Методика проведения анализа инновационной деятельности предприятия
Как уже указывалось, от любого нововведения следует, прежде всего, ожидать экономической эффективности. В связи с этим возникает необходимость проведения экономического анализа этой деятельности.
В настоящее время содержание экономического анализа постоянно меняется и совершенствуется под влиянием рыночной экономики, либерализации внешнеэкономических связей, возрастающего влияния факторов риска и неопределенности на результаты хозяйственной деятельности. Как отмечает С.В. Валдайцева меняется целевая направленность экономического анализа: «контрольная функция отходит на второй план, а основная цель — переход к валидации управленческих и инвестиционных решений, к указанию возможных капитальных вложений и оценке их целесообразности».
На первом этапе следует провести анализ инновационного потенциала компании. При этом дается оценка роли собственного капитала в формировании и развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ влияния основных технико-экономических факторов на изменение структуры инновационного потенциала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. При этом в компании раскрываются резервы роста инновационного потенциала компании.
На втором этапе проводится анализ инновационной активности предприятия, прежде всего на основе динамики изменения величины затрат на инновационную деятельность и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. Выявляется влияние основных факторов на изменение этих показателей. Затем выявляются внутренние резервы повышения инновационной активности фирмы.
На третьем этапе оцениваются результаты инновационной деятельности. Также оценивается эффективность инноваций, внедряемых компанией, и их влияние на показатели эффективности компании. Затем выявляются возможные резервы улучшения этих показателей [2, с.37-38].
Кроме того, данный анализ в зависимости от стоящих задач можно дополнять следующими группами показателей эффективности:
- научно-технические (новизна, простота, полезность и пр.);
- ресурсные;
- социальные (учитывают социальные результаты инноваций);
- экологические (учитывают влияние инноваций на человека и окружающую среду) [10, с. 528-534].
По результатам анализа обоснована целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости компании.
Методы оценки инновационной деятельности. Оценка эффективности ...
... и методы отбора для оценки экономической эффективности инновационных проектов. Целью этого является рассмотрение принципов и методов оценки эффективности инновационных проектов. Предмет исследования – оценка эффективности инновационных проектов. Для ... может стать решающим фактором в процессе выбора проекта. SWOT-анализ, проведенный компанией, даст ей информацию об основных преимуществах, которые ...
Анализ управления инновационной деятельностью ОАО «Гродномебель»
Открытое акционерное общество «Гродненская мебельная фабрика» — производитель корпусной мебели для внутренней отделки квартир и офисов. Предприятие имеет 65-летнию историю своего развития. На сегодняшний день на предприятии проведена модернизация технологического оборудования. За представленный новый ассортимент мебели на международной выставке «Мебель — 2004» в г. Ростов (Россия) ОАО «Гродненская мебельная фабрика» удостоено «Диплома III степени».
Компания проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент.
Основные технико-экономические показатели компании представлены в таблице. 2.1
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели
| Наименование | ед. изм. | 2004 | 2005 | 2006 (план) |
| Товарная продукция в сопост. ценах | тыс. руб. | 4 742 000 | 5 325 000 | 5 700 000 |
| Темп роста товарной продукции в сопост. ценах | % | 94 | 104 | 107 |
| Фонд оплаты труда | тыс. руб. | 1 090 100 | 1 150 000 | 1 240 000 |
| Себестоимость товарной продукции | тыс. руб. | 4 700 000 | 5 210 000 | 5 520 000 |
| Рентабельность реализованной продукции | % | 1,5 | 0,2 | 8,0 |
| Прибыль балансовая | тыс. руб. | 10 000 | 20 000 | 150 000 |
| Затраты на инновации | тыс. руб. | 98 000 | 126 000 | 257 000 |
| Отношение затрат на инновацию к себестоимости продукции | % | 2,09% | 2,42% | 4,66% |
Как видно из табл. 2.1, несмотря на рост выпуска продукции в сопоставимых ценах, рентабельность остается низкой. На лицо необходимость совершенствования производственных процессов. Стоимость инноваций по отношению к стоимости производства остается относительно низкой. Вместе с тем, на текущий год запланировано удвоить расходы на инновации (относительные инновационные затраты к себестоимости также должны практически удвоиться).
