Тема эссе: «Сущность и содержание инновационного менеджмента». Актуальность данной темы на сегодняшний день обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.
Парадоксально, но именно в этот момент Россия переживает инновационный бум. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. Идут процессы приватизации, акционирования, развития новых организационных форм хозяйственной и финансовой деятельности, формируется рынок ценных бумаг, рынок капитала и инноваций, рынок труда и др. В этих условиях все организации, все коммерческие структуры, от уровня правительства штата до вновь созданных обществ с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса, буквально вынуждены заниматься инновационной деятельностью.
В данном реферате рассматриваются основные вопросы: научные основы организации инноваций; оценка организации инновационной деятельности; новые организационные формы инновационного развития. Раскрытие этих вопросов, на мой взгляд, позволит сделать выводы о важности инноваций для экономики, наиболее эффективных форм организационной деятельности.
Предпринимательская деятельность вообще, а в научно-технической сфере особенно, является весьма рисковой, учитывая высокую степень неопределенности, часто невозможности доведения и технологических разработок до практического внедрения и получения соответствующих коммерческих и финансовых результатов.
1. Понятие и сущность инновационного менеджмента
Критерием современного экономического развития является радикальное изменение технологического способа производства в его влиянии на весь экономический потенциал общества. Инновационные преобразования не только трансформируют производительные силы общества, но и представляют собой центральное звено в системе социально-экономических процессов. Согласно концепциям инновационного развития, каждое новое поколение инноваций в технологиях и технологиях расширяет сферу своего влияния в общественной жизни. Кроме того, самоорганизация человека и повышение качества его жизни в постиндустриальном обществе напрямую связаны с возможностями технологического обновления.
Управленческие инновации в деятельности организации
... отношения, складывающиеся в процессе внедрения управленческих нововведений в деятельность руководителя коммерческой организации. Методы исследования - экономические, социологические, статистические. управление инновация персонал Глава 1. Теоретические основы управленческих инноваций 1 Инновация: понятие, содержание, классификация На ...
Современные теории инновационного развития тесно связаны с концепциями социально-организационных изменений, в то время как более ранние технократические тенденции и течение технологического детерминизма были основаны на представлениях о безусловной «технологической рациональности», способности к саморазвитию и благотворности технологий для человечества.
Если с точки зрения технологического детерминизма первое промышленное развитие произошло под лозунгом «свобода предпринимательства», то центральная идея постиндустриального общества интерпретируется как всеобъемлющая «свобода инноваций».
Происходящие радикальные перемены позволяют говорить не только об инновационной направленности экономического роста, но и о значительной трансформации факторов, определяющих его. «Свобода нововведений» неизбежно влечет за собой широкий спектр изменений в направлениях науки и научных знаниях, в технике и технологии производства, а также в возникновении множества социальных и организационно-управленческих инноваций. Радикальные изменения назревают именно в подходе к источникам и ресурсам экономического роста.
Основным критерием экономического развития является понимание человеческих и интеллектуальных ресурсов с точки зрения их непреходящей ценности. С точки зрения важности ресурсов для экономического роста, первостепенное значение имеет сочетание интеллектуального потенциала с потребностями передового научно-технического развития и мотивации к работе, которая действует как поведенческая установка.
Инновационная направленность экономических процессов, присущая современной мировой экономике, продемонстрировала неэффективность организационных методов традиционного управления, не учитывающих возрастающее значение нематериальных форм и нетрадиционных качественных факторов экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента приходят новые инновационные модели менеджмента — инновационный менеджмент.
Уделяя значительное внимание инновационному менеджменту как функциональной системе управления, многие авторы характеризуют его как «самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов».
С таких позиций управление инновациями является одной из многих разновидностей функционального управления, непосредственным объектом которого являются инновационные процессы во всех сферах национальной экономики.
Автор рассматривает содержание понятия «инновационный менеджмент» как минимум в трех аспектах: «как наука и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями». Столь глубокое понимание сущности и принципов управления инновациями противоречит узкому охвату функциональной концепции.
