ВВЕДЕНИЕ Экологический менеджмент является одним из видов специального менеджмента, представляет собой часть общей системы менеджмента, изучающего основные принципы и закономерности управления (организационная структура, функции управления, управленческий цикл, стратегия управления, планирование, мотивация, лидерство и др.).
Экологический менеджмент можно определить как особую систему менеджмента, направленную на сохранение качества окружающей среды, гарантирующую нормативные параметры окружающей среды и основанную на концепции устойчивого развития компании.
Практическая реализация принципов устойчивого развития во многом определяется организацией и развитием систем производственного и экологического менеджмента и экологического менеджмента.[1]
ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ И ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Различают зеленый менеджмент и экологический менеджмент.
Экологизированный менеджмент (Environmental Management) не требует существенной смены сложившейся технико-экономической системы. это, так сказать, консервативный экологический менеджмент или первая фаза готовности компании решать проблемы экологической безопасности.
Экологический менеджмент — это система экономического управления объектом путем адаптации существующей инфраструктуры к требованиям стандартов, актов, национальных и международных правил в области ресурсосбережения и рационального использования природных ресурсов.
Основные принципы экологизированного менеджмента:
- разработка экологической политики с учетом сложившихся технологий;принятие экологически ориентированных решений;организация экологического контроля над всеми этапами технологического процесса и мониторинга окружающей среды в районе расположения предприятия. Основные задачи:
- экономия сырьевых ресурсов;минимизация отходов и загрязнений окружающей среды;организация безопасного труда персонала;оценка экологического риска;выделение средств на создание «зеленого» имиджа предприятия;информирование населения о характере производственной деятельности предприятия и о состоянии окружающей среды в зоне действия предприятия.
Экологический менеджмент (Ecological Management) – более совершенная система управления. Применительно к компании он предусматривает формирование производственно-территориального комплекса, бережно относящегося к окружающей среде, обеспечивающего оптимальный баланс экологических и экономических показателей на протяжении всего жизненного цикла как самого этого комплекса, так и производимой им продукции.
Методы управления качеством окружающей среды
... предлагаются различные определения понятий экологического менеджмента и охраны окружающей среды. В советский период государственное управление природными ресурсами обычно рассматривалось ... области окружающей среды; научная обоснованность и экспертиза принимаемых решений. 1. Методы управления качеством окружающей среды Методы управления природопользованием и охраной окружающей среды представляют ...
Основные принципы экологического менеджмента:
- учет экологических особенностей;своевременное решение проблемы;ответственность за экологические последствия, возникающие в результате принятия управленческих решений любого уровня;приоритетность решения экологических проблем. Основные задачи экологического менеджмента:
- организация экологически безопасных производственных процессов;обеспечение экологической совместимости всех производств;предупреждение негативного антропогенного воздействия на природу в процессе производства, потребления и утилизации выпускаемой продукции;получение максимального результата при минимальном ущербе для окружающей среды;превращение экологических ограничений в новые возможности роста производственной деятельности;обновление продукции исходя из спроса и создания «зеленого» имиджа предприятия в глазах общественности;создание и внедрение малоотходных технологий;стимулирование природоохранных инициатив, снижающих издержки или способствующих росту доходов.
Тема экологического менеджмента: экономика окружающей среды, организационная структура, экологический маркетинг, экологическая политика, информация, экологическая и корпоративная культура, мотивация, взаимодействие с общественностью и другие компоненты системы менеджмента.
Принципы устойчивого развития должны быть включены в корпоративную стратегию экологического развития и в долгосрочную государственную экологическую политику. В Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию (утверждена приказом Президента 1.04.96г. № 440) определены следующие основные критерии:
- Польза от экономической деятельности, имеющей значение для окружающей среды, не должна быть меньше наносимого ею ущерба.Экологические затраты и выгоды должны иметь свою стоимость.Ущерб окружающей среде должен быть как можно меньше с учетом экономических и социальных факторов.Предотвращение необратимых процессов.Ограничение использования возобновляемых благ уровнем обеспечения их устойчивости или учет издержек;
- замещение этих благ с помощью «компенсационных проектов».Использование реальных «зеленых» цен. Экологический менеджмент должен основываться на принципах экологической эффективности и экологической справедливости. Принципы экологической справедливости должны проявляться в осознании руководством фирмы моральной ответственности за негативное воздействие на окружающую среду и нерациональное использование природных ресурсов.[3]
ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ Ключевым звеном в системе экологического управления и менеджмента является экологическая служба предприятия, или в случае небольших производств отдельный квалифицированный специалист (менеджер), уполномоченный решать соответствующие задачи. На практике встречаются четыре основных типа структур систем экологического управления и менеджмента, различающиеся по положению в них экологической службы предприятия или уполномоченного специалиста:
Работы Внедрение риск-менеджмента в IT-предприятие
... так в финансовом менеджменте называют точку переломного момента, в котором убытки и доходы (прибыль) предприятия равны нулю. Среди исследователей нет единого мнения по поводу определения «риска», о чем ... перспективы для развития [34]. Целью данной работы является внедрение управления рисками в организации ООО «ЦИТ», выявление рисков, исходящих от организации, и анализ выявленных рисковых событий. В ...
