Инновация как объект инновационного менеджмента

метки: Инновационный, Инновация, Нововведение, Менеджмент, Объект, Процесс, Деятельность, Развитие

В современной экономической литературе нет однозначного толкования инновации: существуют широкий и узкий подходы к ее определению.

В общем понимании (широкий подход) под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение либо как результат целесообразной творческой деятельности практическое применение, которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового ранее действовавшего, но устаревшего.

Главная особенность инновации — ее практическое использование и получение коммерческой выгоды, или, другими словами, получение коммерческой выгоды от практического использования.

Нововведения создаются для улучшения финансового состояния и получения выгоды: прямой (живые деньги) и/или косвенной (долгосрочные конкурентные преимущества).

В этом случае инициатор инновационного процесса при выборе направления развития ориентируется на будущую высокую прибыль от коммерческого использования инновации.

Инновация, разработанная, но не реализованная на практике, называется нововведением.

В рыночных условиях признаком новаторства считается ее новизна для потребителя. При этом продукция должна быть новой для конкретного потребителя (конкретного рынка), а не обладать глобальной новизной (быть новой для всех).

Причина появления нововведений кроется в постоянном стремлении человека к совершенствованию существующей социальной системы с целью устранения противоречий между реальным и желаемым состоянием.

В современных условиях к одному из побудительный мотивов для создания новшеств относится конкуренция на рынке т.е. инновации связаны с рынком. Конкуренция побуждает компании разрабатывать и внедрять новые продукты, чтобы поддерживать свои позиции на рынке или развивать новый сегмент и получать дополнительные преимущества.

Инновация — продукт научно-технического прогресса. Существенные новшества создаются на базе крупных научных открытий. Интеграция науки, технологий и производства определяет условия для появления и внедрения инноваций. Подобное объединение стало возможным в XIX веке. Раньше почти 2000 лет наука не оказывала существенного влияния на производство. С формированием капитализма усилились процессы научно-технического развития, усилилось влияние науки на производство. На данный момент существует тесная связь между научной и производственной сферами. Это связано с тем, что в современных условиях устойчивый экономический рост достигается за счет ускорения процессов внедрения новых решений в экономический механизм и обеспечения преемственности инноваций.

Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия ...

... продукт, производимый фирмой. Деятельность промышленного предприятия по разработке, внедрению, освоению производства и продвижению новшеств и включает []: проведение фундаментальных и прикладных научно- ... производства существующих продуктов. В нынешних условиях главной проблемой многих отечественных промышленных компаний является реализация продуктовых инноваций, то есть выпуск новых (улучшенных) ...

Процесс создания и внедрения инноваций ориентирован на получение положительного эффекта, который выражается в приобретении компанией конкурентных преимуществ. Однако положительный эффект от инноваций не всегда достижим, поскольку инновации — это конкретный продукт. Эта специфика заключается в неопределенности, связанной с практическим использованием инноваций.

В 1950 году компания Sony выпустила магнитофон — техническое устройство с прекрасными эксплуатационными характеристиками. По прогнозам экспертов, покупатели должны были заполнить компанию заказами. Но оказалось, что это отнюдь не то, что люди считали самым необходимым. И они не могли его продать.

Следовательно, инновации — это область повышенного риска. По этой причине внедрению новой наукоемкой продукции на рынок должна предшествовать правильная организованная рекламная компания, в процессе которой потребитель информируется о характеристиках новинки

Нововведения — это результат планируемой и скоординированной деятельности субъектов инновационного процесса: разработчиков (НИИ инжиниринговые компании) инвесторов (финансовые организации или крупные компании венчурные фонды) внедренческих фирм. Качественное управление инновационными процессами позволяет значительно снизить инновационные риски и повысить эффект коммерциализации. Таким образом, нововведение характеризуют следующие аспекты:

• нововведение является результатом планируемой творческой деятельности людей направленной на совершенствование существующей системы; нововведение считается новшество, реализованное на практике.

