Эффективность деятельности компании в современных экономических условиях зависит от ее стремления к процессу адаптации по отношению к изменяющимся факторам окружающей среды. В настоящее время меняется не только структура, но и содержание экономики страны. Меняются вкусы и предпочтения операторов рынка, отношения между ними, появляются новые приоритеты в деятельности хозяйствующих субъектов. Таким образом, для эффективного функционирования компании в современных рыночных условиях необходимо комплексное применение элементов стратегического управления на основе формализованной системы стратегического управления.
Стратегическое управление — это постоянный процесс, который циклически повторяется и изменяется по содержанию. это рассматривается как долгосрочная деятельность по управлению развитием компании. На основе бизнес-стратегии внедряется стратегический учет, система которого строится на основе данных стратегического планирования. Современная учетная система должна проектироваться и действовать под влиянием ряда внешних факторов – политических, экономических, социальных, культурных и правовых, за изменениями, которых необходимо своевременно следить, учитывать, прогнозировать и принимать меры по минимизации возможных отрицательных последствий.
Целью написания эссе является изучение концепций стратегического управления и стратегического управленческого учета, а также их взаимосвязи в современных рыночных условиях функционирования компании.
Задачи написания реферата:
- изучить понятие и составляющие стратегического менеджмента;
- рассмотреть порядок и принципы построения системы стратегического менеджмента;
- изучить понятие, принципы, функции и информационную базу стратегического управленческого учета;
- проанализировать процесс формирования системы стратегического учета в компании;
- Основой для написания реферата послужили современные научные исследования, посвященные внедрению системы стратегического управления и построению системы стратегического управленческого учета в современных компаниях.
Понятие стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент — важный элемент успешного ведения бизнеса. Стратегическое управление рассматривается как деятельность по управлению долгосрочным развитием компании. Он основан на определении целей и задач, а также на установлении контактов между компанией и внешней средой. Объектом стратегического менеджмента являются сами компании, их функциональные центры и стратегические хозяйственные подразделения [5].
Финансовый менеджмент как система управления – Финансовый менеджмент ...
... финансовой работы в компаниях. Содержание Введение 1.Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами. 1.1.Роль финансового менеджмента в общей системе управления бизнесом. 1.2.Сущность и функции финансового менеджмента. 1.3.Финансовый менеджмент как система управления. 2.Организационная модель финансового управления на ...
Стратегическое управление — это управленческий процесс, в котором определяются долгосрочные перспективы развития компании и разрабатывается стратегия для достижения поставленных целей. Миссия стратегического управления — обеспечение эффективных взаимоотношений между компанией и внешней средой. Целью стратегического управления является достижение конкурентоспособности компании в изменяющейся среде.
В задачи стратегического управления входят: регулирование, планирование, информационная и аналитическая поддержка деятельности компании, анализ изменения позиции компании по мере изменения рыночной конъюнктуры.
Стратегический менеджмент включает пять составляющих [5]:
- видение, которое характеризует образ возможного и желаемого будущего состояния компании. Стратегическое видение является важным условием реализации рыночного стратегического лидерства, на нем базируется миссия компании;
- сфера бизнеса, которая определяет вид хозяйственной деятельности компании;
- миссия, которая представляет собой качественно выраженное обобщение целей компании;
- стратегия, которая выражается в плане действий, предназначенных для достижения целей компании;
- программы и планы, которые включают меры реализации стратегии компании.
Миссия и цели компании лежат в основе всех последующих этапов разработки стратегии и в то же время ограничивают выбор альтернатив развития. В процессе выбора стратегии необходимо все время решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий, на основе установленных ограничений и критериев как результатов анализа внешней и внутренней среды компании [10].
Анализ внешней среды — это оценка изменений, влияющих на различные аспекты экономической деятельности. В ходе анализа характеризуются изменения, которые представляют возможности и угрозы для дальнейшего развития компании. Экологический анализ — это процесс оценки функциональных отделов компании для определения их стратегических сильных и слабых сторон. Затем проводится сравнение внутренних сильных и слабых сторон с внешними возможностями и угрозами, на основе которого выбирается соответствующая стратегическая альтернатива.
