Формирование рабочей группы, которую можно было бы назвать командой, осуществляется по четко определенным принципам. Их как минимум два: принцип коллегиальности и принцип произвольности.
Принцип коллегиальности, Принцип произвольности
Безусловно, построение команды в бизнес-организации — это технология. Подход здесь один: лидер делает команду, а команда делает лидера. Эти процессы взаимосвязаны. Первый важный момент — формирование в группе климата принадлежности каждого члена группы к чему-то значительному, что поддерживает его, придает силы и объединяет. У каждой организации есть миссия, которая должна соответствовать интересам каждого сотрудника. Миссия также позволяет лидеру группы создать атмосферу принадлежности к команде, к организации в целом. Второй очень важный момент — это взаимодействие внутри команды. Есть очень важный постулат: люди очень любят и ценят то, что создают сами. очень важно, чтобы команда вместе с лидером участвовала в процессе создания чего-то, что, безусловно, является для них общим, например, общего рабочего пространства. Если они вместе организовали это пространство, то оно станет их общим домом. Необходимо многое делать вместе, к примеру, издавать свое печатное издание, проводить семинары по обмену опытом, проводить торжественные мероприятия и др. И, конечно же, совместный отдых и отдых должны занять определенное место в жизни коллектива. Для руководителя организация любой вечеринки, торжественного мероприятия — это тоже большая и ответственная работа.
Чтобы создать эффективную команду, каждый в этой команде должен найти свое место. По своему поведению люди в организации сильно отличаются друг от друга. Есть категория людей, которые являются «генераторами идей». У них много идей, но сами воплотить их эти люди не всегда могут. Другая категория людей — это «творческие люди». Они могут продумать, как реализовать появившуюся идею, как ее преподнести, наполнить смыслом, красками и т. д. Есть еще категория людей, которых можно назвать «аналитиками»: это люди, которые любят все просчитывать, просчитывают все до мельчайших деталей и для того, чтобы действовать, им нужен четкий план. И есть «поддерживающие» люди — не очень активные, но всегда готовые помочь. Полноценная командная жизнь возможна только тогда, когда каждый находится в команде по своему темпераменту и качествам. В команде необходимо принимать друг друга такими, как есть. Только тогда происходит гармоничное взаимодействие: люди должны чувствовать себя нужными.
Принципы управления организацией и персоналом
... работы - рассмотреть принципы организации и управления персоналом. - охарактеризовать основные принципы и методы управления организацией и персоналом; - исследовать действие принципов и методов управления организацией и персоналом на предприятии. Ключевые принципы управления организацией и персоналом, Принципы управления персоналом Принципы управления - это правила, руководящие принципы и нормы, ...
Другой важный аспект построения команды — совместное создание набора правил, процедур, этических принципов, норм и традиций.
В современной науке социального управления лидерство характеризуется неоднозначно, но можно выделить следующие основные подходы к его трактовке:
- o лидерство — это разновидность власти, спецификой которой является направленность сверху вниз, а также то, что ее носителем выступает не большинство, а один человек;
- o это руководящая должность, управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием решений;
- o это способность оказывать постоянное руководящее, приоритетное над другими и опирающееся не на прямое применение силы, а на авторитет (признание правомерности) влияние;
- o это символ общности и образец поведения группы.
Подводя итог, лидерство — это процесс влияния на группу людей с целью побудить их совместно реализовывать управленческие решения для достижения определенных целей.
Современный менеджмент невозможен без индивидуального инновационного подхода к изменяющимся обстоятельствам для достижения новых перспективных направлений развития, т. е. менеджмент невозможен без лидеров. В современном менеджменте лидерство объединяет межличностные факторы организации, чтобы ориентировать их на достижение целей организации. Менеджмент и лидерство не являются синонимами, но способность быть лидером — ключ к тому, чтобы стать менеджером. Лидер — это тот, кому удается превратить сотрудника в единомышленника или последователя.
Управление в организации как процесс межличностного общения включает в себя отношения менеджер-сотрудник». В то же время, кто управляет и кем управляют, находятся во взаимодействии, поэтому необходимо учитывать природу лидерства с учетом взаимодействия между людьми.
В обыденном сознании понятия «лидер» и «менеджер» практически не различаются, однако сотрудники, занимающие эти должности в организации, выполняют разные функции. Если условно выделить в организации такие объекты приложения усилий, как план, персонал, исполнение и результат, то лидер и менеджер займут по отношению к ним различные позиции [«https:// «, 11].
Лидер определяет направление движения, менеджер разрабатывает план и программу движения в выбранном направлении.
Начальник вдохновляет и мотивирует коллектив, руководитель следит за трудолюбием людей и соблюдением требований к выполняемой работе.
Лидер побуждает людей выполнять задуманное, менеджер следит за достижением промежуточных целей.
