Управление материальными потоками промышленного предприятия

Реферат

Содержание , Введение , Актуальность тематики исследования

На современном этапе развития экономических условий хозяйствования подход к управлению производством на промышленных предприятиях коренным образом меняется. При этом возникают новые динамические отношения между производством и потребителем продукции, становится актуальной проблема активизации продвижения товаров через этапы покупки, производства и продажи продукции. В этих условиях от производителя продукции требуют расширения разнообразия производимых товаров, сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой продукции конечному потребителю, высокой готовности к изменениям с учетом требований рынка при условии обеспечения высокого качества продукции и снижения затрат.

Анализ последних исследований и публикаций

Теоретическая сложность и практическая значимость проблемы управления материальными потоками привлекли внимание большого количества исследователей. Аспектам этой проблемы посвящены научные труды И. А. Бондаревой,В. Н. Васильева, A. M. Гаджинского, В. Н. Гончарова, М. Н. Гордона, М. Н. Залмановой, А. А. Колобова, Н. К. Моисеевой, Ю. Ю. Наймарка, О. А. Новикова, А. В. Проскурякова, Н. А. Селезневой, А. А. Смехова, А. И. Семененко, Ю. И. Смолякова, О. Г. Туровца.

Цель и задачи исследования

Целью магистерской диссертации является изучение теоретических основ и разработка научно-практических рекомендаций по совершенствованию логистического управления материальными потоками промышленного предприятия.

Цель исследования определила необходимость постановки и решения следующих задач:

  1. обосновать место и роль логистической системы управления материальными потоками на предприятии;
  2. охарактеризовать функции управления материальными потоками;
  3. выполнить диагностикусостояния и оценку эффективности системы управления материальными потоками;
  4. рекомендовать к применению логистическую систему управления материальными ресурсами;
  5. сформулировать основные этапы выбора потенциальных поставщиков, обеспечивающих надежность логистических процессов;
  6. обосновать применение систем управления материальными потоками на предприятии;
  7. провести оценку изменений финансовых результатов предприятия за счет совершенствования управления материальными потоками.

Объект исследования

Процесс управления материальными потокамипромышленного предприятия.

3 стр., 1481 слов

Управление денежными потоками на примере предприятия ООО «Мануфактура Балина»

... методологические подходы к анализу денежных потоков предприятия; проанализировать эффективность системы управления денежными потоками в ООО «Мануфактура Балина»; разработать меры по оптимизации управления денежными потоками ООО «Мануфактура Балина». Теоретическую основу исследования составили статьи, научные труды, ...

Предмет исследования

Принципы и методы экономического обоснования движения материальных потоков промышленного предприятия.

Содержание работы.

1.Теоретические основы управления материальным потоком промышленного предприятия.

В первом разделе Теоретические основы управления материальным потоком промышленного предприятия , рассматривается понятие, виды материальных потоков их классификация.

Для обеспечения высокой эффективности и гибкости производства в условиях перехода к рынку необходимо сформировать принципиально новые организационные условия, пересмотреть традиционные методы управления производством, реализовать современные подходы к управлению материальными потоками, базирующиеся на принципах интеграции процессов производства и сбыта продукции. [1]

Материальный поток (одно из ключевых в логистике понятий) пронизывает все области логистики, связывая их между собой. Без признания разнородных и меняющихся элементов единым материальным потоком в рамках логистической системы невозможно само применение логистического подхода, в основе которого лежит идея интеграции, а без использования понятия материального потока крайне сложно дать определение логистики как науки. В книге Корпоративная логистика в вопросах и ответах логистика в широком смысле трактуется как наука об управлении материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед нею целей с оптимальными затратами ресурсов . В этом определении прямо говорится, что материальный поток, наряду с другими типами потоков, является предметом логистического исследования. [2]

Что касается классификации, необходимой для рациональной организации материальных потоков, то в литературе можно найти их огромное количество и разное качество исполнения. Схематически классификация материальных потоков представлена на рис.1.1.

2. Диагностика состояния и оценка системы управления материалами.

Выбор оптимального варианта производится в четыре этапа. На первом устанавливается возможность полного или частичного решения проблемы, на втором формируются варианты решений, на третьем предложенные варианты сравниваются между собой и оцениваются с точки зрения выбранных критериев, наконец, на четвертом этапе выбирается вариант решения проблемы и осуществляется проверка полученного результата.

Результат решения на каждом этапе может иметь два значения, которые определяют дальнейший ход исследования. По завершению первого этапа решения проблемы возможен один из двух вариантов действий: подготовка частичного решения или проведение проверки полного решения проблемы [3]

Каждая из этих работ, в свою очередь, может привести как к положительным, так и к отрицательным результатам. Итак, если полное решение невозможно, неудачная ветвь приводит к частичному решению, а успешная ветвь — к выбору полного решения проблемы. При проверке принятого решения отрицательный вариант указывает на поиск новых гипотез и предлагает переформулировать проблему. При положительном ответе решение является окончательным и возможен переход к его внедрению [4]

2 стр., 824 слов

Система управления персоналом предприятия

... работы является система управления персоналом предприятия и ее влияние на эффективность использования трудовых ресурсов на этом предприятии. Предмет исследования - механизм влияния системы управления персоналом на использование трудовых ресурсов. Раздел 1. Теоретические аспекты функционирования системы управления персоналом предприятия Управление персоналом организации ...

