МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ, ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАПАСЫ, «ТОЧНО-В-СРОК», ОСТАТОК, СКЛАД
Объект исследования – запасы ЧУП «Шате М+».
Предмет исследования – использование запасов на предприятии.
Цель работы
Методы исследования
Элементы научной новизны : выявлены проблемы в использовании запасов.
Область возможного практического применения: использование внесенных предложений промышленными предприятиями.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчет и аналитический материал правильно и объективно отражают состояние рассматриваемого процесса и что все теоретические, методологические и методологические положения и концепции, заимствованные из литературных и иных источников, сопровождаются ссылками на них их авторы.
Развитие экономики Республики Беларусь последних лет показывает, что все большую роль в ней играет логистика, под которой понимают эффективное управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми, сервисными) потоками с целью полного удовлетворения требований потребителей с оптимальными затратами ресурсов. Логистический подход, связанный с оптимизацией экономических отношений в условиях свободного движения товаров, капитала и информации, является важным условием прогресса белорусских реформ.
Современную концепцию логистического управления потоком материалов с точки зрения обслуживания потребителя можно резюмировать следующим образом: «правильный продукт требуемого качества и количества в данный момент времени и с минимальными затратами». При этом в затратах учитываются как затраты на производство товара, так и затраты на логистические операции по его распределению в структурах распределения товаров производителей и розничных продавцов. Полный потенциал логистики может быть реализован при соответствующем развитии организованных товарных рынков, на которых предприятия электронной коммерции будут играть все возрастающую роль.
В условиях современной рыночной экономики и жесткой конкуренции, в условиях переходного периода, в котором сегодня находится Республика Беларусь, вопрос экономии и рационального использования материальных ресурсов стал весьма актуальным. Управление материальными ресурсами предприятия играет важную роль в управлении предприятием в целом. Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства..
Управление товарными запасами в торговле диплом
... рассмотреть теоретические основы управления товарными запасами предприятия; 2) провести анализ управления товарными запасами ООО «Адидас»; 3) разработать направления совершенствования управления товарными запасами ООО «Адидас». Предмет исследования - общество с ограниченной ответственностью «Адидас». Объектом исследования в работе является инвентарь ...
В рыночной экономике основной проблемой для поставщиков является организация сбыта продукции, а для потребителей — адекватный выбор контрагентов в области поставок — поставщиков. Фирма имеет возможность влиять на стоимость материальных ресурсов, начиная с их закупки. Сырье и материалы включены в себестоимость по закупочной цене с учетом стоимости транспортировки, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. важно обеспечить получение материалов от таких поставщиков, которые находятся в непосредственной близости от компании, а также транспортировать товары наиболее дешевыми видами транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями.
Актуальность темы диссертации заключается в том, что оптимизация использования материальных ресурсов является одной из важнейших задач по совершенствованию системы управления бизнесом. Опыт многих компаний показывает, что даже небольшое снижение уровня избыточных запасов и ускорение оборачиваемости запасов позволяет добиться значительного увеличения прибыльности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически обоснованные решения по увязке планов сбыта с планами закупок.
Объектом дипломной работы является – запасы ЧУП «Шате М+»., Предмет – использование запасов на предприятии ЧУП «ШАТЕ М+».
Целью дипломной работы является разработка логистических способов повышения эффективности использования резервов в современных экономических условиях.
Для достижения цели дипломной работы поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучены теоретические аспекты понятия материальных запасов;
2. Проанализирована эффективность использования материальных запасов на примере ЧУП «ШАТЕ М+»;
3. Разработаны логистические индикаторы для повышения эффективности использования материальных запасов на предприятии.
Планирование прибыли и рентабельности производства на примере ...
... например, рентабельность предприятия, фондоотдача и т.п.). Поэтому при планировании прибыли необходимо учитывать влияние сочетания внутренних и внешних факторов и моделировать ... работ, услуг) и товаров определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и затратами на ее производство и реализацию. При планировании прибыли ...
