Отчет по преддипломной практике управление проектами

Отчет по производственной практике

технико-экономическое обоснование инвестиций

Основные проблемы современного бизнес — планирования и управления инвестиционным монопроектом включают

  • планирование и координация разработки, реализации проекта;
  • поиск и привлечение средств для финансирования и реализации проекта;
  • оценка возможных рисков, связанных с реализацией проекта;
  • порядок распоряжения и способы освоения средств финансирования;
  • методы и способы достижения окупаемости и прибыльности инвестиционных проектов;

— Теоретическая значимость исследования заключается в разработке принципов и общеметодических подходов целевого управления инвестиционным монопроектом строительных организаций. Объективно-ориентированный подход к управлению заключается в установлении прямой зависимости всех основных элементов системы управления от цели. При целенаправленном подходе необходима управляющая организация для обеспечения координации и регулирования деятельности участников строительства. Целью управления строительством является достижение высоких текущих технико-экономических показателей при соблюдении определенных сроков возведения сооружений и с минимальными затратами ресурсов.

Практическая значимость исследования направлена ​​на рассмотрение вариантов наиболее эффективного инвестирования в тот или иной проект, дополнительной прибыли и увеличения собственного капитала в течение жизни проекта в целом и по периодам.

В этой связи термин инвестиционный монопроект строительной организации в нашем исследовании рассматривается как самодостаточный комплекс взаимосвязанных мероприятий, ограниченный во времени и в бюджете и направленный на достижение утвержденного результата (положительного экономического эффекта, повышения надежности, снижения рисков и т.п.).

Место проведения производственной практики ООО «Силовые приводы и насосы», г.Орел ул. Комсомольская д.279.

Глава 1. Индивидуальное задание по теме ВКР

По теме исследования Проблемы технико-экономического бизнес -планирования инвестиционных монопроектов строительной организации индивидуальное задание включает:

  1. Краткая характеристика предприятия
  2. Систематизация научной литературы и обзор проблем по направлению исследования
  3. Анализ и научная периодизация нормативно-правового регулирования исследуемых вопросов по теме исследования

1.1 Краткая характеристика предприятия

ООО «СПИН» создан в 1991 году группой ученых и выпускников Орловского государственного технического университета во главе с кандидатом технических наук Яковлевым А.С. На данный момент в компании работает около ста сотрудников. ООО «СПИН» работает с широким ассортиментом продукции. Эти продукты включают как товары, так и услуги и представлены на разных рынках. Ассортимент, в связи с его сложностью и многогранностью, разделён на несколько уровней:

7 стр., 3006 слов

Основные принципы и методы исследования систем управления

... блокируя остальные (неблагоприятные) события и процессы. Глава 2. Методы исследования систем управления, Метод исследования Когда у организации возникает проблема, она исследует ситуацию, которая привела ... в процесс сознательного поиска проблем. Идея метода «синектики» как метода исследования систем управления заключается в создании специальной, постоянной «группы синекторов» (5-7 человек) для ...

  • товарная продукция (редукторы и их элементы собственного производства);
  • товарная продукция и услуги (поставка редукторов, металлообработка, строительство ЛЭП, зданий, сооружений общего назначения);
  • услуги (проектирование и строительство линий электропередач, поставка, монтаж)

Структура ООО «СПИН» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1- Организационно-управленческая структура ООО «СПИН»

Ведущими партнерами ООО «СПИН» являются: ОАО «НЛМК», ОАО «Северсталь», ПАО «МРСК Центра» — «Орелэнерго», ПАО «МРСК Центра» — «Курскэнерго» , МУП УКХ г. Орла.

1.2. Систематизация научной литературы и обзор проблем по направлению исследования

Правильная подготовка бизнес-плана играет важную роль в эффективном функционировании бизнеса. Поэтому данной теме посвящены различные книги таких авторов как В. М. Попов, С. И. Ляпунов, И. Ю. Криночкин, О. В. Поляков, В. З. Черняк, Ю. П. Анискин и др. В их работах подробно рассматриваются наиболее важные вопросы, касающиеся бизнес-планирования, а именно: понятие, сущность, стратегия развития бизнес-планирования, механизм его формирования, разъясняются принципы, порядок, методы и приемы составления основных разделов бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации с учетом возможных рисков, а также указываются формы финансирования инвестиционных проектов.

