Создание комплексного подхода управления рисками на предприятии

метки: Управление, Предприятие, Диплом, Производственный, Методика, Оценка, Технологический, Снижение

Деятельность организации всегда связана с определенным риском, т.е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой.

Но предприниматели рискуют, так как обратная сторона — возможность получить дополнительный доход.

Риск можно рассматривать двояко. С одной стороны, это событие, которое может произойти или не произойти, вследствие чего возможен отрицательный, нулевой или положительный результат (технический, социальный, экономический и пр.).

С другой стороны, риск – это субъективная оценка такого результата и обусловленных им дохода или потерь[1].

Нельзя сказать, что в отечественной экономике проблема риска нова. В 20-е годы в России был принят ряд законодательных актов, содержащих понятие производственного и экономического риска. Риск может обуславливать как выигрыш, так и потери. Если мы надеемся на удачу и бездействуем, то это — пассивная позиция. Если мы пытаемся застраховаться от негативных воздействий и обеспечить благоприятный исход в будущем, это — активная позиция[2].

В связи с развитием рыночных отношений предпринимательская деятельность в нашей стране должна происходить в условиях растущей неопределенности ситуации и нестабильности экономического контекста. Это означает, что существует неопределенность и неопределенность в получении ожидаемого конечного результата и, как следствие, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных потерь. В особенности это присуще начальным стадиям освоения предпринимательства[3].

Риск является объективно неизбежным элементом любого экономического решения в связи с тем, что неопределенность является неизбежной чертой экономических условий.

Источником риска является неопределенность экономической ситуации, возникающая в результате множества переменных факторов и несчастных случаев, неполной информации об экономических процессах, а также личных качеств предпринимателей. Иными словами, риск имеет объективное и субъективное происхождение.

Выделяют следующие функции риска[4]:

• инновационная. Рисковое решение может вести к более эффективному производству;
• регулирующая. Способность рисковать является залогом успеха организации, хотя риск может оказать на нее и дестабилизирующее влияние;
• защитная. Риск – естественное состояние и требует от менеджера и предпринимателя воспитывать терпимость к неудачам;
• аналитическая. Таким образом, политика риска предполагает необходимость сделать выбор, изучить и спрогнозировать ситуацию, а также составить планы.

Актуальность темы исследования заключается в изучении вопроса управления рисками с точки зрения его применения для анализа деятельности компании.

«Риск-менеджмент» «Анализ предпринимательских рисков в хозяйственных обществах

... менеджмента. Целью данной курсовой работы является исследование системы управления предпринимательскими рисками в ООО «Руно» Задачи курсовой работы: 1) раскрыть сущность и функции предпринимательских рисков; 2) описать методы предпринимательских рисков; 3) провести анализ системы управления предпринимательскими рисками на предприятии ...

Теоретической и методологической основой работы стали труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по управлению бизнесом, посвященные проблемам планирования, прогнозирования и управления рисками.

Среди зарубежных и отечественных ученых, исследовавших вопросы планирования и управления следует в первую очередь отметить И. Ансоффа, М. Портера, Т. Саати, Б. Твисса, Р. Уотермена, Г. Кунца, М. Хамера, Д. Хана, В. А. Ивлевой, О.В. Козловой, В.И. Павлюченко, В.П.Павлова.

Среди зарубежных авторов проблеме управления рисками посвящены труды известных ученых Г. Александера, Т. Бачкай, Р. Брейли, Дж. Бэйли, Д. Месена, С. Хьюса, К. Рэдхэда, У. Шарпа[5].

В отечественной науке вопросы риска на предприятиях исследовали известные учёные: А. П. Альгин, Балабанов И.Т., П. Г. Грабовый, С. М. Петрова, М. Г. Лапуста, Л. Г. Шаршукова, В. Г. Медынский, Н. Я. Петраков, В. И. Ротарь, Г. Б. Клейнер, Р. М. Качалов, Т. В. Попову, В. Н. Самочкина, а также региональные учёные и специалисты.

