Стратегия синергизма

метки: Эффект, Синергетический, Стратегия, Диплом, Обеспечение, Развитие, Авиакомпания, Компания

В начале XXI в. в русле развития постиндустриального общества зарождается новая сетевая экономика, основанная на передовых коммуникационных и информационных технологиях.

Важнейшими признаками новой экономики являются: активное использование экономических информационных систем и средств управления знаниями, прогрессирующая интеллектуализация товаров и услуг, возникновение единого пространства знаний, формирование рынка знаний, зарождение сетевого общества, основанного на знаниях, глобализация конкуренции, распределение рисков и ресурсов, формирование в качестве базовых социально-экономических единиц новых организаций и предприятий.

В новой экономике XXI в. значительная часть создаваемой обществом стоимости образуется благодаря знаниям, объективированным в продуктах и услугах, которые являются итогом синергизма — это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках.

Развитие современного рынка связано с постоянным повышением степени интеллектуальности предлагаемых товаров и услуг. Поэтому нужно всегда вовремя повышать свой конкурентный уровень, чтобы не уйти с рынка.

Кроме того, начало 21 века характеризуется сильной экономической нестабильностью, в результате чего мы видим слияние многих компаний, преследующих свои индивидуальные цели: маркетинговые, спекулятивные или производственные.

Это явление требует тщательного научного изучения его понимания, рассмотрения его основных характеристик, типов и форм, которые оно может принимать. Следовательно, именно изучение результата и анализ самой сути синергетической стратегии и является целью данной работы.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

• раскрыть сущности основных понятий и принципов синергизма;
• раскрыть мотивы проведения стратегии синергизма;
• показать формы и виды ее проявления;
• выявить итоговый результат от проведенной стратегии;
• рассмотреть живой пример слияния ОАО «НОВАТЭК» и ООО «Газпром межрегионгаз» и дать его анализ.

Объектом изучения является синергия.

Тема — теоретические аспекты, раскрывающие сущность синергии.

Актуальность — из-за экономической нестабильности многие компании придерживаются синергетической стратегии, чтобы оставаться на рынке, необходимо понимать, какую стратегическую цель они преследуют и насколько эффективно они к ней движутся.

Курсовая стратегические альянсы стратегия синергии. Синергия ...

... Разработка стратегии предполагает кооперацию и взаимное изучение различных частей организации; именно поэтому большое значение для понимания синергизма ... через создание альянсов и совместных предприятий. Но участники последних обычно имеют разные стратегические ожидания или по ... эффект масштаба, когда совокупные затраты нескольких бизнес единиц компании на оборудование, исследования и разработки и ...

1. Теоретические аспекты синергизма

1.1 Основные понятия и определения синергизма. Принципы синергизма

Синергизм — это стратегическое преимущество, которое возникает при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках, повышается эффективность, что проявляется в росте производительности и (или) в снижении издержек производства.

Однако, О.А. Ерманский в работе «Теория и практика рационализации», изданной в 1925 г., обосновал принцип синергизма через арифметическкую формулу, которая гласит: организационная сумма больше арифметической суммы сил ее составляющих:

_∑ (a, b, c,…, n)+ a+ b+c +… + n.

Этот термин (синергизм) в то время не встречался в деловой литературе, все же подразумевалась какая-то сила, дающая дополнительный эффект от соединения некоторых организационных составляющих.

Хотя понятие синергии появилось совсем недавно, признаки этого эффекта сформулированы давно: два принципа Бытия и пять принципов Становления.

• Гомеостатичность. Гомеостаз — это поддержание программы функционирования системы в заданных рамках, позволяющее ей следовать своей цели.

— Иерархичность. Основное значение структурной иерархии — это составной характер высшего и низшего уровней. То, что для нижнего уровня является структурой-порядком, для более высокого уровня — это элемент хаоса без структуры, строительный материал. Описанная природа параметров порядка называется принципом подчинения, когда изменение параметра порядка как бы синхронно дирижирует поведением множества элементов низшего уровня, образующих систему, причем феномен их когерентного, т.е. взаимосогласованного, сосуществования иногда называют явлением самоорганизации.

