Производственная практика экономист. по экономике предприятия в молагроснаб. Анализ качества выпускаемой продукции

Отчет по производственной практике
Содержание скрыть

Данная работа представляет собой отчет о производственно-хозяйственной практике ООО «Лиссант-Дон» .

Цель практики — закрепить теоретические знания, полученные в области экономики, организации, планирования и управления бизнесом.

Задачами производственной экономической практики являются:

  • Ознакомление с деятельностью конкретного предприятия;

Ознакомление со структурой организации, основными функциями ее

производственных и управленческих подразделений;

  • Изучение основ организации труда и управления производством;
  • Изучение технологии производства продукции;
  • Изучение основного ассортимента выпускаемой продукции;

Изучение основных технико-экономических показателей работы предприятия

и их аналитическая оценка;

Рассмотрение перспектив развития организации, выявление резервов

производства и определения путей повышения эффективности работы

предприятия;

Ознакомление с основными банковскими операциями и видами услуг,

предоставляемых кредитными учреждениями;

  • Подбор и систематизация материала для подготовки отчета.

При этом водятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы,

характеризующие вышеперечисленные особенности изучаемого

предприятия.

В итоге отчет представляет собой комплексную оценку, дающую

информацию о специализации предприятия, технологическом процессе,

состоянии производственно-хозяйственной деятельности, сфере

деятельности подразделений. В заключении прогнозируются перспективы

развития предприятия.

1. Характеристика предприятия

1.1. Общие сведения.

Общество с ограниченной ответственностью «Лиссант – Дон» основана

в 1993 году, путём преобразования арендного предприятия

«Азовская хлопчатобумажная прядильно-ткацкая фабрика» в

государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации»

и зарегистрировано Ростовской

апреля 1993 г., регистрационный номер 023.453.

1.2. Основные виды деятельности.

Деятельность ООО «Лиссант – Дон» направлена на выпуск

суровых хлопчатобумажных тканей (в основном, бязь и миткаль),

предназначенных для изготовления постельного белья и швейных

1.3. Организационно-правовая форма предприятия.

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Лиссант-Дон». Сокращенное наименование общества: ООО «Лиссант – Дон» .

16 стр., 7645 слов

Метод корреляционно-регрессионного анализа в статистическом изучении ...

... Целью курсовой работы является корреляционно-регрессионный анализ в статистическом изучении рекламной деятельности, Исходя из цели, были обозначены следующие задачи: дать краткую характеристику рекламной деятельности; изучить основные методы изучения ... расходах на рекламу и числе покупателей в день по 30 однородным торговым предприятиям, тыс. руб.: № предприятия п/п Расходы на рекламу, тыс. руб. ...

Место нахождения Пятигорского филиала (юридический адрес): Российская Федерация 357500 Пятигорск, ул. Ермолова, д. 41 а.

Уставный капитал общества составляет 83902 (восемьдесят три тысячи

девятьсот два) рубля. В уставном капитале данного предприятия

иностранного капитала нет.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости

335.608 (трехсот тридцати пяти тысяч шестисот восьми) рублей

обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость акции 0,25 рублей.

Общество создаёт резервный фонд в размере 15 (пятнадцати)

процентов от уставного капитала. Резервный фонд формируется путем

обязательных ежегодных отчислений от достижения им установленного

размера. Размер ежегодных отчислений составляет 5 (пять) процентов

от чистой прибыли.

1.4. Производственная структура.

ООО «Лиссант – Дон» имеет линейно-функциональную

управления (см. рис. 1).

При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной

в виде принципа единоначалия, и преимущество

функциональной структуры в виде специализации управления. При этом

данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная

препятствует введению инноваций, и всякие изменения

требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация

подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует

функционированию организации как единой системы. В-третьих,

носит централизованный характер, что вызывает перегрузку

высшего руководства и требует специального налаживания прямых

связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по

подготовке руководителей высшего уровня.

рис. 1. Структура ООО «Лиссант – Дон» .

ООО основана на специализированном разделении труда, то

есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за

специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения

организации как единого целого.

На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии,

имеющие

1. Четкое разделение труда.

2. Иерархичность уровней управления.

3. Наличие стройной системы правил и стандартов.

4. Дух формальной обезличенности.

5. Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными

требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

Бюрократическая система имеет следующие отрицательные

свойства: преувеличение значимости стандартизированных правил,

процедур и норм, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих

задач, выполнении запросов других подразделений, а также

взаимодействие с клиентами. Это приводит к потере гибкости

поведения.

1.5. Характеристика персонала предприятия.

составляла 404 человека. Основные руководители и специалисты

выполняют следующие функциональные обязанности:

1. Генеральный директор (1 чел.).

Подписывает приказы о назначении

на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет

2 стр., 804 слов

Ведение бухгалтерского учета отчет по практике документирование

... практики. 1. Организация бухгалтерского учета в ООО «ГК «ПД Бавария» 1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия Базой прохождения практики ... по производству семенного картофеля. По ... является малое предприятие города Владикавказа – Общество с Ограниченной Ответственностью «Группа Компаний «Пивоваренный дом Бавария», основным видом деятельности которого является управление ...

организационное руководство всем предприятием в целом.

2. Коммерческий директор (1 чел.) непосредственно подчиняется

генеральному директору и выполняет все его распоряжения,

касающиеся работы общества. Является начальником отдела снабжения

и сбыта, а также ЖЭУ (жилищно- эксплуатационное управление).

3. Инспектор по кадрам (1 чел.) организует работу по подбору и

изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических

работников и служащих, организует учет личного состава.

Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

Назначается на должность и освобождается от должности его

Экономический факультет

Кафедра бухгалтерского учёта и аудита

Кафедра информатики и компьютерной техники

ОТЧЁТ

О производственной практике студентки V курса (группа № Б-51)

Экономического факультета

Росляковой Л. А.

Проходившей производственную практику

В ЧП «Аскон» Акимовского района Запорожской области

Руководитель практики от производства,

Главный бухгалтер ЧП «Аскон»________ Шевченко Е. Г.

Руководители практики от университета,

Отчёт сдан на кафедру «__»____________2010 г.

Отчёт проверен и допущен к защите «__»____________2010 г.

Защита состоялась «__»____________2010 г.

Симферополь, 2010 г.

Дневник прохождения практики в ЧП «Аскон»

Отзыв о деятельности студента

Отзыв студента о прохождении практики

1 Краткая характеристика ЧП «Аскон» Акимовского района Запорожской области……………………………………………………………..3

2 Состояние компьютерной базы ЧП «Аскон»…………………………..8

3 Организация системы бухгалтерского учёта в ЧП «Аскон»…………12

4 Внутреннее нормативное обеспечение ведения бухгалтерского учёта ЧП «Аскон»………………………………………………………………………15

5 Особенности организации управленческого и налогового учёта ЧП «Аскон»……………………………………………………………………………17

6 Технология обработки и хранения документов ЧП «Аскон»…………20

7 Организация оплаты труда в ЧП «Аскон»……………………………..22

8 Оценка эффективности работы учётных работников, квалификация бухгалтеров и её оценка в ЧП «Аскон»………………………………….…..…23

9 Организация и проведение годовой инвентаризации в ЧП «Аскон»..24

10 Организация и порядок закрытия бухгалтерских счетов в ЧП «Аскон»……………………………………………………………………………29

11 Организация составления и предоставления годовой бухгалтерской, статистической и налоговой отчётности в ЧП «Аскон»…………………..….32

12 Предложения по совершенствованию автоматизированной технологии бухгалтерского учёта………………………………….…………..35

Приложения…………………………………………………..…………..36

1 Краткая характеристика ЧП «Аскон» Акимовского района Запорожской области

Частное предприятие «Аскон» создано в 1994 году на площади 950 га. Предприятие имеет прекрасные условия для развития инфраструктуры (транспорт, связь, энерго — и водопоставка).

Расположение железной дороги (2 км.), г. Мелитополя (25 км.), наличие автотранспортного хозяйства, дорог с твёрдым покрытием по всем производственным подразделениям обеспечивает своевременное поставка сырья и отправку готовой продукции для хранения в собственных складских помещениях.

Основными показателями размера ЧП «Аскон» являются: стоимость валовой продукции, товарной продукции и площади сельскохозяйственных угодий. Косвенные показатели включают: среднегодовую стоимость основных средств, среднегодовую численность сотрудников и количество животных. Чтобы рассмотреть эти показатели частной компании Ascon, обратимся к следующей таблице.

Таблица 1.1 – Динамика показателей размеров ЧП «Аскон» Акимовского района Запорожской области

После проведённого анализа в течение 2007-2009 г. г. видим, что наибольшие изменения произошли в показателе поголовья животных — на 88,3 % уменьшилось к 2009 г., т. к. ЧП «Аскон» решило полностью реализовать их к концу 2009 г. (Расчёты перевода в условные головы приведены в Приложении 2).

Следовательно, к 2009 г. значительные изменения произошли и в показателе среднегодовой численности работников, занятых в сельхозпроизводстве – он уменьшился на 54,2%. А среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 114,2 % или 4851,7 тыс. грн. в связи с политической ситуацией в Украине.

Сравнивая стоимость валовой продукции и товарной продукции, мы видим, что товарная продукция выше. Например, в 2009г. на 4640,1 тыс. грн., т. к. стали продавать продукцию по более высоким ценам, чем в 2005г. Это произошло под влиянием многих факторов, таких как: повышение цены на бензин, повышение налогов и т. д.

Специализация — это концентрация деятельности фирмы на относительно узких областях или видах продукции. Изучим специализацию ЧП «Аскон».

Таблица 1.2 – Состав, размер и структура товарной продукции ЧП «Аскон» Акимовского района Запорожской области

Виды продукции или отрасли

В среднем за 3 года

Растениеводство

Озимая пшеница

Кукуруза на зерно

Ячмень яровой

Ячмень озимый

Прочие зерновые

Подсолнечник

Рапс озимый

Рапс яровой

Овощи открытого

Бахчевые

Прочая продукция растениеводства

Итого по растениеводству

Животноводство

Мясо свиней

Прочая продукция животноводства

Итого по животноводству

Промышленная продукция

Реализация другой продукции, работ и услуг

Итого по хозяйству

Анализируя данные таблицы 2.2, можно выявить главную отрасль данного предприятия – растениеводство, т. к. в 2009 г. она занимает 65,7 % всей выручки или 10260,1 тыс. грн. Дополнительной отраслью является промышленная продукция, её доля в общей выручке составляет 17,0 %. Наибольшую долю выручки в растениеводстве составляет озимая пшеница (36,60 % в 2009г.).

Следовательно, внутриотраслевая специализация ЧП «Аскон» — зерновая.

Рассмотрим организационную структуру ЧП «Аскон».

Растениеводство

Рисунок 1.1- Организационная структура ЧП «Аскон» на 01.01.09г.

Следовательно, данное предприятие является средним по размеру. Об этом говорит тот факт, что в его состав входят такие подразделения: растениеводческий цех, гараж, ток, цех механизации и склад. До 2007 года здесь также был животноводческий отдел, но, поскольку содержать животных было невыгодно, их продавали.

2 Состояние компьютерной базы ЧП «Аскон»

ИТ-поддержка — неотъемлемая часть эффективной работы в частной компании Аскон». Компьютеры на предприятии предоставляют неоценимую помощь. В ЧП «Аскон» они появились в 2002 году. В настоящее время в бухгалтерии данного предприятия 7 компьютеров, 5 из которых модели Pentium III, а 2 остальных модели Pentium IV.

В данном процессоре

Pentium IV позволяет выполнять одновременно два потока команд (две части программы), что повышает эффективность выполнения отдельных приложений и работы в многозадачных средах, обеспечивает значительный прирост производительности, ускоряя доступ к часто используемым данным и командам, при использовании в персональных вычислительных системах и для обеспечения любых вычислительных потребностей. Ускорение с плавающей запятой улучшает трехмерный вывод и научные вычисления с интенсивным использованием графики.

Присутствует в ЧП «Аскон» локальная сеть, которая соединяет 7 компьютеров. удобно тем, что компьютеры могут обмениваться различной информацией и данными, необходимыми для формирования каких-либо бухгалтерских записей, а также для контроля деятельности каждого из сотрудников. Между компьютерами используются медные жилы — витая пара. Витая пара состоит из «пар» проводов, скрученных друг вокруг друга и одновременно скрученных вокруг других пар внутри оболочки.

Также работники ЧП «Аскон» имеют доступ к глобальной сети Internet. Провайдер — Укртелеком, который предоставляет пользователю широкий спектр услуг. Услуга продвигается под торговой маркой «ОГО».

Подключение к сети Internet осуществляется при помощи радио доступа – Radio Ethernet. Преимущества данного способа подключения таковы: высокая скорость передачи информации — до 11 Мбит/cек; высокая помехоустойчивость, обусловленная избыточностью данных в радиоканале; качество связи, практически не зависящее от погодных условий; высокая конфиденциальность передачи данных. Есть собственный WEB-сайт предприятия: askon. org. ua

Из прикладного обеспечения на предприятии используют Microsoft Office Word (для создания писем, отчётов, веб-страниц), Microsoft Office Excel (позволяет выполнять вычисления, анализировать данные и работать со списками в таблицах).