Методы оценки эффективности управления рисками инновационной деятельности
... анализа и оценки негативных воздействий. Стохастические методы позволяют также моделировать результаты инновационной деятельности с учетом разработанных мероприятий по снижению рисков и тем самым оценивать их эффективность - Концептуально теория управления рисками инновационной деятельности ...
Новая методологическая и научная направленность инновационного менеджмента основана на качественном своеобразии теоретического уровня знаний и его определяющей роли в благосостоянии общества. При инновационной ориентации экономического роста модели исследовательского процесса для создания новых научных знаний и процедуры появления новых интеллектуальных продуктов прочно занимают доминирующее место.
С этой точки зрения инновационныйменеджмент приобретает институциональное значение, предполагающее включение в его понятие оформления инновационной сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных органов управления, и наличие специального института мер, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности.
Инновационный менеджмент как система — это набор формальных и неформальных правил, принципов, норм, взглядов и ориентаций, которые регулируют различные области инноваций. В рамках постиндустриального общества это означает:
- социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества;
- социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности;
научную дисциплину, изучающую технико-организационные
и социально-экономические аспекты управления производством.
В инновационном менеджменте следует выделять два уровня.
Первый представлен теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработке инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.
Второй уровень инновационного менеджмента являет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управлении, анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки.
Ведущую роль социально-экономических институтов, таких как наука, образование, менеджмент, подчеркивает величайший экономист и социолог Питер Друкер. Крупнейший теоретик школы «индустриальной социологии», П. Друкер видит улучшение института классического менеджмента в обогащении его доктриной «человеческих отношений». абстрактное обобщение и институциональные принципы с управленческими рекомендациями, максимально приближенными к практике, он значительно расширил понимание института менеджмента, распространил его функции на управленческие корпораций.
На институциональном уровне менеджмент означает возможность дать определенным группам работников возможность принимать решения и претворять их в жизнь. Учреждение, по сути, имеет возможность реализовывать необходимые решения в рамках определенных социально-экономических отношений, несмотря на сопротивление. По этой причине процесс управления — это способность или потенциал менеджера принимать решения, которые влияют на действия и поведение персонала. В современном обществе управление, основанное на функциях контроля и лидерства, немыслимо без социально-организационной и институциональной основы.
В конечном итоге институт управления структурирован в социальных отношениях, в совокупности систем интеграции и дифференциации. это система долгосрочных групповых и индивидуальных установок, ориентаций, целей, решений, задач и практических действий. Институциональные основы менеджмента предполагают, что организация характеризуется:
- эффективностью, которая достигается за счет строгого разделения обязанностей и полномочий между членами организации;
- иерархией, позволяющей вышестоящему должностному лицу осуществлять контроль за выполнением задания нижестоящими сотрудниками;
- формально установленной и четко зафиксированной системой правил, обеспечивающих единообразие управленческой деятельности;
- эмоциональной нейтральностью отношений, складывающихся между функционерами организации, где каждый выступает не как индивид, а как носитель и представитель определенной должности;
- процессом «деперсонализации» индивидов в организации.
Базовая система социального института — это совокупность социально установленных и узаконенных санкций, установленный порядок совершения определенных действий, поведенческих актов и действий. С этой точки зрения Институт менеджмента обозначает иной спектр социально регулируемого и организованного поведения персонала. Это то, что определяет конфликтующие группы, интересы которых попираются интересами этой привилегированной социальной группы.
Развитие демократических традиций и систем неформального взаимодействия приводит к переосмыслению функций институтов. Оптимальная рациональность действий и достижение связи между отдельными сторонами, формальные функции, часто связанные с принуждением работника, обеспечиваются процессами социальной интеграции. Это подразумевает наличие упорядоченных и бесконфликтных отношений между частями социальной системы, между поведением людей и нормативными стандартами. Институционализация управления должна происходить на основе принципов социальной интеграции и на основе ценностей и норм, общих для всех членов.