Пять принципов Становления характеризуют фазу трансформации, обновление системы, ее последующее прохождение через смерть старого порядка, хаос экспериментальных альтернатив и, наконец, рождение нового порядка.

• Нелинейность.

Нелинейность — это нарушение принципа суперпозиции в данном явлении: результат суммы воздействий на систему не равен сумме результатов этих действий. Результаты действующих причин нельзя складывать. В более гуманитарном, качественном смысле: результат несоразмерен усилиям. В кризисных ситуациях, повсеместно распространенных в наше время, требуются именно нелинейные методы.

• Незамкнутость (открытость).

Невозможность пренебречь взаимодействием системы с окружающей средой. На языке иерархических уровней принцип открытости подчеркивает два важных обстоятельства. Во-первых, это возможность явлений самоорганизации бытия в форме существования стабильных неравновесных структур макроуровня (открытость макроуровня к микроуровню при фиксированных управляющих параметрах).

Во-вторых, возможность самоорганизации становления, т.е. возможность смены типа неравновесной структуры. Получается, что при переходе от одного положения гомеостаза к другому в области сильной нелинейности система обязательно становится открытой в точках нестабильности.

• Неустойчивость.

Он содержит два предыдущих и вообще долгое время считался недоработкой, недоработкой в ​​системе. Ну кто будет конструировать неустойчивый велосипед или самолет? Так было до недавнего времени, пока не понадобились роботы нового поколения, перестраиваемые с одной программы-гомеостаза на другую; обучающиеся системы, способные воспринять разные модели поведения. Здесь всякий раз система подходит к точке выбора (к точке бифуркации).

Принципы разработки и уровни кадровой политики

... Цель данной исследовательской работы: «Принципы развития и уровни кадровой политики». Для достижения заданной цели будут предприняты ряд следующих задач: Рассмотреть принципы разработки кадровой политики; Определить назначение и уровни кадровой политики; Сделать соответствующие выводы. Объектом данной ...

Значимость точек бифуркации еще и в том, что только в них можно не силовым, а информационным способом, т.е. сколь угодно слабыми воздействиями повлиять на выбор поведения системы, на ее судьбу.

именно свойство нестабильности в критические моменты развития систем позволяет понять «роль личности в истории», позволяет расширять пространство состояний систем, генерировать информацию в хаотическом слое смешения.

• Динамическая иерархичность (эмерджентность).

Это обобщение принципа подчинения на процессы становления, когда приходится рассматривать взаимодействие более чем двух уровней и сам процесс становления есть процесс исчезновения, а затем рождения одного из них в процессе взаимодействия минимум трех иерархических уровней системы. Это фундаментальный принцип системы, которая проходит через точки бифуркации, ее формирование, рождение и смерть иерархических уровней.

• Наблюдаемость.

Принцип наблюдаемости подчеркивает пределы и относительность наших представлений о системе в финальном эксперименте. В синергии это относительность интерпретаций к масштабу наблюдений и исходному ожидаемому результату. С одной стороны, то, что было хаосом с точки зрения макроуровня, при переходе на шкалу микроуровня превращается в структуру. Т.е. сами понятия порядка и хаоса, Бытия и Становления относительны к окну наблюдений. Принцип наблюдаемости понимается как открытый комплексный принцип, его включение делает систему принципов синергии открытой для наполнения философскими, методологическими и системными интерпретациями.

О.А. Ерманский сформулировал и другие принципы, схожие с понятиями синергизма:

• «принцип положительного подбора сил» — такое сочетание сил (работников, средств производства и др.), когда они подкрепляют, дополняют друг друга;
• для этого необходимо знать свойства этих подбираемых сил;

• «закон накопления упражнений», который позволяет иметь возможность при неизменном расходе сил получить больший результат; условием накопления упражнений (навыков) является повторение одних и тех же действий, движений.

Концепция И. Ансоффа о синергизме зарекомендовала себя как наиболее стойкая (1960 г.) — с этим автором в основном связывают обоснование понятия синергетического эффекта («Синергизм и ресурсы», работа «Корпоративная стратегия», 1965 г.).

