обеспечения экономической деятельности включают: регулирующие, защитные, превентивные, социальные и инновационные. Характеристика данных функций представлена в таблице 1.1. Таблица 1.1 – Виды и характеристика функций экономической безопасности предприятия [18] Название функции Сущность функции

Функция, отвечающая за предотвращение отрицательного влияния на

5 стр., 2425 слов

Структура и функции служб документационного обеспечения управления

... в архив. В настоящее время термин «делопроизводство» чаще звучит как «документационное обеспечение управления» (ДОУ). Сопровождение управленческой документации осуществляется специальной службой, которая действует как ... он подлежит согласованию с руководителями функций, сотрудники которых будут работать по правилам, установленным расписанием. После утверждения руководителем организации Табель учета ...

предприятие, называется защитной. Однако для ее реализации

необходимо наличие определенных условий, таких как рациональное Защитная

использование имеющихся ресурсов, развитие человеческого

потенциала, эффективное использование экономического потенциала

предприятия и других факторов.

Когда невозможно избежать негативного экономического воздействия,

необходимо применять меры для урегулирования возникшей ситуации.

За это отвечает регулятивная функция. Значимыми составляющими Регулятивная

данной функции являются условия внешней и внутренней среды,

например, уровень цен, показатели динамики рынка, конкуренция,

спрос и предложение

Прогнозирование критических ситуаций, угроз и выработка Превентивная

мероприятий, обеспечивающих защиту экономической безопасности

Разработка и последующее применение инновационных решений и Инновационная мероприятий с целью нейтрализации и предупреждения потенциальных

или уже существующих угроз для предприятия

Достижение наиболее высокого уровня и качества показателей Социальная функционирования предприятия, обеспечения жизни и безопасности

его работников

Поэтому в современных условиях вопрос экономической безопасности волнует все без исключения предприятия и организации. Система гарантий экономической безопасности, которая хотя бы частично устраняет неопределенность и риск, может позволить хозяйствующему субъекту сконцентрировать максимум усилий на усилении инноваций и стратегическом развитии компании.

1.2 Управление системой экономической безопасности предприятия

Система управления экономической безопасностью предприятия представляет собой комплекс организационно-управленческих, технических, режимных, профилактических и пропагандистских мер, которые направлены на качественную реализацию политики защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз [19].

Субъектом управления в системе управления экономической безопасностью предприятия выступает группа людей, которая посредством разных форм управляющего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование механизма обеспечения экономической безопасности предприятия, оказывая влияние на производную процесса развития [5].

В подсистеме управления принято выделять следующие основные элементы: планирование, организация, координация, мотивация, контроль. Объектом управления (управляемая подсистема) в системе управления экономической безопасностью предприятия выступает функция экономической безопасности, источники ресурсов и отношения интересов и угроз, возникающие как между организацией и остальными экономическими субъектами, так и внутри организации. Проблемы системы управления экономической безопасностью предприятия подразделяются на две группы: проблемы объекта управления и проблемы субъекта управления [31].

Проблемы объекта управления экономической безопасностью предприятия в свою очередь делятся на внешние и внутренние. К внешним угрозам и дестабилизирующим факторам относят противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем или мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, а также правонарушения со стороны представителей правоохранительных и контролирующих органов. Проблемы темы управления экономической безопасностью предприятия можно разделить на две группы: профессионализм управленческого персонала и проблемы, связанные с реализацией управленческих функций. Выделяют следующие наиболее существенные проблемы при реализации основных функций в системе управления экономической безопасности предприятия: – организационная функция – системные проблемы, проблема гибкости реагирования на те или иные изменения, проблемы работы с внешней средой, проблемы исполнения документов и поручений, проблема передачи информации между объектом и субъектом управления; – функция планирования – проблема целеполагания, отсутствие представлений о стратегических целях и задачах, неполная определенность внутренних и внешних условий; – функция координации – проблемы связанные с разделением труда в аппарате управления, проблемы конфликтов, проблемы связанные с наличием единой базы данных, информационная закрытость отдельных структурных звеньев, проблемы неопределенности в распределении ответственности, полномочий и правил взаимодействия; – мотивация – проблема неэффективного набора кадров, проблема профессионального развития персонала и его обучение; – контроль – проблемы анализа и аудита управленческой деятельности, систем управления [33].

3 стр., 1243 слов

Управление образовательными системами материал (11 класс)

... города, а также управления районного образования. Любое образовательное учреждение, являясь частью социальной системы, представляет собой целостную динамическую социально-педагогическую систему. Управление ею требует адекватного, ... управление как вид бизнеса присуще любой совместной работе. Управленческая работа рассматривается как вид профессиональной умственной работы, направленной на обеспечение ...

Меняющиеся условия хозяйственной деятельности предъявляют высокие требования к системе управления экономической безопасностью предприятия, что вызывает необходимость разработки новых подходов к процессу управления. Поэтому в настоящее время проходит формализация системы управления экономической безопасностью предприятия – процесс, формирования определенных типовых моделей поведения системы управления [32].

Экономическая безопасность предприятия, степень его независимости, защищенность от скатывания в зону критического риска обеспечиваются определением важнейших стратегических направлений обеспечения экономической безопасности предприятия, построением четкой логической схемы своевременного обнаружения и ликвидации возможных опасностей и угроз, снижением возможных последствий реализации хозяйственного риска. Для построения надежной системы экономической безопасности предприятия проводится ряд подготовительных мероприятий. Первый шаг — это анализ среды на макро и региональном уровне, а также на уровне партнеров и конкурентов. Состояние окружающей среды создает благоприятную ситуацию для экономической безопасности предприятия или, наоборот, инициирует возникновение опасностей и угроз, которые трудно предсказать. При оценке окружающей среды следует учитывать многие аспекты: – политическую и социально-экономическую ситуацию в стране и регионе; – предсказуемость поведения властных структур и направления проводимой ими политики; – состояние правовой базы; – наличие материально-сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов; – криминогенную ситуацию; – состояние рыночной среды: наличие необходимых ресурсов, рынков сбыта, приемлемого уровня цен, конкурентоспособности продукции, возможностей по налаживанию деловых контактов, наличие реальных и потенциальных конкурентов, состояние инфраструктуры рынка и т.д. Также проводится изучение партнеров по деловым связям, их платежеспособности, деловому реноме. Так в случае установления деловых связей с недобросовестными контрагентами из-за нарушения ими договорных обязательств предприятию может быть нанесен существенный экономический ущерб [38].

45 стр., 22431 слов

Разработка стратегии развития предприятия (на примере организации ...

Реализация стратегии развития предприятия может гарантировать постоянное укрепление экономической мощи предприятия, повышение конкурентоспособности производимых им товаров и услуг. Цель работы - раазработка стратегии развития предприятия (на примере организации ООО «Мегаполис» ресторан «Нихао»). Задачи работы: Охарактеризовать ...

Огромное внимание также уделяется конкурентам, поскольку в случае применения ими методов недобросовестной конкуренции для предприятия могут возникнуть серьезные опасности и угрозы с тяжелыми экономическими последствиями. На подготовительном этапе изучается не только окружающая среда, но и состояние самого предприятия. Причем чем полнее и подробнее будет информация, тем больше возможностей для объективно обоснованного управленческого решения по созданию надежной системы экономической безопасности предприятия. Для этого необходимо оценить состояние обеспечения предприятия различного рода ресурсами, степень защищенности объектов безопасности, надежность кадрового потенциала и прежде всего тех, кто имеет доступ к коммерческой тайне и принимает ответственные рисковые управленческие решения; состояние финансовой, информационной, кадровой, техникотехнологической, экологической, интеллектуальной, политико-правовой и силовой составляющих экономической безопасности предприятия; возможности предприятия по созданию, содержанию и оснащению собственной службы безопасности и т.д. На основе полученной обширной информации разрабатывается концепция экономической безопасности предприятия. Концепция экономической безопасности предприятия представляет систему взглядов, идей, целевых установок, пронизанных единым замыслом, на проблему экономической безопасности предприятия, а также систему мер, путей, направлений достижения поставленных целей и создания благоприятных условий для достижения целей бизнеса в условиях неопределенности, а также существования внутренних и внешних угроз [34].

Концепция экономической безопасности предприятия может включать следующие блоки. 1. Описание проблемной ситуации в сфере экономической безопасности предприятия: – определение состояния окружающей среды; – анализ состояния предприятия, его ресурсного потенциала, уровня защищенности объектов безопасности, надежности кадрового потенциала, состояния его функциональных составляющих: финансовой, правовой, информационной, кадровой и интеллектуальной, технико-технологической, экологической; – установление потенциальных и реальных опасностей и угроз, их ранжирование по степени значимости или опасности по времени наступления или величине возможно нанесенного ущерба; – определение причин и факторов зарождения опасностей и угроз; – прогнозирование возможных негативных последствий отдельных опасностей и угроз, расчет возможного ущерба; – формулирование проблемной ситуации. 2. Определение целевой установки обеспечения экономической безопасности предприятия: – выстраивание политики и стратегии экономической безопасности предприятия; – определение цели экономической безопасности предприятия; – постановка задач, способствующих достижению цели и реализации сформулированной политики и выбранного типа стратегии [40].

3. Построение системы обеспечения экономической безопасности предприятия: – выяснение функций системы обеспечения экономической безопасности предприятия и выбор принципов её построения; – определение объектов безопасности и анализ состояния их защищенности; – выстраивание органов обеспечения экономической безопасности предприятия; – разработка механизмов обеспечения экономической безопасности предприятия; – создание организационной структуры управления системой экономической безопасности предприятия. 4. Разработка методологического инструментария оценки состояния экономической безопасности предприятия: – определение основополагающих критериев и показателей состояния экономической безопасности предприятия; – установление методов для оценки состояния экономической безопасности предприятия; – построение системы методов для анализа хозяйственного риска. 5. Расчет ресурсов и средств, которые необходимы для обеспечения экономической безопасности предприятия: – расчет требуемого количества материально-технических, энергетических и других ресурсов, средств защиты и охраны объектов безопасности; – определение необходимого количества людских ресурсов и затрат на их содержание и стимулирование труда; – расчет финансовых затрат, необходимых для обеспечения экономической безопасности предприятия; – сопоставление необходимых затрат с возможным ущербом от воздействия опасностей и угроз. 6. Разработка мер по реализации основных положений концепции экономической безопасности предприятия: – выяснение условий, необходимых и достаточных для реализации концепции; – нахождение источников ресурсного обеспечения концепции; – выделение финансовых средств для реализации концепции; – разработка стратегического плана (или программы), а также планов работы структурных подразделений службы экономической безопасности предприятия по решению задач, определенных концепцией; – подготовка профессиональных кадров для службы экономической безопасности предприятия, а также обучение сотрудников фирмы вопросам соблюдения правил безопасности, действиям в чрезвычайных ситуациях, правилам пропускного режима, работы с документами, соблюдению коммерческой тайны; – создание службы экономической безопасности предприятия и организация управления ею; – установление технических средств защиты; – контроль за эффективностью выполнения основных положений концепции экономической безопасности предприятия; – развитие системы экономической безопасности предприятия, постоянная адаптация её к изменяющимся условиям, совершенствование методов и форм её работы. 7. Заключение о необходимости разработки и реализации концепции экономической безопасности предприятия и эффективности её применения: – соответствие концепции экономической безопасности предприятия, обозначенных в ней целей и задач созданной системы экономической безопасности предприятия реальным и потенциальным угрозам и рискам; – степень достаточности выделяемых ресурсов для реализации концепции экономической безопасности предприятия; – способность службы экономической безопасности предприятия решить стоящие перед ней задачи; – эффективность (экономическая, производственно-техническая и т.д.) реализации концепции экономической безопасности предприятия [40].

11 стр., 5173 слов

Техника безопасности на предприятии

... практики на территории ЗАО «Известковый завод». 1. ТБ на предприятии Система организационно-технических мероприятий и средств предотвращения несчастных случаев на производстве называется техникой безопасности. Инструктаж по технике безопасности проводит главный инженер по ... законодательства; правила по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности. Требования к квалификации. ...