Специализированным программным обеспечением есть 1С:Бухгалтерия 7.7, которое является универсальной программой по автоматизации бухгалтерского и налогового учёта, включая подготовку обязательной отчётности. Комплексная конфигурация, сохраняя все возможности программ системы «1С:Предприятие» (1С:Бухгалтерия, 1С:Торговля и Склад, 1С:Зарплата и Кадры), обеспечивает интегрированное ведение учета, которое подразумевает:

  • единую систему ведения нормативно-справочной информации;
  • автоматическое отражение торгово-складских операций и расчета заработной платы в бухгалтерском учете;
  • финансовый учет по нескольким юридическим лицам;
  • консолидированный управленческий учет.

В ЧП «Аскон» должность программиста занимает один человек — Анатолий Владимирович Дедушев. Как правило, программист – центральное звено в информационной системе. В его обязанности входит:

1. Разработайте технологию решения проблемы на всех этапах обработки информации.

2. Сделайте выбор языка программирования для описания алгоритмов и структур данных.

3. Определите информацию, которая будет обрабатываться информационными технологиями, ее объемы, структуру, схемы и схемы ввода, обработки, хранения и вывода, методы управления ею.

4. Выполнять работы по подготовке программ к отладке и отладке.

5. Запустите отлаживаемые программы и введите исходные данные, определяемые условиями поставленных задач.

6. Исправьте разработанную программу на основе анализа выходных данных.

7. Определить возможность использования готовых программных продуктов.

8. Разрабатывать и внедрять системы автоматической проверки программ.

9. Участвовать в создании каталогов и карточек типовых программ, в разработке форм документов в электронном виде, подлежащих компьютерной обработке, в разработке программ, позволяющих расширить сферу применения информационных технологий.

10. Обеспечить исправную техническую работу, бесперебойную работу компьютеров и отдельных устройств.

11. Участвуйте в разработке мероприятий по обслуживанию и ремонту оборудования, мероприятиях по улучшению его работы, предотвращению простоев, повышению качества работы и эффективному использованию информационных технологий.

12. Принимать меры по своевременному и качественному выполнению ремонта компьютеров и отдельных устройств своими силами или силами третьих лиц.

13. Защищать имущество компании, не разглашать информацию и информацию, составляющую коммерческую тайну компании.

14. Информировать руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, о принятых мерах по их устранению.

В 2002 году ЧП «Аскон» закупило компьютеры. В том же году была организована работа по обучению бухгалтеров основам использования информационно-коммуникационных технологий. Каждые 2 года сотрудники проходят курсы повышения квалификации в области информационных технологий. И в настоящее время они являются уверенными пользователями ПК и владеют такими программами как: Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel, 1С:Бухгалтерия 7.7, 1С:«Клиент-банк», «Бэст-Звит», «Лига Закон».

3 Организация системы бухгалтерского учёта в ЧП «Аскон»

Структура учётного аппарата и его численность зависит от объёма производства, сложности технологических процессов, нормативных актов, касающиеся налогообложения, составления и подачи отчётности, состояния дебиторской и кредиторской задолженности, использования компьютеров, выбора формы учёта и т. д. Основанием для принятия работника в ЧП «Аскон» является Трудовой договор (Приложение Д).

Перед началом работы работником и данным предприятием составляется Договор о полной материальной ответственности (Приложение Г).

Бухгалтерия ЧП «Аскон» построена централизованно. Преимущество централизованного учета заключается в том, что он обеспечивает эффективное использование бухгалтерского персонала и способствует внедрению передовых методов бухгалтерского учета. Рассмотрим организационную структуру ЧП «Аскон» на следующей схеме.

В данном процессоре 1

Рисунок 3.1 – Схема организационной структуры ЧП «Аскон»

С целью регламентации деятельности учетных работников в ЧП «Аскон» используются должностные инструкции бухгалтеров (Приложение Е).

Распределение служебных обязанностей бухгалтеров осуществляла главный бухгалтер — Шевченко Елена Григорьевна. Рассмотрим распределение должностных обязанностей учётных работников:

Таблица 3.1 – Распределение должностных обязанностей между работниками бухгалтерского аппарата ЧП «Аскон»

Должность

Обязанности

Бухгалтер по расчётам с дебиторами и кредиторами

Исполнение всех расчётов по зарплате, удержаниям из неё. Контроль за использованием фонда оплаты труда, расчёты с др. кредиторами.

Учёт операций по счетам 30,31,37.

Бухгалтер материального отдела

Учёт приобретения материальных ценностей, расчёты с поставщиками материалов и т. д.

Бухгалтер производственно-калькуляционного отдела

Учет затрат на все виды продукции, расчет фактической себестоимости продукции, отчетный.

Бухгалтер финансового отдела

Учёт расчётов с кредиторами, юридическими и физическими лицами.

Распределение обязанностей в бухгалтерии частной компании «Аскон» осуществлялось по функциональному принципу, то есть каждому отдельному сотруднику закреплено определенное направление.

Бухгалтерский учет на данном предприятии ведется в автоматизированной форме, которая осуществляется путем внесения корреспонденции счетов непосредственно в журнал хозяйственных операций или путем заполнения первичных учетных документов. При оформлении заполненных первичных учетных документов автоматически формируется сопоставление счетов. Специализированной программой в бухгалтерии ЧП «Аскон» является 1С: Бухгалтерия 7.7, которая содержит большой объем нормативно-справочной информации, которая включает в себя документы по организации бухгалтерского учета, схемы и календари уплаты налогов и другие данные, позволяет организовать многоуровневый аналитический и синтетический учет, работать с несколькими планами счетов и несколькими базами данных. Достоинствами данной формы учёта являются:

1. Однократное введение первичной информации.

2. Быстрота обеспечения пользователя информацией.

3. Автоматическое создание синтетических и аналитических учетных записей и форм бухгалтерской и налоговой отчетности.

4. Автоматическое получение информации об отклонениях от установленных стандартов и норм.

5. Возможность проведения большого числа операций.

6. Возможность формировать регистры за любой отрезок времени.

Количественный состав персонала в частной компании «Аскон» определяется организационно-кадровой структурой и уставом компании. Нормы численности разрабатываются исходя из трудоемкости стандартного состава выполняемых работ и рассчитываются с учетом факторов, оказывающих наибольшее влияние на их стоимость. Общая нормативная численность ( Но ) работников бухгалтерии определяется по формуле:

Но= Н * К к. у.в.,

Где Н- норматив численности работников бухгалтерского учёта, К к. у.в.- поправочный коэффициент. Для определения показателей Н И Кк. у.в. используются Нормативы численности работников бухгалтерского учёта (Приложение Ж).

Рассчитаем общую нормативную численность для бухгалтерии ЧП «Аскон»:

Но= 1 * 3,8 = 3,8

Правильно подобранный состав бухгалтерии этой компании способствует взаимопониманию между сотрудниками и благоприятной рабочей атмосфере в коллективе.

4 Внутреннее нормативное обеспечение ведения бухгалтерского учёта ЧП «Аскон»

Внутренним нормативным обеспечением ведения бухгалтерского учета в частной компании «Аскон» являются нормативные документы, разработанные самой компанией.

Приказ об учётной политике – это основной документ для бухгалтерии ЧП «Аскон», который устанавливает правила ведения бухгалтерского учета и из множества вариантов, разрешенных национальными стандартами бухгалтерского учета, явно прописывает те, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности (Приложение А).

В основе успешной деятельности данного предприятия лежит четко налаженный механизм учета (бухгалтерского, налогового, управленческого) происходящих хозяйственных процессов.

Приказом об учетной политике ЧП «Аскон» определены:

  • Пороги существенности относительно отдельных объектов учета;
  • Предоставление подразделению предприятия (Киевская область, Фастовский район, с. Трилисы) права ведения отдельного баланса;
  • Статьи и правила калькулирования производственной себестоимости продукции (работ, услуг);
  • Методы амортизации необоротных активов;
  • Стоимостные признаки предметов, относящихся к малоценным необоротным материальным активам (МНМА);
  • Методы оценки убытия запасов;
  • Периодичность проверки и корректировки стоимости запасов;
  • Перечень создаваемых обеспечений будущих расходов и платежей;
  • Порядок определения степени завершенности работ по строительному контракту;
  • Правила проведения инвентаризаций;
  • Срок сдачи отчётности.

Этот документ является руководством для сотрудников бухгалтерского учета при отражении деловых операций.

В ЧП «Аскон» также разработан рабочий план счетов (Приложение Б).

Рабочий план счетов представляет собой систематизированный перечень счетов, созданный на основании утвержденного Министерством финансов Украины текущего плана счетов, на котором ведутся счета в ЧП «Аскон». В нем содержатся синтетические и Аналитические счета, необходимые для ведения Бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности, а также перечень забалансовых Счетов, по которым фактически есть объекты учёта и учёт этих объектов действительно необходим ЧП «Аскон». Каждый счёт в плане имеет код (шифр), то есть условное цифровое значение, и название. Использование учетных кодов упрощает ведение бухгалтерского учета и является необходимым условием для использования компьютеров. План рабочего учета ЭП «Аскон» утвержден самостоятельно, установив порядок его применения в своей учетной политике.

График документооборота также является внутренним нормативным документом изучаемого предприятия (Приложение В), это движение документов ЧП «Аскон» в процессе их оперативного использования и бухгалтерской обработки с момента составления или получения документа от прочих предприятий до передачи на хранение в архив.

5 Особенности организации управленческого и налогового учёта ЧП «Аскон»

Налоговый учет в ЧП «Аскон» осуществляется с целью оперативного контроля за состоянием расчетов с бюджетными и внебюджетными фондами по налоговым обязательствам предприятия. Он ведётся на основании Закона Украины «О налогообложении прибыли предприятий» от 22.05.97 г. №283/97-ВР, Закона Украины «О налоге на добавленную стоимость» от 03.04.97 года №168/97-ВР, Декретом КМУ от 20.05.93 г. №56-93 «О местных налогах и сборах», Закона Украины «О порядке погашения обязательств налогоплательщиков перед бюджетом и государственными целевыми фондами» от 21.12.2000 года №2181.

Организацию налогового учета на данном предприятии осуществляет главный бухгалтер Шевченко Елена Григорьевна. Налоговый учёт в ЧП «Аскон» также автоматизирован. Он ведется с использованием налогового плана счетов. В этом плане счетов используются буквенные коды, которые упрощают визуальное различие операций бухгалтерской книги от налоговых операций. Их изменение запрещено. Счета явно прописаны в алгоритмах налогового учета. Данные всех налоговых счетов и записей в конечном итоге отражаются на счетах валовых доходов и расходов. Налоговая прибыль определяется оборотом этих налоговых счетов. При необходимости данные баланса используются для оценки налоговых активов и обязательств. Аналитический учет данных организован так, что раскрывает порядок формирования налоговой базы (порядок формирования сумм доходов и расходов, порядок определения доли расходов, учитываемых для целей налогообложения в текущем налоговом (отчетном) периоде, сумму остатка расходов (убытков), подлежащих отнесению на расходы в следующих налоговых периодах, сумму задолженности по расчету с бюджетом по налогу на прибыль, порядок формирования сумм создаваемых резервов).

Данными налогового учёта в ЧП «Аскон» являются: первичные документы (Бухгалтерские справки, Счёт), аналитические регистры налогового учёта (разработаны предприятием самостоятельно) и расчёт налоговой базы. Исправление ошибок в налоговых регистрах подтверждается подписью главного бухгалтера, который вносит исправления, с указанием даты и причины исправления, внесения соответствующих корректировок в бухгалтерский учет. Внедрена форма Реестра выставленных и полученных налоговых накладных, декларации по НДС и приложений к ней.

В отличие от финансового и налогового учета, который строго регулируется правилами и законами, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями руководства частной компании «Аскон». Система управленческого учета в исследуемой компании внедрена с целью предоставления руководству компании наиболее полной информации, необходимой для эффективной работы.

Для достижения положительных результатов управленческий учет в ЧП «Аскон» устанавливался в несколько этапов:

1. Определение финансовой структуры предприятия путем выделения центров финансовой ответственности

Финансовая структура была создана, чтобы определить, какие отделы могут предоставить требуемые данные. В частной компании «Аскон» закреплены следующие центры ответственности в сферах деятельности: Администрирование, ИТ, Складская деятельность, Закупки, Продажи.

2. Разработка управленческой отчётности

Для каждого центра ответственности необходимо разработать набор показателей, характеризующих эффективность его деятельности, а также способы обработки и хранения полученной информации. Для этого на предприятии создали формы управленческой отчетности, в которые заноситься все данные (управленческий баланс, управленческий отчет о прибылях и убытках, управленческий отчет о движении денежных средств).

3. Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (так как большая часть управленческого учёта ориентирована на детальный учет затрат на производство и калькуляция себестоимости продукции, для поиска резервов снижения затрат на единицу продукции).

4. Разработка управленческого плана счетов и порядка отражения типовых хозяйственных операций

5. Подготовка внутренних регламентов и инструкций по управленческому учету. (Регламентация управленческого учёта указана в Приказе об учётной политике.)

