Инновационный проект: этапы функционирования и реализации

метки: Инновационный, Проект, Реализация, Критерий, Инновация, Оценка, Научно, Рынок

критерии реципиента, осуществляющего проект

критерии научно-технической перспективности

коммерческие критерии

производственные критерии

рыночные критерии

критерии региональных особенностей реализации проекта.

Состав целевых критериев определяется социально-экономическим положением страны. Некоторые из целевых критериев могут совпадать с критериями других групп. Это связано с тем, что критерии данного типа используются только на этапе выбора приоритетных направлений инвестирования. Целевые критерии включают:

• совместимость проекта с текущей стратегией организации и ее долгосрочным планом

• соответствие проекта отношению организации к риску

• соответствие проекта отношению организации к нововведениям

• устойчивость положения организации и т.д.

Внешние и экологические критерии включают:

• правовую обеспеченность проекта, его непротиворечивость соответствующему законодательству

• возможное влияние перспективного законодательства на проект

• возможную реакцию общественного мнения на осуществление проекта

• воздействие проекта на уровень занятости и т.д.

Критерии организации-реципиента, реализующей проект, включают:

• навыки управления и опыт предпринимателей, качество руководящего персонала, компетентность и связи

• маркетинга, наличие опыта и данные об объеме операций на внешнем рынке

• данные о финансовой состоятельности, стабильности финансовой истории

• данные о потенциале роста

• показатели диверсификации и т.д.

  10 стр., 4520 слов

  Перспективы развития управления проектами

  ... организациях, компаниях, а также целых социально-экономических системах. И организационных. Управление проектами должно занять особое место в комплексе мер, реализуемых сегодня в России в контексте государственных программ социально-экономического развития страны, включая новый этап ...

С помощью научно-технических критериев оценивается вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и их влияние на результаты деятельности организации. Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющих дальнейшую специализацию организации. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также изменения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для организации наиболее привлекательным является инновационный проект, результат которого имеет долгосрочную перспективу. Критерии включают данные о:

• перспективности используемых научно-технических решений

• патентной чистоте изделий и патентоспособности используемых технических решений

• перспективности применения полученных результатов в будущих разработках

• положительном воздействии на другие проекты, представляющие государственный интерес, и т.д.

Коммерческие (финансовые) критерии включают данные о:

• размере инвестиций, стартовых затрат на осуществление проекта

• потенциальном годовом размере прибыли

• ожидаемой норме чистой дисконтированной прибыли

• значение внутренней нормы дохода, удовлетворяющей инвестора

• соответствии проекта критериям экономической эффективности капвложений

• сроке окупаемости и сальдо реальных денежных потоков

• стабильности поступления доходов от проекта

• возможности использования налоговых льгот

• оценки периода удержания продукта на рынке, вероятном объеме продаж по годам

• необходимости привлечения заемного капитала и его доли в инвестициях

• финансовом риске, связанном с осуществлением проекта.

Производственные критерии включают данные о:

• доступности сырья, материалов и необходимого дополнительного оборудования

• необходимости технологических нововведений для осуществления проекта

• наличие производственного персонала (по численности и квалификации)

• возможности использования отходов производства

• потребности в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании) и т.д.

Рыночные (маркетинговые) критерии предусматривают оценку:

Положение о курсовом проекте (курсовой работе) кафедры управления ...

... номера. 4.8 Таблицы, используемые в курсовом проекте (работе), размещают после текста, в котором впервые дана ссылка на ... оценки, показатели и критерии результативности (эффективности, если возможно), методы валидации (проверки надежности) предлагаемых решений, описание результатов практической реализации проекта ... пробелами. Пункты и подпункты как правило не имеют названий. Пример: 1 НАЗВАНИЕ ГЛАВЫ ...

• соответствия проекта потребностям рынка

• общей емкости рынка по отношению к предлагаемой и аналогичной продукции к моменту выхода новой продукции на рынок

• вероятности коммерческого успеха

• эластичности цены на данную продукцию

• необходимости маркетинговых исследований и рекламы для продвижения предлагаемого товара на рынок

• соответствие проекта уже существующим каналам сбыта

• препятствий для проникновения на рынок

• защищенности от устаревания продукции и склонности к модернизации

• ожидаемого характера конкуренции и ее влияния на цену продукции и т.д.

