Совершенствование кадровой политики как фактора повышения экономической безопасности АО «Пензтяжпромарматура»

Дипломная работа

Кадровая политика является неотъемлемой частью стратегии развития компании, занимая особое место в системе управления персоналом, предопределенное спецификой человеческого фактора.

Главным элементом организации являются сотрудники. Использование такого непредсказуемого ресурса заставляет менеджеров тщательно продумать систему управления. Кадровая политика один из её инструментов. Он формирует основу для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров в принятии конкретных решений в отношении сотрудников. Эффективная кадровая политика может быть определена как всеобъемлющая кадровая стратегия, которая объединяет различные аспекты кадровой политики организации и планов использования рабочей силы. Это должно улучшить способность организации адаптироваться к меняющимся технологиям и требованиям рынка, которые можно ожидать в ближайшем будущем.

Актуальность исследования оправдана тем, что в последние годы организации все больше делают ставку на человеческие ресурсы, способствуя их развитию. На сегодняшний день создаются новые методики и технологии, которые позволяют совершенствовать имеющихся сотрудников без привлечения сторонних лиц.

Объектом исследования дипломной работы является акционерное общество «Пензтяжпромарматура» (АО «ПТПА»)

Целью дипломной работы является повышение уровня экономической безопасности АО «ПТПА» за счет совершенствования кадровой политики.

Задачи исследования:

  • изучить теоретические аспекты кадровой политики предприятия;
  • определить взаимосвязь между кадровой политики и уровнем экономической безопасности;
  • оценить кадровый потенциал АО «ПТПА»;
  • разработать мероприятия, направленные на совершенствование

кадровой политики предприятия;

  • оценить мероприятия по совершенствованию кадровой политики с

точки зрения повышения уровня экономической безопасности.

Методология исследования и оценки деятельности компании основана на использовании экономических моделей, горизонтального и вертикального анализа, графических методов и индикаторов.

В качестве источника данных, послуживших базой для анализа практической части использовались:

14 стр., 6844 слов

Кадровый потенциал организации

... персонал для решения производственных проблем и достижения своих целей. Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создать условия для мотивации, повышения производительности труда и удовлетворения ...

  • бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «ПТПА» за 2014 год, 2015 год и 2016 год;
  • организационная структура АО «ПТПА»;
  • штатное расписание АО «ПТПА».

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КАК

ИНСТРУМЕНТА ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Особенности экономической безопасности промышленных предприятий

На данный момент решение проблемы экономической безопасности субъектов рыночных отношений является приоритетной задачей не только для государства, но и для бизнеса. Нестабильные условия российской экономики подталкивают нас к постоянному поиску способов поддержания функционирования организации, а также постоянного сокращения возникновения возникающих угроз.

Промышленные предприятия не относятся к наиболее уязвимой группе хозяйствующих субъектов, но, как и другие организации, им необходима эффективная система, гарантирующая полную безопасность.

Прежде чем раскрыть взаимосвязь между и субъектом и объектом экономической безопасности необходимо дать определение понятию «промышленное предприятие» и выявить его особенности [14].

Промышленное предприятие — основная единица экономической системы любого государства. Его основная задача — удовлетворение потребности общества в промышленной продукции. В большинстве случаев это завод, комбинат, шахта, фабрика. Несмотря на существование различных отраслей, можно выделить следующие признаки промышленного предприятия:

  • особая форма управления: действия координируются с целью достигнуть соответствия частей целого;
  • в большинстве случаев является градообразующим предприятием;
  • в структуре актива баланса преобладают внеоборотные активы;
  • обеспечивают государственные нужды и могут иметь доступ к государственной тайне;
  • реализуют произведенный товар от своего имени [13].

Учитывая все вышеперечисленные характеристики, стоит отметить, что обеспечение экономической безопасности в данном случае — это прогнозирование и последующая разработка мер противодействия возможным угрозам. Из этого утверждения логично следует, что основная задача этой сложной системы — предотвращение негативных воздействий, предотвращение прямого проникновения вредных элементов внешней экономической среды. Необходимость защиты на ранних этапах проистекает из важности этого вида бизнеса не только для потребителей, но и на государственном уровне.

Таким образом, экономическая безопасность промышленного предприятия — многоцелевая система, которая вопреки текущему финансовому положению организации, призвана свести к минимуму воздействие внутренних и внешних факторов, окружающей его экономической среды [20].

На данный момент среди ученых проблема обеспечения экономической безопасности промышленных предприятий не нашла единодушных взглядов. Это не отменяет необходимости разработки системы принципов организации экономической безопасности. Необходимость является следствием того, что промышленное предприятие в подавляющем большинстве случаев является финансовой базой экономики региона, крупнейшая из которых по-прежнему остается градообразующей. Поэтому экономическую безопасность промышленных предприятий можно приравнять к фундаменту экономической безопасности региона.

