Виды стратегии развития предприятия

метки: Стратегия, Предприятие, Развитие, Разработка, Создание, Рынок, Изменение, Анализ

Действия организаций не могут сводиться к простому реагированию на изменения, происходящиененениненинениненинеренения. Поэтому все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения регулирования, приспособления к мне внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным управлением организации, учитывающим неизбежные разработки организации, учитывающим неизбежные измененения.

Стратегия организации — это комплексный план действий, определяющий стратегические задачи стратегических, ресурсы и рациональный путь по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии — перевести ее из настоящего состояния в желаемое руководство будососетена.

Стратегическое управление — это управленческий процесс, определяющий последовательность операций китерикитерики. Он включает: постановку целей, определение необходимых ресурсов, поддержание взаимодействия с внешней средой, которые позволяют решать поставленные задачи.

Актуальность данной стратегии работы с тем, как работают стратегические проблемы, используемые в контексте реализации новых стратегий своего развития. В условиях конкурентной борьбы. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, а также ряд других причин приводят к резкому возрастанию значений стратегического управления.

Цель данной курсовой работы: разработка стратегии развития предприятия.

Задачи, необходимые для достижения поставленной цели:

1. Изучение теоретических основ стратегического управления;
2. Сформулировать миссию предприятия;
3. Проведение многофакторного системного стратегического анализа;

3.Определить базовую стратегию предприятия на основе анализа конкурентных преимуществ;

4. Выбрать стратегию развития предприятия.

Объектом исследования является фирма ИП Козловский А.С осуществляющее производство и реализацию швейных изделий. Предметом исследования, является разработка стратегии.

Исследованием данного вопроса занимались такие теоретики, как Котлер, Кобец, Ансофф И., Акофф Р., Портер М., Карпов А., Вихранский О., Наумов А. и другие. На базе их научных трудов, используя аналитические методы, был проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды ИП Козловский А.С, определена базовая стратегия бизнес — направления и предложены стратегические альтернативититя.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия (на примере ЗАО ...

... разработки инвестиционной стратегии организации в современных условиях. Целью данной курсовой работы является рассмотрение инвестиционной стратегии фирмы и ее развития. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Описать сущность инвестиционной стратегии. 2. Рассмотрим источники инвестиционных ...

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

• Понятие и классификация стратегии предприятия

Термин «стратегия » (от греч. stratis – войско + ago – веду или strategos – искусство генерала) взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств.

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены (табл. 1) следующие определения понятия «стратегии».

Таблица 1- Определения понятия «стратегия»

	Определение
1 . И. Ансофф, К. А. Волкова, И. П. Дежкина , Ф. К. Казакова , А. Н. Люкшинов	Стратегия есть набор правил для принятия решений, организация руководствуется в свостетей.
2. В. А. Винокуров	Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.
3. В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова	Место нахождения. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие поладиненепенепененепененен. это своего рода «нить времени», связывающая прошлое и будущее одновременно указывающая пузить пузить.
4. Э. А. Уткин	Стратегия — это совокупность основных целей предприятия и способов достижения данней целения.
5. Р. А. Фатхутдинов	Стратегия — это программа, план, генеральный курс управления по достижениям по достижению им стралтекикостеладикитек.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются принокрекотрикотрикотрекотрикотрикотрекотрекик. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различнны аразличнны аразличнытеранатеранатеранатразличнав.