Однако большая часть работы этих исследователей была направлена ​​на решение проблем управления финансовыми, инвестиционными, инновационными и страховыми рисками. Без особого внимания оказался комплекс проблем, связанных с разработкой концепции, методических подходов к созданию подсистемы управления рисками на многопрофильных предприятиях.

Риск — неотъемлемая часть бизнеса в сегодняшних условиях. Любая организация так или иначе сталкивается с рисками, независимо от продуктов, которые она производит, и услуг, которые она предоставляет.

Для российской экономики проблема риска и его оценки не является новой. В командной экономике был риск, но большую часть риска несло правительство. На основе процессов демонополизации и приватизации государство отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив ответственность на свободных экономических субъектов, принимающих решения. Переход к рыночной экономике увеличил степень экономического риска. В связи с проведением экономических реформ среда стала приобретать все более рыночный характер, что внесло в сферу экономической деятельности дополнительные элементы неопределенности и возможности и расширило области рискованных действий. Изменившиеся условия работы требуют переориентации принципов работы компаний на анализ и оценку ряда внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность их деятельности.

Автор данной работы стремился систематизировать все имеющиеся теоретические данные о рисках и продемонстрировать, что управление рисками существенно отличается от обычных методов, форм и технологий управления. Это объясняется следующим:

• главной целью управления рисками является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов организации при любых экономических, политических и социальных изменениях в стране;
• в рамках управления рисками применяются в основном наиболее эффективные управленческие инструменты, производится превентивное предупреждение возможных затруднений при оперативном решении текущих проблем организации;
• главное в управлении рисками – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации;
• в основе управления рисками лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях предприятия;
• управление рисками нацелено на то, что даже на кризиса можно было бы ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволяли бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Таким образом, наличие экономических рисков неминуемо переходит в общую проблему управления, т. е. экономического контроля.

Принятие решений в стратегическом управлении

... относительно принятия всесторонне обоснованного, с минимальной степенью риска управленческого решения, имеют первостепенное значение. Основная цель работы: иметь представление о стратегическом управлении и принятии решений в рамках стратегического управления. Задачи работы следующие: определение стратегического менеджмента и стратегического управления, его ...

В настоящее время управление рисками часто полагается на интуицию, чей-то авторитет и предыдущий опыт.

Автор данной работы считает, что это неверно, так как оценка рисков должна производиться математическими методами.

В этом документе обсуждается возможность интегрированного управления рисками для компании, имеющей холдинговую структуру с различными сферами деятельности.

Автор пытается создать модель управления рисками, разрабатывая основу для расчета влияния рисков на деятельность компании.

Автор раздвигает границы исследования управления рисками не только в страховом и финансовом секторе, но и в производственной среде и в организациях со сложной структурой управления.

Практическое значение этой работы заключается в том, что ее результаты могут быть применены к аналогичным предприятиям и в других секторах.

Цель исследования: изучить методы управления рисками в многопрофильной фирме.

Предмет исследования: проблема изучения рисков на ГП Азимут.

Объект исследования: ГП Азимут.

Задачи исследования:

• изучения понятия риска как экономической категории;
• идентификация и анализ рисков;
• дать характеристику методике управления рисками;
• дать определение процессу управления рисками;
• проанализировать специфику управления риск менеджментом на предприятиях различных отраслей;
• дать характеристику деятельности предприятия Азимут;
• проанализировать систему управления рисками на предприятии;
• разработать комплексную модель управления рисками для многоотраслевого предприятия;
• внедрение системы комплексного управления рисками на ГП Азимут;
• рассчитать эффективность от комплексной системы управления рисками.

Методы исследования, использованные в данной работе, носят аналитический и описательный характер.

Работа состоит из 3-х глав, введения, заключения и библиографии.

[1] Царев М. Н. Предпринимательские риски. – М.: МИИТ, 2005. С. 117.[2] Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. С. 174.[3] Гончаров Денис. «Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний». – М.: Вершина, 2008. С. 11.