Диагностика состояния включает в себя комплекс мероприятий, направленных на выявление сильных и слабых сторон системы управления материальным потоком и формирование конкретных целей и направлений для ее улучшения.

В основу проводимого диагностического исследования положены следующие положения: анализ системы управления материальными потоками осуществляется с точки зрения ее функциональной связи с другими подсистемами предприятия и направлен на выявление недостатков в управлении материальными потоками, сдерживающих повышение эффективности производства; все факторы эффективности функционирования системы управления материальными потоками исследуются во взаимосвязи и взаимообусловленности; анализ осуществляется на основе метода сравнения с помощью стандартных и экспертных оценок.

3. Повышение эффективности управления материальными потоками на производстве.

На сегодня логистический подход в управлении промышленными предприятиями получил широкого развития в странах с рыночной экономикой и выступает одним из действенных и эффективных инструментов повышения эффективности работы предприятий, поскольку позволяет оптимизировать материальные, финансовые и информационные потоки, расходы на их обеспечение и управление.

Одна из основных задач, которая решается при эффективном применении логистического подхода к управлению материальными потоками – это формирование условий, обеспечивающих ускорение оборачиваемости активов, что приведет к уменьшению материальных затрат в общей структуре затрат на производство, высвобождению финансовых ресурсов с избыточных запасов и повышению эффективности работы предприятия в целом [5]

Совокупный эффект от применения логистического подхода к управлению материальным потоком в сфере производства формируется благодаря следующим составляющим [6] :

  1. производство ориентируется на рынок и становится возможным переход на мелкосерийное и индивидуальное производство;
  2. налаживаются партнерские отношения с поставщиками;
  3. сокращаются простои оборудования;
  4. уменьшаются запасы на пути движения материального потока (и соответствующие затраты на складирование и хранение);
  5. сокращаются время и расходы на перемещение материальных ресурсов;
  6. сокращается численность вспомогательных рабочих, снижается травматизм;
  7. улучшается качество продукции; снижаются потери материалов;
  8. улучшается использование производственных и складских площадей и т.д.

По экспертным оценкам, применение логистики не только обеспечивает уменьшение запасов на 50-95%, сроков доставки товара – на 25-45%, общей продолжительности выполнения заказа предприятием – на 50-70%, но и приносит дополнительные производные выигрыши (что обусловлено синергетическим эффектом логистики), среди которых – мультипликативный эффект (при условии сокращения товарных запасов предприятия только на 10% прибыль увеличивается на 11%, рентабельность – на 15%) и сокращение потребности в производственных и складских площадях (на 40-70%).

28 стр., 13989 слов

Управление запасами в розничной торговле диплом

... существующих результатов, опубликованных в литературе. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 1.1 Сущность розничной торговли и ее роль в распределении потребительских товаров Торговля на современном этапе ... стороны, почти все учебники или учебные пособия по логистике содержат разделы по управлению запасами. С другой стороны, большинство предприятий, если судить по ...

Логистический подход к управлению материальными потоками в компании позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. По данным Bosch, Siemens, Mitsubishi, General Motors, сокращение затрат на логистику на 1% имело тот же эффект, что и увеличение продаж на 10.

Выводы

Управление материальными потоками можно рассматривать как процесс целенаправленного воздействия на организацию и отдельных лиц, участвующих в продвижении материальных потоков, и на систему управления.

Организация материальных потоков предполагает формирование устойчивой системы пространственно-временных связей. Пространственные связи определяют состав, взаимное расположение и взаимодействие подразделений предприятия, участвующих в формировании материального потока и управлении им. Формой выражения пространственных отношений является логистическая структура компании. Временные связи отражают реальное движение – предметов труда в пространстве и во времени; и строятся на двух взаимосвязанных временных характеристиках: цикле и длительности этапов выполнения производственных заказов.

Диагностика состояния управления материальными потоками должна осуществляться по двум направлениям: выявление и анализ симптомовпричин в разрезе основных сфер производственной деятельности по этапамуправленческого цикла; оценка состояния материальных потоков по стадиямтовародвижения.

Эффективное управление материальными потоками способствует решению предприятий важных проблем таких как:

  1. проблема запасов – помогает в решении задач, связанных с сокращением запасов в контексте снижения неопределенности спроса и предложения;
  2. проблема инвентаризации;
  3. проблемы стандартизации и сокращения методологии повышения производительности;
  4. эффективное управление материалами также помогает в разработке политики и процедур управления отходами.

Список источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/upravlenie-materialnyimi-potokami/

  1. Александров О.А.Логистика: Учебник/М.: Инфра-М, 2014.-с. 216.
  2. Альбеков А.У.Логистика коммерции. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. — с.512.
  3. Бабаев, С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская торговля. –2015. – № 5. – С.11–13.
  4. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2013. – с.420.
  5. Дыбская, В. В. Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. – М.: Юрайт, 2016. – с.318
  6. Каменева Н. Г.Логистика: учеб. пособие для вузов / Н. Г. Каменевой. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2012. – с.201.