По самоменеджменту Стратегическое планирование. Ковина Стратегическое планирование. Самоменеджмент Стратегическое планирование

Реферат

2.Понять, что же такое стратегическое планирование .

3.Узнать его основные методики и инструменты .

5.Сделайте выводы о роли стратегического планирования в достижении целей и о его применении в самоуправлении.

ГЛАВА 1:Понятие стратегического планирования.

По словам Питера Лоренга, процесс стратегического планирования — это инструмент, помогающий принимать управленческие решения.

1.1.Понятие планирования.

Планирование приобретает контроль над будущим не только путем рассуждения о перспективах, но также активно и направленно на него — разрабатывая способы, с помощью которых можно реализовать желаемое будущее. Планирование как функция управления — центральное звено в организации любого бизнеса. [2]

В системе планирования сформировалась следующая иерархия взаимосвязанных видов планов:

  • стратегические — долгосрочные, среднесрочные;
  • тактические — годовые;
  • оперативные — квартальные, месячные, декадные. [3]

Характерной чертой планирования, которая отличает его методы от других процессов, является упор на формализацию и систематизацию явления, к которому оно применяется.

1.2.Понятие стратегии.

Стратегия — это общий план действий, который объединяет основные цели, ценности, философию и идеологию человека в определенное согласованное целое.

Кроме того, под стратегией понимают модель действий, набор определенных правил и принципов поведения, обеспечивающих достижение желаемых результатов[2]

1.3.Понятие стратегического планирования

Стратегический план — это последовательность определенных шагов и действий, интегрированных в пространстве и времени, которые приводят к смене текущей позиции на желаемую.

Стратегическое планирование оценивает перспективы, выявляет возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны внутренней среды.

Его успех связан с тем, как он приспосабливается к окружающей среде. [4]

1.4.Отличие стратегического плана от других видов плана

6 стр., 2882 слов

Менеджмент: Стратегическое управление: концептуальные основы ...

... организации Планирование, развивающее стратегические реакции на действия конкурентов. Используется программно-целевой метод Фаза 4 Стратегическое управление Подготовка будущего и стремление к будущему Стратегическое планирование, пронизывающее все подсистемы деятельности предприятия Формируется интегрированная система ...

Итак, главным отличием стратегического плана от других планов является то, что он не просто описывает будущую деятельность организации, а направлен на управление изменениями, т.е. достижения желаемого будущего не только внутри организации, но и во внешней среде.

Таким образом, можно определить стратегическое планирование как формализованный процесс определения стратегических целей и разработки многовариантного стратегического плана для их достижения на основе выбранной стратегии.

ГЛАВА 2:Методика стратегического планирования

Методология стратегического планирования — это совокупность методов, приемов разработки, проверки и анализа стратегических прогнозов, программ и планов всех уровней, а также система расчета плановых показателей и их взаимная связь.[7]

В зависимости от характера проблемы используются разные методы планирования.

2.1. Проблематика стратегического планирования.

Существуют следующие проблемы планирования:

Различия в степени структурирования проблем вызывают различия в применяемых методах стратегического планирования. [5]

2.2.Основные методы стратегического планирования.

К основным методам стратегического планирования, применяемых в самоменеджменте относятся:

Экспертные (оценочные) методы

рекомендуется использовать экспертные методы при решении преимущественно неструктурированных и полуструктурированных задач.

Метод социально-экономического анализа

Методы социально-экономического анализа используются для решения задач всех классов.

Балансовый метод, Балансовый метод широко используется при решении проблем всех типов структурированности

Метод системного анализа и синтеза

Решение сложных проблем, связанных с разработкой стратегических планов, обеспечивается комплексным перспективным анализом. [6]

ГЛАВА 3. Инструменты стратегического планирования

Существуют следующие инструменты стратегического планирования:

Метод «карта ума

Стратегический анализ.

Анализ внешней среды организации.

SWОT-анализ, т. е. анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды. Вначале составляется общая матрица SWОT-анализа .Затем составляются так называемые вспомогательные матрицы. Информация, представленная во вспомогательных матрицах, переносится в основную и используется для обобщения результатов анализа. Таких матриц две — матрица возможностей и матрица угроз.

20 стр., 9630 слов

Стратегическое планирование на предприятии

... на российском рынке, считается предметом стратегического планирования. Результатом работы станет стратегия, разработанная компанией в реальных долгосрочных рыночных условиях. 1. Теоретические аспекты стратегического планирования 1.1. Понятие и сущность стратегического планирования ... J отсутствия стратегического подхода J является концентрация организации J на ​​внутренних ресурсах. J Тем самым ...

В процессе выполнения SWОT-анализа также рекомендуется составлять профиль среды, т. е. таблицу, в которой должны быть отмечены факторы среды, оказывающие или могущие оказать существенное влияние на ситуацию

Сценарное планирование — это часть стратегического планирования, которая относится к инструментам и технологиям, которые помогают управлять неопределенностью будущего. Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации с целью выявления предопределенных элементов (predetermined elements) и ключевых неопределенностей (key unсertainties) и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев Все альтернативные сценарии должны сочетать в себе весь набор предопределенных элементов и различные исходы ключевых неопределенностей. При планировании сценария все сценарии в равной степени возможны в будущем.

Анализ внутренней среды.

SNW-анализ

Анализ слабых и сильных сторон организации, внутренняя среда оценивается по трем значениям: Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона).

Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации лучше всего зафиксировать среднее состояние рынка для данной ситуации как нейтральную позицию. Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWОT-анализа[8]

ГЛАВА 4.Применение стратегического планирования в самоменеджменте.

Один из важнейших инструментов тайм-менеджмента — стратегическое планирование. Выбор стратегии невозможен без постановки целей, но не все цели могут лечь в основу успешной стратегии.

4.1.Основные характеристики цели для построения стратегии:

1.Конкретность и измеримость(планка цели)

2. Ориентация во времени(срочность)

3.Достижимость[8]

4.2.Планирование реализации стратегии

После выбора общей базовой стратегии ее необходимо реализовать путем интеграции с другими организационными функциями. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, процедур и правил.

Краткосрочные стратегии называют тактикой.

Некоторые характеристики тактических планов:

Правило точно определяет, что следует делать в конкретной особой ситуации.[6]

4.3.Оценка стратегического плана.

Оценка стратегического плана осуществляется путем сравнения результатов работы с поставленными задачами. Процесс оценки используется как механизм обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы оценка была эффективной, она должна проводиться систематически и непрерывно.

При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на

5 вопросов:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Я изучал концепцию стратегического планирования и ее применение в самоуправлении.

На мой взгляд, пытаться достичь своей цели без стратегии — все равно что плавать в открытом море без компаса.

7 стр., 3004 слов

Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях

... планирования; рассмотреть планирование компаниях; выявить стратегию компании. 1. Сущность планирования В отличие от управления техническим комплексом, бизнес-менеджмент - это управление коллективом работников в процессе их сознательной и целенаправленной производственной деятельности. ... развития страхового рынка - это развитие по регионам. Как отмечает автор статьи, «государство и финансовые ...

Грамотно составленный стратегический план значительно повышает эффективность наших усилий, способствует достижению поставленных целей. С другой стороны, неправильная стратегия может сорвать всю проделанную работу.

Имея четкий стратегический план на жизнь, любой человек, приложив достаточно усилий, сможет достичь желаемых высот.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/instrumentyi-strategicheskogo-planirovaniya/