На предприятии существует институт коммерческой тайны. Информация о деятельности предприятия «Аскон», имеющая определенное значение для руководителя предприятия Геннадия Васильевича Новикова, создается в системе бухгалтерского учета, где обеспечивается его защита. Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну, определяется руководителем этого предприятия. Коммерческая тайна частной компании «Аскон» касается информации финансово-экономического характера. Любой сотрудник, разгласивший эту корпоративную тайну, подлежит дисциплинарной ответственности в соответствии с трудовым законодательством.

6 Технология обработки и хранения документов ЧП «Аскон»

Документирование хозяйственных операций в ЧП «Аскон» — это первичный учет, который включает в себя обработку и перемещение первичных документов перед отправкой их в архив. Основанием для любой записи в бухгалтерском учете являются надлежащим образом оформленные подтверждающие первичные бухгалтерские документы, фиксирующие факты хозяйственных операций на данном предприятии. Первичные документы составляются при совершении хозяйственных сделок или сразу после их завершения и содержат все обязательные реквизиты, подписи лиц, ответственных за содержание коммерческих сделок, печать ЧП «Аскон». Документы подразделяются на внутренние и внешние. Внутренние документы оформляют коммерческие операции, совершаемые внутри предприятия. Внешние документы приходят извне и отражают бизнес-операции, которые характеризуют отношения с другими организациями.

Основным элементом документооборота является план-график документооборота ЧП «Аскон», который устанавливает рациональное движения документов предприятия (Приложение В).

Все документы, служащие основанием для бухгалтерского учета, подаются в бухгалтерию предприятия в установленном порядке к определенному сроку для проверки с точки зрения законности отраженных в них операций, правильности исполнения и для последующая обработка. При обработке в бухгалтерии ЧП «Аскон» осуществляется налогообложение, то есть расчет общих сумм, присвоение счетов, то есть проставление корреспонденций счетов и их группировка. Все поступившие на обработку документы обрабатываются в течение одного рабочего дня и после неё, каждый документ содержит отметку о перенесении информации в какой-либо регистр (Кассовую книгу, Журнал-ордер, Оборотную ведомость, Главную книгу) или на счет. Информация из бухгалтерского учета передается в сгруппированном виде в бухгалтерскую отчетность данного предприятия.

Первичные документы, бухгалтерский учет и бухгалтерская отчетность должны храниться в установленном порядке и сроки, иначе они передаются в архив частной компании «Аскон». Сначала документы передаются в текущий архив, который организован внутри бухгалтерии, а затем уже в постоянный. В текущем архиве данного предприятия содержится документация 2009 года и текущего 2010 года, которая хранится в закрывающихся шкафах под ответственностью бухгалтера по расчётам с кредиторами и дебиторами (архивариус).

Он сформирован по корреспондентскому принципу, то есть по организациям и лицам, по которым они составлялись. Сохранность учетных документов и передачу их в постоянный архив обеспечивает Шевченко Елена Григорьевна — главный бухгалтер. Право доступа в архив имеет руководитель ЧП «Аскон», главный бухгалтер, архивариус и следственные органы на основании соответствующего постановления. Номенклатура дел, хранящаяся в постоянном архиве – это систематизированный порядок наименований дел, создаваемых в делопроизводстве данного предприятия, оформленный в соответствующем порядке с указанием сроков хранения дел, который составляет главный бухгалтер. В постоянном архиве дела переплетены, толщина папки не превышает 2 см. На титульном листе указаны наименование дела, номенклатурный номер, период, за который хранятся документы. А на 2-й странице указаны количество документов в деле, номера первого и последнего документа и количество страниц. В случае выдачи дел из архива, архивариус фиксирует это в журнале. Когда срок хранения документа в архиве истёк, его списывают на основании акта.

7 Организация оплаты труда в ЧП «Аскон»

Заработная плата является очень важным вопросом для ЧП «Аскон», так как от её размера, принципов её организации, премирования работников и прочих составляющих зависит эффективность управления трудом. Заработок работника является стимулом к труду и стремление к его увеличению заставляет человека добросовестно выполнять свои должностные обязанности и прилагать усилия к достижению высоких показателей производительности.

На предприятии установлена пятидневная рабочая неделя с понедельника по пятницу и восьмичасовой рабочий день с 8-00 до 17-00 и перерывом на обед в один час с 12-00 до 13-00.

Организация оплаты труда бухгалтеров производится по должностному окладу, который установил сам руководитель ЧП «Аскон» Новиков Геннадий Васильевич. Должностной оклад заработной платы главного бухгалтера устанавливается, как правило, на уровне оклада заместителя руководителя организации и на данном предприятии составляет 1700 грн. Что касается бухгалтера материального отдела, и бухгалтера производственно-калькуляционного отдела, их месячная тарифная ставка составляет 1100 грн. А должностной оклад бухгалтера по расчётам с дебиторами и кредиторам, кассира и бухгалтера финансового отдела составляет 1300 грн. В конце года работникам бухгалтерии выплачивают тринадцатую зарплату – прекрасное средство мотивации персонала. Она учитывает вклад каждого сотрудника в общий результат работы предприятия и помогает снизить текучесть кадров. Это премиальная выплата, размер которой зависит от размера зарплаты сотрудника и от продолжительности его непрерывной работы на данном предприятии. Выплачивается эта премия по итогам календарного года (который длится с 1 января по 31 декабря).

8 Оценка эффективности работы учётных работников, квалификация бухгалтеров и её оценка в ЧП «Аскон»

Качественная характеристика кадровиков ЧП «Аскон» представляет собой вполне положительную картину.

1. Прежде всего, высокий уровень образования: каждый работник имеет диплом о высшем образовании.

2. Чрезвычайно высокий уровень профессиональной подготовки, что объясняется наличием на предприятии специалистов в области бухгалтерского учёта и аудита.

3. Благоприятный возрастной состав работников бухгалтерии: от 27 до 45 лет, пенсионеров нет.

4. На данном предприятии низкая текучесть кадров: каждый работник бухгалтерии закреплён за определённым рабочим местом более 5 лет, ценит и гордится своей работой, относится к ней ответственно, таким образом, большой стаж работы в ЧП «Аскон».

5. Все бухгалтера освоили компьютерное обеспечение.

Но есть один недостаток — некоторые работники бухгалтерии (бухгалтер материального отдела, бухгалтер производственно-калькуляционного отдела и кассир) осваивали автоматизацию бухгалтерского учёта самостоятельно.

Все данные факторы в результате приводят к эффективной работе ЧП «Аскон».

9 Организация и проведение годовой инвентаризации в ЧП «Аскон»

В ЧП «Аскон», как и во всех других предприятиях обязательно один раз в год проводится годовая инвентаризация. С течением времени, даже при самом тщательном осуществлении учета, возможно возникновение несоответствия данных учета фактическому наличию активов и обязательств предприятия. Причинами возникновения такого несоответствия могут быть как естественные процессы, так и искусственно создаваемые по халатности или по преступным замыслам материально-ответственных лиц и учетных работников. Только после проведения инвентаризации активов и обязательств можно с уверенностью утверждать, что данные бухгалтерского учета ЧП «Аскон» являются достоверными. На данном предприятии обязательно проводят инвентаризацию перед составлением годовой финансовой отчетности в период с 1 октября по 31 декабря отчётного года.

Перед подготовкой годовой инвентаризации в ЧП «Аскон» определяются с количеством рабочих инвентаризационной комиссии и их составом. Данный вопрос решается в соответствии с количеством материально-ответственных лиц (одна рабочая комиссия на одно материально-ответственное лицо).

Инвентаризации подлежат все материалы предприятия, независимо от его местонахождения, а также материалы, находящееся на ответственном хранении предприятия, арендованные инструменты, материалы, полученные для переработки. Минимальное количество членов одной рабочей инвентаризационной комиссии законом не определенно, но на практике ЧП «Аскон» бывает не менее 3-х человек. Членами рабочей инвентаризационной комиссии могут быть представители администрации предприятия (главный бухгалтер- Шевченко Елена Григорьевна), работники бухгалтерской службы, другие специалисты (инженеры, экономисты, агрономы и т. д.).

Во избежание недоразумений проверяют график отпусков предполагаемых членов рабочих инвентаризационных комиссий, так как отсутствие хотя бы одного члена рабочей инвентаризационной комиссии при проведении инвентаризации служит основанием для признания результатов инвентаризации не действительными.

На основании приказа об учётной политике руководитель предприятия Новиков Геннадий Васильевич издает приказ о проведении годовой инвентаризации с указанием в нем даты начала проведения инвентаризации, ее сроков и состав членов комиссии по ее проведению. В соответствии с «Инструкцией по инвентаризации основных средств, нематериальных активов, товарно-материальных ценностей, денежных средств и документов и расчетов» утвержденной приказом Минфина Украины от 11.08.1994 г. № 69 именно руководитель ЧП «Аскон» несет ответственность за организацию и проведение инвентаризации. Приказ утверждается руководителем предприятия и регистрируется в журнале учета и контроля выполнения приказов о проведении инвентаризации и в нём отражаются следующие моменты:

  • Персональный состав постоянно–действующей комиссии, с указанием ее председателя и членов;
  • Персональный состав рабочих инвентаризационных комиссий, с указанием их председателей и членов и проверяемых объектов;
  • Состав имущества, подлежащего инвентаризации;
  • Порядок и сроки проведения инвентаризации;
  • Сроки представления результатов инвентаризации;
  • Ответственные лица за проведение годовой инвентаризации.

Все лица, включенные в приказ о проведении годовой инвентаризации, расписываются в листе ознакомления с приказом. Приказ на данном предприятии издают за две недели до начала инвентаризации.

Проводится инструктаж членов рабочих инвентаризационных комиссий ЧП «Аскон», который проводит главный бухгалтер. В ходе инструктажа оговариваются:

  • Способы заполнения инвентаризационных описей, порядок внесения исправлений;
  • Правовые последствия действий членов рабочих инвентаризационных комиссий;
  • Режим работы и график проведения инвентаризации;
  • Порядок открытия и закрытия объектов, на которых проводится инвентаризация;
  • Порядок функционирования временного склада, порядок выдачи и получения материалов в необходимых случаях на период проведения инвентаризации.

В ЧП «Аскон» проводят натуральную и документальную инвентаризацию. Натуральная проверка связана непосредственно с наблюдением объектов инвентаризации, определением их количества путем подсчета, взвешивания, обмера. Она используется при инвентаризации основных средств, материально-производственных запасов, наличных денежных средств, бланков строгой отчетности и т. д. Для оформления результатов вещественной проверки используются формы инвентаризационных описей (Приложения И, К, Л).

При документальной проверке наличие объекта учета подтверждается непосредственно документами. Поэтому и применяется она при инвентаризации начисленной величины амортизации, нематериальных активов, расходов будущих периодов, оценочных резервов, финансовых обязательств и т. д. Для оформления результатов документальной проверки используются формы инвентаризационных актов.

Инвентаризационную, Инвентаризационная

10 Организация и порядок закрытия бухгалтерских счетов в ЧП «Аскон»

Перед составлением годовой бухгалтерской отчётности в бухгалтерии ЧП «Аскон» осуществляют закрытие бухгалтерских счетов, то есть делают записи по счетам, в результате которых счета бухгалтерского учета имеют нулевое сальдо, то есть закрываются.

В бухгалтерии данного предприятия на финансовый результат закрывают счета доходов и расходов, исходя из рабочего плана счетов.

Формирование информации о доходах и расходах, полученных ЧП «Аскон» в процессе обычной деятельности, осуществляются в разрезе групп операций, входящих в обычную деятельность: торговых и производственных операций по выполнению работ и предоставлению услуг, а также обычных операций, не связанных с основной деятельностью предприятия и финансовых операций.

ЧП «Аскон» занимается реализацией продукции, работ и услуг – что является хозяйственными операциями, которые предусматривают передачу прав собственности на отдельные объекты другому субъекту предпринимательской деятельности в обмен на эквивалентную сумму или долговые обязательства. Синтетический учёт результатов реализации продукции осуществляют на счетах класса 7 (доходы и результаты деятельности) и 9 (затраты деятельности).

В бухгалтерии данного предприятия по дебету субсчёта 901 «Себестоимость реализованной готовой продукции» напротяжении года относят плановую себестоимость реализованной сельскохозяйственной продукции и затраты на её реализацию, а в конце года – разницу между плановой и фактической себестоимостью реализованной продукции. Выручку от реализации этой продукции (вместе с НДС) отражают по кредиту субсчёта 701 «Доход от реализации готовой продукции». Фактическую себестоимость реализованных работ и услуг относят по дебету субсчёта 903 «Себестоимость реализованных работ и услуг», а выручку от их реализации (вместе с НДС) – по кредиту субсчёта 703 «Доход от реализации работ и услуг». Фактическую себестоимость прочих реализованных оборотных средств (кроме готовой продукции) относят по дебету субсчёта 943 «Себестоимость реализованных производственных запасов», а их отпускную стоимость (вместе с НДС) – по кредиту счёта 712 «Доход от реализации прочих оборотных активов». Затем в конце года данные счета в ЧП «Аскон» списывают на счёт 791 «Результат операционной деятельности» (по дебету счета доходов, по кредиту счёт 791; по дебиту счёт 791, по кредиту счета расходов), при этом оформляют бухгалтерскую справку (Приложение З).