- 7385052436567ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ВЫХОДЫ
ВХОДЫ
Управляющая подсистема
Управляемая подсистема
Человеческие ресурсы
Финансовые ресурсы
Технические ресурсы
Материальные ресурсы
Продукция
Услуги
Информация
Обеспечивающая подсистема
Целевая подсистема
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
00ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ВЫХОДЫ
ВХОДЫ
Управляющая подсистема
Управляемая подсистема
Человеческие ресурсы
Финансовые ресурсы
Технические ресурсы
Материальные ресурсы
Продукция
Услуги
Информация
Обеспечивающая подсистема
Целевая подсистема
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Стратегия — это ядро системы стратегического управления. Выбор стратегии производится после анализа всех возможных альтернатив направления развития компании и максимально отражает условия внешней и внутренней среды. Эффективность выбора стратегии зависит от правильной оценки каждой стратегической альтернативы, всех количественных и качественных показателей возможных результатов. Главными функциями стратегического менеджмента являются: планирование стратегии; организация и координация выполнения стратегических планов; мотивация на достижение стратегических результатов; контроль за процессом выполнения стратегии. Система стратегического менеджмента может быть представлена следующим образом (рисунок 1).
Стратегический финансовый менеджмент в системе управления финансами предприятия
... эффективности и конкурентоспособности. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии. 1. Основы стратегического финансового менеджмента в системе управления финансами предприятия Все фирмы и организации, работающие на рынке, занимаются вопросами финансовой стратегии. Происходит это ...
Рисунок 1 – Графическое представление системы стратегического менеджмента
Построение системы стратегического менеджмента компании
Система стратегического менеджмента компании состоит из различных подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, которые обеспечивают их функционирование [10].
Элементами системы стратегического менеджмента являются: ресурсное обеспечение стратегической деятельности компании, центры управления стратегическими целями; мотивационная система и система оценки качества деятельности подразделений по степени достижения стратегических целей.
Реализация стратегического менеджмента включает несколько стадий. На первом этапе проводится анализ внешней и внутренней среды компании. На втором этапе формулируются видение, миссия и стратегические цели компании. На третьем этапе выбираются стратегические альтернативы и формулируется бизнес-стратегия. Четвертый этап — реализация выбранных стратегий, сопровождаемая мониторингом и оценкой. Организационная структура, которая обеспечивает реализацию процесса стратегического менеджмента, образована отделом стратегического планирования и совокупностью стратегических хозяйственных подразделений, в состав которых включаются службы стратегического планирования [5]:
1) центральная служба планирования, которая разрабатывает стратегию для всей компании;
2) центральная служба планирования, которая обеспечивает стратегическое планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности плановых служб;
3) децентрализованная служба стратегического планирования, в которой полномочия и ответственность за разработку стратегии возлагаются на руководителей стратегических подразделений.
Построение системы стратегического менеджмента в компании происходит в несколько этапов [10]:
- анализ существующей базы для внедрения системы стратегического менеджмент;
- принятие решения о создании системы стратегического менеджмента;
- организация обучения персонала;
- описание системы стратегического менеджмента;
- создание подразделения стратегического планирования;
- создание стратегических хозяйственных подразделений;
- создание расчетно-аналитической службы;
- разработка и внедрение системы мотивации персонала;
- реализация стратегических изменений в организационной структуре и организационной культуре компании;
- обеспечение интеграции, координации и взаимодействия систем стратегического и оперативного менеджмента и других систем компании;
- организация мониторинга стратегической ситуации;
- организация стратегического контроля.