Многие промышленные предприятия работают на нужды государства, поэтому являются основной единицей экономики страны. Выигрывая тендеры или являясь естественными монополистами, они могут впоследствии получить доступ к государственной тайне. Кроме того, для промышленных предприятий — владельцев коммерческой тайны речь идет не только о базовой защите интеллектуальной собственности, но и о наличии специальной системы доступа к различным разработкам.

15 стр., 7322 слов

Обеспечения экономической безопасности АО «ПО «Электроприбор» ...

... системы бережливого производства на предприятиях с целью повышения уровня их экономической безопасности. Информационную базу работы составили заявления, декларации, соглашения, нормативные документы Российской Федерации, касающиеся вопросов обеспечения уровня экономической безопасности предприятия, а также применения инструментов бережливого производства, ...

Исходя из всего выше перечисленного к объектам защиты на промышленном предприятия стоит отнести следующие элементы:

Рисунок 1.1. — Объекты защиты

Статья «Внеоборотные и оборотные активы» относится к особой защите денег, запасов и основных средств: зданий, сооружений, многолетних растений, оборудования, техники, транспорта.

Для обеспечения их безопасности необходимо выполнять следующие действия: — уменьшить количество несанкционированного самовывоза

оборудования с территории предприятия, путем более качественного

контроля; — разработать план производства продукции таким способом, который

бы позволил максимально эффективно использовать оборудование по

его целевому назначению; — обеспечить подбор квалифицированного персонала, чтобы снизить

вероятность нанесение ущерба объектам основных средств; — наличие договоров материальной ответственности с персоналом,

который непосредственно взаимодействует с оборудованием [26].

Элемент «наличные» означает не только денежные средства в кассе организации, но также выручку, внереализационные доходы и инвестиции. Меры, обеспечивающие экономическую безопасность предприятия: — контроль за поступлением денежных средств, их последующем

распределением и использованием; — наличие специально оборудованного помещения, где находится

кассовый аппарат и кассир;

  • проведение внеплановых проверок в кассе [23].

Персонал организации как объект защиты — один из самых сложных, так как поведение человека невозможно предсказать и, как следствие, невозможно предотвратить негативные ситуации. в этой ситуации важно подходить к персоналу не только как к источнику угроз, но и как к потенциальной цели для злоумышленников. Для того чтобы обеспечить необходимую лояльность работников, организация должна выполнять следующие требования:

  • достойная оплата труда, согласно выполняемому объему работ и квалификации;
  • наличие выплат социального характера;
  • обеспечение безопасности труда, включая материальную ответственность предприятия;
  • комфортные условия для выполнения работы.

Информационные ресурсы — одна из важнейших составляющих промышленных предприятий. Часто схемы, чертежи и планы эквивалентны стоимости оборудования. Связи с этом необходимо обеспечить особый доступ к таким документам. Санкционирование возможном путем создания структуры, которая разобьет персонал на группы с различным уровнем доступа к секретной информации [30].

Система экономической безопасности зависит от ряда факторов. Например, объем производственной, финансово-хозяйственной деятельности, износ основных фондов, человеческих ресурсов. Величина этих показателей связана с размером средств, обеспечивающих непрерывное функционирование службы экономической безопасности. Кроме того, его функционирование должно определяться нормативными актами, которые будут включать следующие элементы: документы, определяющие состояние подразделения, нормы, задачи, полномочия, обязанности, средства и методы.

3 стр., 1089 слов

Управление денежными средствами организации сферы услуг

... с улучшением управления фондами в организации сферы услуг. Для достижения поставленной цели необходимо реализовать ряд задач: рассмотреть экономическую сущность понятие «денежные средства» и «денежные потоки» предприятия; описать принципы и методы управления денежными средствами; проанализировать денежные потоки ООО ...

Рисунок 1.2 — Организационная структура системы экономической

безопасности промышленных предприятий

Информационная поддержка подразумевает своевременное получение информации, необходимой для принятия оперативных решений. Информация должна быть объективной, достаточной и иметь документальное подтверждение [34].

Персонал — это система работы с персоналом предприятия. На первом этапе это подбор специалистов на должность, которые должны отвечать не только требованиям квалификации, но и пройти проверку службы безопасности (наличие вредных привычек, судимостей, кредитов и т.д.).

Следующий этап — непосредственная работа с сотрудниками: обеспечение психологически комфортной среды, повышение квалификации и разработка системы мотивации для повышения производительности. Завершающий этап — увольнение. Работники кадровой службы, должны обладать знаниями о проведении этой процедуры согласно трудовому кодексу [35].

