Современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией экономической деятельности компаний. Его важнейшие факторы — научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства.
Экономическое и технологическое господство США, Японии и Содружества основано на наукоемких и высокотехнологичных отраслях промышленности и обеспечивает этим странам политическое господство в мире.
Осознавая важность и исключительную важность инновационной сферы деятельности, правительства этих государств перешли к агрессивной инновационной политике через государственную поддержку и специальные государственные программы. Это станет мощным технологическим прорывом для компаний, базирующихся в этих странах, и создаст еще больший разрыв во всех макроэкономических показателях в этих странах, чем в остальных.
В связи с этим стратегическое значение государственной политики приобретает инновационная деятельность компаний, содержанием которой является разработка и вывод на рынок новых товаров, разработка и внедрение новых технологий, создание и применение новых знаний.
и организационная специфика инновационного процесса при его осуществлении в значительной мере определяется неопределенностями всех уровней. Неопределенности в инновационном процессе приводят к ограничению использования методов оптимизации управления, что делает необходимым использование адаптивных подходов.
Многие крупные иностранные компании добились значительных успехов в управлении инновационной деятельностью. Изучение их практического опыта в области решения задач управления инновационным бизнесом может быть очень полезным и для российских компаний.
Несмотря на многообразие исследовательских интерпретаций проблемы управления инновационной деятельностью, не до конца изученными остаются вопросы, связанные с комплексной интеграцией системы управления инновационной деятельностью в процессе формирования целей и стратегий развития российских компаний, функционирующих в конкурентной рыночной среде.
Однако на микроэкономическом уровне анализ инноваций как отдельный раздел экономической науки начал развиваться гораздо позже. Развитие оценки нововведений за рубежом происходило в рамках оценки эффективности инвестиций и управления финансами предприятий, и связаны с именами Брайна Т., Валента Ф., Друри К., Кляйнкнехта А., Койре А., Купера Дж., Менша Г., Мэнсфилда Э., Найта К., Санто Б., Сэвидж Л., Твисса Б., Фишера И., Фридмана П., Фримена К., Шумпетера Й., Янча Э. и др.
Организация и управление внешнеэкономической деятельностью предприятия
... управления иностранным бизнесом, охватывающих все этапы процесса ведения зарубежного бизнеса, приводит к снижению эффективности предприятий в целом. Десятки тысяч компаний напрямую вовлечены во внешнеэкономическую деятельность. ... России, анализировать состояние внешнеэкономического комплекса, разрабатывать стратегию развития ВЭД. В ряде федеральных программ Правительства РФ, а также в указах ...
В нашей оценки экономической эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий находят отражение в работах таких ученых, как Абалкин Л.И., Валдайцев С.В., Глазьев С.Ю., Гохберг Л.М., Завлин П.Н., Ильенкова С. Д, Казанцев А.К., Келле В., Кондратьев Н.Д., Ковалев В.В., Крылов Э.И., Миндели Л.Э., и др.
Целью работы является рассмотрение научных подходов к инновациям.
Реализация поставленной цели обусловливает необходимость решения задач: выявление специфики инновационного процесса; анализ современного и научных подходов управления НИОКР.
1. Инновационная деятельность
Инновация — это конечный результат внедрения инновации с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или иного эффекта. Инновация — это формализованный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в любой сфере деятельности с целью повышения ее эффективности.
Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный процесс; организационной, производственной или другой ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов научных, маркетинговых или других видов исследований. Вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное — внедрить нововведение, превратить нововведение в форму нововведения, то есть завершить инновационную деятельность и добиться положительного результата. Затем продолжить диффузию (широкое распространение) инновации.
Процесс маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью.
источниками экономического развития общества являются: факторы производства (природные ресурсы, производственные фонды, трудовые ресурсы); инвестиции; инновационная деятельность. источников экономического развития промышленно развитых стран приоритет отдается инновационной деятельности, а в развивающихся производства. Развитие, основанное на активизации инновационной деятельности, должно осуществляться в области базовых наукоемких секторов национальной экономики, гарантирующих повышение качества объектов и сохранение ресурсов на этапах их жизненного цикла. В настоящее время эффективность использования ресурсов в России в два-три раза ниже, чем в промышленно развитых странах, доля конкурентоспособной продукции на внешнем рынке составляет около одного процента. Производительность труда в отраслях народного хозяйства Российской Федерации в 4-10 раз ниже, чем в промышленно развитых странах. По качеству жизни россияне находятся примерно на 60-м месте в мире. Кроме перечисленных выше причин подобного падения российской экономики, хотелось бы еще отметить мизерное финансирование образования и науки из госбюджета (в 50 — 100 раз меньше, чем в промышленно развитых странах, в расчете на одного человека).
