Харизма — (от греч. charisme — божественная благодать, дар) — исключительные свойства, которыми наделяется лидер в глазах своих почитателей.
Харизма: наделение человека качествами, вызывающими у нее восхищение и безоговорочную веру в ее способности.
Харизматичный лидер — это человек, обладающий авторитетом в глазах своих последователей.
Понятие харизмы в науке весьма расплывчато. Обладатель харизмы — своего рода лидер-спаситель, лучше знающий, что делать. Очень важно, что он сам верит в свою миссию. Такие люди в повседневности выглядят странновато. Но когда созревает достаточно мощная общественная потребность (обычно в период социальных катаклизмов), такие люди перестают восприниматься с усмешкой.
Потенциально многие могут стать харизматичными, поэтому предложение присутствует постоянно. Но харизматический лидер необходим, прежде всего, в обществе, где постоянно возникают кризисные ситуации и отсутствует система контроля власти со стороны граждан.
Когда после радикальных изменений наступает стабилизация, люди просто хотят жить в мире с эффективным управлением.
Сильного лидера отличает высокая степень неоднородности используемых приемов и методов управления, управленческих навыков. Общая способность к управленческой деятельности предполагает следующие управленческие черты и умения, присущие сильным руководителям:
Умение решать «нестандартные» управленческие задачи, не имеющие готовых рецептов решения, связанные с конкретными, иногда конфликтными ситуациями. Решения должны быть направлены на разрешение конфликтов. Чем более сильным является руководитель, тем менее он конфликтен.
Умение мыслить масштабно. Масштабность мышления руководителя тесно связана с его должностным рангом и определяется тем, над какими проблемами он работает и какими категориями в соответствии со своей должностью мыслит: одна из основных психологических трудностей нового руководителя, назначенного на должность, — это приведение масштабов своего мышления в соответствии с новым рангом должности. Степень легкости и эффективности перестройки предыдущей лестницы мышления говорит о способности человека управлять. Чем способнее лидер, тем легче ему изменить масштаб своего мышления и чем он сильнее, тем лучше он сможет реализовать свои способности. Чтобы стать хорошим лидером высокого ранга и обрести самосознание такого лидера, вы, как правило, должны пройти все ступени служебной лестницы. Сильный лидер творчески подходит к приказам своего начальства и, если он с ним не согласен, тщательно обосновывает свои контраргументы.
Факторы Эффективности Влияния Лидера
... лидерства ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА, Харизма, авторитет... Эссе . Размышляя о лидерских качествах Эссе «Для меня быть лидером -это значит…» | Инфоурок Эссе на тему «Лидерство в управлении организацией» Эссе на тему Лидерство ... лидерства Использование интегрированных систем обучения необходимо для развития сильных лидерских качеств. Благодаря такому подходу лидер должен развивать способность ...
В числе других важных личностных черт и характеристик руководителя следует выделить:
- Способность его доминировать в коллективе;
- Уверенность в себе;
- Эмоциональную уравновешенность;
- Ответственность;
- Общительность и независимость;
1. Концепция харизматического лидерства
Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера. Один отрицает какое-либо влияние лидера на эффективность организации, а другой ведет к лидерской харизме и попытке последователей приписывать лидеру почти магические, а в некоторых случаях и божественные качества.
Харизма — это форма влияния на других через личную привлекательность, которая вызывает поддержку и признание руководства, что дает обладателю харизмы власть над последователями. В качестве источника лидерской силы харизма относится к силе примера, которая связана со способностью лидера влиять на подчиненных в силу его или ее личных качеств и стиля руководства. Харизма дает лидеру преимущество в том, что он более эффективно влияет на своих подчиненных. Многие считают, что обретение харизмы связано со способностью лидера находить своих поклонников и поклонников и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств. Последние легли в основу рассматриваемой ниже концепции харизматического лидерства, которая, по сути, является продолжением концепции атрибутивного лидерства и основана на сочетании качеств и поведения лидера.
Харизматический лидер — это тот, кто в силу своих личных качеств способен оказывать глубокое влияние на своих последователей. Лидеры этого типа имеют сильную потребность во власти, сильную потребность в действиях и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребность во власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою активную праведность дает людям чувство, что они способны быть лидерами. Эти качества развивают черты харизматического поведения, такие как ролевое моделирование, создание имиджа, упрощение целей, «сосредоточение внимания на простом и драматическом характере цели», акцент на завышенных ожиданиях, проявление доверия у последователей импульса к действию.