Объектами изменений, вносимых после внедрения нововведений, могут быть технические, технологические, организационно-управленческие, финансовые, социальные, экологические, правовые и другие. Инновации могут помочь преодолеть кризисы на макро- и микроуровне, повысить конкурентоспособность, а также связаны с рисками.

Эта тема довольно актуальна т.к. без создания новых технологий не будет прогресса.

Предметом данной работы будут инновации в управлении инновациями. Предметом будут являться сами нововведения.

Целью данной работы будет являться рассмотрение видов инноваций в инновационном менеджменте

1. Нововведения: сущность и характерные черты

1.1 Понятие инновации ее свойства

В соответствии с Руководством Фраскати (документ принят ОЭСР в 1993 г. в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта внедренного на рынке нового или усовершенствованного технологического процесса использованного в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам.

В словаре «Научно-технический прогресс» инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности направленной на разработку создание и распространение новых видов изделий технологий внедрение новых организационных форм и т.д.

П.Н. Завлин А.К. Казанцев Л.Э. Миндели и др. авторы справочного пособия «Инновационный менеджмент» считают, что инновация — использование в той или иной деятельности или его результатов.

Повышение эффективности деятельности ООО ‘Стройпластик’ на основе ...

... инновационную деятельность предприятия; рассмотреть основные компоненты и этапы разработки инновационной стратегии организации; дать экономическое обоснование эффективности производства нового продукта предприятия. Источниками информации для исследования послужили: базовая учебно-справочная литература; результаты ...

Установление определенного круга аспектов, характеризующих сущность каждой концепции, является отправной точкой для формирования целей структуры и объема дальнейших исследований. Поэтому данное внимание уделяется изучению сущности основного понятия «инновация», которое должно удовлетворять ряду требований.

Во-первых, считается целесообразным различать понятия «инновация» и «инновация». Инновация — это формализованный результат фундаментальных прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в любой сфере деятельности с целью повышения ее эффективности. Инновации могут быть формализованы в форме: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации для новой или улучшенной технологии продукта. Управленческий или производственный процесс: организационной производственной или другой структуры ноу-хау понятий научных подходов или принципов документа (стандарта рекомендаций методики инструкции и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.д. вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное — внедрить новшество превратить новшество в форму инновации, т.е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки нововведения необходимо провести исследование рынка, НИОКР, организационно-техническую подготовку производства, производства и формализовать результаты.

Инновация — это конечный результат внедрения инновации с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого эффекта.

Во-вторых, новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо для накопления) так и для продажи. На «входе» фирмы как системы будут инновации ее вендоров, которые могут быть немедленно реализованы, переходя в форме нововведений, или просто накапливаться, ожидая своего времени для внедрения. На «входе» фирмы будут только новшества как товары.

В-третьих, нецелесообразно включать развитие инновации в понятие «инновация», ее создание, внедрение и распространение. Эти этапы относятся к инновациям как к процессу, результатом которого могут быть инновации или инновации.

Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы показана на рис. 1.

Новшества могут быть покупными или собственной разработки предназначенными для накопления продажи или внедрения в выпускаемую продукцию (выполняемую услугу) т.е. превращения в форму инновации.

На нынешнем этапе технологической революции компании стремятся увеличить процент внедрения инноваций в инновации, что позволяет им повысить уровень монополии в этой области и диктовать свою политику покупателям и конкурентам. Благополучие общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.

Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товаров (стратегический маркетинг НИОКР и т.д.).

Процесс по стратегическому маркетингу НИОКР организационно-технологической подготовке производства производству и оформлению новшеств их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью.

Можно выделить следующие структурные источники экономического развития страны:

• развитие на основе факторов производства;
• развитие на основе инвестиций;
• развитие на основе инновационной деятельности.

Каждая страна одновременно использует все источники развития. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяются структурой источников. Если для функционирования и развития народного хозяйства страны, в которой закупаются потребительские товары, в основном используется валюта экспорта природных ресурсов, уровень экономического развития этой страны будет низким.

