Котлова Юлия Витальевна

метки: Инновационный, Процесс, Управление, Инновация, Выпуск, Ученый, Сущность, Использование

В мировой экономической мысли проблема инноваций рассматривается с точки зрения эффективного и прибыльного управления инновациями на предприятиях. В последние годы практически во всех промышленно развитых странах мира возрос интерес к управлению инновационными процессами. Динамика научно-технического прогресса в современных условиях приводит к таким глубоким изменениям, что вызванная этим развитием пассивная и медленная реакция на развитие науки и техники и потребности деятельности предприятий означает нарастающее отставание. Поэтому задачей эффективного производства должно быть постоянное внимание к повышению качества продукта, его своевременной замене, минимизации товарных запасов, гибкости и мобильности технологических процессов. Чтобы достичь уровня производства с этими параметрами, компании должны постоянно внедрять инновации, проводить технические, технологические и инновационные преобразования, адаптированные к рыночным условиям.

1. Актуальность темы

Процесс формирования механизма управления инновациями рыночного типа в Украине идет медленно. Это объясняется и не разработанностью методик, и несовершенством правовой, финансовой и налоговой базы инновационной деятельности, что обусловливает необходимость изучения и обобщения опыта становления инновационного пути развития Украины и разработки новых подходов к активизации инновационных процессов на предприятиях. Однако остается еще много нерешенных вопросов, связанных со спецификой работы инновационной компании.

2. Цель и задачи исследования

Целью магистерской работы является углубление теории и совершенствование практических инструментов управления инновационными процессами в компании.

Основные задачи исследования:

1. Определить сущность понятий управление, инновация, инновационный процесс;
2. Определить стадии инновационного процесса, систематизировать и доработать их;
3. Разработать и изучить подходы к организационно-экономическому управлению инновационными процессами в компании, гарантирующие максимальную эффективность.

Объект исследования : инновационные процессы на предприятии.

Предмет исследования : принципы и методы управления инновационными процессами.

Методы исследования.

Курсовая работа по системам управления технологическими процессами

... SCADA-систему (система диспетчерского управления и сбора данных), которая выполняла бы следующие функции: прием информации о контролируемых технологических параметрах (состав дистиллята, расход хладоносителя); непосредственное автоматическое управление технологическим процессом. оперативное управление ходом технологического процесса (изменение ...

Теоретической и методологической основой магистерской работы стали фундаментальные положения экономической теории, научные труды и методические разработки ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационными процессами. Правовое поле фирмы сформировано действующими законодательными и нормативными документами, регулирующими инновационную деятельность предприятий Украины. Информационная база исследования состоит из статистических материалов, первичных данных бухгалтерского учета и отчетности промышленных компаний, результатов наших исследований и наблюдений. В процессе исследования использовались такие методы как метод системного и комплексного анализа, метод становления причинно-следственных связей, экономико-математические методы и др.

Научная ценность работы заключается:

в теоретико-методическом обосновании и решении комплекса вопросов, связанных с усовершенствованием процесса управления инновационным предприятием.

3. Обзор исследований и разработок

Проблемам инновационной деятельности в современной теории уделяется достаточно много внимания, в том числе вопросам формирования эффективного механизма управления ею. Научные аспекты инновационных процессов рассматриваются в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди них работы исследователей: Н.В. Краснокутской [ 12 ], В.Д. Ільенковой [5 ], В.Л. Поповой [11 ], Т.А. Скрипко [14 ], Р.А. Фатхутдинова [15 ], С.И. Кравченко [17 -20 ], Ю.В. Вертаковой [8 ], И.В. Афонина [6 ], И. Шумпетера [4 ], Е. Дандон [3 ] и др.

4. Теоретические основы управления инновационными процессами

Французское innovation происходит от латинского innovatio (обновление, изменение).

В 80-х годах прошлого века слова абстрактное нововведение не было в словарях русского литературного языка. Сам термин был введен в оборот австрийским и американским экономистом, социологом и историком экономической мысли Й. Шумпетером. Он трактовал это понятие как «изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации промышленности» [ 4 ].

Несмотря на то, что именно Шумпетер стал основоположником учения об инновациях, до сих пор существуют многочисленные трактовки этого термина. Различия в интерпретациях могут быть связаны с различиями в субъектах хозяйствования, использующими инновации, разнообразием самих инноваций, уровнем развития экономики в целом и другими факторами.

Для уточнения понятия инновации ознакомимся с разными взглядами на ее сущность, (табл 1).