Существует четыре основных типа конкурентных стратегий:

1. Стратегии интенсивного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Реализация данной стратегии ведет к ежегодному, качественному повышению показателей критериев достедередедедений критериев достередедений критериев. Стратегия роста имеет явно предпринимательский характер. Она используемая в динамично рабочем состоянии, с быстроизменяющимися технологиями. ее предприятия стремятся к расширению диверсификации деятельности. Рост может быть внутренним так и внешним. Внутренний рост осуществляется за счет расширения ассортимента товара, пользующихся растущим спромо. Внешний рост достигается включением предприятия в другие отрасли путем слияния и присоединения предприятия или участия в других предприятиях.
2. Стратегии ограниченного роста – придерживаются большинство фирм. Для этой стратегии характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетоцифниф. Стратегия ограниченного роста в зрелой отрасли со статичной технологией, когда предприятие в основном используется своим положением. Предприятия выбирают альтернативы. В прошлом году она придерживалась этой стратегии и впредь.
3. Стратегии сокращения (стратегия последнего средства) , в которой уровень преследуемых целей устанавливаются ниже достигнутого в прошлом.

   . В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов:

• Ликвидация, т.е. полная распродажа материальных запасов и активов и ликвидация задолженности;
• Продажа излишних подразделений, что освобождает предприятие от невыгодных производств или иных видов деятельности и дает возможность переключиться в перспективе на более выгодные виды деятельности;
• Сокращение и переориентация. Избавление от «груза», когда сокращение одних производств дает возможность повысить прибыльность.

Стратегия сокращения прибегают чаще всего, когда показатели деятельности ухудшаются, при экономическом спаде или просто для спасения предприятия. Стратегии сочетания всех альтернатив скорее всего придерживаются крупных предприятий, актикостикостективно. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий — огногониканиканик.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений. Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данного предприятия могут принимать решения, призванные обеспечить согласованное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.

1.2 Виды и методы анализа рынков

Различают три вида анализа рынка:

1. Анализ рынка в целом и положения предприятия на нём, масштаб рынка, доля на рынке, анализ претензий потребителей и т.д.

Изменения, выявленные при анализе, представляются и систематизируются следующим образом.

а) Аналитическими таблицами изменений: создается несколько таблиц изменений ситуаций на рынке с выбором сочетаний факторов и показателей. В сжатой описываются: потребительские и его запросы, продаваемая продукция, конкуренты, циникиндикикименд.

б) Составление карты позиционирования: в соответствии с целями выбираются соответствующие характеристики для откладывания их по вертикальной и горизонтальным осям, и определяется место предприятия на рынке по каждой группе продукции.

2. Анализ с помощью расчета фактических показателей сбыта и с использованием временных рядов (тенденций, сезонности и т.д.)

Когда в условиях резких изменений маркетинговой обстановки фактические показатели сбыта не растут должным образом, необходимо взглянуть на них с новой точки зрения. В качестве возможных критериев могут быть:

• анализ динамики сбыта в целом за последние несколько лет;
• анализ динамики отдельных элементов (по сферам: по видам продукции, по группам потребителей, в том числе по конечным, по районам, по каналам сбыта);
• анализ с рассмотрением взаимосвязи причинных факторов ( строится гипотеза о том, что существует ли причинно-следственная связь между фактическими показателями и конкретным фактором, после чего происходит практическая оценка гипотез, рассматриваются не только предметные факторы, но и абстрактные явления и факторы типа «восриимчивость» или «система ценностей»;
• анализ степени вклада по сферам и внутри сфер или выявление тех моментов, на которые особо следует обратить внимание при управлении сбыта на предприятие.

Анализ с использованием временных периодов по существу метода, при котором происходит сравнительный анализ данных за длительный период и выявление тренда в изменении этих показателей с течением времени. Под трендом понимается тенденция развития событий во времени, которая определяет при анализе данных ряда динамики для характеристик изменений во времени. Существует 3 основных вида тренда: долговременный (долговременные колебания), сезонный (сезонные колебания) и периодический (периодические колебания).

. Используют следующие типы методов анализа долговременного анализа: метод критериев, метод двух средних, метод скользящей средней, метод наименьших квадратов и корреляционный анализ.

3. Анализ с помощью гипотез, высказываемых ответственными сотрудниками предприятия и экспертами.

При анализе рынка нет смысла пользоваться всеми методами подряд и без разбору. необходимо чётко определить цель анализа, выбрать те из них, которые будут наиболелить цели анализа, выбрате.