- с отсутствующей экологической службой или специалистом в области экологического менеджмента;Структура, в которой экологическая служба (должностные обязанности менеджера) совмещена с каким-либо другим подразделением (другими должностными обязанностями) предприятия;Структура, в которой экологическая служба (менеджер) выделена в отдельное подразделение (должность);
- Объект, на котором экологическая служба выделена в обособленное подразделение с руководителем в ранге заместителя директора предприятия. Наименее эффективен первый тип экологического менеджмента и структуры управления. Решение экологических проблем производства в этом случае возлагается на то или иное должностное лицо в качестве дополнительной нагрузки. Это может быть главный инженер, главный технолог, главный энергетик и другие. Поскольку эти должностные лица в основном выполняют свои прямые обязанности, вся деятельность по охране окружающей среды сводится ими в основном к выполнению формальных требований действующего экологического законодательства, например, к составлению необходимых отчетов.
Структура второго типа характеризуется наличием отдельного подразделения или специалиста, занимающегося вопросами экологического менеджмента и менеджмента. При этом их функции (должностные обязанности) совмещены с другими функциями (должностными обязанностями).
Например, очень часто существует комбинация в подразделении экологической службы и службы охраны труда или сочетание экологической службы и службы эксплуатации оборудования по охране окружающей среды. Для систем экологического управления и менеджмента данного типа характерны следующие недостатки:
- недостаточное внимание экологическим аспектам деятельности предприятия;
- ограниченность времени и ресурсов для практической реализации природоохранной деятельности;
- большой объем обязанностей, ограничивающий возможности инициативной деятельности;
- недостаток авторитета экологической службы (специалиста-менеджера).
В третьем типе системы экологического управления и менеджмента экологическая служба (специалист в области экологического менеджмента) выделена в отдельное подразделение предприятия (должность), имеет своего руководителя, но при этом не обладает достаточным весом в иерархической структуре предприятия. Для систем экологического управления и менеджмента третьего типа можно выделить один характерный недостаток, заключающийся в том, что эффективность функционирования экологической службы (специалиста-менеджера) зависит от подчиненности и места в общей системе производственного управления и менеджмента. Вместе с тем данный тип структуры экологического управления и менеджмента приобретает существенные достоинства:
- возможность комплексно и полноценно осуществлять экологическую деятельность;
- более высокий авторитет экологической службы (специалиста-менеджера);
- детальное изучение экологическим проблем. Наиболее эффективной и обладающей наибольшими потенциальными возможностями в использовании преимуществ экологического менеджмента является система четвертого типа, в которой экологическая служба выделена в отдельное подразделение, а ее руководитель (специалист-менеджер) по должности в зависимости от размера предприятия равен заместителю директора или заместителю главного инженера. Для таких структур характерны следующие достоинства:
- возможность наиболее комплексно, рационально и полноценно осуществлять экологическую деятельность;
- эффективное совмещение основных производственных и экологических целей и задач на предприятии;
- осуществление разнообразной и экономически эффективной экологической деятельности.[2]
ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ Возникновение маркетинга.
Дипломная работа маркетинг инновационной деятельности на предприятии
... эффективности маркетинговой деятельности; провести анализ маркетинговой стратегии компании «KAKU Liangzai»; предложить пути формирования стратегий развития предприятий на основе маркетинговой концепции управления; обосновать предложения по совершенствованию инструментов маркетинга на предприятиях. Методы исследования: ...
В переводе с английского слово «маркетинг» означает рынок, бизнес в сфере рынка. Именно в таком смысле и развивался маркетинг в первые десятилетия XX в. В дальнейшем под маркетингом начали понимать совокупность торгово-коммерческой (сбытовой) деятельности, в том числе изучение рынка, планирование ассортимента товаров, ценовую политику, рекламу и стимулирование сбыта, организацию товародвижения, до- и послепродажное обслуживание. Соединить производителя и потребителя, помочь им найти друг друга — основная цель любой маркетинговой деятельности.
Существует множество научных определений маркетинга и различных подходов к маркетингу.
1. Маркетинг – как управленческая концепция («образ мышления»), своеобразная «философия» предпринимательства ведения деловых операций. Этот подход основывается на следующих принципах: систематизация в понимании рынка и его элементов; приоритет интересов покупателя; гибкая приспособляемость к требованиям рынка и активное воздействие на него и т.д.
2. Маркетинг – как образ действий, т.е. система практических приемов и мер, направленных на достижение успеха на рынке.
Кроме того, маркетинг может рассматриваться как область человеческих знаний, наука со специфическим предметом исследований, учебная дисциплина, область хозяйственной деятельности, специфическая функция предприятия и т.д.
Понимание маркетинга изменилось с развитием маркетинговой деятельности. Обычно она реализуется в таких функциях, как исследование рынка и изучение поведения покупателей, разработка новых товаров и формирование ассортиментной политики фирмы, разработка ценовой политики, организация системы сбыта и распределения товаров, формирование системы маркетинговых коммуникаций (прежде всего рекламы), управление маркетингом и др.