В современном понимании и в соответствии с выбранным направлением исследований необходимо рассматривать комплекс знаний по управлению инвестициями, проектам с использованием бизнес-планирования и технико-экономических обоснований. Бизнес-планирование и инвестиционные проекты широко рассматриваются в учебной и научной литературе. В таблице 1 представлены литературные источники, отобранные ретроспективно.

Таблица 1. Обзор литературных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/otchet/upravlenie-proektami/

Аннотация
Зигель Э.С., Шульц Л.А. и др. Составление бизнес-плана: Пер. с англ М Джон Уайли энд Санз, 1998 Представлены этапы, структура и практические основы бизнес- планирования
Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник. — 2е издание., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. Бизнес-план как объективная оценка своей предпринимательской деятельности, и одновременно как необходимый инструмент для планирования и принятия инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и текущей ситуацией.
Черняк,В.З. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] : учебник / В. З. Черняк. — Электрон. данные. — М. : КноРус, 2014 Изложены методы и особенности разработки каждого из разделов бизнес-планов, проблемы, с которыми могут столкнуться предприниматели на разных стадиях своего бизнеса, и методы их решения, а также комментарии к отдельным разделам бизнес-плана
Сергеев А.А. Бизнес-планирование : учебник / А.А.

Сергеев -3-е изд. М. Юрайт, 2016

Типы бизнес-планов, их классификация и методика формирования показателей. Бизнес – план инвестиционного проекта – это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации
Гитман Л. Дж., Джонк М.Л. Основы инвестирования. М.: ДЕЛО, 1997 Рассмотрены основные этапы инвестиционного процесса, участники их взаимодействие и подходы к определению эффективности инвестиций
Инвестиции. /Андрианов [и др.] ; отв. ред. В. В. Ковалев. — М. : Проспект : КноРус, 2011. Представлено комплексное представление о логике, технике и методах оценки инвестиционной деятельности предприятия
Инвестиционный менеджмент : учебник / под общей редакцией Д.В. Кузнецова – М изд. Юрайт, 2016 -276с Учитываются основы управления инвестиционным процессом, сущность, содержание инвестиций и финансирование проекта. Принятие инвестиционного решения — стратегическая задача, одна из важнейших и сложных управленческих задач.

Чернова, Г.В. Управление рисками [Электронный ресурс]: электрон. учебник / Г. В. Чернова, А. А. Кудрявцев. — Электрон. дан. — М. : КноРус, 2014 Рассматривается понятие «риск», классификация рисков, включая банковские и страховые риски, и методы управления рисками. Отдельная глава посвящена практическим проблемам управления рисками. Подробно изложены вопросы управления рисками на уровне отдельной фирмы
Керцнер Г. Стратегическое планирование управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: ДМК Пресс, 2008. – 320с. Стратегическое планирование считается одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и способов их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, поэтому большинство предприятий и организаций сосредоточены на разработке стратегических планов развития бизнеса.
Орр Алан Д. Управление проектами. – Днепропетровск: Балан Бизнес Букс, 2006. – 224с.

Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандартные, методы, опыт. — М.: Олимп-Бизнес, 2007

Руководство по ключевым процессам, моделям и методам управления проекта
Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. – М.: ФАИР-Пресс, 2012. – 296с. Управление проектом в соответствии с концепцией жизненного цикла и оценки его эффективности
Чуев С.В. Управление инвестиционными проектами в строительстве по «вехам». /

Вестник ВГУ серия Экономика и управление 2016. № 2

Рассмотрены аспекты управления инвестиционными проектами в строительстве на основе контроля за ключевыми этапами реализации проекта («вехами»).

Предлагается классификация инвестиционных проектов по бюджету проекта с указанием типов управления для каждого из перечисленных проектов.

Обзор и анализ литературы позволил сделать следующие выводы:

-управление инвестиционными проектами в строительстве определяет конкретные задачи для каждой из сторон (заказчика, подрядчика и инвестора) на всех стадиях жизненного цикла проекта. Инвестирование в проекты на каждом этапе его реализации требует экономической оценки и выявления рисков.

