Менеджмент — это направление теории и практики; разрабатывается как способы решения проблем, встающих перед руководителями разного уровня, различной функциональной специализации, на разных стадиях развития организации или отдельного проекта. Неизбежно и незаметно менеджмент превратился в мегадисциплину, узурпировавшую такие специализированные отрасли знаний и навыков, как организация производства и труда (производственный менеджмент), разработка и реализация стратегических планов (стратегический менеджмент), управление инновационными проектами, включая их оценку (project — management); управление собой и своим временем (time — management), способы развития личности, конфликтология и пр. (персональный менеджмент), анализ, оценки финансов, обоснование соответствующих решений (финансовый менеджмент), оценки, способы снижения предпринимательских и коммерческих рисков (риск-менеджмент), управление персоналом (кадровый менеджмент).
Курсовой проект предполагает оценку конкурентоспособности NiceShoes по продаже мужской и женской обуви. Проект представляет организации, оценивает и анализирует внешнюю среду, оценивает сильные и слабые стороны компании. Конкурентный статус фирмы оценивается по доле на рынке и построению конкурентной карты. Также в проекте осуществляется построение модели пяти сил конкуренции (по М. Портеру), оценивается угроза выхода на рынок новых соперников, оценивается сила давления поставщиков, сила давления покупателей, давление со стороны субститутов. Рассматривается прямая конкуренция действующих участников рынка.
Можно заметить, что конкурентный статус <#»561201.files/image001.gif»>; 
; 
,
где 
, 
— рыночная доля i-й фирмы в натуральном и стоимостном измерении;
, 
— количество и средняя цена продукции, реализованной i-й фирмой.
Менеджмент: Управление предприятием,
... и функции уделить внимание методам управления предприятия проанализировать структуру предприятия. Предмет исследования моей курсовой работы - социальные отношения в сфере управления бизнесом. Предметом исследования является непосредственно управление предприятием на примере ООО «MITSUBISHI MОTОRS» 1.1 ...
Если отношение 
меньше 1- дорогой денежный сегмент рынка
равен 1 — средний
больше 1 — дешевый.
Расчет темпа прироста ведется по
,
где 
— темп прироста;
- М — количество лет в рассматриваемом периоде (2);
, 
— базовый и текущий годы.
Построение конкурентной карты по продукту Х за 2010 год.
Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2009г.
|
Производитель |
Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт. |
Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт. |
Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб. |
|
Анализируемая фирма |
200 |
200 |
40000 |
|
Конкурент 1 |
464 |
150 |
69600 |
|
Конкурент 2 |
160 |
220 |
35200 |
|
Конкурент 3 |
255,2 |
250 |
63800 |
|
Конкурент 4 |
40 |
180 |
7200 |
|
Конкурент 5 |
290 |
180 |
52200 |
|
Всего |
1409,2 |
— |
268000 |
Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2010г.
|
Производитель |
Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт. |
Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт. |
Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб. |
|
Анализируемая фирма |
210 |
210 |
44100 |
|
Конкурент 1 |
406 |
160 |
64960 |
|
Конкурент 2 |
150 |
220 |
33000 |
|
Конкурент 3 |
232 |
260 |
60320 |
|
Конкурент 4 |
60 |
180 |
10800 |
|
Конкурент 5 |
313,2 |
180 |
56376 |
|
Всего |
1371,2 |
— |
269556 |
Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар Х на рынке РБ).
