Сегодня в производственной деятельности занято значительное количество людей и организаций. От успешной деятельности предприятия зависит развитие конкурентоспособности всей организации.
Вот почему современная концепция производственного предприятия предполагает выделение стратегий и методов для повышения и измерения эффективности существующей деятельности.
Производственная деятельность — фундаментальный фактор, гарантирующий целостное функционирование, сохранение и развитие организации.
Особое значение приобрели проблемы повышения эффективности корпоративной производительности в контексте радикального реформирования российской экономики. Потребовалось не просто кардинальное изменение взглядов на этот вопрос, но и изменение всей парадигмы деятельности организации.
Управление производством и человеческими ресурсами компании является неотъемлемой частью эффективности компании в целом.
Для обеспечения единого подхода на основе выработанной стратегии на предприятиях разрабатываются политики в ключевых сферах деятельности, к которым относится маркетинг, финансы, производство, качество, закупки, управление человеческими ресурсами и т.д.
Методологически категория эффективность деятельности предприятия обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели, специальные процедуры и методы — аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Намеченный рост интереса исследователей к проблеме повышения эффективности производства на предприятии сопровождается увеличением количества публикаций и научных работ в этой сфере. Несмотря на это, многие вопросы, связанные, например, с управлением персоналом, не решены в достаточной степени для наиболее эффективного использования этих исследований на предприятиях Российской Федерации.
Исследования в области повышения эффективности производства в компании можно считать «неизменно актуальными». Их потребность возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы управления производством.
Действительно, развитие экономической среды и управленческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от времени они претерпевают очень существенные и революционные изменения.
Все это определяет актуальность и смысл исследования, а также предопределяет цели и задачи выпускной квалификационной работы.
Пути повышения рентабельности предприятия (на примере ОАО’Хлеб’)
... предприятием ОАО "Хлеб"; проанализировать деятельность предприятия ОАО "Хлеб"; рассчитать и сделать выводы по рентабельности предприятия; найти пути повышения рентабельности. В качестве объекта исследования выступает ОАО "Хлеб". Предмет исследования - рентабельность предприятия (на примере ОАО. "Хлеб").В исследовательском периоде курсовой работы ...
Целью данной работы является определение способов повышения эффективности производственной деятельности фирмы.
При изучении теоретических основ выпускной квалификационной работы, анализе позитивных и негативных сторон деятельности исследуемого предприятия, предполагается разработать мероприятия и рекомендации по совершенствованию существующих систем производственной деятельности на предприятии и других сторон деятельности организации.
Также выделим задачи исследования:
Описать эффективность, как экономическую категорию
Обобщите классификацию факторов, влияющих на повышение эффективности компании.
Проанализировать пути повышения эффективности промышленного предприятия
Определить основные проблемы обеспечения эффективной производственной деятельности фирмы.
Консультации по повышению эффективности производства внутри компании.
Оценить эффективность предложенных мероприятий.
В дипломной работе рассматривается деятельность «Мебель-Люкс. Ульяновск». Миссия компании — быть лидером по производству и продажам на российском и экспортном рынках.
Объектом выпускных квалификационных работ является Мебель-Люкс. Ульяновск».
Объектом выпускной квалификационной работы является производственная деятельность предприятия.
Информационная база исследования: исследования А. Я. Кибанова, И.Б. Дуракова., Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого, З. П. Румянцева, Т. О. Соломандина, В. В. Травина, В. А. Дятлова, В. П. Чемекова, И. Архиповой, О. В. Ижбулатовой, В. Коноваловой, Н. Кощеевой и др., на основании которых разрабатывалась данная выпускная квалификационная работа.
Структура выпускной квалификационной работы: Квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Список литературы включает 48 наименований.
Глава 1. Теоретические основы эффективности производства на предприятии
1.1 Эффективность как экономическая категория
В отечественной экономической литературе последних десятилетий вряд ли можно найти более распространенное понятие эффективности. Ему посвящено множество научных трудов и исследований.
Даны общие трактовки и многие детали этого понятия, рассмотрены основы его формирования, предложены различные методы измерения. Иногда этому понятию придавался и типично лозунговый характер.
Дискуссии в этом направлении не прекратились и с началом кардинальных экономических преобразований, когда на первый план были выдвинуты иные, казалось бы более актуальные вопросы [42].
Экономическая эффективность характеризует эффективность всего общественного производства. С точки зрения национальной экономики такое государство будет считаться эффективным, если потребности всех членов общества полностью удовлетворяются с предоставленными ограниченными ресурсами.
В общем представлении эффективность (в переводе с латинского — действенный, производительный, дающий результат) характеризует развитые различные системы, процессы, явления.
Эффективность выступает, как индикатор развития. Она же — его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность конкретного вида деятельности и их совокупности, определяются конкретные меры, способствующие процессу развития, и отсекаются те из них, что ведут к регрессу [39].
