Для любой организации, большой или относительно небольшой, которая возникает и функционирует в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без должным образом отобранных и профессионально подготовленных человеческих ресурсов ни одна организация не может существовать и достигать своих целей.
Создание высокоэффективных механизмов управления человеческими ресурсами на уровне организации, в основе формирования которых лежит комплексный, стратегический подход к использованию и развитию трудового потенциала, является залогом успехаведущих фирм во многих развитых странах. В настоящее время состояние образованности и частое проявление элементов кризисных ситуаций в формировании рыночных отношений предъявляют особые требования к политике управления персоналом на любом предприятии. В таких условиях необходимо значительно повысить целенаправленность управления кадрами, упрочить трудовую дисциплину, обеспечить введение и укоренение современных методов стимулирования трудовой мотивации, достичьнаиболее тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятием в целом. Улучшение управления должно быть сосредоточено на консолидации потенциала организации, повышении производительности и эффективности работы как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие в компании человеческих ресурсов, способных профессионально и эффективно решать поставленную производственную деятельность. Для наиболее эффективного управления персоналом компаниям необходима единая система работы с человеческими ресурсами, позволяющая управлять ими с момента начала работы до конца карьеры.
Актуальность выбранной мной темы «Роль человеческих ресурсов в организации» заключается в том, что в последнее время исследования в области социологии управления, как в зарубежных странах, так и в России изменили своё направление в сторону более глубокого изучения человеческих ресурсов организации и перспектив их дальнейшего развития. Страны, которые предоставляют качественные человеческие ресурсы, обеспечивают высокие темпы развития, а также высокий уровень жизни населения. Сформировалось представление об обществе знаний, об управлении знаниями как основной задаче управления организацией и, в более общем плане, об управлении социально-экономическими системами. В социологии управления утвердился новый подход, согласно которому организация способна достичь успеха в достижении своих целей, не имея открытыйдоступ к финансовым и другим материальным ресурсам, но обладая профессиональным управленческим штабом, который способен грамотно использовать человеческие ресурсы организации, сформировать организационную культуру, позволяющую данной организации саморазвиваться, накапливать знания, умения и навыки, которые бы обеспечивали высокую эффективность организации, ее конкурентоспособность и преимущества на современном рынке.
Организация безопасного производства работ с повышенной опасностью. ...
... объем работ, условия безопасного выполнения этих работ, осуществляют контроль за выполнением мероприятий по обеспечению безопасности производства работ, определяют квалификацию ответственного руководителя работ, ответственного исполнителя работ, членов бригады. Ответственными за организацию и производство работ повышенной ...
Любой руководитель, который смог добиться успеха и сделать свою фирму, организацию процветающей, понимает, что как бы ни были замечательны идеи, совершенны новейшие технологии, благоприятны внешние условия, без хорошо подготовленных кадров качественной и эффективной работы нельзя добиться.
В современных условиях управление человеческими ресурсами становится не только решающим фактором успеха организации, но и все более сложной деятельностью, требующей серьезных вложений времени и усилий.
Объект данной курсовой работы – человеческие ресурсы организации.
Объектом данной работы является исследование управления человеческими ресурсами в организации для достижения ее целей.
Цель данной работы — показать роль и место человеческих ресурсов в соответствии с общей стратегией развития организации.
Задачи работы:
1. Дать характеристику человеческим ресурсам;
2. Рассмотреть типы управления человеческими ресурсами;
3. Определить место человеческих ресурсов в организации;
4. Показать важность мотивации и стимулов в управлении персоналом.
Список использованной литературы:
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/uchet-lichnostnogo-faktora-pri-kadrovyih-naznacheniyah-i-peremescheniyah/
1. Анализ использования человеческих ресурсов : текст лекций / сост. М. В. Каймакова. – Ульяновск :УлГТУ, 2008. – 80 с.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.
3. Балашов Ю.К. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки. Положения о стимулировании персонала. // Кадры предприятия. – 2002. — №8. –44-54 с.
4. Бушмарин И.В. Пути повышения творческого потенциала трудовых ресурсов: опыт экономики развитых стран // Труд за рубежом. — 2004. — №1. – 113-130 с.
5. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. — М.: Гардарика, 1998. — 528с.
6. Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебное пособие. — М.: Изд-во РАГС, 2003. – 558 с.
7. Журавлёв П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт промышленно развитых стран. М.: Экзамен, 2002. – 448 с.
8. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л.Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2008. – 200 с.
Диплом управление человеческими ресурсами на предприятии
... ресурсов предприятия. Общие элементы системы управления персоналом в организации представлены на Рисунке 1.1. Рис. 1.1. Система управления персоналом на предприятии [14, c.77] В качестве компонентов системы управления человеческими ресурсами на предприятии включают субъекты (руководство и отдел кадров) и объекты (персонал) управления, ...
9. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. — М.: ДеКа, 1996. – 301 с.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело. 1997. – 493 с.
11. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. — М.: ИНФРА-М, 2000. – 288 с.
12. Нехода Е.В. Социальное развитие человека и изменение представлений о субъекте труда в системе трудовых отношений // Вестник ТГУ. – 2008. — №3(4).
– 23-45 с.
13. Николенко Н.П. Менеджмент человеческих ресурсов– М.: Страховое Ревю, 2004. – 356 с.
14. Родченко В. В. Международный менеджмент: Учебное пособие. — К.: МАУП, 2002. – 240 с.
15. Трошина С. Рабочая сила [Электронный ресурс] // Управление персоналом, 2000. №6. URL. дата обращения: 24.11.11.)
16. Управление персоналом: 100% практика [Электронный ресурс] / URL. (дата обращения: 21.11.11)
17. Управление персоналом: Учебник для аспирантов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 571 с.
18. Управление по результатам; Пер. с фин. / общ.ред. Я. А. Леймана. — М.: Прогресс, 1993. – 320 с.
19. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: Издательство ЭКМОС, 2000. – 352 с.
20. Утинова С.С. Изоморфный рынок труда в России. М.: Экономика, 2002. – 346 с.
21. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002. – 736 с.
не сложно
Важно! Все курсовые работы, представленные для бесплатного скачивания, предназначены для планирования или обоснования ваших собственных научных работ.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам, как вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы наверняка поймете, как добавленная вами работа может облегчить работу другим.
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, об этом нам.