Ключевым стратегическим направлением обеспечения экономической безопасности предприятия является планирование, осуществляемое на основе выработанной концепции экономической безопасности предприятия. В ней формулируются необходимые мероприятия, определяется последовательность и сроки их выполнения, указываются исполнители, определяются силы и средства их выполнения [47].

Планирование начинается с разработки стратегического плана обеспечения экономической безопасности предприятия. Он представляет собой общий план, в котором задаются определенные количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и в целом состояния экономической безопасности предприятия, предусматривается наиболее оптимальная схема использования в данных целях ресурсов, разрабатываются организационные меры и взаимодействие структурных подразделений. Обеспечению экономической безопасности предприятия способствуют и другие планы: производственный, финансовый, поставок ресурсов, планирование персонала, а также планы работы отдельных структурных подразделений. Помимо специального стратегического плана обеспечения экономической безопасности предприятия в компании может разрабатываться целая система текущих планов: – планы обеспечения безопасности функциональных составляющих (техникотехнологической, финансовой, интеллектуальной и кадровой, политико-правовой, экологической, информационной, силовой); – конкретные планы работы структурных подразделений службы экономической безопасности (охранного режима, по работе с кадрами, инженерно-технической защиты, разведки, контрразведки, информационноаналитической группы); – планы действий по отражению отдельных угроз и в кризисных ситуациях (при угрозе взрыва, при захвате заложников или похищении сотрудников, при нападении на объекты предприятия, при вымогательстве либо шантаже, при нападении на инкассаторов).

На базе планов разрабатываться конкретные рекомендации, инструкции, после чего производится практическая реализация разработанных планов. Одним из важнейших стратегических направлений обеспечения экономической безопасности предприятия выступает установление, предотвращение, нейтрализация, пресечение, локализация, отражение опасностей и угроз, а в случае необходимости – возмещение ущерба, восстановление объектов защиты, пострадавших в результате противоправных действий, халатности, форсмажорных обстоятельств. Реализация подобного стратегического направления предполагает высокое мастерство и профессионализм сотрудников фирмы, значительные затраты корпоративных ресурсов, хорошую организацию, четкость и дисциплинированность [43].

Таким образом, лишь выполнение всего комплекса мероприятий (разработка концепции, разработка стратегического плана, текущее планирование) делает возможной разработку эффективной системы обеспечения экономической безопасности предприятия.

1.3 Основные подходы к формированию системы экономической безопасности

на предприятиях

Экономическая безопасность предприятия – это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при которых достигается устойчивая реализация главных коммерческих интересов и целей уставной деятельности. Система экономической безопасности организации – это комплекс мер, таких как организационно-управленческие, режимные, технические, профилактические и другие меры, которые направлены на реализацию и защиту интересов фирмы от внешних и внутренних угроз [42].

Существует ряд основных задач, которые направлены на создание системы обеспечения экономической безопасности любого хозяйствующего субъекта: – задачи по защите прав и интересов организации, а также его сотрудников; – проведение сбора, анализа, оценки данных и проведение прогнозирования развития окружающей обстановки; – проведение изучения партнеров, клиентов, конкурентов, особенно кандидатов, которые хотят утроиться на работу в компанию; – постоянный мониторинг внешней среды, особенно недобросовестных конкурентов, которые могут повлиять на деятельность любой коммерческой структуры; – мониторинг за проникновением на предприятие мошенников и отдельных лиц с противоправными намерениями; – контроль и противодействие за техническим проникновением в преступных целях; – мониторинг, контроль, выявление и пресечение отрицательных и противоправных действий сотрудников, которые могут принести ущерб безопасности; – обеспечение постоянного контроля информации, которая является коммерческой тайной хозяйствующего субъекта; – поиск и выявление необходимой информации для того, чтобы выработать наиболее оптимальные управленческие решения для создания стратегии и тактики в экономической деятельности фирмы; – постоянная охрана сооружений, зданий и иного имущества предприятия; – проведение контроля качества товара и услуг, которые смогут сформировать среди потребителей и деловых партнеров положительное мнение о фирме, что, в свою очередь, будет способствовать реализации экономических планов и целей организации; – возврат материального ущерба, который был нанесен в результате незаконных действий коммерческих предприятий и мошенников; – мониторинг и контроль над эффективным функционированием системы экономической безопасности, а также проведение совершенствования ее основных элементов [48].

Построение системы экономической безопасности основано на перечисленных задачах, условиях и специфике деятельности организации. Для каждой организации данная система строится абсолютно индивидуально, при учете всей специфики и рода деятельности. Качество работы данной системы напрямую зависит от руководства организации и суммы средств, которые организация тратит на развитие и совершенствование своей безопасности. Еще одной важной чертой нормального функционирования является качество знаний и опыт руководителя службы экономической безопасностью, который будет непосредственно контролировать и поддерживать такого рода систему на должном уровне. С учетом перечисленных задач, условий конкурентной борьбы, специфики бизнеса предприятия строится его система экономической безопасности. Необходимо отметить, что система экономической безопасности каждой компании также сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического опыта руководителя службы экономической безопасности, непосредственно занимающегося построением и поддержанием в «рабочем состоянии» самой системы. Частные предприниматели и малые предприятия рассматривают экономическую безопасность только с точки зрения обеспечения внутренней безопасности. Незначительный уровень прибыли не позволяет им иметь собственную службу безопасности, а едва хватает на обеспечение охраны (охранник или охранная фирма).

Предприятия, которые достигли уровня средних, имеют в своем составе много наемных рабочих (в том числе в управлении), поэтому обеспечение безопасности требует выполнения определенных действий по кадровому отбору, проверке персонала, защите информации, создания подразделения, ответственного за техническую защиту информации, и в наиболее успешных компаниях информационно-аналитических групп [50].

Уровень внешней и внутренней безопасности у них почти равный, поэтому внутренняя безопасность, как правило, получает новое задание обеспечивать личную безопасность владельцев и руководителей предприятия. Большие предприятия, которые внутреннюю безопасность рассматривают в срезе лояльности кадров, обеспечения защиты и сохранения информации, создают подразделения контрразведки (задача – обеспечение кадровой, технологической и информационной безопасности), охраны и физической безопасности (телохранители), но максимум внимания уделяют внешней безопасности, создавая подразделения экономической разведки, отдельные подразделения моделирования и прогнозирования ситуации. Имея в своем составе реально действующие структуры разведки, моделирования и прогнозирования ситуации, большие предприятия могут сами влиять и создавать для работы более выгодные внешние условия, проводить собственную политику, эффективно обеспечивая свою экономическую безопасность. На уровне средних предприятий в системе управления предприятием выделяется один или несколько человек, которые начинают выполнять роль службы безопасности (кадровые проверки, защита информации, проведение расследований, решение проблем с должниками, юридическое сопровождение деятельности).

Как правило, на эти должности назначаются бывшие сотрудники МВД, прокуратуры, других силовых ведомств. С ростом прибыли и размеров предприятия служба безопасности выделяется в самостоятельную единицу, количество ее сотрудников возрастает до нескольких десятков, она имеет в своем составе несколько отдельных подразделений, которые полноценно выполняют функции экономической разведки, контрразведки, защиты информации, мониторинга, прогнозирования и моделирования экономического состояния, проводится разработка стратегии и оптимизация управления (антикризисное управление).

Служба экономической безопасности имеет достаточно ресурсов для воплощения выбранной стратегии и политики предприятия в жизнь. Функционирование системы экономической безопасности предусматривает поиск и анализ информации, диагностики опасностей и возможностей, поиск оптимальных путей реагирования и защиту объектов. Процесс формирования и функционирования системы экономической безопасности связан с постоянными значительными информационными потоками [49].

При формировании системы экономической безопасности следует учитывать определённые индивидуальные факторы, которые присущи каждому предприятию: производственная структура, масштабы производства, степень охвата рынка, инновационная деятельность, степень рискованности деятельности, объём необходимой информации и т. д. Состояние, функционирование и развитие экономической системы и ее структурных компонентов с точки зрения экономической безопасности характеризуется такими параметрами, как платежеспособность; эффективность; дебиторская и кредиторская задолженности и управление ими; защищенность от внутренних и внешних негативных воздействий, что является результатом функционирования соответствующего механизма (структуры), а также способность и готовность менеджмента создавать эффективные механизмы противодействия угрозам; соблюдение оптимального баланса экономических интересов. Особое внимание при этом нужно уделять угрозам экономической безопасности, тем условиям и факторам, которые могут отрицательно повлиять на указанные выше параметры состояния экономической защищенности. Угрозы экономической безопасности — совокупность условий и факторов, которые создают опасность жизненно-важным интересам предприятия. Объективным источником угроз экономической безопасности есть ограниченность ресурсов, разная степень обеспеченности ими, а также отличие экономических интересов и механизмов их реализации. Для решения проблемы экономической безопасности необходимо расширить спектра рассмотренных параметров, построить на базе критериальной оценки показатели-индикаторы, которые должны полно характеризовать тенденции в изменении состояния объекта защиты. При этом следует учитывать, что уровень экономической безопасности, а следовательно и все его показатели-индикаторы постоянно меняются. Поэтому основными задачами являются определения допустимой степени колебаний значений индикаторов, выявление таких пороговых значений, несоблюдение которых способно нанести серьезный урон деятельности хозяйствующего субъекта, вплоть до его банкротства [1].

Основа организации, планирования и функционирования системы обеспечения экономической безопасности состоит в анализе концепции угрозы, представляющих опасность для жизненно важных интересов и препятствующих достижению поставленных целей. Такая оценка обязательна для всех видов хозяйственной и иной деятельности организации при планировании и принятии решений на всех уровнях в пределах установленных полномочий. Система реальных и потенциальных угроз не является статичной (постоянной); такие угрозы могут появляться и исчезать, нарастать и уменьшаться. При этом будет изменяться и их значимость в обеспечении безопасности. Для создания системы экономической безопасности применяется пошаговая модель, которая состоит из восьми этапов: 1. Выявление потребности в защите ресурсов организации. Подготовка задания на проведения аудита и его проведение. Оценка уровня экономической защищенности организации, что позволяет принять решение о целесообразности управления угрозами и определить пути обеспечения безопасности. Создание матрицы рисков и угроз путем выделения направлений производственнохозяйственной деятельности, в которых выражаются экономические интересы хозяйствующего субъекта. 2. Разработки методологии создания и функционирования системы экономической безопасности, состоящей из определения последовательности и методов, используемых при ее создании, а также механизмов, обеспечивающих функционирование. 3. Формирование модели системы обеспечения экономической безопасности организации. Под моделью принято понимать отображение каким-либо способом процессов, происходящих в реальном объекте. Определение субъектов и объектов защиты, схемы управления экономической безопасностью организации. Подготовка функционала специальных структурных подразделений их прав, обязанностей и взаимосвязей в процессах бизнеса. Разработка локальной нормативной базы, позволяющей упорядочить функции по обеспечению экономической безопасности организации и распределить их между сотрудниками, а также придать юридическую силу системе экономической безопасности хозяйствующего субъекта. 4. Составление концепции безопасности как комплекса принципиальных моделей обеспечения защиты персонала фирмы, основных фондов, конфиденциальной информации, и т.д. 5. Разработка политик организации защиты (снабженческо-сбытовой, ценовой, финансовой, инвестиционной и кадровой и.т.д.).

6. Разработка методических рекомендаций по организации защиты ресурсов организации от противоправных посягательств. 7. Планирование работы структур безопасности. Реализация планов и задач экономической безопасности. 8. Корректировка системы в изменяющихся условиях бизнес процессов. Указанный алгоритм не привязан к конкретным задачам и проблемам организации, поэтому объем и характер действий при создании системы экономической безопасности в каждом хозяйствующем субъекте будет сугубо индивидуальным. Создание системы экономической безопасности возможно только в результате тщательного осмысления реального положения организации и преломления результатов через призму конкретных обстоятельств своей деятельности [6].