Критерии региональных характеристик реализации проекта обусловлены различием ресурсных возможностей, степенью социальной нестабильности, состоянием инфраструктуры и уровнем риска при инвестиционных действиях в разных регионах.

процедуры экспертизы является бальная оценка рассматриваемых проектов. Метод бальной оценки заключается в следующем:

• оцениваются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев)

• критериям присваиваются веса в зависимости от их значимости (оценка значимости дается экспертами на основании прошлого опыта или проведенного социологического опроса среди потребителей)

• качественные оценки по каждому из названных критериев (низкая, средняя, высокая) выражается количественно.

По результатам составляются оценочная таблица и профиль проекта. Общая оценка проекта получается путем умножения веса критерия и веса ранга, соответствующего отмеченным значениям. Полученные таким образом оценки нельзя считать абсолютно достоверными, что связано с субъективностью оценок экспертов при определении значимости каждого из факторов и числового значения каждого из рангов. Повысить объективность выводов можно, главным образом, за счет привлечения и к самим инновационным проектам, и к проведению экспертизы постороннего информационного потенциала, партнеров из числа лучших научных организаций, наиболее передовых консалтинговых, сервисных и инжиниринговых организаций, правительственных инстанций, курирующих сферы науки, технологий, образования и т.д.

Финансово-экономическая оценка предполагает проведение следующих мероприятий:

• финансовая экспертиза состояния организации посредством определения показателей ее финансовой деятельности, предшествующей проекту

• определение коммерческой, бюджетной и экономической эффективности инвестиций в проект, реализуемый этой организацией.

  22 стр., 10610 слов

  Методы оценки инновационной деятельности. Оценка эффективности ...

  ... организациям следует с учетом той или иной степени неопределенности спрогнозировать, какой эффективности можно достичь. Для этого руководителям необходимо знать инструменты и методы отбора для оценки экономической эффективности инновационных проектов. ... вследствие создания научной продукции в процессе научного труда ... научной информацией, осуществляющейся через различные каналы: книги, патенты, отчеты, ...

Оценка финансового состояния организации проводится на базе трех основных форм бухгалтерской отчетности: баланса (основной формы), отчета о движении денежных средств и отчета о прибылях и убытках. Она заключается в расчете финансовых показателей, наглядно отражающих эффективность деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе (показатели платежеспособности и ликвидности).

Определение эффективности проекта и принятие решения об инвестировании средств осуществляется с использованием различных показателей, к которым относятся:

• чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект, или чистая приведенная стоимость ( NPV )

• индекс доходности (ИД) или индекс прибыльности ( PI )

• внутренняя норма доходности (ВНД) или внутренняя норма прибыли

• срок окупаемости.

Этап принятия решения о финансировании проекта направлен на определение оптимального сочетания различных видов финансирования и различных источников на различных этапах жизненного цикла инновационного проекта. Такие мероприятия направлены на:

• снижение риска за счет его распределения между участниками проекта и инвесторами

• оценку потенциала коммерциализуемости технологии и выявления степени заинтересованности потенциальных потребителей, их готовности инвестициями поддержать реализацию проекта

• возможности предоставления налоговых льгот, которые можно было бы использовать в виде инвестиционного кредита.

Особое значение на этом этапе имеют обеспечение контроля над целевым расходованием средств и оценка результатов, полученных на различных этапах жизненного цикла инноваций. Со стороны заявителя необходимо понимать важность предоставления точной и своевременной информации и обеспечивать открытый доступ аудиторов финансирующих органов к документам финансово-хозяйственной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вследствие экономического развития стран управление операциями заменяется управлением развитием. Источником развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации его в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому нужен некий раздражающий фактор. Таким фактором служат инновации. Кроме того, очень важно, чтобы изменения, вызванные нововведениями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого необходимо научиться эффективно управлять инновациями и инновационным процессом. В результате начинает активно развиваться особое направление в управлении бизнесом — управление инновациями.

Управление инновационными проектами

... центры и аудиторские фирмы. Специфика менеджмента инноваций Управление проектом - это целенаправленный процесс для достижения целей проекта с ограничениями финансовых, материальных, человеческих, временных и других ресурсов. Управление инновационным проектом является сложной задачей. Созданная ...

В последнее время усиление внимания российских экономистов к проблемам инновационного менеджмента объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами. В условиях общего кризиса, который переживает наша страна, инновационные инвестиции находятся под большей угрозой. Хотя инвестиционный кризис до сих пор был гораздо менее очевиден, чем, например, кризис в потребительской сфере, его последствия намного перевешивают все другие составляющие вышеупомянутого общеэкономического кризиса. Поэтому внедрение нововведений в условиях нехватки финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма.