Прочие операционные доходы, а именно: 715 «Полученные штрафы, пеня, неустойки», 717 «Доход от списания кредиторской задолженности», 719 «Прочие доходы от операционной деятельности», списываются в конце года на счёт 791 «Результат операционной деятельности» (по дебету счета доходов, а по кредиту счёт 791).

На данный счёт списываются административные расходы (счёт 92), расходы на сбыт (счёт 93) и прочие расходы операционной деятельности: 944 «Сомнительные и безнадежные долги», 946 «Потери от обесценивания запасов», 947 «Недостачи и потери от порчи ценностей», 948 «Признанные штрафы, пеня, неустойки», 949 «Прочие расходы операционной деятельности» (по дебету счёта расходов, а по кредиту счёт 791).

На 792 субсчёт «Результат финансовых операций» списываются прочие финансовые расходы (732 «Проценты полученные») и финансовые расходы (952 «Прочие финансовые расходы»).

Д-т 73 К-т 792; Д-т 792 К-т 95.

А на субсчёт 793 «Результат прочей обычной деятельности» из прочих доходов списываются счета: 742 «Доход от восстановления полезности активов», 745 «Доход от безвозмездно полученных активов» и 746 «Прочие доходы от обычной деятельности» (Д-т 74 К-т 792), а из прочих расходов списываются счета: 972 «Потери от уменьшения полезности активов», 976 «Списание необоротных активов», 977 «Прочие расходы обычной деятельности» (Д-т 792 К-т 97).

На основании данных бухгалтерского учета определяют финансовый результат деятельности ЧП «Аскон», являющийся приростом или уменьшением Стоимости Собственного капитала и образовавшийся в процессе его Предпринимательской деятельности за Отчётный период. Финансовый результат слагается из финансовых результатов от различных видов деятельности предприятия и формируется на счете 79 «Финансовые результаты». Следовательно, по окончании года счет 79 закрывается. Сальдо счета списывается на счет 44 (в зависимости от полученного результата на субсчет 441 «Нераспределенная прибыль» или 442 «Непокрытый убыток»):

79 441 – в результате деятельности прибыль;

442 79 – в результате деятельности убыток.

Прибыль — превышение в денежном выражении Доходов (выручки от товаров и услуг) над Затратами на производство и сбыт этих товаров и услуг, а убыток – наоборот.

Прибыль — это один из наиболее важных показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности ЧП «Аскон», ради которого и осуществляется предпринимательская деятельность.

11 Организация составления и предоставления годовой бухгалтерской, статистической и налоговой отчётности в ЧП «Аскон»

В бухгалтерии ЧП «Аскон» составляют и предоставляют в соответствующие органы годовую бухгалтерскую, статистическую и налоговую отчётности.

Бухгалтерская отчетность это единая система данных об имущественном и финансовом положении ЧП «Аскон» и о результате его хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам. На предприятии составляют следующие формы бухгалтерской отчётности: баланс ф. №1, отчет о финансовых результатах ф. №2, отчет о движении денежных средств ф. №3, отчет о собст­венном капитале ф. №4 и примечания к годовой финансовой отчётности ф. №5, подписываемые руководителем и главным бухгалтером предприятия.

Примечаниями к финансовой отчетности

Статистическая отчетность предприятий позволяет установить статистические показатели экономической деятельности отраслей ЧП «Аскон». На данном предприятии составляют следующие формы статистической отчётности: Отчёт о реализации сельскохозяйственной продукции ф. № 21-заг. (Приложение Т), Сведения о сборе урожая сельскохозяйственных культур ф. № 29 с.-х. и Основные экономические показатели работы сельскохозяйственных предприятий ф. № 50 с.-х. (Приложение У).

Основанием для заполнения формы № 21-заг. (годовой) являются складские квитанции, товарно-транспортные накладные ЧП «Аскон» и прочие первичные документы бухгалтерского учёта, которые поступили на предприятие в момент их составления и подтверждают реализацию сельскохозяйственной продукции собственного производства. Что касается статистической отчётности формы № 29 с.-х., в ней отражают данные о размерах посевных площадей, размерах убранной площади, фактическом сборе урожая в первоначально оприходованном весе и количество зерна и семян культур в весе после доработки. Основные экономические показатели работы сельскохозяйственных предприятий ф. № 50 с.-х. отражают информацию как о производстве продукции (размер убранной площади, фактический сбор урожая в центнерах, производственная себестоимость) и её реализации (физическая масса, производственная себестоимость, полная себестоимость, выручка), затраты на основное производство, а также и государственная поддержка сельского хозяйства (среднегодовая численность работников и землепользование).

Данные формы статистической отчётности подаются ЧП «Аскон» в Комитет статистики до 20 февраля после отчётного периода.

Налоговая отчетность ЧП «Аскон»

ЧП «Аскон», как налогоплательщик обязано вести отдельный учет операций по поставке и приобретению товаров (услуг), которые подлежат обложению НДС, который и отражается в Декларации по НДС. Налоговый расчёт по форме 1ДФ предназначен для формирования и предоставления в налоговые органы расчета сумм доходов, начисленного (уплаченного) в пользу ЧП «Аскон».

Налоговые декларации принимаются контролирующим органом через канцелярию до 1 марта после отчётного периода.

12 Предложения по совершенствованию автоматизированной технологии бухгалтерского учёта

Современные информационные системы предназначены для повышения эффективности управления с помощью информационных технологий подготовки и принятия решений. Автоматизация учёта повышает не только качество учёта, но и качество бизнеса ЧП «Аскон». Переход к автоматизированному бухгалтерскому учёту на предприятии произошёл в 2008 году, то есть облегчённая обработка, и подготовка данных существует уже 2 года. На данном предприятии используется популярный программный продукт «1:С Бухгалтерия 7.7». Основные преимущества данной программы:

  • Ведение синтетического и аналитического учёта относительно потребностей предприятия и составление всей необходимой отчётности;
  • Возможность ведения количественного многовариантного учёта;
  • Возможность дополнять План счетов бухгалтерского учёта и системы проводок.

Всё работники ЧП «Аскон» работают в среде данной программы, но есть недостаток – не все работники бухгалтерии обучены профессионально, то есть 3 работника осваивали автоматизацию бухгалтерского учёта самостоятельно. Следовательно, необходимо устранить данный недостаток. Обучение бухгалтеров автоматизации требует определённых денежных средств ЧП «Аскон», которое в данное время составляет 1200 грн.

1200грн. * 3 работника = 3600грн.

Следовательно, для того, чтобы вся бухгалтерия работала и владела программой «1:С Бухгалтерия 7.7» профессионально в совершенстве ЧП «Аскон» необходимо вложить 3600 грн, что для данного предприятия является приемлемой суммой.

ПРИЛОЖЕНИЯ, Приложение 1, Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 2005 г.

Культура

Сопоставимая цена 2005г., грн

Растениеводство

Пшеница озимая и яровая

Кукуруза на зерно

Ячмень озимый и яровой

Подсолнечник

Рапс озимый

Рапс яровой

Овощи открытого грунта

Бахчевые культуры

Всего по растениеводству

Животноводство

КРС (мясо)

Свиньи (мясо)

Всего по животноводству

Итого

Квалификация работников ЧП «Аскон», используемых компьютерное обеспечение

Приложение 2, Перевод поголовья животных в условные головы

Животные

Переводной коэффициент

Среднегодовое поголовье, гол

Поголовье животных, усл. гол

2007 г .

2008 г.

2009 г .

Итого

В любом ВУЗе в процессе обучения студентам необходимо проходить практику с целью закрепления полученных теоретических знаний и получения практических навыков работы. За весь период обучения проходят ознакомительную (учебную), и преддипломную практики. Окончание прохождения практики требует написания отчета, который сопровождается дневником и характеристикой с места прохождения практики. Чтобы написать отчет по практике самостоятельно, необходимо знать особенности каждого вида практики.

Учебная или ознакомительная практика, Производственная практика, Преддипломная практика

Отчет о работе предприятия должен соответствовать требованиям программы практики вашего ВУЗа (Смотрите также: ), как правило, он содержит:

  • календарный план;
  • дневник;
  • характеристику с места прохождения практики
  • введение;
  • основную часть;
  • заключение;
  • список литературы;
  • [Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/otchet/po-ekonomika-i-upravlenie-na-predpriyatii/

  • приложения

Титульный лист, Образец титульного листа, Календарный план, Пример календарного плана отчета по практике

Титульный лист 1

Дневник практики

Практикант каждый день отмечает, что он делал или изучал сегодня. Оформляет все в виде таблицы.

Пример заполнения дневника практики

Пример заполнения дневника практики 1

Характеристика

Характеристику студенту должен получить от своего руководителя и приложить к отчету. Но на практике руководитель перекладывает эту обязанность на студента.

Образец характеристики с места прохождения практики

Образец характеристики с места прохождения практики 1

Образец содержания отчета по практике

Образец содержания отчета по практике 1

Введение содержит:

  • сведения о месте прохождения практики;
  • ее цели и задачи, которые указаны в методических указаниях;
  • объект и предмет исследования;
  • оценку современного состояния исследуемой темы;
  • может содержать предполагаемые результаты прохождения практики.

Пример введения

Пример введения 1

Основная часть, Заключение, Образец заключения отчета по практике

Основная часть 1

Список литературы, Приложения

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/otchet/po-ekonomika-i-upravlenie-na-predpriyatii/

Писать отчет по практике самостоятельно очень интересно и познавательно. Но если у вас возникли трудности с написанием или у вас не получилось пройти практику на предприятии, вы всегда можете обратиться за помощью к нашим специалистам и получить квалифицированную консультацию.

Отчет по экономической практике в НПАО «Массандра»

Введение из отчета по практике

Экономическая практика проходила на базе Национального производственно-аграрного объединения «Массандра» с 22.06.2006г. по 21.07.2006г.

Целью прохождения практики было получение максимального объема информации о деятельности НПАО «Массандра», которая дает объективную и точную оценку функционирования производственного предприятия винодельческой отрасли в современных социально-экономических условиях Украины, а также получение конкретных практических навыков работы в финансово-экономической службе производственного предприятия государственной формы собственности.

Для достижения поставленной цели за время, проведенное на предприятии, были сформулированы следующие задачи:

1. Изучить организационно-экономическую характеристику базы практики.

2. Ознакомиться с уставными документами предприятия, проследить историю создания и основные этапы развития НПАО «Массандра».

3. Провести анализ финансово-экономической деятельности НПАО «Массандра» за 2003-2005 гг.

4. Охарактеризовать имущественное положение предприятия, определить степень его платежеспособности и финансовой устойчивости.

5. Исследовать структуру и уровень ликвидности баланса.

6. Сделать выводы относительно эффективности функционирования НПАО «Массандра» в анализируемом периоде.

Отчет по производственной практике экономиста ДП « Ильич – Агро»

Целью данной работы является изучение производственной и финансовой деятельности предприятия ДП «Ильич-Агро» Кировского района и проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия.

Задачи работы:

1. Изучить хозяйственную деятельность ДП « Ильич – Агро» с учетом формы собственности предприятия;

2. Изучить состояние основных средств производства и рационального их использования;

3. Выявить степень использования оборотных, материальных, природных и трудовых ресурсов;

4. Выявить резервы повышения продуктивности сельскохозяйственных растений и животных.

При написании работы были использованы следующие методы анализа: метод сравнения, расчетно-конструктивный, монографический.

Заключение

В данной работе был проведен анализ хозяйственной, финансовой деятельности ДП « Ильич — Агро».

Данное предприятие имеет выгодное экономико – географическое расположение, которое способствует развитию хозяйственной деятельности предприятия.

Предприятие специализируется на выращивании и реализации зерновых культур и мясо – молочной продукции. Наибольший удельный вес в отрасли растениеводства занимает пшеница озимая. Отрасль животноводства на предприятии развита достаточно хорошо.

Спрос на продукцию предприятия среди потребителей достаточно широкий.

На предприятии в течении 2007- 2009 гг. сокращались площади земельных угодий и за счет этого снизился объем производимой продукции в отрасли растениеводства.

За анализируемый период финансовое состояние предприятия было неустойчивым: прибыль сокращалась, а убытки увеличивались.

Коллектив предприятия сплоченный, дисциплинарно организованный.

Предприятию следует обновить материально – техническую базу, снизить количество затрат на производство, увеличить объем производимой и реализуемой продукции. Тогда рентабельность предприятия будет увеличиваться.

К отчету прилагаются заключение студента о месте практики — Скачать отчет по производственной практике экономиста ДП « Ильич – Агро»

Отчет по практике экономиста в ООО «Нива Агро»

Часть теста из отчета по практике экономиста:

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИРОДНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ХОЗЯЙСТВА, ЕГО РАЗМЕРОВ, СТРУКТУРЫ И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ.

Общество с ограниченной ответственностью «Нива Агро» находится в центральной части Крымского полуострова в селе Марьяновка Красногвардейского района. Предприятие расположено в 7км к северу от районного центра пгт Красногвардейское, в 15км от железнодорожной станции Урожайная.

