На примере ООО Компьютерный Сервис

Отчет по производственной практике

Практика в университете проходила с 9 января по 19 февраля 2017 года в должности помощника менеджера ООО «Компьютер Сервис».

Целями преддипломной практики являются закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности, а также ознакомление со спецификой предприятия, соответствующего направлению обучения.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

закрепление на практике теоретических знаний, умений и навыков, приобретённых обучающимися в предшествующий период теоретического обучения;

формирование представлений о информационно-аналитической деятельности бакалавров, принципах формирования организационной и управленческой структуры организации, должностных полномочиях и функциях управленческого персонала;

сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации;

сбор материалов для написания выпускной квалификационной работы.

Решение этих задач осуществляется методами исследования, сравнения, экономического анализа, то есть аналитическими и статистическими методами.

Компания пользуется гражданскими правами и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

ООО «Компьютерный Сервис» осуществляет следующие виды деятельности:

консультирование по аппаратным средствам вычислительной техники;

техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники;

прочая деятельность связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;

оптовая торговля компьютерами и периферийными устройствами;

розничная торговля компьютерами, программным обеспечением и периферийными устройствами;

11 стр., 5173 слов

Техника безопасности на предприятии

... по охране труда, ... по безопасным приёмам работы; контролировать соблюдение правил техники безопасности. При снятии агрегатов и деталей, связанных с большим физическим напряжением, а также при неудобстве в работе следует ... отчете я расскажу о проделанной мною работе, собранных данных по моему дипломному проекту и о том, какие практические навыки я приобрел во время университетской практики ...

а также любые иные виды хозяйственной деятельности, в том числе внешнеэкономической, не запрещенные законодательством.

1.2. Организационная структура управления предприятия

Органами управления Общества является Общее собрание участников Общества, которое является высшим органом.

К компетенции Общего собрания участников Общества относятся:

определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

изменение устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества;

образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

избрание и досрочное прекращение полномочий Ревизионной комиссии (Ревизора) Общества;

утверждение готовых отчетов и годовых бухгалтерский балансов (внутренних документов Общества);

назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;

назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

к компетенции Общего собрания участников Общества относится также решение иных вопросов, предусмотренных Законом об ООО и уставом.

Организационная структура управления ООО «Компьютерный сервис» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Организационная структура управления ООО «Компьютерный сервис»

1.3. Внешняя среда предприятия

Внешняя среда — это источник, который снабжает организацию необходимыми ресурсами для поддержания ее внутреннего потенциала на нужном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, тем самым обеспечивая себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. На них подают заявки и многие другие организации в той же среде. Следовательно, всегда существует вероятность того, что организация не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Это может ослабить его потенциал и привести ко многим негативным последствиям для организации.

Внешняя среда организации относится ко всем условиям и факторам, которые возникают в среде, независимо от деятельности конкретного предприятия, но которые оказывают или могут оказывать влияние на его функционирование и, следовательно, требуют управленческих решений.

8 стр., 3823 слов

Управление коммерческой деятельностью торгового предприятия в ...

... ассортимента и управлению запасами сырья, оказанию коммерческих услуг. Все эти операции взаимосвязаны и выполняются в определенной последовательности. Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что организация коммерческой деятельности предприятия на товарном ...

Для начала рассмотрим общие тенденции изучаемого рынка.

Компьютеры сегодня являются неотъемлемой частью жизни. Рынок компьютерной техники в Российской Федерации в настоящее время считается более развитым и конкурентоспособным направлением розничной торговли. В последние годы стремительный рост сегмента бытовой электроники обусловлен потребительской активностью населения, связанной с улучшением общего благосостояния. С другой стороны, постоянное появление на рынке принципиально новых видов технологий, а следовательно, быстрое формирование инновационных, научно-технических достижений способствует сокращению жизненного цикла товаров народного потребления, увеличению частоты их обновления.

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/otchet/menedjera-na-predpriyatii-ooo/

1. Гражданский кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант плюс»

2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2016) // СПС «КонсультантПлюс»

3. Колиника, Н.В., Португалова, О. В., Макеева, Е.Ю. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления / Н.В. Колиника, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колченой // М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013. — 464 с.

4. Компьютеры (рынок России 2016 г.) Портал Tadviser — государство, бизнес, IT. Электронный доступ: http://tadviser.ru/a/53674

5. Михалёв, В.Д. Конкурентоспособность услуг компьютерных сервисов. Технико-технологические проблемы сервиса // В. Д. Михалёв. диссер. 73.31, 05.22.10, 2010.

6. Романова, М.В. Управление проектами: учебное пособие // М. В. Романова, – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. — 253 с.

7. Рахманина, Л.А. Систематизация способов оценки эффективности коммерческих организаций и построение комплексной модели эффективности коммерческих организаций / Л. А. Рахманина // Молодой ученый, 2014. — №8. — С. 569-572.

8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая, 6-e изд., испр. и доп. — М.: Инфра-М, 2014. — 345 с.

9. Самойлович, В.Г. Экономика предприятия: учебник для студ. высш. учеб. заведений / В. Г.Самойлович, Е. К. Телушкина; под. ред. В.Г.Самойловича // — М.: Издательский центр «Академия», 2012. — 224 с.

10.