Реферат по теме научно-исследовательской работы
Содержание , Введение
Принимая во внимание обстоятельства, способствовавшие возникновению стратегического управления, оно трактуется как деятельность, заключающаяся в выборе образа действий для достижения целей организации в нестабильной внешней среде.
С целью углубления понимания сути стратегического менеджмента его рассматривают в таких сечениях:
- элементном, как совокупность элементов, взаимодействие между которыми обеспечивает формирование и достижение целей при реализации стратегии развития организации;
- процессном, как цикл разработки и внедрения стратегии, нацеленный на достижение стратегического соответствия между организацией и внешней средой;
- функциональном, как область научных знаний о приемах и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации.
очевидно, что между этими направлениями существует тесная взаимосвязь. Стратегический менеджмент как отрасль знаний связан с практической деятельностью и должен реализовывать результаты других наук. При этом уровень развития этой науки определяется достижениями других отраслей знаний, а также требованиями практики. Есть и обратная связь: стратегический менеджмент может способствовать развитию других наук, появлению новых исследовательских методов и инструментов.
Актуальность темы
В настоящее время стратегическое управление в основном направлено на определение целей, глобальных планов и перспектив организации, что повышает конкурентоспособность и способность своевременно реагировать на изменения рынка.
Цель исследования
Цель данной работы — рассмотреть и проанализировать стратегическое управление компанией в ее современном понимании.
1. Сущность и структура системы стратегического менеджмента организации
Подробную интерпретацию стратегического управления можно дать, обратив внимание на некоторые фундаментальные моменты. До внедрения этой системы управления организации планировали свою деятельность исходя из предположения, что окружающая среда существенно не изменится. Стратегическое управление в конкретный момент определяет, как организация должна действовать в современных условиях, чтобы достичь желаемой цели в будущем, исходя из того, что окружение будет изменяться, т.е. при стратегическом управлении оценивается современное состояние, исходя из будущего [1].
Стратегическое управление инновационным развитием территории
... инновационных процессов, доказана необходимость управления инновационными процессами именно на региональном уровне. Теоретическое значение исследования заключается в определении категории стратегии инновационного развития региона как стратегического плана действий, направленного на ...
Это не только предсказывает желаемый уровень в будущем, но и развивает способность надлежащим образом реагировать на изменения во внешней среде для достижения целей.
В нестратегическом менеджменте разработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе может оказаться, что организация не может достичь цели, поскольку ее реализация существенно зависит от желаний и потребностей клиентов, а также от поведения конкурентов. Все, что организация определит на основе анализа своих внутренних возможностей, — это количество продукции, которую она может произвести и какие затраты она несет, а количество проданной продукции и ее стоимость будут определяться рынком. Начать планирование с анализа внутренних ресурсов и возможностей их рационального использования без учета других факторов на практике означает полностью отказаться от разработки стратегии развития организации.
2. Современный менеджмент
Менеджмент сегодня должен формировать ценности, направления и традиции отдельных лиц, целых организаций и общества, делать их более продуктивными [2].
Другими словами, если менеджменту не удается мобилизовать конкретное культурное наследие конкретной страны и народа, то экономическое и социальное развитие стран и народов может оказаться под угрозой.
Примером в данном случае может быть Япония, которая столетия назад сумела мобилизовать свои общинные традиции и культурные ценности на достижение новых целей современного промышленного производства, что позволило ей превратиться в одну из наиболее развитых стран мира. Положение японского рабочего можно рассматривать как продукт национальной экономики и национального экономического развития. Если ваша позиция основана на вопросе «Чем могу помочь». Две разные природы производственных отношений, два типа участия человека в общественном производстве, в конечном итоге, раскрывают многие преимущества японской бизнес-модели.
Продолжая эту тему, не лишним будет прислушаться к мнению самих японцев. Так, глава одной из известных в мире японской кораблестроительной фирмы «Мицуи дзосен» Исаму Ямасита отметил в беседе с журналистами: После Второй мировой войны, когда Япония приступила к индустриализации, люди потянулись в большие промышленные комплексы и дух сельской общины, который существовал много веков, начал разрушаться. Тогда мы возродили старую общину на своих промышленных предприятиях. И теперь компании, подобные нашей, — это новые сообщества, в которых менеджерам поручено создать среду, в которой люди могут наслаждаться общественной жизнью. Прежде всего, мы, менеджеры, — подчеркнул Исаму Ямасита, — несем ответственность за сохранение жизни сообщества». Акю Морита в книге «Сделано в Японии» пишет об этом более конкретно: В лучших японских компаниях секретов или тайн нет. Важнейшая задача японского менеджмента — наладить нормальные отношения с сотрудниками, сформировать отношение к компании как к родной семье, сформировать понимание того, что у сотрудников и руководителей одна судьба.
Управление оборотными активами организации
... управления оборотными средствами предприятия: управление текущими финансовыми потребностями предприятия. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Сущность оборотных средств предприятия Оборотный капитал относится к мобильным активам предприятия. Это денежные средства, необходимые предприятию ... Если Дипломная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы ...
Наибольшего успеха в стране добились компании, сумевшие сформировать уверенность в том, что у всех сотрудников и акционеров уникальная судьба. Вы должны честно делать ставку на людей, иногда это требует большого мужества и может быть рискованным. В конечном счете, однако, каким бы счастливым, умным и быстрым вы ни были, ваше дело и судьба находятся в руках людей, которых вы нанимаете. С точки зрения японского менеджмента важнейшей задачей организации производства является создание механизма групповой логики и подчинения «воле лидера» [3].
Следовательно, менеджмент следует рассматривать как точный и гуманистический, и как сумму результатов, поддающихся объективной проверке и проверке, а также как сумму убеждения и опыта. Менеджмент – основа экономического и социального развития [4].