При написании диссертации использовались общенаучные методы: наблюдение, анализ, синтез и математические методы.
Теоретической и методологической основой для написания работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, публикации специалистов, нормативно-правовая база Республики Беларусь, справочники, статистические данные, фактические материалы предприятия.
Необходимость формирования резервов особенно актуальна в связи с продолжающимся углублением разделения труда. Повышение производительности труда происходит в результате расширения и углубления процессов специализации и кооперации, в результате чего все большее количество компаний участвует в процессе производства конечного продукта. Необходимость перемещать средства производства между ними приводит к формированию все большего количества запасов как по размеру, так и по номенклатуре.
Запасы являются неотъемлемой частью текущей деятельности организации. Запасы производятся для производственных и технических целей, потребительские товары и другие товары, которые находятся на разных стадиях производства и обращения, ожидая ввода в процесс производства или личного потребления.
Производственные запасы — это запасы тех материальных ценностей, которые служат исходными материальными элементами для организации производства или оказания услуг. Таким образом, производство включает запасы сырья и материалов, полуфабрикатов и покупных комплектующих, конструкций и деталей, топлива, тары и тарные материалы, отходы, запасные части и другие материалы.
Особенностью формирования состава оборотных средств в белорусской экономике в переходный период является то, что вместо покрытия закупок материально-вещественных ценностей собственными источниками средств или долгосрочными заемными средствами преобладает приобретение производственных компонентов за счет коммерческого кредита поставщиков, кредиторской задолженности. Кроме того, многие компании лишились оборотных средств: для многих компаний их крайне недостаточно.
Ускорить товарооборот можно только за счет улучшения всей коммерческой, коммерческой и хозяйственной работы предприятия. Это требует глубокого понимания влияния различных факторов на формирование запасов.
Некоторые из этих факторов ускоряют скорость обращения товаров и для этого объективно сокращают необходимое количество запасов, другие, наоборот, замедляют скорость обращения товаров и тем самым увеличивают размер запасов. Зная это, вы можете найти резервы для ускорения оборачиваемости запасов компании, сокращения затрат на обучение и хранение запасов.
Результаты анализа материальных ресурсов используются для решения логистических задач, а также влияют на распределение финансовых ресурсов.
В 2011 г. по сравнению с 2010 г. организация увеличила показатели выручки от реализации на 4360 млн. руб. или на 17,96%.
Управление запасами компании
... изучение и регулирование уровня запасов промышленной продукции и товаров народного потребления с целью выявления отклонений от нормативов складских запасов и своевременного принятия мер по устранению отклонений. Управление запасами предполагает организацию контроля ...
Себестоимость продукции ЧУП «Шате М+» за 2009-2011 гг. увеличилась. В 2011 г. она составила 28631 млн. руб., что на 4360 млн. руб. больше, чем в 2010 гг.
Прибыль предприятия от реализации за 2010 г. составила 2035 млн. руб., за 2011 г. — 3487 млн. руб., что на 1452 млн. руб. или на 71,35% выше уровня 2010 г.
Прибыльность компании в анализируемом периоде имеет тенденцию к росту. Так, в 2010 г. этот показатель составил 8,38%, что на 17,93% выше уровня 2009 г. В 2011 г. рентабельность предприятия составила 12,18%, темп роста к уровню 2010 г. – 145,26%.
Рентабельность продукции в 2011 г. составила 13,87%, что на 51,5% выше, чем в 2010 г.
Таким образом, в 2009-2011 гг. выручка от реализации, прибыль, себестоимость продукции предприятия имеют тенденцию к росту.
