В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мероприятий по реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочную научную основу, с использованием отечественного и зарубежного опыта, накопленного за многие годы.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики России является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с персоналом показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение качественным кадровым потенциалом являются «решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневной работы с персоналом, по мнению экспертов, в ближайшее время будут постоянно находиться в центре внимания менеджмента. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда станут важнее материальной выгоды.
Внедрение результатов научно-технического прогресса в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. Старые рабочие места упраздняются и создаются новые, что вызывает структурные изменения на рынке труда. С одной стороны, создаются условия для удержания определенного количества безработных, с другой — постоянная нехватка квалифицированных кадров, отвечающих требованиям использования новых технологий.
Образ современного лидера определяется концепцией работы и вытекающими из нее системами мотивации и отношением сотрудников к работе. Изменение представлений о содержании и характере работы, досуга и качестве жизни предъявляет новые требования к управлению персоналом. Постоянное образование и обучение персонала приобретают все большее значение. В частности, возрастает актуальность обучения управленческого персонала всех уровней.
Организация работы на предприятии по приёму кадров
... по подбору персонала. Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач: 1. Рассмотреть теоретические аспекты организации работы на предприятии по приёму кадров 2. Рассмотрим организационно-экономические особенности работы предприятия ... друга концепции роли кадров в производстве (таблица 1.1). Таблица 1.1 Концепции роли кадров в производстве Концепция Сущность 1. ...
Организация — это сложная система, и известно, что она функционирует так же эффективно, как и ее самое слабое звено. Компания может иметь самое современное оборудование, новейшие производственные технологии, большие финансовые возможности, но при неэффективном управлении персоналом вряд ли выйдет в лидеры рынка. Наверное, поэтому сложно найти топ-менеджера, который не стремится к профессиональному росту и не осознает, что люди — это самый сложный и важный актив компании.
Руководители высшего звена, как правило, понимают необходимость совершенствования существующих в своих компаниях и внедрения современных кадровых технологий. Однако, внося изменения и совершенствуя систему управления персоналом в своей компании, топ-менеджеры часто испытывают потребность в обмене опытом с коллегами, для определения соответствующих критериев оценки положения персонала в компании и на рынке труда.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для обеспечения эффективного функционирования предприятия необходимо сформировать на нем сильную команду, способную поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
До недавнего времени в нашей управленческой практике отсутствовало само понятие «управление персоналом. правда, в системе управления каждой организации была функциональная подсистема управления персоналом и социального развития коллектива, но большую часть работы по управлению персоналом выполняли руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом в организации является отдел кадров, на который возложены функции приема и увольнения персонала, а также организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения этих последних функций часто создаются отделы обучения или отделы технического обучения.
Бизнес сможет выжить в жесткой конкуренции, если его управленческий персонал сможет правильно и своевременно оценить окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление персоналом в основном основано на систематическом учете и анализе влияния окружающего мира, на адаптации производства к внешним воздействиям. Происходит расширение и углубление функций управления персоналом всех категорий. Основное значение приобретают стратегические вопросы управления персоналом, превращения его в целостную систему. При этом применяются современные кадровые технологии. В процессах управления персоналом возникает необходимость организовать мышление и действия всех сотрудников с учетом потребностей партнеров по рынку. Все вышеперечисленное обуславливает актуальность выбранной темы.
Актуальность работы «Использование современных кадровых технологий в организации «Энергосбыт ЮУЖД — филиала ЮУЖД» заключается в том, что происходит исследование теоретических вопросов и практических аспектов науки управления персоналом в современных условиях на примере конкретного предприятия. В работе рассматривается одно из важнейших направлений управления персоналом — система управления персоналом действующего предприятия с использованием современных кадровых технологий.
Разработка управляющих программ для станков с чпу с использованием ...
... Система управления INDEX C200-4 Система управления INDEX C200-4 (рис. 4.9) выполнена на базе системы ... полной мере используются современные износостойкие твердосплавные ... подпрограммы записаны в программной памяти. Наряду с ... управлением и универсального токарного станка с ЧПУ. Необходимость совмещения на одном станке двух принципов обработки деталей определяется развивающейся в настоящее время технологии ...
Практическое применение работы заключается в использовании предложенных рекомендаций при осуществлении деятельности системы управления персоналом с использованием современных кадровых технологий на предприятии «Энергосбыт ЮУЖД — филиала ЮУЖД»
Объект исследования — предприятие «Энергосбыт СУСД — дочернее предприятие СУЗД».
Объектом исследования является организация деятельности системы управления персоналом с использованием современных кадровых технологий на предприятии «Энергосбыт СУР — филиал СУР».
Основная цель дипломной работы — провести комплексный анализ действующей системы управления персоналом предприятия (всех подсистем) и выработать конкретные рекомендации и мероприятия по ее совершенствованию с использованием современных кадровых технологий.
В дипломной работе были поставлены следующие задачи:
- познакомиться с теоретическими и методическими основами системы управления персоналом организации посредством применения современных кадровых технологий;
- провести анализ системы управления персоналом в «Энергосбыт ЮУЖД — филиала ЮУЖД»;
- разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом с учетом использования современных кадровых технологий;
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
При написании дипломной работы были использованы различные статистические отчеты и документы по работе с кадрами на предприятии за несколько последних лет, проведены наблюдения, интервью с руководителями различных рангов, опросы работников, что позволило выявить «узкие» места и упущения в работе с персоналом в «Энергосбыт ЮУЖД — филиала ЮУЖД».
Принятые исходные посылки обусловили структуру настоящей работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения. Первая глава, основанная на теоретическом материале, раскрывает общие вопросы управления персоналом в современных условиях с использованием новейших кадровых технологий. Вторая глава посвящена анализу конкретных проблем, существующих в системе управления персоналом в компании. В третьей главе представлены рекомендации и меры по совершенствованию системы управления персоналом «Энергосбыт СУЖД — дочернее предприятие СУЖД», а также дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
Методы, используемые в дипломной работе:
- анализ теоретических материалов по поставленной проблеме;
- синтез имеющейся информации;
- исследование реального состояния системы управления персоналом на предприятии «Энергосбыт ЮУЖД — филиала ЮУЖД» в настоящее время;
- анализ системы управления персоналом и ее подсистем на данном предприятии;
- разработка необходимых рекомендаций для эффективного использования системы управления персоналом при более успешном развитии предприятия в целом с учетом использования современных кадровых технологий.