Страхование строительных рисков

... на наличие страхового покрытия «от всех рисков», общего для всех договоров страхования строительно-монтажных работ, стандартного договора страхования строительных рисков не существует. Технические риски каждого строительного объекта индивидуальны. Например, при строительстве транспортной ...

[4] Вишняков Я.Д. , Радаев Н.Н. Общая теория рисков. – М.: Академика, 2008. С. 65.[5] www.pmi.org

Заключение

Особенности развития отечественной науки о риске, нестабильность современных экономических условий и недооценка рисков реального сектора экономики объясняют неоднозначность и неполноту трактовок основных понятий теории риска. Возникающие тенденции требуют совершенствования существующего концептуального аппарата теории риска.

Основные исследования различных аспектов риска начались в конце 19 века.

Существуют разные взгляды на развитие отечественной науки о риске в доперестроечный период. Сторонники первой точки зрения говорят об отсутствии научных и практических разработок в этой области. Они поддерживают свое мнение о том, что административные методы управления социалистической экономикой, прежде всего, не предполагали использования понятия «риск» как экономической категории, что исключало необходимость проведения каких-либо исследований в этой области. Во-вторых, любая попытка найти элементы риска в деятельности фирм была квалифицирована как попытки усомниться в правильности социалистической экономической теории, которая, конечно, подавлялась самыми жестокими средствами.

Согласно второй точке зрения, проблема рисков отнюдь не нова для российских ученых. Ее сторонники аргументируют эту позицию тем, что все-таки в СССР проводились исследования в области рисков, но они имели односторонний характер и не учитывали большинства рисков, с которыми сталкивается хозяйствующий субъект в своей деятельности[1].

Проведение экономической реформы в России вызвало интерес к вопросам рассмотрения рисков в хозяйственной деятельности, а сама теория риска в процессе формирования рыночных отношений не только получила свое дальнейшее развитие, но стала практически востребованной.

Анализ современных работ, посвященных проблемам риска, позволяет утверждать, что риск — сложное явление, имеющее множество различных, иногда противоречивых, реальных компонентов.

Это связано с тем, что риск основан на вероятностном характере рыночной активности и неопределенности ситуации. Планирование производства, прогнозирование объемов продаж, величин денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов основываются лишь на приближенных расчетах ожидаемых, а не фактических величин, и зачастую бизнес вместо ожидаемой прибыли может принести убытки, величина которых может превысить не только вложенные средства, но и стоимость всего имеющегося в распоряжении предприятия имущества.

При этом следует учитывать, что риск присущ всем аспектам деятельности предприятия, и здесь такое свойство риска проявляется как альтернатива, что подразумевает необходимость выбора между двумя и более возможными вариантами решений, направлениями, действия. Отсутствие выбора указывает на отсутствие риска: там, где нет выбора, нет и риска.

Субъективно-объективная природа риска определяется тем, что он порождается процессами как субъективного характера, так и такими, существование которых, в конечном счете, не зависит от воли и сознания человека[2].

В действительности финансово-хозяйственная деятельность компании осуществляется в условиях неопределенности. Выбор той или иной стратегии развития может привести как к увеличению, так и к потере вложенных средств. В условиях неопределенности всегда есть много альтернативных вариантов принятия решений. Вероятность успешной реализации (получение максимальных доходов при минимуме потерь) любого из них зависит от значительного количества внутренних и внешних факторов, воздействующих на предприятие. Эти реалии в полной мере проявляют сущность и понятие риска.

Риски в предпринимательской деятельности: примеры и виды

... где ведется предпринимательская деятельность; нестабильное политическое положение в государстве и в мире; сильная конкуренция, ненадежные партнеры, потеря клиентов и снижение спроса на товар; климатические условия. Управление предпринимательскими рисками подразумевает принятие ...

Все это позволяет сделать вывод о том, что риск — это двумерная величина, характеризующая вероятность и объем потерь, вызванных неопределенностью, связанной с деятельностью организации.