За исследуемый период 2009-2011 гг. имеет место отрицательная динамика роста материалоемкости продукции и снижения материалоотдачи в исследуемой организации. В 2010г. материалоемкость выпущенной продукции возросла на 3% по сравнению с 2009г., а реализованной сократилась на 0,76%. В 2011 году материалоемкость выпущенной продукции возросла на 0,036 руб. или на 5,51%, а материалоемкость реализованной продукции — на 0,004 руб. или на 0,57% по сравнению с 2010 годом. Материалоотдача материалов в производстве в 2010г. по сравнению с 2009г. снизилась на 3,03%, а материалоотдача материальных затрат на производство и сбыт увеличилась почти на 1%. Однако материалоотдача материалов в производстве за 2010-2011 гг. снизилась на 0,078 руб. или на 5,22%, материалоотдача материальных затрат на производство и быт снизилась на 0,008 руб. или на 0,57%.
Это означает увеличение материальных затрат на каждый рубль выпускаемой продукции и снижение производства на каждый рубль израсходованных материальных ресурсов. Наблюдается также рост удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции в 2010 г. по сравнению с 2009г. на 1,23%, а в 2011г. по сравнению с 2010г. – на 4,03%.
К группе AX относятся товары: демпферы рулевые, детали рулевого управления . Это продукт с высокой потребляемой стоимостью, высокой степенью достоверности прогнозов благодаря стабильности потребления.
К группе BX относятся товары: колонки рулевые . Это группа со средней потребительской ценностью, высокой степенью достоверности прогнозов благодаря стабильности потребления.
К группе BY относятся товары: рулевые колеса . Это группа со средним значением потребления, средней степенью достоверности прогнозов из-за волатильности потребления.
К группе BZ относятся товары: редукторы рулевые . Это группа со средним значением потребления, низкой степенью надежности прогноза из-за стохастического потребления.
К группе CX относятся товары: рулевые системы . Это группа с низким значением потребления, высокой степенью надежности прогнозов благодаря стабильности потребления.
Управление качеством продукции (2)
... товары и пользуется услугами с чрезвычайно приемлемым соотношением цены и качества, относится к массовой группе. 2 Потребитель приобретает престижные продукцию и услуги высокого качества. ... провалу. Одним из основополагающих принципов управления качеством является ориентация на клиента. Стратегическая ... требуют максимальных затрат, т. е минимально низкие цены и соответствующее качество, где последнее ...
К группе CY относятся товары: трансмиссии . Это группа с низким значением потребления, средней степенью достоверности прогноза из-за нестабильности потребления.
Вывод: Исходя из анализа
Итак, для снижения материалоемкости производства на ЧУП «ШАТЕ М+» запланированы следующие мероприятия:
1. Для оптимизации текущих запасов внедрить «Модель экономически обоснованного заказа» (
2. Применить систему управления запасами «, Расчет эффективности
Экономия логистических затрат составила 62 тыс. руб. в месяц.
В связи с существующими особенностями производственно-хозяйственной деятельности и организационно-функциональной структуры на ЧУП «ШАТЕ М+» необходимо внедрить системы управления запасами « Kanban ».
Внедрение системы «Канбан» на предприятии ЧУП «ШАТЭ М +» позволит компании сэкономить на операционных расходах на расходные материалы и обучение персонала, сократить количество заказываемых в типографии модулей, объем бумажная переписка. Логистический профиль позволит автоматизировать расчеты с поставщиками и получателями, учет запасов.
В состав затрат предприятия на внедрение системы управления запасами «
Затраты на первоначальный анализ и планирование составят 390 тыс. руб. (заработная плата специалисту и налоги на нее за проведенный анализ и планирование).
Затраты на приобретение оборудования составят в сумме 32000 тыс. руб.
Для ЧУП «ШАТЕ М+» экономический эффект выступает в виде экономии трудовых и финансовых ресурсов, получаемой от:
— снижения трудоемкости расчетов, алгоритмизации программирования и отладки программ за счет использования СИТ в процессе разработки автоматизированных систем;
- снижение трудозатрат на поиск и подготовку документов;
- экономии на расходных материалах (бумага, дискеты, картриджи)
- стоимость сэкономленной электроэнергии.
Чистый дисконтированный доход составит 51456,58 тыс.
руб.
В связи с тем, что диссертации по логистике сложны и многогранны, просьба заказывать диплом как минимум за 1 месяц.
