Риск как неотъемлемый элемент экономической, политической и социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сектора и направления деятельности любой организации, действующей в рыночных условиях.
Риск напрямую связан с менеджментом и прямо пропорционален эффективности и обоснованности управленческих решений. Ни один руководитель в ходе своей деятельности не может полностью исключить риск. Это происходит потому, что реальная ситуация практически никогда полностью не соответствует запланированным или заданным параметрам. Поэтому любой руководитель или предприниматель всегда вынужден идти на определенный риск, начиная то или иное дело.
В данной работе представлена технология процесса управления риском.
В работе отражены основные этапы организации управления рисками, правила принятия решений в условиях риска.
риск интуиция менеджер инсайт
1. Этапы организации риск-менеджмента
Управление рисками с точки зрения экономического содержания — это система управления рисками и финансовыми отношениями, возникающими в процессе такого управления.
Как система управления, риск-менеджмент включает в себя процесс выработки ели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности поступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов риск-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск. Вместе эти процессы составляют этапы организации управления рисками.
Организация управления рисками — это система мероприятий, направленных на рациональное объединение всех ее элементов в единую технологию процесса управления рисками.
Первым шагом в организации управления рисками является определение цели риска и цели рискованных капиталовложений. Цель риска — это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.п. Цель рисковых вложений капитала — получение максимальной прибыли.
Инструменты управления рисками проекта
... PMBoK включает доступные методические примеры и диаграммы. Проект-менеджерам стали доступны такие инструменты, как план управления рисками, иерархическая структура рисков (ИСРс), матрица вероятности и последствий, мозговой штурм, метод Делфи, идентификация основной причины, ...
Любое действие, связанное с риском, всегда является преднамеренным, поскольку отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным. Цели венчурных и венчурных инвестиций должны быть четкими, конкретными и сопоставимыми с венчурным капиталом.
Следующим важным моментом в организации управления рисками является получение информации об окружающей среде, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа этой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в том числе страхового случая, определить степень риска и оценить его стоимость. Управление рисками означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, активам, финансовым результатам хозяйственной деятельности.
предпринимателю важно знать истинную стоимость риска, которому подвергается его бизнес.
Стоимость риска следует понимать как фактические убытки предпринимателя, затраты на уменьшение величины этих убытков или затраты на возмещение этих убытков и их последствий. Правильная оценка финансовым менеджером реальной стоимости риска позволяет ему объективно представить объем возможных потерь и наметить способы их предотвращения или уменьшения, а в случае невозможности предотвращения потерь обеспечить их компенсацию.
На основе доступной информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискованных капиталовложений, и их оптимальность оценивается путем сравнения ожидаемой доходности и величины риска.
Это позволяет выбрать правильную стратегию и методы управления рисками, а также способы снижения степени риска.
На этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам.
Право выбора означает право принимать решение, необходимое для достижения намеченной цели рискованных капиталовложений. Решение должно приниматься менеджером единолично. В риск-менеджменте из-за его специфики, которая обусловлена прежде всего особой ответственностью за принятие риска, нецелесообразно, а в отдельных случаях и вовсе недопустимо коллективное (групповое) принятие решения, за которое никто не несет никакой ответственности. Коллектив, принявший решение, никогда не отвечает за его выполнение. При этом следует иметь в виду, что коллективное решение в силу психологических особенностей отдельных индивидов (их антагонизма, эгоизма, политической, экономической и идеологической платформы и т.п.) является более субъективным, чем решение, принимаемое одним специалистом.
Для управления риском могут создаваться специализированные группы людей, например сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала (т.е. венчурных и портфельных инвестиций) и др.
Данные группы людей могут подготовить предварительное коллективное решение и принять его простым или квалифицированным (т.е. две трети, три четверти, единогласно) большинством голосов.
2. Интуиция и инсайт менеджера в решении рисковых задач
Интуиция — это прямо, так сказать, внезапно, без логического мышления, нахождение правильного решения проблемы. Возникает интуитивное решение как внутреннее освещение, озарение мысли, раскрывающее суть изучаемого вопроса. Интуиция является непременным компонентом творческого процесса. Психология рассматривает интуицию в связи с чувственным и логическим знанием и практической деятельностью как прямое знание в ее единстве с ранее полученным косвенным знанием.