Техническая поддержка характеризуется наличием и использованием технических средств, направленных на защиту активов компании. Это может быть контрольно-пропускной пункт, камеры, сейфы, сигнализация.

Нормативная поддержка: серия документов, регулирующих работу сервиса. Он должен основываться на действующем законодательстве, а также на стандартах, разработанных внутри организации.

Эффективное функционирование модели экономической безопасности невозможно без взаимодействия администрации бизнеса и сотрудников. Деятельность обеих групп должна быть организована в соответствии с трудовым законодательством. Основные направления исполнения мероприятий должны основываться на следующих принципах:

  • законность;
  • баланс между интересами государства и предприятия;
  • взаимная ответственность администрации организации и сотрудников;
  • сотрудничество с органами, реализующими концепцию национальной безопасности.

Обеспечение экономической безопасности промышленных предприятий не ограничивается разработкой и реализацией мероприятий. Оно представляет собой непрекращающийся многоцелевой процесс, который заключается в:

  • непрерывном мониторинге возможных угроз;
  • соответствии персонала разработанной системе требований по уровню его профессиональной подготовки;
  • перманентном контроле за предприятием, а также создание группы, которая могла бы осуществлять внутренний контроль;
  • совершенствовании службы экономической безопасности предприятия;
  • использовании средств технического обеспечения по их целевому назначению, не допуская простоя [38].

Поэтому при обеспечении экономической безопасности в первую очередь выявляются объекты, нуждающиеся в приоритетной защите. Они представляют собой различные источники, с помощью которых бизнес может достичь финансового успеха. В дальнейшем они следят за степенью защищенности организации, цель этого мероприятия — выявление слабых мест и возможных угроз. Они расположены в зависимости от источника события, вероятности наступления, если возможно, прогноза и объектов вторжения. После выявления слабых мест сервис тестирует различные методы и приемы предотвращения возможных повреждений.

Следующий шаг — запуск системы обеспечения экономической безопасности. Его деятельность основана на принципах, установленных компанией, а деятельность регулируется нормативными актами. Результаты деятельности анализируются специалистами службы, оценивается эффективность работы, в случае необходимости производятся изменения и доработки [39].

48 стр., 23540 слов

Каковы роль и основные функции торгового персонала. Управление ...

... управление торговым персоналом на предприятии приводит к постепенности, согласованности и сложности системы внутренних корпоративных коммуникаций и отношений. Схематически систему управления торговель ьним персоналом ... на потребности рынка, ... и подбирать маркетинговый инструментарий для реализации и программ; Искать результативные способы и методы продвижения и реализации продукции предприятия ...

Причина, по которой такое внимание уделяется экономической безопасности фирмы, заключается в ее влиянии на ряд показателей экономической безопасности региона.

Следует отметить, что система обеспечения экономической безопасности — это не только предотвращение ущерба. Будучи многофункциональной системой, в ее основные задачи входит работа по оптимизации финансовых и бизнес-процессов. Например, спланировать распределение денежных потоков, спланировать производство, рассчитать пороговые значения экономических показателей.

Важнейшим моментом при перераспределении доходов и расходов предприятия является расчет финансовых ресурсов для обеспечения системы экономической безопасности. Этот тезис подразумевает, что организации нужны средства для максимального сдерживания угроз, то есть чем выше уровень экономической безопасности, тем больше средств требуется. Сюда входят не только затраты на внедрение и разработку мероприятий, но и оплату труда сотрудников, задействованных в них, содержание технических средств защиты. Следовательно, промышленное предприятие должно найти баланс между уровнем экономической безопасности и затратами на содержание. [40]

Таким образом, экономическая безопасность промышленного предприятия — это особая система, в отличие от любой другой, направленная на сдерживание угроз на оптимальном уровне, а не на их устранение. Кроме того, его задача — внутренняя реорганизация организации для получения лучшего финансового результата.

1.2 Теоретический анализ кадровой политики организации

Термин «кадровая политика», как и многие экономические понятия, не имеет однозначного толкования. Сложность создания единой формулировки заключается в том, что кадровая политика — это многокомпонентная система, элементы которой различаются в зависимости от подхода. На сегодняшний день их выделяют два: общий и частный. В первом случае термин рассматривается как основа управления персоналом, то есть совокупность принципов и правил, на основе которых происходит подбор, непосредственная работа персонала, обучение, карьерный рост. Следовательно, кадровая политика — это заранее определенный «закон» организации с учетом ее текущей стратегии и задач. Второй подход предполагает рассмотрение данной концепции как некоего негласного правила среди сотрудников фирмы. Это означает, что ряд управленческих решений принимается на основе внутреннего отношения, которое может регулировать конкретные ситуации. Частный подход не приравнивает кадровую политику и комплексную систему управления персоналом [17].