В литературе насчитываются сотни определений. Разные авторы интерпретируют понятие инновации в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

А.Е. Абрамешин [9, с. 11]	Результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных потребностей потребителей.
Р.А. Фатхутдинов [15, с. 45]	Конечный результат внедрения нововведений с целью модификации объекта управления и получения социально-экономического, экологического, научно-технического или другого эффекта.
Э. Дандон [3, с. 11]	Суть инноваций заключается в четырех компонентах: Креативность, т.е. умение генерировать новые идеи. Стратегия — выяснение реальной новизны и полезности это идеи. Реализация — воплощение идеи в конкретный продукт или услугу. По словам Дандона, прибыльность означает «максимизацию стоимости конечного продукта и услуг, полученных в результате реализации новой полезной идеи». То есть инновациями можно считать только такой процесс, сочетающий в себе все эти четыре компонента
С.И. Кравченко [19, с. 8]	Конечный результат инновационного процесса — новое решение существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя и т.п.), эффективно используется в практической деятельности для их удовлетворения и дает определенные преимущества (выгоды).
Ю.В. Вертакова [8, с. 7]	Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования и анализа.
Й.А. Шумпетер [4, с. 63]	Изменения для внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых средств производства и транспорта, рынков и форм промышленной организации.
С.Д. Ільенкова [5, с. 45]	Изменения для внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых средств производства и транспорта, рынков и форм промышленной организации

Анализируя все вышеприведенные определения, можно сделать вывод, что инновации — это результат особой деятельности, которая приводит к обновлению или совершенствованию любого продукта или технологического процесса, основанного на рождении и применении новых знаний. Можно также сделать вывод, что конкретное содержание инноваций — это изменения, а основная функция инноваций — это функция изменений. Важно понимать, что инновациями становятся новые открытия и разработки, получившие признание рынка, т.е. доведены до вида, коммерчески выгодного для изготовителя, посредника и потребителя.

Классификация инноваций имеет большое значение для совершенствования механизма управления инновациями. Среди основных факторов классификации необходимо выделить: степень значимости в экономическом развитии, охватываемый объем, степень новизны.

Суть инновационного процесса проявляется в том, что это целенаправленная серия действий по инициированию инноваций, разработке новых продуктов и операций, их продаже на рынке и их дальнейшему распространению. [ 8 ]

в работе определено, что функционирование системы управления инновационным процессом связано с определением момента начала нового инновационного процесса, его качественной и количественной характеристик, согласованием фаз инновационного процесса, уравновешивание компонентов процесса инноваций.

В третьем подразделе рассматривается сущность концепции управления и его функции, а также изучаются характеристики управления инновационными процессами.

Анализируя термин «управление» с учетом генезиса его содержания, можно отметить, что подходов к его определению достаточно много (рис.3).

Так, с точки зрения большинства ученых суть управления заключается в совокупности действий; в некоторых случаях под «управлением» понимают циклический процесс; а в других — функция организованных систем. Причина этих различий заключается в разнообразии использования этого понятия. В общем случае, в привязке к сфере экономики, управления предусматривает наличие единой системы действий по планированию, организации, мотивации, контроля и регулирования процессов хозяйствования путем взаимосвязи этих функций и их непрерывного воздействия на управляемый объект. [ 17 ]

Функции управления можно рассматривать как с точки зрения их исполнителей — конкретных сотрудников аппарата управления, так и с точки зрения содержания процесса управления, характера выполняемой работы. Функции управления объединяют принципы, методы и содержание управленческой деятельности. [ 1 ]

Следовательно, можно заключить, что управление — процесс неразрывно связанный с объектом управления, что влияет на направление деятельности с помощью функций управления, которые последовательно сменяя друг друга, перетекают в результат управленческой деятельности — принятие управленческих решений. Качество решения связано с проблемой управления и мерами, которые оно принимает в процессе управления. логично проанализировать содержание механизма управления инновациями, уточнив функции управления. С точки зрения функционального подхода к управлению инновациями, процессы управления заключаются в выполнении функций, то есть обязанностей, прав и ответственности.

Выводы

Качественный синтез цифровых систем, в частности автоматов Мура, является одним из направлений логического проектирования и представляет не только теоретический, но и практический интерес. Разработка оптимальных цифровых устройств открывает путь для более полного использования возможностей реализации, для «уплотнения» конструкций и снижения материальных затрат.

Магистерская работа посвящена актуальной научной задаче исследования управления инновационными процессами на предприятии.

1. Рассмотрена и проанализирована сущность понятий «инновация» и «инновационный процесс».
2. Выделены классыфикационные признаки инноваций.
3. Исследована сущность менеджмента и подходы к определению менеджмента разными учеными.

Дальнейшие исследования направлены на следующие аспекты:

1. Предлагать и мотивировать показания к совершенствованию системы управления инновационным процессом, совершенствовать научно-методические подходы к управлению инновационным процессом в компании.
2. Разработать научно-методические подходы к оценке эффективности проектов инновационной направленности как одного из элементов системы управления инновационными процессами на предприятии; осуществить практическую проверку предложенного подхода на основе оценки эффективности инновационного проекта, провести расчеты по определению оптимальной структуры расходов инновационного процесса, которые нацелены на максимизацию эффекта инновационного проекта.

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: декабрь 2012 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Список источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/upravlenie-innovatsionnyimi-protsessami/

1. Виханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент; 3-е изд; М:2006г. — 528 с.
2. Управление инновационными процессами : учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, В.Г. Однолько, А.И. Евсейчев. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. унта, 2009. — 180 с.
3. Инновации : как определять тенденции и извлекать выгоду / Э. Дандон. — М. : Вершина, 2006. — 304с.
4. Шумпетер Й. Теории экономического развития / Й. Шумпетер. — М. : Директмедиа Паблишинг, 2008. — 400 с.
5. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / С.Д. Ильенкова [и др.]. — М. : ЮНИТИ, 2009. — 327 с.
6. Инновационный менеджмент : учебное пособие / И.В. Афонин. — М. : Гардарики, 2007. — 224 с.
7. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность : учеб. Пособие / Т.Г. Философова, В.А. Быков. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 295 с.
8. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. — М.: Эксмо, 2008. — 432 с.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е.,и др…; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. — М.: Вита-Пресс, 2001. — 272 с.
10. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 368 с. — (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова).