. За основными показателями следует наблюдать постоянно.

При этом, если речь идет о продукции массового потребления, то изучение должно происходить в отношении изменения демографической структуры, географических аспектов, сезонных условий потребления, торговой обстановки в регионе, социально-экономических факторов, поведения потребителей в отношении покупки, стиля жизни, импорта.

Следовательно, происходит процесс осуществления своей коммерческой деятельности и общения с потребителями изучать тенденции и потребителями, претворять результаты воздействия в дейстии.

2 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие – это субъект предпринимательской деятельности, которое на свой страх и риск осуществляет самостоятельное осуществление деятельность, направленную на продажи товара, получению прибыли, выполнение работ или оказание услуг, которое зарегистрирована в этом качестве в установленном законом порядке как юридическое лицо.

ИП Козловский, производитель качественных штор, реализует шторы, портьеры, ламбреканы, качественных. Швейное производство располагается в г. Новосибирске. Фирма предлагает качественные, пользующиеся спросом продукции собственного производства по ницнмким. Все комплекты штор и покрывала изготавливаются на современном оборудовании из фабричных ткарзрикикитрикитрикиваникитрикитрикитриким. Модельный ряд штор и портьер ежемесячно дополняется новинками. Всё, что шьётся — дёшево и качественно своё, благодаря, что фирма имеет производство иномано инотекотеконо инотекотекотеконытек. Целью деятельности фирмы является завоевание популярности и доминирующего положение среди оптовых швейных производств г. Новосибирска, а также расширение размера производства. В предприятии численность работающих составляет 14 человек. В состав фирмы входят производственное помещение, склад и административные кабинеты. Местом нахождения предприятия является место нахождения его дирекции г. Новосибирск, Новая Заря, 14

Рассмотрим данную организационную структуру схематично:

Организационная структура- документ, имеющий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия основана на объёме и структуре задач, решаемых предприятий, плотности и мощности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Структура фирмы основана на принципе иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

Рисунок 1 – Организационная структура ИП Козловский А.С.

К общим принципам управления в компании можно отнести:

• Целенаправленность – предполагает четкую постановку целей перед каждым специалистом;
• Планомерность – составление программы действий и ее реализацию. Проявляется в координации действий исполнителей и их инструктирование, а так же в организации и контроля за выполнением каждой работы и программы в целом;
• Дисциплину – безусловное выполнение указаний руководителя, должностных инструкций и приказов;
• Иерархичность — предусматривает подчинение низших уровней управления высшим.

Основными поставщиками сырья для предприятия являются ткатские фабрики Турции и КНР. Основными конкурентами являются: ИП Лосев О.Н. и ИП Диденко О.И.

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ

3.1 Миссия предприятия

Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.

Существует широкое и узкое понимание миссии: В широком смысле миссия — это филосокое понимание миссии. Философия организации — ценности, убеждения, она редко меняется. Предназначение — действия, которое намеривается осуществить и то, какого типа онамна нана.

В узком понимании миссия – это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Стратегия организации — это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится. Это средство, достижения желаемых результатов.

Таким образом, миссия предприятия — это комплексная. В отличие от видения перспективного представления.

Миссией предприятия ИП Козловский А.С. как и у большинства предприятий является получение прибыли, а также реализация и сбыт продукции.

3.2 Анализ конкурентоспособности и движущих сил отрасли

Конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, выражающая отличия развития конкретного предприятия от удовлетворения потребностей своих товаровми людей и эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность продукта характеризует возможности и динамику приспособления приспособления предпринокиконкиконокикикикикониконик.

Оценка конкурентоспособности предприятия должна дополняться анализом его слабых и сильныхн сторор. Этот анализ должен дать руководству предприятия ответы на вопросы, которые в свою очередь помогут правильно конкурентоспособность предприятия.