Маркетинг как ключевой объект рынка включает следующие деловые операции:
- разработку и изготовление конкретного товара (продукта), необходимого потребителю, с соответствующей упаковкой;доставку его с использованием определенных каналов сбыта (оптовая торговля, розничная торговля и т.д.), обеспечивающих высокий уровень обслуживания, необходимый покупателю;установление цен, приемлемых для покупателей и обеспечивающих достаточную прибыль поставщику;продвижение товара (продукта), включая рекламу, т.е. использование мер, содействующих торговле, создающих благоприятное мнение о товаре, фирме;продажа товара непосредственно потребителю. Вышеупомянутые операции объединены в так называемый комплекс маркетинга, который состоит из четырех производственных компонентов: создание продукта, место продажи, цена и продвижение на рынке.
Таким образом, маркетинг можно рассматривать как своего рода концепцию, так и способ действия производителя на рынке.
Сигментация рынка и позиционирование товара. Выбор рыночной стратегии сбыта
... рынка», «выбор целевых сегментов рынка» и «позиционирование товара на рынке»; 2) перечислить основные принципы сегментирования потребительских рынков и рынков товаров промышленного назначения; 3) пояснить, каким образом фирмы выбирают стратегию охвата рынка; ... один напиток для всего рынка в надежде, что он придется всем по вкусу. Главный аргумент массового маркетинга заключается в том, что при таком ...
По сути, маркетинг — это набор научно обоснованных идей по управлению бизнесом в условиях конкурентной экономики. Следовательно, организация производственной и сбытовой деятельности должна основываться на точном знании, прогнозе и учете потребностей рынка. Маркетинг создает новый образ мышления в управлении предприятием (фирмой).
Он формируется как система мышления, т.е. комплекс установок, направленных на оптимальное приспособление конкретных целей к реальным возможностям их достижения, на активный поиск системного решения возникающих проблем. Изменения в мышлении ясно иллюстрируются эволюцией концепции маркетинга на разных этапах ее развития.
Маркетинг как способ действий производителя представляет собой систему мер по повышению конкурентоспособности компании путем максимальной адаптации всех видов деятельности и продуктов, разработанных или планируемых для производства, к потребностям рынка и потребителя. Имеет основную область применения: производство материалов, в общем, любая деятельность, связанная с производством товаров. Это относится как к потребительским товарам, так и к продуктам промышленного и технического назначения, которые обеспечивают бытовые, банковские и финансовые, театральные, культурные и другие услуги. Формируется целостная методология рыночной деятельности предприятия (фирмы), раскрывающая ее принципы, методы, средства, функции и организацию. Складывается и развивается система продвижения товаров, в которой используется богатый набор различных приемов: совершенствование функций товара, воздействие на потребителя, гибкая ценовая политика, реклама, эффективность каналов товародвижения и т.д.[1]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проблема охраны природы сейчас актуальна как никогда, но в то же время не должна препятствовать развитию цивилизации. Обеспечение баланса между способностями природы и социальными потребностями привело к необходимости обучения и внедрения особого типа управления экономической деятельностью: экологического менеджмента.
Его концепция опирается на модель устойчивого развития. Устойчивое развитие (более точный перевод – сбалансированное развитие) – это социально-экономическое развитие, осуществляемое в гармонии с окружающей природной средой и предполагающее удовлетворение общественных потребностей без нанесения ущерба интересам будущих поколений.
Концепция устойчивого развития была провозглашена на конференции ООН по окружающей среде и развитию в 1992 г. в Рио-де-Жанейро. В декларации конференции «Повестка дня на XXI век» были изложены основные положения новой концепции, предложенной всем странам мира. Реализация этих положений требует перехода к качественно новому способу управления хозяйственной деятельностью, позволяющему учитывать возможности природной среды и потребности человеческого общества.[3]
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК Экологический менеджмент предприятия. (Учебное пособие) Белов Г.В., 2006, 240с.Экологический менеджмент: Учебник для вузов, Пахомова Надежда Викторовна, Рихтер Кнут, Эндрес Альфред ,1-е издание, 2003 год, 544 стр.Инженерная экология и экологический менеджмент Учебник. Под ред. Н.И. Иванова и И.М.Фадина, Гуманитарная академия, Университетская книга, ЛОГОС ПРЕСС ИЗДАТЕЛЬСТВО, Логос, Логос-М, ИК Логос, 2006 г., 520 стр. ОГЛАВЛЕНИЕ
«Маркетинг» «Основы маркетинговой деятельности предприятия» Вариант
... и предмет курсовой работы: Объект маркетинг; Предмет маркетинговая деятельность организации. 3 4 1. Сущность, принципы, цели и основные направления маркетинга в организации Для успешной работы в рыночной экономике ... факторов. В связи с этим настоящая курсовая работа, независимо от типа рассматриваемого рынка, должна включать следующие направления: изучение рынка и спроса на продукцию предприятия; ...
ВВЕДЕНИЕ.. 1
ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ И ЭКОЛОГИЗИРОВАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.. 2
ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5
ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ.. 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 11
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 12
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/ekologicheskiy-menedjment/