Базовая методология стратегического менеджмента согласно этапам осуществления инвестиционного процесса показана на рисунке 2
Бухгалтерский учет в системе управления предприятием
... на мой взгляд, нормальная работа компании невозможна. Есть сходства и различия в требованиях бухгалтерского учета и экономики бизнеса. Сходство состоит в том, что они требуют ... В целом требования бухгалтерского учета и экономики предприятия направлены на улучшение результатов хозяйственной деятельности предприятия. Вопрос № 2. Амортизация основных средств. Важным экономическим рычагом в системе ...
Рисунок 1.2 – Инструментарий стратегического менеджмента на разных этапах инвестиционного процесса
Стратегический менеджмент играет важную роль в управлении бизнесом компании. На базе стратегии компании реализуется стратегический учет [9].
Система стратегического учета построена на основе данных стратегического планирования. Стратегический учет — необходимый элемент в реализации процесса стратегического управления. Стратегический учет и стратегический анализ служат инструментами стратегического управления, не только выявляя отклонения от действующих стандартов или норм, но также показывая природу и причину этих отклонений.
Понятие и функции стратегического учета
Сегодня возникла необходимость функционирования системы стратегического управленческого учета, которая предполагает новые подходы к получению учетной информации, которая соответствует требованиям стратегического менеджмента компаний, стремящихся к развитию и успешной рыночной конкуренции [4].
Сегодня управленческий учет рассматривается в двух направлениях [13]:
- оперативный учет, который предполагает предоставление информации внутреннему менеджменту компании для оценки достижения краткосрочных и среднесрочных целей компании;
- стратегический учет, который своей целью ставит предоставление информации для высшего руководства компании для оценки реализации миссии компании и достижения указанных стратегических целей.
В современных рыночных условиях для успешной реализации деятельности компании необходимо решать проблемы, связанные со стратегическим развитием, и принимать правильные стратегические управленческие решения. Успешное функционирование системы стратегического менеджмента в компании невозможно без создания поддерживающей системы стратегического управленческого учета [4].
Эта система направлена на реализацию корпоративной стратегии и применяется на всех уровнях управления.
Сегодня стратегический учет рассматривается по разным направлениям. Его можно определить как процесс сбора информации, обеспечивающий поддержку принятия стратегических решений. Стратегические решения являются долгосрочными, они качественно влияют на все стороны функционирования компании и могут иметь внешнюю и внутреннюю направленность [7].
Стратегический управленческий учет — это информационно-компьютерная система, которая содержит набор методов и методов планирования, учета, контроля и анализа. Система направлена на разработку альтернатив функционирования компании и обеспечивает информационное сопровождение процесса управления [7].
Стратегический учет можно рассматривать как систему бухгалтерского учета, основанную на данных финансового, налогового и управленческого учета, вносящую вклад в долгосрочное развитие компании и оценивающую влияние внешних факторов. Стратегический учет реализует научное направление в бухгалтерском учете, он нацелен на достижение глобальной цели компании, базой стратегического учета является взаимодействие методики учета, анализа, планирования и контроля внутренних процессов и изменяющихся параметров окружающей среды компании [7].
Управленческие инновации в деятельности организации
... а также общего успеха компании. Степень изученности проблемы - многие теоретические и практические аспекты управленческой деятельности менеджера освещены в работах отечественных и зарубежных ... Основное внимание в исследовании уделяется управленческим нововведениям в деятельности руководителя коммерческого предприятия. Объектом исследования являются управленческие и связанные с ними социально- ...
Стратегический учет предоставляет финансовую и нефинансовую информацию о среде компании, которая необходима для принятия стратегических решений.
Информация может быть получена в результате оценки внешней среды компании, а также в результате мониторинга внутренней среды путем систематизации информационных ресурсов [6].
Основными задачами стратегического управленческого учета являются управление денежными потоками, снижение затрат и повышение эффективности компании.
Стратегический управленческий учет подразделяется на два вида [13]:
- стратегический учет оценки стоимости компании при ее слиянии или ликвидации;
- стратегический учет в управлении затратами компании.