Многие экономисты не оставляют попыток сформулировать собственное определение. По мнению М.Ю. Рогожина, кадровая политикаэто совокупность взглядов, целей, средств и методов, которые определяют и обеспечивают потребности предприятия в персонале [39].

Более полно раскрыл термин А.Я. Кибанов: кадровая политика- это генеральное направление организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение и укрепление кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного коллектива, способного к быстрой реакции на изменения рыночных требований [21].

66 стр., 32713 слов

Производственная практика на предприятии отчет управление персоналом. ...

... базой практики, изучить систему управления персоналом и ее особенности в зависимости от масштабов организации и видов деятельности, а также собрать материалы и документы, необходимые для подготовки отчета по практике. Программа практики включает в себя ...

Для сравнения хотелось бы еще привести определение Ю.Г. Одегова, согласно его видению, кадровая политика — это система работы с персоналом, сочетающая различные формы деятельности и направленная на создание сплоченной команды, способной реализовать возможности компании. Стоит отметить, что Ю.Г. Одегов акцентирует внимание именно на создание коллектива, а не на его миссии и целях [41].

Еще один аспект кадровой политики осветил О.В. Еременко, согласно его представлениям «это разработанная официальная система мер по работе с кадровыми ресурсами, которая объединяет в себе разнообразные формы деятельности социально-экономической системы, способная обеспечить предприятие трудовыми ресурсами в требуемом количестве и надлежащем качестве». Данное определение раскрыло понятие с другой стороны, выдвинув на первый план трудовые ресурсы в определенном количестве и качестве, не принимая во внимание кадровую политику как часть в общей системе управления [18].

Авторство разработки концептуальных основ кадровой политики промышленных предприятий можно присвоить Л.Г. Миляевой. Согласно её утверждениям, кадровая политика результирующее стратегическое направление в кадровой работе, которое получено путем компромиссного взаимодействия между государственной политикой занятости, стратегией развития предприятия, а также факторов внешней и внутренней среды [29].

Сбор всех точек зрения на понимание термина «кадровая политика» позволит выделить основные тенденции в трактовке этого понятия. Три наиболее явно просматривающихся направления: — как выбор работников, которые будут непосредственно заниматься

управлением; — как система мер, которые направленны на выбор и управление

персоналом;

  • как процесс непосредственного управления кадрами организации.

Проведя анализ всех подходов и точек зрений относительно понятия «кадровая политика», хотелось бы выдвинуть наиболее полное определение термина, которое освещает субъект и объект воздействия, а также цели и место в системе управления персоналом:

Кадровая политика предприятия — это деятельность с целью

осуществить стратегические управление организацией путем создания единого механизма взаимодействия с персоналом предприятия, который будет включать в себя принципы, нормы и методы управления человеческим ресурсом, направленная на исполнение поставленных задач и достижения целей, параллельно сохраняя и преумножая кадровый потенциал [15].

Отсюда следует, что кадровая политика напрямую взаимодействует со всеми сферами управления компанией. Это обусловлено тем, что под влиянием изменений в остальных функциональных подсистемах (экономической, производственной, научно-технической) организации, происходит ряд перемен в области кадровой политики.

В процессе формирования кадровой политики администрация согласовывает следующие моменты: разработка принципов кадровой политики, приоритетные задачи, развитие персонала, система оценки эффективности.

Рыночная экономика диктует свои правила и согласно им эффективность предприятия определяется высоким качеством кадров, формируя суть кадровой политики. Являясь частью экономической стратегии организации, а соответственно следствием планирования хозяйственной деятельности промышленного предприятия, чаще всего страдает от недостатка инвестиций в неё. Делая основную ставку на производство, руководство компании забывает о мощнейшем ресурсе — кадрах [22].

38 стр., 18942 слов

Управление кадровым потенциалом предприятия

... времени Организация проведения конкурсов Оценка кадрового потенциала компании является одной из функций отделов кадров, отделов кадров и отделов кадров. Руководители соответствующих подразделений должны организовать управление обучением, использованием и развитием персонала предприятия ...

Одна из важнейших задач кадровой политики — определение целей управления работниками организации, которые будут соответствовать целостной стратегии развития предприятия. Остальные цели и задачи представлены в схеме ниже.

На эффективное использование возможностей персонала можно рассчитывать, если стратегия планирования и управления персоналом является составной частью общей стратегического планирования предприятия. Буфером между стратегией управления персоналом и общей стратегией предприятия является именно кадровая политика.

Таким образом, кадровая политика является стержнем, определяющим весь будущий механизм управления персоналом, на основе которого формируются алгоритмы взаимодействия с персоналом.