Оценка эффективности рекламной деятельности предприятия
... -вторых, отсутствие или случайный анализ рекламной деятельности на многих коммерческих предприятиях. В-третьих, низкая эффективность рекламной деятельности из-за непрофессиональной организации рекламных коммуникаций. Объектом исследования, Предмет исследования, Целью работы Достижение поставленной цели предполагает ...
Эффективность, в этом смысле, всегда связана с практикой. Он становится целью управленческой деятельности, направляет эту деятельность в направлении обоснованности, необходимости, обоснованности и достаточности.
Для выяснения сущности экономической эффективности, определения ее критерия и показателей необходимо различать содержание понятий «эффективность» и «эффект».
«Эффект — абсолютная величина, обозначающая достигаемый результат какого-либо процесса. Экономический эффект — это результат человеческого труда, создающего материальные блага.
Конечно, очень важен сам результат, но не менее важно знать, какой ценой он был достигнут. Поэтому соизмеримость эффекта и затрат на его достижение является основой экономической эффективности» [6; с. 114].
Проблема эффективности — это всегда проблема выбора, например, что производить, какого типа продукты, как, как их распределять и сколько ресурсов использовать.
«В основе определения эффективности лежит принцип сравнительного преимущества, являющийся основой специализации как стран в целом, так и отдельных производителей в частности, а также краеугольным камнем свободы торговли (открыт Д. Рикардо).
Именно благодаря сравнительному преимуществу использования одних ресурсов перед другими существует возможность определения наиболее эффективного варианта производства, обеспечивающего наибольшую разницу между результатами и затратами и установления альтернативной стоимости любого ресурса» [6; с. 55].
«Эффективность» как понятие означает результативность. Как категория она имеет две стороны — качественную и количественную. Качественная сторона отражает ее логическое, теоретическое содержание, то есть суть категории.
Количественная сторона раскрывает действие закона экономии времени, а именно, отражает экономию времени при достижении целей общественного производства в ходе всего воспроизводственного процесса и на отдельных его фазах в масштабе всего народного хозяйства, отдельных его регионов, отраслей, хозяйственных субъектов. То есть на всех исторических этапах развития человеческого общества оно должно экономно расходовать свои силы, добиваясь расширения производства при минимальных затратах средств. А это и есть объективно существующий критерий экономической эффективности на всех ступенях развития общества [2; с. 35].
Эффективность можно определить двояко: во-первых, как отношение результата производства к затратам на его осуществление; во-вторых, как отношение результата того, что произведено, к тому, от чего пришлось отказаться при выборе альтернативного варианта.
«Результативность хозяйственной деятельности на разных стадиях производства измерялась неодинаково. На доиндустриальной стадии, когда, как известно, господствует ручной труд, естественным измерителем эффективности затрат служит производительность (выработка) живого труда.
Однако в индустриальной фазе стала характерной новая тенденция: живой труд вытесняется машинами, то есть воплощенным в них трудом.
Наконец, на постиндустриальной стадии экономики все больше преобладают затраты на средства производства (особенно в малолюдном и безлюдном производстве).
В этом случае решающее значение приобретает новый показатель «эффективность производства». [8; с. 272]
Совершенствование методов оценивания эффективности деятельности ...
... предлагается брать на себя качество работы, надежность и своевременность принимаемых решений как основу для оценки эффективности деятельности. Отмечено, что управленческий труд очень плохо ... результатов труда, сложность работ, творческий подход и др. Учитывая специфический характер труда государственных и муниципальных служащих, оценку эффективности следует производить комплексно, выделяя в качестве ...
В годы экономической политики СССР эффективность в большей части рассматривалась как количественный показатель экономики, характеризующий планомерные связи и количественные соотношения между затратами социалистического общества на расширение и простое воспроизводство основных фондов и получаемыми от этого результатами.
«Эффект (результат) производственных капитальных вложений в масштабе народного хозяйства, его отраслей, а также отдельных подотраслей, проявляется в росте продукции валовой и конечной, а также чистой (т. е. национального дохода) в стоимостном и натуральном выражении; эффективность же измеряется отношением результата (продукции) к вызвавшим его затратам (вложениям).
В тех отраслях и подотраслях, а также на предприятиях (объединениях), где чистая продукция (национальный доход) не исчислялся, в качестве показателя эффекта использовалась прибыль, а эффективность принималась как отношение прибыли к стоимости фондов или отношение прироста прибыли к приросту стоимости фондов (или капитальных вложений).
Количественно этот показатель не отражает всей экономической эффективности, т.к. не включает значительной части чистого продукта (заработную плату, общественные фонды потребления), но позволяет судить о её динамике.
Эффект непроизводственных капитальных вложений выражается в росте услуг, удовлетворяющих непроизводственные социально-культурные потребности (жилищные, бытовые, образование, здравоохранение), а эффективность измеряется отношением натуральных результатов (площадь жилых домов, число мест в школах, число коек в больницах и т.п.) к затратам (вложениям).
В настоящее время представление об эффективности производства и деятельности предприятия несколько изменилось.