Рис. 1. Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы

Условные обозначения:

• НП — новшества покупные;
• НПН — новшества покупные для накопления;
• НПП — то же на продажу;
• НПИ — то же в инновации;
• НСИ — новшества собственного производства (разработки) реализуемые в инновациях;
• НСП — то же на продажу;
• НСН — то же для накопления;
• ИПН — инновации покупных новшеств;
• ИСН — инновации собственных новшеств;
• ОП — основная продукция фирмы.

Направление развития, основанное на инвестициях, характеризуется вложением капитала не в повышение конкурентоспособности отдельных секторов страны, а в простое их воспроизводство. В российской экономике инвестиций сейчас не хватает даже на простое воспроизводство, в результате чего увеличивается процент изношенных основных фондов и возрастает их аварийность. Экономическая политика страны, ориентированная на международные займы, не очень перспективна, так как займы должны погашаться под высокие процентные ставки.

Не следует отдавать приоритет развитию, основанному на интенсификации инновационной деятельности в области базовых наукоемких секторов национальной экономики, являющихся локомотивами экономического развития. Факторы производства и инвестиций — это средства научно обоснованных инноваций, а не цель.

По приблизительной оценке экономике развитых стран в конце ХХ — начале ХХI вв. будут иметь тенденции развития указанные в табл. 1.

Таблица 1 — Стратегические тенденции развития экономики развития стран

Характеристика	Конец ХХ в.	Начало ХХI в.
Стратегия развития общества	Технократизм, накопление капитала в различных формах, повышение качества жизни	Полицентризм, антроцентризм, вложение средств в развитие интеллекта
Идеология	Роль и место личности определены системой	Раскрепощение человеческих возможностей, гуманитаризм, гармоничное развитие личности
Приоритеты государственного регулирования экономики	Повышения конкурентоспособности страны, развитие инновационной деятельности	Сохранение экосистемы, повышение благосостояния общества
Информационные технологии	На основе микроэлектроники, спутниковой связи, Интернет	На основе: новых носителей информации DVD; трехмерной оптико-электронной памяти, Интернет-2
Номенклатура выпускаемых товаров	Широкая диверсификация	Расширение по общему количеству и в рамках корпораций
Жизненный и воспроизводственный циклы товаров	2-5 лет (по компьютерам — 1 год)	Сокращение до двух раз
Стандартизация	Экономико-правовое регулирование процессов управления безопасностью и качеством товаров на всех уровнях	Расширение систем и количества международных, европейских, национальных, региональных, фирменных стандартов
Интеграция инновационной деятельности	Интеграция по стадиям жизненного цикла товаров, формирование технопарков, технополисов и других форм	Разработка трансатлантических инновационных проектов, международная интеграция на базе глобальных стратегий
Тип конкуренции	Приоритет чистой конкуренции	Развитие гиперконкуренции
Расходы на НИОКР	2,5-3,5 от ВВП	3-7% от ВВП, рост объема продаж и обмена патентами
Тип производства	Крупносерийное, массовое автоматизированное производство	Интегрированные производственные автоматизированные модули и системы
Технологии производства	Преимущественно дискретные процессы на основе ГПС и т.п.	Непрерывные процессы на основе микроэлектроники, биотехнологии, генной инженерии с использованием экстремальных условий в замкнутых безотходных циклах автоматизированного производства
Форма организации производства	Развитие всех форм: концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства на всех уровнях иерархии	Развитие всех форм организации производства в международном масштабе в рамках ТНК, МНК, глобализация производства
Качество товаров	Высокое. Повышение качества товаров — цель фирм, корпораций, изготовителей	Дальнейшее повышение качества товаров в направлении обеспечения их полезности, безопасности и удобства применения, ресурсосбережения
Ресурсоемкость товаров в сфере производства	Снижение ресурсоемкости является приоритетной стратегией фирмы	За 15 лет ресурсоемкость товаров на единицу полезного эффекта может снизиться вдвое
Ресурсоемкость товаров в сфере потребления (эксплуатации)	Высокая (за срок службы до 5 раз больше цены). Снижение текущих затрат у потребителя товаров не является приоритетной целью изготовителя	За 15 лет может снизиться примерно вдвое. Снижение затрат у потребителя будет приоритетной целью фирмы
Система менеджмента	Становление и развитие	Автоматизация системы с целью повышения качества управленческого решения