Таким образом, обеспечение экономической безопасности предприятия – постоянный процесс, направленный на реализацию стратегии с целью предотвращения возможных ущербов в настоящий момент времени и будущем. Экономическая безопасность предприятия может быть обеспечена, если будут разработаны соответствующие мероприятия, построена четкая логическая модель своевременного обнаружения и ликвидации возможных опасностей и угроз предпринимательского риска. Вывод по разделу один Под экономической безопасностью предприятия можно понимать защиту его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых или косвенных экономических угроз, связанных с воздействием внешней среды и его способности гибкого развития. Основная цель экономической безопасности предприятия — обеспечить его стабильную и эффективную работу в настоящее время и гарантировать высокий потенциал для гибкого развития и роста в будущем. Это достигается путем предотвращения угроз негативного воздействия на экономическую безопасность предприятия. Система управления экономической безопасностью предприятия представляет собой комплекс организационно-управленческих, технических, режимных, профилактических и пропагандистских мер, которые направлены на качественную реализацию политики защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз. Субъектом управления в системе управления экономической безопасностью предприятия выступает группа людей, которая посредством разных форм управляющего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование механизма обеспечения экономической безопасности предприятия, оказывая влияние на производную процесса развития. Объектом управления (управляемая подсистема) в системе управления экономической безопасностью предприятия выступает функция экономической безопасности, источники ресурсов и отношения интересов и угроз, возникающие как между организацией и остальными экономическими субъектами, так и внутри организации. Для создания системы экономической безопасности применяется пошаговая модель, которая состоит из восьми этапов: выявление потребности в защите ресурсов организации, разработка методологии создания и функционирования системы экономической безопасности, состоящей из определения последовательности и методов, используемых при ее создании, а также механизмов, обеспечивающих функционирование, формирование модели системы обеспечения экономической безопасности, корректировка системы в изменяющихся условиях бизнес процессов, составление концепции безопасности как комплекса принципиальных моделей обеспечения защиты персонала фирмы, основных фондов, конфиденциальной информации, разработка политик организации защиты, разработка методических рекомендаций по организации защиты ресурсов организации от противоправных посягательств, планирование работы структур безопасности.

2 ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО КОМПАНИЯ «ПОЛИМЕР»

2.1 Общая характеристика ООО Компания «Полимер»

ООО Компания «Полимер» было основано в 2001 году. Создание компании было ориентировано на производство «обкладки» (упаковочных элементов) для оконных рам и дверных полотен на основе пенополистирола. В 2002 году Компания «Полимер» ввела в эксплуатацию новое оборудование по производству блочного пенополистирола по ГОСТу 15588-86. Именно к этому моменту потребности рынка теплоизоляционных материалов в России существенно превысили возможности существующих на тот момент производителей. Группа единомышленников решила задачу кардинальным образом, открыв новое производство пенополистирола. Успех проекта позволил с уверенностью смотреть в будущее. В основу работы коллектива был заложен принцип отличного знания своего дела, работоспособности, качественного и своевременного выполнения поставленной перед ним задачи. Специалисты компании «Полимер» работают для того, чтобы удовлетворять растущие потребности в качественных теплоизоляционных материалах в России. Современная производственная линия позволяет выпускать продукцию, ориентированную на самый широкий круг потребителей. Удобное расположение, близость к крупным автодорогам – еще одно преимущество Полимера. С компанией работают крупнейшие игроки строительного рынка – как дилеры, так и застройщики. В 2005 году ООО Компания «Полимер» организует строительно-монтажное подразделение и выполняет комплексные кровельные работы на ведущих заводах, а также строительных площадках города Челябинска и области. С 2007 года Компания предлагает техническое решение и выполнение устройства полов: по технологии немецкой фирмы (сухая цементно-песчанная стяжка).

Возглавляет коллектив ООО Компания «Полимер» Антон Вячеславович Морозов. Численность персонала около 50 человек, основными направлениями кадровой политики являются: рост уровня профессиональной подготовки персонала; укрепление престижа работы на предприятии; работа с молодежью. Проводятся конкурсы: «Лучший рабочий по профессии», «Лучший мастер», «Лучший молодой рабочий». Социальная защита работников включает в себя: добровольномедицинского страхование, санаторно-курортное лечение и отдых, оздоровление детей, культурно-массовые мероприятия, летние и зимние спартакиады, программа защиты материнства и детства. В компании созданы условия для выявления перспективных молодых работников с целью их профессионального развития, формирования качеств лидера и вовлечения их процесс управления производственной деятельностью. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Администрация

Отдел кадров Отдел снабжения

Бухгалтерия Отдел продаж

Производственный Складское хозяйство

отдел

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО Компания «Полимер» Администрация ООО Компания «Полимер» осуществляет руководство компанией в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации, организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений, обеспечивает выполнение организацией заданий, согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками, решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственнохозяйственных функций другим должностным лицам — своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации. В функции бухгалтерии ООО Компания «Полимер» входит формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями компании; подготовка и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности; своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности компании, ее имущественном положении, доходах и расходах; осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины; учет всех хозяйственных операций компании; учет исполнения бюджетов компании; ведение налогового учета компании, составление и своевременная сдача налоговой и иной требуемой законодательством отчетности; составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности; своевременное представление бухгалтерской отчетности в налоговые органы, органы статистики, внебюджетные фонды и иные инстанции; правильное начисление и своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, а также иных платежей в соответствии с законодательством и т.д. В функции отдела снабжения и отдела продаж ООО Компания «Полимер» входит определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия; участие в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции; принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и коммерческих договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей; контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, правильным расходованием оборотных средств; участие в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации выпускаемой продукции; изучение рыночной конъюнктуры на выпускаемые предприятием изделия. В функции отдела кадров ООО Компания «Полимер» входит планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава; привлечение, отбор и оценка персонала; повышение квалификации персонала и его переподготовка; управление системой продвижения по службе (управлением карьерой).

Производственный отдел выполняет функции по обеспечению предприятия готовой продукцией, производит обслуживание и ремонт технологического оборудования. Складское хозяйство ООО Компания «Полимер» обеспечивает прием, хранение и выдачу по требованию различных видов материальнопроизводственных запасов предприятия. ООО Компания «Полимер» не имеет филиалов, представительств или обособленных подразделений. Таким образом, ООО Компания «Полимер» было основано в 2001 году. Создание компании было ориентировано на производство «обкладки» (упаковочных элементов) для оконных рам и дверных полотен на основе пенополистирола.

2.2 Основные показатели финансового состояния ООО Компания «Полимер»

Основные экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.1. Источником информации является бухгалтерский баланс за 20152017 гг. (приложение А) и отчеты о финансовых результатах предприятия (приложение Б, В).

Расчеты произведем на основании методик, представленных в работах А.Д. Шеремета, Г.В. Савицкой [41, 46] Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности ООО Компания «Полимер», тыс. руб.

Изменение + / 2015 2017

Наименование показателя 2016 год 2016 / 2017 /

год год

2015 2016

Показатели баланса Внеоборотные активы 391 372 314 -19 — 58 Оборотные активы 5 983 4 996 4 923 -987 — 73 Капитал и резервы 370 506 614 136 108 Долгосрочные обязательства 0 0 0 0 0 Краткосрочные обязательства 6 004 4 862 4 623 -1142 — 239 Суммарные активы (пассивы) 6 374 5 368 5 237 — 1006 — 131

Показатели платежеспособности и ликвидности Коэффициент текущей ликвидности (Оборотные активы / Кратосрочные 0,99 1,02 1,06 0,03 0,04 обязательства) Коэффициент критической ликвидности (Оборотные активы – Запасы / 0,77 0,77 0,81 0,00 0,04 Краткосрочные обязательства) Коэффициент срочной ликвидности ((Дебиторская задолженность + Денежные средства + Финансовые 0,61 0,56 0,63 — 0,05 0,07 вложения) / Краткосрочные обязательства) Коэффициент абсолютной ликвидности ((Денежные средства + Фин. вложения) / 0,37 0,31 0,38 — 0,06 0,07 Краткосрочные обязательства)

Показатели финансовой устойчивости Коэффициент автономии (капитал и

0,06 0,09 0,12 0,03 0,03 резервы / суммарные пассивы) Коэффициент финансовой зависимости

17,22 10,60 8,53 — 6,62 — 2,07 (суммарные пассивы / капитал и резервы) Коэффициент финансовой напряженности (долгосрочные и

0,94 0,91 0,88 — 0,03 — 0,03 краткосрочные обязательства / суммарные пассивы) Окончание таблицы 2.1

Изменение + / 2015 2017

Наименование показателя 2016 год 2016 / 2017 /

год год

2015 2016 Коэффициент финансовой нагрузки

0,09 0,11 0,07 0,02 — 0,04 (кредиты / суммарные пассивы)

Показатели деловой активности Коэффициент оборачиваемости капитала (выручка / суммарные 0,56 0,79 1,32 0,23 0,53 активы) Коэффициент оборачиваемости основного капитала (фондоотдача) 9,07 11,53 21,97 2,46 10,44 (выручка/ основные средства) Коэффициент оборачиваемости текущих активов (выручка / оборотные 0,59 0,85 1,40 — 0,26 0,55 активы) Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (выручка / 9,59 8,47 11,23 — 1,12 2,76 капитал и резервы)

Динамика показателей баланса приведена на рисунке 2.2. Суммарные активы (пассивы) снижались в течение всего исследуемого периода. Так, в 2015 г. активы составили 6 374 тыс. руб., в 2016 г. снизились до 5 368 тыс. руб. в 2017 г. до – 5 237 тыс. руб. В 2015 г. внеоборотные активы предприятия, представленные основными средствами, составили 391 тыс. руб., в 2016 г. – 372 тыс. руб., в 2017 г. – 314 тыс. руб. Данное снижение и в 2016 г. и в 2017 г. было обусловлено начислением амортизации.

Рисунок 2.2 – Динамика активов и пассивов ООО Компания «Полимер» за

2015-2017 гг. Наибольшего снижение в части оборотных активов в 2017 г. по сравнению с 2016 г. достигли денежные средства. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. и в 2017 г. по сравнению с 2016 г. произошел рост собственных средств предприятия, снижение краткосрочных займов и кредиторской задолженности, что в целом говорит о росте независимости предприятия. Динамика показателей ликвидности и платежеспособности представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 – Показатели ликвидности и платежеспособности ООО Компания

«Полимер» за 2015-2017 гг.

Коэффициент текущей ликвидности за 2015 г., за 2016 г. и за 2017 г. ниже рекомендуемых значений (более 2), но к имеется тенденция к его росту в 2016 г. по сравнению с 2015 г. и в 2017 г. по сравнению с 2016 г., что означает увеличение общей обеспеченности предприятия ООО Компания «Полимер» оборотными средствами для ведения деятельности и погашения наиболее срочных обязательств, а также отражает увеличение способности компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет только оборотных активов. Данные коэффициента критической ликвидности за 2015 г., 2016 г. и 2017 г. находятся ниже нормативов (более 1), а коэффициент абсолютной ликвидности за те же года находится выше рекомендуемых значений (0,2-0,5), это означает, что фирма в состоянии досрочно погасит свою текущую кредиторскую задолженность в данный момент времени. Таким образом, на основании оценки предприятия, можно сделать вывод о том, что предприятие ООО Компания «Полимер» имеет определенные проблемы в части платежеспособности и ликвидности в 2017 г. Динамика показателей финансовой устойчивости компании ООО Компания «Полимер» представлена на рисунке 2.4, 2.5, 2.6, 2.7.

Рисунок 2.4 – Коэффициент автономии ООО Компания «Полимер» за 2015 2017 гг.

Коэффициент автономии в 2015 г. составил 0,06, в 2016 г. вырос до 0,09, в 2017 г. также увеличился до 0,12. Однако его значения далеки от нормативных (общепринятое нормальное значение в российской практике: 0,5 и более).

Рост коэффициента автономии свидетельствует о том, что организация все больше полагается на собственные источники финансирования. Оптимальное значение коэффициента финансовой зависимости определяется теми же соотношениями собственного и заемного капитала. То есть, нормальным считается коэффициент финансовой зависимости не более 0,6-0,7. Оптимальным является коэффициент 0,5 [44].