Общая характеристика деятельности Управления образования Тракторозаводского ...
... опрессовки отопительных систем, выполнением ремонтно-строительных работ в образовательных учреждениях района. 2. Совершенствование деятельности Управления образования по управлению инновационными процессами Стратегическая цель муниципальной политики в области образования - повышение доступности качественного образования, отвечающего потребностям инновационного развития экономики, современным ...
Для выхода России из системного кризиса необходимо разработать целевые комплексные программы по различным направлениям экономики (по повышению конкурентоспособности, совершенствованию систем управления, в том числе менеджмента, активизации инновационной деятельности и др.).
Необходимо правильно использовать такое огромное конкурентное преимущество, как размер запасов природных ресурсов (по этому показателю Россия занимает первое место в мире, опережая США примерно в четыре раза).
Россия по-прежнему имеет некоторые конкурентные преимущества в области системы образования, квалификации персонала, научного потенциала и культурных факторов. Однако из-за слабой организации инновационной деятельности, политической нестабильности экономики и других причин стабилизация российской экономики еще не намечена.
2. Содержание системы инновационного менеджмента
Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т.д.), оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную и производственную решить ряд других вопросов. На наш взгляд, главным из них является построение системы инновационного менеджмента, которая представлена на рис.1.
Условные обозначения к рис.1:
1.1 — научные подходы к инновационному менеджменту;
1.2 — функции менеджмента;
1.3 — методы менеджмента;
2.1 — формирование портфеля новшеств;
2.2 — формирование портфеля инноваций:
3.1 — правовое обеспечение;
3.2 — методическое обеспечение;
3.3 — ресурсное обеспечение;
3.4 — информационное обеспечение;
4.1 — стратегический маркетинг;
4.2 — НИОКР по новшествам и инновациям;
4.3 — организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций;
4.4 — производство новшеств;
4.5 — сервис инноваций;
5.1 — управление персоналом;
5.2 — разработка управленческого решения;
5.3 — координация выполнения инновационных проектов.
Рассмотрим содержание компонентов системы
«Выход» системы.
Анализ системы начинается с ее «выхода» — выпускаемых фирмой товаров (продукции, услуг, новшеств и т.п.).
Главное требование к «выходу» — обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем (внутреннем) рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. Основным условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности «выхода» системы является высокое качество маркетинговых исследований.
Затраты на более поздних этапах жизненного цикла продукта растут быстрыми темпами. Например, затраты на НИОКР в десятки раз больше затрат на маркетинг. Затраты на организационно-технологическую подготовку производства в 2-5 раз превышают затраты на исследования и разработки. Реализация объекта НИОКР в производстве требует еще больших затрат. Чем больше график выпуска объекта, тем меньше доля затрат на подготовку к производству в общей стоимости жизненного цикла объекта. Затраты на использование (эксплуатацию) товаров длительного пользования (более одного года) в несколько раз больше цены объекта. Например, затраты на 10 лет эксплуатации автомобилей, металлорежущих станков, горно-шахтного оборудования, сельхозтехники в 10-20 раз превышают их стоимость. К эксплуатационным затратам относятся затраты на: энергию: топливо; запасные части; вспомогательные материалы; амортизацию основных производственных фондов, используемых при проведении технического обслуживания и ремонта техники; оплату труда обслуживающего и ремонтного персонала; отчисления на социальные нужды и т.п.
«СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МУНИЦИПАЛЬНОМ УНИТАРНОМ ...
... дипломного проекта – исследовать систему управления персоналом в современной организации. задачи дипломной работы 1. Проанализировать основы теоретических проблем эффективности управления персоналом на предприятии. 2. Разработать ... административного управления, связанной с именем А. Файоля в 20-е гг. было сформулировано понятие организационной структуры фирмы как системы взаимосвязей с определенной ...
