Оценка конкурентного статуса фирмы

Курсовой проект

Менеджмент — это направление теории и практики; разрабатывается как способы решения проблем, встающих перед руководителями разного уровня, различной функциональной специализации, на разных стадиях развития организации или отдельного проекта. Неизбежно и незаметно менеджмент превратился в мегадисциплину, узурпировавшую такие специализированные отрасли знаний и навыков, как организация производства и труда (производственный менеджмент), разработка и реализация стратегических планов (стратегический менеджмент), управление инновационными проектами, включая их оценку (project — management); управление собой и своим временем (time — management), способы развития личности, конфликтология и пр. (персональный менеджмент), анализ, оценки финансов, обоснование соответствующих решений (финансовый менеджмент), оценки, способы снижения предпринимательских и коммерческих рисков (риск-менеджмент), управление персоналом (кадровый менеджмент).

Курсовой проект предполагает оценку конкурентоспособности NiceShoes по продаже мужской и женской обуви. Проект представляет организации, оценивает и анализирует внешнюю среду, оценивает сильные и слабые стороны компании. Конкурентный статус фирмы оценивается по доле на рынке и построению конкурентной карты. Также в проекте осуществляется построение модели пяти сил конкуренции (по М. Портеру), оценивается угроза выхода на рынок новых соперников, оценивается сила давления поставщиков, сила давления покупателей, давление со стороны субститутов. Рассматривается прямая конкуренция действующих участников рынка.

Можно заметить, что конкурентный статус <#»561201.files/image001.gif»>; Оценка конкурентного статуса фирмы 1

Оценка конкурентного статуса фирмы 2 ; Оценка конкурентного статуса фирмы 3

Оценка конкурентного статуса фирмы 4 ,

где Оценка конкурентного статуса фирмы 5 , Оценка конкурентного статуса фирмы 6 — рыночная доля i-й фирмы в натуральном и стоимостном измерении;

Оценка конкурентного статуса фирмы 7 , Оценка конкурентного статуса фирмы 8 — количество и средняя цена продукции, реализованной i-й фирмой.

16 стр., 7598 слов

Менеджмент: Управление предприятием,

... и функции уделить внимание методам управления предприятия проанализировать структуру предприятия. Предмет исследования моей курсовой работы - социальные отношения в сфере управления бизнесом. Предметом исследования является непосредственно управление предприятием на примере ООО «MITSUBISHI MОTОRS» 1.1 ...

Если отношение Оценка конкурентного статуса фирмы 9 меньше 1- дорогой денежный сегмент рынка

равен 1 — средний

больше 1 — дешевый.

Расчет темпа прироста ведется по

Оценка конкурентного статуса фирмы 10 ,

где Оценка конкурентного статуса фирмы 11 — темп прироста;

  • М — количество лет в рассматриваемом периоде (2);

Оценка конкурентного статуса фирмы 12 , Оценка конкурентного статуса фирмы 13 — базовый и текущий годы.

Построение конкурентной карты по продукту Х за 2010 год.

Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2009г.

Производитель

Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт.

Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт.

Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб.

Анализируемая фирма

200

200

40000

Конкурент 1

464

150

69600

Конкурент 2

160

220

35200

Конкурент 3

255,2

250

63800

Конкурент 4

40

180

7200

Конкурент 5

290

180

52200

Всего

1409,2

268000

Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2010г.

Производитель

Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт.

Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт.

Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб.

Анализируемая фирма

210

210

44100

Конкурент 1

406

160

64960

Конкурент 2

150

220

33000

Конкурент 3

232

260

60320

Конкурент 4

60

180

10800

Конкурент 5

313,2

180

56376

Всего

1371,2

269556

Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар Х на рынке РБ).

Произв-ль

Рын. доля, Оценка конкурентного статуса фирмы 14 Темпы измен-я доли Т, %Рын. доля, Оценка конкурентного статуса фирмы 15Оценка конкурентного статуса фирмы 16

2009г.

2010г.

2009г.

2010г.

2009г.

2010г.