В трудах многих ученых излагаются не только комплексные проблемы теории экономического анализа эффективности деятельности предприятия, но и находят отражение частные вопросы, связанные с постановкой методических аспектов формирования показателей эффективности общественного производства, поиск рационального сочетания вопросов измерения, оценки и планирования эффективности производства, управления и т.д.
«Эффективность деятельности характеризует ее результативность, которая находит свое выражение в росте благосостояния населения страны. Следовательно, эффективность производства можно определить как оптимальное использование ресурсов в сопоставлении с общественными потребностями» [6; с. 13].
«Рост эффективности требует такого ведения хозяйства, при котором каждый рубль, вложенный в производственный объект, затраченный на сырье, материалы, топливо и энергию, оплату труда работников, давал бы максимальную отдачу, чтобы объем выпускаемой готовой продукции быстро увеличивался, а совокупные затраты на единицу продукции уменьшались» [9; с. 74].
«Рост эффективности деятельности предприятия — это не случайный, а закономерный, устойчивый, повторяющийся и причинно обусловленный процесс, действующий объективно. При этом необходимо заметить, что чем цивилизованнее общество, тем важнее становится повышение эффективности производства, так как возрастает потребность и понимание необходимости экономии общественных затрат чрезвычайно возросшего производства; целью производства становится удовлетворение потребностей всех членов общества, и при этом приоритет отдается не материальному, а социальному результату.
Повышение эффективности деятельности предприятия на основе улучшения ...
... действенных способов повышения эффективности деятельности предприятия. Его рассчитать без определения финансового результата предприятия и последующегозанателедитерединатерединател. Финансовый результат при этом - главный критерий оценки деятельности для предприятий. Основными задачами данной работы являются: оценка ...
Все это позволяет говорить о том, что повышение эффективности общественного производства приобретает коннотации экономического закона, который можно сформулировать как закон повышения эффективности производства. Закон повышения эффективности производства — это закон тренда, поскольку росту эффективности совокупной социальной работы часто препятствуют противоположные факторы. Наибольший прирост эффективности производства достигается при интенсивном типе расширенного воспроизводства, который характерен для современного этапа развития общества и экономики развитых стран» [9; с. 32].
В экономической литературе существуют различные интерпретации так называемой категории экспансивной эффективности. Например, отдельные авторы, характеризуя эффективность деятельности, подчеркивают, что она выражает отношения между людьми по поводу планомерного использования производственных ресурсов общества и характеризует их отдачу с точки зрения объективно обусловленной цели общественного развития, определяемой основным экономически законом.
Даже определение производственной эффективности как отношения между обществом и предприятиями в отношении более рационального использования природных, производственных и финансовых ресурсов является неполным, поскольку оно не отражает их специфики.
Основным недостатком всех расширенных интерпретаций категории эффективности производства является включение в определение категории ряда элементов, не являющихся непосредственно ее сущностью. Каждая экономическая категория должна рассматриваться как основное понятие, отражающее наиболее общие и существенные свойства, стороны явлений деятельности и познания [5; с. 28].
Экономическая эффективность — сложная категория экономической науки. Он пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства и является основой для построения количественных критериев ценности принимаемых решений.
Такие наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности, как целостность, многомерность, динамичность и взаимосвязанность ее различных сторон, находят отражение через категорию экономической эффективности [13; с. 55].
Суть экономической эффективности вовсе не в относительных цифровых величинах между затратами и результатами, а в тех же отношениях производства, распределения и обмена, которые определяют снижение затрат для получения полезного эффекта.
Эффективность производства — это экономическая категория, и неправильно понимать ее только как категорию измеримого или количественного порядка, предназначенную для сравнения затрат с результатами. при выяснении сущности категории всегда необходимо помнить, что не методы расчета определяют ее понятие и содержание, а, наоборот, экономическое содержание категории определяет методы ее расчета.
Различают эффективность воспроизводства совокупного общественного продукта или действительного процесса производства, взятого в целом, или (что то же самое) народнохозяйственную эффективность, включающую эффективность производства, распределения, обращения и потребления общественного продукта; эффективность отдельных фаз воспроизводства.
С учетом структуры организации общественного производства различают эффективность различных крупных регионов страны, республик в составе РФ (это региональная эффективность); эффективность народного хозяйства, отдельных его отраслей, объединений, предприятий и, наконец, цеха, бригады, группы, а также эффективность отдельных работников различных сфер экономики. Принимая во внимание структуру международных отношений, различают национальную и интернациональную эффективность» [9; с. 34].
Внедрение бережливого производства в деятельности предприятия
... работы - комплексное исследование бережливого производства на предприятиях. Поставленная цель достигается решение следующих задач: рассмотреть бережливое производство и его инструменты; изучить экономическую эффективность и возможные потери внедрения бережливого производства; ... функционирования промышленных предприятий. Сегодня результаты их производственной и хозяйственной деятельности во многом ...
Таким образом, экономическая эффективность — одно из самых общих и общих понятий экономики — представляет собой сложную социально-экономическую категорию воспроизводства, отражающую процесс развития производительных сил в тесном контакте с производственными отношениями.