Высокое значение коэффициента финансовой зависимости ООО Компания «Полимер» говорит о нерациональной структуре капитала.

Рисунок 2.5 – Коэффициент финансовой зависимости

Коэффициенты финансовой напряженности и финансовой нагрузки предприятия ООО Компания «Полимер» за 2015-2017 гг. показывают о том, что предприятие имеет высокую долю заемного капитала в целом в источниках финансирования собственной деятельности.

Рисунок 2.6 – Коэффициент финансовой нагрузки ООО Компания

«Полимер» за 2015-2017 гг.

Рисунок 2.7 – Коэффициент финансовой напряженности ООО Компания

«Полимер» за 2015-2017 гг.

Таким образом, по результатам оценки финансовой устойчивости можно сделать вывод о высокой зависимости предприятия ООО Компания «Полимер» от внешних источников финансирования. Динамика показателей деловой активности ООО Компания «Полимер» представлена на рисунке 2.8.

Рисунок 2.8 – Показатели деловой активности ООО Компания «Полимер» за

2015-2017 гг. На предприятии ООО Компания «Полимер» капитал в 2015 г. оборачивался 0,56 раза, в 2016 г. 0,79 раз, в 2017 г. – 1,32 раза. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. и в 2017 г. по сравнению с 2016 г. наблюдается увеличение оборотов капитала предприятия. Это позитивный момент, т.к. сокращается эффективность использования имущества предприятия. Оборотный капитал оборачивался в 2015 г. – 0,59 раза, в 2016 г. – 11,53 раз в 2017 г. – 1,4. это является положительным моментом в деятельности предприятия, поскольку каждый рубль оборотного капитала генерирует в 2017 г. по сравнению с 20 г. больше выручки от продаж и эффективность использования оборотного капитала увеличивается. Собственный капитал обернулся в 2015 г. 9,59 раза, в 2016 г. – 8,47 в 2017 г. – 11,23 раз. Поскольку данный показатель имеет тенденцию к росту, это является положительной тенденцией. По результатам оценки можно сделать вывод о снижении показателей деловой активности предприятия. В результате анализа были выявлены следующие проблемы финансового состояния предприятия: – предприятие имеет неэффективную структуру активов и пассивов; – предприятие имеет проблемы с платежеспособностью и ликвидностью; – предприятие не является финансово-устойчивым, степень зависимости от внешних источников финансирования довольно высока; – показатели деловой активности имеют тенденцию к снижению. Таким образом, предприятие ООО Компания «Полимер» обладает неудовлетворительным финансовым состоянием, вызванным проблемами формирования собственного капитала. В связи с этим проведем оценку финансовых результатов ООО Компания «Полимер», как важнейшего источника пополнения собственных средств предприятия. В целях оценки финансовых результатов ООО Компания «Полимер» рассмотрим показатели итоговых финансовых результатов приведенных в таблице 2.3 на основании данных отчета о финансовых результатах (приложение Б, приложение В).

Таблица 2.3 – Показатели финансовых результатов ООО Компания «Полимер», тыс. руб.

Темп роста, %

Показатели 2015 год 2016 год 2017 год

2016 / 2015 2017 / 2016 Выручка от

3 550 4 289 6 901 120,81 160,89 реализации Себестоимость

2 698 3 190 5 494 118,23 172,22 продаж Прибыль от продаж 696 845 1 005 121,40 118,93 Прибыль до

400 520 655 130,00 125,96 налогообложения Чистая прибыль 322 458 524 142,24 114,41

Выручка от продажи продукции выросла в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 20,81%, а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 60,89%. Динамика выручки от реализации представлена на рисунке 2.9.

Рисунок 2.9 – Динамика выручки от реализации ООО Компания «Полимер»

Себестоимость продукции и услуг в 2016 г. по сравнению с 2015 г. выросла на 20,67%, а в 2017 г. – на 71,19%. Как видно в 2016 г. темпы роста себестоимости (72%) значительно превышали темпы роста выручки от продаж, что привело к снижению темпов роста прибыли с 21% в 2015 г. до 18% в 2017 г. Динамика себестоимости продаж ООО Компания «Полимер» представлена на рисунке 2.10.

Рисунок 2.10 – Динамика себестоимости продаж ООО Компания «Полимер»

Динамика прибыли от продаж предприятия ООО Компания «Полимер» представлена на рисунке 2.11.

Рисунок 2.11 – Динамика прибыли от продаж ООО Компания «Полимер»

Прибыль от продаж в 2015 г. составила 696 тыс. руб., в 2016 г. выросла до 845 тыс. руб., а в 2017 г. – до 1 005 тыс. руб. В 2015 г. сумма чистой прибыли ООО Компания «Полимер» составила 322 тыс. руб., в 2016 г. – 458 тыс. руб., в 2017 г. – 524 тыс. руб. Динамика чистой прибыли предприятия ООО Компания «Полимер» представлена на рисунке 2.9.

Рисунок 2.12 – Динамика чистой прибыли ООО Компания «Полимер»

Также как и в ситуации с прибылью до налогообложения, превышение темпов роста расходов над доходами, относимых как к обычным, так и прочим видам деятельности привело к снижению темпов роста чистой прибыли ООО Компания «Полимер». За период с 2015 г. по 2017 г. распределения чистой прибыли не происходило. Произведем анализ рентабельности ООО Компания «Полимер» за 2015-2017 гг. Полученные показатели занесем в таблице 2.4. Таблица 2.4 – Анализ показателей рентабельности, %

Отклонение (+/-) Показатели 2015 год 2016 год 2017 год

2016 / 2015 2017 / 2016 Общая

9,07 10,67 7,59 1,60 -3,08 рентабельность Рентабельность основной 25,79 26,48 18,29 0,69 -8,19 деятельности Рентабельность

19,60 19,70 14,56 0,10 -5,14 оборота (продаж)

Снижение общей рентабельности к концу 2017 г. говорит об уменьшении экономической эффективности деятельности предприятия. Динамика коэффициента общей рентабельности предприятия представлена на рисунке 2.13. Рисунок 2.13 – Динамика общей рентабельности ООО Компания «Полимер»

Динамика коэффициента рентабельности основной деятельности представлена на рисунке 2.14.

Рисунок 2.14 – Динамика рентабельности основной деятельности (издержек) ООО

Компания «Полимер»

Сокращение рентабельности основной деятельности позволяет судить, о том, что размер прибыли, которую дает каждый рубль издержек обращения, уменьшился. Динамика рентабельности продаж представлена на рисунке 2.15. Рисунок 2.15 – Динамика рентабельности продаж ООО Компания «Полимер»

Также наблюдается сокращение рентабельности оборота (продаж), что может быть вызвано в первую очередь более низкими темпами роста цен и выручки по сравнению с ростом себестоимости. В целом можно сделать вывод о том, что предприятие ООО Компания «Полимер» обладает неудовлетворительным финансовым состоянием, вызванным проблемами формирования собственного капитала. Также было выявлено, что превышение темпов роста расходов над доходами, относимых как к обычным, так и прочим видам деятельности за анализируемый период привело к сокращению всех показателей рентабельности деятельности ООО Компания «Полимер», что является негативной тенденцией.

2.3 Оценка существующей системы управления экономической безопасности

предприятия

Проведем оценку существующей системы управления экономической безопасности предприятия.

Перечень сотрудников предприятия ООО Компания «Полимер» и их

должностные обязанности в области экономической безопасности представлены в таблице 2.5. Таблица 2.5 – Перечень сотрудников и отделов предприятия ООО Компания «Полимер» и их должностные обязанности в области экономической безопасности

Элемент системы

Ответственный Функциональные обязанности в области экономической безопасности

сотрудник, отдел управления экономической безопасности

предприятия

Обеспечение правильного составления

Главный бухгалтерской отчетности Финансовая составляющая

бухгалтер Обеспечение правильности расчета

налогов и сборов

Обеспечение предотвращения негативных

воздействий на экономическую

Руководитель безопасность предприятия за счет рисков Кадровая составляющая

отдела кадров и угроз, связанных с персоналом, его

интеллектуальным потенциалом и

трудовыми отношениями в целом

Руководитель Обеспечение бесперебойного и Технико-технологическая

производственного эффективного производственного составляющая

отдела процесса на предприятии

Юридическое обеспечение деятельности Политико-правовая Юридическая предприятия, грамотная правовая работа с составляющая фирма на аутсорсе контрагентами и властью, решение иных

правовых вопросов

Обеспечение соблюдения техники

безопасности производственным

Руководитель

персоналом предприятия Экологическая безопасность производственного

Обеспечение осуществления

отдела

производственных процессов в

соответствии с требованиями нормативов

IT-фирма на Информационная Защита информационных данных

аутсорсе

Частное охранное Обеспечивает физическую безопасность и Силовая предприятие на сохранность имущественных ценностей и

аутсорсе персонала предприятия

К подразделениям и сотрудникам ООО Компания «Полимер», занимающимися вопросами управления экономической безопасностью относится главный бухгалтер, руководитель отдела кадров, руководитель производственного отдела. Данные сотрудники отвечают за обеспечение финансовой, кадровой, технико-технологической и экологической безопасностью предприятия соответственно. Также в целях обеспечения политико-правовой, информационной и силовой безопасности в связи с относительно небольшими размера предприятие пользуется услугами сторонних предприятий на принципах аутсорсинга. В целом можно сказать, что предприятие ООО Компания «Полимер» осуществляет управление всеми элементами экономической безопасности. Однако в части обеспечения финансовой безопасности функции главного бухгалтера ограничиваются лишь вопросами обеспечения правильного составления бухгалтерской отчетности, обеспечение правильности расчета налогов и сборов. Какими-либо другими функциями, связанными с управлением финансовой составляющей экономической безопасности (к примеру, планирование и контроль использования ресурсов, работа с контрагентами) данный сотрудник не занимается в связи с высокой загруженностью работами, связанными с бухгалтерским учетом и формированием отчетов. Далее в целях оценки эффективности существующей системы управления экономической безопасности предприятия проведем расчет показателей диагностики вероятности несостоятельности за 2016-2017 гг. и наличия кризиса на предприятии. Расчет проведем на основании применения моделей российских и зарубежных экономистов, а также с использованием нормативных значений, утвержденных законодательными актами. В рамках последнего подхода показатели оценки утраты (восстановления) платежеспособности могут быть рассчитаны по методике, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. №367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа». Согласно данной методике уровень платежеспособности организации рассчитывается нижеследующим образом:

Рассчитывается коэффициент текущей ликвидности:

ТА

К тл  , (1)

КО где ТА – сумма текущих активов;

  • КО – сумма краткосрочных обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

СК  ВНЕ

К сос  , (2)

ТА где СК – собственный капитал; ВНЕ – внеоборотные активы [39].

Если один или оба коэффициента не соответствуют норме баланс признается неудовлетворительным и рассчитывается коэффициент возможного восстановления платежеспособности в течение следующих 6 мес.:

К тл1   (К тл1  К тл 0 )

К вв  Т  1. (3)

Если структура баланса признана удовлетворительной (коэффициенты соответствуют норме), производится расчет коэффициента утраты платежеспособности в течение 3 месяцев:

К тл1   (К тл1  К тл 0 )

К вв  Т  1. (4)

Результаты расчетов данных коэффициентов представлены в таблице 2.6. Таблица 2.6 – Результаты расчетов коэффициентов утраты (восстановления) платежеспособности ООО Компания «Полимер» за 2016-2017 гг.

Нормативное

Наименование 2016 год 2017 год

значение Коэффициент текущей ликвидности 2,0 1,03 1,06 Коэффициент обеспеченности собственными

0,1 0,03 0,06 оборотными средствам Коэффициент восстановления платежеспособности 1,0 — 0,522

Как мы видим, за 2017 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент текущей ликвидности ООО Компания «Полимер» не соответствуют рекомендуемым значениям.

Нормативное значение, установленное для коэффициента восстановления платежеспособности – не менее 1,0.

