А.П. Столяров как руководитель «Z-Регион» успешно влияет на уровень исполнительской дисциплины сотрудников. Как лидер, он обладает такими личными качествами, как доверие, убеждение, профессионализм, опыт и креативность.
В организации на должность кадровика закреплена отдельная кадровая единица — это профессионал своего дела, функции которого охватывают все действия по управлению персоналом.
ООО «Регин-З» имеет штатное расписание, функции четко распределены, должностные обязанности разработаны. Производится анализ рабочего места и рабочих процессов, рабочие места спроектированы правильно.
Трудовые отношения в организации строятся главным образом на основе трудового договора, условия которого иногда не совпадают с общими нормами и требованиями Трудового кодекса РФ, но учитывают взаимные интересы сторон, цели деятельности и др. Например, в отдельных трудовых договорах допускается выход за рамки недельной нормы рабочего времени, замена ежегодного основного оплачиваемого отпуска или его части денежной компенсацией, выдача заработной платы один раз в месяц или по окончанию конкретного этапа работы.
Комплекс мер по усилению трудовой дисциплины позволил сократить задержки в работе, прогулы по уважительным причинам: это контроль, в том числе введение системы наказаний за нарушение трудовой дисциплины.
В организации благоприятный психологический климат, реализован принцип здоровых человеческих отношений. Это позволяет снизить затраты, связанные с введением нового человека в должность и его обучением. Также положительным является стремление руководства ООО «Регион-З» формировать единую команду.
Весь заработанный доход сотрудника делится на две части: постоянную и переменную. Выплаты из прибыли зависят от уровня затрат и цен, финансового положения организации и ее конкурентоспособности. Первая часть состоит из заработной платы, которая выплачивается либо по соглашению в рамках коллективного договора, либо по индивидуальным контрактам, заключенным между работодателем и персоналом. Вторая часть дохода сотрудников выплачивается в виде премий, формируемых с учетом факторов, связанных с их экономическим положением.
Такой подход к стимулированию создает благоприятные условия для высокой мотивации персонала и повышения конкурентоспособности ООО «Регион-Z».
На предприятии предусмотрены штрафные санкции. Так, за некачественное выполнение должностных инструкций, невыполнение задач и несвоевременное выполнение задач, повлекшее снижение прибыли или убытков компании, сотрудник лишается 100% выплат по части переменной зарплата.
Дисциплина: Управление персоналом
... управления персоналом организации посредством применения современных кадровых технологий; провести анализ системы управления персоналом в "Энергосбыт ЮУЖД - филиала ЮУЖД"; разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом с учетом использования современных кадровых технологий; оценить ...
Таким образом, результатом правильной кадровой политики менеджмента ООО «Регион-З» является стабильность компании, ее способность противостоять рыночным трудностям.
Заключение
Исследование характеристик процесса управления персоналом в организациях малого бизнеса показало их существенное отличие от характеристик работы в крупных компаниях. Особенности особенностей работы в организациях малого бизнеса определяются действием объективных и субъективных факторов, создающих положительные и отрицательные стороны в управлении персоналом в организациях малого бизнеса. В связи с этим становятся реальностью многочисленные проблемы в управлении персоналом малого бизнеса.
Их решение возможно путем:
1. Стимулировать рост уровня профессиональных знаний рабочих и «универсализма» рабочих.
2. Учет при разработке рабочих процессов гибкой организации работы и комплексного характера деятельности.
3. Организация непрерывного процесса мотивации и стимулирования сотрудников к поиску улучшений в своей деятельности.
4. Направленности набора персонала, отвечающего специфическим требованиям работников организаций малого бизнеса (коммуникабельности, высокому профессиональному мастерству, умению владеть собой, высокой мобильности и работоспособности и т.д.);
5. Учета «эффекта коллективизма» при организации работ и внутрифирменном общении и др.
О том, что проблемы управления персоналом в организациях малого бизнеса нужно решать комплексно, свидетельствует опыт ООО «Регион – Z».
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/osobennosti-upravleniya-v-malyih-predpriyatiyah/
Блинов А. О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности / А. О. Блинов. – М.: Ось–89, 2003.
Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационная система управления персоналом на малых и средних предприятиях // Креативная экономика. — 2008. — № 4
Игнаткина В. Фриланс: «за» и «против» // Кадровик. — 2008, N 4
Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. — М., 2002.
Малый бизнес: организация, управление, экономика: учебник. / под ред. В.Я. Горфинкеля.- М.: ИНФРА М, 2011.
Менеджмент малого бизнеса. Под ред. Максимцова М.М., Горфинкеля В.Я.- М., 2007.
Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. — М., 2002.
Митрофанова Е., Розина Е. Положение об оплате труда на малом предприятии — шаг к привлечению высококвалифицированного персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2010, N 8
Сойфер В. Правовое регулирование труда на малых предприятиях.// Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2009, N 2.
Строителева Т.Г. Проблемные аспекты управления персоналом малых предприятий // Управление персоналом, 2008, N 3.
Филина Ф.Н. Все о работе директора по кадрам: лучшие кадровые решения.- М.: ГроссМедиа, «РОСБУХ», 2007.
Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе
... опыта управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса и для разработки эффективных управленческих моделей. Однако этого недостаточно, чтобы признать проблему управления персоналом на средних и малых предприятиях ... 122-148. 7. Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2014. – 458 с. 8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2014. ...
Сойфер В. Правовое регулирование труда на малых предприятиях.// Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2009, N 2.
Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационная система управления персоналом на малых и средних предприятиях // Креативная экономика. — 2008. — № 4 (16).
— c. 62-70. — http://www.creativeconomy.ru/articles/3033
Менеджмент малого бизнеса. Под ред. Максимцова М.М., Горфинкеля В.Я.- М., 2007. С.186.
Сойфер В. Правовое регулирование труда на малых предприятиях.// Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2009, N 2.
Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. — М., 2002. С. 209 — 214.
Филина Ф.Н. Все о работе директора по кадрам: лучшие кадровые решения.- М.: ГроссМедиа, «РОСБУХ», 2007. – С.172.
Малый бизнес: организация, управление, экономика: учебник. / под ред. В.Я. Горфинкеля.- М.: ИНФРА М, 2011. – с. 149.
Игнаткина В. Фриланс: «за» и «против» // Кадровик. — 2008, N 4, с. 13.
Строителева Т.Г. Проблемные аспекты управления персоналом малых предприятий // Управление персоналом, 2008, N 3. – С. 26.
Митрофанова Е., Розина Е. Положение об оплате труда на малом предприятии — шаг к привлечению высококвалифицированного персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2010, N 8
Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. — М., 2002. С. 146, 149
2