Результаты всех видов деятельности хозяйствующего субъекта тем или иным образом подвержены риску. Таким образом, можно говорить о разнообразных рисках, возникающих в процессе ведения бизнеса. Следовательно, классификация этих рисков представляет собой довольно сложную задачу. Обобщение исследований в области теории риска и анализ существующих реалий деятельности предприятий реального сектора экономики позволяет предложить следующую классификацию рисков[3]:

• Деловые риски: риски, связанные с возможностью ухудшения общего финансового состояния компании, снижением стоимости ее капитала (акций, облигаций);
• Организационные риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании;
• Рыночные риски — это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.;
• Кредитные риски — риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок;
• Юридические риски — это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.;
• Технико-производственные риски — риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, несоблюдение производственных технологий и процессов, ряд строительных рисков и пр.;

Анализ теоретических исследований, посвященных вопросам риска, позволяет сделать вывод о том, что в этих исследованиях уделяется недостаточное внимание ряду проблем, недооценка которых при практическом использовании результатов теоретических исследований может привести к неполной или некорректной оценке влияния тех или иных факторов на соответствующие виды рисков[4].

Группа предприятий «Азимут» в процессе своей деятельности взаимодействует с большим количеством организаций (партнеров по бизнесу), в том числе финансового сектора. Результатом этого является тесная взаимосвязь между рисками компании и финансовых институтов, что выражается как во влиянии бизнес-рисков на уровень рисков партнерских организаций, так и в обратном влиянии рисков финансовых учреждения о рисках компании. В этом отчете подчеркивается значительная роль бизнес-рисков в общей системе рисков.

Одна из основных причин неэффективного управления рисками — отсутствие ясной и точной методологической основы для этого процесса. Анализ принципов управления рисками, представленных в литературе, показывает их фрагментарность и множество спорных моментов присуще отдельным попыткам их систематизации. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

Место муниципального управления в системе управления экономикой

... (подправить), используя механизмы государственно-муниципального регулирования стихийных хозяйственных процессов. Следовательно, управление в целом с кибернетической точки зрения является неотъемлемым элементом, функцией сохранения организованных систем разной природы. Обеспечивает поддержание режима ...

• Решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• Управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;
• При управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;
• При управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
• Управление рисками должно носить системный характер;
• Управление рисками должно включать постоянный анализ эффективности принятых решений и оперативное обновление набора используемых принципов и методов управления рисками.

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/upravlenie-proizvodstvennyimi-riskami-diplom/