Управление осуществляется в рамках единого процесса управления (кольца управления), что показано на рис. 1.
Рисунок 1 – Кольцо управления
Индивидуально-информационный подход к модели управления фирмой. Каждая компания должна изучить и выбрать модель личного управления, принимая во внимание: размер компании и характер производящей компании, а также характер среды, в которой она работает. Фирма постоянно находится в поиске своей модели управления. Это непрерывный процесс. Эти новые положения, конечно, являются обобщенными, но сегодня они представляют собой действенные руководящие принципы для эффективного управления в развитых странах.
Начав свое существование как специфическая характеристика коммерческих организаций, менеджмент со временем становится общим, характерным и важным механизмом развития общества. Управление и деятельность менеджеров будут во все большей степени определять направление социального прогресса.
Всего современный менеджмент характеризуется: изменением содержания планирования; всесторонним исследованием факторов успешной управленческой деятельности; ориентацией управления в зависимости от результатов; развитой теорией и практикой маркетинга; разработкой эффективных технологий принятия решений; широким применением экономико-математических методов и достижений информатики в управлении на базе персональных ЭВМ; развитостью вычислительных сетей и средств коммуникаций; активным участием персонала в управлении.
Непосредственно технологические вопросы больше не входят в сферу компетенции специалистов по организации и управлению. Например, какие удобрения следует вносить в настоящее почву, решает агроном, а специалист по вопросам организации и управления, образно говоря, определяет то, как необходимо делать, а не что делать – организует процесс труда, учета, контроля, делопроизводства, дает оценку экономической эффективности и рекомендации по рациональному использованию рабочей силы и оборудования. Задача управления становится все более сложной, включая не только производство, распределение, обмен, финансирование, но также методы и способы осуществления этих процессов и решения социальных проблем. Все это требует анализа конкретной ситуации по всем факторами, оценки степени их влияния на деятельность организации с целью разработки принятия и реализации управленческих решений [5].
Виды назначение и состав кадровой документации организации
... организации; стратегия развития организации; направление деятельности, например, строительство или оказание услуг; общее число сотрудников; время работы предприятия на рынке. Рассмотрим ключевые задачи управления ... по работе с персоналом предприятия и общей системой кадрового производства напрямую зависит от положений действующего федерального законодательства и внутренней документации компании. ...
Сегодняшние менеджеры должны быть исследователями своих собственных организаций для эффективного, постоянно развивающегося и обновляющегося управления бизнесом.
Анализ предпосылок возникновения и сущности управления бизнесом позволяет сделать вывод, что его появление связано с развитием промышленного производства на индустриальной стадии развития производительных сил общества в рыночных условиях. В процессе развития менеджмент превратился в важнейший фактор дальнейшего развития и прогресса современного общества [6].
Особенность проблемы менеджмента в социально-экономических условиях Украины заключается в том, что эффективное использование имеющегося производственного потенциала для большинства промышленных предприятий непосредственно связано с формированием промышленного менеджмента как организующей основы расширения и развития предпринимательства [8].
Вывод
Итак, стратегическое управление базируется на следующих предпосылках: четкое определение того, что организация хочет достичь в будущем; осознание, что основные проблемы кроются во внешней среде, умение своевременно распознавать проблемы и обладать механизмом их решения или уменьшения негативного воздействия, принятие управленческих решений с учетом соответствия между возможностями, которые находятся вне организации, и ее сильными сторонами; настройки текущего управления на конкретизацию стратегического.
Обобщая рассмотренные особенности стратегического менеджмента и приведенные определения, сформулируем понятие:
Стратегическое управление — это деятельность, которая обеспечивает создание и поддержание стратегического согласования между целями организации, ее потенциалом и возможностями во внешней среде.
Поэтому внедрение системы стратегического менеджмента в западных странах было не данью моде, а результатом объективной необходимости. С 50-х годов ХХ века иностранные компании считали своей основной задачей получение прибыли не только сегодня, но и в будущем. На отечественных предприятиях внедрение данной системы связано с множеством проблем, в частности, осознанием того, что для достижения желаемого результата необходимо одновременно решать как текущие, так и стратегические задачи. Более того, просто не существует единого «рецепта» оптимального управления организацией. всегда необходимо выбирать тот тип управленческого поведения, который лучше всего подходит для конкретного типа проблемы.
Список источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/menedjment-v-sovremennoy-ekonomike/
1. Базарова Т.Ю. «Управление персоналом: учебник для вузов» / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — с. 77-83
2. Морозова И.Н. «HR-менеджмент: Справочник менеджера по персоналу » / И.Н. Морозова. — М.: Феникс, 2007. — с. 91-102
3. «Основы менеджмента» — 3-е издание: Пер. с англ. — М.: И. Д. Вильямс, 2008. — с. 47-54
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. — М.: ИНФРА-М, 2007. — с. 65-69
5. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономиста, 2005. — с. 101-107
Управление стратегическим развитием предприятий агропромышленного комплекса
... 1. Теоретические аспекты системы стратегического управления предприятием 1.1 Концепции стратегического управления Концепции стратегического управления характеризуются развитием множества различных научных направлений и школ. Выбор концепции стратегического управления означает выбор платформы для стратегического мышления, методов формирования стратегии ...
6. Глухов В. В. «Менеджмент: учебник для вузов» / В.В. Глухов. — 3-е изд. — СПб.: Питер Пресс, 2008. — с. 300-310
7. Кибанов А. Я. «Формирование системы управления персоналом» / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. — М.: ГАУ, 2007. — с. 76-84
8. Львов Д.С. «Стратегическое управление: регион, город, предприятие» / Д.С. Львов, А.Г. Гранберг, А.П. Егоршен. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2007. — с. 98-106