|
Произв-ль |
Рын. доля, |
||||||
|
2009г. |
2010г. |
2009г. |
2010г. |
2009г. |
2010г. |
||
|
Анализируемая фирма |
0,137 |
0,148 |
4,02 |
0,144 |
0,158 |
0,950 |
0,935 |
|
Конкурент 1 |
0,334 |
0,301 |
-4,99 |
0,264 |
0,245 |
1,266 |
1,227 |
|
Конкурент 2 |
0,109 |
0,106 |
-1,77 |
0,127 |
0,118 |
0,863 |
0,893 |
|
Конкурент 3 |
0,184 |
0,172 |
-3,23 |
0,242 |
0,227 |
0,760 |
0,755 |
|
Конкурент 4 |
0,027 |
0,042 |
27,16 |
0,026 |
0,039 |
1,055 |
1,091 |
|
Конкурент 5 |
0,209 |
0,232 |
5,56 |
0,198 |
0,213 |
1,055 |
1,091 |
|
Всего |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
|||
Темпы измен-я доли Т, %Рын. доля, 
Поскольку общая сумма производителей — 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167
Определение границ рыночной доли.
|
Производители с долей рынка |
|||
|
меньше средн. знач.(< 0,167) |
больше средн. знач.(> 0,167) |
||
|
Анализируемая фирма |
0,153 |
Конкурент 1 |
0,296 |
|
Конкурент 2 |
0,109 |
Конкурент 3 |
0,169 |
|
Конкурент 4 |
0,044 |
Конкурент 5 |
0,232 |
|
мин-е знач. |
0,044 |
мин-е знач. |
0,169 |
|
макс-е знач. |
0,153 |
макс-е знач. |
0,296 |
Темпы роста доли рынка рассчитываются как средневзвешенные значения валовых объемов отдельно для положительных и отрицательных показателей.
«+» 
=6,98
«-» 
=3,648
Конкурентная карта по продукту Х за 2010 год.
|
рын. доли темпы прироста рын. доли |
Классификация фирм |
||||
|
Лидеры рынка |
Фирмы с сильн. конкур. позиц-й |
Фирмы со слаб. конкур. позиц-й |
Аутсайдеры рынка |
||
|
0,296 |
0,169-0,295 |
0,153-0,168 |
0,044-0,152 |
||
|
Фирмы с быстро улучш-ся конкур. позиц-й |
>7,006 |
Конкурент 4 |
|||
|
Фирмы с улучш-ся конкур. позиц-й |
0… 7,006 |
Конкурент 5 |
Анализируемая фирма |
||
|
Фирмы с ушудш-ся конкур. позиц-й |
-3,667…0 |
Конкурент 3 |
Конкурент 2 |
||
|
Фирмы с быстро ухудш-ся конкур. позиц-й |
<-3,667 |
Конкурент 1 |
|||
Построение конкурентной карты по продукту Х за 2011 год.
Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2010г.
|
Производитель |
Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт. |
Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт. |
Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб. |
|
Анализируемая фирма |
210 |
210 |
44100 |
|
Конкурент 1 |
406 |
160 |
64960 |
|
Конкурент 2 |
150 |
220 |
33000 |
|
Конкурент 3 |
232 |
260 |
60320 |
|
Конкурент 4 |
60 |
180 |
10800 |
|
Конкурент 5 |
313,2 |
180 |
56376 |
|
Всего |
1371,2 |
269556 |
Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2011г.
|
Производитель |
Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт. |
Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт. |
Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб. |
|
Анализируемая фирма |
225 |
230 |
51750 |
|
Конкурент 1 |
464 |
150 |
69600 |
|
Конкурент 2 |
160 |
220 |
35200 |
|
Конкурент 3 |
208,8 |
270 |
56376 |
|
Конкурент 4 |
80 |
170 |
13600 |
|
Конкурент 5 |
301,6 |
170 |
51272 |
|
Всего |
1439,4 |
— |
277798 |
Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар Х на рынке РБ).