И. Ансофф утверждает, что этот эффект, «способный обеспечить уровень доходов интегрированной компании, превышающий сумму доходов ее отдельных операционных подразделений, часто обозначается уравнением« 2 + 2 = 5». Он предлагает называть его синергизмом». Сравнивая математическое выражение О.А. Ерманского, его формальное объяснение и оформление синергии и раскрытие ее значения — «2 + 2 = 5», мы видим, что общий смысл аналогичен. В то время как один говорит о рациональной организации, другой говорит об эффективности бизнеса. синергизма — это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках.

Синергия Менеджмент

... курсовой работы является изучение закона синергии и синергетического эффекта в организационном опыте. Для достижения поставленной цели следует решить ряд задач: ) Изучить теоретическую основу закона синергии. ) Определить сущность закона синергии. ) Выяснить теорию ...

Наличие эффекта синергизма и умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне предприятия в целом и которое, в конечном счете, проявляется на разных товарных рынках в снижении уровня издержек либо в приобретении продукцией уникальных свойств. синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (совместный сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления).

Таким образом, ценность синергетической стратегии заключается в том, что она помогает достичь большей прибыльности производства, когда бизнес-единицы взаимосвязаны, по сравнению с ситуацией, когда ими управляют отдельно.

Американские экономисты У. Кинг и Д. Клеланд считает синергию важным элементом при выборе, разработке и детализации стратегии. Они отмечают, что синергетический эффект, каким бы большим он ни был, не проявится, его нужно планировать и извлекать. И это возможно, если синергия будет идентифицирована, определена и включена в твердые планы.

Синергический эффект наиболее ярко проявляется на уровне портфельной (корпоративной) стратегии, однако возможен и в пределах одной бизнес-единицы. Деловая практика показывает, что эффект от совместной деятельности всегда больше, чем простая сумма индивидуальных усилий из-за возможности сотрудничества и взаимосвязи.

Однако синергетический эффект чрезвычайно сложен и зависит от удачного сочетания множества различных элементов. Отсутствие хотя бы одного из этих элементов или их части может исключить возможность получения этого эффекта.

Чтобы этого не произошло, желательно ввести коллективное обсуждение данного явления специалистами, имеющими знания в рассматриваемых областях. Это устранит мышление на уровне желаний и ожиданий, столь часто присущее стратегиям поиска синергии.

Кроме того, управление компанией должно быть организовано таким образом, чтобы достичь реализации потенциального синергетического эффекта менеджерами бизнес-единиц. В противном случае, появляется негативный синергический эффект, который он обозначает «2 + 2 < 4».

Синергетический портфель — это набор бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу и стратегически связанных друг с другом. Ее противоположностью является дифференцированный портфель или конгломерат. Примером синергетического портфеля может быть авиакомпания, которая владеет отелями, надземным транспортом и управляет аэропортами.

1.2 Мотивы проведения интеграции

Слияния могут повысить эффективность объединенных компаний, но они также могут ухудшить результаты текущих производственных операций. Часто очень трудно заранее оценить, насколько велики могут быть изменения, вызванные слиянием или поглощением. Поэтому при разработке и реализации стратегии синергии компании всегда полагаются на первопричины своего создания, которые мы рассмотрим ниже.

Компании проводят свою синергетическую политику для достижения:

• Маркетинговый мотив:
• Для увеличение подконтрольной доли рынка (наиболее часто используются на фазе перехода от стадии роста к стадии турбулентности жизненного цикла рынка товара);
• Для совместного использования системы сбыта и послепродажного сервиса (так, объединение «Сибнефти» и ОАО «Газпром» открыло возможности компаниям по увеличению объемов продаж газа и нефть обеих компаний за счет совместного использования топливных заправок);
• Для распределения товара под хорошо зарекомендовавшей себя маркой лидера (способствует развитию интеграционных процессов между производителями);
• Спекулятивный мотив:
• Для разводнения капитала — быстрая спекулятивная продажа акций вновь интегрированной компании по цене значительно превышающей ее реальную стоимость;
• Для снижения норм обязательного резервирования для банков-участников ФПГ;
• Для получения права самостоятельно определять сроки амортизации и накопления амортизационных отчислений;
• Для получения льгот на налог на прибыль;
• Инвестиционный мотив;
• Для получения доступа к консолидированным инвестиционным ресурсам (фактор важен для отраслей, характеризующихся высокой капиталоемкостью и длительным сроком окупаемости инвестиций, таких как тяжелое машиностроение, черная и цветная металлургия, химическая, нефтехимическая и нефтеперерабатывающая промышленность);
• Для совместного развития наукоёмких отраслей, где результат деятельности эффекта поможет в развитии одной из компаний;
• Производственный мотив;
• Для получения доступа к дефицитным природным ресурсам и обеспечение их стабильных поставок (например, когда перерабатывающий завод вынужден войну в объединение из-за постоянного дефицита природных ресурсов);

— После определения мотивов, что будут способствовать нашей интеграции, мы должны будем определиться, при помощи какого вида стратегической синергии мы будем проводить наше слияние, и какую форму она должна приобрести.

1.3 Формы и виды проявления синергизма. Результат проведения стратегии

Виды синергизма, по мнению исследователей этого понятия, возникают из многих источников, причины его возникновения разные; в одном случае он проявляется из складывающейся ситуации, в другом — надо приложить значительные усилия, чтобы получить этот эффект. При этом следует учитывать, что на тему синергии существует множество мнений, иногда противоречащих друг другу. В связи с этим и виды синергизма имеют разное толкование. Вот одно из них:

• Рыночная синергия;

— Обеспечивается таким способом, как совместная продажа продуктов одной группы. Этого можно достичь с помощью продуктовой стратегии или совместного выхода на рынок. Рыночная синергия — это использование известных брендов и компаний при маркировке нового продукта. Например бренды: Fa, Camey

2. Синергия издержек;

• это общее применение оборудования, дистрибьюторской сети, торгового персонала. Например: Мерседес, Крайслер
• Технологическая синергия;
• это возможно за счет передачи технологий, разработанных для одной цели, в другие области.

Зачастую данный эффект дает толчок к созданию ноу-хао. Например: тефлон был создан DuPont для облегчения возвращения космических кораблей.

• Управленческая синергия;

— Известно, что хороший управляющих высшего уровня не хватает, а средства, используемые для подготовки и повышения квалификации руководителей высшего уровня не достаточны, это означает, что попытки получить синергетический эффект от использования одаренных руководителей высшего уровня путем объединения и приобретения предприятий часто имеет серьезные основания.

Однако, И. Ансофф приводит следующие виды синергизма:

• Торговый;
• Подразумеваются, что общие каналы распределения, сбыта в интегрированной системе, реклама, маркетинг, репутация позволяет добиться увеличения прибыли при фиксированных инвестициях;
• Оперативный;
• Происходит использование более высоких производственных мощностей, добивается эффект масштаба;
• Управленческий;
• Это во многом определяет общий положительный эффект интеграции: объединение навыков, расширение интеллектуальной базы знаний интегрированной организации.
• Совместный.

Под совместным понимается наличие всех перечисленных выше видов синергетического эффекта. Наличие как минимум двух типологических знаков дает нам право рассматривать эффект как совместный.

Кроме того, стоит учитывать, что чем крупнее компания, тем больше у нее возможностей для использования синергии и тем больше возможностей для увеличения ее эффекта. Возможные формы проявления синергии систематизированы в укрупненные группы и представлены в таблице 1.

Таблица 1. Формы проявления эффекта синергии

Рост выручки	Снижение затрат	Комбинированное действие
Расширение номенклатуры оказываемых услуг	Операционная экономия (снижение затрат за счет снижение доли постоянных затрат)	Функциональная синергия (целевая фирма оказывается более сильной в тех областях, где приобретающая фирма проявляет слабость)
Увеличение доли рынка, накопление критической массы для участия в крупных проектах	Повышение эффективности работы с поставщиками	Стабилизация потоков денежных средств за счет объединение компаний с разными жизненными циклами
	Финансовая экономия	Совершенствование корпоративной культуры, стратегии
	Ликвидация дублирующих функций

Конечный результат стратегии повлияет на ключевые моменты запуска бизнеса. Рассмотрим их на рисунке 1.