Рассуждая о термине «кадровая политика» нельзя сказать, что он тождественен понятию «управления персоналом». Изначально «управление» можно трактовать более широко, чем «кадровая политика», которая входит в его состав. Стоит отметить, что документально кадровая политика бывает редко зафиксирована, чаще всего она представлена определенным стилем или формой взаимодействия с персоналом организации. Только лишь крупные компании могут похвастаться её наличием в качестве внутреннего нормативного документа.

Цели

Изменение Совершенствование Создание системы Оптимизация организационной системы управления социальной кадрового потенциала

культуры в персоналом защищенности соответствии с работников переменами в

кадровой

политике

Задачи

1) Переработать 1) Определить 1) Повысить 1) Изменить положение о пути уровень

целостную службе стабилизации подготовки

структуру, модели, управления коллектива персонала в

принципы и персоналом, соответствии с

2) Определить

правила поведения должностные современными

возможные

в коллективе инструкции условиями и

варианты

стратегией 2) Организовать 2) Пересмотреть защиты

предприятия

регулярное внутреннее работников

информирование положение по 2) Повысить

персонала о оплате и удельный вес

деятельности стимулированию молодых

организации труда работников специалистов

3) Разработать и 3) Возродить систему 3) Разработать

реализовать деловой оценки и технологию

методику аттестации отбора

управления сотрудников специалистов

организационной

4) Создать систему 4) Определить

структурой

кадровой дополнительные

информации источники

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/upravlenie-kadrovoy-bezopasnostyu-predpriyatiya-diplom/

комплектования

персоналом

Рисунок 1.3 — Цели и задачи кадровой политики организации

Указанные цели и задачи могут быть достигнуты, исходя из уровня производственного поведения каждого работника. Кадровая политика основывается на имеющихся в организации ресурсов и перспективах внешней среды. Это можно сопоставить с разработкой главной стратегии предприятия.

Взаимосвязь системы целей кадровой политики и предприятия в общем, её роль и место можно рассмотреть на рисунке ниже:

11 стр., 5273 слов

Государственная кадровая политика, ее роль и место в государственном управлении

... различных отраслей общественной, производственной и государственной деятельности. Государственная кадровая политика выступает неотъемлемой частью государственной политики в области эффективного управления, как важнейшая для реализации программ, планов, концепций. Государственная кадровая политика должна иметь концептуальные подходы, четкие ...

Общие цели предприятия

Миссия предприятия

Комплекс стратегических целей

развития предприятия

Общая политика предприятия

Состояние кадрового Внутренние и внешние факторы развития потенциала рынка труда

Цели управления Цели управления Цели управления Цели управления

персоналом экономикой производством техникой,

предприятия предприятия технологией и

информацией

Кадровая Экономическа Научно Производстве технологическая

политика я политика нная политика политика

Социальная Информационная

политика политика

Рисунок 1.4 — Взаимосвязь системы целей управления предприятием

Рассматривая роль и место кадровой политики в общей системе управления предприятием, можно сделать вывод, что кадровая политика является частью общей политики предприятия и должна полностью соответствовать концепции. Именно анализирую миссию предприятия и текущее сосание окружающей среды (социальная, экологическая, экономическая, конкурентная, технологическая составляющая) предприятие формулирует основную стратегическую цель — конечное конкретное ожидаемое состоянии объекта управления и пути ее достижения, то есть стратегию [24].

Основными направлениями кадровой политики предприятия при данном подходе, рассматривающим первоопределяющую роль кадровой политики в системе управления персоналом предприятия, являются:

  • организации необходимо планировать потребность в персонале,

учитывая внедрении новых технологий;

  • затраты на персонал должны быть рациональными и заранее

спланированными;

  • расстановка персонала согласно их квалификации и результатам

трудовой адаптации на месте;

  • разработка рабочей системы мотивации, учитывая специфику

производства и вовлеченности персонала;

  • создание различных программ развития персонала, чтобы

максимально аккумулировать человеческие ресурсы внутри

организации;

  • применять нововведения в кадровой работе;
  • обеспечение безопасности труда, наличие социальных выплат [25].

Подобный подход позволяет комплексно оценить структурные элементы, заключенные в данном понятии. Это обусловлено неразрывностью большинства из них. Удаление одного может привести к перекосу системы взаимодействия с персоналом организации и соответственно нарушить налаженные рабочие процессы.

Являясь одной из важнейших составляющих управления персоналом предприятия, кадровая политика служит буфером, через который осуществляется взаимодействие всех функциональных подсистем системы управления персоналом. Будучи производной от целей управления персоналом, которые в свою очередь являются производной от стратегических целей развития предприятия, кадровая политика не только подвержена воздействию данных комплексов целей, но и сама может влиять на них, корректируя их в соответствии с объективной кадровой ситуацией и потенциальными возможностями ее изменения в будущем.