|
Произв-ль |
Рын. доля, |
||||||
|
2010г. |
2011г. |
2010г. |
2011г. |
2010г. |
2011г. |
||
|
Анализируемая фирма |
0,153 |
0,156 |
1,03 |
0,164 |
0,186 |
0,936 |
0,839 |
|
Конкурент 1 |
0,296 |
0,322 |
4,44 |
0,241 |
0,251 |
1,229 |
1,287 |
|
Конкурент 2 |
0,109 |
0,111 |
0,81 |
0,122 |
0,127 |
0,894 |
0,877 |
|
Конкурент 3 |
0,169 |
0,145 |
-7,13 |
0,224 |
0,203 |
0,756 |
0,715 |
|
Конкурент 4 |
0,044 |
0,056 |
13,51 |
0,040 |
0,049 |
1,092 |
1,135 |
|
Конкурент 5 |
0,228 |
0,210 |
-4,13 |
0,209 |
0,185 |
1,092 |
1,135 |
|
Всего |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
|||
Темпы измен-я доли Т, %Рын. доля, 
Поскольку общая сумма производителей — 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167
Определение границ рыночной доли.
|
Производители с долей рынка |
|||
|
меньше средн. знач.(< 0,167) |
больше средн. знач.(> 0,167) |
||
|
Анализируемая фирма |
0,156 |
Конкурент 1 |
0,322 |
|
Конкурент 2 |
0,111 |
Конкурент 5 |
0,210 |
|
Конкурент 3 |
0,145 |
||
|
Конкурент 4 |
0,056 |
||
|
мин-е знач. |
0,056 |
мин-е знач. |
0,210 |
|
макс-е знач. |
0,156 |
макс-е знач. |
0,322 |
Темпы роста доли рынка рассчитываются как средневзвешенные значения валовых объемов отдельно для положительных и отрицательных показателей.
«+» 
=3,375
«-» 
=5,666
Конкурентная карта по продукту Х за 2011 год.
|
рын. доли темпы прироста рын. доли |
Классификация фирм |
||||
|
Лидеры рынка |
Фирмы с сильн. конкур. позиц-й |
Фирмы со слаб. конкур. позиц-й |
Аутсайдеры рынка |
||
|
0,322 |
0,210-0,321 |
0,156-0,209 |
0,056-0,155 |
||
|
Фирмы с быстро улучш-ся конкур. позиц-й |
>3,442 |
Конкурент 1 |
Конкурент 4 |
||
|
Фирмы с улучш-ся конкур. позиц-й |
0… 3,442 |
Анализируемая фирма |
Конкурент 2 |
||
|
Фирмы с ушудш-ся конкур. позиц-й |
-5,666…0 |
Конкурент 5 |
|||
|
Фирмы с быстро ухудш-ся конкур. позиц-й |
<-5,666 |
Конкурент 3 |
|||
Построение конкурентной карты по продукту У за 2010 год.
Реализация и цены товара У на рынке РБ в 2009г.
|
Производитель |
Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт. |
Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт. |
Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб. |
|
Анализируемая фирма |
300 |
320 |
96000 |
|
Конкурент 1 |
162,4 |
350 |
56840 |
|
Конкурент 2 |
280 |
320 |
89600 |
|
Конкурент 3 |
174 |
370 |
64380 |
|
Конкурент 4 |
50 |
300 |
15000 |
|
Конкурент 5 |
278,4 |
300 |
83520 |
|
Всего |
1244,8 |
405340 |
Реализация и цены товара У на рынке РБ в 2010г.
|
Производитель |
Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт. |
Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт. |
Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб. |
|
Анализируемая фирма |
250 |
350 |
87500 |
|
Конкурент 1 |
185,6 |
360 |
66816 |
|
Конкурент 2 |
240 |
310 |
74400 |
|
Конкурент 3 |
197,2 |
390 |
76908 |
|
Конкурент 4 |
45 |
330 |
14850 |
|
Конкурент 5 |
243,6 |
330 |
80388 |
|
Всего |
1161,4 |
— |
400862 |
Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар Х на рынке РБ).