Рассмотрим почвенно-климатическую характеристику агроклиматических условий ООО «Нива Агро». Землепользование агропредприятия относится к агроклиматическому району – Степному, подрайону засушливому с умеренно мягкой зимой. Лето сравнительно жаркое с температурой воздуха в июле 23,4°С. Сумма эффективных температур (3385°С) позволяет выращивать позднеспелые сорта подсолнечника и других культур. Большую часть вегетационного периода воздух днем довольно сухой – с мая по сентябрь месяц относительная влажность его колеблется с 40 до 46%,атмосферная засуха, суховеи проявляются в течений 36 дней. Сильные восточные и северо-восточные ветры увеличивают испарение влаги. На Центрально-Крымской широковолнистой пологой равнине в условиях засушливого климата на полевых легкоглинистых лёссах при глубоком (10-25 м) залегании грунтовых вод выщелачивания образованы низкогумусные почвы: чернозём южный и чернозём южный мицелярно-карбонатный. Характерной особенностью этих почв является неглубокое (от 1,3 до 3,2 м) залегание в материнской породе гипса и солей, преимущественно сульфатов и в меньшей мере хлоридов натрия. Почвы отзывчивы на внесение органических и минеральных удобрений.

Отчет о производственной практике по экономике предприятия и экономическому анализу на примере СФХ «Хозяин» , Введение Экономика предприятия

1 Характеристика природных и экономических условий, размер, структура и специализация СФХ «Хозяин»

2 Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала в СФХ «Хозяин»

3 Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства в СФХ «Хозяин»

4 Развитие и экономическая эффективность основных отраслей животноводства в СФХ «Хозяин»

5 Развитие и экономическая эффективность подсобных производств и промыслов в СФХ «Хозяин»

6 Развитие и экономическая эффективность производственной и социальной инфраструктуры в СФХ «Хозяин»

7 Развитие различных форм собственности и хозяйствования

8 Взаимоотношения СФХ «Хозяин» с другими предприятиями и организациями АПК. Рыночные отношения

9 Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности СФХ «Хозяин»

Выводы и предложения

Введение

Производственная практика по экономике проходит на семейно-фермерском хозяйстве «Хозяин», которое осуществляет свою деятельность согласно Устава зарегистрированного в Нижнегорской районной администрации 26 августа 1996 года, решение № 95, регистрационный №04055529 Ю 0010053.

Целью производственной практики является углубление и закрепление теоретических знаний, приобретение практических навыков по решению экономических и финансовых вопросов, обработка и сбор учетной и экономической информации ее сравнение с плановой, критическая оценка и глубокий анализ. Кроме выполнения практической программы оказать помощь в работе экономической службы предприятия, участвовать в работе производственных помещений. Поэтому главными задачами для осуществления поставленной цели является изучение:

— Природных и экономических условий хозяйства, размеров, структуры и специализации производства;

— Анализ развития и эффективности использования ресурсного потенциала;

— Состояние технологий экономической эффективности производства в растениеводстве и животноводстве;

— Развитие подсобных производств и промыслов предприятия;

— Современного состояния производственной и социальной инфраструктуры;

— Развитие различных форм собственности и хозяйствования;

— Становление рыночного механизма хозяйствования и другие.

9. Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности СФХ «Хозяин»

В ходе производственной практики закрепил знания и навыки по экономике предприятия, маркетингу, организации сбыта продукции, организации планирования производства на СФХ «Хозяин» и анализа работы предприятия. Ознакомился с законодательными и нормативными документами, которые регламентируют деятельность СФХ «Хозяин», методикой заключения договоров. Анализировал экономическую эффективность деятельности основных отраслей растениеводства и животноводства. В процессе анализа были выявлены отрицательные моменты, для их ликвидации предлагалась закупка дополнительной техники и организационные мероприятия в отрасли животноводства. Принимал участие в процессе оформления первичных бухгалтерских документов, ведением учета кассовых операций. Изучил организацию наличных и безналичных расчетов с организациями и лицами по обязательствам предприятия и дабеторской задолжности. Ознакомился с организацией охраны труда приработке с ядохимикатами. Присутствовал при уборке урожая пшеницы подтверждение этому фото находящееся в приложении.

Отчет прохождения производственной практики студента по Экономика предприятия в ГП Алушта

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИРОДНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «АЛУШТА»

Государственное предприятие «Алушта» входит в состав НПАО «Массандра» и имеет свой собственный баланс и Уставный фонд. Землепользование предприятия расположено в городе Алушта Автономной Республики Крым. Территория ГП «Алушта» располагается на южном склоне главной гряды Крымских гор, поэтому значительная площадь землепользования предприятия представляет собой увалы и невысокие горные хребты высотой 150-300 метров, отчлененные друг от друга глубокими балками и речными долинами. В связи со значительным различием почвообразующих условий и пород на различных участках территории предприятия сформировались различные почвы. На всей территории выделяются следующие типы почв: коричневые горнолесостепные почвы; бурые горнолесные остепененные почвы; бурые горнолесные почвы; делювиально-аллювиальные почвы; почвы, не пригодные для использования в сельском хозяйстве.

Территория предприятия находится в различных агроклиматических районах. Южнобережный район умеренно жаркий, умеренно засушливый, отличается наиболее благоприятными климатическими условиями и мягкой зимой. Наиболее жаркие месяцы в году – июль и август, когда температура воздуха доходит до +35 градусов и выше, а наиболее холодные – январь и февраль, когда температура снижается до -3 …-5 иногда и более градусов. Таким образом, среднегодовая температура находится в пределах +11, 9 градусов. Наряду с высокой среднегодовой температурой, осадков в районе расположения территории ГП « Алушта» выпадает недостаточно – до 425 мм в год. Этого недостаточно для нормального роста и развития большинства сельскохозяйственных культур, поэтому предприятие и занимается выращиванием винограда, для которого здесь сложились благоприятные климатические условия.

Государственное предприятие «Алушта» находится в административном подчинении Государственного департамента продовольствия Министерства Аграрной Политики Украины. Как уже отмечалось, на добровольных началах предприятие входит в состав научно – производственного аграрного объединения «Массандра». НПАО «Массандра» объединяет 9 крымских совхозов – производителей виноматериалов и завод вторичного виноделия «Массандра», который занимается розливом вин. Все марки виноматериалов, производимые девятью совхозами объединения, запатентованы заводом «Массандра», поэтому на завод отгружается самая ценная продукция ГП «Алушта»: Мускаты, Пино-Гри, Каберне, портвейны.

Государственное Предприятие «Алушта» (ГП «Алушта») основано на государственной собственности, собственником капитала является государство. Согласно приказу Министерства аграрной политики от 26,12,05г. № 747 предприятие является правопреемником совхоза-завода «Алушта» и органом управления собственности является Министерство аграрной политики Украины. ГП «Алушта» осуществляет свою деятельность, руководствуясь законодательством Украины, действует на основании положений Устава предприятия, на основании приказа Министерства АПК Украины, зарегистрированного в управлении по экономике Алуштинского горисполкома и коллективного договора, зарегистрированного Управлением труда и социальной защиты населения Алуштинского горсовет; функционирует на базовых законодательных актах: Закон Украины «О государственном бюджете», «О защите прав потребителей», «О вине», «О подакцизном товаре», «О доходах», «О государственных закупках», Постановление Министерства Аграрной политики.

История создания предприятия начинается с 1830 года, когда на небольшой площади Алуштинской долины появилось виноградно-винодельческое хозяйство помещика Петриченко. После революции, в условиях полного упадка, в 1920-1921гг создалось первое советское объединение «Южсовхоз». В числе первых в Крыму в конце 1920г создан кооператив «Садовод». В НПАО «Массандра» кооператив зачислен в 1936г. Все работы по технологии выращивания виноградников, подбор участков земли для посадки, сортовой состав, строительство нового завода, закупка новой техники, экономика совхоза и вопрос технологии приготовления вин, прием виноматериалов на разлив, — все делалось с помощью и по согласованию с объединением «Массандра».

Совхоз-завод «Алушта» создан в результате реорганизации кооператива «Садовод» в 1961 году. С того времени были присоединены совхозы сел: Изобильное, Нижней, Верхней Кутузовки, Ильичевки, а также: проведено построение здания администрации и построено два подвала, в которых использовали высокий технологический уровень приготовления виноматериалов.

Мощным ударом по виноградарству стал приказ по борьбе с алкоголизмом, который отбросил его развитие на много лет назад. Освоению производственных мощностей оказывало содействие повышение производительности производства и оздоровление экономики предприятия. По мере строительства подвалов, введения в эксплуатацию привитых виноградников на шпалерах, новых технологий, капельного орошения, использование улучшенных сортов локальной селекции ежегодно возрастал объем выпуска винограда и виноматериалов.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЗ ОТЧЕТА О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ

Основным направлением деятельности предприятия является выращивание винограда и виноделие. В целом предприятие рентабельно, получает неплохую прибыль, которая ежегодно возрастает, имеет собственный завод по переработке винограда и производству вина. Предприятие является ликвидным, характер работы имеет сезонный.

Стратегическими задачами разработки и реализации эффективной системы управления финансами предприятия есть достижение стратегических и тактических целей его деятельности на основе использования рыночных механизмов: привлечение финансовых ресурсов, оптимизации структуры капитала и обеспечение финансовой стойкости, максимизации прибыли и повышение рыночной стоимости предприятия, эффективной управленческой структурой, самоорганизацией производственных процессов. При этом определяющим выявляется обеспечение прозрачности информации относительно финансово-экономического состояния предприятия как для собственников, так и для потенциальных инвесторов и потребителей. Таким образом, эффективность деятельности современного предприятия в значительной мере зависит от уровня его приспособленности к условиям рыночной конкуренции, которая обуславливает необходимость внедрения соответствующей системы управления предприятием.

Анализируя состав и структуру земельных угодий необходимо отметить, что предприятие имеет большой потенциал развития своих сельскохозяйственных угодий, путем сокращения земель под прочими угодьями.

При анализе Государственного Предприятия «Алушта» проведена оценка показателей имущественного состояния предприятия и установлено, что имеются тенденции роста: это говорит о обновлении (приобретении новых и ввода в эксплуатацию ранее приобретенных) основных и оборотных фондов.

Что касается трудовых ресурсов: имеется нехватка в рабочих в сезоны сельскохозяйственных работ. Необходимо привлекать дополнительные трудовые ресурсы из других городов. В дополнительных штатных работниках предприятие не нуждается.

3.8 out of 5 based on 5 votes

Содержание стр.Введение……….………………………………………..…………………………21. Характеристика предприятия………………………………………………..3-10 1.1. Общие сведения 1.2. Основные виды деятельности 1.3. Организационно-правовая форма предприятия 1.4. Производственная структура 1.5. Характеристика персонала предприятия 1.6. Характеристика товара 1.7. Характеристика потребителей 1.8. Характеристика основных конкурентов 2. Технология производства продукции……………………………………….11-16 2.1. Номенклатура материалов и изделий 2.2. Технологическая схема производства продукции 2.3. Контроль производственного процесса и качества готовой продукции

2.4. Безопасность технологических процессов и экологичность производства 3. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности

предприятия ………………………………………………………………….17-21

3.1. Анализ основных технико-экономических показателей

3.2. Анализ использования основных производственных фондов предприятия

3.3. Анализ себестоимости

3.4. Анализ прибыли и рентабельности

3.5. Анализ финансового состояния. Заключение………………………………………………………………………22-23 Литература…………………………………………………………………………24

Введение Данная работа представляет собой отчет о производственно-хозяйственной практике ООО «Лиссант-Дон» . Цель практики — закрепить теоретические знания, полученные в области экономики, организации, планирования и управления бизнесом. Задачами производственной экономической практики являются: . ознакомление с деятельностью конкретного предприятия; . ознакомление со структурой организации, основными функциями ее производственных и управленческих подразделений; . изучение основ организации труда и управления производством; . изучение технологии производства продукции; . изучение основного ассортимента выпускаемой продукции; . изучение основных технико-экономических показателей работы предприятия и их аналитическая оценка; . рассмотрение перспектив развития организации, выявление резервов производства и определения путей повышения эффективности работы предприятия; . ознакомление с основными банковскими операциями и видами услуг, предоставляемых кредитными учреждениями; . подбор и систематизация материала для подготовки отчета. При этом водятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы,характеризующие вышеперечисленные особенности изучаемогопредприятия. В итоге отчет представляет собой комплексную оценку, дающуюинформацию о специализации предприятия, технологическом процессе,состоянии производственно-хозяйственной деятельности, сфередеятельности подразделений. В заключении прогнозируются перспективыразвития предприятия. 1. Характеристика предприятия 1.1. Общие сведения.Общество с ограниченной ответственностью «Лиссант – Дон» основанав 1993 году, путём преобразования арендного предприятия»Азовская хлопчатобумажная прядильно-ткацкая фабрика» всоответствии с Законом РФ от 3 июля 1991 г. № 1531-1 «О приватизациигосударственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации»и зарегистрировано Ростовской регистрационной палатой 6апреля 1993 г., регистрационный номер 023.453.1.2. Основные виды деятельности. Деятельность ООО «Лиссант – Дон» направлена на выпусксуровых хлопчатобумажных тканей (в основном, бязь и миткаль),предназначенных для изготовления постельного белья и швейныхизделий. 1.3. Организационно-правовая форма предприятия. Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Лиссант-Дон». Сокращенное наименование общества: ООО «Лиссант – Дон» . Место нахождения Пятигорского филиала (юридический адрес): Российская Федерация 357500 Пятигорск, ул. Ермолова, д. 41 а. Уставный капитал общества составляет 83902 (восемьдесят три тысячидевятьсот два) рубля. В уставном капитале данного предприятияиностранного капитала нет. Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости335.608 (трехсот тридцати пяти тысяч шестисот восьми) рублейобыкновенных именных акций. Номинальная стоимость акции 0,25 рублей. Общество создаёт резервный фонд в размере 15 (пятнадцати)процентов от уставного капитала. Резервный фонд формируется путемобязательных ежегодных отчислений от достижения им установленногоразмера. Размер ежегодных отчислений составляет 5 (пять) процентовот чистой прибыли. 1.4. Производственная структура.ООО «Лиссант – Дон» имеет линейно-функциональнуюструктуру управления (см. рис. 1).