1. Авдийский В.И., Курмашов Ш.Р. Прогнозирование и анализ рисков в деятельности юридических лиц: научные и практические основы. Монография / Под ред. М.А.Эскиндарова –М.: ФА, 2003
2. Алексеев Дмитрий. Риск-менеджмент как инструмент стратегического управления Банком// rdtex.ru
3. Анискин Ю.П. Управление инвестициями. Учебное пособие для вузов. – М.: Омега-Л, 2007
4. Ариф Заман. Репутационный риск. – М.: Олимп-Бизнес, 2008.
5. Балдин К.В., Воробьев С. Н. Модели управления рисками в предпринимательстве. – М.: Московский психолого-социальный институт. 2009.
6. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М. «Финансы и статистика», 2009
7. Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. — М.: Экономика, 2010.
8. Бартон Л., Шенкир Г., Уокер Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. – М.: 2006.
9. Белоглазова Г. Н, Никитина Т. В. Страхование коммерческих и финансовых рисков. Учебник для ВУЗОВ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
10. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. Учебник. – М.: «Юрайт», 2005.
11. Бещорнер Т. Управление предприятием. // Проблемы теории и практики управления. № 2. 2007
12. Вишняков Я.Д. , Радаев Н.Н. Общая теория рисков. – М.: Академика, 2008.
13. Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник. ‑ М.: ИНФРА, 2007.
14. Воробев С. Н., Балдин К. В. Управление рисками в предпринимательстве. – М.: Дашков и К, 2007.
15. Глущенко В. В. Управление рисками. Страхование. – Железнодорожный: Крылья, 2006.
16. Грюнинг Х. Ван, Брайонови Братанович С. Анализ банковских рисков. Система корпоративного управления и оценки управления финансовыми рисками. – М.: Весь мир, 2003.
17. Грачева М. В., Ляпина С. Ю. Управление рисками в инновационной деятельности. – М.: Юнити-Дана, 2010.
18. Гончаров Денис. «Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний». – М.: Вершина, 2008.
19. Гончаренко Л. П. Филин С. А. Риск-менеджмент: учеб. Пособие. – М.: КноРус, 2006.
20. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. — М.: ИЭП, 2004.
21. Долбня А. А. Совершенствование системы управления рисками во внешнеэкономической деятельности РФ. // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2009, № 9.
22. Индеева В.В. Комплексное управление рисками как предпосылка успешного управления в строительной отрасли. – Рязань, 2007.
23. Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002.
24. Краткий курс маркетинга. // Под ред. Свирского А. Н. — М.: ИНФРА-М, 2009.
25. Концепольский В.Б. Бухучет для начинающих. — М.: Экономика, 2008
26. Кукин П. П., Шлыков В. Н., Пономарев Н. Л., Сердюк Н. И. Анализ и оценка риска производственной деятельности. – М.: Высшая школа, 2007.
27. Липаев В.В. Анализ и сокращение рисков. Изд.: Синтег, 2005.
28. Лукашов А.В. Риск-менеджмент. Управление корпоративными финансами, – М., 2005.
29. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент. Ростов-на-Дону -2004.
30. Маккарти Мери Пэт, Флинн Тимоти П. Риск: управление риском на уровне топ- менеджеров и совета директоров. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2005.
31. Математические методы моделирования экономических систем. Учебное пособие. / Бережной В.И., Бережная Е.В., М.: — Финансы и статистика, 2009.
32. Микроэкономика. Экономика предприятия. В схемах. – М.: Приор-издат, 2010.
33. Муров В.М., Поляков Р.К. Риски компании: классификация и управление // Перспективы экономики Калининградского региона и развитие EU. 2 — я международная конференция (23–25 июня): Сборник научных трудов. Калининград: КГТУ, 2005.
34. Никонов В. Управление рисками. – М.: Альпина Паблишерз, 2009
35. Пименов С.В., Крюков М.А. Хейфиц Б.И. Современная методология управления предпринимательскими рисками предприятия. // Вестник ОГУ №5/май, 2009.
36. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»
37. Поляков Руслан Константинович. Методологические подходы к созданию подсистемы управления рисками в системе управления бизнесом. Автореферат. Калинингра, 2007.
38. Поляков Р.К. О необходимости переориентирования Калининградского бизнеса на стратегический подход к риск-менеджменту // Экономика Калининградской области: проблемы и перспективы развития самого западного региона России: Сборник научных трудов КГТУ. Калининград, 2004.
39. Поляков Р.К. Построение системы риск-менеджмент на предприятии // Перспективы экономики Калининградского региона и развитие EU. 2 — я международная конференция (23–25 июня): Сборник научных трудов. Калининград: КГТУ, 2005.