23 стр., 11300 слов

Кадровая политика предприятия как инструмент стратегии управления ...

... кадровой политики по четвертому критерию оценки эффективности. Для анализа кадровой политики ОАО "Сетевая компания" НкЭС по четвертому критерию - наличие программ развития персонала в целях решения задач организации ... работа по обучению персонала. Анализ фактических и плановых показателей обучения персонала позволяет ... По мнению автора, это связано с тем, что знания сотрудников за период с 2007 по ...

1.3 Кадровая политика в системе обеспечения экономической безопасности предприятия

Целью обеспечения экономической безопасности любой организации, в особенности промышленного предприятия, является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы, не позволяющие ей успешно функционировать в нестабильных условиях внешней и внутренней среды. Самое сложное звено в системе экономической безопасности – это кадры организации, так как именно человеческий фактор может оказать критическое влияние на успешность деятельности и само существование организации [27].

Поскольку сотрудников организации можно рассматривать с двух позиций – как объекты и как субъекты потенциальных угроз, то и роль кадровой политики в обеспечении безопасности можно рассмотреть с двух позиций:

  • с позиции безопасного функционирования персонала;
  • с позиции безопасности организации от негативного воздействия сотрудников [34].

Для повышения уровня общей безопасности организации необходимо выделить два основных направления в области кадровой безопасности, связанных с функционированием персонала организации. Первое направлено на охрану и улучшение условий труда сотрудников. Второе – на повышение лояльности персонала к своей организации, целью которого должен стать переход от «вынужденной лояльности» к «соответствующей требованиям будущего добровольной лояльности».

Специфика кадровой безопасности предприятия характеризуется воздействием двух групп факторов: объективных и субъективных.

К объективным относятся факторы, действие которых не зависит от хозяйственного поведения конкретных нанимателей. Поэтому они должны быть нейтрализованы специальными методами.

К субъективным относятся факторы, действие которых напрямую зависит от работодателя. В случае проявления указанных факторов кадровая безопасность конкретной попадает под угрозу, поскольку они или прямо провоцируют персонал к различным проявлениям нелояльности к собственному нанимателю, или создают для подобных нарушений благоприятные условия [29].

Первопричина поведенческих искажений — позиционирование администрации как всевластного и бесконтрольного звена организации. Управляющие отказываются нести социальную ответственность перед государством (выплачивать налоги) и собственными работниками. Самые распространенные нарушения на сегодняшний день:

  • восприятие персонала лишь как один из ресурсов предприятия, необходимый для осуществления производства. Более рационально относится к сотрудникам как к человеческому капиталу, который требует определенных инвестиций и экономической, социальной поддержки;
  • непрерывное сокращение расходов организации на кадровые издержки, разработка программ по минимизации расходов в ущерб деятельности кадровой службы и персонала.

В первую очередь, администрация компании экономит на обучении сотрудников и повышении их квалификации, а также прекращает финансировать мероприятия, направленные на формирование корпоративного духа;

  • при выборе управленческого состава, организация ориентируется на тоталитарный стиль управления, исключая другие варианты.
  • выискивание вариантов, при которых организация не будет возмещать сотрудникам нанесенный ущерб или отсутствие подобных выплат;
  • Второй фактор относится к построению неэффективной системы управления персоналом. Он проявляется в следующих формах: — На стратегическом уровне управления — ориентация кадровой

стратегии на «эффективное потребления трудовых ресурсов» или

полное отсутствие в организации какой-либо политики по данному

направлению деятельности. Недопустимые для современной

организации стратегические цели по кадровому направлению

деятельности, систематизированы в таблице 1.

Таблица 1.1 – Стратегические цели и приоритеты, которые снижают

кадровую безопасность предприятия Направление кадровой Недопустимые цели и приоритеты стратегии

Политика регулирования – отказ от найма молодых специалистов; численности персонала – ориентация на активное использование труда нелегальных

мигрантов;

  • ориентация на активное использование механизма лизинга

персонала;

  • ориентация на краткосрочные трудовые договоры;
  • ориентация на отсутствие дополнительных социальных

гарантий при сокращении персонала.

Политика развития персонала – ориентация на самоустранение от участия в повышении

квалификации персонала;

  • ориентация на привлечение руководителей и ведущих

специалистов со стороны в ущерб подготовке собственных

кадров.

Политика мотивации -ориентация на использование фиксированных должностных персонала окладов, не зависящих от текущих результатов труда;

  • ориентация на использование премий как инструмента

мотивации отсутствия нарушений;

  • ориентация на отказ от «механизма участия сотрудников в

прибыли организации»;

  • ориентация на экономию по расходам на социальную

поддержку персонала;

  • ориентация на отказ от активного применения методов

моральной мотивации сотрудников.