Его можно определить так же, как отношение между стоимостью произведенных товаров и стоимостью товаров, от которых пришлось отказаться из-за их более высокой альтернативной стоимости.
1.2 Классификация факторов, влияющих на повышение эффективности производства на предприятии
Эффективность производства на предприятии многомерна. Знание факторов производства, умение определять их влияние на показатели эффективности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создавать механизм поиска резервов [16; с. 21].
По словам Магомедалиева: «Современный инструментарий для оценки эффективности бизнеса достаточно широк: от серии классических финансовых показателей до новых концепций экономической добавленной стоимости и сбалансированной системы показателей. Однако по мере роста компаний и развития их систем управления руководителям становится все труднее понимать, какие продукты, процессы и подразделения влияют на эффективность бизнеса. Часто бывает, что у крупной компании более тысячи операционных показателей. По мере увеличения размера и сложности предприятия увеличивается и инерция, задержка между операциями предприятия и его финансовыми результатами. Важнее в крупных комплексных компаниях: нефинансовые и финансовые показатели сосредоточены в разных его частях. Показатели функционального характера рассеяны по всему предприятию, в то время как финансовые относятся ко всему предприятию в целом и его бизнес-единицам» [23, с. 91].
При комплексном экономическом анализе наряду с общими, или синтетическими показателями рассчитываются частные (аналитические) показатели. Каждый показатель, отражающий определенную экономическую категорию, формируется под влиянием четко определенных экономических и других факторов. Факторы — это элементы, причины, которые влияют на данный показатель или ряд показателей. В этом понимании экономические факторы, такие как экономические категории, отражаемые индикаторами, являются объективными. С точки зрения влияния факторов на то или иное явление или показатель, необходимо различать факторы первого и второго, …, n-го порядков. Разница между понятиями индикатор и фактор условна, поскольку практически каждый индикатор может рассматриваться как фактор другого индикатора более высокого порядка и наоборот.
Факторы экономического анализа, влияющие на повышение производительности, можно классифицировать по различным критериям. Так, факторы могут быть общими, т.е. влияющими на ряд показателей, или частными, специфическими для данного показателя. Обобщающий характер многих факторов объясняется взаимосвязью и взаимозависимостью, существующей между отдельными показателями.
Государственный страховой надзор за деятельностью страховых организаций
... интересов общества в целом. Регулирующая роль государственного органа по страховому надзору за деятельностью организаций должна предусматривать выполнение в основном трех функций, с помощью ... положении компании. Принцип гласности проводится через положение законодательных актов о страховой деятельности (публичная отчетность). Чтобы не допускать ограничение конкурентной борьбы. Государственный ...
Выделяются внутренние факторы, или контролируемые предприятием (они, в свою очередь, подразделяются на основные и неосновные), и внешние, мало контролируемые или вообще неконтролируемые. Основными внутренними факторами называют теоретическое определение результатов деятельности предприятия. Непрофильные внутренние факторы, хотя и влияют на общие показатели, не имеют прямого отношения к сути рассматриваемого показателя, например, нарушения экономической и технологической дисциплины. Внешние факторы не зависят от деятельности фирмы, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов фирмы. Схематически указанные факторы отражены на рисунке 1.1.
Рис. 1.1. Факторы, влияющие на эффективность производства на предприятии.
Классификация факторов и совершенствование методики их анализа позволяют решить важную проблему — очистить основные показатели от влияния внешних и побочных факторов с тем, чтобы показатели, принятые для оценки эффективности деятельности предприятия, объективнее отражали его достижения.
Полные запасы могут быть измерены разницей между достигнутыми возможными уровнями использования ресурсов, исходя из накопленного производственного потенциала компании. Классифицируют резервы по разным признакам. Основной принцип классификации производственных резервов — по источникам эффективности производства, которые сводятся к трем основным группам (простым моментам процесса труда):
- целесообразная деятельность, или труд;
- предмет труда;
- средства труда.
С точки зрения предприятия и по источникам образования различают внешние и внутренние резервы. Под внешними резервами понимаются общегосударственные экономические резервы, а также отраслевые и региональные резервы. Примером использования резервов в народном хозяйстве является привлечение капитальных вложений в те отрасли, которые дают наибольший экономический эффект или обеспечивают ускорение темпов научно-технического прогресса. Использование внешних резервов, конечно, влияет на уровень экономических показателей предприятия, но основным источником повышения эффективности предприятий, как правило, являются резервы в компании.
Использование производственных и финансовых ресурсов фирмы может быть как экстенсивным, так и интенсивным. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс. Анализ интенсификации производства требует классификации факторов экстенсивного и интенсивного развития. Классификация факторов интенсивного и экстенсивного развития производства приведена на рисунке 1.2.
Организация строительного производства
... исполнителями, сметчиками и эксплуатационными организациями становятся обязательными. 2. Организация работ при монтаже систем промышленной вентиляции Организацию строительного производства можно разделить на два основных периода: ... для производства. Разработка плана здания в рамках курсовой работы и дипломного проекта сводится к расчету основных потребностей в ресурсах при производстве работы. ...
