В процессе своей деятельности любое предприятие несет определенные затраты, без осуществления которых невозможно достижение целей и задач, стоящих перед ним. Производя продукцию, предприятие расходует различные ресурсы, которые имеются в его распоряжении (материальные, трудовые и т.д.), и оттого, насколько эффективно оно это делает, зависят результаты его деятельности в целом. Эта задача особенно остро стоит в рыночной экономике, где она определяет конкурентоспособность фирмы. Управление затратами используется для решения таких вопросов, как: оценка факторов рентабельности, выбор необходимых заказов, планирование будущих направлений деятельности, оценка производственных запасов и их калькуляция, распределение и минимизация затрат и т.д.
1. Актуальность темы
В современных экономических условиях любой бизнес-субъект должен ориентироваться на устойчивую и стабильную работу и развитие в современной инновационной экономике. Достижение устойчивого преимущества перед конкурентами сегодня возможно только при наличии гибкой и рациональной системы управления затратами, что подчеркивает важность данного исследования.
2. Цель и задачи исследования
Целью исследования является развитие теоретико-методических положений, разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления затратами.
В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи:
- раскрыть сущность и роль затрат в деятельности предприятия;
- рассмотреть классификацию затрат и себестоимости в управлении затратами предприятия;
- рассмотреть актуальные методы управления затратами;
- определить наиболее подходящую методику для внедрения на предприятие;
- выполнить анализ практики управления затратами на предприятии;
- выделить основные проблемы в управлении затратами на примере предприятия;
- разработать методические рекомендации по устранению возникших проблем и совершенствованию системы управления затратами.
Объект исследования : процесс управления затратами на предприятии.
Предмет исследования : теоретические основы и экономические подходы к управлению затратами предприятия.
Проблема управления затратами рассмотрена в работах Шонбергера Р. Дж., Фанделя Г., Друри К., Нагеля К. Среди отечественных исследователей стоит отметить А. Ф. Аксененко, И. А. Басманова, В. Б. Ивашкевича, С. Ф. Покропивного, Я. В. Соколова, В. И. Стояна и т.д.
Организация и управление внешнеэкономической деятельностью предприятия
... анализ организационно-экономической характеристики внешнеэкономической деятельности предприятия, а также вопросы техники обеспечения ВЭД на предприятии; разработка рекомендаций по совершенствованию организации и управления внешнеэкономической деятельностью предприятия. Объектом исследования в работе являются производственно-хозяйственная ...
Научная значимость исследования заключается в разработке теоретических основ и в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами компании.
Методы исследования., Апробация результатов работы:
3. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии
В экономической литературе можно встретить такие понятия, как затраты, затраты, затраты. По сути, все эти концепции означают одно и то же — бизнес-расходы, связанные с выполнением определенных операций.
Термин «издержки» применяется, как правило, в экономической теории. Это общие жертвы фирмы, связанные с выполнением определенных операций. Они включают в себя как явные (бухгалтерские, расчетные), так и вмененные (альтернативные) издержки.
Под затратами следует понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, а под расходами — уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат — расходы [3] .
В экономической литературе существует множество различных интерпретаций концепции затрат. Некоторые из их представлены в следующей таблице:
| Автор | Трактовка понятия «затраты» |
| Котенева Е. Н., Краснослободцева Г. К., Фильчакова С. О. | Затраты – это ресурсы, израсходованные на конкретные цели, в стоимостном выражении [2] . |
| Мицкевич А. | Затраты — объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, которые трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг, характеризующийся в денежном выражении [4] . |
| Серебренников, Г.Г. | Затраты – это стоимостная оценка использованных компанией производственных ресурсов [1] .