  • ориентация на мотивацию отношений «жесткой конкуренции Политика психологической между сотрудниками»; поддержки персонала – ориентация на игнорирование личных качеств при найме и

подготовке менеджеров всех уровней

На тактическом уровне управления оказывается в подсистемах: — подбор персонала – использования устаревших подходов, с помощью

которых невозможно отследить наличие негативных качеств

кандидата. В последующем это может нанести значительный урон

организации; — мониторинг персонала – отказ от применения в организации

обезличенных процедур выявления лояльности работников с

привлечением службы безопасности (например, использование

указанной службой специальных методов контроля степени реальной

удовлетворенности сотрудников своими отношениями с нанимателем и

непосредственным руководителем); — мотивации персонала – отсутствие разработанной системы поощрения

за высокие трудовые результаты или санкций за соответствующие

нарушения (например, лучшим способом профилактики коррупции со

стороны руководителей и специалистов организации является их

мотивация в форме установления фиксированного процента от

благополучно завершенных контрактов) [16].

Третьим фактором выступает недостаточная профессиональная подготовка руководителей структурных подразделений организации. Этот фактор возникает в виду следующих причин:

  • игнорирование конкретным работодателем требования современной теории управления персоналом, связанной с необходимостью наличия у менеджеров определенных особых качеств, отсутствие которых неизбежно приводит к регулярным конфликтов с подчиненными, провоцируя их недовольство нанимателем;
  • неэффективного обучения будущих или первичной адаптации новых руководителей в целях формирования из них признанных лидеров возглавляемых трудовых коллективов.

Исследовав первоисточники, которые формируют особые черты управления кадровой безопасностью, а также стратегические и тактические цели, способные при неправильной постановке снизить уровень кадровой безопасности, можно сформулировать следующее утверждение: обеспечение кадровой безопасности определяется её структурой и подходам к управлению.

Отрицание взаимозависимости между системой кадровой безопасности организации и кадровой политикой алогична. Учитывая, что кадровая политика является деятельностью, цель которой осуществить стратегические управление организацией путем создания единого механизма взаимодействия с персоналом предприятия, то кадровая безопасность будучи частью экономической безопасности, находит место среди этой системы. Анализируя уязвимые стороны, она является буфером между угрозой и предприятием [20].

Определяющим и изначальным при формировании системы обеспечения кадровой безопасности является кадровая политика организации, которая представляет собой совокупность приоритетных целей и управленческих подходов, реализация которых обеспечивает защиту организации от любых угроз, связанных с функционированием кадрового направления её деятельности. Данная стратегия является составной частью корпоративной стратегии экономической безопасности и должна учитываться при формировании стратегии управления человеческими ресурсами организации.

Таким образом, обеспечение кадровой безопасности должно являться приоритетной задачей служб управления персоналом при реализации функций управления персоналом.

2 АНАЛИЗ ЭЛЕМЕНТОВ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ АО «ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация аналитической главы дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте 2.2 Анализ состояния кадрового потенциала АО «Пензтяжпромаоматура»

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация аналитической главы дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

2.3 Оценка уровня экономической безопасности на АО «ПТПА»

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация аналитической главы дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АО «ПТПА»

3.1 Оптимизация численности персонала с использованием

инструмента «аутстаффинг»

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация проектной главы дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

3.2 Применение системы KPI и программного обеспечения «CrocoTime»,

с целью совершенствования использования рабочего времени

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация проектной главы дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

3.3 Обоснование экономической эффективности предложенных

мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики

АО «ПТПА»

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация проектной главы дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/upravlenie-kadrovoy-bezopasnostyu-predpriyatiya-diplom/

Законодательные акты 1. Конституция РФ от 12.12.1993 (ред. от22.07.2014) // Консультант плюс. — URL: www.consultant.ru. 2. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.94 N 51-ФЗ (ред. от 07.02.2017) // Консультант плюс. — URL: www.consultant.ru. 3. Гражданский кодекс РФ (часть 2) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 23.05.2016) // Консультант плюс. — URL: www.consultant.ru. 4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.06.1998 г. N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2016)// Консультант плюс. — URL: www.consultant.ru. 5. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.12.2016) // Консультант плюс. — URL: www.consultant.ru. 6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // Консультант плюс. — URL: www.consultant.ru. 7. Федеральный закон от 28.12.2010 N 390-ФЗ (ред. от 05.10.2015) «О безопасности» // Консультант плюс. — URL: www.consultant.ru. 8. Федеральный закон от 04.05.2011 N 99-ФЗ (ред. от 30.12.2015) «О лицензировании отдельных видов деятельности» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // Консультант плюс. — URL: www.consultant.ru. 9. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О бухгалтерском учете»// Консультант плюс. — URL: www.consultant.ru. 10. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // Консультант плюс. — URL: www.consultant.ru. 11. Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ (ред. от 19.12.2016) «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // Консультант плюс. — URL: www.consultant.ru. 12. Закон РФ от 21.07.1993 N 5485-1 (ред. от 08.03.2015)»О государственной тайне»// Консультант плюс. — URL: www.consultant.ru.