Рис. 1.2. Факторы развития производства на предприятии
Классификация факторов, определяющих хозяйственные показатели, является основой классификации резервов. Различают два понятия резервов: во-первых, резервные запасы (например, сырья, материалов), наличие которых необходимо для непрерывной ритмичной деятельности предприятия; во-вторых, резервы как еще не использованные возможности роста производства, улучшения его количественных показателей [41; с. 63].
Профессиональный рост персонала также является важным фактором, влияющим на эффективность деятельности предприятия, в виду того, что он повышает трудовой потенциал предприятия, эффективность его деятельности, представляет собой совокупность трудоспособных работников, которые способны решать поставленные задачи при определенных организационно-технических условиях.
Трудовой потенциал предприятия можно охарактеризовать структурой, которая представляет собой соотношение психофизических, демографических и других характеристик групп работников и отношений между ними. Количественные показатели трудового потенциала отражают, как правило, совокупный фонд рабочего времени.
Основу управления предприятием в целом составляет теоретическое и практическое знание в области управления, а также методы и приемы, обеспечивающие совместную эффективную деятельность людей, работающих в организации [28; с. 12].
Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми [41; с. 70]. Данные факторы, безусловно, оказывают влияние на эффективность деятельности предприятия.
Высокое качество продукции обеспечивает экономное использование материальных и трудовых ресурсов, стабилизацию воспроизводственного процесса, экономический рост, пропорциональность и конкурентоспособность, в том числе и на мировом рынке и влияет на эффективность деятельности конкретно взятого предприятия.
Наряду с качеством продукции для потребителя имеет значение и цена этих благ. Поэтому для предпринимателей, чтобы добиться успеха в своей деятельности, необходимо обеспечивать конкурентоспособное качество и конкурентоспособные цены своих товаров и услуг [6; с. 118].
Социальная эффективность деятельности предприятия характеризуется уровнем удовлетворения всей совокупности потребностей человека. Это, прежде всего, проявляется через объемы производства и потребления различных видов благ и услуг, приходящихся на душу населения, и их соответствие научно обоснованным нормам.
Социальная эффективность экономики, кроме того, связана со степенью удовлетворения особой группы социальных потребностей людей — содержанием и безопасными условиями труда, занятости, состоянием среды обитания, количеством свободного времени, обеспеченностью населения услугами в образовании, здравоохранении и др.
Все это, вместе взятое, называют качеством жизни. Качество жизни охватывает и характеризует весь диапазон ее свойств, распространяется на все ее стороны, отражает удовлетворенность людей предоставленными им материальными и духовными благами, отражает обеспеченность, комфортность, удобство жизненных условий, их приспособленность к современным требованиям, состояние здоровья и продолжительность жизни.
Анализ финансовой деятельности предприятия
... отчета по практике были решены следующие задачи: изучены теоретические аспекты анализа хозяйственной и финансовой сторон деятельности предприятия и оценки эффективности его работы; проанализированы основные показатели хозяйственной деятельности функционирующего предприятия; проведен анализ основных финансовых ... 2. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие-М.: ИНФРА ...
Экономическая и социальная эффективность взаимодействуют и обусловливают друг друга. Повышение экономической эффективности лежит в основе повышения жизненного уровня народа, удовлетворения его социальных потребностей. В свою очередь решение социальных проблем положительно сказывается на активизации человеческого фактора и повышении экономической эффективности» [4; с. 16].
1.3 Пути повышения эффективности производства на предприятии
Конечной целью работы любого предприятия является предоставление качественного, конкурентоспособного, гибко реагирующего на требования и пожелания клиентов продукта.
Выполнение этой задачи возможно лишь в целенаправленно и согласованно работающем коллективе, что отражено в следующих типичных основополагающих принципах деятельности предприятия:
- постоянная, систематическая и продуманная работа по развитию предприятия на всех уровнях;
- взаимодействие на разных уровнях, как между отделами самой фирмы, так и с предприятиями и организациями на региональном и международном уровне;
- создание и сохранение заинтересованного и компетентного коллектива, применение таких принципов управления, которые высоко ценят людские ресурсы;
- современная, отвечающая международным требованиям инфраструктура организации деятельности и вспомогательных технологических систем.
Сравнительно небольшой штат предприятий позволяет на деле пользоваться преимуществами принципов демократии участия, предлагая каждому работнику право внести свой личный вклад в общий процесс производства. Становятся также возможными постоянный диалог и прямая связь между работником и руководством. Деятельности же на предприятии с большим штатом усложняется за счет
Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала [18; с. 187].
Не мало важным принципом деятельности предприятия является принципиальная ориентация на собственный персонал или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава. По этому основанию можно выделить открытую и закрытую кадровую политику предприятия.
Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, организация готова принять на работу любого специалиста соответствующей квалификации без учета опыта работы в других организациях.
Такая кадровая политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную кадровую политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции своей отрасли.
Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентирована на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации.
Такая кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности.
Разработка кадровой политики является ключевым элементом деятельности предприятия и повышения ее эффективности [14; с. 30].