|
| Тарасевич Л.С., Гребенников П.И. | Затраты – это ценность материалов и услуг факторов производства, использованных при изготовлении продукции. |
| Осадчая И.М. | Затраты – выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. |
| Савченко О. С., Пашигорева Г. И. | Затраты — денежная оплата приобретенных товаров или услуг, которая со временем будет вычтена из прибыли (списана в расходы)[6;94] . |
| Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. | Затраты — это экономический показатель, характеризующий в денежном выражении объем ресурсов за определенный период времени, использованных на производство и сбыт продукции, и отражающий их в составе себестоимости продукции, работ и услуг [5;158] . |
В литературе и на практике вместе с термином «затраты» они обычно используются как «затраты» и «затраты». Более того, многие авторы интерпретируют их как синонимы и не делают различий между этими тремя понятиями. Между тем, по сути, эти концепции имеют разное экономическое содержание.
Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях:
1.Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и какие ресурсы были потрачены на производство и продажу продукции в течение определенного периода.
2. Количество используемых ресурсов может быть представлено в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах используется денежное выражение затрат.
3. Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т. е. объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают по основным функциям производства продукции и ее реализации в целом по предприятию или по производственным подразделениям предприятия [1;8] .
Управление затратами — это процесс целевого формирования затрат по типу, местонахождению и перевозчику с постоянным контролем и стимулированием их снижения. это важная функция экономического механизма любого бизнеса.
Под системой управления затратами понимается совокупность планирования, учета и анализа этих затрат. В современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы заплатить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене.
Система управления затратами включает следующие функциональные подсистемы:
Основными функциями системы управления затратами следует считать прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координацию и регулирование, а также анализ затрат.
Система управления затратами была создана для управления затратами конкретного хозяйствующего субъекта и не может регулироваться правилами и стандартами, обязательными для всех. Хорошо организованная система управления затратами обеспечивает не только контроль текущей работы фирмы, но и улучшение ее результатов в будущем.
4. Методические основы управления затратами
Современные тенденции исследования затрат характеризуются активным внедрением новых методов управления затратами. В этой ситуации могут применяться различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, прежде всего, целями управления и наличием условий использования.
К современным методам управления затратами относят:
- Стандарт-кост
- Директ-костинг
- Метод управления производством по системе JIT
- Функционально-стоимостной анализ (ФСА)
- Стратегический анализ затрат (SCA)
- Учет затрат по работам (ABC)
- Концепция управления затратами жизненного цикла (LCC)
- Absorption Costing (Абзорпшн-костинг)
- Таргет-костинг
- Кайзен-костинг
- CVP-анализ (анализ точки безубыточности)
- Бенчмаркинг затрат (Benchmarking)
- Метод Cost-killing
- Метод VCC
В настоящее время актуален вопрос построения системы управленческого учета, которая связывает и интегрирует различные концепции управления затратами и выгодами в процесс расчета стоимости всего жизненного цикла продукта. Для формирования комплексной системы управления затратами и результатами на различных этапах жизненного цикла продукта наиболее целесообразной является выработка подходов к интеграции и совместному применению передовых систем управленческого учета – стандарт-костинг, таргет-костинг и кайзен-костинг.
Большой эффект в оптимизации затрат организации можно достичь, применяя метод Life Cycle Costing (LCC) — концепцию управления затратами жизненного цикла. Впервые этот подход был использован в США в рамках государственных оборонных проектов. Стоимость всего жизненного цикла продукта, от проектирования до вывода из эксплуатации, была наиболее важным параметром для государственных органов, поскольку проект финансировался на основе общей стоимости контракта или программы, а не стоимости конкретного продукта. Новые производственные технологии привели к тому, что технологии LCC перешли в частный сектор. Основными причинами этого перехода являются: резкое сокращение жизненного цикла изделий; увеличение стоимости подготовки и запуска в производство; практически полное определение финансовых показателей (затрат и доходов) на стадии проектирования.
Суть его заключается в том, что затраты определяются не применительно к деятельности предприятия за ряд периодов, а на производство и продажу конкретного продукта в течение всего жизненного цикла и впоследствии сравниваются с соответствующими доходами. Плановые затраты определяются по каждой стадии жизненного цикла продукта (без разделения на периоды или с разделением по ним) [7] . Для выявления результатов разработки и вывода на рынок нового продукта затраты по фазам жизненного цикла накапливаются по методу начисления.