Анализируемая фирма

0,137

0,148

4,02

0,144

0,158

0,950

0,935

Конкурент 1

0,334

0,301

-4,99

0,264

0,245

1,266

1,227

Конкурент 2

0,109

0,106

-1,77

0,127

0,118

0,863

0,893

Конкурент 3

0,184

0,172

-3,23

0,242

0,227

0,760

0,755

Конкурент 4

0,027

0,042

27,16

0,026

0,039

1,055

1,091

Конкурент 5

0,209

0,232

5,56

0,198

0,213

1,055

1,091

Всего

1,000

1,000

1,000

1,000

Поскольку общая сумма производителей — 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167

Определение границ рыночной доли.

Производители с долей рынка

меньше средн. знач.(< 0,167)

больше средн. знач.(> 0,167)

Анализируемая фирма

0,153

Конкурент 1

0,296

Конкурент 2

0,109

Конкурент 3

0,169

Конкурент 4

0,044

Конкурент 5

0,232

мин-е знач.

0,044

мин-е знач.

0,169

макс-е знач.

0,153

макс-е знач.

0,296

Темпы роста доли рынка рассчитываются как средневзвешенные значения валовых объемов отдельно для положительных и отрицательных показателей.

«+» Оценка конкурентного статуса фирмы 17 =6,98

«-» Оценка конкурентного статуса фирмы 18 =3,648

Конкурентная карта по продукту Х за 2010 год.

рын. доли темпы прироста рын. доли

Классификация фирм

Лидеры рынка

Фирмы с сильн. конкур. позиц-й

Фирмы со слаб. конкур. позиц-й

Аутсайдеры рынка

0,296

0,169-0,295

0,153-0,168

0,044-0,152

Фирмы с быстро улучш-ся конкур. позиц-й

>7,006

Конкурент 4

Фирмы с улучш-ся конкур. позиц-й

0… 7,006

Конкурент 5

Анализируемая фирма

Фирмы с ушудш-ся конкур. позиц-й

-3,667…0

Конкурент 3

Конкурент 2

Фирмы с быстро ухудш-ся конкур. позиц-й

<-3,667

Конкурент 1

Построение конкурентной карты по продукту Х за 2011 год.

Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2010г.

Производитель

Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт.

Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт.

Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб.

Анализируемая фирма

210

210

44100

Конкурент 1

406

160

64960

Конкурент 2

150

220

33000

Конкурент 3

232

260

60320

Конкурент 4

60

180

10800

Конкурент 5

313,2

180

56376

Всего

1371,2

269556

Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2011г.

Производитель

Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт.

Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт.

Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб.

Анализируемая фирма

225

230

51750

Конкурент 1

464

150

69600

Конкурент 2

160

220

35200

Конкурент 3

208,8

270

56376

Конкурент 4

80

170

13600

Конкурент 5

301,6

170

51272

Всего

1439,4

277798

Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар Х на рынке РБ).

Произв-ль

Рын. доля, Оценка конкурентного статуса фирмы 19 Темпы измен-я доли Т, %Рын. доля, Оценка конкурентного статуса фирмы 20Оценка конкурентного статуса фирмы 21

2010г.

2011г.

2010г.

2011г.

2010г.

2011г.

Анализируемая фирма

0,153

0,156

1,03

0,164

0,186

0,936

0,839

Конкурент 1

0,296

0,322

4,44

0,241

0,251

1,229

1,287

Конкурент 2

0,109

0,111

0,81

0,122

0,127

0,894

0,877

Конкурент 3

0,169

0,145

-7,13

0,224

0,203

0,756

0,715

Конкурент 4

0,044

0,056

13,51

0,040

0,049

1,092

1,135

Конкурент 5

0,228

0,210

-4,13

0,209

0,185

1,092

1,135

Всего

1,000

1,000

1,000

1,000

Поскольку общая сумма производителей — 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167

Определение границ рыночной доли.

Производители с долей рынка

меньше средн. знач.(< 0,167)

больше средн. знач.(> 0,167)

Анализируемая фирма

0,156

Конкурент 1

0,322

Конкурент 2

0,111

Конкурент 5

0,210

Конкурент 3

0,145

Конкурент 4

0,056

мин-е знач.

0,056

мин-е знач.

0,210

макс-е знач.

0,156

макс-е знач.