В итоге, после изучения основных понятийных моментов, выведения мотивов слияния компаний и рассмотрение принимаемых ими форм, мы можем применить полученные знания в

2. Анализ синергетического эффекта на слиянии газовых компаний России

2.1 Краткая информация об участниках сделки

ОАО «НОВАТЭК»

ОАО «НОВАТЭК» — крупнейший независимый производитель природного газа в России и второй по объемам добычи производитель природного газа. Основанная в 1994 году, компания занимается разведкой, добычей и переработкой газа и жидких углеводородов. Месторождения и лицензионные участки компании расположены в Ямало-Ненецком автономном округе, крупнейшем в мире регионе по добыче природного газа, на долю которого приходится около 84% добычи природного газа в России и приблизительно 17% мирового объема добычи газа. «НОВАТЭК» является открытым акционерным обществом, учрежденным в соответствии с законодательством Российской Федерации. Акции «НОВАТЭКа» котируются в России на фондовой бирже ММВБ-РТС, Глобальные Депозитарные Расписки — на Лондонской фондовой бирже (LSE) под символом «NVTK».

Основные доходы Компании получены от продажи природного газа и сжиженного газа, а также, в меньшей степени, от продажи других жидких углеводородов.

ОАО «НОВАТЭК» продает весь свой природный газ конечным потребителям в Российской Федерации, в основном электроэнергетическим компаниям, крупным промышленным потребителям, региональным газовым компаниям и трейдерам. Являясь независимым производителем газа, «НОВАТЭК» не является объектом государственного регулирования цен на природный газ. Тем не менее, цены, по которым Компания реализует природный газ конечным потребителям и оптовым трейдерам, подвержены сильному влиянию цен, устанавливаемых Федеральной службой по тарифам (ФСТ).

Компания транспортирует природный газ по трубопроводам в ЕСГ, затем газ транспортируется до конечных потребителей ОАО «Газпром» в соответствии с контрактом. ЕСГ принадлежит и управляется ОАО «Газпром» и транспортирует практически весь природный газ, продаваемый в России. Тарифы на транспортировку газа по ЕСГ для независимых производителей устанавливаются ФСТ.

Практически весь стабильный газовый конденсат Компании продается на международных рынках, в то время как другие жидкие углеводороды, включая СНГ, сырую нефть и нефтепродукты, продаются как на внутреннем рынке, так и на экспорт. Газовый конденсат производится в нестабильной форме и перед поставкой потребителям его необходимо обработать. В настоящее время Компания перерабатывает нестабильный газовый конденсат на собственном Пуровском ЗПК. После переработки стабильный конденсатный газ поставляется на международные рынки через порт Витино, расположенный на Белом море в Мурманской области, где цена на эту продукцию всегда превышает цены на внутреннем рынке.

ООО «Газпром межрегионгаз Кострома»

ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» — это бывший представитель ОАО «Газпром» и ООО «Газпром межрегионгаз» в Костромской области,

надежный поставщик природного газа для промышленных предприятий, социально-бытовой сферы и населения.

ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» занималось поставкой природного газа населению и промышленным предприятиям Костромской области. Ежегодные объёмы поставок составляют около 4 млрд. куб. м. Основными потребителями газа являются предприятия энергетического комплекса (потребляют около 87% всего поставляемого в регион газа), в числе которых одна из крупнейших станций Европы — Костромская ГРЭС (ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка»), поставляющая электроэнергию в 40 регионов России и в страны ближнего зарубежья.

ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» покупало газ у ООО «Газпром межрегионгаз» и продавало его потребителям в своем регионе, уплачивая необходимые налоги в региональный и местный бюджеты.