Анализ доминирующих экономических характеристик состоит из неполной оценки привлекательности отрасли, которая заключается в выявлении экономических характеристик отрасли и их оценки, по десятибалльной шкале исходя из степени важности, и конкурентном анализе по методике М. Портера. Данный анализ необходим для выбора стратегии развития ИП Козловский А.С

«Портрет» отрасли пошива штор и постельного белья целесообразно составить по следующим доминирующим в отрасли экономическим характеристикам:

1- Размер отрасли. По данным на январь 2015 года в Новосибирске 109 предприятий по пошив штору и постельного бельго. Размер отрасли достаточно большой.

2- Темпы роста и стадии развития отрасли. Темпы роста отрасли не достаточно высокие и составляют около 10% в год. Что касается стадии жизненного цикла отрасли, то на мой взгляд, в Новосибирске отрасодинадинадинадинадинидинадини. Но, не смотря на это, с каждым годом все равно увеличивается количество производств.

3- Потребность в первоначальном капитале. Для открытия такого рода производства требуется помещение, своё или арендуемое. В целом технологический проект должен включать план цехов, план расстановки технологического оборудования, план вывода вентиляции, электроснабжения, водоснабжения и канализации, спецификации технологического оборудования, требования по отделочным материалам, пояснительную записку по технологии пошива продукта. В зависимости от объема работ на объекте дополнительно могут потребоваться проект перепланировки или реконструкции, проект вентиляции или изменение проекта вентиляции, проект электроснабжения или изменение проекта электроснабжения и др. Из чего следует, что потребность в первоначальном капитале есть и совсем не маленькая, что делает отрасль менее привлекательной и повышает барьеры входа.

4- Рентабельность отрасли. В целом, рассматривая бизнес по созданию производств легкой промышленности можно отметить что прибыльность в данной отрасли сегодня не столь значительна, как, например, в финансовой, страховой и пр. сферах. Сложности в прогнозировании спроса, требования оперативности поставок и цене продукции и сильная конкуренция на рынке ставят многие компании на грань выживания. К этому надо добавить необходимость обеспечивать высокое качество и безопасность продукции, необходимость снижения себестоимости продукции. Однако, при соблюдении необходимых требований по качеству продукции, обслуживания, грамотная ценовая политика позволяют рассчитывать на высокую и со временем стабильно прогнозируемую прибыль. Следовательно, при правильном выборе концепции заведения, соответствующей требованиям потребителей отрасль рентабельна, что делает её привлекательной для новых организаций.

5- Барьеры входа. Как мы уже определили, отрасль в Новосибирске находится в стадии насыщения. А на стадии насыщения вход в отрасль новых «игроков» оказывается гораздо более трудным делом. Сложность входа объясняется высокой конкуренцией.

6- Технологические инновации. Технологические инновации развиты хорошо.

В результате анализа доминирующих характеристик отрасли для всех факторов был определен ранг по степени важности для анализируемой отрасли и балл. В результате была получена оценка неполной привлекательности отрасли, которая представлена в таблице 2.

Таблица 2 — Оценка выявленных экономических характеристик по 10-балльной шкале.

Фактор	Ранг	Балл	Оценка
1. Емкость отрасли	0,10	8	0, 25
2. Темпы роста	0,10	2	0, 20
3. Первоначальный капитал	0,10	3	0,15
4. Рентабельность	0,30	7	2,10
5. Барьеры входа	0,30	4	1,2
6. Технологические инновации	0,10	6	0,60
Итого	1,00		4,7

Оценку полной привлекательности отрасли получают из оценки неполной привлекательности отрасли и оценки конкурентной ситуации в отрасли, которую получают в результате анализа конкурентной ситуации по методики М. Портера

Анализ движущих сил отрасли

Среди движущих сил, вызывающих изменения в отрасли, выделим следующие:

• Изменение темпов роста отрасли. Темпы роста отрасли высокие 10% в год;
• Изменение в составе покупателей и способов использования продукта. В ближайшие годы изменения в составе покупателей маловероятны. Способ использования продукта не изменится;
• Инновации в продуктах. Продуктовые инновации возможны, в нашем случае это появление новых видов продукции;
• Технологические инновации значительно облегчают работу;
• Маркетинговые инновации. Фактор оказывает влияние на отрасль. Активно применяется реклама на интернет-сайтах, в журналах города, на телевидении и радио;
• Вход или выход крупных фирм в отрасли.