В широком смысле слова кадровая политика — это система правил и норм (осознанных и определенным образом сформулированных), которые приводят человеческие ресурсы в соответствии со стратегией компании. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с человеческими ресурсами — отбор, адаптация, составление штатного расписания, аттестация, развитие, продвижение и другое — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации.
В узком смысле слова кадровая политика — это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации.
В нормальных условиях кадровая политика ориентирована на достижение основных целей предприятия: поддержание его устойчивого функционирования, повышение конкурентоспособности, достижение лидерства в отрасли [43; с. 53].
Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организацией производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития организации в целом, принципы деятельности разрабатываются с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития [19; с. 189].
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (в области управления человеческими ресурсами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления.
Главная цель деятельности предприятия — обеспечение его функциональных подсистем, системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками, оборудованием и клиентской базой.
Также предприятие должно решать следующие вопросы: найма, оценки, трудовой адаптации, стимулирования и мотивации, обучения, аттестации, организации труда и рабочего места, использования персонала, планирования продвижения по службе, управления кадровым резервом, управления нововведениями в кадровой работе, безопасности и здоровья, высвобождения персонала, определения стиля руководства и т.п. [19; с. 192].
Все виды деятельности организации должны способствовать достижению этой цели. Из главной цели можно вывести подцели деятельности организации, например, предоставить трудовые ресурсы определенного качества и количества к конкретному сроку, на установленный период, на определенные рабочие места.
Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности организации (например, увеличение объемов производства) при ограниченности соответствующих организации трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников организации [19; с. 194].
Организация деятельности предприятия, как стратегическая функция должна быть нацелена, скорее, на предупреждение проблем, чем на их оперативное решение.
Например, говоря об организации, из которой «бегут» люди, можно все силы бросить на работу по поиску и подбору новых кадров, а можно пойти путем предупреждения текучести и усиления работы по закреплению работников на предприятии. При этом и издержки предприятия в целом будут намного меньше.
Основными направлениями деятельности организации являются:
- проведение маркетинговой деятельности;
- планирование потребности организации в персонале;
- прогнозирование создания новых рабочих мест;
- прогнозирование внедрения новых технологий;
организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров,
профориентация и трудовая адаптация персонала;
- подбор и расстановка персонала;
- разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;
- рационализация затрат предприятия;
- разработка программ развития деятельности предприятия и повышения ее эффективности;
- служебное продвижение работников и подготовка резерва;
- организация труда и рабочего места;
- разработка программ занятости и социальных программ;
- эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности;
- управление нововведениями в деятельности организации;
- обеспечение безопасности деятельности;
- обеспечение охраны здоровья персонала;
- обеспечение высокого уровня качества услуг, продукции и иного результата деятельности предприятия;
- обеспечение клиентской базы [19; с. 195].
На уровне предприятия система показателей общей экономической эффективности включает показатели как по видам используемых ресурсов, так и оценочные.
Главным оценочным показателем деятельности предприятия является прибыль. К оценочным показателям эффективности традиционно относят:
- рентабельность продукции;
- рентабельность производственных фондов;
- производство продукции на 1 руб. затрат;
- относительную экономию основных и оборотных фондов, а также материальных, трудовых затрат и фонда оплаты труда.
Итогом хозяйственной деятельности фирмы выступает ее доход.
Доход — определенная денежная сумма, получаемая фирмой в результате производства и реализации благ или услуг за определенный период времени. В категории дохода отражается экономическая результативность деятельности фирмы, ее хозяйственной политики, выбора стратегических и тактических решений.
Динамика дохода, его величина свидетельствуют о степени эффективности деятельности фирмы, общественном признании производимой ею продукции, наконец, о месте и роли фирмы на соответствующем рынке.
От величины дохода в значительной степени зависит и прибыль фирмы. Нынешняя экономическая теория трактует прибыль как доход от использования факторов производства — труда, земли, капитала и предпринимательства.
В количественном отношении прибыль представляет собой разность между общей выручкой и издержками, но если существуют два подхода к определению и измерению издержек, то и содержание понятия «прибыль» следует рассматривать в двух аспектах — бухгалтерском и экономическом.
Бухгалтерская прибыль предприятия есть разность между общей выручкой и внешними издержками.
Совокупные хозяйственные издержки вместе с нормальной прибылью составляют экономические затраты (издержки).
Разность между общей выручкой и экономическими издержками образует экономическую, или чистую, прибыль.
Для предприятия важен вопрос размера прибыли. Существуют абсолютный и относительный показатели прибыли. Относительным показателем прибыли является норма прибыли (рентабельность), демонстрирующая степень отдачи производственных факторов, применяемых в производстве.
«Эффективность применительно к отдельно взятой хозяйственной единице не тождественна эффективности в масштабах общества. Если предприятие осуществляет свою деятельность с минимальными затратами всех факторов производства, в этом случае мы говорим о производственной эффективности или эффективности производства отдельной хозяйственной единицы.