Если правительство РФ и законодательная власть не предпримут в ближайшее время конкретные шаги по ориентации развития экономики на активизацию инновационной деятельности с применением научных подходов и методов менеджмента, то трудно будет спрогнозировать год входа России в число промышленно развитых стран.

1.2 Нововведения как объект инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент — относительно новое понятие для научного сообщества и деловых кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях буквально все организации вынуждены заниматься инновационной деятельностью, все коммерческие структуры от государственного уровня власти до вновь созданных обществ с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом внедрение достижений науки и техники в производство и т.п. что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночной экономике, в которой коммерческие организации обладают полной юридической и экономической независимостью, не может быть и речи о реализации чего-либо. Это принципиальное различие объясняет различие содержания отдельных концепций в области управления инновациями.

принято считать, что понятие «инновация» — это русская версия английского слова Innovation. Дословный перевод с английского означает «внедрение инноваций» или в нашем понимании этого слова «внедрение инноваций”. Инновация означает новый порядок, новую привычку, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «инновация» в буквальном смысле «внедрение нового» означает процесс использования инновации.

Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество — становится нововведением (инновацией).

Процесс вывода нововведения на рынок обычно называют процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В повседневной практике, как правило, выделяют понятия инновация, нововведение, новаторство, новаторство, что вполне понятно. Любые изобретения новые явления виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации) и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии времени финансов и т.п.).

Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов основными из которых являются инвестиции и время. В рыночных условиях, как система экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными составляющими инноваций являются инновации, инвестиции и инновации. Новшества формируют рынок новшеств (новаций) инвестиции рынок капитала (инвестиций) нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности (рис.2.).

Рынок новшеств

Рис. 2. Схема инновационной деятельности

Под инновациями в широком смысле понимается выгодное использование инноваций в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационных, технических и социально-экономических решений промышленного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от начала идеи создания и распространения инновации до ее использования обычно называется жизненным циклом инновации. С учетом последовательности работы жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Рынок новшеств (новаций)

Основным товаром рынка является научный и научно-технический результат продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными федеральными корпоративными и другими законодательными и нормативными актами.

В мировой практике принято различать научную (научно-исследовательскую) научно-техническую деятельность, а также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки.

Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение распространение и применение новых знаний.

Рынок инноваций состоит из научных организаций, университетов, временных научных коллективов, ассоциаций ученых, научно-исследовательских подразделений коммерческих организаций, независимых лабораторий и отделов, отечественных и зарубежных инноваторов. Классификация инноваций и инновационных процессов представлена на рисунке 3.

Рынок чистой конкуренции нововведений

Рынком чистой конкуренции называется совокупность продавцов и покупателей совершающих сделки со сходным товаром в ситуации когда ни один покупатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень текущих цен. Использование понятия “чистой” конкуренции позволяет нам уйти от рассмотрения вопросов ценовой неценовой недобросовестной и других видов состязания и борьбы между субъектами производственных отношений за наиболее выгодные сферы приложения капитала рынки сбыта источники ресурсов и результаты научной и научно-технической деятельности.

Ранее отмечалось, что от новшества, как результата научной и научно технической деятельности до нововведения как общественного признания новых технологий, товаров, видов услуг, новых методов и т.п. осуществляется процесс с затратами времени и ресурсов. Рынок чистой конкуренции действует в этом процессе с двойных позиций, которые олицетворяют единство и борьбу противоположностей.