Фактор оказывает влияние. Вход крупных фирм может ожесточить конкуренцию между существующими компаниями в отрасли.

• Распространение технологических ноу-хау оказывает положительное воздействие на отрасль.
• Изменения в стоимости и эффективности.

За последнее время повысились цены на сырьё, что повлияло на цену готовых изделий. Изменения в стоимости привели к потере определённого сегмента потребителей.

Вывод: благодаря проведению анализа движущих сил отрасли было выявлено влияние факторов, в том числе на наше предприятие.

4 АНАЛИЗ МАКРО — И МИКРО-СРЕДЫ ИП КОЗЛОВСКИЙ А.С

Сферу деятельности любой организации можно разделить на две основные среды: внутреннюю и внешнюю.

Внутреннюю среду организации составляет все ее элементы, а так же связи и отношения между этими элементами в процессе управления организацией. Внешнюю среду можно разделить на среды прямого и косвенного воздействия. В среде прямого воздействия главное – это рынок и законы, его регулирующие.

К среде прямого воздействия относятся:

• Поставщики;
• Профсоюзы;
• Потребители;
• Конкуренты;
• Законы и государственные органы.

К среде косвенного воздействия:

• Международные события;
• Политические факторы;
• Состояние экономики страны;
• Социокультурные факторы.

4.1 SWOT- анализ ИП КОЗЛОВСКИЙ А.С

SWOT-анализ- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).

SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики.

Сильные стороны SWOT-анализа:

• Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня;
• Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей;
• Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период;
• Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.

Недостатки:

• SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно;
• Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними;
• Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике;
• Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры;

— SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.

Таблица 3- SWOT – анализ ИП Козловский А.С.

Внутренние	Сильные стороны: — Наивысшее качество услуг; — Широкий ассортимент продукции; — Высокий контроль качества; — Высокая квалификация персонала; — Высокие производственные мощности; — Доступные цены; -Возможность контролировать все процессы в компании со стороны руководства; -Возможен безналичный расчёт.	Слабые стороны: — Недостатки в рекламной политике; — Отсутствие молодых специалистов; — Немного устаревшее швейное оборудование на данный момент; -Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии -Отсутствие опыта маркетинговых исследований. -Нестабильные объемы реализации.
Внешние	Возможности: — Доступность ресурсов; — Появление новых технологий; -Совершенствование технологии производства. — Появление новых поставщиков; — Изменение моды; — Совершенствование технологии производства; — Неудачное поведение конкурентов; — Предложения о сотрудничестве с аналогичными фирмами.	Угрозы: — Замедление роста рынка; — Изменение покупательских предпочтений; — Изменение уровня цен; — Появление новых фирм на рынке; — Сбои в поставках сырья; — Рост темпов инфляции; — Рост налогов и пошлин.

Таким образом, в результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности ИП Козловский А.С., при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, что обеспечит предприятию конкурентные преимущества. Компания существует в достаточно стабильных условиях.

4.2 PEST — анализ ИП Козловский А.С.

PEST-анализ— это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Особенности анализа:

— Интерпретация. Принимающие решения специалисты организации часто сталкиваются с большими трудностями в определении сущности макросреды, а также границ ее поля деятельности. Факторами, отображающими проблемы интерпретации, служат структурирование значимых исследований, проявление финансового воздействия, синтезирование кратко- и долгосрочных результатов, недостаток вовлечения в анализ руководства высшего звена, сложности при осуществлении потенциальных возможностей в планах действия и время, и ресурсы, требуемые для проведения точного анализа.