11. Управление инновационными пректами: Учеб.пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
12. Краснокутська Н.В.. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 505 с.
13. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 330&nbsс.
14. Інноваційний менеджмент: підручник / Т.О. Скрипко. — К. : Знання, 2011. — 423 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. — 400 с.
16. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. Глухов В.В. – СПб.: Питер, 2008. — 608 с.
17. Теоретические основы разработки механизма управления и инноваций./ С.І. Кравченко, Т.Г. Парвіна //»Економіка промисловості»,2008. — №4(43) — С.&nbsp156-161
18. Кравченко С.І. Оцінка достатності інноваційного потенціалу підприємства./ С.І. Кравченко, О.В. Корнєва // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2009. — Выпуск 36-1.– С.&nbsp125-132
19. Кравченко С.І. Основные направления повышения эффективности управления инновационной деятельностью на отечественных предприятиях / С.І. Кравченко // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. — Вип. 76. — Донецьк: ДонНТУ. — 2004. — С.&nbsp156-62.
20. Кравченко С.І. Інноваційний менеджмент – конспект лекцій. – 105 с.
21. Хобта В.М., Кравченко С.І. Розвиток системи регулювання інноваційної діяльності // Економіка: проблеми теорії та практики. — Т. 1.-Днепропетровск: ДНУ. — 2004. — № 188. — С.&nbsp245-250.
22. Шилова О.Ю., Стан і перспективи інноваційного розвитку машинобудівного сектору Донецької області./ О.Ю. Шилова // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2009. — Выпуск 36-1. — С.&nbsp155-162
23. Дементьев В.В. Почему Украина не инновационная держава: институциональнй аналіз./ В.В. Дементьев, В.П. Вишневский //Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2009. — Выпуск 36-1. — с.5 – 16
24. Момот О.І. Утверждение теории соответствия в принятии управленческих решений для бизнес-инноваций./ О.І. Момот, С.І. Кашура // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2008. — Выпуск 35.– С.&nbsp132-136
25. Сорокин М., Инновационный бизнес: «замкнутый круг» или жизненный цикл?/ М. Сорокин // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2009. — Выпуск 37-1.– С.&nbsp189-193
26. Дегтярева С.В., Инновационный процесс в институциональной структуре национальной экономической модели. /С.В. Дегтярева // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2009. — Выпуск 37-3.– С.&nbsp114-118
27. Апатова Н.В. Инновационное развитие как основа конкурентоспособности./ Н.В. Апатова // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2009. — Выпуск 36-2.– С.&nbsp135-137
28. Формирование хозяйственных решений: Монография / В.М. Хобта, О.А. Солодова, С.И. Кравченко, О.Н. Фищенко и др. / М-во образования и науки Украины. Донецкий нац. техн. ун-т. – Донецк: Каштан, 2003. – 416 с.
29. Антонюк Н.А., Управління інноваційним процесом на підприємстві на основі структури його витрат: автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук: 08.00.04 //Сумський державний університет.- Суми, 2010.- 20 с.
30. Кузьменко О.М., Управління інноваційними процесами на підприємстві: автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук: 08.06.01//Донецький національний університет економіки і торгівлі ім. М.Туган-Барановського.- Донецьк, 2005р.- 22 с.
31. Барнева А.Ю. Инновация как экономическая категория. //Инновации. – 2007. – №9. – С.&nbsp61-63
32. Евдокимова Л.И., Современные инновационные технологии контроллинга// Материалы международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов», Москва – 2011.
33. Чуков А.Д., Проблемы инновационной деятельности и пути их решения// Материалы международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов», Москва – 2011.
34. Большаков А.С. Менеджмент: Золотые алгоритмы / А.С. Большаков. – СПб.: Изд. Дом «Литера», 2001. – 174 с.
35. Вершигора Е.Е. Основы менеджмента. – М. ИНФРА-М, 2002. – 450 с.
36. Герчикова И.Н. Менеджмент. – 3-еизд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 501 с.
37. Редькина Т.М., Управление производством// Учебное пособие// Санкт-Петербург, 2009 – 90 стр.
38. Закон України «Про інноваційну діяльність», № 40-IV від 04.07.2002 р. – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=40-15&print=1
39. Закон України «Про державне регулювання діяльності у сфері трансферу технологій» – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=143-16 .
40. Коссе В.В., Гладкова О.В. Современное состояние инноваций в экономике Украины. — Режим доступа:http://intkonf.org/kosse-vv-gladkova-ov-suchasniy-stan-ta-problemi-innovatsiynoyi-diyalnosti-v-ukrayinskiy-ekonomitsi/