На этом фоне ожидаемая доходность в 8% выглядит более чем оптимистичной.
Но увеличение общей суммы инвестиций в инновации не может однозначно свидетельствовать об увеличении прибыльности. Здесь очень важно посмотреть структуру этих инвестиций и их эффективность (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Мероприятия плана технического и организационного развития в 2006 г.
| Наименование | Ед. изм. | Срок выполнения | Объем внедрения | Сметная стоимость, т.р. | Эффектив-нось, тыс. руб. (у.у.т)* | Доля в общих расходах на инновации, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. Создание, освоение новых видов продукции и повышение ее качества | 2300 | 36000 | 78400 | 14,0% | ||
| в т.ч. | ||||||
| 1.1 Набор мебели «Агата» | шт | 1 кв. | 200 | 4500 | 20000 | |
| 1.2. Набор мебели новой модели | шт | 4 кв. | 1000 | 4500 | 1500 | |
| 2. Внедрение новой технологии, механизации и автоматизации труда | — | 124200 | у.у.т | 48,3% | ||
| в т.ч.
|
||||||
| Автопогрузчик ДВ-1792 | шт | 1-2 кв | 1 | 35000 | у.у.т. | |
| 3. Совершентствование организации труда | — | 8700 | у.у.т | 3,4% | ||
| в т.ч. | ||||||
| 3.1 Обеспечить тепловой режим на участке раскроя поролона | — | 1 кв. | 1 | 4000 | у.у.т. | |
| 4. Экономия материалов, сырья, топлива, энергии | 88400 | 262 | 34,4% | |||
| в т.ч. | ||||||
| 4.1 Установка нового котла меньшей мощности ДСЕ 2.5-14 | шт | 2-3 кв | 1 | 58000 | 103 | |
| 4.2. Обеспечение максимального возврата конденсата | — | 2-4 кв | 5000 | 46 | ||
| ИТОГО | 257300 | 100311 | 100% |
*у.у.т. — улучшение условий труда
Из табл. 2.2 видно, что политика управления инновациями предприятия в текущем году будет направлена в большей степени на внедрение новых технологий механизации и автоматизации труда, а также на экономию материалов. При этом вложения в создание и развитие новых продуктов относительно невелики, хотя имеют наибольший эффект. Можно предположить, что столь скромные вложения — временная мера, которая связана с поиском инвестора для расширения производства и ассортимента продукции.
Логическим завершением анализа менеджмента инновационной деятельности фирмы должна стать оценка эффективности нововведений. На основе анализа источников литературы [1,2,3,10] можно прийти к выводу, что большинство показателей оценки эффективности инноваций заимствованы из оценки инвестиционный проектов. Однако если сроки реализации инвестиционных проектов, как правило, превышают 1 год, цикл внедрения нововведений некоторых процессов может составлять 1-2 квартала. Поэтому для общей оценки эффективности инновационной деятельности рационально воспользоваться общей формулой рентабельности инноваций без учета дисконтирования IR [5, с.276]:
(2.1)
где Д – доход от инноваций;
- К – размер инвестиций.
Таким образом, рентабельность инноваций на 2006 г. составит:
Обобщая данную проблему, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями — это многоэтапный процесс, который необходимо модифицировать в соответствии с конкретными объектами исследования.
Инновационная деятельность анализируемой компании характеризуется положительной тенденцией роста стоимости инвестиций. В то же время структура инвестиций была бы несколько странной, если бы не меры менеджмента по привлечению инвестиций в основное производство.
В результате анализа был рассчитан индекс рентабельности инноваций, равный 0,39, что существенно превышает запланированный индекс рентабельности продукции – 0,08.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/innovatsionnaya-deyatelnost-diplom/
Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001- 304 с.
Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 1997 – 516с.
Воронецкий Л.И. Управление интеллектуальной собственностью и инновационная экономика: Научно-инновационная политика в регионах Беларуси: Н 34 Материалы республиканской научно-практической конференции (Гродно, 19–20 октября 2005г.).
— Мн.: ГУ «БелИСА», 2005.— 100с.
Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2000- 318 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой.