Расчеты показывают, что в 2017 г. коэффициент восстановления платежеспособности не соответствует норме. Это означает, что у ООО Компания «Полимер» в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

Проведем оценку вероятности наступления банкротства ООО Компания «Полимер» с использованием интегральных подходов западных экономистов.

Пятифакторная модель Альтмана применяется в целях оценки вероятности банкротства предприятий, акции которых обращаются на фондовом рынке:

  • Z  1, 2X1  1, 4X2  3,3X3  0,6X4  1,0X5 , (5) где Х1 – разница между оборотными активами и краткосрочными пассивами / общая стоимость совокупных активов;
  • Х2 – нераспределенная прибыль / стоимость совокупных активов;
  • Х3 – сумма прибыли до уплаты процентов и налогов / общая стоимость совокупных активов;
  • Х4 – балансовая стоимость капитала / стоимость заемного капитала;
  • Х5 – выручка от продажи / совокупная стоимость активов.

Результаты расчетов интерпретируются следующим образом:

  • Z <
  • 1,80 – уровень вероятности банкротства очень высокий;
  • 1,81 >
  • Z <
  • 2,70 – уровень вероятности банкротства высокий;
  • 2,71 >
  • Z <
  • 2,99 – уровень вероятности банкротства возможный;
  • Z > 3,00 и выше – уровень вероятности банкротства очень низкий [37].

Расчет показателей, использующихся в модели для ООО Компания «Полимер», представлен в таблице 2.7. Таблица 2.7 – Диагностика банкротства по пятифакторной Z-модели Альтмана для ООО Компания «Полимер»

Показатель 2016 год 2017 год Исходные данные, тыс. руб. 1. Стоимость текущих активов 4 996 4 923 2. Стоимость совокупных активов 5 368 5 237 3. Стоимость заемного капитала (сумма долгосрочных и

605 588 краткосрочных обязательств) 4. Нераспределенная прибыль 458 566 5. Прибыль до уплаты налогов 520 655 6. Балансовая стоимость капитала 506 614 7. Объем продаж (выручка) 4 289 6 901 Коэффициенты К1 (п. 1 / п. 2) 0,93 0,94 К2 (п. 4 / п. 2) 0,08 0,10 К3 (п. 5 / п. 2) 0,09 0,11 К4 (п. 6 / п. 3) 0,83 1,04 К5 (п. 7 / п. 2) 0,79 1,32 Значение 2,813 3,575

Высокая Низкая Оценка значений вероятность вероятность

банкротства банкротства

Таким образом, результаты оценки вероятности банкротства по пятифакторной модели Альтмана показывают, что она может быть оценена в 2016 г. как высокая, а в 2017 г. как низкая. Однако наличие угрозы вероятности банкротства в 2016 г. можно оценивать как негативную тенденцию. Модель Бивера дает возможность провести оценку финансового состояния предприятия с позиции ее вероятного банкротства в будущем периоде. Шкала оценки риска наступления несостоятельности сформирована на основании сопоставления фактических значений показателей с нормативными. Уровень вероятности банкротства предприятий оценивается по одной из групп показателей финансового состояния, в которой находятся большая полученных значений коэффициентов. У. Бивером была предложена пятифакторная система в целях анализа финансового состояния фирмы и диагностики вероятности банкротства, которая содержит следующие индикаторы: – уровень рентабельности активов; – доля заемного капитала в пассивах; – коэффициент покрытия; – коэффициент Бивера (отношение суммы чистой прибыли и амортизации к привлеченным ресурсам).

Весовые коэффициенты для индикаторов в модели Бивера не предусмотрены и итоговый коэффициент вероятности банкротства не рассчитывается [35].

Полученные значения указанных показателей сопоставляются с нормативами для трех состояний фирмы (таблица 2.8).

Таблица 2.8– Система показателей У. Бивера

Показатель Группа 1 Группа 2 «За пять Группа 3 «За один год

«Благополучные лет до банкротства» до банкротства»

компании» Коэффициент Бивера 0,4 – 0,45 0,17+ — 0,15 Коэффициент покрытия < 3,2 <2 <1 Рентабельность активов 6–8 4 — 22 Финансовый ливеридж < 37 < 50 < 80

Расчет произведем в таблице 2.9. Таблица 2.9 – Оценка вероятности банкротства ООО Компания «Полимер» по пятифакторной модели Бивера, тыс. руб.

Показатель 2016 год 2017 год 1. Чистая прибыль 458 524 2. Амортизация 120 135 3. Заемный капитал (сумма долгосрочных и

588 356 краткосрочных обязательств) 4. Сумма активов 5 368 5 237 5. Собственный капитал 506 614 6. Внеоборотные активы 372 314 7. Оборотные активы 4 996 4 923 8. Текущие обязательства 4 862 4 623 Значения: Коэффициент Бивера (п.1+п.2) / п.3 0,98 1,97 Рентабельность активов (п. 1 / п. 4) 0,08 0,10 Финансовый леверидж (п.3 / п.5) 1,16 0,58 Коэффициент покрытия (п.7 / п.8) 1,02 1,06

Группа 1 Группа 3 «За Значения «Благополучн один год до

ые компании» банкротства» Таким образом, анализ вероятности банкротства предприятия по методике Бивера, позволил сделать вывод о том, что ООО Компания «Полимер» можно отнести к группе «За 1 год до банкротства». Обобщим полученные результаты вероятности банкротства ООО Компания «Полимер» в таблице 2.10. Таблица 2.10 – Сводные результаты оценки вероятности банкротства и наличия кризисного состояния ООО Компания «Полимер» за 2017 г.

Методика оценки Результаты расчета Прогноз Методика, утвержденная Постановлением Структура баланса не Возможность восстановления Правительства РФ от 25 удовлетворительная платежеспособности отсутствует июня 2003 г. №367 Методика Альтмана Низкая вероятность Банкротство не произойдет в течение (пятифакторная) банкротства в 2017 г. следующего года Методика Бивера Высокая вероятность Банкротство может произойти в

банкротства течение следующего года

Показатели банкротства, рассчитанные при помощи нормативного подхода, показывают, что за 2017 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент текущей ликвидности ООО Компания «Полимер» не соответствуют рекомендуемым значениям. Расчеты показывают, что в 2017 г. коэффициент восстановления платежеспособности не соответствует норме. Это означает, что у ООО Компания «Полимер» в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность. Результаты оценки вероятности банкротства по пятифакторной модели Альтмана показывают, что она может быть оценена в 2017 г. как низкая. Однако наличие угрозы вероятности банкротства в 2016 г. можно оценивать как негативную тенденцию. Анализ вероятности банкротства предприятия по методике Бивера, позволил сделать вывод о том, что ООО Компания «Полимер» можно отнести к группе «За 1 год до банкротства». Также в целях определения эффективности существующей системы экономической безопасности предприятия, проведем оценку состояния ее платежной дисциплины в отношении покупателей и поставщиков. Рассмотрим состав дебиторской задолженности по степени ее срочности в таблице 2.11. Таблица 2.11 – Состав дебиторской задолженности по степени ее срочности, тыс. руб.

Наименование Отклонения (+/-)

2015 год 2016 год 2017 год

показателя 2016 / 2015 2017 / 2016 Текущая дебиторская

1 018 734 548 -284 -186 задолженность Просроченная дебиторская 453 517 633 64 116 задолженность Всего 1 471 1 251 1 181 -220 -70

В 2016 г. по сравнению с 2015 г. снижение дебиторской задолженности происходило как в части текущих, так и в части просроченных долгов дебиторам. Однако в 2017 г. произошло снижение текущей дебиторской задолженности и рост просроченной, что может указывать на не эффективную кредитную политику предприятия. Представим полученные данные на рисунке 2.16.

Рисунок 2.16 – Состав дебиторской задолженности ООО Компания «Полимер»

за 2015-2017 гг.

Рассмотрим структуру дебиторской задолженности ООО Компания «Полимер» за 2015-2017 гг. по степени ее срочности в таблице 2.12. Таблица 2.12 – Структура дебиторской задолженности по срочности, %

Наименование Отклонения (+/-)

2015 год 2016 год 2017 год

показателя 2016 / 2015 2017 / 2016 Текущая дебиторская

69,20 58,67 46,40 -10,53 -12,27 задолженность Просроченная дебиторская 30,80 41,33 53,60 10,53 12,27 задолженность Всего 100,00 100,00 100,00 0,00 0,00

Представим полученные данные на рисунке 2.17.

Рисунок 2.17 – Структура дебиторской задолженности по степени ее срочности В связи с увеличением просроченной дебиторской задолженности произошел рост ее удельного веса с 30,80% в 2015 г. до 53,60% в 2017 г. При нахождении оптимального соотношения дебиторской и кредиторской задолженности немаловажным является процедура нахождения специального коэффициента. Эта фиксированная величина может показать, сколько на 1 рубль кредиторской задолженности в балансе предприятия приходится денег дебиторской задолженности. Оптимальные показатели таких значений обычно должны колебаться между 0,9 и 1. Это говорит о том, что кредиторская задолженность в оптимальном варианте соотношений, не должна быть выше 10% от дебиторской задолженности. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности рассчитывается в таблице 2.13. Таблица 2.13 – Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности предприятия

Показатели 2015 год 2016 год 2017 год Кредиторская задолженность – всего, тыс. руб. 5 399 4 274 4 267 Дебиторская задолженность – всего, тыс. руб. 1 471 1 251 1 181 Соотношение кредиторской и дебиторской

3,67 3,42 3,61 задолженности – всего

Представим полученные данные на рисунке 2.18.

Рисунок 2.14 – Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности

ООО Компания «Полимер»

Таким образом, кредиторская задолженность предприятия значительно превышает дебиторскую как в целом, так и по текущим суммам, что является негативным моментом и создает угрозу для потери финансовой устойчивости предприятия. Кроме того, значения данного показателя далеки от нормативных. Вывод по разделу два ООО Компания «Полимер» было основано в 2001 году. Создание компании было ориентировано на производство «обкладки» (упаковочных элементов) для оконных рам и дверных полотен на основе пенополистирола. Предприятие ООО Компания «Полимер» обладает неудовлетворительным финансовым состоянием, вызванным проблемами формирования собственного капитала. Также было выявлено, что превышение темпов роста расходов над доходами, относимых как к обычным, так и прочим видам деятельности за анализируемый период привело к сокращению всех показателей рентабельности деятельности предприятия ООО Компания «Полимер», что является негативной тенденцией. Оценка существующей системы управления экономической безопасностью показала, что к подразделениям и сотрудникам ООО Компания «Полимер», занимающимися вопросами управления экономической безопасностью относится главный бухгалтер, руководитель отдела кадров, руководитель производственного отдела. Данные сотрудники отвечают за обеспечение финансовой, кадровой, техникотехнологической и экологической безопасностью предприятия соответственно. Также в целях обеспечения политико-правовой, информационной и силовой безопасности в связи с относительно небольшими размера предприятие пользуется услугами сторонних предприятий на принципах аутсорсинга. Также был сделан вывод о том, что в целом предприятие ООО Компания «Полимер» осуществляет управление всеми элементами экономической безопасности. Однако в части обеспечения финансовой безопасности функции главного бухгалтера ограничиваются лишь вопросами обеспечения правильного составления бухгалтерской отчетности, обеспечение правильности расчета налогов и сборов. Какими-либо другими функциями, связанными с управлением финансовой составляющей экономической безопасности (к примеру, планирование и контроль использования ресурсов, работа с контрагентами) данный сотрудник не занимается в связи с высокой загруженностью работами, связанными с бухгалтерским учетом и формированием отчетов. По результатам оценки эффективности системы управления экономической безопасности были сделаны выводы о ее низкой эффективности, так как вероятность банкротства по результатам оценки – высокая. Кроме, того было выявлено наличие высокого удельного веса просроченной дебиторской задолженности, и значительное превышение суммы кредиторской задолженности над суммой долгов дебиторов, что может свидетельствовать о наличии проблем в управлении экономической безопасностью предприятия. 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО КОМПАНИЯ «ПОЛИМЕР»