Лидер, оценив качество полученного результата, начинает планировать новый, менеджер формализует полученный результат, пытается на его основе получить дальнейшие выгоды.
Исследования психологии личности, которые включают в себя вопросы о психологических свойствах самих лидеров, представляют особый интерес для решения проблем лидерства. Эффективные ответы на поставленные вопросы могли бы привести к решению целого списка конкретных практических задач, среди которых — качественный подбор и обучение руководителей, обучение персонала, рациональная расстановка кадров, повышение эффективности в принятии управленческих решений и многое другое.
«Теория организации» : управление современной организацией ...
... сложна, иерархична, изменчива. Большинство современных теорий менеджмента признают внешнюю среду в качестве главной организационной особенности. На различные стороны организации внешние факторы оказывают неодинаковое ... но не обязательно в уникальной последовательности. Так, например, идет работа над документом, который менеджер может многократно передавать разным подчиненным для проверки до тех ...
Следовательно, лидерство, или менеджмент, по своей сути является социальным явлением, а лидерство — психологическим. И это главное различие между ними, хотя при этом много общего. Во-первых, и руководство, и лидерство являются средством координации, организации отношений членов социальной группы, средством управления ими. Во-вторых, менеджер совместно с лидером реализует процессы социального влияния в группе (коллективе).
В-третьих, эти явления характеризуются субординацией отношений, которая достаточно ярко проявляется в деятельности руководителя и менее ярко — в деятельности руководителя.
Согласно концепции власти и теории группового подхода к деятельности лидера выделяются следующие основные функции, отличающие его от формального руководителя:
- o формирует, устанавливает и поддерживает эталоны приемлемого группового поведения;
- o установив нормы, обычаи, традиции, мотивирует поведение каждого члена группы, заставляя его следовать эталонам группового поведения.
Таким образом, различие понятий «лидер» и «менеджер» достаточно велико. Действительно, лидерство и менеджмент в организации — две отдельные и взаимодополняющие системы. Каждая имеет свою функцию и характерные виды деятельности. Для успеха организации в современном деловом мире, все более сложном и быстро меняющемся, необходимо освоить обе. Наибольший управленческий эффект достигается в ситуации, когда инструменты лидерства и неформального лидерства сосредоточены в одних руках. В настоящее время хороший лидер — это человек, который одновременно является менеджером и лидером, поэтому он эффективно управляет организацией, как формальной, так и неформальной средой.
Лидерство служит дополнением к менеджменту, а не заменяет его. Однако, развивая в своих сотрудниках способности к лидерству, руководители организаций не должны забывать, что сильный лидер, но слабый менеджер — ничуть не лучше (а то и хуже), чем наоборот. Действительно, нелегко сочетать умелое лидерство с компетентным менеджментом и использовать их как две взаимодополняющие силы.
Что касается лидерства, то оно в основном связано со способностью адекватно справляться с изменениями. В последние годы лидерство приобрело особое значение. Отчасти это связано с тем, что современный деловой мир чрезвычайно конкурентен и очень нестабилен. Поскольку основная функция лидера — быть проводником перемен, способность вызывать энтузиазм в людях имеет особое значение. именно он помогает преодолеть неизбежные препятствия на пути организационных изменений. Выбор стратегического пути закладывает основу для развития, а способность убеждать людей стать вашими союзниками подталкивает их к сознательному выбору этого пути. Точно так же правильная мотивация дает людям уверенность в том, что у них есть силы преодолеть все препятствия.
Теория лидерства. Типы лидеров и их функции
... важные решения, требующие ответственности. Лидер часто играет фундаментальную роль в процессе организации деятельности внутри группы, в процессе построения отношений между членами группы. Под лидерством также понимается набор ... же время у страны может быть более авторитетный и сильный лидер или больше лидеров. Руководители стран определяют путь выхода из экономического и социального кризиса, ищут ...
Настоящие лидеры владеют разными технологиями мотивации. Во-первых, определяя свое видение будущего организации, лидер всегда должен учитывать, какие моральные ценности и традиции присущи целевой аудитории. Это делает работу более значимой в глазах сотрудников. Во-вторых, лидер регулярно подключает членов коллектива к обсуждению возможных путей осуществления своего замысла (или той его части, которая более всего по душе конкретному работнику).
Это заставляет людей чувствовать, что их мнения прислушиваются и влияют на жизнь организации. Еще один важный метод мотивации — всячески поддерживать усилия сотрудников, но воплощать корпоративный идеал в жизнь: давать инструкции, высказывать свое мнение о своей работе и служить примером достойного поведения. Это помогает подчиненным расти профессионально и повышает их самооценку. Наконец, грамотный руководитель ценит личные достижения своих сотрудников и не забывает их вознаграждать. Это дает людям не только радость от успеха, но и осознание того, что они являются частью организации, в которой их ценят. Если руководитель следует всем этим правилам, сама работа становится источником вдохновения для его подчиненных.