0,322

Темпы роста доли рынка рассчитываются как средневзвешенные значения валовых объемов отдельно для положительных и отрицательных показателей.

«+» Оценка конкурентного статуса фирмы 22 =3,375

«-» Оценка конкурентного статуса фирмы 23 =5,666

Конкурентная карта по продукту Х за 2011 год.

рын. доли темпы прироста рын. доли

Классификация фирм

Лидеры рынка

Фирмы с сильн. конкур. позиц-й

Фирмы со слаб. конкур. позиц-й

Аутсайдеры рынка

0,322

0,210-0,321

0,156-0,209

0,056-0,155

Фирмы с быстро улучш-ся конкур. позиц-й

>3,442

Конкурент 1

Конкурент 4

Фирмы с улучш-ся конкур. позиц-й

0… 3,442

Анализируемая фирма

Конкурент 2

Фирмы с ушудш-ся конкур. позиц-й

-5,666…0

Конкурент 5

Фирмы с быстро ухудш-ся конкур. позиц-й

<-5,666

Конкурент 3

Построение конкурентной карты по продукту У за 2010 год.

Реализация и цены товара У на рынке РБ в 2009г.

Производитель

Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт.

Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт.

Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб.

Анализируемая фирма

300

320

96000

Конкурент 1

162,4

350

56840

Конкурент 2

280

320

89600

Конкурент 3

174

370

64380

Конкурент 4

50

300

15000

Конкурент 5

278,4

300

83520

Всего

1244,8

405340

Реализация и цены товара У на рынке РБ в 2010г.

Производитель

Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт.

Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт.

Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб.

Анализируемая фирма

250

350

87500

Конкурент 1

185,6

360

66816

Конкурент 2

240

310

74400

Конкурент 3

197,2

390

76908

Конкурент 4

45

330

14850

Конкурент 5

243,6

330

80388

Всего

1161,4

400862

Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар Х на рынке РБ).

Произв-ль

Рын. доля, Оценка конкурентного статуса фирмы 24 Темпы измен-я доли Т, %Рын. доля, Оценка конкурентного статуса фирмы 25Оценка конкурентного статуса фирмы 26

2009г.

2010г.

2009г.

2010г.

2009г.

2010г.

Анализируемая фирма

0,241

0,215

-5,34

0,237

0,218

1,018

0,986

Конкурент 1

0,130

0,160

11,25

0,140

0,167

0,930

0,959

Конкурент 2

0,225

0,207

-4,07

0,221

0,186

1,018

1,113

Конкурент 3

0,140

0,170

10,74

0,159

0,192

0,880

0,885

Конкурент 4

0,040

0,039

-1,77

0,037

0,037

1,085

1,046

Конкурент 5

0,224

0,210

-3,11

0,206

0,201

1,085

1,046

Всего

1,000

1,000

1,000

1,000

Поскольку общая сумма производителей — 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167

Определение границ рыночной доли.

Производители с долей рынка

меньше средн. знач.(< 0,167)

больше средн. знач.(> 0,167)

Конкурент 1

0,160

Анализируемая фирма

0,215

Конкурент 4

0,039

Конкурент 2

0,207

Конкурент 3

0,170

Конкурент 5

0,210

мин-е знач.

0,039

мин-е знач.

0,170

макс-е знач.

0,160

макс-е знач.

0,215

Темпы роста доли рынка рассчитываются как средневзвешенные значения валовых объемов отдельно для положительных и отрицательных показателей.

«+» Оценка конкурентного статуса фирмы 27 =10,973

«-» Оценка конкурентного статуса фирмы 28 =4,173

Конкурентная карта по продукту У за 2010 год.

рын. доли темпы прироста рын. доли

Классификация фирм

Лидеры рынка

Фирмы с сильн. конкур. позиц-й

Фирмы со слаб. конкур. позиц-й

Аутсайдеры рынка

0,215

0,170-0,214

0,160-0,169

0,039-0,159

Фирмы с быстро улучш-ся конкур. позиц-й

>10,834

Конкурент 1

Фирмы с улучш-ся конкур. позиц-й

0… 10,83

Конкурент 3

Фирмы с ушудш-ся конкур. позиц-й

-4,158…0

Конкурент 5

Конкурент 4

Фирмы с быстро ухудш-ся конкур. позиц-й

<-4,158

Анализируемая фирма,

Конкурент 2

Построение конкурентной карты по продукту У за 2011 год.