|
Произв-ль |
Рын. доля, |
||||||
|
2009г. |
2010г. |
2009г. |
2010г. |
2009г. |
2010г. |
||
|
Анализируемая фирма |
0,241 |
0,215 |
-5,34 |
0,237 |
0,218 |
1,018 |
0,986 |
|
Конкурент 1 |
0,130 |
0,160 |
11,25 |
0,140 |
0,167 |
0,930 |
0,959 |
|
Конкурент 2 |
0,225 |
0,207 |
-4,07 |
0,221 |
0,186 |
1,018 |
1,113 |
|
Конкурент 3 |
0,140 |
0,170 |
10,74 |
0,159 |
0,192 |
0,880 |
0,885 |
|
Конкурент 4 |
0,040 |
0,039 |
-1,77 |
0,037 |
0,037 |
1,085 |
1,046 |
|
Конкурент 5 |
0,224 |
0,210 |
-3,11 |
0,206 |
0,201 |
1,085 |
1,046 |
|
Всего |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
|||
Темпы измен-я доли Т, %Рын. доля, 
Поскольку общая сумма производителей — 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167
Определение границ рыночной доли.
|
Производители с долей рынка |
|||
|
меньше средн. знач.(< 0,167) |
больше средн. знач.(> 0,167) |
||
|
Конкурент 1 |
0,160 |
Анализируемая фирма |
0,215 |
|
Конкурент 4 |
0,039 |
Конкурент 2 |
0,207 |
|
Конкурент 3 |
0,170 |
||
|
Конкурент 5 |
0,210 |
||
|
мин-е знач. |
0,039 |
мин-е знач. |
0,170 |
|
макс-е знач. |
0,160 |
макс-е знач. |
0,215 |
Темпы роста доли рынка рассчитываются как средневзвешенные значения валовых объемов отдельно для положительных и отрицательных показателей.
«+» 
=10,973
«-» 
=4,173
Конкурентная карта по продукту У за 2010 год.
|
рын. доли темпы прироста рын. доли |
Классификация фирм |
||||
|
Лидеры рынка |
Фирмы с сильн. конкур. позиц-й |
Фирмы со слаб. конкур. позиц-й |
Аутсайдеры рынка |
||
|
0,215 |
0,170-0,214 |
0,160-0,169 |
0,039-0,159 |
||
|
Фирмы с быстро улучш-ся конкур. позиц-й |
>10,834 |
Конкурент 1 |
|||
|
Фирмы с улучш-ся конкур. позиц-й |
0… 10,83 |
Конкурент 3 |
|||
|
Фирмы с ушудш-ся конкур. позиц-й |
-4,158…0 |
Конкурент 5 |
Конкурент 4 |
||
|
Фирмы с быстро ухудш-ся конкур. позиц-й |
<-4,158 |
Анализируемая фирма, |
Конкурент 2 |
||
Построение конкурентной карты по продукту У за 2011 год.
Реализация и цены товара У на рынке РБ в 2010г.
|
Производитель |
Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт. |
Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт. |
Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб. |
|
Анализируемая фирма |
250 |
350 |
87500 |
|
Конкурент 1 |
185,6 |
360 |
66816 |
|
Конкурент 2 |
240 |
310 |
74400 |
|
Конкурент 3 |
197,2 |
390 |
76908 |
|
Конкурент 4 |
45 |
330 |
14850 |
|
Конкурент 5 |
243,6 |
330 |
80388 |
|
Всего |
1161,4 |
— |
400862 |
Реализация и цены товара У на рынке РБ в 2011г.
|
Производитель |
Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт. |
Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт. |
Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб. |
|
Анализируемая фирма |
270 |
355 |
95850 |
|
Конкурент 1 |
208,8 |
370 |
77256 |
|
Конкурент 2 |
300 |
300 |
90000 |
|
Конкурент 3 |
197,2 |
400 |
78880 |
|
Конкурент 4 |
75 |
310 |
23250 |
|
Конкурент 5 |
301,6 |
310 |
93496 |
|
Всего |
1352,6 |
— |
458732 |
Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар У на рынке РБ).