Система показателей эффективности процессов и предприятия должна учитывать три основные потока информации:
- информация о качестве продукции или услуги, о степени соответствия требованиям клиента, стабильности и воспроизводимости параметров продукта;
- информация о качестве процесса, его эффективности и ресурсоемкости, стабильности и воспроизводимости параметров процесса;
- информация о степени удовлетворенности клиента, возможности и выполнимости предвидимых потребностей клиента» [23, с. 16].
Обобщая мировой опыт, экономисты создали портрет эффективно функционирующей фирмы.
1) Фирма имеет листинг своих акций на одной из зарубежных фондовых бирж. Тем самым она расширяет возможности мобилизации капитала. Фирма ищет необходимый ей капитал не только на национальном рынке, но и в глобальном масштабе.
2) Уровень прибыли фирмы может колебаться под воздействием тех или иных факторов. Отклонения от намеченных величин прибыли означает, что фирма слабо контролирует окружающую среду и можно ожидать как взлетов, так и падения нормы прибыли в будущем. Достижение запланированного уровня прибыли имеет большое значение для взаимоотношений фирмы с банками. Последние предпочитают иметь дело с фирмами, деятельность которых предсказуема.
3) Фирма должна быть способной эффективно защищать себя.
4) Фирма постоянно занимается реструктурированием. Освобождаясь от убыточных и низкоприбыльных предприятий и подразделений, фирма повышает свою эффективность.
5) Эффективное функционирование фирмы предполагает оживление активности акционеров. Последние должны контролировать деятельность управляющих. Данная проблема актуальна не только для западных, но и для российских фирм. Приватизация в России привела к исчезновению государственного контроля над предприятиями [37, с. 176].
В современных условиях повышения эффективности деятельности предприятия можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции.
Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста.
По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.
Глава 2. Анализ эффективности деятельности предприятия
2.1 Общая характеристика предприятия
Мебельная Фабрика ООО » Мебель Люкс » — один из крупнейших производителей корпусной, офисной, ученической мебели в городе Ульяновск. Компания основана в 1992 году.
Компания работает на рынке мебели уже более 14 лет. География распространения продукции обширна. Мебель поставляется во многие регионы России. Ценовой сегмент — средний. Модельный ряд выпускаемой продукции постоянно обновляется.
Мебель реализуется как собственного производства так и партнёров. Благодаря этой системе продаж есть возможность приобрести мебель прямо с производства минуя посредников и таким образом сэкономить бюджет покупателей.
Мебельная Фабрика ООО «Мебель Люкс» учреждена и функционирует в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 8-ФЗ.
Мебельная Фабрика Обществом с ограниченной ответственностью «Мебель Люкс» (далее — общество) создано несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.
Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах неоплаченной стоимости вклада каждого участника общества.
Участники общества внесли вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, предусмотренные Федеральным законом и учредительными документами общества, обязались не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества, также несут другие обязанности в соответствии с Федеральным законом и уставом общества.
Учредительными документами общества являются учредительный договор и устав.
Уставный капитал общества составлен из номинальной стоимости долей его участников и определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.
Размер уставного капитала общества и номинальная стоимость долей участников общества определяются в рублях. Размер доли участника общества в уставном капитале общества определяется в процентах или в виде дроби. Уставом общества может быть ограничен максимальный размер доли участника общества.
Вкладом в уставный капитал общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку. Уставом общества могут быть установлены виды имущества, которое не может быть вкладом в уставный капитал общества.
Каждый учредитель общества должен полностью внес свой вклад в уставный капитал общества в течение срока, который определен учредительным договором и не превышает одного года с момента государственной регистрации общества. На момент государственной регистрации общества уставный капитал был оплачен учредителями не менее чем наполовину.
Общество размещает облигации и иные эмиссионные ценные бумаги в порядке, установленном законодательством о ценных бумагах, на сумму, не превышающую размер его уставного капитала или величины обеспечения, предоставленного обществу в этих целях третьими лицами, после полной оплаты уставного капитала.
Высшим органом общества является общее собрание участников общества, которое может быть очередным или внеочередным. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом.
Единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор) был избран общим собранием участников общества на срок до 7 лет.
Работниками предприятия, прежде чем предложить покупателю товар долго работают над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов.
Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов.
Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.
Мебель производится высококлассными специалистами, про работавшими в этой области много лет. Установление новых контактов, расширение и укрепление сложившихся взаимоотношений в сотрудничестве, является подтверждением и важным признанием правильности выбранного направления развития.
Основные направления деятельности Мебельной Фабрики ООО » Мебель Люкс » — производство и продажа корпусной мебели для дома, офиса, мягкой мебели, мебели для кухни, детской мебели. В настоящее время в производстве находится более 1000 моделей.
Предприятие оснащено высокопроизводительным качественным импортным оборудованием и укомплектовано высококлассными специалистами. Мебель сертифицирована и соответствует действующим ГОСТам РФ.
Для изготовления мебели в производстве используется оборудование известных зарубежных фирм Италии и Германии. Вся продукция сертифицирована в соответствии с нормами РФ.