Реализация и цены товара У на рынке РБ в 2010г.

Производитель

Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт.

Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт.

Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб.

Анализируемая фирма

250

350

87500

Конкурент 1

185,6

360

66816

Конкурент 2

240

310

74400

Конкурент 3

197,2

390

76908

Конкурент 4

45

330

14850

Конкурент 5

243,6

330

80388

Всего

1161,4

400862

Реализация и цены товара У на рынке РБ в 2011г.

Производитель

Объем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт.

Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт.

Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб.

Анализируемая фирма

270

355

95850

Конкурент 1

208,8

370

77256

Конкурент 2

300

300

90000

Конкурент 3

197,2

400

78880

Конкурент 4

75

310

23250

Конкурент 5

301,6

310

93496

Всего

1352,6

458732

Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар У на рынке РБ).

Произв-ль

Рын. доля, Оценка конкурентного статуса фирмы 29 Темпы измен-я доли Т, %Рын. доля, Оценка конкурентного статуса фирмы 30Оценка конкурентного статуса фирмы 31

2010г.

2011г.

2010г.

2011г.

2010г.

2011г.

Анализируемая фирма

0,215

0,200

-3,63

0,218

0,209

0,986

0,955

Конкурент 1

0,160

0,154

-1,70

0,167

0,168

0,959

0,917

Конкурент 2

0,207

0,222

3,67

0,186

0,196

1,113

1,130

Конкурент 3

0,170

0,146

-7,07

0,192

0,172

0,885

0,848

Конкурент 4

0,039

0,055

0,037

0,051

1,046

1,094

Конкурент 5

0,210

0,223

3,15

0,201

0,204

1,046

1,094

Всего

1,000

1,000

1,000

1,000

Поскольку общая сумма производителей — 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167

Определение границ рыночной доли.

Производители с долей рынка

меньше средн. знач.(< 0,167)

больше средн. знач.(> 0,167)

Конкурент 1

0,154

Анализируемая фирма

0,200

Конкурент 3

0,146

Конкурент 2

0,222

Конкурент 4

0,055

Конкурент 5

0,223

мин-е знач.

0,055

мин-е знач.

0,200

макс-е знач.

0,154

макс-е знач.

0,223

Темпы роста доли рынка рассчитываются как средневзвешенные значения валовых объемов отдельно для положительных и отрицательных показателей.

«+» Оценка конкурентного статуса фирмы 32 =5,446

«-» Оценка конкурентного статуса фирмы 33 =4,079

Конкурентная карта по продукту Y за 2011 год.

рын. доли темпы прироста рын. доли

Классификация фирм

Лидеры рынка

Фирмы с сильн. конкур. позиц-й

Фирмы со слаб. конкур. позиц-й

Аутсайдеры рынка

0,223

0,200-0,222

0,154-0,199

0,055-0,153

Фирмы с быстро улучш-ся конкур. позиц-й

>5,439

Конкурент 4

Фирмы с улучш-ся конкур. позиц-й

0… 5,439

Конкурент 5

Конкурент 2

Фирмы с ушудш-ся конкур. позиц-й

-3,955…0

Анализируемая фирма

Конкурент 1

Фирмы с быстро ухудш-ся конкур. позиц-й

<-3,955

Конкурент 3

5. Построение модели пяти сил конкуренции (по М. Портеру)

Условия конкуренции на разных рынках никогда не бывают одинаковыми, и конкурентные процессы на них похожи. Это продемонстрировал профессор Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса: — состояние конкуренции в отрасли является результатом действия пяти конкурентных сил.

1. Соперничество между конкурирующими продавцами в отрасли.

2. Рыночные попытки компаний из других отраслей привлечь потребителей своими продуктами-заменителями.

3. Потенциальное появление новых конкурентов.

4. Сила переговоров и рычаги влияния, используемые поставщиками сырья.

5. Рыночная власть и рычаги воздействия, используемые потребителями продукта.