2.2 Общие сведения о сделке

«НОВАТЭК» купил у «Газпрома» 82% региональной распределительной компании «Газпром межрегионгаз Кострома». Сделка согласована с Федеральной антимонопольной службой, о чем заранее анонсировало антимонопольное ведомство.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) рассмотрела ходатайство ОАО «НОВАТЭК» о приобретении доли в уставном капитале ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» в размере 82%, и приняла решение об удовлетворении этого ходатайства. Об этом говорится в сообщении, размещенном на сайте агентства в понедельник. Отметим, что решение антимонопольного органа было принято 5 декабря 2012 года.

«Газпром межрегионгаз Кострома» поставлял газ для предприятий и населения Костромской области. это 100% дочернее предприятие ООО «Газпром межрегионгаз» и представитель «Газпрома» в регионе.

Согласно информации, размещенной на сайте «Газпром межрегионгаз Кострома», предприятие ежегодно поставляло потребителям около 4 млрд куб. м. природного газа. 87% от всего поставляемого в Костромскую область газа закупают предприятия энергетического комплекса, в том числе Костромская ГРЭС. По итогам 2011 г. потребителям региона было поставлено топлива на 3,71 млрд руб., сбор платежей за поставленный газ составил 98,6%. Уровень газификации Костромской области на 1 ноября 2012 г. — 57,1%.

Напомним, в 2011 году НОВАТЭК приобрел 100% ООО «Газпром межрегионгаз Челябинск» через свои дочерние предприятия у Газпрома, поставщика газа в Челябинской области. Стоимость той сделки, как сообщали в «НОВАТЭКе», составила 1,55 млрд руб.

Летом 2011 года гендиректор «Газпром межрегионгаза «Кирилл Селезнев в беседе с журналистами пояснял, что «Газпром» продал челябинский актив независимому газовому производителю в связи с тем, что прямые поставки «НОВАТЭКа» промышленным потребителям региона в 2011 г. превысили 50%, поэтому было решено добавить ему «социальной нагрузки» (об этом передавало РИА Новости).

Тогда же К. Селезнев заявил, что «Газпром» не исключает продажи «НОВАТЭКу» и газораспределительных активов в Челябинской области, ранее приобретенных госкомпанией у КЭС-Холдинга».

«НОВАТЭК», согласно озвученной в 2011 году стратегии компании, планирует до 2020 г. увеличить объемы поставок природного газа на российский рынок на 70%. По итогам 2011 года независимый производитель газа поставлял «голубое топливо «в 33 региона РФ. (рисунок 2) Консолидированный объем поставок газа компанией вырос по сравнению с 2010 г. на 44,6% — до 53,7 млрд куб. м, из них 29,3 млрд куб. м (54,7%) пришлось на поставки конечным потребителям и 24,3 млрд куб. м (45,3%) — поставки трейдерам на входе в газотранспортную систему. Выручка от реализации газа в 2011 г. составила 110,9 млрд руб., прибавив по сравнению с 2010 г. 56,1% (данные с сайта «НОВАТЭКа»).

2.3 Оценка слияния ОАО «НОВАТЭК» и ООО «Газпром межрегионгаз Кострома»

Таким образом, сделка по объединению ООО «НОВАТЭКа» и ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» по форме проведения представляет собой выкуп 82% акций уставного капитала и в следствии образование нового юридического лица ООО «НОВАТЭК — Кострома», с передачей собственникам компаний-участниц прав контроля над своими компаниями и сохранением деятельности и организационно-правовой формы последних.

Эту операцию можно квалифицировать как мировую, проведенную на основании официального предложения, поддержанного руководством объединяемых компаний: ни один из участников не выступил против объединения.

По характеру интеграционных процессов на уровне компаний данная сделка относится к горизонтальным слияниям и поглощениям: слияние компаний в энергетическом секторе, основной вид деятельности — продажа энергоресурсов.

Прежде чем анализировать финансовые показатели ОАО «НОВАТЭК», давайте классифицируем этот пример синергии в соответствии с теоретической частью данной работы.

Мотивы проведения:

Невооруженным глазом понятен маркетинговый мотив, ведь в процессе слияния компания ОАО «НОВАТЭК» территориально увеличила долю сбыта своего энергоресурса. Никакой другой мотив тут не возможен, потому что данная ситуация связана с вторичной деятельностью компании — сбыт внутри страны энергоресурс, компания предоставляет услугу данному региону.