  • общем смысле любая новая бизнес-идея так или иначе имеет отношение к привлечению нового капитала. Поэтому в самом широком смысле инвестиционные проекты — это деятельность, связанная с реализацией бизнес-плана компании для достижения желаемого результата. Сам процесс реализации — это серия скоординированных и взаимосвязанных действий: закупка оборудования и машин, консультационные услуги для подготовки сметной и проектной документации, проведение торгов, надзор за работой, подготовка персонала, строительные и монтажные работы и тому подобное.

1.3. Обзор и систематизация нормативно-правового регулирования по направлению исследования, Таблица 2. Систематизация нормативно правового регулирования

Название нормативно-правового акта № дата утверждения и последняя редакция; Область и объект регулирования
Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 N 39-ФЗ (действующая редакция, 2016) и в настоящее время готовятся изменения определяет правовые и экономические основы инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, на территории Российской Федерации, а также устанавливает гарантии равной защиты прав, интересов и имущества субъектов инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, независимо от форм собственности
Постановление Правительства РФ «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». от 16 февраля 2008 г. N 87 (ред. от 12.11.2016) Содержит общие положения и требования

I. Общие положения

II. Состав разделов проектной документации на объекты капитального строительства производственного и непроизводственного назначения и требования к содержанию этих разделов

III. Состав разделов проектной документации на линейные объекты капитального строительства и требования к содержанию этих разделов

Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ

в последующих редакциях. (последняя ред. от 03.07.2016 N 354-ФЗ)

Главы 28, 29 регулируют договорные отношения участников инвестиционного проекта
Градостроительный кодекс РФ от 29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2016) и в настоящее время готовятся изменения Определяет принципы, субъектов, общие положения, взаимоотношения и полномочия субъектов градостроительной деятельности

Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации» под инвестиционной деятельностью понимает вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта. А капитальные вложения – это инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты. Согласно ФЗ №39-ФЗ инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

А срок окупаемости инвестиционного проекта — это период со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разница между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом затрат на инвестиции станет положительной. В статье 4 ФЗ N 39-ФЗ выделены следующие субъекты инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений

1. Субъектами инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений (далее — субъекты инвестиционной деятельности), являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица.

2. Инвесторы осуществляют капитальные вложения на территории Российской Федерации с использованием собственных и (или) привлеченных средств в соответствии с законодательством Российской Федерации. Инвесторами могут быть физические и юридические лица, создаваемые на основе договора о совместной деятельности и не имеющие статуса юридического лица объединения юридических лиц, государственные органы, органы местного самоуправления, а также иностранные субъекты предпринимательской деятельности (далее — иностранные инвесторы).

3. Клиенты — физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами, которые реализуют инвестиционные проекты. При этом они не вмешиваются в предпринимательскую и (или) иную деятельность других субъектов инвестиционной деятельности, если иное не предусмотрено договором между ними. Заказчиками могут быть инвесторы.Заказчик, не являющийся инвестором, наделяется правами владения, пользования и распоряжения капитальными вложениями на период и в пределах полномочий, которые установлены договором и (или) государственным контрактом в соответствии с законодательством Российской Федерации.

4. Подрядчики — физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и (или) государственному или муниципальному контракту, заключаемым с заказчиками в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Подрядчики должны иметь лицензию на осуществление тех видов деятельности, которые подлежат лицензированию в соответствии с федеральным законом.

5. Пользователями объектов капитальных вложений являются физические и юридические лица, в том числе иностранные, а также государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные государства, ассоциации и международные организации, для которых создаются такие объекты. Пользователями объектов капитальных вложений могут быть инвесторы.

6. Субъект инвестиционной деятельности вправе совмещать функции двух и более субъектов, если иное не установлено договором и (или) государственным контрактом, заключаемыми между ними.

Государство в соответствии с настоящим Федеральным законом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами субъектов Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации гарантирует всем субъектам инвестиционной деятельности независимо от форм собственности:

  • обеспечение равных прав при осуществлении инвестиционной деятельности;
  • гласность в обсуждении инвестиционных проектов;
  • право обжаловать в суд решения и действия (бездействие) органов государственной власти, органов местного самоуправления и их должностных лиц;
  • защиту капитальных вложений.