При всем разнообразии форм участия организаций на рынке инноваций определяющим условием является объем инвестиций как в сфере научной и научно-технической деятельности, так и в процесс трансформации инноваций в инновации.

Субъекты инновационной деятельности

Основными субъектами инноваций являются: новатор, новатор, инвестор.

Новатор — участник инновационного процесса, ищущий новаторские идеи и разрабатывающий новшества на их основе.

Новатор — это участник инновационного процесса, который внедряет и продвигает нововведение на рынке.

Инвестор — участник инновационного процесса, финансирующий разработку и внедрение инновации.

1.3 Классификация инноваций

Для упорядочения сущности инноваций как продукта творческой деятельности, осуществляемой в различных сферах, используется классификация. Существуют различные виды классификации инноваций.

Нововведения делят на:

• материальные (могут быть представлены в виде материального объекта, например, продуктовые или технологические);
• нематериальные (не имеют вещественной формы, например, правовые).

По сфере функционального применения выделяют:

• технические;
• экономические;
• социальные организационно-управленческие;
• прочие.

Колесо считается самым гениальным техническим новшеством древности. Организация деятельности сотрудников на основе принципа разделения труда представляет собой существенное организационно-управленческое новшество, которое позволило в несколько раз повысить производительность труда. В 2004 году 60 субъектов Российской Федерации в порядке эксперимента провели образовательную инновацию — ЕГЭ, сочетающую выпускные экзамены в средней школе и вступительные экзамены в вузы.

Классификация инноваций по различным признакам:

По инновационному потенциалу:

• базисные (принципиально новые решения, формирующие новую отрасль (телега — автомобиль телефон — сотовый телефон).

  Как правило, они создаются на основе нового научного открытия);

• модифицированные (решения представляющие собой существенные изменения базисных нововведений (катушечный магнитофон — кассетный магнитофон));
• псевдоинновации (решения представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений (чайник с двумя носиками)).

НТП.

Общество.

Потребности предприятия.

По предмету инновации:

Продукт (новый товар).

Процесс (новая технология новая методика новая организация труда).

По масштабу применения:

Экономика страны.

Отрасль.

Предприятие.

Подразделение.

По цели создания:

Стратегические (фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем).

Реактивные (обеспечивающая выживание предприятия нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурентов работа сотовых компаний).

По характеру удовлетворения потребности:

Удовлетворяющие существующие потребности.

Формирующие новые запросы.

По способу разработки:

С привлечением внешних разработчиков.

Разработанные на данном предприятии.

По виду эффекта:

Научно-технические.

Экономические.

Социальные.

Экологические.

Информационные.

Политические.

По конкретным результатам процесса нововведений:

• патенты;
• изобретения;
• новые или модифицированные изделия;
• услуги;
• стандарты;
• методы управления;
• организация производства.

2. Внедрение нововведений на предприятии

2.1 Роль и место инноваций на предприятии

Современная экономика основана на новой системе ценностей, основанной на ускорении научно-технического прогресса и инновационной ориентации экономической деятельности. Инновации становятся неотъемлемой чертой экономики 21 века, отличительными чертами которых являются конкуренция со стороны независимых фирм, заинтересованных в обновлении продукции, и наличие рынка для конкурирующих инноваций. В связи с этим каждой российской компании необходимо направлять свою деятельность в область наукоемкого производства осваивать новые технологии позволяющие производить новые виды продукции более высокого качества с наименьшими затратами совершенствовать оборудование и предметы труда технологические процессы и формы организации производства на основе новейших достижений науки техники и передового опыта.

Инновации оказывают двойное влияние на динамику экономического роста: с одной стороны, они открывают новые возможности для экономической экспансии, с другой — делают невозможным продолжение этой экспансии в традиционных направлениях. Согласно Й. Шумпетеру инновация сопровождается созидательным разрушением экономической системы, обусловливая ее переход из одного состояния равновесия в другое.