3.1 Мероприятия по совершенствованию формирования системы управления

экономической безопасностью предприятия ООО Компания «Полимер»

Проведенный анализ показал, что предприятие ООО Компания «Полимер» обладает неудовлетворительным финансовым состоянием, вызванным проблемами формирования собственного капитала. Также было выявлено, что превышение темпов роста расходов над доходами, относимых как к обычным, так и прочим видам деятельности за анализируемый период привело к сокращению всех показателей рентабельности деятельности предприятия ООО Компания «Полимер», что является негативной тенденцией. Оценка эффективности существующей системы управления экономической безопасности предприятия посредствам проведения расчета показателей диагностики вероятности несостоятельности за 2016-2017 гг. и наличия кризиса на предприятии показала, что вероятность банкротства по результатам оценки – высокая. Кроме, того было выявлено наличие высокого удельного веса просроченной дебиторской задолженности, и значительное превышение суммы кредиторской задолженности над суммой долгов дебиторов, что может свидетельствовать о наличии проблем в управлении экономической безопасностью предприятия. В связи с этим ООО Компания «Полимер» предлагается: – внедрение мероприятий, направленных на улучшение показателей финансового состояния предприятия; – внедрение мероприятий, направленных на совершенствование системы управления экономической безопасностью предприятия. В качестве мероприятия, направленного на улучшение показателей финансового состояния предприятию рекомендуется поиск путей экономии на затратах предприятия. Решающим условием снижения себестоимости для всех производственных предприятий служит внедрение нового оборудования, проведение комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствование технологий и т.д. Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Устный опрос аппарата управления предприятия ООО Компания «Полимер» показал, что рост части материальных затрат помимо роста цен на сырье и материалы, также был вызван значительными затратами на ремонт изношенного оборудования. Список изношенного оборудования, нуждающегося в постоянном ремонте, представлен в таблице 3.1. Таблица 3.1 – Список изношенного оборудования ООО Компания «Полимер», нуждающегося в ремонте

Наименование Использование Год создания Срок полезного

оборудование использования

Линия по производству

Основное производство 2000 10 лет пенополистера Мобильная станция ПСГ Основное производство 2010 5 лет Пневмотранспортер Основное производство 2005 10 лет

Шнековый транспортер Основное производство 2005 10 лет

Также наличие изношенного оборудования вызвало замедление объема производства, так как высокая степень частой неисправности оборудования привели и к неизбежным простоям. По данным бухгалтерского учета затраты на ремонт оборудования в 2017 г. составили 623 тыс. руб. При этом совокупная стоимость основных средств (остаточная) ООО Компания «Полимер» на 31.12.2017 г. равна 314 тыс. руб. В связи с тем, что расходы на ремонт данных основных средств превышают их остаточную стоимость предприятию рекомендуются провести их замену. Стоимость новых более современных и производительных основных средств и их сравнение с техническими характеристиками существующих на данный момент представлена в таблице 3.2. Таблица 3.2 – Стоимость новых аналогичных основных средств и их сравнение с техническими характеристиками существующих на данный момент

Наименование Стоимость Технические Технические

оборудование нового основных характеристики характеристики

средства, тыс. существующего нового оборудования

руб. оборудования Линия по производству

650 30 куб. м. в смену 35 куб.м в смену пенополистера Мобильная станция производительность – производительность ПСГ-100 1 м3/час – 5 м3/час Пневмотранспортер 90 мощность 15 кВт мощность 45 кВт

Шнековый транспортер 150 До 10 куб. м. До 20 куб. м.

Всего 1 035 —

Как мы видим, стоимость оборудования составляет 1 035 тыс. руб. При этом новое оборудование имеет большую производительность по сравнению с существующим и при его приобретении, предприятие сможет не только сократить расходы на ремонт в размере 623 тыс. руб. за год, но и увеличить объемы производства и продаж в среднем на 20% или на 1 380 тыс. руб. При этом ожидается сохранение текущего уровня себестоимости без затрат на ремонт. Для приобретения данного оборудования предприятию рекомендуется воспользоваться краткосрочным кредитом (до 1 года) в размере 1 035 тыс. руб. Средняя процентная ставка по кредиту составляет 20%. Уровень расходов на выплату процентов составит 207 тыс. руб. Далее рассмотрим мероприятие, направленное на совершенствование системы управления экономической безопасностью предприятия. В настоящий момент у предприятия отсутствует какой-либо сотрудник, в полной мере занимающийся вопросами управления финансовой составляющей экономической безопасности, за исключением главного бухгалтера. Проведенная оценка показала, что в части обеспечения финансовой безопасности функции главного бухгалтера ограничиваются лишь вопросами обеспечения правильного составления бухгалтерской отчетности, обеспечение правильности расчета налогов и сборов. Какими-либо другими функциями, связанными с управлением финансовой составляющей экономической безопасности (к примеру, планирование и контроль использования ресурсов, работа с контрагентами) данный сотрудник не занимается в связи с высокой загруженностью работами, связанными с бухгалтерским учетом и формированием отчетов. Однако выявленные проблемы свидетельствуют о необходимости такой должности на предприятия. Основные функциональные обязанности и требования к специалисту по экономической безопасности представлены в таблице 3.3. Таблица 3.3 – Основные функциональные обязанности и требования к специалисту по экономической безопасности

Наименование

Значение показателя показателя

1. Организовывает проведение плановых и по специальному заданию

комплексных проверок, документальных ревизий производственно

хозяйственной деятельности структурных подразделений, принимает

участие в инвентаризации основных средств и товарно-материальных

ценностей, согласно действующему законодательству.

2. Осуществляет контроль достоверности учета средств, товарно материальных ценностей (ТМЦ), основных фондов, которые поступают на

предприятие, своевременного отображения в бухгалтерской отчетности

операций связанных с их движением, соответствие смет затрат согласно

первичных документов.

3. Проверяет правильность отнесения затрат на производство и реализацию

готовой продукции, учет затрат, их обоснованность и влияние на Должностные

себестоимость продукции. обязанности

4. Осуществляет документальные проверки соответствия трудовой

дисциплины использования рабочего времени, формирования и

использования фонда оплаты труда, правильность ведения бухгалтерского

учета по начислению заработной платы работникам структурных

подразделений и отчислений из нее.

5. Осуществляет проверку информации, которая включает в себя признаки

нанесения экономического вреда предприятию, ее полноту и степень

достоверности.

6. Анализирует структуру негативных влияний, определяет круг лиц,

которые могут быть причастными к их осуществлению.

7. Оценивает размер нанесенного ущерба, размер предотвращенного ущерба

и стоимости каждого мероприятия по устранению негативных явлений. Окончание таблицы 3.3 Наименование

Значение показателя показателя

8. Предоставляет предложения по созданию условий для максимально

возможного возмещения и локализации убытка нанесенного неправомерными

действиями партнеров, клиентов, персонала.

9. Предоставляет предложения по определению приоритетов при привлечении

сторонних организаций для проведения работ, предоставления услуг.

10. Определяет комплекс работ по принятию ТМЦ, которые поступают на

предприятие от поставщика с целью предотвращения попадания в

производство материальных ценностей, которые не соответствуют

требованиям нормативно-технической документации и могут принести

убыток.

11. Обеспечивает своевременное составление актов по результатам

проведенных проверок в структурных подразделениях, проведение

служебных расследований выявленных фактов нарушений и подготовку

проектов приказов и распоряжений по устранению недостатков в работе.

12. Осуществляет контроль за порядком обращения и доступа ко всем видам

конфиденциальной информации, с целью изучения и оценки фактического

состояния защиты конфиденциальной информации, выявления недостатков и Должностные нарушений, установление причин таких недостатков и нарушений, внесения обязанности предложений по их устранению и предотвращению.

13. Разрабатывает политику информационной безопасности как отдельный

документ в полном объеме и осуществляет контроль выполнения ее

положений. Выявляет случаи несанкционированного раскрытия

конфиденциальной информации.

14. Обеспечивает реализацию политики информационной безопасности по

внедрению и сопровождению систем защиты информации в информационных

системах предприятия.

15. Определяет наличие достаточных доказательств в каждом случае

несанкционированного раскрытия конфиденциальной информации.

Определяет механизмы возмещения ущерба в случае утечки

конфиденциальной информации

16. Проводит финансовый анализ и непрерывный мониторинг финансового

состояния предприятия в целях поиска внутрихозяйственных резервов

17. Осуществляет разработку мероприятий, направленных на улучшение

финансового состояния предприятия

18. Осуществляет работу по мониторингу и своевременному взысканию

просроченной задолженности предприятия Квалификацио высшее образование, опыт работы по организации системы экономической и нные внутренней безопасности предприятия и стаж работы на аналогичных требования должностях не менее 3-х лет

Приоритетным направлением работы специалиста по экономической безопасности для предприятия ООО Компания «Полимер» на существующем этапе развития являются: – вопросы, связанные с урегулированием просроченной дебиторской задолженности; – мониторинг контрагентов на предмет надежности и кредитоспособности. Средний уровень заработной платы данного специалиста согласно данным сайта https://russia.trud.com в Челябинской области составляет 30 тыс. руб. Ожидается, что прием на работу данного сотрудника позволит предприятию сократить размер дебиторской задолженности. Обобщим выявленные проблемы управления экономической безопасности на предприятии и предложенные мероприятия по их решению в таблице 3.4. Таблица 3.4 – Выявленные проблемы управления экономической безопасности на предприятии и предложенные мероприятия по их решению

Мероприятия, направленные на Ожидаемый

Выявленные проблемы

решение проблем эффект

Увеличение

финансовых

результатов

Приобретение нового оборудования в Увеличение Проблемы финансового

целях роста объема продаж и снижения показателей состояния

затрат на ремонт рентабельности

Улучшение

финансовой

устойчивости Отсутствие на предприятии,

Снижение специалиста занимающегося

Прием на работу специалиста по просроченной вопросами финансовой

экономической безопасности дебиторской составляющей экономической

задолженности безопасности

Таким образом, в целях решения существующих проблем и совершенствования системы управления экономической безопасности ООО Компания «Полимер» рекомендуется внедрение мероприятий, направленных на улучшение показателей финансового состояния предприятия; внедрение мероприятий, направленных на совершенствование системы управления экономической безопасностью предприятия. Устный опрос аппарата управления предприятия ООО Компания «Полимер» показал, что рост части материальных затрат помимо роста цен на сырье и материалы, также был вызван значительными затратами на ремонт изношенного оборудования. Также наличие изношенного оборудования вызвало замедление объема производства, так как высокая степень частой неисправности оборудования привели и к неизбежным простоям. По данным бухгалтерского учета затраты на ремонт оборудования в 2017 г. составили 623 тыс. руб. При этом совокупная стоимость основных средств (остаточная) ООО Компания «Полимер» на 31.12.2017 г. равна 314 тыс. руб. В связи с тем, что расходы на ремонт данных основных средств превышают их остаточную стоимость предприятию рекомендуются провести их замену. При этом новое оборудование имеет большую производительность по сравнению с существующим и при его приобретении, предприятие сможет не только сократить расходы на ремонт в размере 623 тыс. руб. за год, но и увеличить объемы производства и продаж в среднем на 20% или на 1 380 тыс. руб. Также было выявлено, что в настоящий момент у предприятия отсутствует какой-либо сотрудник, в полной мере занимающийся вопросами управления финансовой составляющей экономической безопасности. Однако выявленные проблемы свидетельствуют о необходимости такой должности на предприятия. Приоритетным направлением работы специалиста по экономической безопасности для предприятия ООО Компания «Полимер» на существующем этапе развития являются: вопросы, связанные с урегулированием просроченной дебиторской задолженности; мониторинг контрагентов на предмет надежности и кредитоспособности. Ожидается, что прием на работу данного сотрудника позволит предприятию сократить размер дебиторской задолженности.