Современные социально-экономические институты, такие, как наука, искусство, изобретательство, решают интеграционные проблемы с помощью таких механизмов, как универсалистская правовая система, добровольные ассоциации, расширение прав и сужение привилегий членов сообщества и повышение уровня общности. В развитых странах все большее значение приобретают институты, воплощающие в себе комплекс ценностей и достижений. Среди доминирующих — научные и образовательные учреждения, обеспечивающие преобладание ценностей компетентности, независимости, личной ответственности и рациональности.
Отличительной чертой института инновационного менеджмента является относительно большая независимость выбора альтернативного решения, хотя при этом выбор способов поведения тесно связан с присутствием в мотивационной личности профессиональной компетентности и личной ответственности.
Обучение инновационному менеджменту тесно связано с «раскрепощением» личности и повышением уровня межличностного общения, а творческий процесс создания нововведения становится объектом свободного морального и эмоционального выбора личности.
Функциональное управление инновациями направлено на эффективное управление разработкой, внедрением, производством и коммерциализацией инноваций. Задача инновационного менеджера — обеспечить оптимальное функционирование производственной операционной системы, синхронизировать функциональные подсистемы, улучшить систему управления персоналом и осуществлять контроль.
Инновационный тип экономического развития предприятия означает, прежде всего, снижение детерминизма и повышение сложности системы управления в целом. Высокая волатильность внешнего макроэкономического, технологического и правового контекста ставит проблему выживания компаний в прямой зависимости от их способности управлять в непредвиденных ситуациях. Логика развития компании-новатора приводит к смещению центра тяжести с уровня оперативно-тактического управления. В таких условиях положение предприятия определяется не только внутренними возможностями, но и реакцией на изменения внешней среды. Соответственно изменяются содержание, функции и методы управления инновациями.
Важнейшая функция менеджмента — выработка приоритетов развития и роста компании. В рамках непрерывного поиска возможностей обновления важную роль играет анализ факторов внешней и внутренней среды.
Таблица 1.1 Виды и функции инновационного менеджмента
| Функции инновационного менеджмента | Виды инновационного менеджмента | |
| Стратегический | Функциональный, оперативный | |
| Прогнозирование | Стратегии приоритетов развития и роста | Новых товаров, технологий |
| Планирование | Экспансия в новые отрасли, рынки | Повышение качества и конкурентоспособности товаров |
| Анализ внешней среды | Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры | Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д. |
| Анализ внутренней среды | Анализ конкурентных преимуществ фирмы | Анализ факторов эффективности производства продукции |
| Виды решений | Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы | Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств |
| Мотивация | Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности | Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства |
| Контроль | Выполнение миссии фирмы, ее роста и развития | Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения |
Поэтому руководство сосредотачивает свои усилия на анализе макроэкономических, политических и рыночных условий. Для усиления позиций компании особое внимание уделяется анализу и созданию конкурентных преимуществ компании.
Теория вероятностей, теория массового обслуживания, эконометрические модели, концепция движущих сил и основных преимуществ занимают все большее место в арсенале методов анализа. Основные преимущества тесно связаны с функциями управления операционными инновациями, основанными на внутренних возможностях: повышение эффективности факторов производства, разработка новых технологий, товаров и услуг, внедрение мер по повышению качества и конкурентоспособности товаров.
Тактические инновации Оперативное управление фокусирует свои функции на конкретных действиях по управлению разработкой, внедрением, производством и коммерциализацией инноваций. В оперативном управлении упор делается на краткосрочную и среднесрочную перспективу. Системы оперативного управления обладают достаточной полнотой информации, характеризуются низкой степенью неопределенности и ориентированы на средний и низкий уровни управления.
и оперативный инновационный менеджмент находятся во взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе управления. Таким образом, если стратегическое управление сосредоточено на наиболее важных проблемных областях, то оперативное управление охватывает все области предприятия, его функциональные подсистемы, элементы и, в частности, всех участников инновационной деятельности.