Однако как в период кризиса, так и в периоды позитивного развития инновации в современной экономике во всем мире составляют основу конкурентоспособности предприятий, отраслей и стран. Они позволяют выиграть конкуренцию на рынках продажи и покупки без риска вступить в ценовую войну с конкурентами. Причем инновативность тем важнее, чем более разборчивы потребители. И это не обязательно означает их богатство и опыт. И наоборот, у российских потребителей зачастую так мало средств, что им приходится тщательно выбирать, какой товар купить и по какой цене.

Следует отметить, что всю область управления инновациями можно разделить на две области: рыночную и нерыночную. В первом случае основной движущей силой инноваций является стремление компаний максимизировать прибыль. Во втором случае стимулом к ​​инновациям являются общественные или коллективные коммерческие интересы, опосредованные государством, которое в рыночной экономике выступает в качестве партнера и клиента компаний, участвующих в инновациях, регулирующих и организующих рынок. И хотя во втором случае вряд ли можно использовать понятие «менеджмент», ведь данные инновации не являются коммерчески прибыльными, предприятия, их реализующие, не могут не заниматься оптимизацией инновационного процесса, и в этом смысле их деятельность попадает в рамки инновационного менеджмента.

Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области организации труда и подготовки кадров в условиях инновационного процесса может показаться, на первый взгляд чужой и надуманной в применении к экономике России, находящейся в глубоком кризисе. Кажется, что сначала надо остановить спад производства, восстановить экономические связи, стабилизировать кредитно-финансовый сектор, а уже потом думать об инновациях. Реально выход из кризиса возможен при максимальной активизации инновационной деятельности компании. Если разработка и коммерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего коллектива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта продукции в современных условиях невозможны без серьезного анализа инновационного проекта.

Менеджмент: Инновационный менеджмент, (2)

... в частности: учебник по инновационному менеджменту, научную литературу, статьи в периодических изданиях. 1. ПРЕДМЕТ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Структура дисциплины «Инновационный менеджмент» Управление инновациями - одна из ... труда и создает, тем самым, условия для нового этапа развития, обеспечивая его непрерывность. Инновационный менеджмент призван обеспечить научную организацию этого ...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/realizatsiya-innovatsionnogo-proekta/

1. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998

3. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфа-М, 1998

4. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 1997

5. Друкер П. Инновации и предпринимательство. – М., 1992

6. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнорзирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1997

7. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1997

8. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М.: Прогресс, 1990

9. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. — М.: Экономика, 1989

10. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)./Под ред. Рудаковой И.Е. — М.: изд-во МГУ, 1991

11. Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их финансирования. — М.: “Информэлектро, 1990

12. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в рыночной экономике. — Н. Новгород, 1995

13. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики).

    — М.: Политиздат, 1989

14. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. — М.: Луч, 1992

15. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 1997

16. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. – М., 1994

17. Управление инвестициями. В 2-х т./В.В.Шеремет, В.М.Павлюченко, В.Д.Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998

18. Пороховнин Ю.Н., Лисицына Е.Б. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. – СПб., 1997

    6 стр., 2546 слов

    Менеджмент в фармации . Инновационный менеджмент в фармацевтической

    ... управления в аптечной организации - авторитарный, демократический и либеральный. Документы, регламентирующие оборот товаров аптечного ассортимента Фармацевтический менеджмент и методы инновационного. Применение управленческого учета в деятельности ... маркетинговой деятельности для анализа и решения проблем конкретной экономической ситуации проводить конкретные маркетинговые ... учебными ... аптеках. ...

19. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб., 1997

20. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Саратов, 1997

21. http ://wsclan .narod .ru

22. http ://www .altrc .ru /conferens /tez 2000u /tez 12.htm

23. http ://www .mosregion .ru /textbooks /appraisal _part 1.shtml

24. http ://www .sbcinfo .ru /articles /7th _1999conf /2_16.htm

25. http ://www .ait .spb .ru /inn _man /a 050215.html

26. http ://www .sbcinfo .ru /articles /7th _1999conf /2_21.htm

27. http ://www .mosregion .ru /textbooks /appraisal _part 3.shtml

28. http ://business .fortunecity .com /recession /848/index 1.html