Страхование строительных рисков
... уплаты, а также в части, касающейся обязанностей клиента. Перечисленные особенности страхования строительных рисков позволяют определить оптимальные критерии, которые должны стать решающими при выборе страховой компании ... убытки, возникшие во время строительства, но и защитить капитал инвестиции в строительство. Кроме того, страхование экономит финансовые ресурсы за счет исключения создания резервных ...
Инсайт — это осознание решения некоторой проблемы. Субъективно инсайт переживает как неожиданное озарение, постижение. В момент самой интуиции решение принимается очень четко, но эта ясность часто носит краткосрочный характер и требует сознательного закрепления.
В случаях, когда невозможно рассчитать риск, решения о рисках принимаются с использованием эвристики.
Эвристика — это набор логических приемов и методологических правил теоретического исследования и поиска истины. Иными словами, это правила и приемы решения особо сложных задач.
Конечно, эвристика менее надежна и менее безопасна, чем математические вычисления. Однако она дает возможность получить вполне определенное решение.
3. Основные правила риск-менеджмента
- Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
- Надо думать о последствиях риска.
- Нельзя рисковать многими ради малого.
- Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
- При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
- Нельзя думать, что всегда существует только одно решение.
Реализация первого правила означает, что прежде, чем принять решение о рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен:
- а) определить максимально возможный объем убытка по данному риску;
- б) сопоставить его с объемом вкладываемого капитала;
- в) сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству данного инвестора.
Действие третьего правила особенно ярко проявляется при передаче риска, т.е. при страховании. В данном случае это означает, что финансовый директор должен определить и выбрать приемлемое соотношение между страховой премией и страховой суммой. Страховой взнос — это плата страхователя страховщику за страховой риск. Страховая сумма — это денежная сумма, на которую застрахованы материальные ценности, ответственность, жизнь, здоровье страхователя. Риск не должен быть удержан, т.е. инвестор не должен принимать на себя риск, если размер убытка относительно велик по сравнению с экономией на страховом взносе.
Реализация остальных правил означает, что ситуации, для которой имеется только одно решение (положительное или отрицательное), надо сначала попытаться найти другие решения. Возможно, они действительно существуют. Если же анализ показывает, что других решений нет, то действуют по правилу «в расчете на худшее», т.е. если сомневаешься, то принимай отрицательное решение.
Заключение
Изучив данную тему, можно сделать следующие выводы:
- Наконец, человек должен выбрать вариант принятия риска и рискованного вложения капитала, поскольку он или она одновременно принимает на себя ответственность за это решение.
- При отсутствии типичных ситуаций финансовый менеджер должен перейти от стереотипных решений к поиску оптимальных и приемлемых решений по рискам.
- Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разными, поэтому управление рисками многовариантно.
- Главное в управлении рисками — это правильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления.
- Риск-менеджмент весьма динамичен.
- В риск-менеджменте готовых рецептов нет и быть не может.
— Оценка риска и выбор финансового решения во многом зависит от человека, принимающего решения.
Финансовый менеджмент как система управления – Финансовый менеджмент ...
... менеджмент как система управления. 2.Организационная модель финансового управления на предприятии. 2.1.Стратегические и тактические финансовые ориентиры компании. 2.2.Распределение функций финансового менеджмента по структурным подразделениям компании. 2.3.Ключевые объекты корпоративного финансового менеджмента и их характеристики. 3.Улучшить организацию финансового управления ...
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/ponyatie-risk-menedjmenta/
1. Под редакцией Е.С. Стояновой. Финансовый менеджмент. Издание пятое. М.: «Перспектива», 2008.
2.Под редакцией А.М. Ковалевой. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004.
.И.Т. Балабанов. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.
.И.А. Бланк. Финансовый менеджмент: Учебный курс. М.: Ника-Центр, 1999.
.Менеджмент / Под редакцией проф. М.Г. Лапусты, 7-е изд. М.: ИНФРА-М, 2008.