Положение о составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию устанавливает состав разделов проектной документации и требования к содержанию этих разделов от 16 февраля 2008 г. N 87 (ред. от 12.11.2016):

  • а) при подготовке проектной документации на различные виды объектов капитального строительства;
  • б) при подготовке проектной документации в отношении отдельных этапов строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства.

Проектная документация состоит из текстовой и графической частей.

-Текстовая часть содержит сведения в отношении объекта капитального строительства, описание принятых технических и иных решений, пояснения, ссылки на нормативные и (или) технические документы, используемые при подготовке проектной документации и результаты расчетов, обосновывающие принятые решения.

  • Графическая часть показывает технические и не принятые решения и выполнена в виде чертежей, схем, поэтажных планов и других документов в графическом виде.

В целях реализации в процессе строительства архитектурных, технических и технологических решений, содержащихся в проектной документации на объект капитального строительства, разрабатывается рабочая документация, состоящая из документов в текстовой форме, рабочих чертежей, спецификации оборудования и изделий.

Порядок разработки и утверждения специальных технических условий устанавливается Министерством регионального развития Российской Федерации по согласованию с федеральными органами исполнительной власти, выполняющими функции нормативно-правового регулирования в соответствующих сферах деятельности.

Правила оформления и оформления текстовых и графических материалов, входящих в проектную и рабочую документацию, устанавливаются Министерством регионального развития Российской Федерации.

Необходимость разработки проектной документации на объект капитального строительства применительно к отдельным этапам строительства устанавливается заказчиком и указывается в задании на проектирование. Возможность подготовки проектной документации для отдельных этапов строительства должна быть обоснована расчетами, подтверждающими технологическую целесообразность реализации проектных решений, принятых при реализации поэтапного строительства.

Проектная документация для конкретного этапа строительства разрабатывается в объеме, необходимом для реализации этого этапа строительства. Указанная документация должна соответствовать требованиям к составу и содержанию разделов проектной документации, установленным настоящим Положением для объектов капитального строительства.

В Градостроительном кодексе РФ глава 6. Архитектурно-строительное проектирование, строительство, реконструкция объектов капитального строительства регулирует следующие основные положения, касающиеся темы исследования:

  • инженерные изыскания для подготовки проектной документации, строительства, реконструкции объектов капитального строительства;
  • архитектурно-строительное проектирование;
  • разрешение на строительство;
  • осуществление строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства;
  • строительный контроль;
  • государственный строительный надзор;
  • выдача разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Во все пересмотренные правила в настоящее время могут вноситься изменения, которые еще не прошли стандартную процедуру утверждения.

Глава 2. Концепция и рабочая гипотеза по направлению исследования

Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет:

  • выстроить оптимальную структуру проекта (определить основные этапы работ, вехи, ключевые оценочные показатели);
  • распределить объемы и сроки по отдельным видам работ, рассчитать прогнозируемые сроки выполнения проекта, регулярно составлять сводные графики реализации, рассчитывать объёмы требуемых ресурсов;
  • проводить калькуляцию бюджета строительного проекта или процесса;
  • осуществлять менеджмент качества проектных решений, задействованных ресурсов и компонентов;
  • обеспечивать предварительное планирование и учет рисков;
  • контролировать ход выполнения проекта.

Только проектная команда, состоящая из образованных и опытных специалистов, может выстроить оптимальную схему взаимодействия. Для реализации единого проекта формируется отдельная управленческая команда, в компетенцию которой входит весь комплекс вопросов, связанных с повседневным управлением строительным проектом. Команда во главе с менеджером проекта полностью автономна и поддерживает ежедневный контакт с клиентом во время управления строящимся проектом. Такой метод управления инвестиционным проектом является обязательным условием и гарантией реализации требований инвестора на каждом отдельном этапе проекта.

