Стратегия диверсификации

Реферат
метки: Стратегия, Диверсификация, Стратегический, Принцип, Сегментация, Основной, Функция, Сущность
  • Общепринято считать, что диверсификация компании — будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля — явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации. Бизнес — словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции. Поиск направлений диверсификации производства для фирм в национальной экономике актуален при следующих обстоятельствах. Во-первых, «советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по производственной специализации» и создавала огромные образования монопродуктовой деятельности. Необходимость адаптации к новым экономическим условиям объективно обязывает искать наиболее выгодные области применения созданного производственного потенциала.

    Во-вторых, диверсификация производства — это инструмент межотраслевого движения капитала и метод оптимизации структурных преобразований экономики.

  • Целью данной работы является рассмотрение процесса диверсификации. В работе поставлены следующие задачи:
  • 1. Рассмотрение понятия и сущности диверсификации;
  • 2. Рассмотрение основных направлений диверсификации;
  • 3. Рассмотрение преимуществ и недостатков диверсификации.
  • 1. Понятие и сущность диверсификации
  • Развитие экономических отношений в последнее время вновь вызвало интерес к проблеме управления диверсификацией так как промышленным предприятиям невозможно добиться конкурентных преимуществ не определившись с механизмом диверсификационных преобразований в производстве и не оценив последствия принимаемых решений. Принципиально новые условия производства, связанные с диверсификацией. Постоянная изменчивость конкурентного контекста рынка определяет необходимость решения ряда задач для менеджмента компании в текущем периоде диверсификации.
  • В настоящее время в научной литературе еще не сформировано единого определения такого сложного и многогранного понятия, как диверсификация.
    15 стр., 7397 слов

    Диверсификация производства на предприятиях химической отрасли

    ... диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство ... фокус нашего курсового исследования - изучение опыта диверсификации производства в России ... неодинаково воздействует на устойчивость работы многих крупных промышленных ...

    Отечественные и зарубежные ученые по-разному трактуют данное понятие, что связано с разным пониманием процессов диверсификации, происходящих в некоторых отраслях в разных странах. В экономическом словаре под ред. А.И. Архипова диверсификация рассматривается как «рассредоточение капитала между различными объектами вложений с целью снижения экономических рисков» [9, стр. 169].

  • Е.Е. Румянцева определяет диверсификацию как общую деловую практику направленную на расширение номенклатуры товаров и услуг и или географической территории для того чтобы рассредоточить риск и снизить зависимость от цикличности бизнеса» [6, стр. 134].
  • По мнению А.Н. Диверсификация Petrova в самом общем виде — это расширение ассортимента товаров, производимых отдельными компаниями и объединениями. это связано с использованием сбережений компании не только для производства основной продукции или установления контроля над отдельными этапами производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли.
  • Стратегия диверсификации называется освоением новых товарных рынков, выпуском новых товаров, предоставлением новых видов услуг. Стратегия диверсификации обычно включает не только введение диверсификации по группам продуктов или групп услуг, но также расширение деятельности компании на новые области экономической деятельности, которые не пересекаются с теми, которые уже контролируются предприятием.

  • Другими словами, стратегия диверсификации — это система мер, которые фирма использует для исключения зависимости экономической эффективности фирмы от товарной группы или стратегического направления деятельности. Стратегия диверсификации предназначена для разработки новых видов продукции при выходе на новые товарные рынки.
  • Диверсификация — это стратегия высокого риска. С точки зрения финансов, она требует значительных вложений. Финансовая же отдача, скорее всего, будет получена в долгосрочном плане. В то же время, если стратегия удачна, уровень финансовой отдачи может быть значительным и существует высокая вероятность достижения финансовой синергии [7].
  • Диверсификация производства — одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства [2].
  • Стратегия диверсификации целесообразна, если:
  • — сужаются возможности развития текущего бизнеса;
  • — открываются новые возможности;
  • — можно перенести имеющиеся возможности в другие отрасли;
  • — происходит сокращение издержек производства;
  • — присутствуют ресурсы (в том числе организационные).

  • Решение о диверсификации принимается на основе ожиданий и прогнозов. При разработке стратегии диверсификации необходимо пользоваться следующими тремя критериями:
  • 1) привлекательности отрасли;
  • 2) затраты на вхождение в отрасль;
  • 3) дополнительные преимущества (эффект синергизма).
    43 стр., 21342 слов

    Корректировка стратегии позиционирования компании при выходе ...