Приоритетным поведением бизнеса в условиях жесткой конкуренции должно быть повышение качества товаров и экономия ресурсов их потребителей. Логическая цепочка экономии повышение качества маркетинга; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых объектов: снижение совокупных затрат за жизненный цикл объектов на единицу их полезного эффекта (отдачи) за счет повышения качества и экономии эксплуатационных затрат. Отсюда вывод: для повышения качества «производственной» системы, прежде всего, необходимо повысить качество маркетинга, актуальность нормативов конкурентоспособности будущих товаров.
«Вход» системы.
«Входы» системы включают в себя все, что компания получает для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие, энергию, информацию, новое оборудование, персонал, документы. Задача руководящих органов — гарантировать конкурентный «выход» на рынок путем исследования рынка и выбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Если «вход» неконкурентоспособен, система не может гарантировать конкурентоспособность «выхода».
Обратная связь.
К компонентам «обратной связи» системы менеджмента относятся требования, рекламации клиентов, новая информация потребителей товаров фирмы, возникшие в связи с неудовлетворительным качеством товаров, новыми достижениями научно-технического прогресса, инновациями и другими факторами. Потребители могут иметь обратную связь как с фирмой — поставщиком основного товара, так и с поставщиками («входом») фирмы.
Внешняя среда системы.
Компоненты внешней среды предприятия включают макросреду, инфраструктуры и микросреду, которые прямо или косвенно влияют на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость предприятия.
Макросреда характеризуется международными, политическими, экономическими, социально-демографическими, правовыми, экологическими, природно-климатическими, научно-техническими, культурными факторами. Некоторые факторы макросреды оказывают прямое влияние на функционирование фирмы (например, налоговая, таможенная, финансово-кредитная системы страны), другие — косвенное (например, параметры технического развития, экосистемы, правовой системы и др.).
Организация как система и объект управления
... достижения. Тема курсовой работы является актуальной. Цель работ - изучение организации как системы и объекта управления. Задачи исследования: 1) изучить теоретические аспекты организации как системы и объекта управления; )представить организационно-экономическую характеристику предприятия; )охарактеризовать организацию как систему и объект управления и ...
В принципе, чем больше конкурентоспособность выше конкурентоспособных фирм.
Инфраструктура региона характеризуется системой следующих его отраслей: рыночная инфраструктура региона; мониторинг окружающей природной среды; здравоохранение; наука и образование; культура; торговля; общественное питание; транспорт и связь; промышленность; жилищно-коммунальное хозяйство; бытовое обслуживание населения; пригородное сельское хозяйство. Некоторые отрасли региона оказывают прямое влияние на функционирование фирмы (налоговая система, законодательная система и др.), а другие — косвенное.
К факторам микросреды фирмы мы относим: непосредственных конкурентов фирмы по выпускаемым ею товарам; всех конкурентов поставщиков («входа»); маркетинговых посредников фирмы по «входу» и «выходу» системы; контактные аудитории (общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т.п.).
Чем сильнее конкуренция за «входы» и «выходы» системы, тем выше конкурентоспособность товаров, производимых фирмой.
«Выход», «вход» обратная связь и внешняя среда относятся к окружению фирмы. Внутренняя среда компании включает подсистемы научного обеспечения, цели, снабжения, контроля и управления, которые вместе составляют систему управления инновациями.
Подсистема научного обеспечения состоит из компонентов: научных подходов к инновационному управлению, функций и методов управления. К научным подходам к управлению относятся: системный, маркетинговый, функциональный, репродуктивный, нормативный, комплексный, интегративный, динамический, процессный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный.
Функции управления включают стратегический маркетинг, планирование, организацию процессов, учет и контроль, мотивацию, регулирование.
Методы управления включают методы принуждения, стимулирования и принуждения, сетевого взаимодействия, анализа, прогнозирования.
Глубина изучения проблем управления инновациями и обоснованность управленческих решений определяются количеством и качеством применяемых научных подходов, принципов и методов управления. Чем проще процесс разработки и реализации управленческого решения, тем выше неопределенность (поле допуска) его результатов. Следовательно, объективные законы конкуренции и экономии времени требуют увеличения затрат на повышение качества решений на ранних этапах жизненного цикла активов в пользу многократной поэтапной экономии. Ведущие фирмы мира («Интел», «Сони», «Сам-сунг», «Электролюкс», «Тойота» и др.) в настоящее время идут по пути повышения конкурентоспособности принимаемых решений, документов, товаров, увеличения затрат на маркетинг, инновации, НИОКР.
Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств; формирование портфеля инноваций.
Портфель инноваций должен быть в первую очередь наполнен их наукоемкими разработками, изобретениями, патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными инновациями.
3. Научные подходы к инновационной деятельности
Эффективность управления во многом определяется обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы.
Управление образовательными системами материал (11 класс)
... управления районного образования. Любое образовательное учреждение, являясь частью социальной системы, представляет собой целостную динамическую социально-педагогическую систему. Управление ею требует адекватного, а именно системного подхода. ... развитием кибернетики, теории социального менеджмента. В науке термин «управление» трактуется с трех позиций: 1) Управление определяется как деятельность ( ...
Анализ теории и практики хозяйственного управления различными объектами позволил установить необходимость применения 14 научных подходов к инновационному менеджменту. Каждый подход отражает или характеризует только один аспект управления. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга. Ниже приведено краткое содержание научных подходов к менеджменту.
Системный подход.
Системный подход — методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих:
- внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь;
— внутренняя совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход для достижения целей системы. Внутренняя социально-экономическая система состоит из подсистем научного обеспечения, цели, поддержки, контроля и управления.
подход.
В экономике подход проявляется в изучении каких-либо затрат, результатов, баланса и т.п., когда совокупные затраты или результаты по объекту принимают за 100% (или за единицу) и это целое делят на компоненты. Этот аспект подхода широко известен в экономике.
В управлении подход менее известен. Чаще менеджеры оперируют крайними альтернативными суждениями «или-или». Например, «вместо административных методов управления в условиях командно-административной системы стали применяться экономические методы», «вместо авторитарного к нам прислали либерального лидера».
Подобные суждения слишком категоричны, в них учитываются только крайние точки зрения, а в жизни такие случаи очень редки. Правильнее говорить о приоритетах, значимости одного фактора (метода, показателя и т.п.) перед другими в их совокупности, о соотношении факторов.
Маркетинговый подход.
Маркетинговый подход предполагает ориентацию контрольной подсистемы системы управления на решение любых задач на потребителя. Например, выбор должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции. Выполнение перечисленных функций стратегического маркетинга — сложнейшая управленческая задача.
Маркетинговый подход следует применять для решения любой проблемы в любом подразделении компании. При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев менеджмента будут следующие:
1) повышение качества объекта (выхода системы) в соответствии с нуждами потребителей;
2) экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества объекта, качества сервиса и других факторов;
3) экономия ресурсов в производстве объекта за счет реализации фактора масштаба, научно-технического прогресса, совершенствования системы менеджмента.
В условиях централизованно-плановой системы хозяйствования приоритетами альтернативного производственного подхода были
Ситуационный подход в менеджменте
... Так почему же в литературе принято считать началом зарождения ситуационного подхода к менеджменту лишь 1960;е гг ["https:// ", 24]. Дело в том, что до появления ситуационных моделей управления ... системы мы снова обращаемся к ситуационным параметрам. П. Друкер в своей книге The Practice of Management (1954) в общих чертах описывает принципы ситуационного менеджмента. ...
1) снижение себестоимости продукции (иногда выгоднее было повышать себестоимость);
2) повышение качества продукции; затраты у потребителя продукции не регламентировались и не управлялись.
Функциональный подход.
Суть функционального подхода к управлению заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые необходимо выполнить для удовлетворения потребности. После того, как функции установлены, создается несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций, и выбирается тот, который требует минимальных общих затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта: потребности — функции — индикаторы будущего объекта — изменение системы. В настоящее время управление в основном применяется к предметному подходу, когда совершенствуется существующий объект.
Например, техническая система совершенствуется путем доработки существующей системы на основе результатов исследования рынка, анализа научно-технического прогресса в данной области, замечаний и предложений потребителей. Поэтому на практике стоит задача добиться структуры мирового уровня по важнейшим качественным показателям. В чем недостатки такого подхода?
Во-первых, сами дизайнеры не заинтересованы в том, чтобы проводить широкий и глубокий анализ мирового рынка, ставить перед собой сложные задачи. Мировой уровень потребностей при представлении объекта потребителю объективно прогнозируют не дизайнеры, а маркетологи.