40. Поляков Р.К. Новая парадигма риск-менеджмента: стратегический подход // Экономика и менеджмент – 2004. Международная научная конференция (11 апр.): Сборник научных трудов: В 3 ч. Kaunas: Kaunas technological university, 2004. Ч. 1.
41. Половинкин П.Д. Риск в предпринимательской деятельности. ‑ М.: 2004.
42. Проценко О.Д., Цакаев Р.М. Риск-менеджмент на российских предприятиях, 2006.
43. Просветов Г. И. Управление рисками. Задачи и решения. – М.: Вильямс, 2008.
44. Рыхтикова Н. А. Репутационный риск. Управление в целях создания стоимости. – М.: Олимп-Бизнес, 2008.
45. Рыхтикова Н. А. Анализ и управление рисками организации. – М.: ИНФРА-М, 2009.
46. Рымкевич В. В. Экономическая теория рисков. — М:. 2006.
47. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: 2010.
48. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-ое изд. Минск. ООО «Новое знание», 2009.
49. Самойлова Л.Б., Поляков Р.К. К вопросу о сущности интегрированной системы риск-менеджмента инновационного проекта в предпринимательстве // Инновационная экономика как стратегия конкурентного развития региона: Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. В.В. Ивченко. Калининград: Изд – во КГУ, 2006.
50. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. – М., 2010.
51. Селезнева В.Ю. Управление формирование заемного капитала предприятия. М.: Финансы и статистика, 2007.
52. Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А. Н. – М., 2005.
53. Татьяна Бернштейн. Управление рисками: описание и подход. – М., 2009.
54. Томас Стюарт. Риск — менеджмент: первое знакомство. – М., 2008.
55. Томас Л. Бартон, Уиьям Г. Шенкер, Пол Л. Уокер. Риск-менедмент. Практика ведущих компаний. – М.: Вильямс, 2008.
56. Фасхиев А.А. Стратегический менеджмент, 2009.
57. Федосеева Р. Н, Крюкова О. Г. Управление рисками промышленного предприятия. Опыт и рекомендации. – М.: Экономика, 2008.
58. Федосова Р.Н., Волков А.И., Москалев А.К. Риски и страхование. Владимир: 2009.
59. Фомичева А. Н. Риск-менеджмент. – М.: Дашков и К., 2009.
60. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. ‑ М.:2008.
61. Управление взаимоотношениями с клиентами. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
62. Хохлов Н. В. Управление рисками. – М.,: Юнити-Дана, 2009.
63. Христиановский В.В., Щербина В.П. Экономический риск и методы его измерения. – М.: Экономика, 2007.
64. Царев М. Н. Предпринимательские риски. – М.: МИИТ, 2005.
65. Чернова Г. В., Кудрявцев А. А., Управение рисками. – М.: КноРус,
66. Черкасова В.А., Батенкова А.А. Влияние стратегических рисков на финансовые результаты компании.. 2007. № 3.
67. Шапкин А. С., Шапкин В. А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. Учебник. 5-е изд.- М.: Дашков и К. 2009
68. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗОВ. – М.: Экономика и статистика, 2008.
69. Юргель Н. В. Управление риском как устойчивое условие функционирования фирмы. – Гродно, 2007.
70. http://www.risk-manage.ru/about/article12/
71. pmi.org
72. http://www.osp.ru/os/2006/08/3584582/
73. http://www.e-rej.ru/
74. cfin.ru
75. pmpractice.ru

[1] Индеева В.В. Комплексное управление рисками как предпосылка успешного управления в строительной отрасли. – Рязань, 2007. С. 41.[2] Воробев С. Н., Балдин К. В. Управление рисками в предпринимательстве. – М.: Дашков и К, 2007. С. 92.[3] Глущенко В. В. Управление рисками. Страхование. – Железнодорожный: Крылья, 2006. С. 88.[4] Маккарти Мери Пэт, Флинн Тимоти П. Риск: управление риском на уровне топ- менеджеров и совета директоров. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2005. С. 104.

Тема дипломной работы по экономике и управлению на предприятии

... для выполнения дипломной работы по выбранной теме на предприятии. Второе общее собрание дипломников проводится перед началом непосредственного выполнения ДР. В течение первой недели дипломирования дипломник и руководитель определяют задание на выполнение дипломной работы . Для ...

Виды рисков в менеджменте

... и внедрить меры, снижающие влияние факторов риска. Целью данной работы является анализ основных видов, причин и сущности рисков, а также рассмотрение методов управления рисками в менеджменте. Исходя из данной цели, можно ...

Дипломная работа — создание комплексного подхода к управлению рисками в компании. Дипломная работа выполнена специалистами Консультативного центра — Тест в 2010 году.