Общая функциональная концепция инвестиционного проекта в строительстве включает следующие этапы:

  1. Прединвестиционный — анализ месторасположения объекта; уточнение целей заказчика по реализации проекта; анализ функций, приемлемых для объекта (доходные и расходные характеристики, приоритетность и синергичность функций, формирование базовых вариантов); предварительный инвестиционный анализ вариантов развития объекта;
  2. Маркетинговое сопровождение и бизнес-планирование — разработка маркетинговой концепции застройки, концепции цен продаж/арендных ставок; формирование объектов продажи/аренды, в т.ч. определение целевых групп покупателей/арендаторов, позиционирование объектов, разработка брэндов и заданий на проектирование; разработка бизнес-плана реализации инвестиционного проекта
  3. Управление проектированием — привлечение специализированных проектных организаций; получение исходно-разрешительной документации; организация проведения необходимых экспертиз, обследований и изысканий; участие в разработке проектных решений, оценка целесообразности решений проектировщика, корректировка и утверждение проектных решений; получение необходимых согласований государственных органов в отношении проектной документации и будущего строительства; получение технических условий; контроль подготовки и подачи проектной документации на государственную экспертизу; получение разрешения на строительство; организация проведения и контроль над выполнением строительных работ по подготовке территории строительства;
  4. Управление строительством — предварительную проработку проекта, планирование; выявление и контроль времени критического пути, разработка сетевых граф; оптимизацию проектных, технологических, качественных и стоимостных решений; изучение и применение новых материалов и технологий строительства;
  5. Управление бюджетом — оптимизацию схемы финансирования строительства; экспертизу предложений подрядчиков; управление и контроль бюджета строительства, предоставление текущей финансовой отчетности;
  6. Коммуникации — определение матрицы ответственности по проекту; разработку организационной структуры управления проектом;
  7. Техническое сопровождение — технико-экономические обоснования; получение и оформление исходных данных для проектирования; технические условия на присоединение инженерных сетей;
  8. Организация и ведение строительного контроля — строительный контроль; технический надзор; строительный аудит; технический аудит
  9. Обследование строительных конструкций — Инструментальный и визуальный осмотр строительных конструкций.

В основу концепции исследования взяты следующие положения:

— инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных проектом работ).

  • бизнес-план это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. Он содержит оценку текущего момента, сильные и слабые стороны проекта, анализ рынка и информацию о потребителях товаров или услуг. Бизнес-план: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
  • содержит ориентир развития проекта;
  • служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;
  • структура бизнес-плана должна быть построена таким образом, что бы заставлять руководителя проекта проанализировать те факторы, которые влияют на результат проекта;
  • технико-экономическое обоснование инвестиций
  • технико-экономического обоснование проекта строительства (ТЭО), является основным проектным документом на строительство объектов.

На основании утвержденного ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация;

  • измерение результатов проекта с помощью инструментов проектного анализа т.е. доходности проекта. Другими словами, это сравнение затрат на проект и выгод, которые будут получены от его реализации.
  • монопроект
  • проектная деятельность как зона высокого риска,

Концепцию управления проектами можно рассматривать в различных аспектах:

  • функциональном (по функциям управления);
  • динамическом (с точки зрения развития фаз и этапов жизненного цикла проекта);
  • по типам управления и областям его приложений.

Первый подход наиболее универсальный, т.к. позволяет выделить общие функции управления проектами. Второй подход позволяет определять конкретное содержание этих функций на каждом этапе проекта. Третий подход позволяет выявить управленческие характеристики различных типов и типов проектов и, возможно, на этой основе выделить разные типы управления. Рассмотренные концептуальные подходы позволили сформулировать рабочую гипотезу исследования, которая включат три направления:

  1. Теоретические и методологические аспекты технико-экономического обоснования бизнес-планирования инвестиционных единичных проектов строительных компаний.
  2. Совершенствование процедуры бизнес-планирования отдельных инвестиционных проектов в единой системе управления проектами строительных организаций.
  3. Современные методы контроля и анализа реализации разовых инвестиционных проектов строительной организации.

Глава 3. Информационные технологии по направлению исследования

Строительство можно рассматривать со всех сторон как инвестиционную деятельность. Последнее предполагает создание проектов, позволяющих достичь поставленных целей. Также в него включены различные юридические и финансовые документы, без которых строительство невозможно. Управление строящимся проектом осуществляется по определенной системе, которая должна использовать информационные технологии. В современных строительных компаниях все чаще используются специализированные компьютерные технологии и программное обеспечение. Использование автоматизированных систем управления проектами в строительстве имеет широкие перспективы, учитывая объемы строительства, информационные потоки и множественность участников инвестиционного процесса. Это САПР и ГИС, системы управления проектной документацией и программное обеспечение для оценки затрат. Сметные системы дают оценку проекта (под проектом мы будем понимать объект инвестиций) с точки зрения объемов работ, стоимости, общей потребности в ресурсах по проекту. Не все программные продукты могут использоваться для управления проектом в целом, так как многие из них не предоставляют такой важной информации для успешной реализации проекта, как график работы, график требований к ресурсам, календарный профиль затрат.