    ... Разработать рекомендации по адаптации стратегии позиционирования при выходе компании «Gevorkian Winery» на российский рынок. Предмет исследования - армянская компания «Gevorkian Winery», занимающаяся производством вина. Предмет исследования — ... сознании потребителя формируется стереотип о ценностях вашей компании, и вся будущая маркетинговая деятельность будет основываться на этом стереотипе и будет ...

  • 2. Основные направления диверсификации
  • Основные направления диверсификации представлены на рис. 1. Критерием выбора является принцип взаимодействия стратегических зон хозяйствования , далее СЗХ.
  • Рис. 1 — Основные направления диверсификации
  • Несвязанная диверсификация (конгломератная) рис.2 предполагает отсутствие очевидных связей СЗХ с существующими сферами бизнеса: фирма расширяется за счет производства технологически не связанных продуктов, которые реализуются на новых рынках. Выбор СЗХ в этом случае осуществляется по следующим признакам:
  • — капитал вкладывается в отрасль, которая привлекательна и имеет относительно невысокие затраты на вхождение;
  • — выбор делается в пользу СЗХ с быстрым финансовым ростом;
  • — реализация происходит через приобретение СЗХ, а не их создание;
  • — несвязанная диверсификация не требует пересмотра пока поддерживается стабильный рост прибыли компании.
  • Диверсификация конгломерата обеспечивает значительную финансовую синергию. Это может иметь форму налоговых преимуществ, дополнительных возможностей обучения или более эффективного использования финансовых ресурсов.

  • Рис. 2 — Несвязанная диверсификация.
  • Несвязанная диверсификация (в отличие от связанной диверсификации) подразумевает, что различные бизнесы компании никак не связаны между собой, то есть не имеют пересечений в каких-либо аспектах деятельности бизнесов, либо эти пересечения ничтожно малы. Основным аргументом в пользу несвязанной диверсификации является возможность распределения финансовых ресурсов корпорации по различным рынкам и отраслям, снижая, таким образом, риски, связанные с упадок на каком либо отдельном рынке или в отдельной отрасли [5].
  • Таким образом, диверсификация в независимые сектора имеет ряд преимуществ, включая большую внешнюю гибкость, относительную финансовую стабильность и более эффективное использование финансовых ресурсов компании.
  • Несмотря на свои преимущества, свободная стратегия диверсификации является одной из самых сложных для реализации, поскольку ее успешная реализация зависит от многих факторов, например, размера конгломерата и квалификации топ-менеджеров. Кроме того, несвязанная диверсификация не обеспечивает дополнительных конкурентных преимуществ и имеет высокий уровень риска, так как компания может иметь очень мало опыта работы в новой технологии или на новых рынках и не иметь управленческих навыков, необходимых для эффективного руководства новым предприятием.

  • Связанная диверсификация (концентрическая) (рис. 3) — новая область деятельности компании, связанная с существующими СЗХ посредством стратегических соответствий (совпадений звеньев цепочки ценности), которые приводят к достижению эффекта синергизма и являются основой для формирования и использования конкурентного преимущества.
  • Рис 3 — Связанная диверсификация.
  • Выделяют следующие стратегические соответствия:
  • — маркетинговые (единый клиент, географические территории, каналы сбыта, рекламные усилия, поставщики, торговые марки);
  • — производственные (единые производственные мощности, сходные технологии, НИОКР);
  • — управленческие (единые системы управления и обучения).

  • Возможны два варианта реализации связанной диверсификации:
  • — стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующая СЗХ остается в центре бизнеса, а новая возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке либо в других сильных сторонах компании;
  • — стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. Компания должна сосредоточиться на производстве технологически несвязанных продуктов, которые использовали бы существующие возможности, например, в области поставок. Поскольку новый продукт ориентирован на потребителя основного продукта, его качества должны быть сопутствующими.
  • Нередко компании реализуют один из вариантов смешанного типа диверсификации:
  • — портфель состоит из множества связанных и несвязанных СЗХ,
  • — портфель состоит из нескольких несмежных групп связанных СЗХ (в портфеле присутствуют несвязанные СЗХ, но в рамках каждой отрасли существует связанная диверсификация).

  • При решении вопроса о диверсификации компании следует учитывать два аспекта (табл. 1).

  • Таблица 1 — Критичные факторы при выборе стратегии диверсификации.

