Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в любой современной компании мотивационные аспекты в управлении персоналом становятся все более важными. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов за счет мобилизации имеющихся человеческих ресурсов. Основная цель процесса мотивации — получить максимальную отдачу от использования доступных рабочих ресурсов, что позволяет повысить общую производительность и прибыльность компании.
Проблема мотивации персонала сейчас широко рассматривается в научной и публицистической литературе. Однако попытки адаптировать классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется также незнанием особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Одной из основных задач предприятий различных форм собственности является поиск эффективных методов управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором в работе людей является их мотивация. Система мотивации в организации должна предоставлять ее членам самый широкий и гибкий выбор средств мотивации, при которых сотрудник сам выбирает для себя то, что для него наиболее ценно. Шокирующая, но неумолимая статистика о том, что годовая текучесть кадров низшего звена и руководителей составляет 100–150%, является реальностью. Сегодня около 80% российских компаний переживают управленческий кризис. Эта статистика — результат отношения работодателя к своим сотрудникам. Персонал – это главный актив предприятия. Без персонала орудия труда мертвы. Мотивация и стимуляция человека — основные показатели, характеризующие эффективность этого ключевого звена. Неслучайно мотивация и стимулы сейчас находятся на вершине системы управления персоналом.
Объект исследования – персонал ООО «Далькомторг».
Объект исследования — технология оплаты труда и экономическая мотивация труда персонала.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по повышению материальной мотивации персонала ООО «Далькомторг» на основе анализа мотивации и оплаты труда сотрудников.
Мотивация труда персонала
... Мотивация - это побуждение к активности и деятельности субъекта (личности, социальной группы, общности людей), связанное удовлетворить определенные потребности. Уткин Э.А. формулирует мотивацию труда работника ... функционирование физиологических систем организма человека. ... персоналом. Таблица 1. - Основные положения теорий мотивации Название теории, автор Принципиальные положения теории мотивации ...
В рамках достижения данной цели поставлены следующие задачи:
-
Изучить теоретические основы оплаты труда и материальной мотивации персонала;
-
Рассмотреть общую характеристику деятельности ООО «Далькомторг»;
-
Провести анализ материальной мотивации сотрудников ООО «Далькомторг» и выявить проблемы;
-
разработать мероприятия по совершенствованию материальной мотивации труда персонала в ООО «Далькомторг».
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой, а также интернет-источники.
Методологической основой выпускной квалификационной работы являются общенаучные методы, методы сравнительного анализа, анкетирование.
Поставленная цель, задачи, объект и объект исследования предопределили логику изложения и структуру этой выпускной квалификационной работы.
Выпускная квалификационная работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Введение обосновывает актуальность темы, определяет цели и задачи, объект исследования.
Первая глава: «Теоретические аспекты оплаты труда» носит информативный и теоретический характер, исследует сущность понятия оплаты труда и материальной мотивации, а также ее экономические механизмы.
Во второй главе: «Анализ материальной мотивации и заработной платы персонала в организации на примере« Далькомторг »подробно рассмотрен бизнес предприятия, проведен его анализ, выявлены проблемы мотивации сотрудников.
В третьей главе: «Основные направления повышения трудовой мотивации» Далькомторг разработана система экономической мотивации как фактор стимула для персонала.
В заключении представлены теоретические и практические выводы проведенного исследования.
1. Теоретические аспекты оплаты труда работников
1.1. Организация оплаты труда на предприятии
Главная особенность управления персоналом в это время — возрастающая роль личности сотрудника. Сложившаяся в стране ситуация несет как большие возможности, так и большие угрозы для каждого человека с точки зрения стабильности.
В различных юридических и экономических литературных источниках часто встречаются два разных понятия, объединяющих слово «оплата», в том числе термины «заработная плата» и «заработная плата». Определим различия между этими двумя понятиями и их сходства. Оплата труда определяется долей труда работников в социальной совокупности, которая выражается в денежной форме. Оплата труда представляется в качестве совокупности денежных средств, которые выплачены сотрудникам, которые как состоят, так и не состоят в списочном составе организации за отработанное количестве времени (выполненный объем работы), за неотработанное количество времени, также в виде единовременных поощрительных выплат на жилье, питание, топливо, оплачиваемых в норме, установленной действующей законодательной базой, обеспечивающей воспроизводство рабочей силы. В соответствии со ст. 129 Трудового кодекса РФ оплата труда представляет собой систему отношений, которые связаны с установлением и осуществлением работодателем выплат своим сотрудникам за их трудовую деятельность на основании действующего законодательства, иных нормативных правовых актов, коллективного договора, соглашений, локальных нормативных актов и трудовых договоров. В современном российском трудовом законодательстве закреплены нижеперечисленные принципы правовой организации оплаты труда:
Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия
... Теоретические аспекты планирования фонда оплаты труда на предприятии 1.1 Технология планирования средств на оплату труда, цели и задачи Планирование фонда заработной платы является важным элементом механизма мотивации сотрудников компании. Размер средств, выделяемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы сотрудников, что ...
