В настоящее время кадровое планирование стало неотъемлемой составляющей бизнес-планирования во многих отечественных и зарубежных организациях.
До 1960-х годов в развитых странах в области управления персоналом руководствовались только текущими потребностями организации. При таком подходе работодатель надеялся в любой момент получить необходимое ему количество работников, использование которых не требует специального длительного обучения. Избыточный рынок труда предлагал работодателям такую возможность, а увольнение лишних рабочих почти ничего не стоило. Изменение условий деятельности организаций предложено как общая потребность, чтобы каждый руководствовался формированием ресурсов не только на текущие нужды, но и на долгосрочную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
В 1970-1980-е годы в управленческой практике стал применяться систематический анализ будущих потребностей организаций и предприятий в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее количество компаний идентифицируют себя как отдельный вид бизнеса, связанный с кадровыми услугами, управлением персоналом и планированием человеческих ресурсов.
Продолжающиеся изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, вынуждают украинские организации уделять пристальное внимание аспектам управления кадровой политикой на основе научно правильного планирования.
Уже не является секретом, что в основе всех несовершенств наших преобразований, перечень которых весьма велик, лежит соответствующая деятельность людей (использование человеческих ресурсов или “человеческого капитала”).
В статье исследуется проблема эффективного управления человеческими ресурсами в организациях в контексте формирования отечественной социально-экономической модели управления, основанной на мировых тенденциях управления и конкретном опыте.
1. Деятельность организации: понятие и цели
Организации окружают человека на протяжении всей его жизни. В них (детских садах, учебных заведениях, предприятиях, учреждениях) большинство населения проводит львиную долю своего времени. Организации производят продукцию и услуги, потребляя которые человечество живет и развивается; определяют условия жизни и контролируют их соблюдение; дают возможность выражать и реализовывать собственные взгляды и интересы. Если рассматривать организацию как абстрактное понятие, то это объединение людей, работающих вместе для достижения определенных целей.
Коммуникации в системе стратегического управления организацией
... работы являются работы отечественных и зарубежных авторов по построению эффективных коммуникаций в организации. 1 Теоретические основы коммуникаций в системе стратегического управления организацией Понятие коммуникации является весьма широким. Рассмотрение этого понятия носит междисциплинарный характер. ...
Организация может быть создана для выполнения более или менее четко определенной функции и действовать как социальный институт с известным статусом и как автономный объект. Организация может выступать как процесс преднамеренного воздействия на объект, в этом случае понятие организации совпадает с понятием менеджмента. Организация может означать порядок объекта с точки зрения структуры, структуры, типа соединений.
Организация создана как инструмент для решения социальных проблем и средство для достижения цели. Он развивается как человеческое сообщество, особая социальная среда. С этих позиций организация представляет собой совокупность социальных групп, состояний, норм, а также лидерских отношений, сплоченных отношений и конфликтов.
С точки зрения существующих теорий, организации бывают бюрократические и диалектические (кооперативные) [4].
Доминирующая организационная структура — бюрократическая организация. Он отличается от других тем, что у человека есть власть осуществлять власть. В ходе своей эволюции бюрократическая организация перешла от состояния, в котором она сформировала индивида, к обратной зависимости, то есть к состоянию, в котором индивид участвует в формировании организации.
1.1 Управление персоналом организации
Сердце любой организации — это люди, которыми нужно управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Он включает в себя все аспекты взаимодействия сотрудников с организацией.
Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом . Включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Созданию системы и координации работы составляющих организации служит подразделение (отдел) управления персоналом в современной организации. У него своя собственная иерархия должностей, которая является частью корпоративной иерархии. Этот отдел является функциональным подразделением, и его сотрудники не принимают непосредственного участия в основной деятельности организации. При этом степень эффективности их работы во многом зависит от степени взаимодействия с линейными подразделениями. На практике линейные службы несут прямую ответственность за достижение целей организации и, следовательно, имеют право принимать решения относительно эффективного распределения и использования имеющихся трудовых ресурсов. Функциональные подразделения призваны использовать советы экспертов, чтобы помочь линейным руководителям повысить эффективность своих решений. Поэтому наиболее оптимальной моделью взаимодействия линейных подразделений и отдела управления персоналом является та, при которой линейные руководители делегируют этому отделу право принятия решений по широкому спектру вопросов управления персоналом [4].
Функции отдела управлением персоналом организации заключается в:
Взаимосвязь уровня развития профессионально-значимых качеств ...
... изучение профессиональных и личностных качеств медсестер. Цель Задачи работы. 1) Охарактеризовать профессионально - личностные качества медицинского работника (медицинской сестры); 2) Выявить сущность понятия «успешность в профессии» среднего медицинского персонала; 3) Выявить ...
- формировании системы управления персоналом;
- планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы;
- проведении маркетинга персонала;
- определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Для успешного выполнения своих должностных обязанностей работники отдела, наряду с другими качествами, должны обладать следующими базовыми характеристиками:
- знанием сферы деятельности организации;
- профессиональными знаниями и навыками в области управления персоналом;
- способностью к обучению и развитию;
- способностью быть лидером.
Технология управления персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловую оценку персонала при приеме и аттестации; профориентацию и трудовую адаптацию; мотивацию трудовой деятельности персонала и его использования; организацию труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и обеспечение безопасности персонала; обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием кадров; высвобождение персонала [9].