    • Стратегия диверсификации

    Пути реализации

    Связанная

    Внутренний рынок капитала, реструктурирование, передача искусств, распределение ресурсов

    • Число СЗХ,

    Координация между СЗХ

    Несвязанная

    Внутренний рынок капитала, реструктурирование

    Число СЗХ

    • 1. Диверсификации осуществляется следующими путями:
    • — через внутренний рынок капиталов (функции фондового рынка);
    • — реструктурированием, с целью поддержки трудноуправляемых СЗХ в активизации деятельности;
    • — передачей специфических искусств между СЗХ;
    • — разделением функций (ресурсов) для достижения синергизма.
    • Часто несвязанная диверсификация достигается за счет приобретений, причем предпочтение отдается недооцененным компаниям.
    • 2. Стоимость управления диверсифицированной компанией складывается из двух составляющих: стоимости управления в каждой СЗХ и стоимости по координации СЗХ. Результаты управления связанными и несвязанными СЗХ представлены в таблице. 2
    • Таблица 2 — Результат управления связанными и несвязанными СЗХ

    • Вид диверсификации

      Результат

      Содержание

      Связанная диверсификация

      Доходы

      • Доходы от каждой СЗХ

      Доходы от синергизма

      Расходы

      • Расходы по каждой СЗХ

      Расходы на координацию СЗХ

      Несвязанная диверсификация

      Доходы

      Доходы от каждой СЗХ

      Расходы

      Расходы по каждой СЗХ

      • Следовательно, выбор между коррелированной и несвязанной диверсификацией зависит от сравнения прибыльности диверсификации с дополнительными удельными затратами на управление.
      • Альтернативой диверсификации может быть создание стратегического альянса между двумя или более компаниями в областях ценности, риска и доходности, связанных с использованием новых деловых возможностей. Поэтому любая компания создает стратегию диверсификации, которая наилучшим образом соответствует ее ситуации и отношению к риску.
      • 3. Преимущества и недостатки диверсификации
      • диверсификация товарный бизнес экономический
      • Существует мало свидетельств того, что существует систематическая связь между стратегией диверсификации и финансовым успехом фирмы. Однако разумно проведенная диверсификация бизнеса может быть предпосылкой повышения эффективности отдельных подразделений. Например, если затраты внутри отрасли в значительной степени постоянны по своей природе, разделение их на разные области с высокими объемами продаж приводит к значительному сокращению затрат на единицу продукции.
      • Преимущества диверсифицированного бизнеса также заключаются в способности объединять усилия для достижения общих целей. Успешный результат такого объединения обуславливается действием синергетического эффекта, т.е. когда целое представляет собой нечто большее нежели сумму частей. Например, некоторые крупные компании увеличивают прибыльность своих недавно приобретенных компаний за счет совершенствования своих систем управления и финансового контроля, а также путем реорганизации этих компаний в специализированные подразделения. В этом случае выгоден обмен ресурсами и опытом. Синергетический эффект более значителен, если подразделения расположены в смежных отраслях. Как правило, начальные этапы деятельности компании связаны с ее ориентацией на отрасль.
      • Преимуществом диверсификации является то, что:
      • — это хороший способ выхода из отрасли, находящейся на спаде;
      • — это снижает зависимость от одного продукта или рынка;
      • — это усиливает рыночную власть компании в отношении покупателей;
      • — это повышает кредитоспособность компании;
      • — это помогает распределить риск.
      • Необходимость использования такой стратегии определяется тем, что для многих крупных и средних компаний, осуществляющих свою деятельность на протяжении длительного периода, традиционно избранные отрасли, сдерживают темпы перспективного развития, получение высокой отдачи от капитала, а иногда вызывают стратегическую уязвимость в конкурентной борьбе. Диверсификация деятельности в другие альтернативные группы отраслей может предоставить этим компаниям новые возможности для развития.
      • К недостаткам диверсификации можно отнести следующее:
      • — новая деятельность может потребовать от персонала навыков, необходимости в которых до сих пор в существующей компании не было (например, технологических навыков);
      • — в этой стратегии недостаточно внимания уделяется поведенческим сторонам диверсификации (например, проблемам сотрудничества команд);
      • — стратегия требует значительных резервов денежных средств;
      • — может начаться нежелательный перенос усилий с имеющегося предприятия на новые;
      • — для стратегического успеха диверсификация необходима больших в масштабах;
      • — могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию;
      • — это приростная стратегия — для получения прибылей необходимо время.
      • Проблемы при диверсификации:
      • Диверсификация должна осуществляться с большой осторожностью. Это требует сбора большого количества информации, чтобы убедиться в правильности получения. Финансовый анализ часто является единственным типом исследования, проводимого для оправдания диверсификации, но вам необходимо сосредоточиться и на другой информации. Сложность состоит в том, что конкретная информация может быть недоступна до тех пор, пока не произойдет диверсифицированное приобретение. В табл. 3 представлены виды информации, имеющейся в распоряжении до и после приобретения.
      • Таблица 3 — Информация, доступная до и после диверсификации.

