1. Сущность, предпосылки и эволюция системы стратегического управления
2. Модели стратегического управления и их характеристика
1. Сущность, предпосылки и эволюция системы стратегического управления
Кто не знает гавани,
к которой он хочет плыть,
тому и ветер не благоприятствует
Как давно это было сказано и насколько это актуально сейчас, ведь каждый предприниматель и руководитель компании сталкивается с проблемой стратегического направления компании. Эта проблема усугубляется тем, что в настоящее время каждое предприятие, независимо от специфики его деятельности, будет испытывать давление динамических факторов внешней среды.
Изменения в законодательстве, ценах на товары, услуги, в технологии, организационных формах предприятий и формах их собственности, наличие конкуренции не только с отечественными предприятиями говорит о том, что мы живем в мире, который быстро изменяется и очень часто не в тех направлениях, которые нас бы устраивали. Бизнес сталкивается с ситуациями неопределенности, неожиданными событиями, когда традиционные подходы к управлению и планированию не могут обеспечить правильную ориентацию и подготовку бизнеса к будущему, а значит, и к выживанию. Переход к управлению, ориентированному на стратегические направления развития, становится очень важным.
Стратегическое управление готовит компанию к будущему успеху.
Предпосылки возникновения стратегического управления:
1. Повышение уровня нестабильности внешнего окружения. В настоящее время большинство отечественных компаний работают в быстро меняющейся и непредсказуемой среде, поэтому им необходимы стратегические методы управления.
2. Интеграционные процессы, происходящие во внутренних делах, проявляются в создании промышленных, финансово-промышленных и финансово-коммерческих групп, эффективное функционирование которых невозможно без решения задач стратегического управления.
3. Глобализация бизнеса. Глобальный бизнес видит мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, а потребление стандартизировано. Продукция глобальных компаний продается во всех странах мира и является важным конкурентным фактором на внутренних рынках. противостоять натиску глобальных бизнес-активов можно, только действуя аналогичным образом, разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде.
Термин «стратегическое управление» появился на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отделить управление, осуществляемое на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.
Управление бизнес-процессами
... управления предприятием; 2. Специализированный модуль автоматизации взаимоотношений с клиентами; Специализированный модуль автоматизации взаимоотношений с поставщиками Рисунок 1 - Имитационная система ERP II 1.1.2 Управление бизнес -процессами Оптимизация на основе совершенствования системы управления ... развитие; её стратегических бизнес-единиц и (или) отдельных предприятий. Наконец, функциональные ...
Стратегическое управление — это набор процессов и методов для разработки и реализации портфеля бизнес-стратегий с целью реализации гибкого регулирования и своевременных изменений на предприятии, направленных на решение проблем окружающей среды и обеспечивающих конкурентные преимущества.
Официальным годом рождения стратегического менеджмента можно назвать 1973 год, когда в г. Нешвилле (США) была проведена Первая международная конференция по вопросам стратегического управления, где в 14 докладах были подведены итоги развития стратегического подхода к управлению западными и восточными компаниями, а также определены основные направления развития стратегического управления. С того времени исследования в этой области проводились по всему миру, большинство процветающих организаций добились своих результатов за счет внедрения стратегического управления. Значительное количество компаний в США и Западной Европе имеют квалифицированный персонал, прошедший специальную подготовку в области стратегического управления.
Предназначение стратегического управления заключается в следующем:
- в установлении и ранжировании важных долгосрочных целей предприятия, которые отвечают требованиям развития экономики в целом и интересам данной организационной единицы;
- в оценке и критическом рассмотрении вероятных путей достижения установленных целей в предполагаемых внешних и внутренних условиях функционирования фирмы в данный период;
- в выборе и постепенной реализации решений, обеспечивающих эффективную адаптацию деятельности фирмы к неожиданным изменениям.
Сущность стратегического управления раскрывается характерными чертами, существенно отличающими его от оперативного управления.
Таблица 1 — Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления
| Ключевые характеристики управления |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
| Миссия | Осуществление деятельности с целью получения прибыли | Эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе с целью установления динамического равновесия с окружающей средой |
| Акцентирова-ние внимания менеджмента | Взгляд вовнутрь организации, поиск рациональных путей эффективного использования ресурсов | Перенос центра внимания высшего руководства на внешнее нестабильное окружение, поиск возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
| Учет фактора времени | Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу | Ориентация на долгосрочную перспективу |
| Управление персоналом | Отношение к работникам как к ресурсу организации, исполнителям отдельных функций |
Рассмотрение работников как |
| Оценка эффективности | Оценка прибыльности и рациональности использования производственного потенциала | Оценка степени своевременности реагирования на изменения внешнего окружения |
Концепция стратегического менеджмента предусматривает видение долгосрочной перспективы развития предприятия, использование нового подхода к планированию: от будущего к настоящему, приоритетность анализа внешних возможностей и опасностей, а также соответствие организационной структуры предприятия его стратегии.
Характерные черты концепции стратегического управления:
1. Он основан на синтезе теории: системного, ситуативного и целевого подходов к деятельности компании, рассматриваемой как открытая социально-экономическая система.
2. Ориентирует на изучение условий, в которых функционирует предприятие.
3. Акцентируется внимание на необходимости формирования стратегических информационных баз.
4. Позволяет прогнозировать стратегическое поведение предприятий.
5. Предполагает использование определенных инструментов и средств развития предприятия (целей, стратегий, стратегических планов, программ и др.).
Основные задачи стратегического управления:
1. Формирование стратегических направлений развития предприятия (т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития).
2. Преобразование общих стратегических целей в конкретные направления работы.