Г. Менш и А. Кляйнкнехт полагают, что ухудшение состояния фирмы порождает стимул к инновациям. И наоборот, когда дела фирмы процветают, у нее нет необходимости что-либо менять в уже отлаженном производстве. До тех пор пока существующая продукция и технология приносят прибыль, склонность к инновациям невелика, поскольку инновационная деятельность всегда связана с риском. С точки зрения К. Фримена и Дж. Кларка именно процветающая фирма, уверенная в перспективах расширения рынка и роста прибылей проявляет повышенную инновационную активность.

Несмотря на сложное экономическое положение многих отечественных коммерческих организаций в настоящее время проявляется тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области продуктовых и технологических инноваций, которые являются инструментом воздействия на весь хозяйственный процесс.

В соответствии с постановлением Правительства РФ от 24.07.98 г. № 832 «О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 годы», инновация — это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Внедрение продуктовых инноваций в основном выступает в качестве эффективного средства освоения новых видов товаров и услуг установления выгодных цен, изменения доли рынка в свою пользу, что в конечном итоге позволяет увеличить объем продаж и укрепляет конкурентные преимущества предприятия. Технологическая инновация в свою очередь оказывает непосредственное воздействие на экономию издержек производства увеличение производительности труда снижение вредных отходов и способствует увеличению прибыли.

На современном этапе предприятия стремятся увеличить удельный вес новшеств реализуемых в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере деятельности и диктовать покупателям и конкурентам свои условия, а также определять стандарты в отрасли. Таким образом, инновационная сфера создает фундамент конкурентоспособности предприятий на мировом рынке в долгосрочной перспективе. В последние годы для большинства российских промышленных предприятий конкуренция на внешнем рынке является причиной инновационной деятельности. Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инноваций, служит для него стимулом к нововведениям, побуждает постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, осуществлять специальную подготовку, переподготовку и повышение квалификации менеджеров в области организации и управления инновационными процессами, применять более современные приемы управления финансами.

Таким образом, в условиях рыночной экономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство более полно удовлетворять потребности потребителей в разнообразной высококачественной продукции и услугах.

2.2 Инновационная политика предприятия

Своеобразие современного этапа научно-технического прогресса в том, что ключевое значение приобретают фундаментальные науки. Это объясняется рядом причин, в том числе и экономическими.

Во-первых, скорость появления новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологии. Следующие за этим обесценение постоянного капитала вызывает значительный рост издержек падение конкурентоспособности. Поэтому глубокая научная проработка природы, используемых процессов, общих принципов организации, различных видов материи становится условием для совершенствования уже существующих технологий или быстрой их замены новыми. Этот интерес к фундаментальной стороне научных и технических знаний настолько серьезен, что во многом определяет организационные формы инновационного процесса способы взаимодействия науки и производства.

Во-вторых, новые технологии не представляют собой изолированные обособленные потоки. В целом ряде случаев они связаны и обогащают друг друга. Но для их комплексного использования также необходимы фундаментальные разработки, открывающие новые сферы применения новейших процессов принципов идей.

В-третьих, современный научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке потере самостоятельности перед лицом более удачливого конкурента. Фундаментальная разработка должна дать “видение” вариантности нововведения и ориентиры для их оценки. При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны.

Значимость научных разработок ставит вопрос о формах сопряжения их с прикладными разработками и производством. За последние 10-15 лет в капиталистических странах отработан ряд эффективных методов включения науки, в том числе и фундаментальной в общий поток развития общественного производства.

В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.

Процесс внедрения инноваций охватывает практически все стороны деятельности предприятия. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

Итак, инновационная деятельность — это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность — целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления.

Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

Перестройка экономики на рыночных принципах в нашей стране требует обеспечения мирового класса, качества производимых товаров, своевременного обновления продукции предприятиями и максимальной заинтересованности внедрения нововведений; высокой инновационной активности на базе собственного развивающегося потенциала. Вместе с тем мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима.

В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования кредитования налогообложения функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок, то есть формированием и реализацией инновационной политики на предприятии.