Данный эффект имел форму совместного. Потому что соединил в себе торговый и оперативный вид. Торговый вид объясняет нам причину слияния — увеличения прибыли от деятельности компании. Оперативный нам объясняет эффект масштаба и расширения зоны действия.

Относительно динамики акций, то картина была следующая:

Таблица 2. Динамика акций ОАО «НОВАТЭК» 2011-2012 гг.

Котировки	2012 г., %	2011 г., %
ММВБ	-16.95
RTS Oil & Gas	17.13	-8.47
DJ Global Oil & Gas	0.44	-5.38

Согласно данной информацией, синергетический эффект существенно поднял цену акциям компании на внутреннем рынке России. ММВБ — является крупнейшей универсальной биржей в России, в своем арсенале имеет около 130 тыс. инвесторов. Показатель компании в связи со слиянием вырос на 11.24 условных единиц, что не может не радовать. На международных биржах, что классифицируются на энергетических компаниях прирост составил 8.66 и 4.89 условных единиц.

Данные показатели повышают рентабельность компании и ставят ее на более выгодную позицию для инвестирования и заключения выгодных контрактов по освоению и реализации энергоресурсов.

При покупке ООО «Газпрм межрегионгаз Кострома» компания ОАО «НОВАТЭК» приобрела:

Таблица 3. Стоимостная характеристика сделки

Активы	Стоимость, млн. руб.
Долгосрочные активы	735
Торговая дебиторская задолженность	895
Прочие текущие активы	12
Денежные средства и их эквиваленты	296
Долгосрочные обязательства	(129)
Торговая кредиторская задолженность	(1’096)
Прочие текущие обязательства	(58)

Источник: ОАО «НОВАТЭК» Консолидированная финансовая отчетность МСФО 2012 г.

Таким образом, итоговое состояние предприятия приобрело вид:

Таблица 4. Финансовое состояние предприятия 2011-2012 гг.

Показатель	2012 г., млн. руб.	2011 г. млн. руб.
Долгосрочные активы	404 890	325 116
В т.ч. основные средства	197 376	166 784
Торговая дебиторская задолженность	13 150	32 130
Прочие текущие активы	58 243	58 316
Денежные средства и их эквиваленты	18 420	23 831
Долгосрочные обязательства	116 702	91 636
Торговая кредиторская задолженность	15 925	24 922
Прочие текущие обязательства	55 130	50 114
Выручка от реализации газа	142 613	110 932
Реализация газа, млрд. куб. м.	58, 880	53, 667
Средняя цена на газ, руб./1000 куб. м.	2 422	2 067
Капитальные вложения	43 554	38 031
Ликвидность капитала	0,4
Прибыль на акцию, руб.	22,91	18,69

Таким образом, мы видим результат политики компании при введении своей деятельности. Увеличение активов у нас характеризуется непосредственно самой покупкой, а также возведения необходимой инфраструктуры для произведения бесперебойной подачи энергоресурсов клиентам Костромской области. Снижение денежный средств характеризуются именно этой же ситуацией. Увеличение долгосрочных обязательств, может послужить возможностью наращивания денежных средств или основных средств для введения бизнеса. Несмотря на то, что при покупки ООО «Газпром межрегионгаз Кострома» компания получила существенный объем кредиторской задолженности. На конец 2012 г. мы видим, что на компании это не сказалось, размер кредиторской задолженности упал, тем самым показывает эффективную финансовую политику компании.

Выручка от реализации газа выросла и это обосновано расширением территориального сбыта энергоресурсов и увеличения цены на газ. Фондоотдача на 2011 г. рассчитывается как деление объема реализации газа на размер основных средств.

Как мы видим, у компании снизился показатель эффективного использования основных средств. Однако этот показатель очень относительный и нельзя по нему судить исход сделки, потому что основной род деятельности предприятия ООО «НОВАТЭК-Кострома» это сбыт энергоресурсов на территории Костромской области.