Во-вторых, допустим, очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Ведь еще нужно время на разработку, освоение и производство новой модели, и за этот период мировые достижения в этой области будут иметь большое значение.
Предметный подход.
Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры смогут наверстать упущенное только вчера и никогда не выйдут на мировой рынок. Применяя дисциплинарный подход к развитию социально-экономических систем, менеджеры идут по пути совершенствования существующих систем. И на практике менеджеры часто сталкиваются с проблемой поиска работы для существующих команд или сотрудников. При применении функционального подхода идут от обратного, от потребностей, от требований «выхода» системы, возможностей на ее «входе» (рис.3).
Рис.3. Схема применения функционального (ФП) и предметного подходов (ПП) к совершенствованию объекта При применении функционального подхода абстрагируются от существующих объектов, выполняющих подобные функции.
Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно новые технические решения для выполнения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход следует использовать в сочетании с другими подходами, в первую очередь с системным репродуктивным маркетингом. Ведущие компании мира, используя функциональный подход, создают совершенно новые оригинальные продукты, максимально отвечающие новым потребностям.
Например, Toyota движется к массовому производству легковых автомобилей с двухтопливной системой: бензиновой и электрической. обеспечивает свободный переход на тот или иной вид энергоснабжения: на трассе — на бензин, с подзарядкой аккумуляторов от бензинового двигателя, в городе — на электричество. У такого решения одной из важнейших экологических проблем планеты Земля большое будущее. Широкое внедрение в практику функционального подхода способствует внедрению во многих странах национальных стандартов анализа функциональных затрат. Например, стандарт США по ФСА имеет объем около
Система финансового менеджмента на предприятии (2)
... определяющая достаточно высокую степень использования формируемой информации в процессе управления финансовой деятельностью предприятия. Информационное переполнение системы финансового менеджмента усложняет процесс отбора необходимых информативных данных для подготовки конкретных ...
Воспроизводственно-эволюционный подход.
Этот подход ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с более низкой стоимостью, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на этом рынке, на единицу полезного эффекта. Элементами подхода являются:
1) применение опережающей базы сравнения при планировании частных показателей качества и ресурсоемкости обновляемого объекта, базы, отвечающей достижениям научно-технического прогресса в данной области на момент приобретения объекта потребителем, базы, удовлетворяющей требованиям потребителей не к моменту планирования или разработки объекта, а к моменту приобретения объекта потребителем;
2) трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта;
3) рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта в координатах времени и программы выпуска;
4) обеспечение по возможности пропорционального по качеству и количеству развития элементов внешней среды системы инновационного менеджмента (макросреды, инфраструктуры региона, микросреды фирмы).
Нормативный подход.
Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой, обеспечивающей, управляемой, управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности применения по масштабу и во времени.
Нормативами функционирования компонентов внешней среды системы менеджмента фирма не управляет, но она должна иметь банк этих нормативов, (особенно правовые и экологические нормативы) и принимать участие в развитии системы нормативов внешней среды фирмы. Чем больше удельный вес обоснованных и количественно выраженных нормативов по менеджменту, тем выше будет его организованность, уровень автоматизации планирования и регулирования на всех уровнях управления.
Нормирование — это процесс анализа использования оборотных средств (ОС), разработки, согласования и утверждения нормативов и норм расхода элементов ОС или других объектов. Норма расхода — это максимально допустимое плановое количество сырья, материалов и других элементов оборотных средств на производство единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых условиях производства или другие цели. Нормативы — это поэлементные составляющие норм, характеризующие:
- удельный расход элемента нормирования на единицу массы, площади, объема, производительности, мощности, численности и т.п. при выполнении производственных процессов;
- размеры технологических отходов и потерь по видам производственных процессов;
- размеры отчислений от прибыли — экономические нормативы;
- состав социальных потребностей работающих — социальные нормативы.
Интеграционный подход.
Финансовый менеджмент как система управления из каталога готовых работ
... Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента. Финансовый менеджмент - это система, в которой процесс управления может осуществляться только при условии обращения определенной информации между подсистемой управления и контролируемой. Процесс управления ... Данная работа представляет собой отчет по преддипломной практике на предприятии ООО «Сириус» с 14.02.2011 по 02.03.2011. Место обучения - ...
Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей:
- а) между отдельными подсистемами и компонентами системы инновационного менеджмента;
- б) между стадиями жизненного цикла объекта управления маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство и т.д.);
- в) между уровнями управления по вертикали город, фирма, ее подразделения);
- г) между субъектами управления по горизонтали.
Термин «интеграция» означает углубление сотрудничества субъектов управления, их объединение, углубление взаимодействия и взаимосвязей между компонентами системы управления. В данном случае интеграция между отдельными подсистемами и компонентами системы менеджмента обеспечивается углублением и конкретизацией взаимосвязей между ними, количественным выражением этих взаимосвязей. Например, управляющая подсистема задает службам и подразделениям фирмы конкретные показатели их функционирования по качеству, количеству, затратам ресурсов, срокам и др., на основе выполнения которых достигаются поставленные цели.
Интеграция по стадиям жизненного цикла объекта управления обеспечивается формированием единой согласованной информационной системы управления, включающей показатели качества, количества, затрат и т.д. по стадиям маркетинга, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, собственно производства, внедрения у потребителя, эксплуатации, утилизации.
Согласованность перечисленных показателей по стадиям жизненного цикла объектов дает возможность обеспечить оперативность управления и рациональность ресурсоемкости. Интеграция по вертикали достигается на основе объединения юридически самостоятельных мелких фирм для обеспечения новых конкурентных преимуществ за счет создания мощных научно-исследовательских баз, новых информационных технологий, сложного оборудования и т.д.
Кроме того, на базе унифицированных информационных технологий и автоматизированных систем управления следует развивать связи по вертикали между федеральными, муниципальными органами управления и фирмами в области рыночной, производственной, социальной инфраструктуры, научно-технического прогресса и т.п.
Подобная интеграция позволяет ускорить ввод в действие и контроль выполнения новых нормативно-правовых актов, внедрение последних достижений НТП и т.д. Интеграция дает фирме дополнительные возможности повысить качество выпускаемой продукции, улучшить взаимодействие элементов управления в результате расширения сотрудничества по горизонтали независимых организаций, учреждений, фирм, выполняющих различные услуги, по принципу: ты помогаешь мне, я — тебе.
Применение интеграционного подхода к менеджменту открывает огромные возможности в нахождении новых конкурентных преимуществ фирмы, в совершенствовании систем менеджмента. Одним из сложнейших вопросов интеграционного подхода к инновационному менеджменту является интеграция по стадиям жизненного цикла товара
Комплексный подход.
При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет полностью решена. К сожалению, на практике не всегда соблюдается это требование.
Например, новых предприятий социальные вопросы иногда откладываются «на потом», из-за чего объект либо совсем не вводится, либо используется частично. При проектировании новых орудий труда показателям экологичности и эргономичности иногда уделяется второстепенное внимание, поэтому они сразу становятся неконкурентоспособными. При формировании новых или реорганизации старых структур не всегда учитываются социальные и психологические аспекты. Эффективность инвестиционных проектов будет мизерной либо отрицательной, если при блестящем решении, например, технических проблем будут упущены другие аспекты менеджмента.
Динамический подход.
При применении динамического подхода объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения аналогичных объектов (например, за 10 лет) и прогноз его развития (например, на 5 лет).
Процессный подход.
Процессный подход рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию
Оптимизационный подход.
Сущность этого подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, методов оптимизации; математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др. В менеджменте весьма важно применять наиболее точные методы анализа, прогнозирования и оптимизации управленческого решения. Лучше сегодня потратить единицу валюты на повышение точности прогнозов, чем завтра терять тысячи из-за некачественного управленческого решения.
Оптимизационный подход реализуется также путем установления зависимостей между технико-организационными и экономическими показателями, изучения механизмов действия закона масштаба и закона экономии времени, закона взаимосвязей затрат в сферах производства и потребления, зависимостей между показателями качества товара и затратами в сфере его производства и др.
Директивный подход.
Сущность этого подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, положения и т.п.).
В основе директивного подхода лежат методы принуждения, которые опираются на:
1) систему законодательных актов страны и региона;
2) систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации;
3) систему планов, программ, заданий;
4) систему оперативного руководства (власти), граничащую с психологическими аспектами.
Поведенческий подход.
Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой.
Основной целью этого подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Правильное применение науки о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и фирмы в целом. Чтобы эффективно двигаться руководитель должен координировать работу и заставлять или стимулировать людей выполнять ее.
Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей. Самым первым приемом мотивации к труду был метод кнута и пряника, или метод вознаграждения и наказания, который применяется и сейчас.
Ситуационный подход.
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой фирме, так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения (планов и т.д.), учете непредвиденных обстоятельств. Конкретные ситуации могут изменяться признакам:
- а) содержанию — технические, экономические, политические, организационные, психологические и др.;
- б) виду управленческого решения во времени — стратегические, тактические, оперативные;
- в) ресурсам и способам обеспечения реализации управленческих решений;
- г) методам реализации управленческих решений.
Заключение
Управление инновационной деятельностью приобретает особое значение в современной жизни, оказывая значительное влияние на и методы управления компаниями. Инновационная деятельность создает не только будущий облик компании, определяя ее технологии, выпускаемые продукты, потенциальных потребителей, окружение, но и основу ее конкурентной позиции, а значит позиции на рынке.
В глобальной конкуренции решающую роль играют именно инновации. Текущее конкурентное положение занимающих лидирующее положение в мире по объемам валовой выручки фирм достигнуто за счет применения эффективных технологического доминирования, при этом компании, желающие занять более сильную конкурентную позицию, расходуют в относительном выражении на исследования и разработки гораздо больше.
Эффективное управление инновационной деятельностью требует учета неотъемлемого свойства инновационного процесса — большого количества неопределенностей, обусловленных осуществлением поиска, проведением исследований, экспериментов, разработок, испытаний и т.д., необходимостью неоднократных возвратов к предыдущим этапам и стадиям. Кроме того, инновационная деятельность характеризуется маркетинговыми неопределенностями: неясность относительно будущего состояния потребностей и параметров рынка и неясность перспектив будущих результатов НИОКР и возможностей их применения.
Задача управления инновационной деятельностью крупных (глобальных) компаний в условиях неопределенности на современном этапе решается применением адаптивных подходов и адаптивной модели управления, которая строится на основе формирования программной траектории управляемой системы на конкретный период времени и создания системы управляющих воздействий, направленных дестабилизирующих возмущений, отклоняющих управляемую систему от программной траектории.
Эффективное управление инновационной деятельностью, обеспечивающее успех в глобальной конкуренции российских компаний, требует применения современных эвристических итерационно-адаптивных подходов, методов и алгоритмов, исследования и обобщения опыта успешно действующих на глобальном рынке компаний.
В основе решения проблемы устойчивого экономического развития страны лежит повышение эффективности производства и обеспечение конкурентоспособности продукции, как на внутреннем, так и внешнем рынках. Качественные сдвиги в достижении эффективности производства в современной экономике невозможны без инновационной тактики развития предприятия. Однако отсутствие адекватных методов оценки экономической эффективности и организационного на промышленных предприятиях внедрение инновационных проектов и производство новых продуктов.
В настоящее время для обоснования инновационных проектов с участием зарубежных инвесторов широко используется методика ЮНИДО. Расчеты эффективности выполненные в соответствии с данной методикой, признаются зарубежными инвесторами, что облегчает прохождение международной экспертизы и привлечение инвестиций.
Список использованной литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/analiz-i-otsenka-effektivnosti-innovatsionnyih-proektov/
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2004.
Белов В.В., Виталиев Г.В., Денисов Г.М. Интеллектуальная собственность. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.2-ое издание. — М.: Гардарика, 2006.
Голдстайн А.С. Бизнес-доктор. Уроки профессионала, который спас от банкротства более 1000″проблемных фирм». — Самара, 2007.
Законодательство и практика его применения. Учебное пособие. — М.: Юристъ, 2007.
Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 2002.
Инновационный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: Банки и биржи, 2002.
Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. — М.: Юнити, 1999.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. — М.: Инфра, 2002.
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. — М.: Юнити-Дана, 2002.
Основы инновационного менеджмента. Учебник под ред.П.Н. Павлина идр. — М.: Экономика, 2000
Соколов Д.В. и др. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики. — СПб.: ГУЭФ, 2007.
Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. Под ред. Л.М. Гохберга. -М.: Центр исследований и статистики науки, 2006.
Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. — М.: Акалис, 2006. »Управление персоналом» №1, 2000
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. — М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2002
Фоломьев К.И. и др. Международный менеджмент. — М.:, РАГС, 2007.