      • До

        После

        Структура организации и каналы связи

        Ожидания, ценности и культура организации

        Информация по основному персоналу, особенно по заработной плате

        Качество основного управленческого персонала

        Состав советов директоров и информация по основным директорам

        Система вознаграждений организации

        Детальная информация по продукту

        Типы принятия решений, действующие в организации

        Подробная информация об активах

        Политика организации и любые скрытые конфликты

        Финансовые показатели предшествующих периодов

        Характер индивидуальных задач

        Образ корпорации

        Уровни приоритета и отношений

        • Проблема принятия решения о приобретении очень сложна. сложно дать уникальный рецепт или полагаться на мнение специалистов. Последнее объясняется еще и тем, что эксперты, как правило, в одностороннем порядке исследуют ситуации, чаще всего с точки зрения собственной специализации. Например, в некоторых конкретных случаях мнения экспертов по финансам и персоналу могут быть диаметрально противоположными. В конечном счете, выбор остается за руководством компании.
        • Заключение
        • Подводя итоги этой работы, можно сделать вывод, что в конкурентной среде любая компания стремится укрепить свои позиции на рынке и стремится своевременно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. С помощью стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в сложные диверсифицированные конгломераты, компоненты которых не имеют между собой функциональных связей.
        • Как инструмент устранения дисбаланса в воспроизводстве и перераспределении ресурсов диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует несколько целей и определяет направление реструктуризации экономики. Диверсификация выбирается в попытке повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, а иногда просто воспользоваться хорошей возможностью или изменить тип бизнеса. Секторы, выбранные для диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения структуры или иметь потенциал для обеспечения такой привлекательности. Компании часто игнорируют критерий привлекательности, потому что входной барьер слишком высок. Они выбирают сектор, который «подходит» для их бизнеса, но сталкиваются с недостатком в структуре сектора. До тех пор, пока наилучшее соответствие структуре не дает конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высокой прибыли. Затраты на открытие нового бизнеса не должны приводить к накоплению всех будущих доходов, они не должны поглощать всю ожидаемую прибыль.
        • Список литературы

          • [Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/strategii-diversifikatsii-suschnost-printsipyi-i-metodyi/

        • Алескунин В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности учебник для вузов: М. Дашков и К, 2008
        • Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М:Юнити; 174 стр.
        • Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления — М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2001 — 195 с.6.
        • Интернет — ресурс BusinessTimes Журнал о российском бизнесе за рубежом. Режим доступа: http://btimes.ru/strategiya-diversifikatsii
        • Интернет — ресурс Режим доступа:
        • http://www.pribylov.ru/bip/unrelated_diversification.html
        • Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия: М.Инфра-М, 2008
        • Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М., 2000.
        • Экономика. Толковый словарь. — М.: «ИНФРА-М», Издательство «Весь Мир». Дж. Блэк. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 2000.
        • Экономический словарь под ред. А.И. Архипова: М. Проспект, 2004
        • Размещено на Allbest.ru

    Примеры похожих учебных работ

    Нормативно-правовые, организационные и финансово-экономические основы деятельности ...

    ... на оплату работ, не предусмотренных индивидуальным планом, из средств базового образовательного учреждения (до 50 % ставки). При анализе нормативно-правовой базы стажировки основное внимание было уделено новому федеральному закону ...

    Разработка конкурентной стратегии деятельности предприятия

    ... в формировании стратегий и быстрого изменения стратегий по слабым сигналам. Современные российские организации испытывают ... ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Понятие и сущность конкурентной стратегии Исторически концепция ...

    Инновационная деятельность как объект управления

    ... деятельностью; инновационные процессы как объект управления характеризуются неопределенностью, многовариантностью и по своей сути являются вероятностными (стохастическими). В свою очередь, это определяет особенности методологии и организации ...

    Совершенствование оценки эффективности деятельности органов муниципального управления

    ... возможные направления по совершенствование оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления. изучить методику оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления муниципальных образований; Дипломный проект состоит ...

    Стратегия банковских услуг по управлению капиталом частных клиентов

    ... банковской системой, европейским банковским кризисом 2008 года и как следствие – появления Базеля 3 с рекомендациями по ужесточению к требований к уставному капиталу, управлению ... клиентов. 1.2 Структура банковской ... (услугах) банковских учреждений ...

    Управление финансовой деятельностью предприятия

    ... прибыли фирмы. Объектом исследования дипломной работы выступает предприятие ЗАО “- ”. Предметом исследования являются вопросы управления финансовой деятельностью предприятия ЗАО “- ”. Цель работы: разработка предложений по совершенствованию ...