Задачами стратегического управленческого учета являются:
- определение узких мест и зоны риска функционирования компании;
- описание ценовой политики компании для различных условий сбыта;
- определение ассортиментной политики компании;
- оценка эффективности вложений во внеоборотные и финансовые активы;
- экономический анализ внешней и внутренней среды, а также рыночной позиции компании;
- контроль за достижением указанных стратегических целей компании;
- реализация взаимосвязи между стратегической и оперативной деятельностью компании.
Основными функциями стратегического управленческого учета являются сопровождение процесса принятия стратегических решений и обеспечение сотрудников необходимой для этого информацией [7].
Выработка стратегических управленческих решений сопровождается значительной будущей неопределенностью из-за влияния изменения параметров окружающей среды [8].
Стратегический управленческий учет можно разделить на четыре подфункции: стратегический анализ, поддержка сбалансированной системы показателей, формирование финансовой модели, проектное управление [11].
В процессе стратегического учета осуществляется сбор и учет информации, необходимой для реализации функции стратегического управленческого учета. Вторая подфункция — разработать и поддерживать систему сбалансированных показателей, которая сегодня является очень популярной технологией стратегического управления. В рамках сбалансированной системы показателей проводится анализ в единой системе координат важнейших параметров развития компании, исследования фактических и плановых показателей, отражения стратегии в системе конкретных количественных ориентиров развития компании в целом и ее отдельных подразделений.
Финансовая подфункция стратегического управленческого учета — формирование долгосрочной финансовой модели. Построение этой модели основано на долгосрочных прогнозах макроэкономических и рыночных показателей, стратегий и действий конкурентов. В долгосрочной финансовой модели выделяют финансовые и нефинансовые, стратегические и комплексные показатели, характеризующиеся показателями, важными для разработки, корректировки и оценки реализации корпоративной стратегии. В процессе осуществления стратегического управленческого учета реализуется возможность оценить влияние всех возможных изменений макроэкономических показателей, финансовых характеристик окружающей среды, политической ситуации на реализацию стратегии компании и разработки системы оперативных предотвращающих действий по адаптации стратегического развития компании к возможным внешним негативным изменениям.
Методы стратегического анализа
... из них в стратегической деятельности предприятия на примере ЗАО «Респираторный комплекс". Объектом данной курсовой работы является стратегическое управление организацией. Основное внимание в исследовании уделяется методам стратегического анализа компании. Целью данной ...
Четвертая подфункция стратегического управленческого учета — подфункция управления проектами. При внедрении управления проектами используются инструменты управленческого учета и технологии, связанные с оценкой инвестиционной привлекательности проекта. Таким образом, управление проектами можно рассматривать как функцию стратегического управленческого учета. Во многих компаниях значительное внимание уделяется стратегическим, а не операционным проектам, что связано с высокой стоимостью, определяющей важность и заинтересованность в реализации стратегических инициативных проектов со стороны высшего руководства компании.
Осуществление стратегического управленческого учета основывается на базовых бухгалтерских принципах [7]:
- двойная запись и отображение фактов хозяйственной деятельности компании в том периоде, когда они произошли;
- существенность и достоверность представляемой информации;
- соблюдение баланса между доходами и расходами.
Принципами осуществления стратегического учета являются: непрерывность; использование единых единиц измерения; периодичность; целенаправленность; оперативность; достаточность; адресность; гибкость; защищенность от несанкционированного доступа [7].
Существуют особые принципы осуществления стратегического учета, которые оказывают значительное влияние на проведение управленческого учета в компании:
- достаточность количественной и качественной информации для выбора альтернатив стратегических управленческих решений;
- единовариативность предоставления информации для обеспечения единого толкования и визуального удобства пользователей информации;
- согласованность стратегических целей и задач по горизонтали и по вертикали с учетом этапа жизненного цикла продукта компании.
Осуществление стратегического управленческого учета в компании реализуется согласно общему и частным научным подходам [7]
