Как известно, в системе управления рынком коммерческая организация, которая представляет собой самоорганизованную и ориентированную на компанию систему, функционирует в суровых условиях конкурентной среды и имеет полную экономическую независимость.
В этом положении его деятельность в широком смысле направлена на завоевание и удержание привилегированной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами.
В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой органи-зации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на рынках (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно ме-няющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре).
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопре-деленностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плановой, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике.
Более того, в настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес-проектов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обуславливает усложнение ее контрольных систем.
Таким образом, в современных условиях внутренний контроль в российских организациях приобретает характер фундамента, присутствующего на всех уровнях управления.
В более широком смысле, в конкурентном контексте рыночных отношений эффективный управленческий контроль при прочих равных условиях является гарантией успеха организации.
В связи с реструктуризацией отечественной системы хозяйствования, проводимой в целях интеграции экономики России в мировое хозяйство, перед российскими организациями встают задачи структурной перестройки всех элементов системы корпоративного управления, в том числе контрольных, их «наладки» на обеспечение конкурентоспособности, эффективного функционирования и развития организации в перманентно меняющихся условиях хозяйствования.
Конечно, все управленческие преобразования должны осуществляться на научной основе соответствующих концепций. В то же время в отечественной науке отсутствуют комплексные научные и практические разработки, охватывающие многие аспекты управленческого контроля с учетом современной российской специфики.
Оптимизация организации управления персоналом
... в сложной рыночной среде. Применение системного подхода дает возможность раскрыть внутреннее строение системы управления человеческими ресурсами как целостной системы, состоящей из трех взаимозависимых подсистем управления формированием, использованием и развитием человеческих ресурсов в организации [9, ...
Причина такого положения дел видится прежде всего в широко распространенной концепции контроля только как управленческой функции. В на-стоящее время в международной науке и практике такой подход уже считается неполным и свидетельствует об однобоком представлении контроля лишь как элемента процесса управления (что говорит и о расплывчатом или несистемном понятии самого управления).
Контроль — это не только и не столько одна из его функций. Это едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах (функциональных, процедурных, организационных, технологических, деятельностных и т.д.) не рассматривалась последняя.
Следовательно, одним из основных факторов создания конкурентоспособности является эффективное управление как в частном, так и в государственном секторах экономики.
Для достижения высокого уровня качества управленческих решений нужны профессионализм и ответственность менеджеров всех уровней иерар-хии.
Если профессионализм формируется в процессе обучения и опыта, то ответственность менеджера является результатом не только ментальных факторов и глубокого осознания философской красоты корпоративной культуры, но и результатом влияния контроля.
Контроль — это сложная социально ориентированная система, которая, в свою очередь, является одним из наиболее важных структурных компонентов более крупной системы: системы менеджмента организации.
Все это делает выбор темы дипломной работы сегодня крайне актуальным.
Целью дипломной работы является исследование форм и методов управленческого контроля ООО «Ижевский столярный завод».
Для успешного достижения поставленной цели в процессе выполнения дипломной работы должен быть решен следующий спектр задач:
- раскрыть теоретические аспекты управленческого контроля;
- дать организационно-экономическую характеристику объекта исследо-вания;
- исследовать систему управленческого контроля объекта исследования.
Структурно диссертация состоит из трех глав, введения, заключения и библиографии.
В первой главе диссертации будет проведено исследование контроля как функции управления, показаны необходимость и цели управленческого контроля.
Кроме того, здесь представлены особенности, формы и методы управленческого контроля в различных сферах деятельности предприятия, изучен состав управляющего персонала.
Во второй главе будет подробно изучена история зарождения и развития компании, изучена ее организационно-правовая форма, даны характеристики организационной структуры, а также технические, экономические и финансовые показатели компании быть оцененным.
Курсовая работа проектная деятельность в доу
... учащихся и организуют их коллективную деятельность, осуществляют контроль за работой школьной организации для детей. Его основная работа в реализации проектной работы заключается прежде всего в организации практической деятельности коллектива учащихся [21, с. 52 ...
Третья глава диссертации будет посвящена изучению форм и методов управленческого контроля ООО «Ижевский столярный завод». Здесь будет дано общее описание системы управленческого контроля компании, будет проведен анализ процедур управленческого контроля и представлены указания по улучшению организации управленческого контроля в компании.
Практическая значимость исследования объясняется тем, что на любом предприятии следует уделять больше внимания вопросам, связанным с управленческим контролем, поскольку именно контрольные процедуры характеризуют реализацию управленческих решений на предприятии.
Методологической основой диссертации являются работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные подходам к управленческому контролю на промышленном предприятии.
Информационная база, используемая в процессе исследования –отчетность ООО «Ижевский столярный завод» за 2003-2005 гг.
Заключение (выдержка)
Завершенная диссертация посвящена такой актуальной теме, как управленческий контроль. Актуальность темы определяет тот факт, что невозможно гарантировать экономичность и прибыльность бизнеса или организации без тщательного и методично правильно организованного управленческого контроля.
В качестве объекта исследования дипломной работы выступило ООО «Ижевский столярный завод» (ООО «ИСЗ»).
ООО «ИСЗ» осуществляет следующие виды деятельности:
- а) производство столярно-мебельных изделий;
- б) осуществление внешнеэкономической деятельности;
- в) осуществление операций с ценными бумагами;
— Как показывают данные исследования, объем производства пластиковых окон составил в 2003 году 25,1% в общей структуре производства, в 2004 году объем производства пластиковых окон составил 26,2% в общей структуре производства, в 2005 году 28,3%. Поэтому пластиковые окна занимают лидирующие позиции в производственной структуре ООО «ИСЗ».
Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за 2003 – 2005 годы показал, что за 2004 год выручка увеличилась на 12%, за 2005 год на 18%.
Рентабельность продаж (оборота), характеризующая эффективность производственно-коммерческой деятельности и показывающая, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж в 2003 году 14%, в 2004 году 16%, в 2005 году 17%.
В процессе выполнения дипломной работы дана характеристика системы управленческого контроля ООО «ИСЗ» с точки зрения содержания этапов управленческого контроля, используемых методов и тематики их реализации, анализа контроля отдельных лиц процедуры управления были выполнены.
Исследование показало, что к недостаткам системы управленческого контроля, существующей в ООО «ИСЗ» необходимо отнести:
- отсутствие системы текущего контроля деятельности руководителей, специалистов и рабочих;
- отсутствие системы управленческого учета затрат по подразделениям, позволяющей вести текущий контроль затрат по местам их возникновения.
В процессе выполнения работ была рассмотрена система мониторинга деятельности руководителей, специалистов и рабочих на примере специалистов.
Поскольку специалисты при выполнении своих служебных функций обычно несут ответственность только за свою конкретную область работы, поэтому мы примем критерии оценки эффективности работы специалистов с точки зрения сложности работы и качества выполняемых работ работа.
Управленческий контроль и его специфика в управлении организацией
... свою деятельность. В нашем исследовании мы определим место управленческого контроля в системе менеджмента организации, этому посвящена первая глава. Вторая глава определяет функции и «среду обитания» управленческого контроля. Третья глава посвящена психологическим характеристикам контрольной деятельности. В четвертой ...
Кроме того, в ООО «ИСЗ» была предложена система управленческого учета с формированием центров затрат для производственного и управленческого отделов предприятия.
В процессе выполнения работ было определено, что применительно к конкретному центру ответственности затраты можно контролировать, а не контролировать. Под управляемостью понимается способность менеджера влиять на размер затрат.
Разделение затрат на сугубо индивидуальные контролируемые и неконтролируемые, то есть возможно только для конкретного центра ответственности ООО «ИСЗ».
Таким образом, при практической реализации предложений эффективность работы системы управленческого контроля ООО «ИСЗ» повысится, что делает исследования, проводимые в процессе выполнения дипломной работы, практически значимыми.
Литература
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/upravlencheskiy-kontrol-ego-formyi-i-metodyi/
1. Конституция РФ. Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 года.
2. Гражданский Кодекс РФ. Часть первая, утвержден Государственной Ду-мой 21 октября 1994 года (с изменениями и дополнениями).
3. Налоговый Кодекс РФ. Часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ
и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями и дополне-ниями).
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
5. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государствен-ной регистрации юридических лиц».
6. Федеральный закон от 08.08. 2001 № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».
7. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. – М.: 2005.
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: Инфра- М., 2003.
9. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет». М.: 2005.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2004,
11. Гончаров В.И. Менеджмент – Мн., «Мисанта», 2003.
12. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов/ Кремер Н.Ш. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
13. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». — М.: Статус-Кво, 2003.
14. Ковалев В.В. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2006.
15. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005.
16. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов.-М.: Юнити, 2004.
17. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой. М.: 2006.
18. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2003.
19. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия. Под ред. Бужинского А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2005.
20. Мещарикова О. В. «Налоговые системы развитых стран мира» (справочник): М.: 2005.
21. Окунева Л. П. «Налоги и налогообложение в России». Учебное издание — М.: 2005.
22. Редченко К. Управленческий контроль и аудит. М.: 2006.
23. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.- М.: 2003.
24. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — №5.
Основы государственной статистики в России
... — управленческая. Его суть заключается в том, что статистические данные являются неотъемлемой частью принятия управленческих решений на всех уровнях власти. Вторая функция — познавательная. Статистические данные наглядно ... положения страны. Статистика - это уникальная база данных, в которой все аспекты социальной жизни отображаются в цифровом виде. Впервые упоминание о статистике как науке относится ...
25. Суйц В.П. Первичный контроль и управление производством // Бухгалтерский учет. — 2003. — №1.
26. Скуба Р.В. Формирование системы управленческого контроля на промышленном предприятии. М.: 2005.
27. Хедберг Т. Планирование компании, стратегии маркетинга и реклама промышленных товаров и специальных услуг: Пер. со швед. — М., МЦНТИ, 2003.
28. Шинкарева Н.А., Макаров Г.Г. Маркетинг на предприятиях промышленности: Конспект лекций. — Рыбинск, 2004.
29. Управление организацией: Учебник для вузов / Под ред. А.Г. Поршне-
ва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2005.
30. Управление персоналом. / Под ред. Базарова Т.Ю. М.: 20023.
31. Управленческий учет: Учеб. пос. по экон. спец./ Под ред. А.Д. Шеремета. — М.: ФБК ПРЕСС, 2005.
32. Устав ООО «Ижевский столярный завод».
33. Финансы: Учебное пособие. – 2-е изд. / под ред. А.М. Ковалевой. – М., 2004. – 180 с.
34. Финансово-кредитный словарь в 3-х томах. М.: Финансы и статистика, 2004. – 210 с.
35. Хорн Д.В. Основы управления финансами. М.: 2003.
36. Шеремет А., Щербакова Г. Финансовый анализ. М.: 2004.
37. Шеремет А., Сайфуллин Р. Финансы предприятий. М.: 2003.
38. Шеремет А. Методика финансового анализа предприятия.- М.: 2005.
39. Щербатых А.В. «Психология успеха». М: ЭКСМО, 2004.