— Краткосрочная ориентация организаций: многие компании сокращают финансирование анализа макросреды в экономически трудные периоды, так как он становится в трудные времена слишком дорогим для них. Наоборот, в такой период деятельности организации анализ более всего необходим, так как он может помочь решить данные проблемы. Поэтому преимущества могут достичь те организации, которые могут проводить и поддерживать проведение анализа окружающей среды и в хорошие, и в плохие времена.

• Отсутствие одобрения и непонимание. Отсутствие одобрения проведения анализа внешней среды возникает в силу отсутствия понимания высшим руководством его ценности;
• сложности стимулировать линейных менеджеров к участию в анализе и использованию его результатов;
• сопротивления к изменению методов прогнозирования.

— Диверсифицированные организации: организации, осуществляющие свою деятельность в разрезе нескольких государств или компаний, создают огромную сложность для аналитиков внешней среды. Для анализа макросреды данных организаций экспертам необходимо обобщать значения для динамики многочисленных макросред различных государств и организаций.

Проведем анализ внешней среды предприятия посредством PEST-анализа.

Таблица 4 – PEST – анализ предприятия ИП Козловский А.С

Р- Политика — Законодательная база, регулирующая рынок; -Несовершенная и сложная налоговая система.	Е- Экономика — Спрос главных потребителей; — Инфляция затрудняет долгосрочное планирования развитие компании; — Рост цен на энергию, таможенные пошлины, грузоперевозки увеличивают издержки компании.
S- Социум — Изменение уровня и стиля жизни потребителей; — Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию; — Потребители хотят потреблять качественные изделия не вредящие здоровью; — Ассортимент быстро реагирует на изменения рынка и происходит расширение.	Т- Технология — Появление и развитие новых технологий в производстве; — Создана программа для работы с постоянными клиентами, которая разрабатывает индивидуальную систему накопительных скидок; — Использование новейших программных разработок в области учета, заказа сырья, что обеспечивает оперативное решение вопросов, связанных с наличием запаса тканей на складе.

В результате анализа выяснилось, что самыми важными факторами для предприятия являются: изменение налоговой политики государства (политика), спрос главных потребителей (экономика), изменение уровня и стиля жизни (социум), появление новых технологий и оборудования (технология).

В зависимости от того в какую сторону будут меняться эти факторы, будет изменятся поведение и стратегия предприятия.

При изменение налоговой политики в худшую сторону, то есть например отмена упрощенной системы налогообложения, предприятие вероятно всего будет терпеть значительные потери денежных средств. При изменение в лучшую сторону, то есть ввод льгот налогообложения для малого и среднего бизнеса, организация может высвободить денежные средства и направить их на обновление оборудования.

Спрос очень сильно влияет на деятельность предприятия, так как организация работает только по заказам. При наличии большого спроса на продукцию предприятие будет работать в полную мощность и укрепит свои позиции на рынке.

Изменение уровня жизни населения влияет непосредственно на спрос, так как если уровень жизни повышается, то у людей есть лишние средства на изменение внешнего вида квартир. И наоборот, если уровень жизни падает, то спрос на продукцию будет не велик, так как население не будет заботится о том какие шторы лучше будут смотреться у него будут на кухне, а будет думать, как удовлетворить свои первичные потребности.

Появление нового оборудования позволит предприятию улучшить качество продукции и ускорить время выполнения заказа, тем самым увеличить конкурентное преимущество.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего окружения. Это подразумевает проведение PEST — анализа, который дает представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. Можно выделить следующие основные положения проведения PEST– анализа:

• Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны;
• Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.

4.3 SNW – анализ ИП Козловский А.С

SNW – анализ. Стратегический анализ объекта разработки выполняется с использованием SNW – анализа.

SNW-анализ — это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.

Представим в виде таблице SNW анализ по предприятию ИП Козловский А.С

Таблица 5 – SNW анализ предприятия ИП Козловский А.С

Критерии

S

N

W