1) равный труд оплачивается в равном размере, не допуская дискриминации;
2) размер оплаты труда находится в зависимости от размера трудового вклада сотрудника и не имеет ограничений в максимальном размере;
3) размер минимальной оплаты труда регулируется на государственном уровне. Он зависит от роста цен и находится под постоянным регулированием и пересмотром;
4) оплата труда происходит дифференцированно, т.е. с применением тарифной системы, и зависит сложности (квалификации) труда, его тяжести, вредности, от условий труда, от значения труда в народном хозяйстве и в данной организации, а также с учетом принадлежности тому или иному району;
5) оплата труда определенного сотрудника устанавливается в соответствии с соглашением сторон, учавствующих в трудовом договоре;
6) форма, система и тариф на оплату труда устанавливается в организации, государственном учреждении коллективным договором, соглашением, локальным нормативным актом в соответствии с федеральным законодательством и иными нормативно-правовыми актами РФ.[2]
В статье 129 Трудового кодекса Российской Федерации в качестве заработной платы определено вознаграждение за трудовую деятельность, размер которой зависит от уровня квалификации сотрудника, уровня сложности выполняемых им обязанностей, их качества и количества, условий труда, а также компенсационных и стимулирующих выплат. [2]
Заработная плата — это не просто оплата за результаты работы, ее основная суть — стимулирующее воздействие на сотрудника через размер, порядок выплат и элементы организации, что обычно приводит к развитию у сотрудника корыстной заинтересованности в работе. Таким образом, заработная плата осуществляет одновременно две функции:
-
плата за результат труда,
-
стимул к труду.
Соответственно, из рассмотренных понятий, можно сделать вывод, что понятие «оплата труда» — более широкое по отношению к понятию «заработная плата», так как в него включается вся совокупность отношений, которые связаны с установлением, регулированием и предоставлением работнику выплат за его труд, а заработная плата – это плата, заработанная за уже произведенный труд, и работодатель обязан ее выплатить работнику. это основной законный источник удовлетворения материальных и духовных потребностей сотрудника. С точки зрения экономики условиями купли – продажи рабочей силы являются:
-
отчуждение денежных средств деятельности организации от сотрудника;
3 стр., 1491 словСтатистический анализ оплаты труда
... связи, использовались табличный и графические методы и др. Глава 1. Статистика оплаты труда и затраты на рабочую силу Заработная плата в контексте валового национального дохода, полученная в денежной и ...
-
невозможность существования работника при отсутствии средств жизни деятельности;
-
право на свободу сотрудника как гражданина общества;
-
потребность работодателя в привлечении рабочей силы и существование у него денежных средств на оплату наемного труда.[7]
В практическом применении заработная плата может принимать разнообразные формы (премия, гонорар, комиссионное вознаграждение, месячный оклад).
Различают денежную (номинальную) и реальную заработную плату. Под номинальной заработной платой понимают сумму денежных средств, полученную за час, день, неделю работы и т. д. Под реальной заработной платой понимается объем товаров и услуг, которые можно приобрести на сумму номинальной заработной платы: это «покупательная способность» номинальной заработной платы. очевидно, что реальная заработная плата зависит от номинальной заработной платы и стоимости приобретаемых товаров и услуг.[7]
Оплата труда может быть основной и дополнительной. Основное вознаграждение — это вознаграждение, начисленное работнику за время его работы, количественные и качественные характеристики выполненной работы. Оплата определяется сдельными расценками, тарифными ставками, окладами, премиями сдельщикам и повремёнщикам, доплатами, что связаны с ненормальными условиями труда (работа в ночное время, сверхурочная работа, бригадирство, простои не по винерабочих и т.п.).
[7]