Оперативное управление инновационной деятельностью анализирует возможности, исследует и согласовывает наиболее эффективные методы и средства реализации принятой стратегии развития компании. Ориентируется на производственную, научную, маркетинговую подготовку, а также на различные вспомогательные подсистемы предприятия, управляет подразделениями материально-технического снабжения, сбыта, информационной и финансовой поддержки. Деятельность инновационного менеджера предполагает формирование инвестиционной, продуктовой тематики и портфеля проектов предприятия, вырабатывает конкретные меры по оптимальному управлению персоналом.
Целью деятельности в области оперативного управления инновациями является реализация потенциала организации для достижения высоких объемов продаж, прибыли, выручки и укрепления своих позиций на рынке.
Управление инновационной деятельностью фирмы состоит из:
постановки и тактических целей,
разработки системы стратегий,
анализа внешней среды с учетом неопределенности и риска,
анализа инфраструктуры,
анализа возможностей фирмы,
диагноза реально сложившейся ситуации,
прогноза будущего состояния фирмы,
поиска источников капитала,
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/osnovnyie-ponyatiya-innovatsionnogo-menedjmenta/
поиска патентов, лицензий, ноу-хау,
формирования инновационного и инвестиционного портфелей,
и оперативного планирования,
оперативного управления и контроля за научными разработками, их внедрением производством,
совершенствования организационных
управления технико-технологическим развитием производства,
управления персоналом,
управления и контроля за финансами,
анализа и оценки проектов нововведений, выбора инновационного проекта, оценки эффективности инноваций, процедуры принятия управленческих решений, изучения рыночной конъюнктуры, конкуренции и повеления конкурентов, поиска ниши на рынке,
разработки тактики инновационного маркетинга, исследования и управления формированием спроса и каналов сбыта, позиционирования нововведения на рынке, формирования инновационной на рынке, устранения, диверсификации и управления рисками. В последнее десятилетие в связи с возрастанием стохастических и случайных факторов во внешней среде, а также вследствие неполноты и асимметричности информации в сложных социотехнических системах стали нарастать процессы десинхронизации ритма и роста параметров возмущения системы. С точки зрения термодинамики это объясняется не только увеличением энтропии как меры устойчивости системы, но и увеличением тенденции системы переходить в нестабильное и хаотическое состояние. Данное допущение в полной мере относится к инновационным преобразованиям. В такой ситуации как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей, оказалась напрямую связанной с реакцией фирмы на происходящие изменения. Исследование реактивности организации на изменения среды привело к выявлению различных типов реакций предприятия и повлекло за собой значительные изменения в системе управления.
Главными типами реакций предприятий на изменение среды считаются:
- производственная, основанная на поддержании прежнего уровня;
- конкурентная, нацеленная на расширение и укрепление позиций на рынке;
- предпринимательская, направленная на максимальное приспособление к изменениям с целью увеличения дохода;
- инновационная, ориентированная на системное обновление.
Типы реакций предприятий демонстрируют тесную связь как с механизмом управления организацией, так и с мероприятиями и оперативного менеджмента.
Взаимосвязь реакций организации и тактикой менеджмента показывает важность учета фактора реактивности.
При таком подходе менеджмент разрабатывает систему стратегий, направленных на приспособление к внешней среде, а также на максимальную результативность использования внутренних возможностей фирмы [22].
Заключение
Итак, нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном этапе не требовались большие вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следует на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.
Сложность развития инновационной сферы России заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.
В заключение следует сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.
Одной из причин снижения эффективности инноваций в России является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт таких Япония, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических проблем в этих общую основу — активное участие государства в проведении инновационной политики.
В целом осуществление инновационной деятельности представляет огромную значимость для развития экономики каждой страны, именно от того какая форма инновационной деятельности является преобладающей, зависит прогнозирование экономического развития национальных экономик всех
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/osnovnyie-ponyatiya-innovatsionnogo-menedjmenta/
Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. – Мн. 2005. – 617 с.
Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 2002. — с. 316-318.
Ильин А.И. Управление предприятием. М. 2003. – 368 с.
Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. – 294 с.
Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005. – 343 с.
Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 2006. № 23. – с. 15-18.
Уткин Э.А. Управление фирмой. М. 2004. — 376 с.