Силы управляющие конкуренцией в отрасли:

 построение модели пяти сил конкуренции по м портеру  1

Используя пять столпов структуры конкуренции, можно описать предпосылки для долгосрочной прибыльности отрасли и способы, с помощью которых экскаваторы могут контролировать ее.

1. гроза выхода на рынок новых соперников

Их появление в отрасли могут предупредить

  • экономия на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм помогает удерживать издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам;
  • дифференциация продуктов и услуг, то есть опора на торговые марки, подчеркивающие уникальность товара и признание его покупателями (например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий народных промыслов — Палеха, Гжели.

Само появление многочисленных товаров-подделок подчеркивает практическую непревзойденность этих торговых марок);

  • потребность в капитале. Очень часто эффективная конкуренция требует больших начальных вложений. Этот барьер в сочетании с экономией на опыте и масштабе создает, в частности, серьезные препятствия для новых инвестиций в российскую автомобильную отрасль;
  • издержки переориентации, связанные со сменой поставщиков, переобучением персонала, научными и проектными разработками нового продукта и т.д.;
  • необходимость создания новой системы каналов распределения. Так, из-за отсутствия хорошо налаженных каналов распределения фирма «Эпл» не смогла широко внедриться со своими персональными компьютерами на российский рынок;

— политика государства (правительства), не способствующая проникновению на рынок, например установление высоких таможенных пошлин для иностранных конкурентов или отсутствие льготных государственных субсидий для новичков.

2. Сила давления поставщиков.

Компания конкурирует, то есть ведет экономическую борьбу не только со своими аналогичными производителями, но и со своими коллегами, поставщиками, конкурентами.

Сильные продавцы могут:

  • повышать цену на свои товары;
  • снижать качество поставляемых продуктов и услуг.

Сила продавцов определяется:

  • наличием крупных компаний-продавцов;
  • отсутствием заменителей поставляемых товаров;
  • ситуацией, когда отрасль, куда осуществляются поставки, — один из неглавных заказчиков;
  • решающим значением поставляемых товаров в ряду необходимых экономических ресурсов;
  • способностью присоединить фирму-покупателя путем вертикальной интеграции.

    3.

Сила давления покупателей.

Конкуренция со стороны покупателей выражается:

  • в давлении на цены в целях их снижения;
  • в требованиях более высокого качества;
  • в требованиях лучшего обслуживания;
  • в сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.

Сила потребителей зависит от:

  • сплоченности и концентрированности группы потребителей;
  • степени важности продукции для потребителей;
  • диапазона ее применения;
  • степени однородности продукции;
  • уровня информированности потребителей;
  • других факторов.

    4.

Давление со стороны субститутов.

Конкуренция может обостриться из-за появления товаров, которые действительно отвечают тем же потребностям, но немного по-другому. Таким образом, производители маргарина могут конкурировать с производителями сливочного масла, что имеет свои конкурентные преимущества: это диетический продукт с низким уровнем холестерина.

Препятствиями на пути товаров-субститутов могут быть:

  • проведение ценовой конкуренции, которая переключает внимание покупателя с проблемы качества на снижение цены;
  • рекламные атаки на потребителей;
  • производство новых, привлекательных продуктов.

Например, ощущая конкуренцию со стороны изготовителей колбасных изделий, производители сыра начинают выпуск новых, оригинальных сортов с разнообразными добавками;

  • улучшение качества обслуживания при продаже и распространении товара .

5. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность.

Интенсивность конкуренции может варьироваться от мирного сосуществования до жестких и жестоких способов уйти из отрасли. Наиболее сильно проявляет себя конкуренция в отраслях, для которых характерны:

  • большое число конкурентов;
  • однородность выпускаемых товаров;
  • наличие барьеров снижения издержек, например, стабильно высокие постоянные затраты;
  • высокие выходные барьеры (когда фирма не может выйти из отрасли, не понеся при этом значительных убытков);
  • зрелость, насыщенность рынков (эта ситуация сегодня характерна для мирового компьютерного рынка, столкнувшегося с насыщением потребностей покупателей).

Один из способов снизить давление конкуренции в отрасли — воспользоваться сравнительным преимуществом фирмы.