При создании сложных организаций существует острая потребность в специальном программном обеспечении для бизнес-планирования и составления графиков. Поскольку поиск наилучшего способа выполнить проект в срок с наиболее эффективным использованием ресурсов является ключевым фактором успеха, а конкуренция растет с каждым днем, это является гарантом выживания организации.

Среди широко известных на российском рынке распространенных западных программных пакетов для управления проектами — TimeLine, P3, OpenPlan, SureTrak, MS Project. При внедрении программных систем управления проектами западного происхождения приходится сталкиваться с различными проблемами, связанными как с различиями в традициях подходов к управлению производством, так и в традициях отчетности. Кажется, что самая серьезная разница и, как следствие, самая серьезная проблема — это отсутствие понятия «физический объем». Строительная отрасль имеет свои давние традиции. Мерой работы (операции) традиционно является ее физический объем, а не продолжительность.

Поэтому при внедрении и использовании PMS необходимо решить эту проблему. Представляется, что существует как минимум два способа решения. Первый способ — использовать программный пакет, который «знает», что такое «физический том», и может работать с этой концепцией. Примером такого пакета является Spider Project российской компании Spider Control Technologies». Если необходимо адаптировать западную систему, проблему можно решить, добавив в стандартный шаблон проекта настраиваемые поля для хранения количества рабочих данных или изменив структуру баз данных системы.

Достоинства автоматизированной системы управления проектами:

  • все зависит от интерфейса системы, но, как правило, с помощью СУП очень удобно составлять расписания, графики;
  • работа всех участников проекта с единой моделью проекта и с едиными данными;
  • возможность хранить сколь угодно много вариантов проекта;
  • оперативное обновление измененной информации у всех участников проекта;
  • немаловажным фактором является легкость и удобство получения различной отчетной и аналитической информации по проекту в графическом, табличном виде, диаграмм Ганта, сетевых графиков и т.

д.

Недостатки автоматизированной системы управления проектами:

  • необходимость обучения большого персонала использованию СУП на достаточно высоком уровне;
  • в связи с большим количеством лиц, имеющих доступ к данным, — достаточно сложное и напряженное администрирование системы;
  • необходимость использования одного программного продукта или, как минимум, договоренности и согласования используемых форматов данных.

Интеграция EMS с другими компонентами информационных систем компании. Правильное функционирование системы управления строительством, основанной на использовании программного обеспечения для планирования и контроля, существенно зависит от полноты и достоверности исходных данных. В то же время обычно в компаниях уже функционируют различные информационные системы (бухгалтерские, сметные системы, программы материального учета и т. д.), в рамках которых большая часть информации уже существует. Конечно, есть желание объединить и дополнить потоки информации, генерируемые разными системами. Направления интеграции можно рассматривать по группам: финансы, снабжение, нормирование

СУП и Интернет. В настоящее время редкие программные продукты не интегрируются с веб-технологиями, и EMS тоже не отстает. На самом деле, весьма привлекательные возможности и перспективы при этом возникают. Ну, во-первых, для просмотра отчетов о выполнении, финансах и прочих данных не обязательно инсталлировать на каждую машину дорогие клиентские места СУП. Вполне достаточно браузера (средство просмотра гипертекстовой страницы).

Причем мы знаем, что большинство из них вообще бесплатны. Во-вторых, даже для изменения информации в базах данных СУП бывает достаточно «тонкого» клиента. Подобные решения уже входят в стандартные поставки наиболее мощных и современных систем.