3.2 Оценка эффективности мероприятий

Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий. Как уже было сказано, ранее стоимость оборудования составляет 1 035 тыс. руб. При этом новое оборудование имеет большую производительность по сравнению с существующим и при его приобретении, предприятие сможет не только сократить расходы на ремонт в размере 623 тыс. руб. за год, но и увеличить объемы производства и продаж в среднем на 20% или на 1 380 тыс. руб. При этом ожидается сохранение текущего уровня себестоимости без затрат на ремонт. Для приобретения данного оборудования предприятию ООО Компания «Полимер» рекомендуется воспользоваться краткосрочным кредитом (до 1 года) в размере 1 035 тыс. руб. Средняя процентная ставка по кредиту составляет 20%. Уровень расходов на выплату процентов составит 207 тыс. руб. Затраты на прием на работу специалиста по экономической безопасности выражаются в расходах на заработную плату персонала и отчислений на социальные нужды. В качестве доходов рассматривается прирост поступлений денежных средств за счет снижения размером дебиторской задолженности. Рассчитаем доходы, расходы и экономическую эффективность предложенных мероприятий в таблице 3.5. Таблица 3.5 – Доходы, расходы и экономическая эффективность предложенных мероприятий

Наименование показателя Значение показателя 1. Доходы – всего, тыс. руб. 2 475 — прирост доходов за счет увеличения

1 380 производительности нового оборудования — прирост прибыли за счет снижения затрат на ремонт 623 — прирост денежных средств за счет сокращения дебиторской задолженности на 40% 2. Расходы – всего, тыс. руб. 1 814 — затраты на покупку нового оборудования 1 035 — затраты на заработную плату специалиста по экономической безопасности (оклад 30 тыс. руб.) за год — платежи во внебюджетные фонды – 30% от заработной платы — проценты по кредиту 207 — амортизация 104 3. Экономический эффект, тыс. руб. (п. 1 – п.2) 661 4. Экономическая эффективность, % (п. 1 / п.2 х 100) 136,44

Совокупные доходы от внедрения мероприятий составят 2 475 тыс. руб., расходы – 1 814 тыс. руб. Экономический эффект мероприятий составит 661 тыс. руб., экономическая эффективность – 136,44%. Рассмотрим влияние данного мероприятия на показатели чистой прибыли ООО Компания «Полимер» в таблице 3.6. Таблица 3.6 – Финансовые результаты после внедрения мероприятий, тыс. руб.

До внедрения После внедрения

Показатели Изменение

мероприятий мероприятий Выручка от реализации 6 901 8 281 1 380 Себестоимость продаж 5 494 4 975 -519 Прибыль от продаж 1 005 3 306 2 301 Проценты к уплате 340 547 207 Прибыль до налогообложения 655 2 759 2 104 Чистая прибыль 524 2 207 1 683

Представим полученные данные на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – Показатель финансовых результатов после внедрения

мероприятий

Выручка от продаж вырастет с 6 901 тыс. руб. до 8 281 тыс. руб., прибыль от продаж – с 1 005 тыс. руб. до 3 306 тыс. руб. Чистая прибыль увеличится с 524 тыс. руб. до 2 207 тыс. руб. Показатели рентабельности после внедрения мероприятия представлены в таблице 3.7. Таблица 3.7 – Показатели рентабельности после внедрения мероприятия, %

До внедрения После внедрения

Показатели Изменение

мероприятий мероприятий Общая рентабельность 7,59 26,65 19,06 Рентабельность основной деятельности 18,29 66,45 48,16 Рентабельность оборота (продаж) 14,56 39,92 21,63

Представим полученные данные на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3 – Показатели рентабельности после внедрения мероприятия

Рентабельность основной деятельности увеличится с 18,29% до 66,45%, рентабельность оборота – с 14,56% до 39,92%. Общая рентабельность вырастет с 7,59% до 26,65%.

Рассмотрим показатели бухгалтерского баланса и финансового состояния после внедрения мероприятия в таблице 3.8. Таблица 3.8 – Основные экономические показатели деятельности ООО Компания «Полимер» после внедрения мероприятия, тыс. руб.

До внедрения После внедрения

Наименование показателя Изменение

мероприятия мероприятия

Показатели баланса Внеоборотные активы 314 1 349 1 035 Оборотные активы 4 923 4 923 0 в том числе Дебиторская задолженность 1 181 709 -472 Денежные средства 1 764 2 236 472 Капитал и резервы 614 2 330 1 716 Окончание таблицы 3.8

До внедрения После внедрения

Изменение

Наименование показателя мероприятия мероприятия Долгосрочные обязательства 0 0 0 Краткосрочные обязательства 4 623 3 942 -681 Суммарные активы (пассивы) 5 237 6 272 1 035

Показатели ликвидности и платежеспособности Коэффициент текущей ликвидности 1,06 1,25 0,19 Коэффициент критической ликвидности 0,81 1,21 0,40 Коэффициент срочной ликвидности 0,63 0,74 0,11 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,38 0,56 0,18

Показатели финансовой устойчивости Коэффициент автономии 0,12 0,37 0,25 Коэффициент финансовой зависимости 8,53 2,69 -5,84 Коэффициент финансовой

0,88 0,63 -0,25 напряженности

За счет увеличения финансовых результатов предприятия ООО Компания «Полимер» сумма капитала и резервов повысится с 614 тыс. руб. до 2 330 тыс. руб., а за счет увеличения денежных средств, направленных на погашение кредиторской задолженности ее сумма сократится с 4 623 тыс. руб. до 3 942 тыс. руб. За счет приобретения оборудования стоимость внеоборотных активов увеличится на 1 035 тыс. руб. Представим данные на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 – Активы и пассивы ООО Компания «Полимер» после внедрения

мероприятия Показатели ликвидности после внедрения мероприятий представлены на рисунке 3.5.

Рисунок 3.5 – Показатели платежеспособности после внедрения мероприятий

Коэффициент текущей ликвидности увеличится с 1,06 до 1,25, коэффициент критической ликвидности – с 0,81 до 1,21, коэффициент срочной ликвидности – с 0,63 до 0,74, коэффициент абсолютной ликвидности – с 0,38 до 0,56. Данное увеличение произойдет за счет роста денежных средств и сокращения уровня кредиторской задолженности предприятия. Показатели финансовой устойчивости предприятия после внедрения мероприятий представлены на рисунке 3.6.

Рисунок 3.6 – Показатели финансовой устойчивости после внедрения

мероприятий Коэффициент автономии вырастет с 0,12 до 0,37, коэффициент финансовой зависимости сократится с 8,53 до 2,69, коэффициент финансовой напряженности – с 0,88 до 0,63. В целом можно сказать, что предложенные мероприятия приведут не только к совершенствованию системы экономической безопасности в ООО Компания «Полимер», но и к улучшению показателей финансового состояния, росту показателей финансовых результатов, показателей рентабельности. Таким образом, совокупные доходы от внедрения мероприятий составят 2 475 тыс. руб., расходы – 1 814 тыс. руб. Экономический эффект мероприятий составит 661 тыс. руб., экономическая эффективность – 136,44%. Выручка от продаж вырастет с 6 901 тыс. руб. до 8 281 тыс. руб., прибыль от продаж – с 1 005 тыс. руб. до 3 410 тыс. руб. Чистая прибыль увеличится с 524 тыс. руб. до 2 282 тыс. руб. Рентабельность основной деятельности увеличится с 18,29% до 70,01%, рентабельность оборота – с 14,56% до 41,17%. Общая рентабельность вырастет с 7,59% до 26,65%. За счет увеличения финансовых результатов предприятия ООО Компания «Полимер» сумма капитала и резервов повысится с 614 тыс. руб. до 2 330 тыс. руб., а за счет увеличения денежных средств, направленных на погашение кредиторской задолженности ее сумма сократится с 4 623 тыс. руб. до 4 3 942 тыс. руб. За счет приобретения оборудования стоимость внеоборотных активов увеличится на 1 035 тыс. руб. Коэффициент текущей ликвидности увеличится с 1,06 до 1,25, коэффициент критической ликвидности – с 0,81 до 1,21, коэффициент срочной ликвидности – с 0,63 до 0,74, коэффициент абсолютной ликвидности – с 0,38 до 0,56. Коэффициент автономии вырастет с 0,12 до 0,37, коэффициент финансовой зависимости сократится с 8,53 до 2,69, коэффициент финансовой напряженности – с 0,88 до 0,63. В целом можно сказать, что предложенные мероприятия приведут не только к совершенствованию системы экономической безопасности в ООО Компания «Полимер», но и к улучшению показателей финансового состояния, росту показателей финансовых результатов, показателей рентабельности. Вывод по разделу три В целях решения существующих проблем и совершенствования системы управления экономической безопасности ООО Компания «Полимер» рекомендуется внедрение мероприятий, направленных на улучшение показателей финансового состояния предприятия; внедрение мероприятий, направленных на совершенствование системы управления экономической безопасностью предприятия. Устный опрос аппарата управления предприятия ООО Компания «Полимер» показал, что рост части материальных затрат помимо роста цен на сырье и материалы, также был вызван значительными затратами на ремонт изношенного оборудования. Также наличие изношенного оборудования вызвало замедление объема производства, так как высокая степень частой неисправности оборудования привели и к неизбежным простоям. По данным бухгалтерского учета затраты на ремонт оборудования в 2017 г. составили 623 тыс. руб. При этом совокупная стоимость основных средств (остаточная) ООО Компания «Полимер» на 31.12.2017 г. равна 314 тыс. руб. В связи с тем, что расходы на ремонт данных основных средств превышают их остаточную стоимость предприятию рекомендуются провести их замену. При этом новое оборудование имеет большую производительность по сравнению с существующим и при его приобретении, предприятие сможет не только сократить расходы на ремонт в размере 623 тыс. руб. за год, но и увеличить объемы производства и продаж в среднем на 20% или на 1 380 тыс. руб. Также было выявлено, что в настоящий момент у предприятия отсутствует какой-либо сотрудник, в полной мере занимающийся вопросами управления финансовой составляющей экономической безопасности. Однако выявленные проблемы свидетельствуют о необходимости такой должности на предприятия. Приоритетным направлением работы специалиста по экономической безопасности для предприятия ООО Компания «Полимер» на существующем этапе развития являются: вопросы, связанные с урегулированием просроченной дебиторской задолженности; мониторинг контрагентов на предмет надежности и кредитоспособности. Ожидается, что прием на работу данного сотрудника позволит предприятию сократить размер дебиторской задолженности. Совокупные доходы от внедрения мероприятий составят 2 475 тыс. руб., расходы – 1 814 тыс. руб. Экономический эффект мероприятий составит 661 тыс. руб., экономическая эффективность – 136,44%. Выручка от продаж вырастет с 6 901 тыс. руб. до 8 281 тыс. руб., прибыль от продаж – с 1 005 тыс. руб. до 3 410 тыс. руб. Чистая прибыль увеличится с 566 тыс. руб. до 2 282 тыс. руб. Рентабельность основной деятельности увеличится с 18,29% до 70,01%, рентабельность оборота – с 14,56% до 41,17%. Общая рентабельность вырастет с 7,59% до 26,65%. За счет увеличения финансовых результатов предприятия ООО Компания «Полимер» сумма капитала и резервов повысится с 614 тыс. руб. до 2 330 тыс. руб., а за счет увеличения денежных средств, направленных на погашение кредиторской задолженности ее сумма сократится с 4 623 тыс. руб. до 3 942 тыс. руб. За счет приобретения оборудования стоимость внеоборотных активов увеличится на 1 035 тыс. руб. Коэффициент текущей ликвидности увеличится с 1,06 до 1,25, коэффициент критической ликвидности – с 0,81 до 1,21, коэффициент срочной ликвидности – с 0,63 до 0,74, коэффициент абсолютной ликвидности – с 0,38 до 0,56. Коэффициент автономии вырастет с 0,12 до 0,37, коэффициент финансовой зависимости сократится с 8,53 до 2,69, коэффициент финансовой напряженности – с 0,88 до 0,63. В целом можно сказать, что предложенные мероприятия приведут не только к совершенствованию системы экономической безопасности в ООО Компания «Полимер», но и к улучшению показателей финансового состояния, росту показателей финансовых результатов, показателей рентабельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследования была достигнута поставленная цель – осуществлена разработка путей совершенствования системы управления экономической безопасностью предприятия ООО Компания «Полимер». ООО Компания «Полимер» было основано в 2001 году. Создание компании было ориентировано на производство «обкладки» (упаковочных элементов) для оконных рам и дверных полотен на основе пенополистирола. Оценка существующей системы безопасности показала, что в целом предприятие ООО Компания «Полимер» осуществляет управление всеми элементами экономической безопасности. Однако в части обеспечения финансовой безопасности функции главного бухгалтера ограничиваются лишь вопросами обеспечения правильного составления бухгалтерской отчетности, обеспечение правильности расчета налогов и сборов. Кроме, того было выявлено наличие высокого удельного веса просроченной дебиторской задолженности, и значительное превышение суммы кредиторской задолженности над суммой долгов дебиторов, что может свидетельствовать о наличии проблем в управлении экономической безопасностью предприятия. В целях решения существующих проблем и совершенствования системы управления экономической безопасности ООО Компания «Полимер» рекомендуется:

  • внедрение мероприятий, направленных на улучшение показателей финансового состояния предприятия;

— внедрение мероприятий, направленных на совершенствование системы управления экономической безопасностью предприятия. Экономический эффект мероприятий составит 661 тыс. руб., экономическая эффективность – 136,44%. Предложенные мероприятия приведут не только к совершенствованию системы экономической безопасности на предприятии ООО Компания «Полимер», но и к улучшению показателей финансового состояния, росту показателей финансовых результатов, показателей рентабельности.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/ekonomicheskaya-bezopasnost-hozyaystvuyuschego-subyekta-diplom/

1. Авдийский, В.И. Теневая экономика и экономическая безопасность государства: учебное пособие / В.И. Авдийский, В.А. Дадалко.– М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2016. – 496 c. 2. Агеева, О.А. Бухгалтерский учет и анализ: учебник для бакалавров вузов по экономическим направлениям и специальностям / О. А. Агеева, Л. С. Шахматова. – М. : Юрайт, 2014 . – 589 с. 3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / П.Ф. Аскеров, И.А. Цветков и др. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 174 с. 4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / под ред. А.П. Гарнова – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 365 с. 5. Аникин, С.Ю. Экономическая безопасности металлургического предприятия: понятие, сущность / С.Ю. Аникин // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 11 – URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/11/72878. 6. Безверхая, Е.Н. Экономическая безопасность предприятия: сущность и факторы / Е.Н. Безверхая, И.И. Губа и др. // Научный журнал КубГАУ — Scientific Journal of KubSAU. – 2015. – №108. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-bezopasnost-predpriyatiyasuschnost-i-faktory 7. Безуглая, Н.С. Факторный подход к обеспечению экономической безопасности организации: управление персоналом / Н.С. Безуглая // Вестник ВУиТ. – 2015.– №1 (33).

– URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktornyy-podhod-kobespecheniyu-ekonomicheskoy-bezopasnosti-organizatsii-upravlenie-personalom 8. Бобошко, В.И. Оценка эффективности системы обеспечения экономической безопасности предприятий малого и среднего бизнеса / В.И. Бобошко // ТДР – 2014. – №2. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-sistemyobespecheniya-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiy-malogo-i-srednego-biznesa 9. Богомолов, В.А. Введение в специальность «Экономическая безопасность»: учебное пособие / В.А. Богомолов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 279 c. 10. Буров, В.Ю. Малое предпринимательство в системе обеспечения экономической безопасности / В.Ю. Буров // Известия БГУ. – 2014. – №5. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/maloe-predprinimatelstvo-v-sisteme-obespecheniyaekonomicheskoy-bezopasnosti 11. Вукович, Г.Г. Исследование механизмов экономической безопасности предприятия в условиях рецессии / Г.Г. Вукович, А.Б. Пащенко // Общество: политика, экономика, право. – 2013. – №2. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-mehanizmov-ekonomicheskoybezopasnosti-predpriyatiya-v-usloviyah-retsessii 12. Глустенков, И.В. Экономическая безопасность организации / И.В. Глустенков // Вестник МИЭП. – 2015. – №2 (19).

– URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-bezopasnost-organizatsii 13. Давыденко И.Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия учебное пособие / И. Г. Давыденко, В.А. Алешин и др. – М.: КНОРУС, 2016. – 376 с. 14. Диагностика финансово-экономического состояния организации: учебное пособие / под ред. Е.В. Бережной. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.-304 с. 15. Донцова, Л.В. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности: практикум / Л.В. Донцова, Н. А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2015. – 159 с. 16. Живко, З.Б, Теоретические основы формирования системы экономической безопасности предприятия / З.Б. Живко // Научный диалог. – 2013. – №7 (19).

– URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovyformirovaniya-sistemy-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiy 17. Жилкина, А.В. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. – М.: Юрайт, 2015. – 284 с. 18. Жило, П.А. О необходимости формирования системы обеспечения экономической безопасности на предприятии / П.А. Жило // Социальноэкономические явления и процессы. – 2013. – №4 (050).

– URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-neobhodimosti-formirovaniya-sistemyobespecheniya-ekonomicheskoy-bezopasnosti-na-predpriyatii 19. Запорожцева, Л.А. Жизненный цикл предприятия и его взаимосвязь с уровнем стратегической экономической безопасности / Л.А. Запорожцева // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – №12. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zhiznennyy-tsikl-predpriyatiya-i-ego-vzaimosvyaz-surovnem-strategicheskoy-ekonomicheskoy-bezopasnosti 20. Запорожцева, Л.А. Концепция оценки уровня стратегической экономической безопасности предприятия / Л.А. Запорожцева, А.В. Агибалов // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – №11. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-otsenki-urovnya-strategicheskoyekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya 21. Запорожцева, Л.А Стратегия устойчивого развития предприятия с учетом уровня его экономической безопасности / Л.А. Запорожцева // Социальноэкономические явления и процессы. – 2014. – №10. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-ustoychivogo-razvitiya-predpriyatiya-suchetom-urovnya-ego-ekonomicheskoy-bezopasnosti 22. Запорожцева, Л.А Ключевые направления повышения уровня стратегической экономической безопасности предприятия / Л.А. Запорожцева, В.М. Юрьев // Социально-экономические явления и процессы. 2014. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klyuchevye-napravleniya-povysheniya-urovnyastrategicheskoy-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya 23. Зыков, В.В. Фирма как хозяйствующий субъект и объект экономической безопасности / В.В. Зыков, А.Г. Леонтьева // Теория и практика общественного развития. – 2014. – №17. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/firma-kak-hozyaystvuyuschiy-subekt-i-obektekonomicheskoy-bezopasnosti 24. Иванова, Л. К. Экономическая безопасность предприятия / Л.К. Иванова // Вестник УГАТУ. – 2013. – №7 (60).

– URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-bezopasnost-predpriyatiya-1 25. Ишмеева, А.С. Система внутреннего контроля как элемент обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта / А.С. Ишмеева // Теория и практика общественного развития. – 2014. – №9. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-vnutrennego-kontrolya-kak-elementobespecheniya-ekonomicheskoy-bezopasnosti-hozyaystvuyuschego-subekta 26. Климонова, А.Н. Основные подходы к исследованию понятий «Экономическая безопасность» и «Экономическая безопасность государства» / А.Н. Климова // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – №8. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-podhody-k-issledovaniyu-ponyatiyekonomicheskaya-bezopasnost-i-ekonomicheskaya-bezopasnost-gosudarstva 27. Кобелева, И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учебное пособие: для студентов высших учебных заведений / И. В. Кобелева, Н. С. Ивашина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 254 с. 28. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента: учебнопрактическое пособие / В. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2014. – 532 с. 29. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика: учебное пособие / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 1103 с. 30. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / под ред. О. И. Авериной. – М.: КНОРУС, 2016. – 427 с. 31. Криворотов, В.В. Экономическая безопасность государства и регионов: учебное пособие для студентов вузов / В.В. Криворотов, А.В. Калина, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 351 c. 32. Кузнецова, Е.И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической стратегии государства: Монография: учебник / Е.И. Кузнецова. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 239 c. 33. Куликова, А.А. Подходы и методы управления экономической безопасностью предприятия / А.А. Куликова, П.С. Смирнова и др. // ТДР. – 2017. – №5. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/podhody-i-metody-upravleniyaekonomicheskoy-bezopasnostyu-predpriyatiya 34. Локтионова, Ю.А. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия / Ю.А. Локтионова // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. – №3 (049).

– URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizm-obespecheniya-ekonomicheskoybezopasnosti-predpriyatiya 35. Незамайкин, В.Н. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров по экономическим направлениям и специальностям / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. – М. : Юрайт, 2014 . – 467 с. 36. Пласкова, Н.С. Анализ финансовой отчетности, составленной по МСФО: учебник для студентов высших учебных заведений / Н.С. Пласкова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 271 с. 37. Погорелова, М.Я. Экономический анализ: теория и практика: учебное пособие / М. Я. Погорелова. – М.:ИНФРА-М, 2014. – 289 с. 38. Одинцов, А.А. Экономическая и информационная безопасность предпринимательства: учебное пособие / А.А. Одинцов. – М.: Академия, 2014. – 125 с. 39. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент: учебник / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. – М : Юрайт, 2015 . – 540 с. 40. Русакова Е.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е.В. Русакова. – СПб: Питер, 2016. – 224 с. 41. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2015. – 376 с. 42. Самочкин, В.Н. Экономическая безопасность промышленных предприятий / В.Н. Самочкин, В.И. Барахов // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – 2014. – №3-1. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-bezopasnost-promyshlennyhpredpriyatiy 43. Тимофеева, И.Ю. Определение налоговых рисков в системе экономической безопасности / И.Ю. Тимофеева // Вестник государственного и муниципального управления. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-nalogovyh-riskov-v-sistemeekonomicheskoy-bezopasnosti 44. Финансовый менеджмент учебник для вузов / Е. И. Шохин. – М.: КноРус, 2017 . – 476 с. 45. Шеремет, А.Д. Бухгалтерский учет и анализ: учебник / А. Д. Шеремет, Е. В. Старовойтова – М.: ИНФРА-М, 2014. – 424 с. 46. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практическое пособие для слушателей системы подготовки профессиональных бухгалтеров и аудиторов / А. Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2016 . – 208 с. 47. Ширшова, Н.Г. Концепция обеспечения экономической безопасности предприятия / Н.Г. Ширшова, Г.А. Плесовских и др. // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам III междунар. науч.-практ. конф. – № 1(3).

– М.: МЦНО, 2017. – С. 73-77. 48. Эриашвили, Н.Д. Экономическая безопасность: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / под ред. В.А. Богомолова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 295 c. 49. Юшкевич, О.С Понятие экономической безопасности / О.С. Юшкевич // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2015. – №62. –URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-ekonomicheskoy-bezopasnosti-1 50. Якшина, И.С. Современные теоретические подходы к содержанию категории экономической безопасности субъектов экономической деятельности / И.С. Якшина / Гуманитарные научные исследования. – 2013. – №10 – URL: http://human.snauka.ru/2013/10/4067

ПРИЛОЖЕНИЕ А

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

С 31 декабря 2015 г. по 31 декабря 2017 г.

КОДЫ

Дата (год, месяц, число) 2018 01 01 Организация ООО Компания «Полимер» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности по ОКВЭД Организационно-правовая форма / форма собственности Общество с ограниченной / Частная ОКОПФ/ОКФС 65 16 ответственностью Единица измерения (тыс. руб.) по ОКЕИ 383 Адрес

Дата утверждения

Дата принятия

31 На 31 На 31 Пояс Наименование показателя На декабря декабря декабря нения

20 17 г. 20 16 г. 20 15 г.

АКТИВ

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

Результаты исследований и разработок

Нематериальные поисковые активы

Материальные поисковые активы

Основные средства 314 372 391

Доходные вложения в материальные

ценности

Финансовые вложения

Отложенные налоговые активы

Прочие внеоборотные активы

Итого по разделу I 314 372 391

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы 151 171 179