Ликвидность капитала увеличилось, что подвержено снижением кредиторской задолженности. Компания имеет потенциал с быстрой продажи активов для погашения задолженностей.

Увеличение капитальных вложений характеризуется увеличением средней цены на акцию. Как мы разобрали ранее, котировка акций сильно увеличилась со слиянием компаний, что привлекло к себе внимание инвесторов, за чей счет увеличился данный показатель.

В итоге, я считаю, что данный синергетический эффект имеет больше положительных тенденций. Как минимум за счет увеличение доли сегмента рынка. Ведь ОАО «НОВАТЭК» второй после ОАО «Газпром», кто реализует свои энергоресурсы на территории Российской Федерации.

Данное слияние, не только увеличивает статус и конкурентоспособность компании, но и делает политику внутренней реализации больше похожим на рыночную.

Заключение

В данной работе был проведен подробный анализ синергии как явления и как предметом стратегии. Так же был проанализировать яркий пример стратегии синергизма на газовых компаниях.

Негативным принципом данной стратегии является ее неустойчивость, поэтому данную стратегию необходимо тщательно продумывать по всем ее ключевым факторам, потому что ее нелинейность либо принесет вам удвоенный положительный эффект, либо негативный.

Мотивами проведения данной стратегии может выступать следующие. Маркетинговый — благодаря увеличению доли рынка и проведению дифференциации объема товаров или услуг компания сможет существенно увеличить размер выручки. Спекулятивный — благодаря разделению капитала, компания сможет получить государственные льготы на прибыль, снизить издержки и получить права самой выбирать норму амортизации. Инвестиционный — более характерен для высоко капиталоёмких компаний, чьи инвестиции долго окупаются, помогает компании быстрее адаптироваться к изменениям в экономике и способствует новым ноу-хао. Производственный — помогает компаниям оставаться на плаву при взаимовыгоде, имеет комбинированный эффект, когда одна компания при слиянии помогает другой в ее слабых видах деятельности.

При анализе синергетического эффекта между компанией ОАО «НОВАТЭК» и ООО «Газпром межрегионгаз» то данный синергетический эффект имеет больше положительных тенденций. Как минимум за счет увеличение доли сегмента рынка. Ведь ОАО «НОВАТЭК» второй после ОАО «Газпром», кто реализует свои энергоресурсы на территории Российской Федерации. Ликвидность капитала увеличилось, что подвержено снижением кредиторской задолженности. Компания имеет потенциал с быстрой продажи активов для погашения задолженностей. Выручка от реализации газа выросла и это обосновано расширением территориального сбыта энергоресурсов и увеличения цены на газ. Данное слияние, не только увеличивает статус и конкурентоспособность компании, но и делает политику внутренней реализации больше похожим на рыночную.

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/strategiya-razvitiya-aviakompanii-diplom/

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.

2. Ляхов А.В., М.В. Крачулова «Понятия и виды синергизма»

. ОАО «НОВАТЭК» Консолидированная финансовая отчетность МСФО 2012 г.

. Официальный сайт ОАО «НОВАТЭК» — www.novatek.ru — История

. Официальный сайт ОАО «НОВАТЭК». График котировок. http://www.novatek.ru/ru/investors/shares/share_graph/

. Разноплановый сайт города Кострома — http://www.kostroma.ws/places/356.aspx

. Рофе А.И. Научная организация труда: Учеб. пособие. — М.: Изд-во «МИК», 2000. — 350 с.

. Статья: Геннадий Тимченко подтянулся в Кострому. Сайт «Агентство Федеральных Расследований» — http://flb.ru/info/53333.html

. Султанова Д.Ш. Стратегическое планирование в химической промышленности: учебное пособие\ Д.Ш. Султанова, Ч.А. Мисбахова. — Нижнекамск: Нижнекамсий химико-технический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «КНИТУ», 2011. — 94 стр.

. Хасанова Г.Ф., Буренина И.В. «Синергия как метод повышения эффективности деятельности компании» Уфимский государственный нефтяной технический университет.

. Центр бизнес технологий. Теоретические основы синергетики — http://centerbt.narod.ru/theoria.html