|
Произв-ль |
Рын. доля, |
||||||
|
2010г. |
2011г. |
2010г. |
2011г. |
2010г. |
2011г. |
||
|
Анализируемая фирма |
0,215 |
0,200 |
-3,63 |
0,218 |
0,209 |
0,986 |
0,955 |
|
Конкурент 1 |
0,160 |
0,154 |
-1,70 |
0,167 |
0,168 |
0,959 |
0,917 |
|
Конкурент 2 |
0,207 |
0,222 |
3,67 |
0,186 |
0,196 |
1,113 |
1,130 |
|
Конкурент 3 |
0,170 |
0,146 |
-7,07 |
0,192 |
0,172 |
0,885 |
0,848 |
|
Конкурент 4 |
0,039 |
0,055 |
0,037 |
0,051 |
1,046 |
1,094 |
|
|
Конкурент 5 |
0,210 |
0,223 |
3,15 |
0,201 |
0,204 |
1,046 |
1,094 |
|
Всего |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
1,000 |
|||
Темпы измен-я доли Т, %Рын. доля, 
Поскольку общая сумма производителей — 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167
Определение границ рыночной доли.
|
Производители с долей рынка |
|||
|
меньше средн. знач.(< 0,167) |
больше средн. знач.(> 0,167) |
||
|
Конкурент 1 |
0,154 |
Анализируемая фирма |
0,200 |
|
Конкурент 3 |
0,146 |
Конкурент 2 |
0,222 |
|
Конкурент 4 |
0,055 |
Конкурент 5 |
0,223 |
|
мин-е знач. |
0,055 |
мин-е знач. |
0,200 |
|
макс-е знач. |
0,154 |
макс-е знач. |
0,223 |
Темпы роста доли рынка рассчитываются как средневзвешенные значения валовых объемов отдельно для положительных и отрицательных показателей.
«+» 
=5,446
«-» 
=4,079
Конкурентная карта по продукту Y за 2011 год.
|
рын. доли темпы прироста рын. доли |
Классификация фирм |
||||
|
Лидеры рынка |
Фирмы с сильн. конкур. позиц-й |
Фирмы со слаб. конкур. позиц-й |
Аутсайдеры рынка |
||
|
0,223 |
0,200-0,222 |
0,154-0,199 |
0,055-0,153 |
||
|
Фирмы с быстро улучш-ся конкур. позиц-й |
>5,439 |
Конкурент 4 |
|||
|
Фирмы с улучш-ся конкур. позиц-й |
0… 5,439 |
Конкурент 5 |
Конкурент 2 |
||
|
Фирмы с ушудш-ся конкур. позиц-й |
-3,955…0 |
Анализируемая фирма |
Конкурент 1 |
||
|
Фирмы с быстро ухудш-ся конкур. позиц-й |
<-3,955 |
Конкурент 3 |
|||
5. Построение модели пяти сил конкуренции (по М. Портеру)
Условия конкуренции на разных рынках никогда не бывают одинаковыми, и конкурентные процессы на них похожи. Это продемонстрировал профессор Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса: — состояние конкуренции в отрасли является результатом действия пяти конкурентных сил.
1. Соперничество между конкурирующими продавцами в отрасли.
2. Рыночные попытки компаний из других отраслей привлечь потребителей своими продуктами-заменителями.
3. Потенциальное появление новых конкурентов.
4. Сила переговоров и рычаги влияния, используемые поставщиками сырья.
5. Рыночная власть и рычаги воздействия, используемые потребителями продукта.
Силы управляющие конкуренцией в отрасли:
Используя пять столпов структуры конкуренции, можно описать предпосылки для долгосрочной прибыльности отрасли и способы, с помощью которых экскаваторы могут контролировать ее.
1. гроза выхода на рынок новых соперников
Их появление в отрасли могут предупредить
- экономия на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм помогает удерживать издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам;
- дифференциация продуктов и услуг, то есть опора на торговые марки, подчеркивающие уникальность товара и признание его покупателями (например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий народных промыслов — Палеха, Гжели.