При данной структуре управления сохраняется преимущество линейнойструктуры в виде принципа единоначалия, и преимуществофункциональной структуры в виде специализации управления. При этомданная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобнаяструктура препятствует введению инноваций, и всякие изменениятребуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментацияподсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствуетфункционированию организации как единой системы. В-третьих,структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузкувысшего руководства и требует специального налаживания прямыхсвязей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности поподготовке руководителей высшего уровня.рис. 1. Структура ООО «Лиссант – Дон» . Структура ООО основана на специализированном разделении труда, тоесть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена заспециалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зренияорганизации как единого целого. На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии,имеющие следующие характеристики: 1. Четкое разделение труда. 2. Иерархичность уровней управления. 3. Наличие стройной системы правил и стандартов. 4. Дух формальной обезличенности. 5. Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений. Бюрократическая система имеет следующие отрицательные свойства: преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих задач, выполнении запросов других подразделений, а также взаимодействие с клиентами. Это приводит к потере гибкости поведения. 1.5. Характеристика персонала предприятия. Общее количество работающих на данном предприятии на 1 июня 2000г.составляла 404 человека. Основные руководители и специалистывыполняют следующие функциональные обязанности:1. Генеральный директор (1 чел.).

Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом.2. Коммерческий директор (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Является начальником отдела снабжения и сбыта, а также ЖЭУ (жилищно- эксплуатационное управление).3. Инспектор по кадрам (1 чел.) организует работу по подбору и изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических работников и служащих, организует учет личного состава. Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Назначается на должность и освобождается от должности его приказом.4. Технический директор (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. В его подчинении находятся заместитель по технологии и заместитель по техническим вопросам. 4.1. Заместитель технического директора по технологии. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора фабрики. Осуществляет организационное руководство всеми работами в прядильном и ткацком производствах. 4.1.1. Начальник прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора фабрики. Осуществляет техническое руководство технологическими цехами. Обеспечивает оперативное руководство ходом производства и ритмичную его работу. . Заместитель начальника прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника ткацкого производства, согласованному с техническим директором. Подчиняется начальнику прядильного производства. Распоряжения и указания заместителя начальника прядильного производства являются обязательными для всех рабочих прядильного производства, старшего мастера и сменных мастеров. . Старший мастер прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника прядильного производства, согласованному с техническим директором. Осуществляет техническое и организационное руководство бригадами слесарей- ремонтников по ремонту оборудования прядильного производства, рабочими мастерских по узловому ремонту, технической оснастке. В своей работе руководствуется правилами технической эксплуатации, приказами генерального директора, распоряжениями технического директора и начальника прядильного производства. . Сменный мастер прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника прядильного производства, согласованному с техническим директором. Мастер осуществляет общее и техническое руководство всеми рабочими, работающими в руководимой смене. Руководит вверенным ему коллективом в направлении обеспечения планового задания по всем технико- экономическим показателям, выпуска высококачественной продукции при минимальных трудовых затратах, создания благоприятных условий труда, сохранения технического состояния оборудования в межремонтные сроки. 4.1.2. Начальник ткацкого производства. В своей работе руководствуется положениями, приказами генерального и технического директоров. Обеспечивает оперативное руководство ходом производства и ритмичную его работу. . Заместитель начальника ткацкого производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника ткацкого производства, согласованному с техническим директором. Подчиняется начальнику ткацкого производства. Лично и через мастеров смен руководит всеми работами, связанными с правильной эксплуатацией, содержанием оборудования, уходом за оборудованием, его ремонтом и соблюдением технологических режимов производства. . Старший мастер ткацкого производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника прядильного производства, согласованному с техническим директором. Осуществляет техническое и организационное руководство приготовительным отделом ткацкого производства и всем ткацким производством. В своей работе руководствуется правилами технической эксплуатации, приказами генерального директора, распоряжениями технического директора и начальника ткацкого производства. . Сменный мастер ткацкого производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора предприятия по представлению начальника ткацкого производства, согласованному с техническим директором. Осуществляет общее и техническое руководство всеми рабочими, работающими в руководимой смене. Руководит вверенным ему коллективом в направлении обеспечения планового задания по всем технико- экономическим показателям, выпуска высококачественной продукции при минимальных трудовых затратах, создания благоприятных условий труда, сохранения технического состояния оборудования в межремонтные сроки. 4.1.3. Прядильный и ткацкий контролеры. Подчиняются генеральному директору и заместителю технического директора по технологии. Под их руководством осуществляется проверка физико-механических свойств промежуточной и готовой продукции: засоренности и влажности хлопка, неравноты чесальной ленты, пряжи, плотность по утку и т.д.).

4.2. Заместитель технического директора по техническим вопросам. Подчиняется генеральному директору и техническому директору. Контролирует обеспечение фабричных цехов водой, электроэнергией и т.д. Следит за своевременным проведением ремонтов и строительства. 4.2.1. Начальник транспортного цеха. Непосредственно подчиняется генеральному директору и заместителю технического директора по техническим вопросам. Осуществляет своевременное обеспечение автотранспортом и выполнение погрузочно-разгрузочных работ. 4.2.2. Начальник электроцеха. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по предоставлению заместителя технического директора. Осуществляет техническое и административное руководство цехом через электротехнический персонал по ремонту и электроснабжению. 4.2.3. Начальник паросилового цеха. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по предоставлению заместителя технического директора. Осуществляет техническое и административное руководство цехом, контроль за температурно-влажностным режимом в цехах, за коммуникациями (вода, тепло) и сантехникой. 4.2.4. Начальник ремонтно-строительного цеха. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по предоставлению заместителя технического директора. Осуществляет техническое и административное руководство цехами, технический надзор за зданиями и сооружениями предприятия. Руководит работами по капитальному ремонту и капитальному строительству. В его ведении находится столярная мастерская и пилорама.5. Начальник контрольной режимной службы (КРС).

Назначается приказом генерального директора и подчиняется ему. Следит за правильностью соблюдения режима работы фирм, арендующих помещения фабрики. Обязан организовывать не менее двух раз в год проверку работоспособности средств и систем пожаротушения с оформлением акта. Следит за соблюдением экологических требований на фабрике. Регулярно осуществляет проверки КРС с целью выявлений нарушений дисциплины.6. Главный бухгалтер (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Свою деятельность осуществляет на основании требований нормативных документов правительства России. В пределах утверждённых должностных обязанностей взаимодействует с государственными предприятиями, учреждениями и общественными организациями.7. Бухгалтер-кассир (1чел.) непосредственно подчиняется главному бухгалтеру. Свою деятельность осуществляет на основании нормативно- распорядительных документов, указаний, распоряжений главного бухгалтера. На предприятии создан Совет директоров, в который входятгенеральный директор, коммерческий директор, технический директор иглавный бухгалтер.1.6. Характеристика товара.

а) Ассортимент хлопчатобумажных тканей;

— Ассортимент хлопчатобумажных тканей очень велик, их доля в общем объеме выпуска тканей составляет 70%. Они применяются для изготовления всех видов одежды. Хлопчатобумажные ткани достаточно прочные и износостойкие, легкие в обработке (не смещаются при раскрое, не сопротивляются резанию, пластичны, не прорубаются иглой и не дают раздвижки нитей в швах, не осыпаются).

К их недостаткам можно отнести большую усадку и сминаемость. И потому ассортимент хлопчатобумажных тканей обновляется благодаря использованию химических волокон, применению новой отделки.

Ситцы вырабатывают полотняным переплетением из кардной пряжи средней линейной плотности (18 текс основа, 15 текс уток), поверхностная плотность в среднем 100 г/м2, ширина 65-95 см. Ситцы чаще набивные. Применяются для легкого платья, белья.

Бязи — вырабатывают полотняным переплетением из кардной пряжи. Они плотнее и тяжелее ситца. Поверхностная плотность в среднем 140 г/м2, ширина 60-100 см. Выпускают их гладкоокрашенными и набивными. Применяются для легкого платья, белья, прокладки.

Сатины — вырабатывают сатиновым переплетением из гребенной кардной пряжи с поверхностной плотностью 100-140 г/м2. Выпускают гладкоокрашенными, набивными и тисненными. Почти все сатины мерсеризуют с целью придания устойчивого блеска. Применяют для легкого платья, белья, подкладки.

Вольта — наиболее тонкая ткань, полупрозрачная, мягкая из гребенной пряжи полотняного переплетения. Поверхностная плотность 60 г/м2, ширина 90 см, относительная плотность по основе 45%. Обычно с набивным рисунком. Применяется для платьев, блузок, ночных сорочек.

Батист — тонкая прозрачная гребенная ткань полотняного переплетения, несколько плотнее вольты. Поверхностная плотность 71 г/м2, ширина 70-90 см. Обычно с набивным бело-земельным рисунком. Применяется для платьев, блузок, ночных сорочек.

Маркизет — тонкая полупрозрачная ткань полотняного переплетения из гребенной пряжи повышенной крутки, что делает ее более упругой, сыпучей. Поверхностная плотность 35%, Ширина 80 см. Применяется для нарядных платьев, блузок.

Поплин — рубчиковая ткань полотняного переплетения из кардной пряжи. Поперечный рубчик образуется из-за более толстого утка или большей плотности по утку. Мерсеризация придает блеск и шелковистость ткани. Применяют для пошива платьев, блузок, сорочек. По расцветке ткань отбеленная и гладкоокрашенная.

Фланель — ткань полотняного и саржевого переплетения с двусторонним редким начесом. Поверхностная плотность до 250 г/м2, ширина 90 см. Фланель выпускают гладкоокрашенной или набивной. Используют для пошива зимнего детского платья, домашних халатов, пижам, сорочек. Бумазея — отличается от фланели тем, что вырабатывается саржевым переплетением с односторонним редким начесом с лицевой или изнаночной стороны. Используют бумазею так же, как и фланель.

Байка — самая толстая и тяжелая ткань двулицевого переплетения с двусторонним густым начесом. Выпускают гладкоокрашенной, ширина до 100 см. Применяют для верхней одежды, пледов, утеплителя в обувь. Бархат уточно-ворсовая ткань с поверхностной плотностью 340 г/м2. Ткань мягкая, с хорошими теплозащитными свойствами. Применяют для зимнего платья. Очень трудная в обработке ткань.

Вельвет — рубчик и вельвет-корд имеют ворс в виде рубчиков разных по ширине. У вельвета-рубчика они более мелкие. Оформление такое же, как у бархата. Ткани платьевые различных названий это часто обновляемые ткани, вырабатываемые различными по расцветке, переплетению, отделке в зависимости от направления моды.

б) Ассортимент льняных тканей;

— В ассортименте льняных тканей только около 40% приходится на ткани бытового назначения. Льняные ткани легки в обработке, мало растяжимы, гнилостноустойчивы, с хорошими гигиеническими свойствами. Недостатки: усадка и сминаемость. К классическим льняным тканям относятся:

Полотна — их выпускают льняными и полульняными, белыми и полубелыми, полотняным и жаккардовым переплетением. Жаккардовые полотна называются камчатными. В зависимости от толщины, полотна делят на очень тонкие (льняной батист), тонкие, средние, полугрубые, грубые. Используют полотна для изготовления постельного и столового белья, костюмов. Для пошива платьев используют ткани различных названий. Волокнистый состав их, строение и отделка зависят от направления моды.

Бортовка — прокладочный материал из льняной пряжи сухого прядения, переплетение полотняное может быть чисто льняной и полульняной. Бортовка выпускается суровой, гладкоокрашенной, с безусадочной отделкой, клеевым покрытием. Может выпускаться льнокапроновая и льнонитроновая бортовка.

1.7. Характеристика потребителей Фабрика не имеет возможности приобретать сырье напрямую из странСредней Азии, поэтому пользуется услугами фирм-посредников. Основнымпоставщиком исходного сырья- хлопка — для предприятия является ООО»Классик + Текстиль». На внутреннем рынке среди потребителей суровых тканей, выпускаемыхООО «Лиссант – Дон» , можно назвать такие организации,как: ОАО «Техноткань», ОАО «Трехгорная мануфактура», ЗАО «СавваКемикал Текстиль», ООО «Компания БК-308″. На внешнем рынке: ЗАО»Ностра» (Литва) и ЗАО «Мирекс» (Чехия).