3. Эффективная реализация выбранной стратегии.
4. Вносить корректировки в стратегические направления развития бизнеса, в цели, в стратегию на основе оценки проделанной работы, с учетом изменившихся условий, новых возможностей.
Система стратегического управления стала результатом развития управленческих подходов. В эволюции стратегического управления можно выделить 4 этапа.
Таблица 2 — Этапы постепенного перехода к стратегическому управлению предприятием
| Характеристика этапов | Основные ориентиры и особенности планирования |
|
1 этап Текущее управление «по отклонениям» |
Реагирование на ситуацию, которая сложилась. Планирование, ориентированное во внутрь организации, ограничивается разработкой бюджетов и текущих планов |
|
2 этап Управление «от достигнутого» с элементами предвидения будущего |
Использование элементов анализа и контроля ситуации, которая складывается в предприятии и во внешней среде Долгосрочное планирование на основе метода экстраполяции Разрабатывается стабильная система целей на 10-15 лет |
|
3 этап Управление «по целям» с ориентацией на внешнюю среду |
Наличие «стратегического мышления», нацеленного на уменьшение воздействия угроз на деятельность предприятия и использование шансов, способствующих успеху организации Планирование, развивающее стратегические реакции на действия конкурентов. Используется программно-целевой метод |
|
Фаза 4 Стратегическое управление |
Подготовка будущего и стремление к будущему Стратегическое планирование, пронизывающее все подсистемы деятельности предприятия Формируется интегрированная система управления предприятием, обеспечивающая адаптивность и конкурентоспособность предприятия |
Процесс стратегического менеджмента представлен на рисунке 1
2. Модели стратегического управления и их характеристика
Стратегический менеджмент, как и любой сложный компонент менеджмента, имеет свою модельную структуру. В процессе своего сложного развития теория стратегического управления разработала множество различных моделей стратегического управления. Наибольшее распространение получили модели Фреда Р. Девида, Джона Л. Томпсона и Питера Лоранжа. Среди отечественных ученых, занимающихся проблемами стратегического управления, следует выделить модель стратегического управления Ефремова В.С.
Модель Фреда Р. Дэвид берет на себя последовательную реализацию трех этапов: разработка стратегии, реализация стратегии и оценка стратегии.
На первом этапе определяется миссия и желаемые параметры стратегии, внешнего и внутреннего аудита деятельности компании. Второй этап включает в себя разработку целей, разработку политики компании для достижения этих целей и распределения ресурсов. На третьем этапе осуществляется оценка исполнения стратегии.
|
|
Первая стадия —
| |
||||||||
| |
||||||||
| |
||||||||
| |
||||||||
| |
||||||||
Вторая стадия —
|
|
|||
|
|
|||
| |
|||
Третья стадия —
| |
|||
|
|
|||
Модель стратегического управления Томпсона состоит из 4 этапов: стратегический анализ, стратегический выбор, реализация стратегии, мониторинг и оценка.
Моделей СУ Девида и Томпсона имеют следующие недостатки:
1. Не давайте представления об отправной точке процесса стратегического управления.
2. Эти модели скрывают органическую взаимосвязь стратегического управления с тактическим и оперативным управлением.
Модель стратегического управления Ефремова В.С. рассматривает в качестве исходного пункта бизнес-идею предприятия, на основе которой разрабатываются целевые установки организации. Затем, на основе оценки позиции фирмы в стратегическом пространстве и целевых установок, разрабатываются стратегии фирмы, которые детализируются системой целей.
На основе поставленных целей разрабатываются программы, проекты и система организационной поддержки производственной и коммерческой деятельности компании. В процессе выполнения запланированных действий отслеживаются и анализируются полученные результаты. При необходимости проводится корректировка программ, проектов, организационная поддержка.
Несмотря на отличия в подходах к моделированию стратегического управления, в каждой модели можно выделить три стадии процесса стратегического управления (рис.1.):
- Стадия стратегического планирования (стратегического анализа и выбора).На этом этапе стратегии компании определяются путем установления миссии, анализа стратегических позиций на основе изучения внутренних и внешних факторов.
- Стадия стратегической организации или настройки организационной системы в соответствии с выбранной стратегией (внедрение стратегии, реализация стратегии).
На стадии выполняется приведение всех ресурсов и внутрифирменных связей, всех целей, задач и областей ответственности работников в полное соответствие с выбранной стратегией; проводятся необходимые организационные изменения в предприятии и вырабатывается политика каждого из ее структурных подразделений.
- Стадия стратегического контроля и регулирования (оценка стратегии и контроль выполнения стратегических мероприятий).
Для крупных диверсифицированных компаний, осуществляющих несколько видов деятельности, целесообразно использовать трехуровневую модель стратегического управления, предложенную Питером-Лоранжем (рис. 2.).
| |
||||||||||||||
|
|
||||||||||||||
| |
||||||||||||||
| |
||||||||||||||
|
|
||||||||||||||
| |
||||||||||||||
| |
||||||||||||||
|
|
||||||||||||||
| |
|
|||||||||||||
Рисунок 2 — Модель стратегического управления Питера-Лоранжа.
Литература
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/evolyutsiya-sistem-strategicheskogo-planirovaniya/
1. Ансофф И. Стратегическое управление /пер. с англ./ — М.: Экономика, 2008.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – М.: Питер, 2007.
3. Антикризисный менеджмент /Под редакцией проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. – 368 с.
4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению (Под ред. Иванова Г.П.).- М.: Закон и право, ЮНИТИ. 2007.- 320 с.
5. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 175 с.
7. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. – М.: Экономика, 2006.