Само появление многочисленных товаров-подделок подчеркивает практическую непревзойденность этих торговых марок);
- потребность в капитале. Очень часто эффективная конкуренция требует больших начальных вложений. Этот барьер в сочетании с экономией на опыте и масштабе создает, в частности, серьезные препятствия для новых инвестиций в российскую автомобильную отрасль;
- издержки переориентации, связанные со сменой поставщиков, переобучением персонала, научными и проектными разработками нового продукта и т.д.;
- необходимость создания новой системы каналов распределения. Так, из-за отсутствия хорошо налаженных каналов распределения фирма «Эпл» не смогла широко внедриться со своими персональными компьютерами на российский рынок;
— политика государства (правительства), не способствующая проникновению на рынок, например установление высоких таможенных пошлин для иностранных конкурентов или отсутствие льготных государственных субсидий для новичков.
2. Сила давления поставщиков.
Компания конкурирует, то есть ведет экономическую борьбу не только со своими аналогичными производителями, но и со своими коллегами, поставщиками, конкурентами.
Сильные продавцы могут:
- повышать цену на свои товары;
- снижать качество поставляемых продуктов и услуг.
Сила продавцов определяется:
- наличием крупных компаний-продавцов;
- отсутствием заменителей поставляемых товаров;
- ситуацией, когда отрасль, куда осуществляются поставки, — один из неглавных заказчиков;
- решающим значением поставляемых товаров в ряду необходимых экономических ресурсов;
- способностью присоединить фирму-покупателя путем вертикальной интеграции.
3.
Сила давления покупателей.
Конкуренция со стороны покупателей выражается:
- в давлении на цены в целях их снижения;
- в требованиях более высокого качества;
- в требованиях лучшего обслуживания;
- в сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.
Сила потребителей зависит от:
- сплоченности и концентрированности группы потребителей;
- степени важности продукции для потребителей;
- диапазона ее применения;
- степени однородности продукции;
- уровня информированности потребителей;
- других факторов.
4.
Давление со стороны субститутов.
Конкуренция может обостриться из-за появления товаров, которые действительно отвечают тем же потребностям, но немного по-другому. Таким образом, производители маргарина могут конкурировать с производителями сливочного масла, что имеет свои конкурентные преимущества: это диетический продукт с низким уровнем холестерина.
Препятствиями на пути товаров-субститутов могут быть:
- проведение ценовой конкуренции, которая переключает внимание покупателя с проблемы качества на снижение цены;
- рекламные атаки на потребителей;
- производство новых, привлекательных продуктов.
Например, ощущая конкуренцию со стороны изготовителей колбасных изделий, производители сыра начинают выпуск новых, оригинальных сортов с разнообразными добавками;
- улучшение качества обслуживания при продаже и распространении товара .
5. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность.
Интенсивность конкуренции может варьироваться от мирного сосуществования до жестких и жестоких способов уйти из отрасли. Наиболее сильно проявляет себя конкуренция в отраслях, для которых характерны:
- большое число конкурентов;
- однородность выпускаемых товаров;
- наличие барьеров снижения издержек, например, стабильно высокие постоянные затраты;
- высокие выходные барьеры (когда фирма не может выйти из отрасли, не понеся при этом значительных убытков);
- зрелость, насыщенность рынков (эта ситуация сегодня характерна для мирового компьютерного рынка, столкнувшегося с насыщением потребностей покупателей).
Один из способов снизить давление конкуренции в отрасли — воспользоваться сравнительным преимуществом фирмы.
Один из вариантов предложен российским экономистом А. Юдановьм. Он разделил все разнообразие конкурентных стратегий фирм, работающих на рынке, на четыре типа, которые различаются по характеру своей конкурентной стратегии: коммутаторы, патенты, фиалки, экспортеры. Каждый из них сводится к определенному типу биологического поведения и имеет соответствующую аналогию.