Исследования показывают, что у харизмы есть обратная сторона, связанная с узурпацией личной власти или полной сосредоточенностью лидера на себе, и яркая сторона, связанная с акцентом на разделение власти и тенденцией делегировать некоторые из них своим последователям. Это помогает объяснить разницу между такими лидерами, как Гитлер, Ленин, Сталин, и такими персонажами, как Сахаров, Мартин Лютер Кинг и им подобные. В целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своего видения.
Модели харизматического лидерства различаются количеством стадий в развитии самой харизмы и взаимоотношениями с последователями. Считается, что первым шагом является развитие чувствительности для обнаружения проблемы, которую можно подвергнуть критике. Поэтому необходимо выработать видение идеализированных способов решения этой проблемы. В видение необходимо внести что-то новое, что ранее никем не предлагалось и из которого, как кажется, можно сразу же предложить решение проблемы.
Современные концепции лидерства и их использование
... способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя его или ее харизму, вдохновлять последователей и вызывать энтузиазм в действиях для достижения цели. Глава 1. Основы лидерства. 1.1. ...
способностью лидера передать значение своего видения посредством межличностной коммуникации «публикации, речь, жесты, позы и т.п.» последователям таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям. Далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятия на себя риска и совершение неординарных действий или поступков. На заключительном этапе лидер должен продемонстрировать способность реализовать свое видение, делегируя полномочия последователям. Этого можно добиться, поручив подписчикам сложные и значимые задачи, вовлекая их в управление, ослабляя бюрократизм и награждая их соответствующим образом за результаты.
Исследования практики бизнес-организаций показали, что харизматическое лидерство не всегда необходимо для достижения высоких результатов в бизнесе. Чаще всего это те случаи, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и способы их удовлетворения. Это во многом объясняет более частое присутствие харизмы среди лидеров, проявляющееся в политике, религии и военных операциях. Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает с необходимостью радикальных изменений в организации из-за критической ситуации. Однако в этих обстоятельствах возникает другая концепция лидерства: концепция лидера-реформатора или лидера-реформатора.
Концепция преобразующего или реформирующего лидерства имеет много общего с харизматическим лидерством, но имеет важное значение. Лидер-реформатор мотивирует последователей путем повышения уровня их сознательности в восприятии важности и ценности поставленной цели, предоставление им возможности совместить свои личные интересы с общей целью, создания атмосферы доверительности и убеждения последователей в необходимости саморазвития. Лидер-реформатор — это преобразователь, а не спаситель, он проявляет творчество, а не кудесничество, за ним стоят реалии, а не мифы, он ведет последователей от результата к результату, а не от обещания к обещанию, ориентирует людей на труд, а не на дивиденды, его цель не изменить мир, а измениться в мире через развития.
Трансформирующая или реформирующая модель лидерства предполагает, что лидер и последователи обладают определенным поведением, которое, по мнению разработчиков модели, подходит для творческого решения проблем в кризисной ситуации.
Модель имеет ряд отличительных моментов. Во-первых, признано, что лидеру необходимо влиять на своих последователей, вовлекая их в управление, быть частью группы организации, а не «стоять над ней», чтобы с энтузиазмом поддерживать совместные усилия. От последователей требуется не слепо следовать за лидером, а критически оценивать предоставляемые возможности и осознанно подходить к своим действиям, уменьшать влияние эмоций и повышать важность рациональности в поведении. Во-вторых, поскольку атмосфера доверия развивает сильную взаимозависимость между лидером и последователями, существует серьезная опасность того, что лидер окружит себя примиренцами или, наоборот, лидер последует примеру своих подчиненных. Эти два традиционных подхода не пригодны для лидера-преобразователя.
По книге Манфреда Кетс де Вриса «Мистика лидерства»
... последователям, сказав: «Компания без будущего - это компания, которая повернулась лицом к президенту и спиной к своим клиентам». Глава 4. Фактор неудач в лидерстве Лидеры ... лидеры - это те, кто умеет смотреть на сложные ситуации ... лидерства Здесь я рассмотрю следующие вопросы: Что такое харизма и трансформационное лидерство? Что определяет харизматичного лидера? ... у лидера (если он страдает тем, что ...
2. Харизма руководителя и управленческие архетипы.