Один из вариантов предложен российским экономистом А. Юдановьм. Он разделил все разнообразие конкурентных стратегий фирм, работающих на рынке, на четыре типа, которые различаются по характеру своей конкурентной стратегии: коммутаторы, патенты, фиалки, экспортеры. Каждый из них сводится к определенному типу биологического поведения и имеет соответствующую аналогию.

Коммутанты

Патиенты (хитрые лисы) — узкоспециализированные фирмы, хорошо освоившие одну из ниш (областей особых потребностей) рынка. Как правило, это не очень крупные организации, которые уже несколько лет выпускают продукцию определенного профиля. Конкурентная стратегия: низкие затраты и высокое качество продукции на основе узкой специализации. Обогащение российского рынка по типу патента происходит за счет приватизированных компаний.

Виоленты (слоны, львы — в зависимости от мобильности) -гиганты, мощь которых позволяет им осуществлять контроль над рынком, вернее, над его значительной долей. Конкурентная стратегия: низкие затраты благодаря эффекту масштаба и удовлетворению массового потребительского спроса. В российских условиях уязвимы от появления иностранных конкурентов. Протекционистская политика правительства, защищая отечественные компании, одновременно подавляет стимулы для повышения качества и снижения затрат для российских производителей.

Эксплеренты

Модель М. Портера

Подход М.Подход Портера к созданию альтернативных стратегий основан на следующем утверждении. Устойчивость позиций предприятия на рынке определяют: издержки, с которыми производится и сбывается продукция; незаменимость продукта; сфера конкуренции (т.е. объем обработки рынка).

Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет:

  • обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара. Под низкой стоимостью понимается способность компании разрабатывать, производить и продавать продукт с сопоставимыми характеристиками, но по более низкой цене, чем у ее конкурентов. Продавая свой товар на рынке со сложившейся (или даже меньшей) цене, предприятие получает дополнительную прибыль;

— обеспечения незаменимости продукта с помощью дифференциации. Дифференциация означает способность предприятия обеспечить покупателя товаром, обладающим большей ценностью, т.е. большей потребительной стоимостью. Дифференциация позволяет вам устанавливать более высокие цены, что дает вам больше прибыли.

Заключение

Конкурентный статус NiceShoes оценивался в курсовом проекте». В проекте представлены цели организации, произведена оценка и анализ внешней среды фирмы,произведена оценка сильных и слабых сторон, т.е SWOT-анализ фирмы. Конкурентный статус компании оценивался по ее доле на рынке, также были построены конкурентные карты. В проекте построена модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру), с помощью которой возможно оценить угрозу выхода на рынок новых соперников, оценить силу давления поставщиков, силу давления покупателей, а также давление со стороны субститутов. Модель Портера также позволяет нам учитывать прямую конкуренцию со стороны существующих участников рынка.

Проанализировав составленные конкурентные карты для фирмы «NiceShoes», можно сказать, что в 2010 году фирма «NiceShoes» при анализе доли рынка по товару X являлась фирмой со слабой конкурентной позицией, по товару Y она же была лидером рынка, в отношении же темпов прироста рыночной доли — по товару X фирма имела улучшающуюся конкурентную позицию, по товару Y — быстро ухудшающуюся. В 2011 году, исходя из результатов составленных конкурентных карт, при анализе доли на рынке, фирма «NiceShoes» является фирмой со слабой конкурентной позицией по товару X и фирмой с сильной конкурентной позицией по товару Y. Если мы посмотрим на темпы роста доли рынка, то в 2011 году, когда будет продан продукт X, у компании улучшится конкурентная позиция, а когда продукт Y будет продан, у нее будет ухудшаться конкурентная позиция.

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovoy/otsenka-konkurentnogo-statusa-firmyi/

организация swot анализ конкурентный

1. Менеджмент. Учебно-методическое пособие/ В.А. Беляев. — Мн., 2010

2. Варианты исходных данных:

— табл. 13,20 — Объёмы реализации товара X;

— табл. 13.21 — Объёмы реализации товара Y;

— табл. 13.22 — Средние цены на продукцию, реализуемую на рынке.

— Учебная и справочная литература

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovoy/otsenka-konkurentnogo-statusa-firmyi/

4. Internet-ресурсы