Инновационная политика, так или иначе, затрагивает науку технику экономику предпринимательство и управление. Она охватывает всю социально-экономическую среду, включая производство, банки научно-технические кадры, уровень научно-технической грамотности населения страны.

Инновационная политика внутренне связана с научно-технической ориентированной на формирование условий для создания продукта потенциально способного стать инновацией. В то же время более широкое содержание первой обусловливается тем, что инновационная политика как бы включает в себя научно-техническую, поскольку охватывает сферу не только создания инновационного продукта, но и его возможной коммерциализации производственного применения.

Инновационная политика предприятия ориентирована на обеспечение положительного эффекта от реализации инноваций как источника развития на создание условий для развития страны на их основе.

Объективно ее реализация направлена на обеспечение более высоких, по сравнению с существующими, масштабов новаторской активности на территории государства, что способно позитивно сказываться на конкурентоспособности субъектов хозяйствования страны.

Таким образом, инновационная деятельность предполагает одновременную ориентацию на повышение результатов производства и снижение возникающих при этом затрат. Исходя из этого, указанная деятельность объективно направлена на увеличение эффективности производства, а стимулирование ее активизации может рассматриваться в качестве фактора повышения конкурентоспособности предприятий.

2.3 Организационные формы реализации инновационной деятельности

Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом:

• интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;
• выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е.

обособление инновационных структур от подразделений выполняющих традиционные функции.

На практике используются оба подхода с преобладанием одного из них. При этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганизацию своего научно-производственного комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену условий на рынке и представляет собой перегруппировку ресурсов для решения возникающих задач.

Оптимизация организационной структуры предприятия для осуществления инновационного процесса является одной из важнейших задач высшего руководства.

Для разработки и производства инновации, как правило, создают специальные подразделения, действующие подобно независимой фирме, т.е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: слияние подразделения с другими или изменение его внутренней структуры в т.ч. деление на более мелкие самостоятельные звенья. Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. В случае возникновения противоречия между интересами двух подразделений создают так называемую “зонтичную” группу, которая курирует оба подразделения одновременно. Если противоречия затрагивают несколько подразделений, то они реорганизуются.

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом которые доказали свою эффективность:

• советы комитеты рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;
• отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;
• проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства.

Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения инновации такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса;

• отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ — традиционные подразделения, создающие новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения новых перспективных идей;
• центры развития задачей, которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;
• венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи связанные с повышенным коммерческим риском который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;
• специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов средства из которых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые) в которых заинтересовано предприятие;
• аналитические группы, включающие в свой состав управляющих исследователей и сотрудников функциональных отделов.

Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований перспективные идеи и т.д.

Характерной тенденцией развития инновационной деятельности является поиск предприятиями интеграционных связей друг с другом. Это обусловлено дефицитом финансовых средств дороговизной кредитов усложнением и удорожанием научно-исследовательских работ снижением продолжительности жизненного цикла продукта необходимостью комплексного использования различных технологий. Поэтому кооперация между предприятиями для осуществления инновационной деятельности часто оказывается более эффективной, чем её внутрифирменная организация. Такая кооперация возможна в рамках:

• отраслевых институтов создаваемых компаниями на паевых началах;
• инновационных центров возникающих на базе объединения университетов и компаний, а в качестве головной организации, как правило, выступает небольшая специализированная фирма;
• финансово-промышленных групп (ФПГ) холдингов и других крупных объединений.

В современных условиях успешному научно-техническому развитию способствует интеграция предприятий в ФПГ, холдинговые структуры, где связи строятся по горизонтальному (отраслевому), вертикальному (межотраслевому), смешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и диверсификационному (на основе слияния-поглощения) типам. Как правило, динамично развивающиеся ФПГ включают специализированные инновационные структуры, такие как научно-исследовательские технологические центры, лаборатории и т.д. ФПГ, осуществляющие лидирующую стратегию, имеют в своем составе венчурные структуры. Благодаря этим структурам обеспечивают динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предприятий-участников занимающихся традиционной деятельностью.

Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия в целом не влияет на эффективность инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие предприятия обладают специфическими преимуществами, которые проявляются в конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий:

• наличие больших материальных финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;
• возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;
• возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;
• меньшая вероятность банкротств, в случае неудачи некоторых инноваций.

Роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

• возможность быстрого переключения на оригинальные работы мобильность и нетрадиционные подходы;
• возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;
• фактическое отсутствие бюрократического руководства.

Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, доведение их до рынка, способствуют объединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или технологию привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков.

Техническое развитие предприятия

Техническое развитие предприятия — процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.

Целями технико-технологических инноваций являются:

• снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;
• снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;
• комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;
• применение робототехники манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
• снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки инструментов, приспособлений научной организации труда;
• комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.

Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования технического перевооружения реконструкции и расширения нового строительства.

Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

• степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
• техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);
• доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;
• средний возраст применяемых технологических процессов;
• коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);
• мощность (производительность) оборудования;
• удельный вес прогрессивного оборудования, в общем его парке;
• средний срок эксплуатации оборудования;
• коэффициент физического износа оборудования;
• доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;
• коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);
• степень утилизации отходов производства и др.

Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.

Организационный прогресс на предприятии

Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда элементов хозяйственного механизма.

Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение и соответствующая организация — правильное и эффективное соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда).

Организация труда представляет собой систему мероприятий направленных на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве.

Соединение участников трудового процесса обеспечивается разными формами разделения и кооперации труда организацией обслуживания рабочих мест установлением рациональных режимов труда и отдыха.

Основными направлениями организационного прогресса являются:

• совершенствование организации производства (усиление непрерывности и гибкости производства согласованности в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.);
• улучшение организации труда (внедрение комплекса мероприятий основанных на достижениях науки и передового опыта которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе эффективнее использовать материальные и трудовые ресурсы позволяют повысить производительность труда улучшить условия труда сделать его более содержательным и привлекательным);

— рационализация элементов хозяйственного механизма (системы управления планирования и прогнозирования финансирования материального стимулирования материально-технического обеспечения научно-технического обслуживания производства) переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами.

Основными современными тенденциями организационного прогресса также являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации производства (деконцентрации кооперирования конверсии диверсификации) углубление мотивации труда развитие коллективной формы организации и оплаты труда.

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/innovatsiya-kak-obyekt-innovatsionnogo-menedjmenta/

1. Белов В.Н. К вопросу о российской инновационной политике. Зарубежный опыт // Инновационная политика и инновационный бизнес в России. Аналитический вестник № 5 (146) М.: 2011. С. 16 — 27

2. Волонцевич Е.Ф. Конкурентоспособность фирм: Курс лекций для студ. спец. «Коммерч. деятельность» Мн. 2011. 103с.

3. Дадалко С.В. Инновационная деятельность в Республике Беларусь. Мн. 2013.88с.

4. Кротков А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению критерии методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2012. 6.С.59-68.

5. Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: Учеб.пособие. М 2014. 293с.

6. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М. 2001. 446с.

7. Организация инвестиционной и инновационной деятельности/ Под ред.

8. И. Мухарь К. Янковский. Спб.:Питер 2011. 448с.

9. Постановление Совета Министров Республики Беларусь 31 июля 2008 г. № 1016 «О Концепции инновационной политики Республики Беларусь на 2008-2012 годы»

10. Трубилин А. Конкурентоспособность — главный фактор эффективности производства // АПК: экономика управление. 2003. N12. С.39-46

11. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М. 2001. 615с.

12. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика стратегия управление. М. 2010. 311с.

13. Чеглик Л. Конкурентоспособность и условия ее обеспечения // Финансы учет аудит. 2012. N8.С.31-34

14. Бизнес-план развития УП «ММЗ» 2008-2013 гг.