Также суровые тканиэкспортируются в Бельгию (г. Реккем), Словению (г. Лендава), Венгриюи Хорватию. 1.8. Характеристика основных конкурентов Основным конкурентом в Ростове является текстильное предприятие»Трехгорная мануфактура», но только по отделочному и швейномупроизводству, так как выпускает другой ассортимент тканей. Средиростовских фабрик, незначительно конкурирующих с ООО «Лиссант – Дон» , можно назвать: ЗАО Холдинг «Текстиль», «Высоковская фабрика», в районе Кавказских минеральных вод конкурирующих предприятий нет. 2. Технология производства продукции 2.1. Номенклатура материалов и изделий. Ассортимент суровых тканей каждый год обновляется. Приведемперечень вырабатываемой продукции по годам: 1) 2003 год: . миткаль (арт. 45); . бязь (арт. 262, арт. 14, арт. 127, арт. 142, арт. 4726, арт. 19); 2) 2004 год: . миткаль (арт. 23, арт. 043,арт. 45); . бязь (арт. 127, арт. 142, арт. 262, арт. 262Р, арт. 4726); . «птичий глаз» (арт. 4700, арт. 4700У); . ткань упаковочная (арт. 553); 3) 2005 год: . миткаль (арт. 23, арт. 023, арт. 45, арт. 0034, арт. 0043, арт. 0043Ш, арт. 0043У, арт. 1043-У, арт. 034, арт. 043, арт. 043У, арт. 043-Ш, арт. 3043); . бязь (арт. 142, арт. 142Р, арт. 143, арт. 147, арт. 262, арт. 262Р, арт. 262Э, арт. 0262, арт. 165, арт. 2462Э).

. «птичий глаз» (арт. 4700, арт. 4700У, арт. 4700Ш); . марля (арт. 0003, арт. 0003С, арт. 03-С); . ткань вафельная (арт. 4577);

Фланель (арт. 1639, арт. 1670

2.2. Технологическая схема производства продукции.

Схема 1. Технологический процесс ткачества для выработки ткани «Бязь» артикул 2462Э

Описание схемы технологического процесса

Основная пряжа поступает с машин ППМ-120 в цилиндрических бобинах, её отправляют в снование, минуя перематывание. Целью снования является получение паковок – сновальных валиков с определённым числом нитей, заданной длины. Для снования принимаем машину СП-140-4. Для установки бобин принимаем шпулярник

Ш 616-2 прерывного снования. Остатки после снования направляются в перемотку.

В процессе образования ткани на ткацком станке основная пряжа испытывает различные механические нагрузки, что приводит к обрывам. Для увеличения прочности ткани, её шлихтуют. Для шлихтования принимаем шлихтовальную машину ШБ-11/140-3-1. Машина оснащена приборами и устройствами для автоматического контроля регулировки технологических параметров.

Основа на ткацких навоях поступает в проборный отдел. Для пробирания основных нитей при перезаправке станка и замене изношенных ремизок, бёрд принимаем проборный станок ПСМ-250.

Для привязывания нитей доработанной основы с концами нитей вновь подготовленной основы на ткацком станке используем узловязальную машину

УП-5-250 с игольным отбором нитей.

Уточная пряжа поступает на цилиндрических бобинах с машин ППМ-120, её направляют на увлажнение.

Для выработки ткани «Бязь» артикул 2462Э используем ткацкий станок СТБ-250, где уток прокладывается при помощи микропрокладчиков. В результате взаимного переплетения основы и утка на станке образуется ткань.

Суровая ткань поступает в контрольно-учётный отдел, где для контроля, учёта и укладки суровой ткани принимаем агрегатно-поточную линию, состоящую из рулононакопителя, раскатного устройства, швейной машины, контрольных стволов, стригально-чёсальной машины, компенсаторов для запаса ткани и самоклада.

Ткань со склада суровья отправляется на отделочную фабрику.

2.3. Контроль производственного процесса и качества готовой продукции.

Чем ближе качество продукции к оптимальному, тем полнее удовлетворяются потребности общества, повышается эффективность производства. Высокое качество повышает конкурентную способность продукции на мировом рынке, способствует расширению и укреплению внешнеторговых связей.

Одним из главных резервов повышения эффективности производства является улучшение качества продукции.

Ставится задача увязки требований к сырью, материалам, полуфабрикатам, комплектующим изделиям, от качества которых зависит качество готовой продукции. В комплекс мероприятий по обеспечению качества продукции включаются: разработка показателей качества, улучшение организации работы по стандартизации и создание новых прогрессивных стандартов и технических условий, совершенствование и распространение системы сдачи продукции ОТК с первого предъявления, совершенствование контроля качества в процессе производства и применение прогрессивных методов и средств контроля качества, развитие аттестации выпускаемой продукции.

На всех текстильных предприятиях разработаны положения и стандарты по управлению качеством вырабатываемых тканей. Стандарты устанавливают комплекс действующих правил, регламентирующих деятельность фабрики и ее цехов по достижению стабильности уровня качества тканей. Эти стандарты и положения должны систематически совершенствоваться. Комплексная система управления качеством продукции (КС УКП) обеспечивает единство технологических, организационных и других мероприятий, которые позволяют повышать и поддерживать высокий уровень качества тканей, начиная с подготовки пряжи к ткачеству.

В процессе управления качеством продукции должны выполняться следующие работы: прогнозирование технико-экономического уровня качества тканей; планирование повышения их качества; разработка тканей новых видов; техническая подготовка машин по приходам подготовительного отдела и ткацких цехов к выпуску продукции установленного качества; материально-техническая и метрологическое обеспечение качества тканей; подбор, расстановка, воспитание и обучение кадров; контроль качества; аттестация продукции и др.

Основной целью каждого предприятия в области качества продукции является повышение эффективности производства и обеспечение стабильного запланированного уровня качества вырабатываемой продукции на основе улучшения качества труда работников всех категорий.

На ООО «Лиссант – Дон» предусматривается ряд мероприятий, направленных на повышение качества выпускаемой продукции:

1. Проводится систематический контроль за качеством поступающих полуфабрикатов, материалов, деталей;

2. Контролируются технологические параметры переработки пряжи по всем переходам ткачества;

3. Контролируется правильность выполнения рабочих приемов работниками предприятия;

4. Проводится контроль технического состояния оборудования по всем переходам;

5. Осуществляется контроль физико-механических свойств полуфабрикатов по всем переходам;

6. Поддерживается необходимый температурно-влажный режим;

7. Проводится воспитание и обучение кадров;

8. Разработана система мер моральной и материальной ответственности за выпуск некачественной продукции;

9. Проводятся встречи со смежниками, дни качества, разбраковки полуфабрикатов и ткани.

2.4. Безопасность технологических процессов и экологичность производства.

На текстильных предприятиях обрабатывается сырьё, представляющее большую пожарную опасность. В силу этого предъявляются повышенные требования по противопожарному режиму.

На администрацию возлагается проведение инструктажа по пожарной безопасности, а также постоянный контроль за соблюдением рабочими всех требований инструкций по пожарной безопасности. Государственный пожарный надзор осуществляется соответствующими управлениями и отделениями пожарной охраны. Загорания, пожары и взрывы на предприятиях текстильной промышленности наиболее часто происходят в результате нарушения режима технологических процессов, неисправности электрооборудования, статистического электричества, искр, неосторожного обращения с огнём, самовозгорания, грозовых разрядов и др.

Для предупреждения возникновения пожара на данном предприятии предусматривается:

— Регулярно осматривать электродвигатели и проводку;

— Строго соблюдать режим ухода за оборудованием;

— Регулярно очищать от пуха и пыли помещения, светильники;

— Хранить вне цеха легковоспламеняющиеся материалы;

— Не загромождать проходы и лестничные клетки посторонними предметами;

— Не загромождать пожарный инвентарь.

В цехе имеются следующие противопожарные средства: спринклерная система, пожарные рукава, пожарные краны, огнетушители, ящики с песком, пожарная сигнализация для вызова пожарной команды.

В нашей стране большое внимание уделяется охране труда. В России разрабатываются и совершенствуются нормы и правила техники безопасности и производственной санитарии. Выполнение этих норм и правил обязательно на всех предприятиях.

На предприятии для планомерной работы по улучшению условий труда и систематического контроля за соблюдением правил охраны труда имеется инженер по технике безопасности. Руководство предприятия и цеха обеспечивает нормальные условия труда, необходимые для снижения утомляемости рабочих.

Состояние человека во время работы в цехе зависит от соблюдения правил гигиены труда и промышленной санитарии. Несоблюдение этих правил может вызвать различные профессиональные заболевания. На человеческий организм влияют слишком высокая или низкая температура в производственном помещении, большая влажность воздуха, запыленность, производственный шум, недостаточная освещенность рабочих мест и т.д..

Для обеспечения установленных норм температурно-влажного режима в производственных помещениях имеются вентиляционная и отопительная системы, установлены кондиционеры. Обмен воздуха производится с таким расчетом, чтобы температура воздуха составляла летом: 24-26 0 С, зимой: 22-24 0 С, а относительная влажность воздуха 65-70%. Это создает нормальные условия труда и способствует правильному протеканию технологического процесса.

Предприятие снабжается питьевой водой, которая из водопровода подается в питьевые фонтанчики и автоматы газированной воды.

Известно, что производственный шум в цехах вызывает профессиональные заболевания органов слуха, а также ряд функциональных изменений в организме, что приводит к снижению производительности труда.

Для борьбы с шумом и вибрацией проводится ряд мероприятий: в шестеренные передачи машин вводят текстолитовые шестерни, машины устанавливают на прокладки, применяют средства индивидуальной защиты – наушники, антифоны, ультразвуковую вату, наушники с функциональной музыкой.

Норма освещенности рабочих мест (500ЛК) обеспечивается светильниками люминесцентного освещения. Светильники встроены в плиты перекрытия. Нормальная освещенность снижает утомляемость рабочих, сохраняет зрение и снижает травматизм. В результате применения пылеулавливающих установок и фильтров запыленность в цехе не превышает 2 мг/м 3 .Для защиты от действия масла на кожу рук имеются специальные пасты, которые втираются в кожу перед началом работы.

На предприятии предусмотрены гардеробные, сан. узлы, душевые, здравпункт, установлены умывальники, есть комнаты отдыха.

Для хранения дезинфицирующих средств и перевязочных материалов в цехах имеются аптечки первой помощи. Оборудование в цехах установлено с расчетом безопасной работы обслуживающего персонала, размеры проходов соответствуют санитарным нормам.

Во избежание несчастных случаев все рабочие проинструктированы о мерах предосторожности и правилах безопасной работы.

Благодаря достижениям науки и техническому прогрессу человек получил в свои руки мощные орудия воздействия на природу. Эти достижения позволяют людям вторгаться в такие области природы, как микро- и макромиры, влиять на тончащие связи и механизмы в окружающей среде.

Однако, вторгаясь с помощью современной техники и технологии в природные процессы, человек не редко нарушает закономерности их протекания, своей деятельностью вызывают нежелательные для него самого изменения в природе. Атмосфера, водоёмы и земные недра во многих районах земного шара возрастающие степени загрязняются отходами промышленных предприятий (в том числе и текстильных), энергетических систем и транспорта. Отходами текстильных предприятий являются сточные воды (в основном красильно-отделочных и частично ткацких производств), представляющие собой отработанные растворы красителей и реактивов, воды промывок, стоки кислые и щелочные, интенсивно окрашенные и бесцветные концентрированные и мало загрязненные, отработанные растворы шлихты.

В отдельных случаях окружающая среда (загрязняется) тепловыми выбросами, ультрафиолетовыми и инфракрасными световыми и ионизирующими излучениями.

Серьёзной проблемой стали (шумовые загрязнения).

В городах промышленные и транспортные шумы, бытовые приборы и т.д. создают сильную звуковую атаку на организм человека. Большую опасность для здоровья человека представляют собой инфразвуки, проникающие сквозь самые толстые стены.

С целью охраны окружающей среды от различный загрязнений на ООО «Лиссант – Дон» осуществляются следующие мероприятия:

1. горюче-смазочные материалы хранятся в специальной таре в отдельных помещениях,

2. отработанные смазочные материалы собираются и отправляются на регенерацию,

3. под некоторые механизмы машин подставляются поддоны для сбора излишней смазки,

4. отходы производства, пыль, подметь, собираются в отдельное помещение, их упаковывают, прессуют и отправляют для вторичной обработки,

5. отходы металла собираются в специальные контейнеры,

6. чистка оборудования, полов проводится при помощи промышленных пылесосов всасывающего типа,

7. стены, потолки помещений покрыты специальными шумопоглощающими материалами,

8. отработанные растворы шлихты поступают на водоочистные сооружения комбината,

9. воздух производственных помещений очищается при помощи фильтров, пылеулавливающих установок,

10. территория рядом с предприятием имеет зелёные насаждения и водоёмы.

3. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. 3.1. Анализ основных технико-экономических показателей.ООО «Лиссант – Дон» осуществляет учет готовой продукциипо фактической себестоимости. Реализация продукции (работ, услуг) иее выручка учитывается при формировании финансовых результатов помере отгрузки, а для целей налогообложения по мере оплатыотгруженной продукции. Поставки продукции, выпускаемой ООО, на внутренний рынок составили40%, по экспорту 60%.

Основные показатели ООО «Лиссант – Дон»
Показатели Единицы измерения 2003 2004 2005
Объем выпущенной продукции тыс. пог. м 3 488 4 457 8 354
Объем выпущенной продукции тыс. руб. 10 576 19 852 55 627
Объем реализованной продукции тыс. пог. м тыс. руб. 3 439,9 4 409,8 8284,0
Численность работающих всего чел. 127 305 390
Производительность труда
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов
Фондоотдача
Себестоимость товарной продукции тыс. руб. 13 373 21 367 57 913
Затраты на 1 руб. товарной продукции коп. 1,26 1,08 1,04
Общая прибыль
Чистая прибыль
Рентабельность товарной продукции % — 20,9 — 7,1 — 3,9

Предприятие не может производить суровые ткани по более низкойцене, чем конкуренты. Это объясняется тем, что цены на аналогичныеткани предприятий-конкурентов ненамного отличаются от стоимостисуровых тканей ООО. Если фабрика увеличит цену на ткани, то она небудет реализована. Фабрика может увеличить спрос на свою продукциютолько за счет повышения качества выпускаемых суровых тканей. Положительным моментом в работе ООО является то, что предприятиеимеет возможность смены и расширения ассортимента вырабатываемыхтканей в соответствии с потребностями заказчиков. Структура и возрастной состав оборудования. На ООО «Лиссант – Дон» осуществляется как прядильное,так и ткацкое производство. Оборудование, задействованное впроизводстве, является отечественным, кроме пневмомеханическихпрядильных машин БД-200 (Чехия).

Возрастной состав оборудования достаточно большой: 1) прядильное оборудование установлено в 1991г. 2) ткацкое оборудование работает с 1997 г. Положительным моментом является закупка и установка ткацкихстанков СТБ-200 в 1995 году, и полное обновление оборудованиясортировочно-трепального отдела в 2000 г. (изменение технологии).

В настоящее время руководство ООО планирует задействовать одно изпомещений фабрики, сдаваемых в аренду, под ткацкий зал и увеличитьтем самым количество ткацких цехов до трех. Также планируетсядокупить необходимое оборудование и расширить ассортимент. При этомпредприятие может позволить себе приобрести только отечественноеоборудование, так как импортное очень дорогостоящее, и его установкасвязана с инженерным переоснащением, то есть требует большойреконструкции. Законсервированного оборудования в специально отведенныхпомещениях предприятие не имеет. Но существует недозагрузкаоборудования в связи с нехваткой рабочей силы. В прядильномпроизводстве простаивает следующее технологическое оборудование:1) Сортировочно-трепальный цех: из 5 трепальных машин Т-16 работает 2.2) Чесальный цех: из 16 чесальных машин марки ЧМД работает только 7.3) Ленточный цех: всего 9 ленточных аппаратов марки Л2-220-50, в работе — 5.4) Прядильный цех: в работе находится 5 пневмомеханических прядильных машин марки БД-200, всего — 35 машин. Поэтому главной проблемой фабрики является недостатокпроизводственной рабочей силы, и как следствие, — неполное

использование производственных мощностей

3.3. Анализ себестоимости

Статьи калькуляции Годовая сумма т.руб
Сырьё 15 260
Обработка: Вспомогательные материалы на технологические цели 5 400
Топливо и энергия на технологические цели 7 580
Основная заработная плата производственных рабочих 16 513
Дополнительная заработная плата производственных рабочих 2 000
Отчисления на социальные нужды 1 700
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 3 000
Общепроизводственные расходы 4 460
Общехозяйственные расходы 1 148
Итого обработка: 41 801
Производственная себестоимость 57 061
Коммерческие расходы 852
Полная себестоимость продукции 57 913

3.4. Анализ прибыли и рентабельности 3.5. Анализ финансового состояния. Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансовогосостояния предприятия. Итог баланса носит название валюты баланса. Для общей оценки финансового состояния предприятия составляютуплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи.При этом число статей баланса сокращается, что повышает егонаглядность и позволяет сравнивать с балансами других предприятий. Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимообъединение статей различных разделов. Предварительную оценку финансового состояния предприятия можнополучить на основе выявления «больных» статей баланса, которые условноподразделяются на две группы: 1) свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работепредприятия в отчетном периоде: «Непокрытые убытки прошлых лет»,»Убытки отчетного периода».ООО «Лиссант – Дон» имело убытки как в 2003 (4881 тыс.руб.), так и в 2004 (4585 тыс. руб.) и в 2005 гг. (2460 тыс. руб.).Несмотря на снижение убытков из года в год, их наличие свидетельствуето недостаточно хорошей работе предприятия в течение всегоанализируемого периода и сложившемся в результате этого плохомфинансовом состоянии. 2) свидетельствующие об определенных недостатках в работепредприятия, которые могут быть выявлены по данным аналитическогоучета или в приложении к балансу предприятия для годовой бухгалтерскойотчетности (форма № 5): «Долгосрочные кредиты банков, в том числе непогашенные в срок», «Долгосрочные займы, в том числе не погашенные всрок», «Краткосрочные кредиты банков, в том числе не погашенные всрок», «Краткосрочные займы, в том числе не погашенные в срок»,»Дебиторская задолженность краткосрочная, в том числе просроченная»,»Векселя выданные (полученные), в том числе просроченные». Анализируя данные формы №5, можно сказать о следующих недостатках вработе ООО «Лиссант – Дон»: . наличие краткосрочных кредитов банка в 2003-2004 гг., и резкое их увеличение в 2005 г.; . рост дебиторской задолженности за два года почти в 7 раз (6411:944(6,8), или на 5467 тыс. руб.; . увеличение краткосрочной кредиторской задолженности с 2084 тыс. руб. в 2003 г. до 5043 тыс. руб. в 2005 г., то есть в 2,4 раза. Положительно можно оценить отсутствие у предприятия в течениеисследуемого периода долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочныхзаймов, а также полное погашение в 2004 г. выданных векселей. На основе сравнительного баланса осуществляется анализ структурыимущества. Структура стоимости имущества дает общее представление офинансовом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элементав активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их,в пассивах. В структуре стоимости имущества отражается спецификадеятельности каждого предприятия. В 2004 году имущество ООО увеличилось на249 тыс. руб., или 0,8%. При этом произошло резкое изменение структурыстоимости имущества в сторону увеличения удельного веса в немоборотных средств на 15,6% за счет роста дебиторской задолженности (+13,5%) и запасов (+ 1,9%).

Это говорит о росте мобильности имуществапредприятия. Однако произошло снижение денежных средств на 22 тыс.руб., или 81,5%. Анализ структуры изменений в пассиве показывает, что приростимущества произошел преимущественно за счет заемных источников (долякредиторской задолженности увеличилась на 38,4%, займов — 5,5%).

Приэтом наблюдается снижение доли собственных средств на 2156 тыс. руб.,или 7,8%. Так как прирост источников произошел преимущественно за счетзаемных источников, то повышение мобильности имущества носитнестабильный характер. То есть в последующие периоды этих средствможет не быть, по крайней мере, в прежних размерах. Для поддержания высокой мобильности имущества, как постоянногофинансового показателя, ООО необходимо привлекать как можно меньшезаемных средств и по возможности увеличивать собственные. Сама по себе структура имущества и даже ее динамика не дают ответна вопрос, насколько выгодно для инвестора вложение денег в данноепредприятие, а лишь оценивают состояние активов и наличие средств дляпогашения долгов. В целом, наиболее удачным для ООО в плане финансовой устойчивостибыл 2004 год, предприятие не использовало обновление и расширение производства, поэтомукоэффициент долгосрочного привлечения заемных средств КДПА=0. Коэффициент реальной стоимости имущества имеет высокие показатели,что подтверждается высокой долей собственных средств в стоимостиимущества, высоким уровнем производственного капитала и достаточнойобеспеченностью производственными средствами производства. Снижениеданного коэффициента в 2004 г. на 0,06 и в 2005 г. на 0,07свидетельствует о снижении доли собственных средств в стоимостиимущества. Доля собственного капитала в общей сумме источников финансированиятакже высока, что показывает коэффициент автономии. Его уменьшение в2004 г. на 0,09 и в 2005 г. на 0,1 означает снижение финансовойнезависимости ООО. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств равенединице, что объясняется отсутствием у предприятия долгосрочныхзаемных средств. В целом анализ относительных показателей показал ухудшениефинансовой устойчивости ООО «Лиссант – Дон» к концу 2005 г. Заключение Всесторонний анализ деятельности ООО «Лиссант – Дон» за 2003-2005 гг. показал высокий рост объемов выпуска и реализации изготавливаемых суровых тканей. Ассортимент вырабатываемой продукции также расширился и к 2006 г.представлен уже шестью наименованиями различных тканей, тогда как в1997 г. изготавливались только бязь и миткаль. Несмотря на большое количество конкурентов, фабрика занимает навнутреннем рынке сильные позиции и поставляет на него 40% от всегообъемы выпуска. Остальные 60% продукции идет на экспорт. Предприятие поставило своей целью на 2006 г. увеличение объемовреализации. При этом анализ внешней среды показал, чтопрепятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как:инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок. Анализ внутренних сторон ООО выявил такие недостатки, как:отсутствие службы маркетинга; рост краткосрочной кредиторскойзадолженности за анализируемый период в 2,4 раза, дебиторскойзадолженности — почти в 7 раз; недостаток рабочей силы, и какследствие, неполное использование производственных мощностей. Однако можно отметить следующие положительные моменты вдеятельности предприятия: . отсутствие долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов; . рост к 2006 г. суммы финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия; . возможность расширения ассортимента вырабатываемых суровых тканей в соответствии с потребностями потребителей; . выпуск высококачественной продукции по доступным ценам.. Работа в отделе снабжения и сбыта показала, что данная служба всвоей деятельности руководствуется достижением главной целипредприятия, однако не выполняет всю необходимую работу для еедостижения. При этом занимается в основном работой с поставщикамисырья, посредниками и покупателями суровых тканей. Данная службадолжна особое внимание уделять системе стимулирования сбыта. Дляболее эффективной работы предприятия необходимо создать отделмаркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службы сбытапо изучению цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов, атакже осуществлял маркетинговую деятельность по продвижению товара иразработке стратегий и планов маркетинга. Работа в отделе труда и зарплаты показала, что на предприятииразделение труда является эффективным и рациональным. Основныеусловия организации труда и условия работы в производственных цехахсоблюдаются в соответствии с установленными нормами. Отрицательныммоментом является отсутствие на фабрике нормировочного отдела. Вцехах при выработке продукции пользуются ранее рассчитанными даннымипо производительности оборудования, нормам обслуживания и нормамвыработки. Что же касается оплаты труда, то на предприятии применяют такие ееформы, как: индивидуальная сдельная, сдельно-премиальная иповременная. При этом также выплачиваются различные премии, доплаты,единовременные поощрения и денежные пособия. Работа в финансовом отделе позволяет оценить финансовое положениеООО как устойчивое. Однако анализ относительных показателейфинансовой устойчивости показал ухудшение финансовой устойчивостипредприятия к 2000 году. Поэтому для поддержания высокой мобильностиимущества, а следовательно, и сохранения устойчивости, фабрикенеобходимо привлекать как можно меньше заемных средств и повозможности увеличивать собственные. Методичное следование описанным этапам процесса организацииуправления с учетом приведенных рекомендаций должно обеспечитьмаксимальное выполнение цели, поставленной ООО «Лиссант – Дон».

Список литературы.

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/otchet/po-ekonomika-i-upravlenie-na-predpriyatii/

1. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- 2-е издание, переработанное и дополненное.- М.: Издательство «Дело и Сервис»; Новосибирск: Издательский дом «Сибирское соглашение», 1999. — 160 с.2. Кутепова К. В., Победимский Г. В. Научная организация и нормирование труда в текстильной промышленности: Учебник для вузов.- М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981.- 296 с.3. Мескон М. и др. Основы менеджмента.-М.: издательство «ДЕЛО», 1998.-701с.4. Миловидов Н. Н. И др. Проектирование хлопкопрядильных фабрик: учебное пособие для средних спец. учеб. заведений легкой промышленности / Н. Н. Миловидов, П. П. Фаминский, Е. И. Шишкунова — М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981.- 310 с., ил.5. Павлов А. П. Лекции по курсу «Менеджмент».-М., 1999.6. Поляк Т. Б. и др. Организация, планирование и управление ткацким производством: Учебник для вузов / Т. Б. Поляк, Е. А. Стерлин, А. А. Летуновская.- М.: Легпромбытиздат, 1986.- 264 с.7. Райзберг Б. А. Введение в экономику.-М., 1992.-130с.8. Устав ОАО «Измайловская мануфактура».-М.,1996.9. Экономика / учебник под редакцией к. э. н., доц. А. С. Булатова.-М.: издательство БЭК, 1996. — 605 с.10. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент, М.: 1997.- 260 с.