Необходимо отметить, что за последнее десятилетие в строительной отрасли нашей страны используется значительное количество программного обеспечения. Так с 2003 года действует система электронного технического документооборота, за основу которой принята известная система Lotsia PDM Plus фирмы «Лоция-софт». Достаточно распространен в России комплекс ПЛАН2000 и более совершенная его версия ПЛАН-Про. Данный комплекс позволяет автоматизировать процессы управления проектированием, начиная с создания договоров и смет до контроля за поступлением оплаты и расчетами с субподрядчиками. Комплекс имеет обширные аналитические возможности, в их числе: анализ загрузки подразделений, разработка различных внутренних нормативов, контроль трудозатрат, свободное конфигурирование рабочих мест с дифференциацией доступа к различным блокам информации. Есть также блок формирования и контроля внутренних графиков выполнения проектных работ — некий аналог систем управления проектами (MicrosoftProject, OpenPlan, Spider и т.д.), который и обеспечивает интеграцию с системой электронного документооборота. Применяется также пакет Lotsia PDM Plus который, является объектно ориентированным, что позволяет не только получать доступ к проектной документации (по проекту в целом, по сооружению в составе проекта, по разделу и т. п.), но и управлять всей информацией по проекту. Клиентское рабочее место системы Lotsia PDM Plus дает возможность проектировщикам просматривать, размещать, редактировать и сохранять относящуюся к проекту электронную информацию любого типа, управлять структурой разрабатываемых, выпускаемых и передаваемых заказчику проектных документов. Lotsia PDM Plus является открытым пакетом, модульным и масштабируемым, благодаря чему можно наращивать объемы обрабатываемой электронной проектной документации при увеличении количества пользователей и усложнении задач проектирования без изменения структуры хранимой информации.

Также применяется в практике поэлементно — инвариантное проектирование, которое представляет собой многофункциональный подход к автоматизации проектирования, предполагающий математическое, информационное, графическое и иное проектирование объекта на основе использования независимых образов обоснованно выделенных элементов объекта. В целом — это направление создания систем автоматизации проектирований (САПР) всех классов, позволяющее качественно повысить уровень автоматизации процессов проектирования, созданий проектно-сметной документации и информационного сопровождения проекта в целом. Основная идея поэлементно-инвариантной парадигмы автоматизации строительного проектирования зданий и сооружений состоит в построении информационной модели отдельных конструктивных элементов и ее дальнейшее использование в строительных САПР без изменений значений геометрических и технических параметров такой модели. Выбор инвариантных конструктивных элементов осуществляется в соответствии с анализом номенклатуры строительных конструкций, материалов и изделий, представленных на рынке

Вполне свободно, в настоящее время архитекторы и проектировщики России пользуются программами ArchiCAD, AutoCAD, Autodesk, Bentley, Tekla, Graphisoft и другими. В настоящее время основным инструментом проектировщиков и экспертов выступает комплекс RevitAutodesk.

На российском рынке распространено множество программных комплексов для различных стадий реализации инвестиционных проектов. Наиболее популярными являются следующие программные продукты: КОМФАР, разработанный организацией промышленного развития при ООН (ЮНИДО); ПРОДЖЕКТ-Эксперт — продукт предприятия «ПРО-Инвест-Консалтинг»; Альт Инвест, подготовленный предприятием «Альт».

В современных условиях экономический анализ и планирование, осуществляемые аналитиками и менеджерами, не могут обойтись без соответствующей компьютерной поддержки. «Project Expert» является одним из лучших инструментов, позволяющих разработать грамотный и детализированный бизнес-план с анализом всех возможных параметров финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Заключение

По результатам выполнения производственной практики по направлению исследования «Проблемы технико-экономического бизнес -планирования инвестиционных монопроектов строительной организации» приобретены навыки и знания:

— приобретены знания в части понимания проблем исследования технико-экономического бизнес — планирования инвестиционных монопроектов строительной организации, что позволило сформулировать рабочую гипотезу выполнения ВКР, сущность которой заключается в системно-целевом подходе управления инвестиционным монопроектом в контексте технико-экономического бизнес-планирования.

— навыки работы в поисковой правовой системе Консультант плюс, в части поиска и обзора нормативно-правовых актов по направлению исследования «Проблемы технико-экономического бизнес -планирования инвестиционных монопроектов строительной организации»

  • навыки поиска, систематизации и анализа учебной, научной и периодической литературы по направлению исследования.