Учебники, монографии 13. Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, Нов. знание, 2013. — 439 c. 14. Богомолов В.А. Введение в специальность «Экономическая безопасность»: Учебное пособие — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 279 c. 15. Васин Д.П. Совершенствование кадровой политики предприятия: Учебное пособие. — М.: Лабаротория книги, 2012. — 147 с. 16. Гончаренко Л.П. Экономическая безопасность: Учебное пособие.-М.: Юрайт, 2014. — 453 с. 17. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 288 c. 18. Еременко О.В. Инновационные технологии управления персоналом в нефтегазовом комплексе: Учебное пособие.-М.: ДиректМедиа, 2017.- 192 с. 19. Ерохова М. В. Управление персоналом: Учебное пособие.Ульяновск.: УВАУ ГА , 2012. — 116 c. 20. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н.Л. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 414 c. 21. Кибанов А.Я. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие.- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 284 c. 22. Козак Н.И. Управление персоналом: теория и практика: Учебное пособие.- М.: Проспект, 2014. — 264 c. 23. Криворотов В.В. Экономическая безопасность государства и регионов: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 351 c. 24. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации: Монография.М.: ИНФРА-М, 2016. — 168 c. 25. Кязимов К.Г. Проблемы и пути совершенствования воспроизводства квалифицированных рабочих: Монография.- М.: Директ-Медиа, 2016.- 264 с. 26. Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: Учебное пособие.- М.: Юрайт, 2015. — 444 c. 27. Мельников А. Б. Экономическая безопасность: учеб. пособие – Краснодар : КубГАУ, 2015. — 171 с. 28. Полянин А.В., Строева О.А. Экономика предприятия: учебное пособие. – Орел: Издательство ОФ РАНХиГС, 2015. — 236 с. 29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 284 c. 30. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 649 с. 31. Суглобов А.Е. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 271 c. 32. Фирсова О.А. Экономическая безопасность предприятия. — М.: Литагент «МАБИВ», 2014. – 320с.

Статьи, публикации в газетах, журналах и сборниках 33. Арипшев А. М. Некоторые особенности государственного регулирования обеспечения экономической безопасности региона // ИСОМ. — 2015. — №6-1. – С. 56-84 34. Губин Б. В., Павлов В. И., Сенчагова В. К., Сорокин Д. Е. Стратегические угрозы и риски в экономической сфере // Стратегия гражданской защиты: проблемы и исследования. — 2013. — №2. – С. 120 35. Дорофеев К. Н., Гараева Е. В. Кадровая безопасность в системе экономической оценки деятельности фирмы // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 327-331. 36. Иволга А. Б. Экономическая безопасность и ее составляющие как

основа жизнедеятельности корпорации // Молодой ученый. — 2012. №1. — С. 113-116.

37. Игнатьева Е. В. Методика анализа финансового состояния

предприятия // Молодой ученый. — 2015. — №5. — С. 272-275.

38. Климонова А.Н. Основные подходы к исследованию понятий

«Экономическая безопасность» и «Экономическая безопасность

государства» // Социально-экономические явления и процессы. 2014. №8. – С. 56-78

39. Колесниченко Е.А. Факторы экономической безопасности:

региональный уровень анализа // Лесотехнический журнал. — 2015. — №3

(19).

– С. 465-499

40. Шохнех А. В. Математические методы оценки экономической

безопасности хозяйствующих субъектов // Шохнех А. В. — УЭкС. 2012. — №42 (6).

– С.156-189

Специальные источники

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/upravlenie-kadrovoy-bezopasnostyu-predpriyatiya-diplom/

41. Положение АО «ПТПА» об организационной структуре.

42. Бухгалтерский баланс АО «ПТПА» за 2014 — 2016 г.г.

43. Отчет о финансовых результатах АО «ПТПА» за 201 -2016 г.г.

44. Официальный сайт АО «ПТПА». — URL: www.ptpa.ru

45. Официальный сайт разработчика продукта «CrocoTime».— URL: www.crocotime.com/ru/

46. Официальный сайт разработчика продукта «1С: KPI».— URL: www.solutions.1c.ru

ПРИЛОЖЕНИЯ