Определение затрат по стадиям жизненного цикла нового продукта требует соблюдения следующих условий:
- полнота расчета, т.е. учет затрат по всем стадиям жизненного цикла;
- учет всех потребляемых ресурсов;
- использование единой методологии определения этапов цикла и единой классификации состава и содержания затрат;
- использование соответствующих стадиям жизненного цикла методов расчета затрат.
Под общей стоимостью ресурсов на жизненный цикл продукции понимаются затраты, связанные с потреблением всех видов ресурсов в стоимостном выражении за период от начала НИОКР до окончания эксплуатации и утилизации.
Размер затрат на отдельных этапах жизненного цикла зависит от характера продукта, его технической сложности и новизны. Принципиально новые, технически сложные и наукоемкие продукты требуют больших затрат на исследования и разработки, иногда во много раз превышающих затраты на всех других этапах жизненного цикла.
5. Совершенствование механизма управления затратами предприятия
В третьем разделе «Совершенствование механизма управления затратами предприятия» планируется разработать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами на основе конкретной экономико-математической модели и обосновать эффект ряда предложений по мерам.
Выводы
Развитие конкуренции на рынке и снижение нормы прибыли влияют на бизнес-перспективы предприятия с учетом сформированного механизма управления затратами. Вероятность успешного развития увеличивается, когда фирма знает, как грамотно управлять затратами, особенно в периоды циклического сокращения в рыночных условиях.
В управлении затратами крупных компаний могут применяться различные методы. Их выбор обусловлен, прежде всего, целями управления и наличием условий использования. Наиболее распространенными методами управления затратами являются: LCC-метод, стандарт-кост, директ-костинг, АВС. Рассмотренные методы управления затратами, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, очень различаются по своему содержанию, различным целям и характеристикам применения. Эти методы являются средством предотвращения появления неэффективных решений уже на этапе проектирования и изготовления продукции.
Внедрение того или иного метода на предприятии (в зависимости от возникшей проблемы) позволяет решать первоочередные задачи, заранее оценивать возможные потери, минимизировать затраты и максимизировать прибыль.
июнь 2018 года
Список источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/upravlenie-zatratami-na-predpriyatii/
- Серебренников, Г.Г. «Управление затратами на предприятии : учебное пособие» / Г.Г. Серебренников. – Тамбов : Изд – во Тамб. гос. техн. университета, 2007. – 80 с.
- Котенева Е. Н., Краснослободцева Г. К., Фильчакова С. О. «Управление затратами предприятия» – 2008.
- Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник. М.:Издательство «Проспект», 2005.
- Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью. – М.: ОЛМА – ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2005.
- Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии. / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова и В. П. Кустарев – СПб.: изд. Дом «Бизнес – пресса», 2006. – 352 с.
- Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Системы управленческого учета и анализа./ Г. И. Пашигорева, О. С. Савченко – СПб.: Питер, 2002, 176 с.
- Остаев Г.Я., Хосиев Б.Н., Концевой Г.Р. Современные методы поиска информации для управленческого учета. Известия Горского государственного аграрного университета. Издательство : ГГАУ. – 2015. – с.208 – 213.
- Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией,№1. – 2006.
- Davila A., Wouters M. Designing cost – competitive technology products through cost management //Accounting Horizons. – 2004. – №. 1.
- Гомонко Э.А, Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии. – М.:КНОРУС, 2010. – 320 с.
- Гончарова Э.А. Управление затратами и результатами деятельности предприятия. – СПб.: Изд-во СПуГУЭФ, 2012. – 82с.
- Головач О.В. Анализ затрат на производство и себестоимость продукции. Учебное пособие. Мн.: БГЭУ, 2009 г. – 121с.
- Drury, C. «Cost and management accounting». Thomson Learning. – 2006.