По результатам исследования сделаны следующие выводы и предложения:

  • необходимо систематизировать понятийный аппарат в части таких категорий как моно проект и его особенности в процессе технико-экономического бизнес-планирования в системе управления проектами, поскольку в научной литературе данные понятия либо отождествляются, либо рассматриваются отдельно без взаимосвязи;

— рассмотрение нормативно-правового регулирования инвестиций в сфере строительства, показало, что законодательные акты постоянно изменятся и дополняются и редактируются, а это требует от руководителей проекта постоянного мониторинга законодательства и своевременного реагирования

— анализ информационных технологий, программных продуктов и систем автоматизированного управления проектами в строительстве включает как отечественные, так и зарубежные технологии, но практически все требуют определенных доработок, что бы отвечать потребностям системного управления инвестиционными проектами в строительстве и требованиям современной цифровой экономики.

Список использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/otchet/upravlenie-proektami/

1. О счетной палате Российской Федерации. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (действующая редакция, 2016) [Электронный ресурс]/ Программа информационной поддержки Российской науки и образования Консультант Плюс: Высшая школа; Windows 98/ME/NT4/2000/XP(дата доступа 06.12.16)

2. Постановление Правительства РФ «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». от 16 февраля 2008 г. N 87 (ред. от 12.11.2016) [Электронный ресурс]/ Программа информационной поддержки Российской науки и образования Консультант Плюс: Высшая школа; Windows 98/ME/NT4/2000/XP(дата обращения 06.12.16)

3. Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ в последующих редакциях. (последняя ред. от 03.07.2016 N 354-ФЗ) [Электронный ресурс]/ Программа информационной поддержки Российской науки и образования Консультант Плюс: Высшая школа; Windows 98/ME/NT4/2000/XP(дата обращения 06.12.16)

4. Градостроительный кодекс РФ от 29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2016) [Электронный ресурс]/ Программа информационной поддержки Российской науки и образования Консультант Плюс: Высшая школа; Windows 98/ME/NT4/2000/XP(дата обращения 06.12.16)

5. Авилова И.П. Теория и практика инвестиционно-строительной

деятельности на современном этапе [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Авилова И.П.— Электрон. текстовые данные.— Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2013.— 96 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/28368.— ЭБС «IPRbooks

6. Инновационно-технические решения при экоустойчивом

строительстве и управлении городским жилищно-коммунальным хозяйством [Электронный ресурс]: сборник материалов VI Международной научно-практической конференции (30 октября — 3 ноября 2013 г., г. Москва – г. Хельсинки)/ П.Г. Грабовый [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2014.— 173 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/23725.— ЭБС «IPRbooks»

7. Информационные технологии в менеджменте : учеб. пособие / В. И. Карпузова [и др.]. — М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. — 301 с. — ISBN 978-5-9558-0315-9; 978-5-16-006831-2

8. Плотников, А.Н. Экономика строительства : учеб. пособие / А. Н. Плотников. — М. : Альфа-М: ИНФРА-М, 2015. — 288 с. — ISBN 978-5-98281-296-4; 978-5-16-005511-4

9. Свергузова, С.В. Экологическая экспертиза строительных проектов:

учеб. пособие / С.В. Свергузова, Т.А. Василенко, Ж.А. Свергузова. — М.: Академия, 2011. — 208 с. — ISBN 978-5-7695-7190-9

10. Управление инвестиционной деятельностью в сфере городского хозяйства [Электронный ресурс]: учебное пособие/ О.Я. Гилева [и др.].— Электрон. текстовые данные.— Самара: Самарский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2011.— 130 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/20529.— ЭБС «IPRbooks»

11. Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса и эксплуатации недвижимости: учебник / под общ. науч. ред. П.Г. Грабового. – 2-е изд., перераб. и доп.- Часть 1, 2. – Москва: Проспект, 2012.

12. Харитонов, В.А. Основы организации и управления в строительстве: учебник / В.А. Харитонов. — М.: Академия, 2013. — 224 с. — (Высшее профессиональное образование. Строительство).

— ISBN 978-5-7695-9555-4

13. Юдина, А. Ф. Технологические процессы в строительстве : учебник / А. Ф. Юдина, В. В. Верстов, Г. М. Бадьин. — М. : Академия, 2014. — 304 с. — ISBN 978-5-4468-1442-8

14. http://minstroyuf.ru