Многочисленные эмпирические исследования выявили положительное влияние харизмы или «предполагаемой мотивации» на производительность и общее отношение сотрудников в компании. Харизматическое управление побуждает сотрудника ставить перед собой высокие цели, выполнение которых требует большой внутренней мобилизации и выходит за рамки непосредственно личных интересов, тогда как в обычных условиях при меньшей стимуляции он ограничивается решением установленных сверху задач в обмен на простое материальное вознаграждение.
Вместе с тем эмпирически подтверждается наличие деструктивного управленческого синдрома с соответствующими негативными последствиями, а также явной личностной предрасположенности руководителей к самолюбованию и самодовольству (нарциссизму).
Дисфункциональные последствия харизматического управления проявляются в потере подчиненными чувства персональной идентичности, снижении представления о себе как полноценной личности, проекции собственных страхов и агрессии на других и т.п. Такой стиль управления противоречит современным тенденциям к самоуправлению, ведет к выравниванию культур, создает опасность попыток реализовать «нереалистичные прогнозы».
Исследователи отмечают, что кризисы, и особенно инициативы по реструктуризации после банкротств, являются благодатной почвой для харизматических процессов. Это связано с обострением подчиненным восприимчивости харизмы лидера с повышением уровня психологического напряжения, присущего конфликтной ситуации.
Харизма как атрибут личности лидера: понятие харизмы происходит из христианского богословия и было введено в социологию Максом Вебером. В его представлении харизма — это незаурядное качество личности, благодаря которому она воспринимается как сверхъестественная, сверхчеловеческая или по меньшей мере исключительная, обладающая особыми силами и свойствами, недоступными для других, оценивается как образец для подражания и признается достойной роли «вождя». Значимым элементом концепции харизмы является нечто исключительное, образцовое в образе лидера. Согласно Веберу, харизма — это прежде всего продукт воображения других, поэтому возникает вопрос, благодаря каким свойствам или поведению лидер приобретает авторитет харизматической личности. В этой связи кратко рассмотрим две модели.
Дж. Конджер и Р. Канунго исходят из следующего образа поведения руководителя:
- нетерпимость к «статус-кво», идеализированное видение ситуации, которое сильно отличается от реального положения дел;
- принятие в расчет неизбежности личного риска и жертв при реализации перспективных решений;
- категорический отказ от применявшихся ранее моделей решений, выдвижение на первый план необычных стратегий решения проблем, нарушающих господствующие ценностные представления и модели поведения;
- демонстрация уверенности в себе и экспертных знаний, явно выраженное притязание на роль лидера, реформатора или революционера;
- высокая степень чувствительности по отношению к внешней среде и подчиненным;
- личная власть, базирующаяся на компетентности, уважении, почтительном отношении.
Иной подход предлагают Б. Шамир, Р. Хауз и М. Артур, который в контексте модели взаимодействия исходит из того, что харизматический менеджмент влияет на «самооценку» подчиненных. В то же время лидер действует как образец для подражания, показывая пример прогнозирования и постановки целей для организации. Он должен уметь в ходе коммуникационного процесса аргументированно убеждать сотрудников в необходимости смены своих установок и ценностных представлений во благо общих целей; быть целостной натурой, без жажды власти и использования других в своих интересах; обладать мужеством и чувством справедливости, ставить общие интересы выше личных; быть уверенным в себе, иметь чувство собственного достоинства, а также предрасположенность к риску; демонстрировать высокую работоспособность, последовательность и упорство в достижении поставленных целей; верить в способности своих подчиненных к саморазвитию.
Политическое лидерство и политические лидеры
... чиновниками, бюрократами Но проблему политического лидерства нельзя рассматривать в одностороннем порядке: политический лидер, на мой взгляд, сочетает в ... лидерства подчеркивает относительность черт лидера и предполагает, что качественно разные обстоятельства могут потребовать качественно разных лидеров . Чтобы снять возможное возражение, что ситуационная теория рассматривает личность лидера ...
Однако следует отметить, что эти и многие другие подходы основаны на наивной трактовке феномена формирования харизмы лидера, когда определенный образ лидера рефлексивно провозглашается харизматическим. В этом случае активная роль отводится исключительно стороне водителя, а сторона водителя, как плоское зеркало, отражает только реальный «образ. В действительности, однако, феномен харизматического управления намного сложнее, чем кажется в обеих рассматриваемых моделях.