Изделия отличаются высокой износостойкостью и прочностью поверхностного слоя.
ДСП (Древесно-стружечная плита) — основной материал для производимой мебели, представляет собой многослойный материал, полученный горячим прессованием древесных частиц, смешанных со связующим веществом (синтетическими смолами-формальдегидами).
Плита ДСП отвечает самим жёстким требованиям, предъявляемым к плитным материалам, лишена таких недостатков, как сучки, внутренние пустоты и трещины.
К важным достоинствам относится высокая прочность; жёсткость; однородность; мягкость в обработке; способность прочно удерживать гвозди и шурупы. Плиты бывают обычной и повышенной водостойкости, которая достигается введением в стружечную массу специальной парафиновой эмульсии. Такие плиты обычно используются для изготовления столешниц для кухонь.
Ламинированная ДСП — плита с защитным покрытием из особой декоративной бумаги, пропитанной меламиновыми смолами (поэтому нередко используется термин «меламиновая плита»).
Ламинированная плита обладает высокими потребительскими качествами: термо- и влагостойкостью, а также высокой устойчивостью к истиранию и другим повреждениям. Важно отметить, что ламинированная плита используемая для производства мебели отвечает санитарно-эпидемиологическим требованиям по содержанию формальдегидных смол.
МДФ древесноволокнистая плита средней плотности — аббревиатура английского medium density fiberboard, или древесноволокнистая плита средней плотности. А вот HDF-high density fiberboard, или ДВП высокой плотности, в отличие от LDF, где L-low, низкий.
Особенности МДФ заключаются в том, что этот материал изготавливается путём сухого прессования мелкодисперсной древесной стружки, обработанной связующими веществами, и формируются в виде плиты с последующим горячим прессованием (плотностью 700-870 кг/м.куб.) Основным связующим элементом волокон является лигнин, который выделяется при нагревании древесины. Технология производства исключает использование веществ, вредных для здоровья.
Таким образом, экологическая чистота МДФ достигается благодаря тому, что в качестве главного связующего средства выступает не синтетический, а природный материал плиты МДФ облицовываются натуральным или синтетическим шпоном, бумагосмоляной плёнкой, плёнкой ПВХ (поливинлхлорид).
Очень популярна облицовка плит МДФ ламинатом.
Покрытие из ламината делает плиту МДФ более долговечной, а разнообразные расцветки и фактуры покрытия способны удовлетворить самый взыскательный вкус. По влагостойкости и механическим характеристикам МДФ превосходит натуральное дерево.
Основа работы Мебельной Фабрики ООО «Мебель Люкс» ее миссия — индивидуальный подход к каждому клиенту и высокое качество мебельной продукции.
Основной целью Мебельной Фабрики ООО «Мебель Люкс» является извлечение прибыли и распределение между собственниками. Основная задача компании — это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами.
Высшая цель исследуемой организации — формирование потребностей рынка, удовлетворение спроса покупателей (потребителей).
Но потребности нужно ранжировать по степени удовлетворенности, значимости, рентабельности, выгодности и т.д.
Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы, с ее техническим, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем и сырьевыми возможностями.
Фирма ООО «Мебель Люкс» вполне успешно справляется с поставленной перед собой целью и задачей в начале своей деятельности, на сегодняшний день предприятие является одним из ведущих в Поволжье, специализирующихся на изготовлении мебели.
Управление деятельностью предприятия осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий (функций управления).
Система управления — объединение объекта и органа управления, функционирующее как единое целое.
Общая функция управления — это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами [26, с. 131].
Управление персоналом — понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации [3, с. 31].
Система управления ООО «Мебель Люкс» определяется и реализуется на основании:
- Конституции Российской Федерации;
- Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
- Трудового кодекса Российской Федерации;
- Устава Общества;
- СТП ВЦИР 20.18.003-2008 СМК «Управление персоналом»
- СТП ВЦИР 20.18.001-2008 СМК «Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров»;
- положения «Об основных направлениях кадровой политики»;
- положения «Об оплате труда работников»;
— Задача подразделения по управлению персоналом — обеспечить необходимыми кадрами все отделы компании, обучить персонал выполнять свои обязанности наилучшим образом и мотивировать каждого сотрудника наиболее полно использовать свои способности ради достижения целей организации.
В процессе системы управления персоналом предприятия применяются различные формы работы: практическое обучение, мозговые штурмы, выработка коллективных решений, семинары, презентации и тренинги, а также ролевые игры.
Процесс «Управление персоналом» на предприятии включает в себя следующие подпроцессы:
1. Маркетинг, учет персонала:
- планирование потребности (перспективной и текущей) в персонале;
- наём персонала (удовлетворение перспективной и текущей потребности в персонале, учет движения персонала).
2. Оценка и анализ персонала:
- организация системы оценки персонала (оценка по результатам деятельности, оценка трудового потенциала, кадровый аудит);
- формирование кадрового резерва (работа с оперативным резервом, с резервом на ключевые руководящие должности);
- разработка требований.
3. Развитие персонала:
- разработка основных направлений и программы развития персонала;