Коммутанты
Патиенты (хитрые лисы) — узкоспециализированные фирмы, хорошо освоившие одну из ниш (областей особых потребностей) рынка. Как правило, это не очень крупные организации, которые уже несколько лет выпускают продукцию определенного профиля. Конкурентная стратегия: низкие затраты и высокое качество продукции на основе узкой специализации. Обогащение российского рынка по типу патента происходит за счет приватизированных компаний.
Виоленты (слоны, львы — в зависимости от мобильности) -гиганты, мощь которых позволяет им осуществлять контроль над рынком, вернее, над его значительной долей. Конкурентная стратегия: низкие затраты благодаря эффекту масштаба и удовлетворению массового потребительского спроса. В российских условиях уязвимы от появления иностранных конкурентов. Протекционистская политика правительства, защищая отечественные компании, одновременно подавляет стимулы для повышения качества и снижения затрат для российских производителей.
Эксплеренты
Модель М. Портера
Подход М.Подход Портера к созданию альтернативных стратегий основан на следующем утверждении. Устойчивость позиций предприятия на рынке определяют: издержки, с которыми производится и сбывается продукция; незаменимость продукта; сфера конкуренции (т.е. объем обработки рынка).
Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет:
- обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара. Под низкой стоимостью понимается способность компании разрабатывать, производить и продавать продукт с сопоставимыми характеристиками, но по более низкой цене, чем у ее конкурентов. Продавая свой товар на рынке со сложившейся (или даже меньшей) цене, предприятие получает дополнительную прибыль;
— обеспечения незаменимости продукта с помощью дифференциации. Дифференциация означает способность предприятия обеспечить покупателя товаром, обладающим большей ценностью, т.е. большей потребительной стоимостью. Дифференциация позволяет вам устанавливать более высокие цены, что дает вам больше прибыли.
Заключение
Конкурентный статус NiceShoes оценивался в курсовом проекте». В проекте представлены цели организации, произведена оценка и анализ внешней среды фирмы,произведена оценка сильных и слабых сторон, т.е SWOT-анализ фирмы. Конкурентный статус компании оценивался по ее доле на рынке, также были построены конкурентные карты. В проекте построена модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру), с помощью которой возможно оценить угрозу выхода на рынок новых соперников, оценить силу давления поставщиков, силу давления покупателей, а также давление со стороны субститутов. Модель Портера также позволяет нам учитывать прямую конкуренцию со стороны существующих участников рынка.
Проанализировав составленные конкурентные карты для фирмы «NiceShoes», можно сказать, что в 2010 году фирма «NiceShoes» при анализе доли рынка по товару X являлась фирмой со слабой конкурентной позицией, по товару Y она же была лидером рынка, в отношении же темпов прироста рыночной доли — по товару X фирма имела улучшающуюся конкурентную позицию, по товару Y — быстро ухудшающуюся. В 2011 году, исходя из результатов составленных конкурентных карт, при анализе доли на рынке, фирма «NiceShoes» является фирмой со слабой конкурентной позицией по товару X и фирмой с сильной конкурентной позицией по товару Y. Если мы посмотрим на темпы роста доли рынка, то в 2011 году, когда будет продан продукт X, у компании улучшится конкурентная позиция, а когда продукт Y будет продан, у нее будет ухудшаться конкурентная позиция.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovoy/otsenka-konkurentnogo-statusa-firmyi/
организация swot анализ конкурентный
1. Менеджмент. Учебно-методическое пособие/ В.А. Беляев. — Мн., 2010
2. Варианты исходных данных:
— табл. 13,20 — Объёмы реализации товара X;
— табл. 13.21 — Объёмы реализации товара Y;
— табл. 13.22 — Средние цены на продукцию, реализуемую на рынке.
— Учебная и справочная литература
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovoy/otsenka-konkurentnogo-statusa-firmyi/
4. Internet-ресурсы
